Sms Co., Ltd. · TSE:2175
Sms — Q1 FY2027.3 Earnings Presentation
87 slides from Sms's earnings presentation, Jul 29, 2026
Slide 1: 2027年3月期 第1四半期 決算及び会社説明資料
株式会社エス・エム・エス（2175 東証プライム市場） 2027年3月期 第1四半期 決算及び会社説明資料 2026年7月29日（水） 1 © SMS Co., Ltd.
Slide 2: 目次
目次 01 02 2027年3月期 第1四半期 企業価値向上委員会について 連結決算 p.5 p.15 03 参考資料 p.21 ミッション・事業概況 p.22 Appendix p.76 2 © SMS Co., Ltd.
Slide 3: 当社の事業に関連する用語集・各種指標の定義
当社の事業に関連する用語集・各種指標の定義 名称 概要 関連するセグメント 事業者と求職者の間に第三者であるエージェントが介在し、両者の 人材紹介 キャリア マッチングを行うビジネスモデル CP（キャリアパー 人材紹介事業において、マッチングを担うエージェントのこと キャリア トナー） CP1人当たりの売上高。人材紹介の各四半期売上高を期中平均のCP数 生産性 キャリア で割って算出 事業者が人的な仲介を通さず、採用プラットフォームを通じて求職者 DR（ダイレクトリ と直接コンタクトを取り、双方向のコミュニケーションを通じてマッ キャリア クルーティング） チングを図る採用手法 カイポケ 介護
Slide 4: ハイライト
ハイライト – 売上高：202億円（前年同期比+8%）、EBITDA：51億円（同+10%）、営業利益：43億円（同+19%） – 2026年3月期の海外事業における無形固定資産の減損に伴い償却費が減少したことで、営業利益は大き く成長 – キャリア：売上高+8%・EBITDA+10%と順調に成長。人材紹介はAI活用によるマッチング改善が寄与 2027年3月期 – 介護・障害福祉経営支援：売上高+9%・EBITDA+6%。カイポケ・かべなしクラウドの会員数が順調に 第1四半期実績 増加 – 海外：売上高+4%。収益構造改善によりEBITDAの損失幅が縮小 – 第1四半期より、セグメント別のEB
Slide 5: 2027年3月期 第1四半期 連結決算
01 2027年3月期 第1四半期 連結決算 5 © SMS Co., Ltd.
Slide 6: 2027年3月期 第1四半期 連結決算
2027年3月期 第1四半期 連結決算 • 当初計画通り前年同期比で増収、経常利益までは増益を達成*1 • 第2四半期以降も積極的な人材採用等の投資を実施予定であり、通期では期初計画通りの利益着 地を見込む（2027年3月期通期の計画上のEBITDA成長率は△9%、営業利益は前年水準） 2026年3月期 2027年3月期 前年同期比 （単位：百万円） 第1四半期実績 第1四半期実績 売上高 18,672 20,212 +8% EBITDA 4,738 5,190 +10% 営業利益 3,616 4,308 +19% 経常利益 4,785 5,432 +14% 当期純利益 3,940 3,728
Slide 7: 参考：主な費用
参考：主な費用 • 2026年3月期の海外事業における無形固定資産の減損に伴い償却費が減少 • 「その他」費用の増加は、キャリアセグメント、介護・障害福祉経営支援セグメントでの採用 費増等が主要因 2026年3月期 2027年3月期 前年同期比 （単位：百万円） 第1四半期実績 第1四半期実績 原価 1,736 1,809 +4% 販売費及び一般管理費 13,319 14,094 +6% 人件費*1 5,894 6,309 +7% 広告宣伝費 3,620 3,789 +5% 償却費*2 *3 1,071 823 △23% その他 2,733 3,171 +16% 1. 給料手当、法定福利費、賞
Slide 8: 2027年3月期 第1四半期 キャリアセグメント
2027年3月期 第1四半期 キャリアセグメント • 事業者の強い採用意欲を背景に、売上高・EBITDAともに成長 • 人材紹介においては、AI活用等によるマッチングプロセスの改善が引き続き寄与し売上高は順調 に成長した一方、その他領域において事業撤退・縮小に伴うマイナス影響があった • 例年と比較してCP採用時期を分散することやDRにおける採用強化により、第2四半期以降の EBITDA成長は限定的となる見込み（2027年3月期通期の計画上のEBITDA成長率は△3%） 2026年3月期 2027年3月期 前年同期比 （単位：百万円） 第1四半期実績 第1四半期実績 売上高 13,070 14
Slide 9: 主要KPI：CP数及び生産性の推移
主要KPI：CP数及び生産性の推移 • 中長期の成長を見据え、前年同期比で積極的な採用を実施*1。CP数全体に占める新人の割合が 高まる局面ながら、生産性*2は前年同期を上回って推移 四半期平均CP数 CP採用数 生産性 1,650人 (YoY +6%) 225人 (YoY +50人) 8.1百万円 (YoY +2%) FY22 FY23 FY24 FY25 FY26 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 四半期平均 990 1,010 1,040 1,050 1,190 1,260 1,370 1,350 1,540 1,590
Slide 10: トピック：サービス品質に対する事業者評価
トピック：サービス品質に対する事業者評価 ― 全4部門で選出 • 厚生労働省委託事業として実施された、求人事業者向けサービス品質調査（満足度調査）*1に おいて、「総合」及び分類別3項目の全4部門で上位3社の一つに選出 • 人材紹介数と高いサービス品質を同時に実現している点が、顧客である求人事業者からの評価 として裏付けられた • 良質なマッチングと定着支援は、求人事業者との長期的な信頼関係と当社の競争優位の源泉。 今後も品質を追求し、医療・介護／障害福祉・保育領域の人手不足解消に貢献していく (1)総合 (3)分類別②（マッチング・定着） 事業所名*2 認定分野 令和7年度就職者数 事業所名
Slide 11: 2027年3月期 第1四半期 介護・障害福祉経営支援セグメント
2027年3月期 第1四半期 介護・障害福祉経営支援セグメント • M&Aマッチング事業の成約時期ずれが一部影響したものの、カイポケ及びかべなしクラウドの 会員数増加、ファクタリングやタブレット・スマートフォン等の有料オプションサービスの利 用拡大により、売上高は順調に成長 • かべなしクラウドの営業体制・マーケティング強化等により、EBITDAの成長は限定的 • カイポケコネクトの利用が浸透。介護ソフトの機能高度化、AI機能の他社協業などにより提供 価値拡大を推進 2026年3月期 2027年3月期 前年同期比 （単位：百万円） 第1四半期実績 第1四半期実績 売上高 3,175 3,474
Slide 12: 主要KPI：会員数、ARPA及びARRの推移
主要KPI： 会員数、ARPA及びARRの推移 • 「カイポケ」「かべなしクラウド」の顧客法人数は前年同期比で8%増、ARPA*1も同4%増と、 順調に拡大 • ARR*2は前年同期比で13%増となり、135億円に 四半期末顧客法人数 四半期末顧客事業所数*3 ARPA ARR 27,600 (YoY +8%) 62,300 (YoY +9%) 121千円 (YoY +4%) 135億円 (YoY +13%) FY22 FY23 FY24 FY25 FY26 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 四半期末顧客 19,250 19,
Slide 13: 2027年3月期 第1四半期 海外セグメント
2027年3月期 第1四半期*1 海外セグメント • メディカルプラットフォーム事業においては一部顧客のマーケティング予算縮小等が、グロー バルキャリア事業においては中東情勢の悪化が引き続き影響したものの、前年同期比では成長 • 収益構造改善に取り組みながら、企業価値向上委員会*2において海外事業の今後の方向性につ いて検討を進めていく 2026年3月期 2027年3月期 前年同期比 （単位：百万円） 第1四半期実績 第1四半期実績 売上高 1,535 1,595 +4% 海外 EBITDA △276 △208 ― 1. MIMSグループは3か月遅れの連結であるため、1-3月の業績が第1四半期
Slide 14: 参考：セグメント情報
参考：セグメント情報 2026年3月期 2027年3月期 前年同期比 （単位：百万円） 第1四半期 第1四半期 売上高 18,672 20,212 +8% キャリア 13,070 14,110 +8% 介護・障害福祉経営支援 3,175 3,474 +9% 海外 1,535 1,595 +4% その他 890 1,031 +16% EBITDA 4,738 5,190 +10% キャリア 4,823 5,310 +10% 介護・障害福祉経営支援 1,323 1,401 +6% 海外 △276 △208 ― その他 △68 △74 ― 調整額 △1,063 △1,238 ― セグメント利益 3,
Slide 15: 企業価値向上委員会について
02 企業価値向上委員会について 15 © SMS Co., Ltd.
Slide 16: 企業価値向上委員会
企業価値向上委員会 • 社内取締役・社外取締役で構成される企業価値向上委員会を7月に設置 • 当委員会は、株主・投資家からの指摘を企業価値向上に向けた経営課題へと整理し、4つのワー キンググループでの検討を中期経営計画・取締役会・IRへとつなぐ、論点統合機能を担う 取締役会 ［最終審議・承認／監督］ 外部アドバイザー*1 委員長：髙畑*1 • 資本市場・戦略・財務等の 企業価値向上委員会 委員：社外取締役*1 専門知見の提供 [論点統合・意思決定支援] 役割：企業価値向上に向けた市場論点の体系化・ • 第三者視点による戦略検証・ WG検討の統合・中計/取締役会/IRへの接続 妥当性評価 個別ワ
Slide 17: ワーキンググループの構成
ワーキンググループの構成 • 「事業ポートフォリオ」「成長戦略」「経営体制・ガバナンス」「IR・資本市場」の4つのワー キンググループにおいて、主要な経営課題を検討 • 各ワーキンググループでの検討にあたっては、外部アドバイザーの起用等により客観的な検証 を実施し、企業価値向上に資する意思決定を実現していく WG1： WG2： WG3： WG4： 事業ポートフォリオ 成長戦略 経営体制・ガバナンス IR・資本市場 課題：企業価値最大化に向け、 課題：中期経営計画達成に向け 課題：経営全般の意思決定にお 課題：資本効率・還元・開示の 資本・人材を投下する事業と見 た、キャリアのAI活用、DR・
Slide 18: 今後のスケジュール
今後のスケジュール • 聖域なき改革を順次実行予定。また、ロードマップについては、企業価値向上委員会での検証 を経たうえで、そのアップデートにあたる中期経営計画を遅くとも2027年3月期決算発表 （2027年4月末頃）までに開示予定 2026年4月28日：企業価値最大化に向けたロードマップの開示 6月19日：定時株主総会における取締役選任を経て、新たな取締役会体制がスタート 7月15日：第1回企業価値向上委員会の開催*1 • 企業価値向上委員会で継続 的な討議を実施 2027年3月期第2・第3四半期決算開示日： • 効果が検証できた施策は順 企業価値向上委員会での検討状況の開示（活動の経過報告
Slide 19: 企業価値向上に向けた取組の進捗状況
企業価値向上に向けた取組の進捗状況 • 「事業ポートフォリオ」「経営体制・ガバナンス」「IR・資本市場」の3領域で、企業価値向上 に向けた取組が着実に進捗 事業ポートフォリオ（WG1）領域：第1四半期に複数事業を撤退済・撤退を決定 • 高校生・看護学生向け奨学金情報「看護奨学金Navi」 • 自治体向け調査・計画策定・予防事業「データを活用した介護・フレイル予防」 • 治療家向けDR「JOB NOTE」 経営体制・ガバナンス（WG3）領域：取締役会の刷新 • 6月の定時株主総会において、4名の新任社外取締役を含む取締役6名が選任された • 上場企業の経営経験、SaaS事業・データ活用や資本市場
Slide 20: 企業価値向上委員会における第2四半期の検討・実施事項（抜粋）
企業価値向上委員会における第2四半期の検討・実施事項（抜粋） 事業ポートフォリオ（WG1）領域：事業評価軸の確定 • 事業評価フレームの設計及び高度化：WACC／ROIC・評価軸・ハードルの決定 • 既存・新規事業の評価項目・評価プロセス・意思決定フローの決定 • 海外事業の撤退・縮小の是非を最優先課題として判断 成長戦略（WG2）領域：各事業の成長戦略の整備 • キャリア及び介護・障害福祉経営支援セグメントにおける成長戦略の精緻化 • キャリア事業において、外国人労働者の人材紹介開始、スポットワーク事業への参入検討 経営体制・ガバナンス（WG3）領域：CFO就任、社内執行体制の在り方を検討
Slide 21: 参考資料
03 参考資料 21 © SMS Co., Ltd.
Slide 22: ミッション・事業概況
ミッション・事業概況 22 © SMS Co., Ltd.
Slide 23: グループミッション
グループミッション 高齢社会に適した情報インフラを構築することで 人々の生活の質を向上し、社会に貢献し続ける 23 © SMS Co., Ltd.
Slide 24: 高齢社会
高齢社会 医療・介護/障害福祉・ヘルスケア・シニアライフを高齢社会における領域として定義 ヘルスケア 医療 介護/障害福祉 シニアライフ 24 © SMS Co., Ltd.
Slide 25: 情報インフラ
情報インフラ 患者・高齢者やその家族などの「エンドユーザ」、エンドユーザにサービスを提供する看護師や介護職など の「従事者」、病院や介護/障害福祉事業者などの「事業者」を価値提供先として捉え、これらの価値提供先 をつなぐプラットフォームを情報インフラと定義 エンドユーザ 医療・介護/障害福祉・ヘル スケア・シニアライフのサー ビスを享受する患者・高齢 者・その家族など 従事者 事業者 エンドユーザに直接サービス エンドユーザに直接サービス を提供する看護師・介護職・ を提供する病院・介護/障害 管理栄養士など 福祉事業者・リフォーム業者 など 25 © SMS Co., Ltd.
Slide 26: 事業領域
事業領域 • 高齢社会に求められる4つの領域と、3つの価値提供先を踏まえて、事業領域を設定 • それぞれの事業領域で事業を開発・育成していくことで情報インフラを構築 ヘルスケア 医療 介護/障害福祉 シニアライフ 従事者 事業者 事業領域 エンドユーザ 26 © SMS Co., Ltd.
Slide 27: 高齢社会の社会課題とその解決に向けた取組
高齢社会の社会課題とその解決に向けた取組 27 © SMS Co., Ltd.
Slide 28: 未曽有の少子高齢化・人口減少時代が到来
未曽有の少子高齢化・人口減少時代が到来 • 日本では、急速な少子高齢化と人口減少が同時に進行 • 高齢者人口がピークに近づく2040年には、高齢化率は約35%に • 生産年齢人口は減少を続け、人口構成比は2040年には55%近くにまで低下 日本の人口推移*1 （億人） 0～14歳 15～64歳（生産年齢） 65歳以上（高齢者） 生産年齢人口は減少し 1.5 68.1% 生産年齢人口比率も低下 75% 59.5% 生産年齢人口比率 55.1% 52.8% 1.0 50% 高齢者人口 ピーク 高齢化率 34.8% 0.5 28.6% 37.9% 25% 高齢者人口は増加し 17.4% 高齢化率も上
Slide 29: 高齢社会が直面する「3つの課題」
高齢社会が直面する「3つの課題」 • 少子高齢化・人口減少に伴い、高齢社会は3つの課題に直面 • 高齢社会における人々の生活の質向上のためには、これらの課題を解決することが必要 課題 質の高い医療・介護/障害福祉サービスの提供が困難に 1 課題 現役世代の負担がより深刻に 2 課題 高齢社会の生活にまつわる困りごとの解決が困難に 3 29 © SMS Co., Ltd.
Slide 30: 課題1. 質の高い医療・介護/障害福祉サービスの提供が困難に
課題1. 質の高い医療・介護/障害福祉サービスの提供が困難に 高齢化に伴い医療・介護/障害福祉の需要が増大する中、生産年齢人口の減少により、それを担う医療・介護 従事者の不足が深刻化し、質の高い医療・介護/障害福祉サービスの提供が困難に 医療 介護 その他福祉 22.5 兆円 24.6 兆円 17.6 兆円 医療・介護等 14.6 兆円 14.6 兆円 社会保障費推移予測*1 10.7 兆円 68.3 兆円 39.2 兆円 48.7 兆円 2018年 2025年 2040年 看護師の必要数*2 （2018年比） +17万人 +32万人 介護職の必要数*3 （2022年比） +25万人*4 +5
Slide 31: 課題2. 現役世代の負担がより深刻に
課題2. 現役世代の負担がより深刻に 高齢化に伴い年金・医療・介護等の社会保障費が増大する中、生産年齢人口の減少に伴う支え手不足により、 現役世代の負担が深刻に 188.5 兆円 年金 医療 介護 1.6 倍 22.5 兆円 その他福祉 140.8 兆円 24.6 兆円 121.3 兆円 17.6 兆円 14.6 兆円 14.6 兆円 10.7 兆円 68.3 兆円 年金・医療・介護等 社会保障費推移予測*1 48.7 兆円 39.2 兆円 47.4 兆円 5.0 兆円 18.6 兆円 59.9 兆円 73.2 兆円 56.7 兆円 23.8 兆円 1990年 2018年 2025年 2040
Slide 32: 課題3. 高齢社会の生活にまつわる困りごとの解決が困難に
課題3. 高齢社会の生活にまつわる困りごとの解決が困難に • 高齢化に伴い社会で必要とされるサービスが変化し需要が拡大する一方、高齢社会の生活にまつわる情報は 質・量ともに不足しており、また、整理された形で提供されていない • 加えて、労働力不足により、高齢社会で求められるサービス供給そのものが不足し、高齢者やその家族が困 りごとを解決することが困難に 高度経済成長期 安定成長期 低成長期 1950 1975 2000 2025 2050 65歳以上 人口における 年齢構成比*1 15 – 64歳 0 – 14歳 必要とされる サービス 1. 総務省「国勢調査」「人口推計」、国立社会保障・人口
Slide 33: 社会課題に対する解決の方向性
社会課題に対する解決の方向性 高齢社会が直面する3つの課題に対し、具体的な解決の方向性を定め、情報インフラを構築することで社会課 題の解決に貢献 高齢社会の社会課題 解決の方向性 • 医療・介護/障害福祉の人手不足と偏在 課題 質の高い医療・介護/障害福祉 の解消 1 サービスの提供が困難に • 医療・介護/障害福祉事業者の経営改善 課題 現役世代の負担が • 健康な労働力人口の増加 2 より深刻に 課題 高齢社会の生活にまつわる • 多様な選択肢と質の高い意思決定情報の 3 困りごとの解決が困難に 提供 33 © SMS Co., Ltd.
Slide 34: 戦略的事業領域
戦略的事業領域 キャリア事業、介護・障害福祉経営支援事業、ヘルスケア事業、シニアライフ事業を戦略的事業領域とし、 各領域において事業を通じて戦略的に取り組むことで高齢社会の3つの課題の解決を目指す ヘルスケア 医療 介護/障害福祉 シニアライフ 従事者 課題 キャリア 1 事業領域 課題 1 課題 課題 2 3 事業者 介護・障害福祉経営支援 事業領域 シニアライフ ヘルスケア 事業領域 事業領域 エンドユーザ 34 © SMS Co., Ltd.
Slide 35: グループミッションの実現
グループミッションの実現 高齢社会に適した情報インフラを構築し、エンドユーザへの直接的な価値提供と、従事者・事業者を通じた 間接的な価値提供により、高齢社会に生きる人々の生活の質の向上に貢献 エンドユーザ • 質の高い医療・介護/障害福祉サー ビスを継続的に享受でき、安心し 従事者 て暮らせている 事業者 • 健康寿命が延び、健康で長く働け • 多様な選択肢から理想の職場を選 ている • 良い人材を採用し、長期にわたり 択できている • 生活に対する困りごとが解消でき 生産性高く働いてもらうことがで • 教育訓練によってスキル・知識が ている きている 向上している • 自分の人生に対して、主
Slide 36: 成長の軌跡
成長の軌跡 36 © SMS Co., Ltd.
Slide 37: 事業ポートフォリオ
事業ポートフォリオ • 「キャリア」「介護・障害福祉経営支援」「海外」の計3セグメントを中心に多様なサービスを展開 事業内容 セグメント別売上構成（2026年3月期） キャリア – 人材紹介、DR・その他 • 看護師向け人材紹介「ナース専科 転職」 • 介護職向け人材紹介「カイゴジョブエージェント」 6% • 保育士向け人材紹介「保育士人材バンク」 • 職種横断DRプラットフォーム「ウェルミージョブ」 14% 介護・障害福祉経営支援 • 介護/障害福祉事業者向け経営支援プラットフォーム 連結売上高 「カイポケ」「かべなしクラウド」 647億円 海外 21% 59% • 医療関連事業者マーケティ
Slide 38: 当社の歴史
当社の歴史 • 創業以来、看護師向け人材紹介が成長を牽引 • 介護職や保育士向け人材紹介・カイポケ・海外など事業を拡大 • ヘルスケア・シニアライフ領域を中心とした新規事業の開発・育成により、更なる成長を実現 2003 2005 2011 2015 2025 当社設立 「ナース専科 転職」開始 Nurscape開始 MIMSグループ買収 「カイゴジョブ」から （キャリア 人材紹介） （海外） （海外） 「ウェルミージョブ」へブランド変更 2018 （キャリア DR・その他） 「保育士人材バンク」開始 （キャリア 人材紹介） 2009 2014 2024 「安心介護」開始 ・「カイポケ」コンセプ
Slide 39: 事業拠点
事業拠点 • 2003年に日本で創業し、2015年のMIMSグループ買収を機に海外展開を加速 • 日本及びAPACを中心に17の国・地域で事業を展開 日本 ベトナム 韓国 フィリピン 中国 インド 香港 オーストラリア 台湾 ニュージーランド シンガポール UAE マレーシア アイルランド インドネシア ドイツ タイ 39 © SMS Co., Ltd.
Slide 40: キャリア事業
キャリア事業 40 © SMS Co., Ltd.
Slide 41: 課題1. 質の高い医療・介護/障害福祉サービスの提供が困難に（再掲）
課題1. 質の高い医療・介護/障害福祉サービスの提供が困難に（再掲） 高齢化に伴い医療・介護/障害福祉の需要が増大する中、生産年齢人口の減少により、それを担う医療・介護 従事者の不足が深刻化し、質の高い医療・介護/障害福祉サービスの提供が困難に 医療 介護 その他福祉 22.5 兆円 24.6 兆円 17.6 兆円 医療・介護等 14.6 兆円 14.6 兆円 社会保障費推移予測*1 10.7 兆円 68.3 兆円 39.2 兆円 48.7 兆円 2018年 2025年 2040年 看護師の必要数*2 （2018年比） +17万人 +32万人 介護職の必要数*3 （2022年比） +25万人*
Slide 42: キャリア事業領域における社会課題解決の方向性
キャリア事業領域における社会課題解決の方向性 「質の高い医療・介護/障害福祉サービスの提供が困難に」という社会課題に対し、医療・介護/障害福祉従 事者と事業者の最適なマッチングを通じて、「医療・介護/障害福祉の人手不足と偏在を解消」し、社会課題 の解決に貢献 ヘルスケア 医療 介護/障害福祉 シニアライフ 従事者 課題 キャリア 1 事業領域 課題 1 課題 課題 2 3 事業者 介護・障害福祉経営支援 事業領域 シニアライフ ヘルスケア 事業領域 事業領域 エンドユーザ 高齢社会の社会課題： 質の高い医療・介護/障害福祉サービスの提供が困難に 解決の方向性： 医療・介護/障害福祉の人手不足と
Slide 43: 医療・介護/障害福祉における人手不足
医療・介護/障害福祉における人手不足 • 看護師、介護職ともに就業者数は増加するも、人手不足は引き続き深刻 • 特に人手不足が顕著な介護職については、2040年には2022年と比較して57万人が追加で必要となる見込み 看護師数／看護師離職率*1 介護職数／介護職離職率*2 （万人） （万人） 2018年比での必要数： 2022年比での必要数： +32万人 +57万人 173 175 211 212 215 215 213 213 157 160 163 166 166 168 168 177 184 190 195 203 171 16.6% 16.5% 16.5% 16.7% 16.2% 1
Slide 44: キャリア事業のビジネスモデル
キャリア事業のビジネスモデル 人材紹介のビジネスモデル 求職者が転職に成功した場合、職種に応じて年収の一定割合の手数料を事業者から得る 求職者 集客 営業 求人者 当社ウェブサイト 登録 求人依頼 マッチング マッチング 当社CP 手数料 DRのビジネスモデル 求職者が転職に成功した場合、職種に応じた手数料を事業者から得る 求職者 集客 営業 求人者 当社ウェブサイト 登録 求人情報掲載 求人情報への応募 スカウトメール 手数料 44 © SMS Co., Ltd.
Slide 45: 介護・障害福祉経営支援事業
介護・障害福祉経営支援事業 45 © SMS Co., Ltd.
Slide 46: 課題1. 質の高い医療・介護/障害福祉サービスの提供が困難に（再掲）
課題1. 質の高い医療・介護/障害福祉サービスの提供が困難に（再掲） 高齢化に伴い医療・介護/障害福祉の需要が増大する中、生産年齢人口の減少により、それを担う医療・介護 従事者の不足が深刻化し、質の高い医療・介護/障害福祉サービスの提供が困難に 医療 介護 その他福祉 22.5 兆円 24.6 兆円 17.6 兆円 医療・介護等 14.6 兆円 14.6 兆円 社会保障費推移予測*1 10.7 兆円 68.3 兆円 39.2 兆円 48.7 兆円 2018年 2025年 2040年 看護師の必要数*2 （2018年比） +17万人 +32万人 介護職の必要数*3 （2022年比） +25万人*
Slide 47: 介護・障害福祉経営支援事業領域における社会課題解決の方向性
介護・障害福祉経営支援事業領域における社会課題解決の方向性 「質の高い介護/障害福祉サービスの提供が困難に」という社会課題に対し、経営支援プラットフォーム「カ イポケ」「かべなしクラウド」の提供により、「介護/障害福祉事業者の経営を改善」し、社会課題の解決に 貢献 ヘルスケア 医療 介護/障害福祉 シニアライフ 従事者 課題 キャリア 1 事業領域 課題 1 課題 課題 2 3 事業者 介護・障害福祉経営支援 事業領域 シニアライフ ヘルスケア 事業領域 事業領域 エンドユーザ 高齢社会の社会課題： 質の高い介護/障害福祉サービスの提供が困難に 解決の方向性： 介護/障害福祉事業者の経営改善
Slide 48: 介護サービスの市場環境
介護サービスの市場環境 高齢化に伴う介護を必要とする人の増加を背景に、介護事業者は継続して増加し、その数は約27万事業所に のぼる 要介護・要支援認定者数*1 介護事業所数*2 （千人） （千事業所） 年平均増加率：2.0% 年平均増加率：2.2% 262 264 266 6,944 7,083 251 254 258 6,896 248 6,686 6,818 239 244 6,320 6,413 6,582 232 6,058 6,204 223 58 58 59 59 5,838 2,016 210 56 57 57 1,879 1,910 1,926 1,944 54 55 1,76
Slide 49: 障害福祉サービスの市場環境
障害福祉サービスの市場環境 障害への理解の深まり・診断のハードルの変化等により、障害福祉サービスの利用者数は増加傾向にあり、 障害福祉サービスを提供する事業所数も継続して増加している 障害福祉・障害児サービスの利用者数（1ヶ月平均）*1 障害福祉サービス事業所数*2 （千人） （千事業所） 163 1,633 156 年平均増加率：6.5% 1,543 年平均増加率：6.7% 148 13 1,447 139 13 1,363 131 12 123 10 1,229 1,277 116 10 1,163 110 1,092 103 1,020 96 949 48 881 86 45 815 8
Slide 50: 介護/障害福祉事業者を取り巻く状況
介護/障害福祉事業者を取り巻く状況 • 介護/障害福祉事業者のうち、4分の3が従業員50名以下の小規模法人 • 書類作成などの間接業務の多さ、人手不足、購買力の弱さ、資金繰り難等の業務・経営上の問題があり、 本来注力すべき高齢者ケア・障害者ケアへの集中が困難 • 自前でのIT化・効率化が難しく、SaaSや総合的な経営支援への構造的な需要が存在 介護/障害福祉事業所運営法人の従業員数*1 101名以上 13.4% 51～100名 9.9% 76% 20名以下 従業員50名以下 54.5% 21～50名 22.2% 1. 厚生労働省「介護サービス情報公表システム」「WAM NET」より2026年3
Slide 51: 経営支援プラットフォーム
経営支援プラットフォーム • 介護/障害福祉事業者の経営をワンストップで支援する、サブスクリプション型のクラウドサービス • 事業所の運営に不可欠な保険請求の機能に加え、業務・採用・購買・金融・バックオフィス・M&Aなどを 支援する40以上のサービスを提供 経営支援プラットフォーム サービス提供者 事業者 保険請求 居宅 業務支援 通所介護 提携先A 採用支援 購買支援 訪問介護 提携先B サービス 経営支援 金融支援 訪問看護 開発・提供 提携先C バックオフィス支援 通所リハ M&A支援 +α +α サービス 介護/障害福祉 情報蓄積 開発・改善 経営データ 51 © SMS Co., L
Slide 52: カイポケの主なサービス
カイポケの主なサービス 40種類以上のサービスを、パッケージ*1として提供するサブスクリプション型の経営支援プラットフォーム 保険請求 • 利用者の利用予定・実績管理ができ、連動して介護保険の請求書類を作成可能 採用支援 • キャリア事業と連携し、介護/障害福祉事業所で働く人材の採用を支援 バックオフィス • スタッフの勤怠管理・給与計算・給与振込等の労務管理、事業所の経営や利用者への請求 支援 情報管理、会計処理等、バックオフィス業務の効率化を支援 業務改善 • iPadを貸出、現場での書類作成が可能 開業支援 • 指定申請、資金調達、物件探し、商圏調査等、開業に必要な手続き・準備をサポート
Slide 53: カイポケ・かべなしクラウドはAIによりさらに強化される
カイポケ・かべなしクラウドはAIによりさらに強化される • カイポケ・かべなしクラウドはAIに代替される可能性は構造的に低く、蓄積したデータを起点としてAI機能を展開するこ とで、さらに成長が可能である 制度要請がAI代替の障壁に スイッチングが起きにくい構造 AIをレバレッジにした成長余地 複雑な規制業界への特化 高いデータ移行コスト 行動・実践を支えるシステムへの質的深化 介護保険・医療保険・障害福祉の制度対応と報 過去の利用者記録や請求履歴などは5年間の保 サービス提供により蓄積したデータを起点に、 酬改定への即時対応が継続的に求められる。汎 管義務があり、過去データの移転コストが極め
Slide 54: ヘルスケア事業
ヘルスケア事業 54 © SMS Co., Ltd.
Slide 55: 課題2. 現役世代の負担がより深刻に（再掲）
課題2. 現役世代の負担がより深刻に（再掲） 高齢化に伴い年金・医療・介護等の社会保障費が増大する中、生産年齢人口の減少に伴う支え手不足により、 現役世代の負担が深刻に 188.5 兆円 年金 医療 介護 1.6 倍 22.5 兆円 その他福祉 140.8 兆円 24.6 兆円 121.3 兆円 17.6 兆円 14.6 兆円 14.6 兆円 10.7 兆円 68.3 兆円 年金・医療・介護等 社会保障費推移予測*1 48.7 兆円 39.2 兆円 47.4 兆円 5.0 兆円 18.6 兆円 59.9 兆円 73.2 兆円 56.7 兆円 23.8 兆円 1990年 2018年 2025年
Slide 56: ヘルスケア事業領域における社会課題解決の方向性
ヘルスケア事業領域における社会課題解決の方向性 「現役世代の負担がより深刻に」という社会課題に対し、企業の健康経営を支援するプラットフォームの提 供により、「健康な労働力人口の増加」に寄与し、社会課題の解決に貢献 ヘルスケア 医療 介護/障害福祉 シニアライフ 従事者 課題 キャリア 1 事業領域 課題 1 課題 課題 2 3 事業者 介護・障害福祉経営支援 事業領域 シニアライフ ヘルスケア 事業領域 事業領域 エンドユーザ 高齢社会の社会課題： 現役世代の負担がより深刻に 解決の方向性： 健康な労働力人口の増加 56 © SMS Co., Ltd.
Slide 57: 生活習慣病とメンタル不調が招くQOLと労働生産性の低下
生活習慣病とメンタル不調が招くQOL*1と労働生産性の低下 • 現役世代の中には、糖尿病などの重篤な病等に進行することも多い生活習慣病の患者やその予備軍が多く存 在し、過労やストレスに起因したメンタル不調も近年大幅に増加 • 国は、企業が従業員とその家族の健康増進に取り組む「健康経営」の普及促進に向けた政策を積極的に推進 フィジカル不調 メンタル不調 生活習慣病の発症リスクあり 生活習慣病 特定保健指導対象者数*2 糖尿病患者数*3 気分障害患者数*3 約 519 万人 約 552 万人 約 159 万人 高血圧性疾患患者数*3 約 1,617 万人 1. 生活の質 2. 厚生労働省「2023
Slide 58: 健康経営支援プラットフォーム
健康経営支援プラットフォーム 医師や看護師、管理栄養士などの医療従事者の力を活用したエビデンスに基づくデジタルヘルスサービス*1を 企業や健康保険組合に提供 健康経営支援プラットフォーム 医療従事者 企業 / 健康保険組合 医師 特定保健指導 従業員 看護師 重症化予防 組合員 管理栄養士 禁煙指導 家族 サービス 予防・改善 +α 産業保健 提供 +α サービス 情報蓄積 開発・改善 健康データ 1. デジタルヘルス：AI、ICT、IoT、ウェアラブルデバイス、ビッグデータ解析など最新のデジタルヘルス技術を活用し医療やヘルスケアの効果を向上させること 58 © SMS Co., Ltd.
Slide 59: 遠隔保健指導
遠隔保健指導 • 健康保険組合に対し、官公庁との実証実験の成果に基づいた管理栄養士による特定保健指導を提供し、従業 員とその家族の生活習慣病予防をサポート • スマートフォン等を活用した完全リモートサービスで、高頻度の指導や継続しやすさを実現 健康保険組合 遠隔保健指導 管理栄養士 加入者の 受診対象者 対話 生活習慣病予防 当社の栄養士/管理栄養士向け 人材紹介・栄養士/管理栄養士 向けコミュニティより採用 チャット／データ 専門医 解析結果に基づいた 健康データ 効果的な指導方法 健診データ／血液検査／ 歩数・活動量／体重・血圧／ 食事画像／問診・アンケート／ チャットデータ 59 © S
Slide 60: リモート産業保健
リモート産業保健 • 企業の人事・労務部門に対し、産業医訪問やストレスチェックの実施、衛生委員会の立ち上げ・運営といっ た産業保健業務を総合的に支援 • 産業医と産業看護職の2名体制でのサービス提供を通じ、人事・労務担当の業務負担軽減とより効果的なメ ンタルケアを実現 企業 産業看護職 • 社員の健康増進 従業員 • 産業保健体制の構築・整備 オンライン面談 当社の看護師向け人材紹 介、看護師・看護学生向 けコミュニティより採用 運営支援 衛生委員会 面談設定 産業医 ストレスチェック 記録作成 訪問・職場巡視 60 © SMS Co., Ltd.
Slide 61: 当社の強み
当社の強み 医療従事者ネットワーク、ICTの知見、官公庁等との実証事業の実績という強みを活用し、生活習慣病やメン タル不調の予防のための安価で実効性のあるソリューションを提供 • サービス提供に不可欠 医療従事者ネットワーク となる優秀な医療人材 を確保可能 生活習慣病やメンタル不調の予防のための 安価で実効性のあるソリューション ICTの知見 実証事業による実績 • ICTの活用で安価・ • 官公庁や国立病院と共同で 効率的なサービスを 実証事業を実施 提供可能 • 効果が実証されたサービス を提供可能 61 © SMS Co., Ltd.
Slide 62: シニアライフ事業
シニアライフ事業 62 © SMS Co., Ltd.
Slide 63: 課題3. 高齢社会の生活にまつわる困りごとの解決が困難に（再掲）
課題3. 高齢社会の生活にまつわる困りごとの解決が困難に（再掲） • 高齢化に伴い社会で必要とされるサービスが変化し需要が拡大する一方、高齢社会の生活にまつわる情報は 質・量ともに不足しており、また、整理された形で提供されていない • 加えて、労働力不足により、高齢社会で求められるサービス供給そのものが不足し、高齢者やその家族が困 りごとを解決することが困難に 高度経済成長期 安定成長期 低成長期 1950 1975 2000 2025 2050 65歳以上 人口における 年齢構成比*1 15 – 64歳 0 – 14歳 必要とされる サービス 1. 総務省「国勢調査」「人口推計」、国立社会保
Slide 64: シニアライフ事業領域における社会課題解決の方向性
シニアライフ事業領域における社会課題解決の方向性 「高齢社会の生活にまつわる困りごとの解決が困難に」という社会課題に対し、生活にまつわる悩みやニー ズを抱えた人々を、その解決に役立つ相談先やサービスにつなぐ困りごと解決プラットフォームの構築を通 じ、「多様な選択肢と質の高い意思決定情報を提供」し、社会課題の解決に貢献 ヘルスケア 医療 介護/障害福祉 シニアライフ 従事者 課題 キャリア 1 事業領域 課題 1 課題 課題 2 3 介護・障害福祉 事業者 経営支援 ヘルスケア シニアライフ 事業領域 事業領域 事業領域 エンドユーザ 高齢社会の社会課題： 高齢社会の生活にまつわる困りごとの解決
Slide 65: 困りごと解決プラットフォーム
困りごと解決プラットフォーム 介護を中心とした幅広い困りごとを、介護に悩む人向けコミュニティを通じ、介護者同士の交流や専門家か らのアドバイスを通じて解決するとともに、住まい・食・終活等の特定テーマの困りごと解決につながる サービスを提供する提携事業者を紹介 高齢者・家族 困りごと解決プラットフォーム 事業者 介護 回答・助言 住まい 顧客紹介 食 情報収集 ・相談 終活 ＋α 事業者紹介 サービス提供 65 © SMS Co., Ltd.
Slide 66: 海外事業
海外事業 66 © SMS Co., Ltd.
Slide 67: 海外の事業領域
海外の事業領域 2015年に子会社化したMIMSグループを中心としたメディカルプラットフォーム事業領域と、グローバルで の医療従事者の就転職を支援するグローバルキャリア事業領域の2領域で事業を展開 海外分野の事業構成 Medical Marketing 製薬会社をはじめとした医療関連事業者等*1のマーケティ 事業 ング活動を支援 メディカル プラットフォーム 事業領域 海外 Clinical Decision 処方箋のエラーチェック等のクリニカル・ディシジョン・ Support 事業 サポートサービスを提供 クロスボーダー／ドメスティックで医療従事者の就転職を グローバルキャリア事業領域 支援
Slide 68: メディカルプラットフォーム事業領域
メディカルプラットフォーム事業領域 68 © SMS Co., Ltd.
Slide 69: 課題：APACでは医薬品・医療機器等の普及が遅く、医療の質が十分でない
課題：APACでは医薬品・医療機器等の普及が遅く、医療の質が十分でない • APACでは経済規模に対する医療費支出が先進国に比べて少ない • 医療制度や規制、言語、文化、慣習が国ごとに異なり、製薬会社等が各国に参入するハードルが高い • 結果として、医薬品・医療機器等の普及が遅く、医療の質が十分ではないという社会課題に直面 医療費支出のGDP対比*1 16.7% 11.0% 10.7% 5.9% 5.1% 4.6% 4.5% 4.5% 4.0% 3.3% 2.7% アメリカ イギリス 日本 中国 フィリピン ベトナム タイ シンガポール マレーシア インド インドネシア 1. WHO「Glob
Slide 70: メディカルプラットフォーム
メディカルプラットフォーム • APAC各国の医療従事者の会員基盤を活かし、全世界の製薬会社をはじめとした医療関連事業者等のマーケ ティング活動を支援 • 価値ある情報をローカライズして医療従事者へ提供することで、さらなる会員基盤の拡大・活性化につなげ、 医療関連事業者等のより効率的・効果的なマーケティング活動を実現 メディカルプラットフォーム 医療関連事業者等 医療従事者 マーケティング関連の 製薬会社 課題・ニーズや 学会・講演会 価値ある情報を 医師 一次情報の共有 ローカライズして提供 医療機器メーカー 学術論文 歯科医師 ヘルスケア商品メーカー Online CME*1 薬剤師 業界
Slide 71: グローバルキャリア事業領域
グローバルキャリア事業領域 71 © SMS Co., Ltd.
Slide 72: 課題：グローバルにおける医療従事者の不足と偏在
課題：グローバルにおける医療従事者の不足と偏在 • 医療サービスに関する状況は国や地域によって大きく異なるものの、経済発展や高齢化の進行に伴い医療需 要は世界中で継続的に拡大 • 増大する医療需要に対し、医療従事者の不足・偏在が各国で課題に 世界における医療費支出*1 世界の看護師不足の将来予測*2 （兆ドル） （万人） 10.0 日本 32 (2040年) 7.5 ドイツ 39 (2035年) 5.0 オーストラリア 12 (2030年) 2.5 韓国 16 (2030年) 0.0 サウジアラビア 10 (2030年) 2000 2005 2010 2015 2020 1. WHO「Glob
Slide 73: 医療従事者供給プラットフォーム
医療従事者供給プラットフォーム 各国の医療従事者と医療事業者*1の需給状況に応じて、クロスボーダー／ドメスティックで最適なマッチング を促進 医療従事者供給プラットフォーム 医療従事者 医療事業者 イギリス イギリス シンガポール クロスボーダー アイルランド での紹介 ドイツ マレーシア オーストラリア アイルランド 韓国 ニュージーランド マルタ アメリカ UAE オーストラリア マレーシア ニュージーランド フィリピン ドメスティック サウジアラビア での紹介 インド UAE 韓国 カタール 1. 病院・クリニックなどの医療機関を指す 73 © SMS Co., Ltd.
Slide 74: グローバルキャリア事業の展開状況
グローバルキャリア事業の展開状況 2011年に韓国で看護師向けキャリア関連事業運営会社を子会社化したことを皮切りに、2017年にマレーシア、 2018年にフィリピン、2019年にヨーロッパ・オセアニアに進出、2022年にはドイツで展開を開始し、展開国 の拡大が着実に進捗 2011年 Nurscape グローバルキャリア事業を開始 9月 の子会社化 • 韓国国内での看護師向けキャリア関連事業を開始 韓国 クロスボーダーでの人材紹介を開始 2017年 MELORITA • 中東等の病院に対しマレーシアの医療従事者をクロスボーダーで紹介 6月 の子会社化 マレーシア する事業を開始 2018年 MS
Slide 75: MIMSグループの連結方法
MIMSグループの連結方法 • MIMSグループの決算は3か月遅れで当社グループに連結 • 当社グループの連結会計期間の業績は、MIMSグループを除く当社グループの4月 – 翌3月及びMIMSグルー プの1月 – 12月の業績に相当 1月 – 3月 4月 – 6月 7月 – 9月 10月 – 12月 1月 – 3月 連結会計期間 1Q 2Q 3Q 4Q MIMSグループの会計期間 1Q 2Q 3Q 4Q 75 © SMS Co., Ltd.
Slide 76: Appendix
Appendix 76 © SMS Co., Ltd.
Slide 77: 事業ポートフォリオ – キャリア
事業ポートフォリオ*1 – キャリア*2 セグメント 区分 サービス 介護職向け人材紹介 看護師向け人材紹介 保育士向け人材紹介 栄養士/管理栄養士向け PT/OT/ST向け人材紹介 ケアマネジャー・相談員・ 人材紹介 障害福祉の人材紹介 人材紹介サービス 放射線技師向け人材紹介 臨床検査技師向け人材紹介 臨床工学技士向け人材紹介 治療家*3向け人材紹介 資格取得スクール キャリア 職種横断DR 看護師・看護学生向け 看護師の職場を 看護学生向け就職情報 資格講座情報 プラットフォーム コミュニティ 診断するツール DR・その他 栄養士/管理栄養士向け 治療家を目指す人の コミュニティ ための
Slide 78: 事業ポートフォリオ – 介護・障害福祉経営支援、海外、その他
事業ポートフォリオ*1 – 介護・障害福祉経営支援、海外、その他 セグメント サービス 介護/障害福祉事業者向け 介護事業経営者・ 高齢社会の 介護・障害福祉 経営支援プラットフォーム 管理者向け情報サービス 調査・情報発信 経営支援 Medical Marketing 医療従事者向けクロスボーダー人材紹介 看護師向けキャリアサービス 海外 Clinical Decision Support （マレーシア、フィリピン、アイルランド、イギリス、ドイツ等） （韓国） 障害のある方向け 障害のある方向け 産業保健 生活習慣病/重症化予防 特定保健指導 医療介護業界特化型 仕事と介護の両立支援 人材紹
Slide 79: 各サービスの開始時期 – キャリア（人材紹介）
各サービスの開始時期 – キャリア（人材紹介） ～FY07 FY08 FY09 FY10 FY11 FY12 FY13 FY14 FY15 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 FY25 ケアマネジャー・相談員・障害福祉の人材紹介「ケア人材バンク」 03年5月 看護師向け人材紹介「ナース専科 転職」 05年9月（24年8月「ナース人材バンク」から名称変更） 医師向け人材紹介「エムスリーキャリアエージェント」 06年8月 09年12月末会社分割、 エムスリーキャリア㈱に承継 薬剤師向け人材紹介「薬キャリエージェント」 07年4月 理学療法士/作
Slide 80: 各サービスの開始時期 – キャリア（DR・その他）
各サービスの開始時期 – キャリア（DR・その他） ～FY07 FY08 FY09 FY10 FY11 FY12 FY13 FY14 FY15 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 FY25 介護/医療分野等の資格講座情報「シカトル」 03年11月 職種横断DRプラットフォーム「ウェルミージョブ」 04年3月（25年7月介護職向けDRサービス「カイゴジョブ」からリニューアル） キャリア（DR・その他） 看護師・看護学生向けコミュニティ「ナース専科」 06年8月 看護学生向け就職情報「ナース専科 就職」 09年8月（24年8月「ナース専科 就職
Slide 81: 各サービスの開始時期 – 介護・障害福祉経営支援、海外
各サービスの開始時期 – 介護・障害福祉経営支援、海外 ～FY07 FY08 FY09 FY10 FY11 FY12 FY13 FY14 FY15 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 FY25 介護・障害福祉経営支援 介護/障害福祉事業者向け経営支援プラットフォーム「カイポケ」 06年7月（24年12月より「かべなしクラウド」も提供） 高齢社会の調査・情報発信「高齢社会ラボ」 20年11月 介護事業経営者・管理者向け情報サービス「介護経営ドットコム」 20年12月 看護師向けキャリアサービス「Nurscape」 11年9月 海外 Medic
Slide 82: 各サービスの開始時期 – その他
各サービスの開始時期 –その他 ～FY07 FY08 FY09 FY10 FY11 FY12 FY13 FY14 FY15 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 FY25 ケアマネジャー向けコミュニティ「ケアマネドットコム」 06年9月 介護で悩む人向けコミュニティ「安心介護」 09年6月 認知症情報ポータル「認知症ねっと」 11年8月 高齢者向け住宅紹介「安心介護紹介センター」 13年4月（24年7月「かいごDB」からリニューアル） 高齢者向け食事宅配紹介「らいふーど」 13年11月 医療介護業界特化型ストレスチェック「ストレスチェック」
Slide 83: 配当
配当 *1 1株当たり配当額（円） 30.5 29.5 28.5 20.0 15.0 10.5 9.5 8.5 7.5 6.5 5.5 3.5 3.5 2.0 2.5 1.25 1.5 0.625 FY09 FY10 FY11 FY12 FY13 FY14 FY15 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 FY25 FY26 1. 過去実施した株式分割を考慮した値で記載 83 © SMS Co., Ltd.
Slide 84: 主要経営指標
主要経営指標 （百万円） FY15 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 FY25 第13期 第14期 第15期 第16期 第17期 第18期 第19期 第20期 第21期 第22期 第23期 売上高 19,069 23,054 26,611 30,836 35,140 35,960 38,899 45,667 53,973 60,952 64,735 EBITDA 3,740 5,163 5,729 6,612 6,956 7,656 8,801 10,260 11,835 10,273 11,406 営業利益 2,756 3,646 4,
Slide 85: 社員数及び株主構成
社員数及び株主構成 社員数 株主構成*1 2026年6月30日時点： 2026年3月31日時点： 株主総数 8,642名 区分 社員数 自己株式 連結 4,921名 6% うち、国内 3,802名 当社役員/社員/持株会 その他 1% うち、海外 1,119名 6% 個人投資家 7% 海外機関 投資家 創業者 47% 19% 国内機関 投資家 14% 1. 円グラフは株数での比率を表示 85 © SMS Co., Ltd.
Slide 86: 健康経営
健康経営 健康経営に対する考え方 エス・エム・エスでは、企業理念の実現に向け、従業員が心身ともに健やかに働くことが重要であると考えており、また、 ヘルスケア事業を運営する企業として、従業員一人ひとりが自らの健康に関する高い意識を持つことが、よりよいサービス を提供することにつながるものと考えています。2019年に健康宣言を行い、従業員の健康維持・増進と意識向上を推進する ための組織体制を構築し、さまざまな取り組みを行っています。 健康経営の体制と仕組み • 健康経営を推進するための専任組織として、社長直轄の健康推進室を設置し、健康経営に係る施策を企画・実行 • 常駐保健師による相談窓口を社内に
Slide 87: 本資料お取扱い上のご注意
本資料お取扱い上のご注意 本資料は株式会社エス・エム・エス(以下、当社)の事業について、当社による現在の予定、予想に基づいた将来展望について も言及しています。これらは2026年6月30日現在において当社が取得可能な情報に基づき作成されたものであり、リスクや変 動要因を多く含んでおります。従って将来展望と結果が著しく異なる可能性がありますので、当社はこれらの情報を正しい と約束することはできないことをご了承ください。また、当社はこれらの情報を更新し公表する責任を負いません。 説明内容に関するお問い合わせは、下記までお願いいたします。 お問い合わせ先： 株式会社エス・エム・エス 経営管理本部 I