Azoom Co.,ltd · TSE:3496
Azoom Co.,ltd — FY2025 Earnings Presentation
73 slides from Azoom Co.,ltd's earnings presentation, Nov 13, 2025
Slide 1: 中期経営計画2030（FY2026-FY2030）
東 証プライム：3496 2025 年 11 月 中期経営計画 2030 （FY����-FY����） 本資料に記載された意見や予測などは資料作成時点での当社の判断であり、その情報の正確性を保証するものではありません。さまざまな要因の変化により、実際の実績と異なる可能性があることをご承知ください。
Slide 2: 目次
目次 ● 株主の皆さまへ ● 前中期経営計画（FY����-FY����）の振り返り ● 今後の方向性 ● 中期成長戦略 ● 中期経営目標数値（FY����-FY����） ● 株主還元方針 ● 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ● ご参考資料 Copyright ©2025 AZoom co., ltd. All Rights Reserved. 01
Slide 3: 株主の皆さまへ
株主の皆さまへ このたび、私たちアズームは第16期（2025年9月期）を無事に終え、17期（2026年9月期）のスタートを迎えました。 日頃より温かいご支援を賜る株主の皆さまに、心より御礼申し上げます。 第16期は、 東京証券取引所プライム市場への変更を完了し、 事業・財務・ガバナンスの三位一体で基盤を一段と強化した一年でした。 都市に点在す る空き駐車場や埋もれた不動産・遊休資産に新たな役割を与え、 社会に価値を生み出していく⸺創業以来の理念を愚直に磨き続けております。 私たちが取り組んでいるのは、駐車場や不動産という「空間」の再生にとどまりません。都市に眠る“もったいない”を価値へと転換し
Slide 4: 前中期経営計画の振り返り［業績指標］
前中期経営計画（FY����-FY����）の振り返り［業績指標] ● すべての年度において、売上高・営業利益が上振れて着地（CAGRも上振れ） ● 営業利益率・ROEもほぼ計画通りで着地 営業 ROE 計画 利益率 CAGR CAGR ��.�% ��.�% 実績 計画 売上高 営業利益 実績 売上高 営業利益 ��,��� 営業 ��% ��% ��% ��% 実績 利益率 ROE ��.�% ��.�% 計画 ��,��� 実績 ��,��� �,��� ��,��� 営業利益 売上高 実績 �,��� 計画 �,��� 実績 ��,��� �,��� �,��� 計画 �,��� 実績
Slide 5: 前中期経営計画の振り返り［受託台数KPI］
前中期経営計画（FY����-FY����）の振り返り［受託台数KPI] ● 中期経営計画における当初目標の3万台に対して、5,000台ほど超過して着地 ⇒ 今後の中長期的な成長継続に向けて好調な積み上げを実現 実績 ��,��� ■ 月極駐車場受託台数推移 （台） ��,��� 月極駐車場受託台数推移 ��,��� 計画 ��,��� ��,��� ＋ 6,391台 ��,��� ��,��� ��,��� ＋ 6,208台 ＋ 4,459台 ��,��� ��,��� �,��� � 2022/9期 2023/9期 2024/9期 2025/9期 (実績) (実績) (実績) (計画及び実
Slide 6: 今後の方向性［ミッション・ビジョン・パーパス］
今後の方向性［当社のミッション・ビジョン・パーパス］ M I SS I O N V I SI ON 世界から 世の中の遊休資産を 「もったいない」を 活躍する資産に なくそう P U RP OSE 関わる人の人生を豊かに アズームグループは、空き月極駐車場のサブリース・紹介による遊休資産の収益化を中心に、オフィス等の空きスペース活用、 人材紹介によるマッチング支援、3DCGやVRなどの仮想空間制作など、多様な“もったいない（遊休資産）”の収益化に取り組 んできました。 新たな中期経営計画では、これまでの「有効活用の拡大」から一歩進め、AIを中心としたテクノロジー活用によって、“活用ス ピードと
Slide 7: 今後の方向性［振り返りと中期イメージ］
今後の方向性［振り返りと中期イメージ］ IPO 時 現在 中期イメージ 企業理念 世の中の遊休不動産を活躍する不動産に 世界から「もったいない」をなくそう 世界から「もったいない」をなくそう Asset Optimization Platform ビジネスモデル 月極駐車場プラットフォーム運営及びサブリース 遊休資産活用バーティカル SaaS （あらゆる遊休資産を最適化していく） 事業ドメイン （グループ会社） ＋α 月極駐車場紹介 / 月極駐車場サブリース 提供サービス ・月極駐車場サブリース / 紹介 ・月極駐車場サブリース / 紹介 ・月極駐車場特化型 滞納保証サービス ・月極駐車場特化
Slide 8: 今後の方向性［安定的かつ高い成長性の実現］
今後の方向性［安定的かつ高い成長性の実現］ ストックから 生み出される安定的な キャッシュ獲得 既存事業（月極サブリース） 駐車場オーナーからの 事業面 の稼働台数増加 さらなる空き駐車区画の受託 投資判断は規律を AI・IT を活用し、他社よりも より効かせて厳しく行い、 高い生産性の実現と 無駄を徹底してなくすことで 採用人数の確保を実現 会社利益の最大化 全社的な 組織面 投資面 成長の加速 既存事業の安定性から、 早期に獲得することができた 社内からの新規事業の 若手の新規事業責任者登用や 高い ROE 及び長期的な 知識や経験を組織に還元し、 スタートやシステム開発、 積極的に経営経
Slide 9: 今後の方向性［事業展開イメージ］
今後の方向性［事業展開イメージ］ MISSION 世界から「もったいない」をなくそう 戸建て住宅 遊休駐車スペース活用 世の中の遊休資産を活躍する資産に 遊休スペース活用 将来の新規事業 月極駐車場検索プラットフォーム 月極駐車場運営管理システム 月極駐車場特化型の滞納保証サービス 社用車駐車場管理サービス 仮想空間・CGイメージ （時間・資源消費の省力化） 遊休人材マッチング 遊休壁面スペース活用 将来の新規事業 Asset Optimization Platform Copyright ©2025 AZoom co., ltd. All Rights Reserved. 08
Slide 10: 事業成長イメージ
中期成長戦略［事業成長イメージ］ ● 駐車場サブリース事業のさらなる深堀りを進めることで、オーガニック成長を最大限加速させる ● AI・ITを駆使した効率的な事業運営による利益率向上を図り、中長期的な企業価値向上を目指す 低 03｜さらなる事業領域の拡大 ⇒新規事業開発・M＆A等を視野に入れた遊休資産全般への収益機会拡大 新規事業の育成・開発 02｜関連する新領域（鉄壁、スマート空間予約、Tomemiru、CPO） でのストック獲得 ⇒AI・ITを活用したさらなるDX推進 遊休資産活用バーティカルSaaS ストック収益 優先度 サブリースサービス 01｜既存領域（駐車場サブリース）のさらなるス
Slide 11: 駐車場事業における事業領域
中期成長戦略 01｜既存領域（サブリース）のストック拡大［駐車場事業における事業領域］ 路外駐車場 届出駐車場 車庫 附置義務 都市計画 路上駐車場 専用駐車場 駐車施設 駐車場 百貨店等 公共団体運営 商業施設 一般公共の用に供しない 一般公共の用に供する ● 車庫・専用駐車場（統計なし） 自動車の保管場所［車庫法］ ● 附置義務駐車施設（355万台） 大規模建築物（マンション含む）への 当社が主に取り扱う駐車場 附置義務がある駐車施設［駐車場法・条例・大店立地法］ ● 届出駐車場（195万台） 都市計画区域内・500㎡以上の有料駐車場［駐車場法］ 都市計画法上の都市施設の一つ ● 都市計画
Slide 12: 駐車場・自動車保有の動向
中期成長戦略 01｜既存領域（サブリース）のストック拡大［駐車場・自動車保有の動向］ ● 国内駐車場台数は増加基調だが、国内自動車保有台数は 万台後半で推移 （種類別では商業ビル、マンション件数の増加により、附置義務駐車施設の増加が顕著） ⇒空き駐車区画の活用ニーズは引き続き高い状態 ■国内駐車場台数推移 ■国内自動車保有台数推移 都市計画駐車場 届出駐車場 附置義務駐車施設 （万台） 自動車保有台数 自動車1万台あたり駐車場数 （千台） （台） �,��� �,��� �,��� ��,��� ���.� �,��� �,��� �,��� ���.� ���.� ���.� ���.� �
Slide 13: レンタカー・カーシェアの動向
中期成長戦略 01｜既存領域（サブリース）のストック拡大［レンタカー・カーシェアの動向］ ● レンタカーとカーシェア台数は着実に増加も、約7,800万台の自動車保有台数比では、ごく一部のシェアしか 担っていない状況であり、駐車場の必要性は依然高い ● レンタカー事業者数もコロナ禍を経て、増加基調にあることが想定される。事業運営上、レンタカー事業者を 含む事業法人の営業用車両の駐車場が必要今後も当該法人からの需要・問合せが見込める （台） レンタカー乗用車車両数 （％） （事業者） ���,��� カーシェアリング車両数 �.��% �.�� ��,��� レンタカー・カーシェア割合 レンタカー
Slide 14: マンション・オフィスビルの動向
中期成長戦略 01｜既存領域（サブリース）のストック拡大［マンション・オフィスビルの動向］ ● 全国のマンション戸数は増加基調 ※大規模建築物（マンション含む）に駐車施設の附置義務あり ● 東京23区の大規模・中規模オフィスビルは、引き続き10棟以上の新規供給が継続 ● 附置義務駐車施設の供給数の増加へ寄与 ■国内マンション戸数推移 ■東京23区オフィスビル新規供給件数 （万戸） ��� ��� （件） 大規模オフィスビル ��� ��� ��� ��� ��� �� 中規模オフィスビル ��� ��� �� ��� �� �� �� ��� �� �� �� �� �� �� �� ���
Slide 15: EC化率の動向
中期成長戦略 01｜既存領域（サブリース）のストック拡大［EC化率の動向］ ● BtoCのEC市場の拡大とともにEC化率は増加基調。各分野とも伸び率は堅調 ● 月極駐車場探しにおけるネット経由比率の増加へ寄与 ■BtoC-ECの市場規模及びEC化率推移 （兆円） 2022年 （％） �.� �� �.� ��.�� 2023年 2024年 伸び率 市場規模 �.� �.� ��.� EC化率 �.� ��.� �� 物販系分野 ���,��� ���,��� ＋ �.�% ��.� �.� ��.� �.�� デジタル系分野 ��,��� ��,��� ＋ �.� % ��.� �� �.�
Slide 16: 成長ポテンシャル（TAM）
中期成長戦略 01｜既存領域（サブリース）のストック拡大［成長ポテンシャル（TAM)］ 日本全国：��� 万台 / ARR：�.� 兆円 既存事業主要エリア：��� 万台 / ARR：�,��� 億円 （東京都・神奈川県・大阪府・愛知県・北海道・福岡県） エリアを厳選した上での 既存事業エリア 深 掘り 事業エリア 拡大 当社受託数：�.� 万台 / ARR：��� 億円 当社受託台数推移 ● 市場成長を上回るペースで受託拡大 全国シェア 高稼働率を維持 ��% �.�％ 程度 ● ��% ��% ��% ��% ��% ��% ��,��� ��% ��% 事業エリアシェア ��% �.�％
Slide 17: AI時代は追い風
AI時代は追い風 AIを 圧 倒 的に活用する ア ズ ー ム は 新 た な成長フェ ー ズ へ Copyright ©2025 AZoom co., ltd. All Rights Reserved. 16
Slide 18: プロジェクトSYNAPSE（シナプス）
中期成長戦略 01｜既存領域（サブリース）のストック拡大［プロジェクトSYNAPSE（シナプス）］ AIによるサービス品質の向上と業務効率化を実現「SYNAPSE（シナプス）」 人 と A I が 協 業 す る プ ロ ジ ェ クト 営業活動支援 高度な需要分析 物件情報取得の効率化 契約業務自動化 Copyright ©2025 AZoom co., ltd. All Rights Reserved. 17
Slide 19: 提案 - 生産性向上
中期成長戦略 01｜既存領域（サブリース）のストック拡大［プロジェクトSYNAPSE（シナプス）］ 駐車場サブリースサービスにおける提案 - 生産性向上 ● 提案業務におけるAI支援を強化し、提案の質とスピードの双方を向上させる ● 契約業務の自動化を通じて工数を削減し、コア業務へ集中させるとともに、人員配置の最適化を実現 生産性向上 3倍 を目指す 駐車場提案業務 既存顧客対応 契約調整業務 マーケット把握業務 1台あたり �/� サブリース契約締結に 新たな かかる業務時間 営業機会 獲得 に短縮 SYNAPSE SYNAPSE 活用前 活用後 Copyright ©2025 AZoom
Slide 20: 提案 - As-Is / To-Be
中期成長戦略 01｜既存領域（サブリース）のストック拡大［プロジェクトSYNAPSE（シナプス）］ 駐車場サブリースサービスにおける提案 - As-Is / To-Be 従来 自動提案 顧客A メール 顧客B 自動提案 顧客C 顧客A 担当者 メール 顧客D 担当者 顧客B 自動提案 顧客E メール 顧客F 顧客C 自動提案 顧客G メール 顧客H 自動提案 顧客I 顧客の潜在的な希望や妥協点を推察する力・精度の高いマッチングアルゴリズム・スピーディーな自動提案 Copyright ©2025 AZoom co., ltd. All Rights Reserved. 19
Slide 21: これまでの取り組み
中期成長戦略 01｜既存領域（サブリース）のストック拡大［プロジェクトSYNAPSE（シナプス）］ これまでの取り組み IT活用[ニーズ可視化]＋AIによる需要予測サポート ● 不動産×ＩＴにより、業務の効率化を推進 ⇒ 高い車室数の伸びと稼働率を実現 駐車場ヒートマップ 駐車場検索サイトへの問合せ 直近の駐車場情報（車室数・賃料等） 利用者ニーズ・需給の変化をキャッチ 駐車場の車室数・問合せ数を視覚的に表示 過去～現在の各駐車場の賃料・稼働率の変化を分析 駐車場マーケットの将来予測を実施 将来推計にもとづく 適正賃料の算定、ターゲット駐車場の選定等に活用 日常業務の リアルタイムで受託駐車場
Slide 22: AI活用及び人員強化による受託台数増加ペースの加速
中期成長戦略 01｜既存領域（サブリース）のストック拡大［プロジェクトSYNAPSE（シナプス）］ AI活用及び人員強化による受託台数増加ペースの加速 ● 駐車場リーシング営業部門の生産性を向上させることで、 全社的な営業人員数を変えることなく、 部門異動にて駐車場借り上げ営業部門の人員比率を増やすことが可能に。 コストを最小化、 効果を最大化 ● プロジェクトの進行とともに、 加速度的に受託台数を増やす 駐車場受託台数 営業部門人員数 ��,��� 2020/9期 2021/9期 2022/9期 2023/9期 2024/9期 2025/9期 2026/9期 2027/9期 2028/9期
Slide 23: 日本最大級の月極駐車場検索サイト
中期成長戦略 01｜既存領域（サブリース）のストック拡大［日本最大級の月極駐車場検索サイト］ 月極駐車場関連で � 冠 達成 累計問い合わせ件数 年間問い合わせ件数 年間利用者数 月極駐車場掲載数 日本マーケティングリサーチ機構調べ 調査概要：2022 年 10 月期 _ 月極駐車場検索サイトに関する指定領域における市場調査 サービス開始からの累計問い合わせ件数 / 直近 1 年間の問い合わせ件数 / 年間のサイト訪問者数 / 月極駐車場自体の箇所数 掲載物件数 年間 成 約 数 自社の直営運営台数 自社の直営稼働率 約 53,000 件 約 15,000 件 16,000 台 以上 約 92
Slide 24: 駐車場データベース拡充
中期成長戦略 01｜既存領域（サブリース）のストック拡大［駐車場データベース拡充］ ● 全国のクラウドワーカーを活用した効率的な不動産データの取得 ● 不動産データ増に伴う[問合せ増大]⇒[紹介数増大]⇒[サブリース増大]の好循環を構築 全国のクラウドワーカーを活用 「coconi」及び他のクラウ ドソーシングサービスとの 連携により効率的にデー タを取得 位 置 情 報 連 動 型クラウド ソーシングサービス データベースの拡充 オファー DATA 安定的かつ効率的な データの取得 DATA 位置情報などの P 駐車場 不動産データ データ 問合せ 紹介 サブリース ベース Copyrigh
Slide 25: 事業展開エリアの拡大・深堀り
中期成長戦略 01｜既存領域（サブリース）のストック拡大［事業展開エリアの拡大・深堀り］ ● 全国での駐車場利用ニーズに対応 ● オーナーへのきめ細かいフォローを通じた取り扱い車室増大 ➀地方中枢都市圏へのブランチ展開を検討 拠点展開によるサブリース収益（ストック）の ➁地方中核都市圏での地場不動産業者との連携強化 さらなる積み上げ 本社エリア 事業展開イメージ 本社以外の既存ブランチ 収益 ストック 今後の拠点候補エリア ［ サブリース ］ 札幌 ブランチ ストック ［ サブリース ］ 名古屋 ブランチ ストック ストック 福岡 ［ サブリース ］ 本社 ［ サブリース ］ ブランチ ストッ
Slide 26: 不動産DX市場及び鉄壁成長ポテンシャル（TAM）
中期成長戦略 02｜関連する新領域でのストック獲得 ［不動産DX市場及び鉄壁（駐車場賃料保証）成長ポテンシャル（TAM）］ 月極駐車場管理者向けサービス 月極駐車場特化型の 鉄壁（賃料保証契約数） 滞納保証サービス 月極駐車場賃貸保証 ��/�Q実績 22,670契約 成長ポテンシャル 不動産DX市場 約18,000,000契約 約1.2兆円 ※� （当社シェア：0.1％） ARR：3.6億円 ARR：1,700億円 ※� ※� 社用車契約管理サービス 出所：総務省統計局「平成30年土地住宅統計調査」、一般財団法人自動車検査登録情報協会「令和4年都道府県別・車種別保有台数表」、 「矢野経済研究
Slide 27: 株式会社鉄壁 月極駐車場特化型の滞納保証サービス
中期成長戦略 02｜関連する新領域でのストック獲得［株式会社鉄壁］ 月極駐車場特化型の滞納保証サービス ● 月極駐車場運営における重要事項の１つに、賃料滞納への対策が上げられます。 当社は30,000台を超える月極駐車場を運営する上で、滞納督促業務のDX（デジタルトランスフォーメーション）化に 取り組んでまいりました。 株式会社鉄壁はその中で培われたノウハウ及びリソースを、全国の月極駐車場オーナーへ提供し、月極駐車場運営を サポートすることを目的に設立したグループ会社です。 ● 名 称 株式会社鉄壁 ● 代 表 高橋 祐二（当社取締役） ● 設 立 2021 年 10 月 ● 資 本 金 5,
Slide 28: 保証委託サービス相関図
中期成長戦略 02｜関連する新領域でのストック獲得［株式会社鉄壁］ 保証委託サービス相関図 借主 [ 利用者様 ] 保証委託契約 賃貸借契約締結時に借主の保証人 賃貸借契約 となり、滞納が発生した際は借主に 変わり一時的に債務を弁済 貸主 鉄壁 [ オーナー様 ] 保証契約 借主が滞納した際、鉄壁社が 代わりに貸主に弁済し、借主に請求 Copyright ©2025 AZoom co., ltd. All Rights Reserved. 27
Slide 29: 日本情報クリエイト株式会社と提携開始
中期成長戦略 02｜関連する新領域でのストック獲得［株式会社鉄壁］ 不動産テックの日本情報クリエイト株式会社と提携開始 ● 鉄壁が提供する「月極駐車場特化型賃料保証」と日本情報クリエイトが提供する「電子入居申込サービス」の連携を 行うことにより、家賃保証サービスをご利用頂くお客様には賃貸物件特有の審査時間の長さを必要書類の簡易化に より軽減。仲介会社様、管理会社様はこれまでと比較して、手書きでの保証申込書作成の手間や記載漏れの確認のス トレスが少ない、スムーズな保証審査が可能となります。 電子入居申込サービス 仲介会社 審査依頼 管理会社 家賃保証会社 内見 申込書類受領 審査 審査結果/差戻
Slide 30: 月極駐車場運営管理システム「CarParking One」
中期成長戦略 02｜関連する新領域でのストック獲得［CarParking One］ 月極駐車場運営管理システム「CarParking One」 ● 月極駐車場業界では看板を使っての募集や紙の契約書と いったアナログな手法がまだまだ一般的となっています。 駐車場のオーナー様および管理会社様においても、紙での 契約管理の煩雑さの改善、管理業務のコスト削減を求める 声は年々高まってきておりました。同時に月極駐車場の利 申込・契約 用者においても、駐車場探しから契約までオンライン上で 集客 契約管理 の締結 の完結を求める声は高まっており、都心地方問わず月極駐 車場のDXが求められている状況です。 オ
Slide 31: CarParking Oneが選ばれる4つの特徴
中期成長戦略 02｜関連する新領域でのストック獲得［CarParking One］ CarParking Oneが選ばれる4つの特徴 集客力の向上 契約・管理業務の削減 CarParking One に登録した情報は「カーパーキング」に無料 当社の駐車場管理ノウハウを凝縮して自動化したシステムによ で掲載され、インターネット上で駐車場を探している人にアピー り、申込～契約、更新、解約まですべての手続きがオンライン ルできますので、効率的に集客できます。 で完結可能になります。 満車になっている駐車場にお客様から問い合わせがあった場合 また、月極 駐車場業務を専門に行う経 験豊富な当社のカスタ
Slide 32: 申込みから契約、滞納保証までのフロー図
中期成長戦略 02｜関連する新領域でのストック獲得［CarParking One］ 申込みから契約、契約後の滞納保証までのフロー図 貸主様 借主様 弊社 集客・問い合わせ対応 集 客連 携 申し込み対応/契約締結 審査 対応結果報告 電話問い合わせ受付 問い合わせ対応 （メール、マイページ上からの各種申請 ※） 賃料・稼働状況確認 、 報告書のダウンロード等 解約/保管場所使⽤承諾書申請/ 駐⾞場備品再発⾏申請 等 賃料の全額送⾦ 収納代⾏・未納督促対応 ※ 借主様 個⼈情 報 変 更申請、登 録 ⾞両変 更申請等 Copyright ©2025 AZoom co., ltd. All Rig
Slide 33: 社用車駐車場管理サービス「Tomemiru」
中期成長戦略 02｜関連する新領域でのストック獲得［Tomemiru（トメミル）］ 社用車駐車場管理サービス「Tomemiru（トメミル）」 駐車場 検索の依頼 ● 多くの社用車を利用する法人様や駐車場を契約する法人様の 悩みとして「契約手続きの手間」 「契約情報の管理の手間」が 挙げられます。 駐車場の申込から利用開始までの事務手続きに関しては、大 多数の不動産業者が未だに来店契約、郵送でのやり取りを 行っているのが現状です。 利用中の 車両変更・ その為、契約情報を書面で管理することが必要となり、契約 駐車場の 解約手続き 確認 など 後の情報管理においても、各種手続きが必要になった際に契
Slide 34: Tomemiruとは
中期成長戦略 02｜関連する新領域でのストック獲得［Tomemiru（トメミル）］ Tomemiruとは 調査 契約代行 管理 DX 化 契約内容や支払い関連等を 業界トップクラスの月極駐車場 サブリース運営によるノウハウや 企業様専用管理システム画面上で一元管理。 情報（約 28 万件以上）や リソースを活かした どこでもオンラインで確認可能。 駐車場関係者様との連携による 契約代行業務が可能 車両変更や解約手続き、 調査・ご提案が可能 保管場所使用承諾書の発行等、契約後の 手続きをワンクリックで依頼が可能 駐車場手配から契約後の管理業務まで一元化が出来る 業界初の社用車駐車場に特化した駐車
Slide 35: 調査×契約代行
中期成長戦略 02｜関連する新領域でのストック獲得［Tomemiru（トメミル）］ 調査×契約代行 - 駐車場利用までの手続きの省力化 ● 包括契約の締結により物件毎の契約書の取り交わしが不要となります。 ● 手続きは全てオンライン上で完結する上、申込ベースで利用が可能です。 リーガルチェック 契約書捺印・ 手配依頼 申込書類手配 審査 反社チェック 提出 導入前 各種サイト問合せ 駐車場選定 申込書類提出 契約書・ 契約内容調整 初期費用入金 MAPで駐車場探し 請求書受領 （利用開始日迄） 導入後 手配依頼 駐車場選定 申込み 契約完了 利用開始 駐車場探しから利用開始までを最低限の手続き
Slide 36: 契約代行 - 契約の仕組み
中期成長戦略 02｜関連する新領域でのストック獲得［Tomemiru（トメミル）］ 契約代行 - 契約の仕組み ● 当社が貸主様と企業様の間に入る事により、契約先・支払先を当社でまとめることが可能です。 ● また、包括契約を締結することで申込や契約手続きの業務工数も削減できます。 ● 契約先の物件問わず、貸主が当社になることでインボイス制度の対策をすることが可能です。 従来の契約形態 契約形態 貸主A 貸主A 貸主B 貸主B 企業様 企業様 貸主C 貸主C 支払い先がまとまらず、管理が煩雑に 支払い先が一つになって、管理が楽に 契約先・支払先を当社でまとめることが可能 Copyright ©2
Slide 37: 駐車場管理DX - 駐車場管理システムの機能
中期成長戦略 02｜関連する新領域でのストック獲得［Tomemiru（トメミル）］ 駐車場管理DX - 駐車場管理システムの機能 ● 契約関連や支払い関連、駐車場情報等を企業様専用の管理システムで一元管理が可能です。 ● 契約後の手続きもオンライン上で完結可能となり、 従来のFAXやメール・郵送でのやり取りは基本的に不要となります。 駐車場 契約 各種 手配 代行 手続き 社用車 コスト 支払い 管理 管理 確認 全ての契約駐車場情報を 管理システムで一元管理 Copyright ©2025 AZoom co., ltd. All Rights Reserved. 36
Slide 38: スマート空間予約
中期成長戦略 02｜関連する新領域でのストック獲得［スマート空間予約］ ● 管 理システム＋スマートロック でスペースの「効率化」 「、無人化」を実現するサービス オフィスビルや自治体・公共施設などの遊休スペースの有効活用を実現。 スペース活用に必要なあらゆる業務をDX化し、 遊休不動産という社会課題にソリューションを提供。 管理システム スマートロック ● 物理鍵の受け渡し不 要 （鍵の紛失・複製リスクから解放） ● 検索機能 ● 顧客管理機能 ● 予約時間に対応した鍵を自動作成 ● 予約管理機能 ● 決済管理機能 ● 利用者の予約と同時に鍵のパスワードを自動通知 ● 鍵の開閉状況を遠隔から
Slide 39: カスタマイズ型バーティカルSaaS
中期成長戦略 02｜関連する新領域でのストック獲得［スマート空間予約］ ● カスタマイズ型バーティカルSaaS 受託開発で最適な予約機能を実現するサービス 予約関連業務に必要最低限の機能を実装し、開発コスト を抑えつつオリジナルの予約システムを開発 受託開発 ● ゼロベースからヒアリング、要件定義を行いフルスクラッチ開発が可能 ● 機能単位で取捨選択ができるため、必要最低限な機能のみを実装することが可能 （予算に合わせて機能を削減する等） ● スマート空間予約で培われた様々な運用ノウハウを元に、最適な予約関連機能のアドバイスが可能 ● 貸会議室やレンタルスペース業態以外の予約システム開発も可能
Slide 40: 実績紹介 戸田建設株式会社 様
中期成長戦略 02｜関連する新領域でのストック獲得［スマート空間予約］ 実績紹介 戸田建設株式会社 様 オフィステナント専用会議室・ラウンジの予約管理システムに「スマート空間予約」を採用 戸田建設は、自社事業による本社建替えに伴い、ビル内のアメニティ施設としての会議室へ、 自社社員およびオフィステナント向けに新たな会議室予約システムを導入しました。本システ ムは、アズームの会議室運営の知見と開発力を生かし、戸田建設のニーズに最適化した専用 の予約管理システムです。 システム開発の背景 戸田建設は、複数の予約管理システムを検討しましたが、機能が予め組み込まれた既製のパッ ケージ商品には求める機能
Slide 41: 実績紹介 公益財団法人都道府県センター 様
中期成長戦略 02｜関連する新領域でのストック獲得［スマート空間予約］ 実績紹介 公益財団法人都道府県センター 様 https://www.smartkaigisitsu.net/properties/view/���� 公益財団法人都道府県センター運営の貸室予約システムに「スマート空間予約」が採用 公益財団法人都道府県センター（本社：東京都千代田区平河町、理事長：村井嘉浩）が運営する有 料貸室の予約システムに採用されました。都道府県センター仕様にカスタマイズしたアズームの 「ス マート空間予約」の導入により、一連の業務をオンライン上で管理できるようになり、業務効率化と コスト削減が実現しまし
Slide 42: 事業領域の拡大
中期成長戦略 03｜事業領域の拡大 ● AIを活用した生産性向上とオーガニックグロースを軸に、サブリースで培った駐車場運営ノウハウとデータ資産を 活かし、遊休資産全般（スペース・人・情報）の最適化へと事業領域を拡張 利用者 新事業展開・育成 AI ・ AIプロジェクト 「SYNAPSE」 を コアビジネスノウハウで価値創出 軸にした開発効率・ 意思決定スピードの最大化 スペース データ資産 情報 自社オフショア拠点・ 内製開発力を活かしたコスト 優位なプロダクト開発体制 AI×人による生産性向上 オーガニックグロース 「遊休資産最適化 プラットフォーム （AOP） 」 コア事業 周辺領域 構想
Slide 43: 株式会社CGworks（ビジュアライゼーション事業）
中期成長戦略 03｜事業領域の拡大［株式会社CGworks（ビジュアライゼーション事業）］ ● 不動産の可能性をより視覚的に伝えることを可能にするため、専門的なスキルを利用した 3DCG パースや VRを 活用し、空間の利用方法や完成イメージ等を 3DCGを用いて表現することを目的とした子会社 ● 新型コロナウイルスの影響に伴う非対面での営業ツールとして3DCGパースをはじめとし、Webでのバーチャル店舗 需要の高まりを背景に、�DCGを活用したバーチャル空間制作の受注が増加している他、メタバースを構築する重要な 技術を有している専門部署を立ち上げました。 ● 名 称 株式会社 CGworks
Slide 44: オフショア開発
中期成長戦略 03｜事業領域の拡大［株式会社CGworks（ビジュアライゼーション事業）］ オフショア開発 ● オフショアで3DCG制作スタッフを確保 ● 日本側では設計経験者による専門用語を用いたディレクション、クオリティ管理を中心とした業務を行い、ベトナム 側では日本の約1/5程の人件費でCG業務の基となる3Dモデリング業務を行うことで利益の最大化を図ります。 ベトナムオフィス Copyright ©2025 AZoom co., ltd. All Rights Reserved. 43
Slide 45: MyRenderer 納品実績紹介
中期成長戦略 03｜事業領域の拡大［株式会社CGworks（ビジュアライゼーション事業）］ 納品実績紹介 https://my-renderer.jp/ 次世代 AI アシスタント「MyRenderer」正式リリース 空間生成AIサービス 「MyRenderer」 とは、 ラフスケッチや写真、CGパース等の画像が僅 か1分で高品質なデザイン案としてレンダリングされます。 デザイン業務の効率化を促進 し、 クリエイティブな発想を最大限に引き出すことを目指しています。 ユーザーは簡単に 操作でき、特別な知識がなくても高品質なデザインを生成可能です。多彩なデザインテ イストを提供するため、新たなイン
Slide 46: 納品実績紹介 株式会社フジキカイ 様
中期成長戦略 03｜事業領域の拡大［株式会社CGworks（ビジュアライゼーション事業）］ NEW! 納品実績紹介 株式会社フジキカイ 様 VR コンテンツの 3 エリアの制作を担当 「フジコミュニケーションプラザ on WEB ����（会期：2025年9月 16日～30日）」 のVR制作を担当しました。 今年で5回目となる今回は、2025年9月16日から30日までの15 日間の開催で、弊社は引き続き26製品を展示するフジキカイエリ アと、5社8展示をするインターナショナルエリア、 そして2024年に 竣工した 「THE BASE MINO」 のショールームを再現し、8製品を展 示するFor
Slide 47: AZOOM VIETNAM INC.
中期成長戦略 03｜事業領域の拡大［AZOOM VIETNAM INC.］ ● ベトナムでは、国を挙げての教育により多くの優秀なエンジニア人材を生み出しており、当社でも日本国内において 多くのベトナム人エンジニア人材を雇用 ● グループ会社としてオフショア開発拠点をもつことで、コストを抑制しつつ、よりスピード感をもってエンジニア人材を 確保し、システム開発の効率性や質の向上を実現 ● 名 称 AZOOM VIETNAM INC. ● 設 立 2019 年 9 月 ● 所 在 地 ベトナム社会主義共和国 ハノイ市 ● 代 表 TA THI THUY（当社従業員） ● 資 本 金 ���,���
Slide 48: エンジニア比率と持続的成長イメージ
中期成長戦略 03｜事業領域の拡大［エンジニア比率と持続的成長イメージ］ IT 開発力を駆使したスピーディーな新サービス開発を実現 提供サービス （単位：百万円） 不動産 ×IT による業務効率化により、高い生産効率性を実現 1 人当たり �.� 営業利益の推移 �.� �.� IPO 当時より IT エンジニア数及び比率は大幅増加 ITエンジニアの比率 ��.�% 従業員数及び ��� IT エンジニア �.�% ��� ��� ��� ��� 比率の推移 ��� ��� �� 2018/9期 2019/9期 2020/9期 2021/9期 2022/9期 2023/9期 2024/9期 2
Slide 49: 新中期経営目標数値（FY2026-FY2030）
新中期経営目標数値（FY����-FY����） 2030年9月期 目標指標 ● 中長期的にROE��% の水準維持を目指す ��,��� 売上高 ���億円 ��� 億円 （単位：百万円） 営業利益 CAGR ※ ��,��� （売上高：30%、営業利益：37％） ��,��� 売上高 営業利益 営業 ROE �,��� 利益率 ��% ��,��� ��% 以上 営業 ��,��� �,��� ROE 利益率 ��.�% ��.�% ��,��� �,��� ��,��� �,��� �,��� 2025/9期 2026/9期 2027/9期 2028/9期 2029/9期 2030/9期
Slide 50: 新中期経営目標数値 受託台数
新中期経営目標数値（FY����-FY����） ● FY��には12万台以上の受託台数獲得を目指す (台) ���,��� 月極駐車場受託台数推移 ��,��� ��,��� ��,��� ��,��� 2022/9期 2023/9期 2024/9期 2025/9期 2026/9期 2027/9期 2028/9期 2029/9期 2030/9期 (実績) (実績) (実績) (実績) (計画) (計画) (計画) (計画) (計画) Copyright ©2025 AZoom co., ltd. All Rights Reserved. 49
Slide 51: 株主還元方針
株主還元方針 ● 事業成長を中心に据え、EPS（一株あたり当期純利益）の増大による中長期的な株価上昇を通じて、 TSR（株主総利回り）の向上を目指すとともに、DOE（連結株主資本配当率）20%以上の水準維持、 かつ累進配当を基本とした、安定的かつ成長性のある配当を株主還元の基本方針とする TSR*の向上を目指すことを基本方針 株主還元 企業価値の持続的な向上のための成長に必要な投資を実施しつつ、 の基本方針 EPSの増大による中長期的な株価上昇を目指す 将来の成長に必要な投資を優先して実行できる内部留保を確保の上、安定的かつ成長性のある配当を実施 *TSR（トータル・シェアホルダー・リターン）
Slide 52: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ● 高い資本効率性ではあるものの、直近の増資により25/9期は低下、 今後ROE向上に向けた取り組みを通じて継続的な高い資本効率性の維持を目指す 現状分析 ROE 向上に向けた取り組み ・当社は ROE/PBR ともにプライム企業平均を 大幅に上回り推移 利益率向上 ・直近年度は増資の影響により低下 • サブリース事業を中心とした、 さらなる売上・利益成長 ROE PBR • AI活用を促進し、一人当たり生産性の向上に 当社 プライム平均 当社 プライム平均 伴うさらなる営業利益率向上 ��.� ��.�% ��.�% 株主還元の強化 ��.�
Slide 53: ご参考資料
ご参考資料 Copyright ©2025 AZoom co., ltd. All Rights Reserved. 52
Slide 54: 会社概要
会社概要 2025年9月30日時点 M i ssi o n ● 企 業 理 念 世界から「もったいない」をなくそう ● 商 号 株式会社アズーム（AZoom Co.,Ltd.） ● 本 店 所 在 地 東京都渋谷区代々木2-1-1 新宿マインズタワー19F ● 代 表 者 代表取締役社長 菅田 洋司 ● 設 立 年 月 2009年10月 ● 資 本 金 953百万円（うち資本準備金653百万円） ● 発行済株式数 6,136,200株 ● 決 算 期 9月末 ● 事 業 内 容 遊休資産活用事業（月極駐車場紹介サービス、月極駐車場サブリースサービス、その他サービス） ビジュアライゼーション事業
Slide 55: 当社のミッション・ビジョン・パーパス
当社のミッション・ビジョン・パーパス MISSION 世界から「もったいない」をなくそう VISION 世の中の遊休資産を活躍する資産に PURPOSE 関わる人の人生を豊かに マンパワー 人の持つ活力や人間力 スピード スキルや経験によるスピード テクノロジー テクノロジーの活用によるそれらの最大化 Copyright ©2025 AZoom co., ltd. All Rights Reserved. 54
Slide 56: マネジメント
マネジメント 代表取締役社長 | 菅田 洋司 取締役 プロダクト部門管掌 | 鈴木 雄也 1977年生まれ。神奈川大学工学部建築学科卒業後、(株)タ 1983年生まれ。日本工学院専門学校卒業後、数社のベン ジマリフォーム（現(株)TJMデザイン）を経て日本駐車場開 チャー企業を経て(株)ワークスメディア入社。駐車場システ 発(株)入社。月極駐車場事業に携わる。その後(株)ワーク ムの開発に携わる。その後、2009年に当社入社。2014年に スメディアを経て、2009年に当社を設立。 取締役就任。 取締役 セールス部門管掌 | 高橋 祐二 取締役 コーポレート部門管掌 | 馬場 涼平 198 8
Slide 57: 沿革
沿革 2009 ● 10月 東京にて事業を開始 2010 ● 02月 月極駐車場検索「カーパーキング」をリリース 2015 ● 03月 横浜ブランチ開設 2016 ● 08月 福岡ブランチ開設 2017 ● 08月 大阪ブランチ開設 2018 ● 09月 東京証券取引所マザーズに上場 10月 名古屋ブランチ開設 2019 ● 03月 札幌ブランチ開設 03月 ビジュアライゼーション事業を開始（CGworks設立） 08月 オフショア開発を開始（AZOOM VIETNAM INC.設立） 09月 WEB予約システム「スマート会議室（現スマート空間予約）」をリリース 11月 マスターリース受託台数
Slide 58: 運営サービス一覧
運営サービス一覧 対象領域 サービス名 コンセプト及びビジネスモデル Topics • 日本最大級の月極駐車場検索サイト • 月極駐車場サイト CarParking公式キャラクター • サブリース事業における高稼働率維持の根幹 駐車場検索ポータルサイト 出口がプル型 ( ポータル ) であることが強み 「パークロウ」発表 • サブリース事業は首都圏・大都市圏を中心とするところ、同サービスは地 • 駐車場機器・システム大手企業との 方を含め全国各地で展開可能 アライアンス 月極駐車場運営管理システム • 管理システムの提供(SaaSモデル)による新たなストック収益源 • サブリース事業により培わ
Slide 59: 事業内容（売上構成割合）
事業内容（売上構成割合） 遊休資産活用事業 駐車場サブリースサービス 駐車場紹介サービス フィービジネス 月極駐車場検索ポータルサイト 「カーパーキング」 に ストックビジネス より獲得したユーザーを、自社直営駐車場に加え、 �.�% 他社運営駐車場への紹介を実施 その他 • スマート空間予約 • 屋外広告スペース �.�% ��.�% • 時間貸し駐車場 検索サイトなど • コインパサーチ（時間貸し駐車場検索サイト） ビジュアライゼーション事業 駐車場の空き区画や土地を、 オーナーから一括 して借り上げ、 当社ポータルサイト （「カーパーキ �DCGパース �DCG技術等の専門的なスキルを活
Slide 60: ストック収入ベースのビジネスモデル
ストック収入ベースのビジネスモデル ● 月極駐車場サービスは、サブリースサービスによるストック収入が95%以上を占める （ストック収入の割合はQごとに増加傾向） �,��� ■ 売上高 �,��� (百万円) �,��� ���� �,��� �,��� 駐車場サブリースサービス �,��� �,��� 駐車場紹介サービス ���� �,��� �,��� �,��� �,��� ���� �,��� �,��� �,��� ��％ �,��� ���� �,��� �,��� �,��� �,��� �,��� �,��� ��� ���� ��� ��� ��� ��� ��� ��� �
Slide 61: 四半期売上進捗イメージ
四半期売上進捗イメージ［ 遊休資産活用事業セグメント］ ● 駐車場サブリースサービスにおける賃料収入は、駐車場サブリース契約の積み上げに伴い、年度後半にかけて売上 が逓増する傾向（ストック型の収益モデル） ● �Q後半は引越し等の繁忙期シーズンのため大きく売上増加する傾向がある ■ 売上高進捗イメージ Q 2026/9期 4Q ストック部分 期間 売 上 高 2026/9期 3Q ストック部分 2026/9期 2Q ストック部分 2026/9期 1Q ストック部分 2025/9期 4Qまでのストック 2026/9期 2026/9期 2026/9期 2026/9期 �Q �Q �Q �Q Cop
Slide 62: 事業系統図
事業系統図 システム開発委託 システム開発 集客 掲載依頼 遊休資産活用事業 顧客紹介 月極駐車場 駐車場紹介 駐車場オーナー 紹介サービス 手数料受領 手数料受領 駐車場管理会社 保証契約 保証委託契約 保証契約 保証委託料受領 駐車場ユーザー 駐車場賃貸借契約 駐車場賃貸借契約 月極駐車場 駐車場オーナー 賃料受領 賃料支払 サブリースサービス 求人依頼 求人紹介 紹介料受領 求人依頼 求人依頼 求人紹介 企業 求人紹介 求職者 紹介料受領 ビ ジュアラ イ ゼ ーション 事 業 求人依頼 制作依頼 求人紹介 ディスプレイ業者 紹介料受領 制作物納品 CGグラフィック 不動産開発業者 デー
Slide 63: ビジネスフロー［月極駐車場紹介サービス］
ビジネスフロー［ 月極駐車場紹介サービス ］ ■これまでの商習慣 いずれかの ユーザー紹介 管理 個別に空き確認 オーナー 管理会社を 会社 駐車場紹介料 経由して契約 ユーザー ユーザー紹介 個別に空き確認 ユーザー 管理 手数料 オーナー 会社 駐車場紹介料 ■アズームの月極駐車場紹介サービス 一括で空き確認 P ↓ ユーザー ユーザー 紹介 紹介 駐車場をご紹介 管理 オーナー ↓ 会社 駐車場 駐車場 当社を 紹介料 紹介料 当社 経由して契約 管理 オーナー 会社 ユーザー ユーザー 手数料 ユーザー紹介 オーナー 駐車場紹介料 売上総利益 ＝（ ユーザー手数料 + 駐車場紹介料 ）
Slide 64: ビジネスフロー［月極駐車場サブリースサービス］
ビジネスフロー［ 月極駐車場サブリースサービス ］ ■直接契約の場合 駐車場賃貸借契約 ユーザー 解約対応、賃料滞納者への督促等 管理 オーナー 会社 契約車室分の賃料 空き車室の募集業務 （月額利用料） 空き ■アズームの月極駐車場サブリースサービス P 駐車場 駐車場 賃貸借契約 賃貸借契約 オーナー ユーザー 当社の稼働率に 関わらず 固定の保証賃料 当社 オーナー ユーザー 賃料 （月額利用料） オーナー 空き 駐車場利用者の募集、契約業務、解約対応、 賃料滞納者への督促等の駐車場運営に伴う業務を受託 売上総利益 ＝ 月額利用料 × 稼働台数 ー 保証賃料 × 受託台数 Copyrig
Slide 65: 不動産テックへの取り組み
不動産テックへの取り組み ● 不動産テックの活用により、事業拡大スピード加速、適正賃料評価、業務効率化を推進 AZoom Transaction Transaction 駐車場情報検索ポータルサイトに プラットフォームやクラウドを よるオーナー・ユーザーへの迅速 通じて、不動産投資・融資、売買・ 賃貸等の取引を迅速に低コストで かつ低コストでの情報提供 提供する Real Estate Tech AZoom Valuation Operation AZoom 情報やテクノロジーに モバイル端末や Valuation Operation 基づいて不動産や ツール 豊富な駐車場情報をベース 地域の
Slide 66: 営業・エンジニア人員採用による持続的成長イメージ
営業・エンジニア人員採用による持続的成長イメージ IT 開発力を駆使したスピーディーな新サービス開発を実現 提供サービス （単位：百万円） 不動産 ×IT による業務効率化により、高い生産効率性を実現 1 人当たり �.� 営業利益の推移 �.� �.� IPO 当時より IT エンジニア数及び比率は大幅増加 ITエンジニアの比率 ��.�% 従業員数及び ��� IT エンジニア �.�% ��� ��� ��� ��� 比率の推移 ��� ��� �� 2018/9期 2019/9期 2020/9期 2021/9期 2022/9期 2023/9期 2024/9期 2025/9期 Copyr
Slide 67: IT活用［ニーズ可視化］
IT活用［ ニーズ可視化 ］ ● 不動産×ＩＴにより、業務の効率化を推進 ⇒ 高い車室数の伸びと稼働率を実現 ［ 駐車場ヒートマップ ］ 駐車場検索サイト 直近の駐車場情報 利用者ニーズ・需給の ＋ 駐車場の車室数・問合せ数を視覚的 への問合せ （車室数・賃料等） 変化をキャッチ に表示 過去～現在の各駐車場の賃料・稼働率の変化を分析 駐車場マーケットの将来予測を実施 ◆適正賃料の算定 将来推計にもとづく ◆ターゲット駐車場の選定等に活用 日常業務の仕組みとして確立 リアルタイムで受託駐車場情報の把握（見える化） 担当者・責任者に対するレコメンド機能 ⇒ 意思決定の迅速化、管理コスト削減 Co
Slide 68: IT活用［業務効率化の推進］
IT活用［ 業務効率化の推進 ］ Copyright ©2025 AZoom co., ltd. All Rights Reserved. 67
Slide 69: IT活用［サービス開発体制］
IT活用［ サービス開発体制 ］ ● 国内開発部署の他に、 ベトナム国内にエンジニアを中心とした子会社を設立してオフショア開発を行っている ● 創業当初よりサービスの企画・開発・運営・保守までを一貫して自社内で行ってきた中で培われてきた 課題解決型のシステム構築が強み ■ 連結グループ人員全体に占める ■ ITエンジニアの人数内訳 ITエンジニアの割合 ��% ※ 日本本社 開発拠点 ��人 ベトナム 開発拠点 ��人 豊富な開発リソースの確保 ※ 2025年9月末時点における連結グループ人員に対するITエンジニア人員の割合 Copyright ©2025 AZoom co., ltd. Al
Slide 70: ESGの取り組み
ESGの取り組み 今後より一層ESGを重視したサスティナブルな経営が 必要不可欠であると認識しております 昨今、気候変動問題や人権問題などが顕在化しております。 ENVIRONMENT 環境 当社はESGを重視したサスティナブルな経営をさらに 推し進めるため、今後もより一層努力してまいる所存です。 SUSTAINABILITY SOCIAL GOVERNANCE 社会 ガバナンス Copyright ©2025 AZoom co., ltd. All Rights Reserved. 69
Slide 71: ESGの取り組み
ESGの取り組み ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE 環境 への 取り組み 社会への 取り組み ガバナンス への 取り組み 遊休資産を活用することで世 働きやすさの向上、社員満足 全社をあげて企業倫理と法令 の中の環境負荷を低減させて 度という観点にも力を入れて 順守の徹底に取り組んでいます いきます います ● 社外取締役を選任し、一般株主と利 ● 使われなくなった遊休資産を有効利 ● ダイバーシティの推進 益相反のおそれのない独立役員とし 用し、新たな価値をもたらす ベトナム、中国など様々な国の社員 て指定し、経営監視機能の客観性お ● 創業時より DX 化を推進、
Slide 72: 本資料の注意点・お問い合わせ先
■本資料の注意点 ● 本資料は当社をご理解いただくために作成されたもので、当社への投資勧誘を目的としておりません。投資に関する決定は、ご自 身の判断において行われるようお願いいたします。 ● 本資料に掲載されている業績見通し、その他今後の予測・戦略等に関わる情報は、現時点で入手可能な情報と合理的であると判 断する一定の前提に基づき当社が予測したものです。実際の業績は、様々なリスク要因や不確実な要素により、業績見通しと大き く異なる可能性があります。 ● 本資料中の情報によって生じた影響や損害については、当社は一切責任を負いません。 [お問い合わせ先] 管理部 IR担当 E-mail ir@az
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