Slide 1: Hauptversammlung 2018
Hauptversammlung 2018 „Scientific Excellence trifft Operational Excellence“ Evotec AG, Hamburg, Hauptversammlung 2018, 20. Juni 2018
Slide 2: Agenda
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Scientific Excellence trifft Operational Excellence ‒ Unser Markt & Unsere Strategie ‒ EVT Execute ‒ EVT Innovate ‒ BRIDGE 3 Finanzen – Rückblick & Ausblick 4 Tagesordnung p. 1
Slide 3: Der Aufsichtsrat – Dem Aktionär verpflichtet
DER AUFSICHTSRAT Dem Aktionär verpflichtet Wolfgang Plischke Bernd Hirsch Claus Braestrup Vormals Vorstand Vorstand (CFO) Bertelsmann Vormals CEO Bayer AG SE & Co. KGaA Lundbeck A/S Iris Löw-Friedrich Michael Shalmi Elaine Sullivan Vorstand (CMO) und Managing Director, Vorstand (CEO) Head of Develop
Slide 4: Der Vorstand
DER VORSTAND Für Forschung, Aktionäre und unsere Mitarbeiter Werner Lanthaler Enno Spillner CEO CFO Mario Polywka Cord Dohrmann COO CSO p. 3
Slide 5: Scientific Excellence trifft Operational Excellence
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Scientific Excellence trifft Operational Excellence ‒ Unser Markt & Unsere Strategie ‒ EVT Execute ‒ EVT Innovate ‒ BRIDGE 3 Finanzen – Rückblick & Ausblick 4 Tagesordnung p. 4
Slide 6: Zitat Manfred Eigen
„In der Theorie gibt es keinen Unterschied zwischen Theorie und Praxis. In der Praxis gibt es diesen Unterschied aber sehr wohl.“ Manfred Eigen Geboren 1927, Nobelpreisträger 1967 Quelle Bild: https://www.nobelprize.org/nobel_prizes/chemistry/laureates/1967/eigen-facts.html p. 5
Slide 7: Doppelhelix der externen Innovation
„DOPPELHELIX DER EXTERNEN INNOVATION“ Exzellenz ist kein einmaliger Akt, sondern Gewohnheit p. 6
Slide 8: Überblick Produktentwicklung pro Indikationstarget
ÜBERBLICK PRODUKTENTWICKLUNG PRO INDIKATIONSTARGET Unsere Kernkompetenz ist dort, wo Innovation gefragt ist Klinische Entwicklung Forschung/ Zulassungs- Präklinik Zulassung Translation verfahren Phase I Phase II Phase III Erfolgswahr- scheinlichkeit 5 10 10 - 20 20 - 50 50 - 90 90 - 95 99 (in %) Kos
Slide 9: Verbesserung der F+E-Produktivität ist erforderlich
ANSTIEG DER ENTWICKLUNGSKOSTEN BEI RÜCKGANG DER PEAK SALES Verbesserung der F+E-Produktivität ist erforderlich KOSTEN (in Mio. $) PEAK SALES (in Mio. $) Anstieg der Entwicklungskosten Rückgang der durchschnittlichen Peak pro Projekt um ca. 2/3 seit 2010 Sales pro Projekt um ca. 1/2 seit 2010 1.992 8
Slide 10: Megatrend der externen Innovation erst am Anfang
MARKTÜBERBLICK Megatrend der externen Innovation erst am Anfang WELTWEITE F+E -AUFWENDUNGEN OUTSOURCING 2010 - 2020 (in Mrd. $) 2009 - 2025 (in Mrd. $) CAGR1) CAGR1) +2,6% 180 +1,8% 6% 45 42,0 160 160 5% 40 CAGR1) 141 +9,7% 140 129 4% 35 120 30 29,0 3% 100 25 2% CAGR1) 80 20 +15,5% 16,6 1% 60 15 40
Slide 11: Steigerung der F+E-Produktivität
STEIGERUNG DER F+E-PRODUKTIVITÄT Konsequent und umfassend Zeichen der Zeit erkennen Steigende Relevanz von Wissenschaftsnetzwerken Lösungseinfluss aus mehreren Disziplinen Dramatisch erhöhte Datenvolumen von Patienten verfügbar Neue Spieler und Neuordnung der Wertschöpfungskette Quelle: Vita
Slide 12: Unsere Wachstumstreiber
UNSERE WACHSTUMSTREIBER Wir beschleunigen Forschung 1. Kapitaleffizienz 2. Kapitalelastizität Wechsel von Fixkosten zu variablen Kosten Extrem rasche Anpassung von Investitionen entsprechend der Datensituation p. 11
Slide 13: F+E-Outsourcing-Markt nach Entwicklungsstufe
F+E-OUTSOURCING-MARKT NACH ENTWICKLUNGSSTUFE Frühe Entwicklung hat großes Potenzial für Outsourcing in Mrd. € ~30 - 38 ~85 - 90 ~10 ∑ ~130 Mrd. € 100% 80% 5 Nicht 55 (~50%) outsourced ~7 (~60%) 60% (~70%) ~25 (~90%) 40% 5 35 Outsourced 20% (~50%) ~3 (~40%) (~30%) ~3 (10%) 0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 6
Slide 14: Cyprotex und Aptuit – sehr wertvolle Ergänzungen
CYPROTEX UND APTUIT – SEHR WERTVOLLE ERGÄNZUNGEN Besser integriertes Angebot und klare Kernkompetenzen Beste und nahtlose Plattformlösungen entlang der frühen Wertschöpfungskette erweitert um und CMC1)-Herstellung Target-ID/ Hit-Identi- Leitstruktur- Präklinik Markt- IND2) Phase I Phase II Phase III
Slide 15: Eine Plattform: EVT Execute & EVT Innovate
EINE PLATTFORM: EVT EXECUTE & EVT INNOVATE „ONE-stop Shop“ für externe Innovation p. 14
Slide 16: Höhepunkte 2017
WO STEHEN WIR HEUTE – HÖHEPUNKTE 2017 Ein Jahr voller Weichenstellungen liegt hinter uns EVT Execute EVT Innovate Corporate Cyprotex – Performance Rekordhoch an Investitionen in über Plan Meilensteinzahlungen Unternehmensgründungen Aptuit – Erweiterung der Erweiterung der iPSC-Plattform
Slide 17: Unsere Strategie
UNSERE STRATEGIE Langfristig und konsequent zur Nr. 1 2022 2018 2012 2009 Aktionsplan 2022 Aktionsplan 2016 Führend in externer Innovation Aktionsplan 2012 Innovationseffizienz Restrukturierung ✔ ✔ p. 16
Slide 18: Unser Geschäftsmodell
UNSER GESCHÄFTSMODELL Nächste Schritte sind klar definiert EVT Execute Ausbau führender Technologieplattformen (z. B. Künstliche Intelligenz) Operative Exzellenz und langfristige Allianzen Überführung von Projekten in die Klinik mit INDiGO EVT Innovate Erweiterung der co-owned Pipeline auf m
Slide 19: Strategischer Portfolio-Aufbau
STRATEGISCHER PORTFOLIO-AUFBAU > 80 co-owned Projekte … und schnell wachsend Wertschöpfungs- CO-OWNED FORSCHUNG CO-OWNED PRÄKLINIK CO-OWNED KLINIK kette >50 Projekte >25 Projekte >10 Projekte ø Commercials Ø 1-10 Mio. € Abschlags- und Ø 150 Mio. € Meilensteine pro Ø 8% Umsatzbeteiligungen erhebliche
Slide 20: Fortschrittsübersicht 2017
FORTSCHRITTSÜBERSICHT 2017 (BEISPIELE) Sehr guter Fortschritt in first-in-class Allianzen ENDOMETRIOSE/ IMMUNONKOLOGIE FIBROSE CHRONISCHE NIEREN- SCHMERZ Entwicklung nieder- Neue Mechanismen im ERKRANKUNGEN (CKD) Nicht-hormonelle molekularer Immun- Bereich Multiorganfibrose Hochinnovative Therapeu-
Slide 21: Weltweite Exzellenzzentren mit kritischer Größe
WELTWEITE EXZELLENZZENTREN MIT KRITISCHER GRÖSSE Globale Präsenz Hamburg (HQ), Abingdon, Toulouse + Lyon Verona (Italien), Princeton, Göttingen, Alderley Park (UK) (Frankreich) Basel (Schweiz) Watertown, München ~640 Mitarbeiter ~365 Mitarbeiter + ~100 Mitarbeiter ~610 Mitarbeiter Branford (USA) (De
Slide 22: Unsere Mitarbeiter
UNSERE MITARBEITER Exzellenz kommt von Exzellenz – 2.400 x Danke! p. 21
Slide 23: Scientific Excellence trifft Operational Excellence
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Scientific Excellence trifft Operational Excellence ‒ Unser Markt & Unsere Strategie ‒ EVT Execute ‒ EVT Innovate ‒ BRIDGE 3 Finanzen – Rückblick & Ausblick 4 Tagesordnung p. 22
Slide 24: Zitat Steve Jobs
„Effiziente Umsetzung von Innovation macht den Unterschied zwischen einem Anführer und einem Anhänger aus.“ Steve Jobs amerik. Unternehmer (1955-2011) Quelle Bild: www.amazon.de; Buchcover Steve Jobs von Walter Issacson p. 23
Slide 25: EVT Execute – umfassendes integriertes Serviceangebot
EVT EXECUTE – UMFASSENDES INTEGRIERTES SERVICEANGEBOT Erfahrung trifft Qualität und Effizienz > 20 Jahre Erfahrung > 500 neue Kunden > 80% Wiederholungsgeschäft p. 24
Slide 26: Cyprotex – Status und Ausblick
CYPROTEX – STATUS NACH 1,5 JAHREN UND AUSBLICK „Cyprotex – An Evotec Company“ Sehr gute Integration Sehr guter Ausblick Umzug von Macclesfield nach Alderley Park Sehr gute Synergie mit Evotecs Angebot Neuer integrierter Marken- und Marktauftritt mit Evotec Erste strategische Verträge mit Pha
Slide 27: Aptuit – Status und Ausblick
APTUIT – STATUS NACH 9 MONATEN UND AUSBLICK Sehr wichtige Erweiterung der Wertschöpfung zum IND Integration initiiert Sehr guter Ausblick Exzellentes Kundenfeedback Sehr gute Synergie mit Evotecs Angebot Neuer Markenauftritt von „INDIGO“, neuer integrierter Erste strategische „Cross selling“
Slide 28: EVT Execute – erwartete wichtige Ereignisse 2018
EVT EXECUTE – ERWARTETE WICHTIGE EREIGNISSE 2018 Klare Ziele und starker Ausblick für 2018 Neue langfristige Allianzen, integriert mit Aptuit- Angebot, strategischer Launch von INDiGO ✔ Neue erfolgsabhängige integrierte Technologie- bzw. Indikationsallianzen Erweiterung des Netzwerks von Stift
Slide 29: Scientific Excellence trifft Operational Excellence
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Scientific Excellence trifft Operational Excellence ‒ Unser Markt & Unsere Strategie ‒ EVT Execute ‒ EVT Innovate ‒ BRIDGE 3 Finanzen – Rückblick & Ausblick 4 Tagesordnung p. 28
Slide 30: Zitat Rita Levi-Montalcini
„Das Wichtigste in Wissenschaft und Forschung: Keine Angst vor schwierigen Momenten, das Beste an Erkenntnis kommt davon.“ Rita Levi-Montalcini ital. Wissenschaftlerin (1909-2012), Nobelpreisträgerin 1968 Quelle Bild: https://www.welt.de/wissenschaft/article112713516/Die-Wissenschaft-wird-immer-weib
Slide 31: Patientenspezifische Ansätze und bessere Translation
PATIENTENSPEZIFISCHE ANSÄTZE UND BESSERE TRANSLATION Wissenschaft schafft dramatische Veränderungen TARGETS AUF BASIS PATIENTENSTRATIFIZIERUNG DER HUMANGENETIK 1) AUF BIOMARKER -BASIS 2) (Erfolgsrate, in %) (Erfolgsrate, in %) 30 30 25 25 20 20 15 15 10 ~2x 10 ~3x 5 5 0 0 Alle Programme Genetisch Oh
Slide 32: EVT Innovate – Einzigartige Plattform
EVT INNOVATE – INITIATIVEN Einzigartige Plattform p. 31
Slide 33: Aufbau einer co-owned Pipeline
AUSGEWÄHLTE BEISPIELE Aufbau einer co-owned Pipeline Mit disruptiven Ansätzen zur Innovations- führerschaft bei translationalen Plattformen Beispiel: iPSC Mit neuen Technologien und Geschäfts- modellen gegen hohen ungedeckten medizinischen Bedarf Beispiel: Infektionskrankheiten Mit hochinnovativen A
Slide 34: Starker Fokus auf iPSC-Plattform
STARKER FOKUS AUF IPSC-PLATTFORM 1) Global führend in iPSC-basierter Wirkstoffforschung “iPS cells can become a powerful tool to develop new drugs to cure intractable diseases because they can be made from patients’ somatic cells.” Shinya Yamanaka geboren 1962, Nobelpreisträger 2012 Krankheitsspezif
Slide 35: iPSC gemeinsam mit Celgene
IPSC – GEMEINSAM MIT CELGENE Paradigmenwechsel im Bereich Neurodegeneration iPSC-Allianz Neurodegeneration Entwicklung neuartiger Therapeutika für eine Vielzahl neurodegenerativer Erkrankungen FOKUS AUF ALS Amyotrophe Lateralsklerose AD Alzheimer HD Huntington PD Parkinson … COMMERCIALS Abs
Slide 36: Patientenspezifische Wirkstofffindung
NEURONEN VON PATIENTEN ABGELEITET IN ZELLKULTUR Patientenspezifische Wirkstofffindung p. 35
Slide 37: Klinische Studie in der Petrischale
STRATIFIZIERUNG VON PATIENTENPOPULATIONEN IST EIN WICHTIGER ERFO LGSFAKTOR Von Patienten zur „klinischen Studie“ in der Petrischale PATIENT A PATIENT B PATIENT C PATIENT D PATIENT E GESUNDES SUBJEKT Aufnahme der Bilder mit Phenix bei 20-facher Vergrößerung p. 36
Slide 38: Zitat Harald zur Hausen
„Hartnäckige Viren erfordern hartnäckige Virologen.“ Harald zur Hausen Geboren 1936, Nobelpreisträger 2008 Quelle Bild: https://www.nobelprize.org/nobel_prizes/medicine/laureates/2008/hausen-facts.html p. 37
Slide 39: Infektionskrankheiten – dramatischer medizinischer Bedarf
INFEKTIONSKRANKHEITEN Dramatischer medizinischer Bedarf TODESFÄLLE INFOLGE VON ANTIBIOTIKARESISTENZEN PRO JAHR IM JAHR 2050 Europa Nordamerika 390.000 317.000 Asien 4.730.000 Lateinamerika Afrika 392.000 Ozeanien 4.150.000 22.000 Quelle: Review on Antimicrobial Resistance 2014 p. 38
Slide 40: Eine Zukunft ohne wirksame Antibiotika?
ZUNEHMENDES PROBLEM DER ANTIBIOTIKARESISTENZ Eine Zukunft ohne wirksame Antibiotika? VIELE ANTIBIOTISCHE RESISTENZMECHANISMEN „Niemand hätte erwartet, dass Bakterien resistent werden.“ Ceftriaxone-R Ceftazidime-R XDR Neisseria gonorrhoeae 2009; Bonnie Bassler, US-Molekularbiologin Enterobacteriaceae
Slide 41: Herausforderungen im Markt
HERAUSFORDERUNGEN IM MARKT Erhöhter translationaler Output braucht Fokus NIEDRIGE BEREITSCHAFT der Pharmabranche zur frühen Verpartnerung (Relative Werte, vor Phase I) Kapitalwert eines durchschnittlichen 100 Onkologieprojekts Kapitalwert eines durchschnittlichen 40 Antiinfektivaprojekts Fokus von E
Slide 42: Gemeinsam gegen Infektionskrankheiten
GEMEINSAM GEGEN INFEKTIONSKRANKHEITEN Weltweit führende Plattform für neue Antibiotika Kombination weltweit führender Expertise und Plattformen im Bereich Infektionskrankheiten ZUSAMMENARBEIT FÜR DEN AUFBAU EINER PIPELINE IM BEREICH INFEKTIONSKRANKHEITEN Neue Antibiotika: Antibiotika für gram-nega
Slide 43: NASH – Die nächste globale Epidemie
NASH IST STARK ASSOZIIERT MIT DIABETES/ADIPOSITAS NASH – Die nächste globale Epidemie ANZAHL (in Mio.) NAFLD/NASH1) steht in engem Erwarteter Anstieg der Anzahl der Erkrankungen Zusammenhang mit anderen komorbiden Störungen 216 Diabetes Herz-Kreislauf- Mellitus Typ 2 erkrankungen 189,6 +13,9% Darm F
Slide 44: Vielfältige Verursacher erfordern komplexes Krankheitsverständnis
DERZEIT KEINE VON DER FDA ODER EMA ANERKANNTEN MEDIKAMENTE VERFÜ GBAR Vielfältige Verursacher erfordern komplexes Krankheitsverständnis Alkohol Zirrhose Volksgesundheit HCV NAFLD Leberzellkarzinom HBV Seltene Lebererkrankungen 2010 Zeit 2023 Quelle: Karlsen. 2018; Diese Abbildung basiert auf subjekt
Slide 45: NASH/NAFL führt zu Zirrhose und Leberzellkarzinom
FIBROSESTADIEN ALS WICHTIGSTE BASIS ZUR VORHERSAGE VON MORBIDITÄ T NASH/NAFL führt zu Zirrhose und Leberzellkarzinom Normalzustand Isolierte NASH Zirrhose der Leber Steatose 10 - 50 Jahre 15-30% 12-40% 15-25% Leberzell- karzinom Quelle: Verändert übernommen von Arab et al. 2018 p. 44
Slide 46: TargetNASH – Pipeline neuartiger Targets
EVOTECS WIRKSTOFFFORSCHUNGSPROGRAMME TargetNASH – Pipeline neuartiger Targets Pipeline neuartiger Targets: Abdeckung wichtiger Mechanismen in der Entwicklung von Fibrose TM-S063 TM-S046 Entzündung Zirrhose/ Fibrose Leberzell- Metabolische karzinom Dysfunktion Steatose TM-S043 Quelle: Übernommen von
Slide 47: EVT Innovate – erwartete wichtige Ereignisse 2018
EVT INNOVATE – ERWARTETE WICHTIGE EREIGNISSE 2018 Erst der Anfang für EVT Innovate Start neuer klinischer Studien und guter Fortschritt der klinischen Pipeline innerhalb bestehender Partnerschaften ✔ Erweiterung des akademischen BRIDGE-Netzwerks ✔ Guter F+E-Fortschritt in Cure X-/ Target X-Ini
Slide 48: Scientific Excellence trifft Operational Excellence
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Scientific Excellence trifft Operational Excellence ‒ Unser Markt & Unsere Strategie ‒ EVT Execute ‒ EVT Innovate ‒ BRIDGE 3 Finanzen – Rückblick & Ausblick 4 Tagesordnung p. 47
Slide 49: Zitat Zaha Hadid
„Bau keine Brücke, bevor du weißt, was auf der anderen Seite ist.“ Zaha Mohammad Hadid brit.-irak. Architektin (1950-2016), Pritzkerpreis 2004 Quelle Bild: https://www.phnompenhpost.com/opinion/memory-zaha-hadid p. 48
Slide 50: Validierung zur Reduzierung von Opportunitätskosten
ANALYSE DER REPRODUZIERBARKEIT VERÖFFENTLICHTER DATEN Validierung zur Reduzierung von Opportunitätskosten 2% 66% Nicht anwendbar Inkonsistenzen „Bayer AG ermittelte, dass im Rahmen einer internen Bewertung von Projekten bei nur etwa 4% 30% der Projekte die veröffentlichten Daten mit den Einige Ergeb
Slide 51: The BRIDGE – Paradigmenwechsel in der Translation
THE BRIDGE 1) – PARADIGMENWECHSEL IN DER TRANSLATION Effiziente Validierung von Wissenschaft Datenreife Validierung von Daten auf professioneller Optimaler Eintrittspunkt BRIDGE Evotec-Plattform Beschleunigung des Zugangs zu Fördermitteln und Venture Capital Entwicklung bis hin zum Aufbau eine
Slide 52: BRIDGEs über das Valley of Death
DIE FINANZIERUNGSLÜCKE BRIDGEs über das „Valley of Death“ Finanzierungsniveau Finanzierungs- lücke Grundlagenforschung Angewandte Technologieentwicklung Produktkommerzialisierung Marktzulassung & Forschung und Nachweis und Marktentwicklung -volumen Quelle: Nach einem Artikel von Sustainable Developm
Slide 53: Upside-Beteiligungen an first-in-class Innovation
INNOVATIVER AUFBAU VON WEITEREN „CO-OWNERSHIP“-OPTIONEN Upside-Beteiligungen an first-in-class Innovation PANION LTD/ FIBROCOR TX Teilnahme an Finanzierungsrunden (Basis: Evotecs Plattform) über strategische Investitionen Ca. 22 Mio. € Beteiligungen im Jahr 2017; langfristiges Engagement mit 5-
Slide 54: Finanzen – Rückblick & Ausblick
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Scientific Excellence trifft Operational Excellence ‒ Unser Markt & Unsere Strategie ‒ EVT Execute ‒ EVT Innovate ‒ BRIDGE 3 Finanzen – Rückblick & Ausblick 4 Tagesordnung p. 53
Slide 55: Finanzüberblick 2014-2018 (E)
FINANZÜBERBLICK 2014-2018 (E) – AUSGEWÄHLTE KENNZAHLEN Relevante Größe KONZERNUMSATZ, GESAMT F+E-AUFWENDUNGEN (in Mio. €) (in Mio. €) 257,6 18,3 18,1 17,6 164,5 12,7 127,7 89,5 2014 2015 2016 2017 2018(e) 2014 2015 2016 2017 2018(e) BEREINIGTES KONZERN -EBITDA 1) WISSENSCHAFTLER ( in Mio. €) 58,0 1.
Slide 56: Starkes Umsatzwachstum mit neuem Umsatzmix
UMSATZ & BRUTTOMARGE – ÜBERSICHT Starkes Umsatzwachstum mit neuem Umsatzmix UMSATZANSTIEG infolge der sehr guten Entwicklung des LANGFRISTIG STABILE BRUTTOMARGE beeinflusst Basisgeschäfts, Meilensteinzahlungen und Umsatzbeiträge von Meilensteinumsätzen; Veränderung infolge des neuen der akquirierten
Slide 57: Fokus auf first-in-class Innovation
F+E-AUFWENDUNGEN & VERTRIEBS- & VERWALTUNGSKOSTEN – ÜBERSICHT Fokus auf first-in-class Innovation SEHR FOKUSSIERTE F+E-AUFWENDUNGEN VERTRIEBS- & VERWALTUNGSKOSTEN (in Mio. €) spiegeln Unternehmenswachstum, strategische Aktivitäten und einmalige Transaktionskosten wider (in Mio. €) 42,4 18,3 18,1 17,
Slide 58: Bereinigtes Konzern-EBITDA erheblich erhöht
OPERATIVES ERGEBNIS & BEREINIGTES KONZERN-EBITDA – ÜBERSICHT Bereinigtes Konzern-EBITDA erheblich erhöht OPERATIVES ERGEBNIS 1) BEREINIGTES KONZERN-EBITDA (2017 beeinflusst von einmaligen transaktionsbezogenen (Bereinigt um Änderungen der bedingten Gegenleistung Kosten (3,9 Mio. €) und Abschreibunge
Slide 59: Bilanz spiegelt Aptuit-Akquisition wider
BILANZ – ÜBERSICHT Bilanz spiegelt Aptuit-Akquisition wider ANSTIEG DER AKTIVA STÄRKUNG DES EIGENKAPITALS infolge der Aptuit-Akquisition durch neuen strategischen Investor Novo Holdings A/S, (in Mio. €) Eigenkapitalquote von 49,7% (in Mio. €) 667,3 667,3 Kassenbestand/ 91,2 Guthaben bei Kreditverbin
Slide 60: Starke Liquiditätsposition trotz Akquisitionen
ENTWICKLUNG DER LIQUIDITÄT VON NOV. 2016 BIS DEZ. 2017 Starke Liquiditätsposition trotz Akquisitionen in Mio. € 149,1 90,2 10,9 121,8 126,3 28,1 -17,6 2,6 91,2 -248,1 42,7 -22,2 -66,3 30. Nov. Cyprotex Celgene Bank- 31. Dez. Operativer Investi- Kapital- Bank- Aptuit Beteili- Kursdiffe- 31. Dez. 2016
Slide 61: Segmentinformationen Q1 2018
EVT EXECUTE EXPANDIERT, PLANMÄßIGE ENTWICKLUNG IN EVT INNOVATE Segmentinformationen Q1 2018 Eliminierungen EVT EVT zwischen den Evotec- Umsatzwachstum in in Mio. €1) Execute Innovate Segmenten Konzern EVT Execute durch starkes Basisgeschäft und Beiträge Umsatzerlöse 78,5 10,4 -9,9 79,0 aus Akquisi
Slide 62: Aktionärsstruktur
ÜBERBLICK AKTIENKURSENTWICKLUNG UND AKTIONÄRSSTRUKTUR Aktionärsstruktur ̴ 1% Management ̴ 65% Free float 300% Evotec AG >3% Goldman Sachs 275% >5% DAMI1) 250% 225% >5% AGI2) ̴ 9% Roland 200% Oetker/ROI 175% ̴ 10% Novo 150% Holdings A/S3) 125% TecDAX 100% 75% Aktienanzahl: 147,5 Mio. Börse: Frankfurt
Slide 63: Feedback von Aktionären
FEEDBACK VON AKTIONÄREN Kritik hören, analysieren und uns ständig verbessern „Angesichts des nun Monate andauernden Aktienverlusts durch Leerverkäufer würde es mich als Aktionär interessieren, welche Maßnahmen vom Board of Directors angedacht sind, um dieses zu verhindern und entgegenzuwirken.“ „Ges
Slide 64: Prognose 2018: 3x30
PROGNOSE 2018 „3x30“ – Starkes Wachstum und Profitabilität erwartet 1. Zweistelliges Umsatzwachstum Wachstum des Konzernumsatzes um mehr als 30% 2. Profitables Wachstum Anstieg des bereinigten Konzern-EBITDA1) um etwa 30% erwartet 3. Fokussierte Investitionen Konzernaufwendungen für Forschung und En
Slide 65: Tagesordnung
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Scientific Excellence trifft Operational Excellence ‒ Unser Markt & Unsere Strategie ‒ EVT Execute ‒ EVT Innovate ‒ BRIDGE 3 Finanzen – Rückblick & Ausblick 4 Tagesordnung p. 64
Slide 66: Jährlich wiederkehrende Tagesordnungspunkte
TOP 1-4 Jährlich wiederkehrende Tagesordnungspunkte TOP 1 Vorlage Jahresabschluss und Konzernabschluss TOP 2 Entlastung des Vorstands für das Geschäftsjahr 2017 TOP 3 Entlastung des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2017 TOP 4 Bestellung des Abschlussprüfers für das Geschäftsjahr 2018 Gestützt auf
Slide 67: Formwechselnde Umwandlung in eine Europäische Gesellschaft (SE)
TOP 5 Weitere Tagesordnungspunkte TOP 5 Formwechselnde Umwandlung der Gesellschaft in eine Europäische Gesellschaft (SE) Es ist beabsichtigt, die Evotec AG gemäß Art. 2 Abs. 4 i.V.m. Art. 37 der Verordnung (EG) Nr. 2157/2001 des Rates vom 08. Oktober 2001 über das Statut der Europäischen Gesellschaf
Slide 68: Ein globales Unternehmen mit europäischen Wurzeln
ERLÄUTERUNGEN ZUR FORMWECHSELNDEN UMWANDLUNG IN EINE SE Ein globales Unternehmen mit europäischen Wurzeln Motivation Neue Rechtsform spiegelt strategische internationale Ausrichtung der Evotec mit wesentlichen europäischen Standorten in Deutschland, Frankreich, Großbritannien und Italien wider. Kont
Slide 69: Questions and Answers