Slide 1: Rueda de prensa
RUEDA DE PRENSA Madrid, 30 de mayo de 2006 1
Slide 2: Propuesta de reorganización corporativa
Propuesta de reorganización corporativa Madrid, 30 de mayo de 2006 2
Slide 3: MAPFRE ha tenido en los últimos cincuenta años un desarrollo espectacular
MAPFRE HA TENIDO EN LOS ÚLTIMOS CINCUENTA AÑOS UN DESARROLLO ESPECTACULAR: 1955 2005 • Ingresos 0,2 12.485 • Patrimonio gestionado 0,2 36.552 • Beneficio AIM 0 872 • Empleados 169 24.967 • Oficinas 50 4.273 • Delegados y Agentes 1.148 50.846 Millones de euros 3
Slide 4: El motor de este desarrollo ha sido una gestión que concibe la empresa como institución de servicio público
EL MOTOR DE ESTE DESARROLLO HA SIDO UNA GESTIÓN QUE CONCIBE LA EMPRESA COMO INSTITUCIÓN DE SERVICIO PÚBLICO, BASADA EN LOS SIGUIENTES PRINCIPIOS: z Independencia respecto a cualquier grupo o institución. z Responsabilidad social. z Actuación ética. z Crecimiento empresarial y patrimonial. z Humanism
Slide 5: Dos decisiones estratégicas trascendentales
ESTE DESARROLLO HA SIDO POSIBLE POR DOS DECISIONES ESTRATÉGICAS TRASCENDENTALES, ADOPTADAS EN LOS MOMENTOS OPORTUNOS: z Creación de sociedades mercantiles filiales que desde 1980 se integran en CORPORACIÓN MAPFRE, holding cotizada en Bolsa. z Expansión internacional en Seguro Directo (especialmente
Slide 6: El compromiso social de MAPFRE y la Fundación MAPFRE
EL COMPROMISO SOCIAL DE MAPFRE SE MATERIALIZA EN LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES DE INTERÉS GENERAL A TRAVÉS DE LA FUNDACIÓN MAPFRE; A TAL EFECTO, DESDE 1956 Y DE ACUERDO CON SUS ESTATUTOS: z MAPFRE realiza aportaciones anuales para la financiación de las actividades de la Fundación. z En caso de diso
Slide 7: Nuevo y trascendental paso estratégico
EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE MAPFRE MUTUALIDAD PROPONDRÁ A LA ASAMBLEA GENERAL UN NUEVO Y TRASCENDENTAL PASO ESTRATÉGICO: z Integración de todas las actividades empresariales del Grupo en CORPORACIÓN MAPFRE, que pasará a denominarse MAPFRE S.A. z Transferencia del control mayoritario sobre la Cor
Slide 8: La conveniencia de esta decisión
LA CONVENIENCIA DE ESTA DECISIÓN SE JUSTIFICA PORQUE LA NUEVA ESTRUCTURA: z Aumentará la capacidad financiera del Grupo para abordar nuevos proyectos, a fin de aumentar su dimensión en los mercados en que está presente, y conseguir una presencia efectiva en otros (Europa, EE.UU. y Extremo Oriente).
Slide 9: La existencia de la Fundación MAPFRE facilita este paso
LA EXISTENCIA DE LA FUNDACIÓN MAPFRE Y LAS PREVISIONES ESTATUTARIAS FACILITAN QUE ESTE PASO SE DÉ SALVAGUARDANDO: z La independencia de MAPFRE. z Su espíritu de servicio público. z Sus principios institucionales. z Su cultura empresarial. Y a través de una operación ejemplar en que la Sociedad será
Slide 10: Pleno respeto a los derechos de las partes interesadas
Y CON PLENO RESPETO A LOS DERECHOS DE LAS PARTES INTERESADAS EN MAPFRE, QUE SE BENEFICIARÁN COLECTIVAMENTE DE LA MAYOR DIMENSIÓN Y GESTIÓN MÁS EFICIENTE QUE HARÁ POSIBLE LA NUEVA ESTRUCTURA: z Los mutualistas, que pasarán a estar asegurados en una sociedad especializada en sus condiciones actuales,
Slide 11: Organigrama corporativo actual
ORGANIGRAMA CORPORATIVO ACTUAL MAPFRE MUTUALIDAD Negocio de seguro de Automóviles 49% 100% 75% 88% MAPFRE 55% MAPFRE MAPFRE BANCO DE SERVICIOS OTRAS FINANCIEROS CAJA AGROPECUARIA SEGUROS AMÉRICA MADRID-MAPFRE CORPORACIÓN CORPORACIÓN MAPFRE GERAIS VIDA FILIALES 51% MAPFRE CAJA MADRID HOLDING 100 % 87
Slide 12: Nuevo organigrama previsto
NUEVO ORGANIGRAMA PREVISTO FUNDACIÓN MAPFRE 100% MAPFRE CARTERA MUTUALIDAD MAPFRE 51% MAPFRE CAJA MADRID HOLDING CORPORACIÓN MAPFRE S.A. MAPFRE 100 % 100 % 87 % 88% 100 % MAPFRE MAPFRE VIDA MAPFRE INVERSIÓN MAPFRE SEGUROS 100% 100% MAPFRE VIDA MAPFRE RED MAPFRE MAPFRE VIDA MAPFRE CAJA MADRID HOLDING
Slide 13: Mapfre Mutualidad tras las autorizaciones oficiales
MAPFRE MUTUALIDAD, TRAS LA OBTENCIÓN DE LAS AUTORIZACIONES OFICIALES PERTINENTES: z Aportará su cartera de seguros a una nueva sociedad filial (MAPFRE AUTOMÓVILES). z Aportará a CARTERA MAPFRE S.L. sus acciones de CORPORACIÓN MAPFRE y sus participaciones en sociedades filiales o participadas operati
Slide 14: Corporación MAPFRE pasará a ser la sociedad matriz del grupo
CORPORACIÓN MAPFRE PASARÁ A SER LA SOCIEDAD MATRIZ DEL GRUPO EMPRESARIAL, A CUYO EFECTO: z El Consejo de Administración de la Corporación ha prestado su conformidad a las operaciones previstas. z CARTERA MAPFRE aportará a la Corporación todas sus participaciones en sociedades filiales y participadas
Slide 15: Ampliación de capital con aportaciones no dinerarias en condiciones de mercado
ESA AMPLIACIÓN DE CAPITAL DE CORPORACIÓN MAPFRE CON APORTACIONES NO DINERARIAS SE LLEVARÁ A CABO EN CONDICIONES DE MERCADO: z Las acciones de CORPORACIÓN MAPFRE se valorarán por su cotización media (al precio de cierre) de los últimos treinta días. z Adicionalmente a la valoración por los expertos q
Slide 16: Objetivo: completar la reestructuración en 2006
EL OBJETIVO ES COMPLETAR LA REESTRUCTURACIÓN EN 2006. ENTRE TANTO: z El Grupo continuará desarrollando sus actividades empresariales bajo la estructura actual. z El personal de MAPFRE MUTUALIDAD continuará en dicha empresa. z Los órganos de gobierno de MAPFRE MUTUALIDAD mantendrán sus actuales estru
Slide 17: Directivos y empleados tras la reorganización
UNA VEZ FORMALIZADA LA REORGANIZACION, LOS DIRECTIVOS Y EMPLEADOS DE MAPFRE MUTUALIDAD PASARÁN, CON PLENO RESPETO A SU ANTIGÜEDAD Y DERECHOS LABORALES, A: z MAPFRE AUTOMÓVILES (el personal específico de dicha actividad). z CORPORACIÓN MAPFRE (el personal de las Áreas Comunes del Grupo). z RED MAPFRE
Slide 18: Gobierno futuro de MAPFRE S.A. y su grupo
EL GOBIERNO FUTURO DE MAPFRE S.A. Y SU GRUPO CORRESPONDERÁ A SU CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN, QUE SERÁ ELEGIDO POR SU JUNTA GENERAL. SE PROCURARÁ QUE: z Un tercio de sus miembros sean consejeros externos dominicales minoritarios o independientes. z Los consejeros ejecutivos no excedan de la tercera par
Slide 19: Gobierno de la Fundación MAPFRE
EL GOBIERNO DE LA FUNDACIÓN MAPFRE CORRESPONDERÁ A SU PATRONATO, CUYOS MIEMBROS SERÁN DESIGNADOS A PARTES IGUALES POR: z El Consejo de Administración de MAPFRE S.A. z El propio Patronato. Salvo dos miembros que seguirán siendo designados como hasta ahora por FREMAP, en su condición de entidad cofund
Slide 20: Consejos y asambleas territoriales
SE MANTENDRÁ LA ACTUAL ESTRUCTURA DE CONSEJOS Y ASAMBLEAS TERRITORIALES ADAPTADAS A LA NUEVA ESTRUCTURA PARA: z Conservar y potenciar el arraigo social y territorial de MAPFRE. z Facilitar que las actividades de la FUNDACIÓN MAPFRE y del Grupo se adecúen a las necesidades de la Sociedad en sus respe
Slide 21: Código de buen gobierno de MAPFRE
LA GESTIÓN DE LA FUNDACIÓN Y TODAS LAS ENTIDADES DEL GRUPO SE AJUSTARÁ AL CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO DE MAPFRE, CUYAS NORMAS SE ADAPTARÁN: z A la nueva estructura corporativa. z A las recomendaciones del Código Unificado elaborado por la CNMV en sus aspectos fundamentales. 21
Slide 22: Asesoramiento del Consejo de Administración
EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN CUENTA CON EL ASESORAMIENTO DE: z CITIGROUP, que le presta asesoramiento financiero respecto al conjunto de la operación, y emitirá una “fairness opinion” respecto a la ecuación de canje. z ATLAS CAPITAL, que le asesora en aspectos económicos y estratégicos de la operaci
Slide 23: Un gran reto empresarial
LA APROBACIÓN DE ESTOS ACUERDOS IMPLICARÁ PARA LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO, EL PERSONAL Y LOS COLABORADORES DE MAPFRE UN GRAN RETO EMPRESARIAL ACORDE CON: z Su espíritu de crecimiento. z Su cultura empresarial. z Sus principios institucionales, que deben seguir siendo hilo conductor y motor de su activi
Slide 24: Plena confianza para abordar el reto
EL CONSEJO PROPONE QUE SE ABORDE ESTE RETO CON PLENA CONFIANZA, BASADA EN: z La gran solidez patrimonial y madurez empresarial que ha alcanzado MAPFRE. z La extraordinaria calidad de su equipo humano. z La gran experiencia acumulada en los últimos veinticinco años en el desarrollo de nuevos proyecto
Slide 25: Objetivos deseables y conseguibles en cinco años
CON LA NUEVA ESTRUCTURA EMPRESARIAL, SE CONSIDERA DESEABLE Y CONSEGUIBLE QUE EN LOS PRÓXIMOS CINCO AÑOS MAPFRE: z Pase a ser una de las diez mayores empresas españolas por capitalización bursátil. z Se sitúe entre las cinco mayores aseguradoras europeas No Vida, con liderazgo reforzado en España y p
Slide 26: Oportunidad única para revisar estructuras y sistemas
LA ADOPCIÓN DEL NUEVO MODELO CONSTITUIRÁ, POR OTRA PARTE, UNA OPORTUNIDAD ÚNICA PARA REVISAR PROFUNDAMENTE TODAS LAS ESTRUCTURAS Y SISTEMAS DE ACTUACIÓN DE MAPFRE PARA CONSEGUIR, RESPETANDO SUS TRADICIONALES PRINCIPIOS DE ESPECIALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN TERRITORIAL, UN ALTO NIVEL DE PRODUCTIVIDA
Slide 27: La Fundación MAPFRE deberá multiplicar sus actividades
LA FUNDACIÓN MAPFRE DEBERÁ MULTIPLICAR SUS ACTIVIDADES PARA LA ATENCIÓN DE LAS NECESIDADES SOCIALES DE LOS PAÍSES EN QUE MAPFRE ACTÚA, POTENCIANDO ESPECIALMENTE AQUELLAS QUE REPERCUTAN MÁS DIRECTAMENTE EN BENEFICIO DE LOS CIUDADANOS Y SOBRE TODO DE LOS COLECTIVOS MENOS FAVORECIDOS. 27
Slide 28: Glosario
GLOSARIO z SISTEMAMAPFRE: CONJUNTO INSTITUCIONAL INTEGRADO POR LA FUNDACIÓN MAPFRE, CARTERA MAPFRE S.L. Y MAPFRE S.A. z GRUPO MAPFRE: CONJUNTO EMPRESARIAL INTEGRADO POR MAPFRE S.A. Y SUS FILIALES. z MAPFRE:MAPFRE S.A. (ACTUALMENTE DENOMINADA CORPORACIÓN MAPFRE) QUE SERÁ LA SOCIEDAD MATRIZ DEL GRUPO
Slide 29: Propuesta de reorganización corporativa
Propuesta de reorganización corporativa Madrid, 30 de mayo de 2006 29
Slide 30: Rueda de prensa
RUEDA DE PRENSA Madrid, 30 de mayo de 2006 30