Slide 1: 株式会社コスモネットの完全子会社化に関する補足説明資料
株式会社コスモネットの 完全子会社化に関する補足説明資料 True Data × コスモネット｜MUSASI 生活者の購買データ × プロ市場の取引データ 2026年10月7日 株式会社True Data 東証グロース：4416 Co p yr i g h t © T r u e D a ta I n c . A l l R i g h ts R e s e r v e d
Slide 2: エグゼクティブ・サマリー True Data初のM&A ―― 「プロ市場のデータ基盤」を獲得する
エグゼクティブ・サマリー True Data初のM&A ―― 「プロ市場のデータ基盤」を獲得する • 建材・金物・工具・住関連商品などを扱うプロショップ向けに販売管理システム「MUSASI」を展開するコスモネットの全株式を取得する。 • 本件の本質はプロ市場のデータ基盤の獲得にある。 当社が本業で確立した「データ×AIインサイト」の型を、プロ市場向けでも再現する。 01 何を取得するのか 現状 02 なぜTrue Dataなのか 現状 03 どこへ向かうのか 中長期の可能性 プロ市場の「取引データ」が生まれる 膨大なデータを、各ステークホルダーに 「データ×AIインサイト」の型を 業務接点を持
Slide 3: 本件概要と位置づけ 中期経営計画のM&A投資枠における初の実行案件
本件概要と位置づけ 中期経営計画のM&A投資枠における初の実行案件 • 株式会社コスモネットの発行済株式の100%を取得する。株式譲渡実行日は2026年10月13日を予定している。 • 中期経営計画で設けたM&A投資枠（10億円以上）の初の実行案件であり、29/3期目標「30億円＋α」の「α」に向けた一歩となる。 取引概要 対象会社の業績動向（単体） （百万円） 23/8期 24/8期 25/8期 対象会社 株式会社コスモネット（大阪府大阪市西区） 売上高 97 92 106 金物店・プロショップ向けPOS連動型販売管理システム「MUSASI」の 事業内容 開発・販売・導入支援・保守 営業利益
Slide 4: 30年以上、プロ市場の取引現場を支えてきた業務基盤「MUSASI」
主力サービスの特徴 30年以上、プロ市場の取引現場を支えてきた業務基盤「MUSASI」 • MUSASIは、顧客別単価・請求・仕入・在庫までを一体で管理する、プロショップ向けのPOS・販売管理システムである。 • 約40万点の商品マスタと導入時のマスタ構築支援で店舗業務に深く入り込み、長期の継続利用と保守によるストック収益を生んでいる。 プロ市場の商流とMUSASIの位置 販売開始 職人・大工 金物店・ 1992年 30年以上にわたり、 現場の声を反映して改良を継続してきた 工務店・建設業者 MUSASI プロショップ 一般客 約40万点 MUSASIが一体で支える店舗業務 連携可能な商品マス
Slide 5: 拡張可能性（1/3） 本業で確立した「データ×AIインサイト」の型を、プロ市場へ横展開
拡張可能性（1/3） 本業で確立した「データ×AIインサイト」の型を、プロ市場へ横展開 • 小売のデータを市場データとして標準化し、AIインサイトとして小売・メーカーに提供してきた「データ×AIインサイト」が当社の強みである。 • 本件により、この事業の型をプロ市場で再現する土台を得た。業界特化型のデータ×AIインサイトの、もう一つのパターンが生み出せる。 ① データ基盤を獲得 ② 標準化・統合 ③ AIインサイト化 ④ 複層的な収益化 小売からデータ基盤を獲得 標準マスタ・クレンジング 分析SaaS・AIソリューション 小売・メーカー・広告から収益 生活者市場 ドラッグストア・スーパー等のI
Slide 6: 拡張可能性（2/3） キャッシュポイントを、単層から「複層」へと拡げる
拡張可能性（2/3） キャッシュポイントを、単層から「複層」へと拡げる • 当社は、データ基盤を導入いただいている小売にも、そのデータを活用するメーカーにも価値を提供し、収益源を複層化してきた。 • 同社収益は約180社のプロショップからのシステム・保守収入に閉じている。取引データを活かせば各メーカー等への収益機会が生まれる。 True Data｜既に実現 現状 コスモネット｜現在 本件後｜複層化 中長期の可能性 売上高の内訳（26/3期、百万円） プロショップ（既存の取引先） 既存 メーカー向け MUSASI データの利用者 952 1 店舗経営の高度化が、収益に紐づく唯一の役務提供領域 リ
Slide 7: 拡張可能性（3/3） プロ市場のデータが、生活者市場の先行情報となる
拡張可能性（3/3） プロ市場のデータが、生活者市場の先行情報となる • 生活者資料とプロ市場は「住まい」でつながる。プロ市場の購買データは、住まいに関する需要を捉える先行指標となる潜在力を秘める。 • 2つの市場のデータを組み合わせ、住まいに関する需要をより早く、立体的に捉え、商品企画や品揃えなどの意思決定を高度化する。 これまで｜生活者市場 現状 本件で加わる｜プロ市場 現状 住まい ドラッグストア・食品スーパー等 金物店・プロショップ ID-POSデータ MUSASI（業務基盤） 共通の需要でつながる2つの市場 中長期の可能性 True Data 新築・リフォーム・修繕 True Dat
Slide 8: バリューアップ・プロセス 3つのステップで、取引データの価値を段階的に顕在化する
バリューアップ・プロセス 3つのステップで、取引データの価値を段階的に顕在化する • 短期はMUSASIの価値向上、中期にプロショップ市場のデータ基盤を強化、長期に両市場をつなぐデータ×AI基盤へ発展させる。 • 各ステップの進捗は、既存事業・データ資産・新たな収益の3つの観点で測っていく。 STEP 3 長期 中長期の可能性 STEP 2 中期 本件後の施策 生活者市場とプロ市場を STEP 1 短期 本件後の施策 つなぐデータ×AI基盤へ プロショップ市場の MUSASIの価値向上と データ基盤を強化 • プロ市場×生活者のデータに、外部データとAIを組み合わせ、需要 プロショップ支援 を
Slide 9: 本件の応用可能性 「業界を広げ、機能を深める」
本件の応用可能性 「業界を広げ、機能を深める」：本件を応用し成長モデルを拡張 • 業界を広げて「取引が生まれる接点」を増やす（縦）ことと、「なぜ」「何を変えるか」まで機能を深める（横）ことが重要である • 本件はプロ市場という新たな接点を得る「縦」の第一歩にあたる。各機能は、今後も自社開発・提携・M&Aを含めて強化していく。 ↓ 業界を広げる ① Transaction ② Intelligence ③ Why ④ Action → 機能を深める 何が取引されたか 何が起きているか なぜ起きたか 何を変えるか 生活者市場（B2C) 小売各社のID-POSデータ True Data 購買理由・意
Slide 10: Appendix ディスクレーマー
Appendix ディスクレーマー 本資料には、株式会社Ｔｒｕｅ Ｄａｔａ（以下「当社」といいます）に関連する予想、見通し、目標、計画等の将来に関する記述が含まれ ています。これらは、当社が当該資料作成時点（又はそこに別途明記された時点）において入手した情報に基づく、当該時点における予測等を 基礎として作成されています。これらの記述のためには、一定の前提・仮定を使用しています。これらの記述又は前提・仮定は当社経営陣の判断 ないし主観的な予想を含むものであり、様々なリスク及び不確実性により、将来において不正確であることが判明し、あるいは将来において実現し ないことがあります。したがって、当社の実