Toda Corporation · TSE:1860
Toda — H1 FY2026 Earnings Presentation
56 slides from Toda's earnings presentation, Nov 18, 2025
Slide 1: 2026年3月期 中間期 決算説明会
2026年3月期 中間期 決算説明会 2025年 11月 18日 戸田建設株式会社 1
Slide 2: 将来予測に関する注意事項
本資料には、当社及び当社グループの将来についての計画、戦略、業績の予測に関する 記述が含まれています。 これらの記述は、現時点で入手可能な情報に基づき、当社が予測したものであり、潜在的 なリスクや不確実性が含まれています。 そのため、様々な要因の変化により、実際の業績または展開は、記述されているものと異な る可能性があることをご承知おきください。 2
Slide 3: 本日の内容
本日の内容 １．決算説明 - コーポレート本部長 山嵜 俊博 ２．経営計画の進捗状況 - 代表取締役社長 大谷 清介 3
Slide 4: 1. 決算説明
°o mZ02 TODA = CORPORATION 1. REA I-KL-hASBER Wes
Slide 5: 2026年3月期 中間期 業績ハイライト（連結）
2026年3月期 中間期 業績ハイライト（連結） 連結売上高 2,889億円 2025/3期 中間期 2026/3期 中間期 前期比 2026/3期 （前年比 ＋19.7％） 予想 実績 実績 (単位：億円) ︓ 主に国内建築事業及び国内投資開発事 業における売上高が増加し、前年同中間 連結売上高 2,412 2,889 19.7% 6,300 期比19.7％増加の2,889億円となった。 売上総利益 286 387 35.1％ 860 営業利益 129億円 (11.9%) (13.4%) （前年比 ＋116.7％） 営業利益 59 129 116.7％ 300 (2.5%) (4.5
Slide 6: 【連結】事業（セグメント）別業績
【連結】事業（セグメント）別業績 国内 国内 海外 2026/3期 環境・ 建築 土木 投資 ｸﾞﾙｰﾌﾟ ｸﾞﾙｰﾌﾟ 消去 合計 中間期 開発 会社 会社 ｴﾈﾙｷﾞｰ （億円） 売上高 1,605 576 192 277 307 8 △77 2,889 営業利益 123 △0 17 6 2 △8 △11 129 (利益率) (7.7) (ー) (9.3) (2.4) (0.8) (ー) (4.5) (参考） 国内 国内 海外 環境・ 2025/3期 建築 土木 投資 ｸﾞﾙｰﾌﾟ ｸﾞﾙｰﾌﾟ ｴﾈﾙｷﾞｰ 消去 合計 中間期 開発 会社 会社 （億円） 売上高 1,780 596 30
Slide 7: 建設事業（主な受注工事）
建設事業（主な受注工事） ※敬称略、工事名は略称 発 注 者（敬 称 略） 工 事 名 建築 Meiji Seika ファルマ（株） 足柄デュアルユースプロジェクト ラムマスター２（同） （仮称）ＥＳＲ南港データセンターFit-out２工事 （株）三菱ＵＦＪ銀行 （仮称）Ｍ計画の内、新築工事 宍粟市 宍粟市新病院整備工事 センコーグループホールディングス(株) （仮称）大阪ＳＩＦビル新築工事 土木 大栄不動産（株） 坂戸インターチェンジ地区土地区画整理事業 造成工事 西宮市上下水道局 公共下水道新設（合流貯留管整備その６）工事 東日本高速道路（株） 道東自動車道 狩勝第二トンネル西工事 横浜市
Slide 8: 建設事業（主な繰越工事）
建設事業（主な繰越工事） ※敬称略、工事名は略称 発 注 者（敬 称 略） 工 事 名 建築 虎ノ門一丁目東地区第一種市街地再開発事業に係 虎ノ門一丁目東地区市街地再開発組合 る施設建築物新築工事 三田小山町西地区第一種市街地再開発事業に伴う 三田小山町西地区市街地再開発組合 施設建築物新築工事（北街区） 三菱地所（株） 道玄坂二丁目南地区計画 新築工事他 学校法人聖マリアンナ医科大学 （学）聖マリアンナ医科大学 菅生キャンパス内施設リニューアル計画 （学）昭和医科大学 昭和医科大学鷺沼キャンパス整備工事 土木 国土交通省関東地方整備局 横浜湘南道路トンネル工事 西日本高速道路（株） 新名神高
Slide 9: 【個別】繰越工事の推移
【個別】 繰越工事の推移 （億円） 10,073 9,891 次期繰越高は前事業年度比で増加し 11 海外 48 た。 8,189 土木 17 3,256 国内建築事業において、官公庁工事 3,446 2,897 が増加したが、民間工事が減少したた め、前事業年度比で44億円の減少と なった。 建築 6,623 5,275 6,578 国内土木事業において、官公庁工事 が減少したが、民間工事が増加したた め、前事業年度比で189億円の増加 となった。 24/3 25/3 25/9 （年/月） 9
Slide 10: 1-1．決算詳細説明
１-1．決算詳細説明 10
Slide 11: 【連結】グループの状況
【連結】グループの状況 国内投資開発 国内子会社 海外子会社 環境・エネルギー 事業 国内子会社 海外子会社 49社 (株)アペックエンジニアリング PT Tatamulia Nusantara Indah 戸田道路(株) 佐藤工業(株) Thai Toda Corporation Ltd. 建設 24社 昭和建設(株) Toda Vietnam Co., Ltd. 他4社 他13社 戸田ビルパートナーズ(株) Toda America, Inc. 不動産 PT Toda Group Indonesia 他3社 7社 戸田建設不動産投資顧問(株) 戸田ファイナンス(株) Toda Invest
Slide 12: 【連結】連結貸借対照表 資産の部
【連結】 連結貸借対照表 資産の部 （億円） 主な変動要因 9,235 9,504 流動資産 +115 +268 現金預金 △232 売上債権 +193 流動資産 販売用不動産 △104 流動資産 +115 未成工事支出金 +113 4,583 4,699 固定資産 △13 建物・構築物 △29 機械・運搬具・備品 +157 固定資産 土地 +22 固定資産 2,595 △13 2,581 建設仮勘定 △154 投資その他 ＋166 投資その他 投資その他 投資有価証券 +154 の資産 +166 の資産 2,222 2,056 流動比率の変化（25/3 25/9） 25/3 25/9
Slide 13: 【連結】連結貸借対照表 負債・純資産の部
【連結】 連結貸借対照表 負債・純資産の部 （億円） 主な変動要因 9,235 9,504 流動負債 +167 +268 仕入債務 △119 流動負債 短期借入金 △261 流動負債 コマーシャル・ペーパー +350 3,303 +167 3,470 未成工事受入金 +213 固定負債 △66 固定負債 △66 固定負債 社債 △100 2,400 2,333 繰延税金負債 +46 純資産 +167 その他有価証券 +114 純資産 純資産 +167 評価差額金 3,531 3,699 土地再評価差額金 +36 自己資本比率の変化（25/3 25/9） 25/3 25/9 （年/月）
Slide 14: 【連結】政策保有株式の推移
【連結】 政策保有株式の推移 保有銘柄数 179 185 177 成長投資の原資確保の観点から、 政策保有株式の残高縮減を進める。 (億円) 25年～27年度の3ヵ年では 1,825 *500億円以上を売却する方針。 1,566 1,712 *時価ベース （参考）政策保有株式の売却実績 1,317 1,216 1,049 評価 売却価額 差額 25/9 77億円 507 517 495 簿価 24/3 25/3 25/9 26/3(予) 14
Slide 15: 【連結】有利子負債の推移
【連結】 有利子負債の推移 （億円） 2,554 2,531 2025年9月期 2,265 2,350 CPが350億円増加したが、短期 借入金が240億円、長期借入金 が32億円、社債が102億円減 長期 少したことにより、有利子負債は 1,747 23億円減少した。 1,524 1,637 2026年3月期 財務健全性を維持するため、 D/Eレシオ0.8倍以下に抑えた上 短期 で、2025年3月期より204億円 741 807 894 減少する予定。 24/3 25/3 25/9 26/3(予) （年/月） 0.65倍 0.75倍 0.70倍 D/Eレシオ ※ D/Eレシオ＝有利子
Slide 16: 【連結】工事損失引当金の推移
【連結】 工事損失引当金の推移 （億円） 工事損失引当金 △12.5億円 (前期比) 40.6 41.2 △12.5億円 主な要因 国内建築事業においては、工事 土木 の進捗および利益向上により減 28.7 少した。 土木 17.4 25.0 国内土木事業において、工程お 土木 よび原価を見直した工事があり、 建築 20.4 工事原価が増加した。 建築 23.8 15.5 建築 8.3 24/3 25/3 25/9 （年/月） 16
Slide 17: 【連結】キャッシュ・フロー
【連結】 キャッシュ・フロー 現金及び現金同等物の増減額（25/3→25/9） ▲235 営業CF ▲129 投資CF ▲22 財務CF ▲72 ＋221 ＋206 861 ＋49 ＋350 （億円） ▲208 ＋72 ▲398 626 ▲24 ▲101 ▲70 ▲50 ▲10 ▲272 25/3 税引前 売上 減価 未成工事 営業CF 有形固定 投資有価 投資CF 借入金 ｺﾏｰｼｬﾙ 社債 財務CF 換算 25/9（年/月） 純利益 債権 償却費 受入金 その他 資産 証券売却 その他 ･ﾍﾟｰﾊﾟｰ その他 差額 17
Slide 18: 1-2．今後の見通し
１-２．今後の見通し 18
Slide 19: 【連結】2026年３月期 業績予測
【連結】2026年３月期 業績予測 （億円） 2026/3期 2025/3期 予 測 前期との差 連結売上高 5,866 6,300 +7.4% +433 営業利益 266 300 +12.6％ +33 経常利益 290 333 +14.5％ +42 親会社株主に帰属する 当期純損益 251 284 +12.8％ +32 建設受注高 （個別） 5,990 5,235 △12.6% △755 19
Slide 20: 【個別】2026年３月期 業績予測
【個別】2026年３月期 業績予測 金額（億円） 利益率（％） 売上高 4,990 売上総利益 620 12.4 建設事業 利益 593 12.7 （国内建築） （442） （12.7） （国内土木） （148） （12.8） （海 外） （2） （7.1） 投資開発事業等 利益 27 8.7 一般管理費 420 営業利益 200 4.0 経常利益 240 4.8 法人税等 100 当期純利益 245 4.9 20
Slide 21: 【個別】建設事業の業績予測
【個別】建設事業の業績予測 建設受注高 完成工事高 完成工事利益率 （％） （単位：億円） （単位：億円） 5,990 2 土木 5,235 海外 4,680 海外 土木 4,288 45 8 28 14.9 12.8 1,530 1,220 土木 1,158 合計 12.7 1,170 11.8 建築 12.7 建築 4,457 3,970 建築 3,494 10.7 3,108 25/3 26/3（年/月） 25/3 26/3（年/月） 25/3 26/3 （年/月） 21
Slide 22: 2. 経営計画の進捗状況
ncn TODA oo CORPORATION 2. Maat OesaAR ARM RTtR KA is
Slide 23: 中期経営計画2027の位置付け
中期経営計画 中期経営計画2027の位置付け 未来ビジョンCX150・フェーズ2 「価値の再構築」 ー 確固たる強みの見極めと展開、突出価値の創造へ ー 協創社会の実現 （2028-2030） 価値の再構築 次期中期経営計画 未来ビジョンCX150 フェーズ１ （2025-2027） 価値の源泉へのアクセス 中期経営計画2027 （2022-2024） 見極め、つなぐ。 中期経営計画2024 発散から結束、価値の最大化へ ローリングプラン CX150の実現／事業ポートフォリオ強化 確固たる強みの見極めと展開 突出価値の創造 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Slide 24: 数値目標（業績・財務KPI）
中期経営計画 数値目標（業績・財務KPI） 経営リソースの最適化を通じて、収益成長と資本効率の向上を推進 成長性 収益性 資本効率性 （2028年3月期） （2028年3月期） （2028年3月期） 営業利益 連結売上高 ROE 435億円以上 8,000億円 親会社株主に帰属する 10.0％以上 程度 当期純利益 350億円以上 財務規律 株主還元 DOE 3.5％ 以上 D/Eレシオ 0.8倍 以下 総還元性向 70.0% 程度 24
Slide 25: 業績見通し
業績見通し 業績目標・実績 24年度 25年度 27年度 実績 期初予測 今回予測 中計目標 連結売上高 5,866 6,400 6,300 8,000 億円 程度 収益性 営業利益 266 240 300 435 億円 以上 営業利益率 4.5 3.8 4.8 5.4 ％ 以上 親会社株主に帰属する 当期純利益 251 210 284 350 億円 以上 資本効率性 ROE 7.3 6.3 8.0 10.0 ％ 以上 生産性 労働生産性（個別） 1,493 1,350 1,450 1,750 万円 以上 DOE 2.6 3.5 3.5 3.5 ％ 以上 株主還元 総還元性向 55.9 70.
Slide 26: 業績見通し 事業別 業績
業績見通し 事業別 業績 24年度 25年度 27年度 実績 期初予測 今回予測 中計目標 連結売上高 建築事業 3,581 3,520 3,520 4,300 億円 土木事業 1,271 1,200 1,200 1,500 億円 戦略事業 国内投資開発 477 330 330 500 億円 国内グループ会社 582 670 670 800 億円 海外グループ会社 574 820 720 900 億円 億 ( 円） 環境・エネルギー 9 30 30 70 億円 合計 5,866 6,400 6,300 8,000 億円 営業利益 建築事業 168 150 （4.3％） 220 （6.3％） 2
Slide 27: 事業戦略ロードマップ
事業戦略 事業戦略ロードマップ フェーズ１ フェーズ３ 価値の源泉へのアクセス フェーズ２ 価値の再構築 協創社会の実現 150周年 2022～2024 2025 2026 2027 2028～2030 2031 フロントライン（営業・作業所）における顧客価値の最大化 基幹事業 （建築・土木・戦略） 人財×デジタル×総合知による事業基盤の強化 協創社会の実現 24年完成 SECC TODA BUILDING 収益化、技術・ノウハウ展開、エリアマネジメント 事業 23年まちびらき （フェーズ1） 常総プロジェクト 自治体連携による協創ネットワークの構築 重点管理事業 パイロット事業の取り組み促進
Slide 28: 基幹事業の取り組み
基幹事業の取り組み 建築事業 土木事業 戦略事業 28
Slide 29: 市場動向（建設投資額・建設資材物価）
市場動向（建設投資額・建設資材物価） 建設投資は堅調に推移も建設コストは上昇傾向 （兆円） 建設投資額（名目） 建設資材物価指数（東京、2015年基準） 160 120 土木民間 （25年10月） 見通し 155 110 土木政府 建築部門 148.6 150 100 建築民間 土木部門 145 90 建築政府 80.7 76.7 140 80 71.5 73.2 67.8 9.1 142.7 70 62.8 65.2 8.8 135 8.0 8.4 6.9 7.2 130 60 6.7 20.2 17.6 18.5 17.5 50 17.7 17.9 125 18.3 40 120 30 4
Slide 30: 市場動向（建設投資額）
市場動向（建設投資額） 名目は堅調に推移も、実質値は横ばい （兆円） 建設投資額（名目） （兆円） 建設投資額（実質） 120 土木民間 120 見通し 見通し 110 土木政府 110 100 建築民間 100 90 建築政府 80.7 90 76.7 80 71.5 73.2 80 65.2 67.8 9.1 70 62.8 8.8 70 8.0 8.4 60.0 7.2 58.1 57.6 56.4 57.9 56.9 58.2 60 6.7 6.9 20.2 60 17.6 18.5 6.9 17.5 6.2 6.1 6.0 6.5 6.5 6.7 50 17.7 17.9 50 18
Slide 31: 繰越工事（建築）
繰越工事（建築） 事務所・庁舎（データセンター含む）、再開発事業等が増加 その他 0.4% ［25億円］ その他 5.5% その他 4.2% 倉庫・流通施設 3.9% 再開発 2.5% 宿泊施設 ［140億円］ 宿泊施設 2.9% 医療・福祉施設 9.5% 倉庫・流通施設 0.9% 5.9% 住宅 2.9% ［630億円］ 事務所・庁舎 その他 0.3% 医療・福祉施設 37.2% ［18億円］ 事務所・庁舎 繰越工事高 住宅 繰越工事高 39.6% 9.1% ［2,111億円］ 再開発 11.1% ［520億円］ 5,682億円 ［733億円］ 11.4% ［752億円］ 6,613億円 ［
Slide 32: 繰越工事（土木）
繰越工事（土木） トンネル・シールド工事、再エネ分野が大きな割合を占める 治山・治水 2.2% その他 トンネル トンネル その他 8.6% 25.2% 土地造成 3.7% 29.1% 治山・治水 2.1% 12.9% ［872億円］ 道路 道路 ［846億円］ 38.9% 32.9% ［1,130億円］ 土地造成 ［1,136億円］ 繰越工事高 9.4% 繰越工事高 再エネ 20.5% 2,903億円 3,460億円 ［594億円］ （24年9月末） 再エネ （25年9月末） 18.4% 上下水道 上下水道 鉄道 ［636億円］ シールド 鉄道 12.5% 11.4% 14.7% シールド
Slide 33: 建設事業｜収益成長にむけて
建設事業｜収益成長にむけて 良好な受注環境を背景に人的資本強化と生産性向上により持続的な収益成長を目指す 現状（業績修正） 今後の注力ポイント 戦略的受注の推進 • 堅調な市況下における受注時採算性を確保した案件選定 持続的な収益成長へ 受注環境の改善に より、建設事業の • 企業のブランド価値向上と技術・ノウハウ・実績獲得に資する戦略的な案件受注 • 物価上昇や労務逼迫リスクに対する発注者との継続的な協議とコスト転嫁 受注時採算性が 向上 供給体制の確保・人財基盤の強化 主に建築事業の • 協力会社との早期の情報共有と関係性強化による労務体制の確保 手持ち工事が順調 • 人財の最適配
Slide 34: 人財のフロントシフト（進捗状況）
人財のフロントシフト（進捗状況） 作業所や現場支援部門へ人財リソースをシフト フロントシフト（内勤部門→作業所/支援部門） その他異動（作業所/支援部門→内勤部門） 建築事業本部（＋46名） 土木事業本部（▲7名） その他本部（＋3名） +1名 +1名 フロントシフト フロントシフト （施工管理へ） （支援部門へ） キャリア採用 +1名 +2名 +11名 7 フロントシフト フロントシフト +5名 派遣社員 1 0 （施工管理へ） （支援部門へ） フロントシフト フロントシフト （施工管理） 11 （施工管理へ） （支援部門へ） ▲6 23 ▲ 12 5 +42名 21 1 0 12 退職者
Slide 35: キャッシュアロケーション・投資計画の進捗
キャッシュアロケーション・投資計画の進捗 35
Slide 36: キャッシュ アロケーション（3ヵ年累計）
キャッシュ アロケーション（3ヵ年累計） 収益成長と保有資産売却で創出したキャッシュにより、成長投資を推進 中期経営計画（25-27年度累計） 2024年度 2025年度 中期経営計画 ※ M&A投資：投資計画とは別枠で実施 キャッシュ創出 キャッシュ配分 実績 通期見込み 25-27年度累計 機動的な資金調達 戦略的投資枠 投資合計 1,010 億円 650 億円 2,000 億円 有利子負債活用 （NET投資額） (668) (315) (1,000) D/Eレシオ 0.8倍以下 （NET） （NET） （NET） 政策保有株式売却 成長投資 事業基盤投資 63 150 460 500億円
Slide 37: 事業基盤投資
事業基盤投資 突出価値の創造にむけた技術開発を加速 25年度の技術開発（ニュースリリース分） 投資・回収額（年度別） （億円） 倉庫・流通 山岳トンネル 冷蔵倉庫の建設工程短縮・ 覆工コンクリート施工の品質・ 25年度 25～27年度 収容効率向上 安全性・生産性向上へ前進 （通期見込み） （計画） 断熱パネル外壁「ファサモ」を開発 2車線規模のプレキャスト覆工の 実大施工実験に成功 人財 460 デジタル 技術開発 120 本製品使用冷蔵倉庫イメージ（図中右面） 140 実大施工実験の様子 150 35 50 200 65 （投資） （投資） 従来多重構造になっていた冷蔵倉庫の外壁を
Slide 38: 具体的取り組み
具体的取り組み 独自の技術的優位性により、顧客への提供価値を拡大 生産性向上の挑戦 差別化価値の創造 デジタル技術の展開 ※IC（工業化建築）の実証 コアウォール免震工法の展開 T-BuSSの外販化 • 技術研究所（つくば）で12月着工 • 特殊工法による施工手間・コスト増 • 新本社ビル（TODA BUILDING） 予定の施設建設にてユニット化を実証 に対する技術改良を推進 において実証中 • 完成後はショールームとして活用予定 • 120m超高層ビルへ市場を拡大 • アップデートによる機能向上を予定 ※ Industrialized Construction (IC): 建築
Slide 39: 不動産開発
不動産開発 投資・回収のバランスにより循環型投資を推進 25年度の主な投資・回収予定 投資・回収額（年度別） （億円） 25年度 25～27年度 （通期見込み） （計画） NET投資額 40 NET投資額 270 海外投資 1,230 130 国内投資 投資：大和郡山プロジェクト 370 1,100 20 350 ▲ 250 ▲ 80 ▲ 850 ▲ 330 ▲ 110 ▲ 960 投資：東京建設会館 回収：600Townsend（米国） （投資） （回収） （投資） （回収） ※ NET投資額＝投資額－回収額 通期見込みは2025年9月末時点 39
Slide 40: 戸田建設プライベートリート投資法人（私募REIT）
戸田建設プライベートリート投資法人（私募REIT） ポートフォリオ構築方針に沿った物件組入れにより、良好な運用資産を構築 私募リート・ポートフォリオ（2025年9月末時点） 運用資産残高 （億円） 用途別 エリア別 実績 ポートフォリオ構築方針 実績 ポートフォリオ構築方針 1,000 70％ 70％ 以上 以上 2025年9月末 オフィス・レジデンス・ 2025年9月末 三大都市圏＋ 100％ 物流・ホテル・商業 100％ 政令市及び同都市圏 500 主な組入物件（25年度） 330 235 25年度 27年度 28年度 目標 (運用開始) (2年後) (3年後) (7年後) ※ 数値は各年
Slide 41: 環境・エネルギー
環境・エネルギー 2030年以降の大型ウィンドファーム実現・収益化に向けた取り組みを推進 25年度の主な投資予定 投資・回収額（年度別） （億円） 25年度 25～27年度 （通期見込み） （計画） NET投資額 105 NET投資額 180 GX関連 220 洋上風力 100 110 5 105 120 五島市沖洋上風力発電事業 ▲ 15 ▲5 ▲ 25 • 2026年1月より運転開始 ▲ 40 （投資） （回収） （投資） （回収） ※ NET投資額＝投資額－回収額 通期見込みは2025年9月末時点 41
Slide 42: 重点管理事業の取り組み
重点管理事業の取り組み SECC事業（フェーズ１） 環境・エネルギー事業 海外事業 42
Slide 43: SECC事業（フェーズ1）パイロット事業の取り組み
SECC事業（フェーズ1） パイロット事業の取り組み 地域連携・パートナー連携による”協創ネットワーク”を実現 酒田市PJ（山形県） 越前たけふPJ（福井県） 地域創生に関する包括連携協定の締結 越前市版スマートシティ NFTを活用した観光DXプロジェクト開始 越前たけふプロジェクト （2021年にPPP事業パートナーとして協定締結） ※パースは、開発コンセプトと機能配置ゾーニング計画をもとにした仮想マスタープラン 協定締結式（左：酒田市 矢口市長、右：当社 執行役員副社長 植草） 訪日外国人観光客の誘客拡大を目的とした観光DXプロジェクト （官民連携分野） 「ECHIZENクエスト※」の実証
Slide 44: 酒田市プロジェクト
SECC事業（フェーズ1） 酒田市プロジェクト 豊富な地域資源とポテンシャルを活かした新たな地域創生 包括連携協定 協創ネットワークに基づく 社会課題の解決 締結 地域課題解決型のまちづくり 旧かんぽの宿リノベ （当社取得済） 地域産業 地域企業 洋上風力へ展開 連携 PRE活用・地域連携の推進 風力発電における 高いポテンシャル PRE（公的不動産） 着床式：0.5 GW 浮体式：4.0 GW 観光資源 44
Slide 45: 環境・エネルギー事業 ロードマップ
環境・エネルギー事業 環境・エネルギー事業 ロードマップ フェーズ1 フェーズ2 価値の再構築 フェーズ３ 150周年 2022 ～2024 2025 2026 2027 2028 ～ 2030 2031～ 26年1月（予定） 五島市沖洋上風力 運転・保守 ウィンドファーム 運転 発電事業 Digital Twinによる ※当社を代表とする6社コンソーシアム(ENEOS、 建設 2.1MW×8基 開始 各種データの収集・分析 予防保全技術の確立 大阪ガス、INPEX、関西電力、中部電力) 26年5月（予定） 自己昇降式 SEP船改造工事 供用開始 リース運用 施工能力の増強 作業台船
Slide 46: 五島市沖洋上風力発電事業
環境・エネルギー事業 五島市沖洋上風力発電事業 事 業 名 称 五島市沖洋上風力発電事業 会 社 名 称 五島フローティングウィンドファーム合同会社 所 在 地 長崎県五島市下大津町708番42 出 資 者 戸田建設株式会社（代表） ENEOSリニューアブル・エナジー株式会社、 大阪ガス株式会社、株式会社INPEX、 関西電力株式会社、中部電力株式会社 発電設備 浮体式洋上風力発電（ハイブリッドスパー型） 出 力 16,800kW（2,100kW×8基） 手前が８号機、奥は五島市福江島 46
Slide 47: 大型化・量産化にむけた取り組み
環境・エネルギー事業 大型化・量産化にむけた取り組み 洋上風力におけるコスト競争力の強化（コスト：約2割削減、工期：約4分の１短縮） 2MW級風車 コストミニマム 洋上風車の実現へ 風車一括吊曳航試験 一括搭載開始 一括搭載完了 2024 2025 2030年頃 風車一括搭載技術の1/3スケール実証試験 クレーンジブ 転倒防止枠 【技術開発の特徴】 洋上作業日数の短縮 接続部材 国内の大型起重機船を活用 クレーンジブ間にタワーを通すため、風車の高さに制限されない 浮体 1/100スケール 15MW級 ※風車一括搭載技術：国内で調達可能な大型起重機船にて完成形の風車を吊り上げ、浮体に
Slide 48: 洋上風力発電事業の収益化
環境・エネルギー事業 洋上風力発電事業の収益化 中長期的な収益確保にむけた、実績・ノウハウの蓄積とCI受注 浮体式洋上風力の市場成長性 洋上風力発電事業の収益イメージ • 深海域でも設置可能な浮体式洋上風力の高い 売上高 ポテンシャル 700億円規模 • 「第2次洋上風力産業ビジョン」における浮体式 洋上風力への積極的な推進（2040年までに 中長期的な収益確保へ 原発15基相当の15GW以上の案件形成） EPCI事業 TODAの強み （スパー大型化） • 浮体式洋上風力（ハイブリッドスパー型）の商 発電関連ビジネス 用運転による実績・ノウハウの蓄積（各種データ （発電・リース・O&M・売電等
Slide 49: TATA社の収益成長
海外事業 TATA社（PT Tatamulia Nusantara Indah）の収益成長 東南アジアにおける持続的な収益成長を牽引 TATA社の強みと成長期待 （億円） TATA社の売上高・営業利益率の推移 800 8.4% 9.0% • インドネシア民間ゼネコン トップの売上高 • 技術力・品質に対する現地での高い信頼 700 8.0% 営業利益率 • 現地密着型の強みを活かした強固な営業力 6.4% 7.0% • 土木分野の強化による更なる成長期待 600 5.8% 6.0% 500 4.3% 5.0% 4.2% 400 4.0% 4.0% 売上高 案件写真 300 3.0% 460 2
Slide 50: 海外投資開発の取り組み
海外事業 海外投資開発の取り組み 既存ホテル運営事業は順調に稼働。Kamanaブランドをさらに強化 稼働中 Kamana Lakehouse 市場環境を的確に捉えた戦略的な価格設定により収益を最大化 NZ観光市場動向 世界的評価を獲得したレストランによる宿泊客と外部顧客双方からの積極的な集客 82.7 83.2 年間稼働率 • 外国人旅行者数はコロナ % % 76.6 前の水準近くまで回復傾向 % • 高付加価値旅行へのシフト 12.7 傾向。滞在期間の長期化 12.5 やプレミアムな体験への需要 12.0 が増加 売上高（億円） （レストラン） （宿泊部屋） • NZ観光局は、オフピ
Slide 51: Kamana Lakehouseの隣接地に新たな宿泊施設を建設中
海外事業 海外投資開発の取り組み Kamana Lakehouseの隣接地に新たな宿泊施設を建設中 工事進捗状況（2025年8月） 完成予想 Residence7 “Piwakawaka” 2024年6月18日 ラクソン・NZ首相立会での署名式の様子 （工事進捗状況） （完成予想パース） Presidential “Karearea” プロジェクト名 Noctis by Kamana Project 新ホテル棟概要 開 業 年：2027年 敷地面積：9,886m2 延床面積：11,912m2 付帯施設：レストラン、バー、スパ、インフィニ ティプール、ファンクションルーム、駐車場 （工事進捗状況
Slide 52: ESG経営の推進
ESG経営の推進 52
Slide 53: ESG経営への取り組み（環境）
ESG経営への取り組み（環境） 環境への取り組みが国際的な非営利団体から評価 ７年連続 ※7年連続選定はゼネコンで唯一 ５年連続 CDP 気候変動 Aリスト（最高評価） CDP サプライヤー・エンゲージメント・リーダー 2025年2月選定 2025年7月選定 気候変動に対する活動と情報開示において世界 サプライチェーン全体での気候変動対策として、 的な先進企業として評価 川上では調達建設資材の脱炭素化、川下では 当社は2050年までにサプライチェーンを含む事業 引き渡す建物のZEB（ネット・ゼロ・エネルギー・ 活動における温室効果ガス排出量を実質ゼロにす ビル）化を推進 ることを目
Slide 54: TODA BUILDING
TODA BUILDING 培った技術力を発揮することで多方面から高い評価 2025年度 世界的環境性能認証 第38回 CFT構造賞 LEED® 「GOLD」 日経ニューオフィス賞 （社）新都市ハウジング協会 「ニューオフィス推進賞」 不動産の環境性能等を評価する CFT 造の特長・メリットを生かし、かつ適正 世界的な認証 に施工された建物のうち、選考の上、 優秀な物件が表彰 特に中水再利用等による上水使 用の削減、エネルギー性能最適化、 良好立地が高評価 ※これまでに取得した主な認証（環境性能） CASBEE ZEB Ready認証 DBJ Green ©㈱川澄・小林研二写真事務
Slide 55: 突出価値で、未来を拓く。
突出価値で、未来を拓く。 見極め つなぐ 突出価値 確固たる強み × タテ×ヨコ の創造 展開 55
Slide 56: 当資料に記載されている将来の業績見通しは、本資料発表現在において入手可能な情報に基づき作成 したものです。そのため、実際の業績はさまざまな要素により、これらの見通しと大きく異なる結果となる場合 がありますことをご承知おきください。 56
当資料に記載されている将来の業績見通しは、本資料発表現在において入手可能な情報に基づき作成 したものです。そのため、実際の業績はさまざまな要素により、これらの見通しと大きく異なる結果となる場合 がありますことをご承知おきください。 56