Slide 1: Presentation av
© 2006 New Wave Group AB 2006–1 Presentation av
Slide 2: Affärsidé
Affärsidé New Wave Group är ett tillväxtföretag som skapar, förvärvar och utvecklar märkesvaror åt profilmarknaden (företagsmarknaden) och konsumentmarknaden, främst inom glas-, kläd-, accessoar- och gåvosektorerna. New Wave Group inriktar sig på två affärsområden: ✔ Affärsområde Detaljhandel – produ
Slide 3: Visste du...
Visste du... ...att New Wave Group under sina varumärken (2005) sålde cirka… ✔ Orrefors Kosta Boda har sålt 1 600 000 munblåsta glas och 2 500 000 övriga glaspjäser i världen. ✔ 4,2 miljoner enfärgade kortärmade T-shirts i Sverige och 6 miljoner i övriga Europa. ✔ 1 400 000 pikétröjor i Sverige och
Slide 4: New Wave – historik
New Wave – historik ✔ 1990 Sverige och Norge. ✔ 1994 Finland och Italien. ✔ 1996 Förvärv av Craft. ✔ 1997 Danmark, Spanien och Tyskland. ✔ 1998 Förvärv av Hefa-koncernen. ✔ 1999 Holland och England. ✔ 2000 Förvärv av Texet AB. Frankrike. ✔ 2001 Förvärv av Sagaform och Se- gerkoncernen. ✔ 2002 Förvär
Slide 5: Vision – affärsområde Profil
Vision – affärsområde Profil Att bli Europas ledande leverantör av profilprodukter genom att erbjuda... ✔ bra produkter. ✔ starka varumärken. ✔ hög kunskap och service. ✔ ett överlägset helhetskoncept till återförsäljare. ✔ åf en heltäckande leverantör av produkter inom profilkläder, yrkeskläder och pr
Slide 6: Produkttäckning – affärsområde Profil
Produkttäckning – affärsområde Profil Existerande Möjligheter New Wave Återförsäljare Profilkläder Presentreklam Yrkeskläder • Skjortor • Väskor • Arbetsoveraller • T-shirt • Gåvor • Arbetsjackor • Sweatshirt • Frotté • o.s.v. • o.s.v. • Pennor • Miniräknare • Nyckelringar • Tändare © 2006 New Wave Gr
Slide 7: Följande ägda varumärken distribueras inom affärsområde Profil
Följande ägda varumärken distribueras inom affärsområde Profil: © 2006 New Wave Group AB 2006–7
Slide 8: Gåvor och presentartiklar – affärsområde Profil
Gåvor och presentartiklar – affärsområde Profil © 2006 New Wave Group AB 2006–8
Slide 9: Arbetskläder – affärsområde Profil
Arbetskläder – affärsområde Profil © 2006 New Wave Group AB 2006–9
Slide 10: Profilkläder – affärsområde Profil
Profilkläder – affärsområde Profil © 2006 New Wave Group AB 2006–10
Slide 11: Vision – affärsområde Detaljhandel
Vision – affärsområde Detaljhandel ✔ Att bli Nordens största leverantör av sport- och fritidskläder. ✔ Att bygga Sagaform till ett av Europas största varumärken inom glas, kök, porslin och present. ✔ Att bygga de ägda varumärkena Craft och Seger till internationella varumär- ken inom funktionella sp
Slide 12: Affärsområde Detaljhandel
Affärsområde Detaljhandel Följande ägda varumärken distribueras inom affärsområde Detaljhandel: ✔ – funktionella sportkläder ✔ – baskläder till sportfackhandeln i form av T-shirts, etc. ✔ – strumpor, mössor, etc. ✔ – barnskor ✔ – gåvor ✔ – hemtextil ✔ – hemtextil ✔ – glas © 2006 New Wave Group AB ✔
Slide 13: Affärsområde Detaljhandel
Affärsområde Detaljhandel Följande varumärken distribueras i Sverige på licens- eller agentbasis: ✔ – skidsportutrustning ✔ – inlines ✔ – innebandy- och skidutrustning ✔ – fotbollskläder och -utrustning © 2006 New Wave Group AB 2006–13 2003–2008
Slide 14: Q1 januari–mars 2006
Q1 januari–mars 2006 ✔ Omsättning: +46% till 755 (516) Mkr Profil: +31% till 456 (347) Mkr Detalj: +77% till 229 (169) Mkr ✔ Resultat: +5,6 Mkr till -2,9 (-8,5) Mkr Profil: EBITDA +8,5 Mkr till 15,0 (6,5) Mkr Detalj: EBITDA +3,4 Mkr till 4,3 (0,9) Mkr © 2006 New Wave Group AB 2006–14
Slide 15: Viktiga händelser kvartal 1
Viktiga händelser kvartal 1 ✔ Organisk tillväxt 20% (102 mkr) för kvartalet. ✔ Stark ökning på samtliga marknader (även Sverige). ✔ Nyetableringar belastade resultatet efter finansnetto med 12,4 mkr. ✔ Förvärvade enheter belastade resultatet efter finansnetto med 12,1 mkr. ✔ Det innebär att resultatet
Slide 16: Resultaträkningar
Resultaträkningar 3 mån 3 mån 12 mån 12 mån JAN-MARS JAN-MARS JAN-DEC JAN-DEC SEK Mkr 2006 2005 2005 2004 Nettoomsättning 755,3 516,5 3 059,0 2 302,2 Handelsvaror -407,7 -288,6 -1 638,7 -1 246,4 Bruttoresultat 347,6 227,9 1 420,3 1 055,8 Bruttovinstmarginal 46,0% 44,1% 46,4% 45,9% Övriga rörelseintä
Slide 17: Nyckeltal
Nyckeltal JAN-MAR JAN-MAR JAN-DEC JAN-DEC JAN-DEC JAN-DEC 2006 2005 2005 2004 2003 2002 Försäljningstillväxt % 46,3 10,2 32,9 22,3 11,5 32,0 Antal årsanställda 1 981 1 506 2 032 1 269 806 729 Bruttovinstmarginal % 46,0 44,1 46,4 45,9 44,4 42,0 Rörelsemarginal % 1,3 0,0 9,7 11,4 10,9 10,6 Vinstmargin
Slide 18: Försäljning
Mkr Försäljning 1100 SEK M 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 © 2006 New Wave Group AB 0 2006–18 Q1 Q2 Q3 Q4 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Slide 19: Resultat efter finansnetto
© 2006 New Wave Group AB 2006–19 Resultat efter finansnetto
Slide 20: Omsättning per land
Omsättning per land JAN-MARS Andel av JAN-MARS FÖRÄNDRING LAND 2006 omsättningen 2005 MKR % Sverige 288 38% 200 88 44 Benelux 87 12% 72 15 21 Norge 57 8% 39 18 46 Tyskland 56 7% 38 18 47 Italien 42 6% 29 13 45 Finland 41 5% 36 5 14 USA 34 5% 0 34 N/A Danmark 29 4% 23 6 26 England 26 3% 17 9 53 Schwe
Slide 21: Detta har gjorts/kommer att göras i OKB
Detta har gjorts/kommer att göras i OKB ✔ Stora kostnadsbesparingar, 50 Mkr per år. ✔ Integration med New Waves profilverksamhet. ✔ Produktionen går bra. ✔ Orrefors Jernverk och Kosta Linnewäfveri etableras och lanseras hösten 2006. ✔ Etableras i Kina, Flag Ship Stores öppnas i Shanghai. ✔ Utvecklar
Slide 22: Pågående nyetableringar
Pågående nyetableringar – Schweiz (New Wave Group SA, Craft Suisse SA) – Inköp (stor förstärkning i Asien) – Yrkeskläder Projob (Finland, Danmark, Benelux, Italien, Spanien + Storbritannien, Tyskland, Italien och Frankrike under 2006) Jobman (Norge, Tyskland, Italien, Holland) – Inside Out (Italien,
Slide 23: Utsikter för 2006
Utsikter för 2006 ✔ Flertal etableringar och förvärv genomförda under 2005. Fokus blir att få nyetableringarna lönsamma och att integrera förvärven. ✔ 1:a halvåret belastas av OKB, men kommer dock att ge ett positivt bidrag på helåret. ✔ Både försäljning och resultat beräknas överstiga 2005. © 2006
Slide 24: Vari ligger trovärdigheten att vi ska lyckas?
Vari ligger trovärdigheten att vi ska lyckas? © 2006 New Wave Group AB 2006–24
Slide 25: Vad vi har åstadkommit hittills torde ge en viss trovärdighet...
Vad vi har åstadkommit hittills torde ge en viss trovärdighet... År Omsättning Mkr Ökning Mkr Ökning % 1992 53 1993 74 21 39,7 % 1994 102 28 37,8 % 1995 151 49 48,0 % 1996 246 95 62,9 % 1997 351 105 42,7 % 1998 721 370 105,4 % 1999 799 78 10,8 % 2000 1.063 264 33,0 % 2001 1.278 215 20,2 % 2002 1.687
Slide 26: ...inte minst då det hela tiden har skett med ökad vinst...
...inte minst då det hela tiden har skett med ökad vinst... År Nettovinst Mkr Ökning Mkr Ökning % 1992 3,8 1993 7,5 3,7 97,4 % 1994 9,7 2,2 29,3 % 1995 14,5 4,7 48,5 % 1996 17,9 3,4 23,5 % 1997 21,6 3,7 20,7 % 1998 24,5 2,9 13,4 % 1999 54,1 29,6 120,8 % 2000 86,6 32,5 60,0 % 2001 100,1 13,5 15,6 % 2
Slide 27: Våra mål
Våra mål ✔ Omsättning: 5 miljarder SEK ✔ Börsvärde: 5 miljarder SEK ✔ Resultat före skatt: 500 miljoner SEK ...och utan dessa, nu ”vansinniga”, mål kommer vi inte dit vi ska! © 2006 New Wave Group AB Innan vi har nått dem kommer nya! 2006–27
Slide 28: Våra vision
Våra vision ✔ Omsättning: 10 miljarder SEK ✔ Börsvärde: 10 miljarder SEK ✔ Resultat före skatt: 1 miljard SEK © 2006 New Wave Group AB 2006–28
Slide 29: Om du köper våra varumärken hoppas vi att du blir en nöjd konsument
Om du köper våra varumärken hoppas vi att du blir en nöjd konsument och om du investerar i New Wave Group så lovar vi att vi ska förvalta din investering på allra bästa sätt, genom långsiktighet, tillväxt, stabilitet och hårt arbete! © 2006 New Wave Group AB 2006–29