Slide 1: Prezentacja wyników za 1Q20/21
PREZENTACJA WYNIKÓW ZA 1Q20/21 GDAŃSK 25 CZERWCA 2020
Slide 2: Oświadczenie
Oświadczenie Niniejsza prezentacja („Prezentacja”) została przygotowana przez LPP SA ("Spółka") z należytą starannością. Może ona jednak posiadać pewne nieścisłości lub pominięcia. Prezentacja nie zawiera kompletnej ani całościowej analizy finansowej Spółki, jak również nie przedstawia jej pozycji i
Slide 3: Wyniki finansowe, kluczowe wydarzenia, plany na 2020/21
1. Wyniki finansowe za 1Q20/21 2. Kluczowe wydarzenia 3. Plany na 2020/21 GLOBALNE ASPIRACJE 3
Slide 4: W kierunku omnichannel
W kierunku omnichannel OFF-LINE 1 731 sklepów 40 +13,3% pow. m2 KRAJÓW -57,3% LFL 31 krajów -35,3% 25 krajów ON-LINE +120,5% sprzedaż SPRZEDAŻ GRUPY GLOBALNE ASPIRACJE 4
Slide 5: Wyniki pod wpływem COVID-19
Wyniki pod wpływem COVID-19 Zamknięte centra Otwieranie centrów handlowe handlowych na w większości krajów, poszczególnych w których LPP ma rynkach sklepy stacjonarne początek połowa początek koniec lutego 2020 marca 2020 maja 2020 czerwca 2020 Narastająca niepewność, Negocjacje z centrami obawy o ł
Slide 6: Obecność LPP w 40 krajach
Obecność LPP w 40 krajach 5 27 17 345 23 1 Stan na Liczba Otwarte na 852 r/r 19 30.04.2020 sklepów 23.06.2020 89 103 56 10 GRUPA LPP 1 731 +13 77% 32 6 60 29 Polska 852 -66 81% 5 19 Europa 413 +38 98% 25 CIS 458 +40 50% ME 8 +1 88% 3 on-line + off-line on-line off-line 1 1 2 1 GLOBALNE ASPIRACJE 6
Slide 7: Przesunięty rok obrotowy
Przesunięty rok obrotowy 1Q20/21 jest Rok 2020/21 będzie pierwszym 1Q20/21 obejmuje zawierał 12 miesięcy 3-miesięcznym okres od 1 lutego 2020 i obejmował okres kwartałem roku do 30 kwietnia od 1 lutego 2020 przesuniętego roku 2020 roku. do 31 stycznia 2021. obrotowego. Dynamiki r/r podane są w relac
Slide 8: Wzrost w e-commerce, spadki LFL
Wzrost w e-commerce, spadki LFL SPRZEDAŻ PORÓWNYWALNA SPRZEDAŻ INTERNETOWA (waluty lokalne) (mln PLN) 390,7 384,0 8,5% 0,9% 5,9% 0,7% 276,3 239,5 174,2 -57,3% 1Q19/20 2Q19/20 3Q19/20 4Q19/20 (3M) 1Q20/21 1Q19/20 2Q19/20 3Q19/20 4Q19/20 (3M) 1Q20/21 • Ujemne LFL w każdym miesiącu 1Q20/21, najbardziej
Slide 9: Korzystniejsze dynamiki niż w scenariuszu bazowym
Korzystniejsze dynamiki niż w scenariuszu bazowym DYNAMIKA SPRZEDAŻY R/R Zgodnie z naszymi total off-line on-line 364% założeniami, trzycyfrowe dynamiki w sprzedaży on-line 251% utrzymują się mimo otwarcia centrów handlowych. 110% 72% 62% 14% -23% -32% -68% -39% Sprzedaż w sklepach 10% tradycyjnych
Slide 10: Mobile źródłem wzrostu on-line
Mobile źródłem wzrostu on-line Ruch wg kategorii urządzeń 2,4% 1,4% 174 mln 80% Tablet 70,6% wizyt w naszych wizyt ma miejsce poprzez 79,7% Mobile e-sklepach w 1Q20/21 urządzenia mobilne Desktop +64% r/r 27,0% 18,9% 1Q19/20 1Q20/21 Przychody wg kategorii urządzeń 3,0% 1,4% 49,5% 384 mln PLN 60% 59,2
Slide 11: Wszystkie marki pod wpływem COVID-19
Wszystkie marki pod wpływem COVID-19 SPRZEDAŻ WG MAREK 1Q20/21 POWIERZCHNIA 1Q20/21 (mln PLN) (wg marek) Reserved 554 - 39% r/r tys. m2 1Q19/20 1Q20/21 r/r Cropp 135 - 45% r/r GRUPA LPP 1 096,7 1 242,7 13,3% Reserved 616,6 657,1 6,6% House 119 - 46% r/r Cropp 134,9 149,2 10,6% Mohito 126 -38% r/r Ho
Slide 12: Przychody z zagranicy większe niż z Polski
Przychody z zagranicy większe niż z Polski SPRZEDAŻ WG REGIONÓW POWIERZCHNIA 1Q20/21 (mln PLN) (wg regionów) Polska 536 -41% r/r tys. m2 1Q19/20 1Q20/21 r/r GRUPA LPP 1 096,7 1 242,7 13,3% Europa 347 - 28% r/r Polska 515,5 521,7 1,2% CIS 292 -31% r/r Europa 306,3 375,9 22,7% CIS 267,8 336,8 25,7% ME
Slide 13: Wzrosty on-line, spadki off-line
Wzrosty on-line, spadki off-line SPRZEDAŻ GRUPY SPRZEDAŻ/ M2 (mln PLN) PLN (m-c) 1Q19/20 1Q20/21 r/r 3 000,0 2 696 3 000,0 2 345 2 332 2 500,0 2 500,0 GRUPA LPP detal 512 211 -58,7% 391 1 821 276 240 2 000,0 2 000,0 Polska 533 202 -62,0% 174 1 179 1 500,0 1 500,0 Europa 494 194 -60,8% 2 282 1 000,0
Slide 14: Racjonalna polityka promocyjna
Racjonalna polityka promocyjna KWARTALNA MARŻA BRUTTO GRUPY KURS PLN/USD COVID-19 58,8% 4,1 4,0 54,9% 3,9 3,9 50,1% 3,8 3,8 49,3% 48,2% 1Q19/20 2Q19/20 3Q19/20 4Q19/20 (3M) 1Q20/21 1Q19/20 2Q19/20 3Q19/20 4Q19/20 1Q20/21 2Q20/21 (3M) • Marża brutto w 1Q20/21 była niższa r/r ze względu na niekorzystn
Slide 15: Dwucyfrowe redukcje kosztów operacyjnych
Dwucyfrowe redukcje kosztów operacyjnych KOSZTY SKLEPÓW WŁASNYCH/ M2 KOSZTY SG&A/ M2 (MSR17) (MSSF16) -26% r/r -22% r/r 201 204 201 195 59 59 61 148 56 55 48 53 51 53 286 289 297 285 40 223 89 90 89 86 60 1Q19/20 2Q19/20 3Q19/20 4Q19/20 (3M) 1Q20/21 1Q19/20 2Q19/20 3Q19/20 4Q19/20 (3M) 1Q20/21 Koszt
Slide 16: Wyniki pod wpływem COVID-19
Wyniki pod wpływem COVID-19 1Q19/20 1Q20/21 Mln PLN YoY MSSF16 MSSF16 Dwucyfrowe spadki przychodów ze względu na zamknięcie centrów handlowych w większości krajów, Sprzedaż 1 820,7 1 178,6 -35,3% w których znajdują się salony stacjonarne Grupy. Marża brutto na 54,9% 48,2% -6,7pp. sprzedaży Koszty SG
Slide 17: Wyniki pod MSR17 korzystniejsze niż MSSF16
Wyniki pod MSR17 korzystniejsze niż MSSF16 1Q19/20 1Q20/21 mln PLN r/r MSR17 MSR17 Dwucyfrowe spadki Spadek marży brutto r/r przychodów ze względu Sprzedaż 1 820,7 1 178,6 -35,3% ze względu na większe r/r na zamknięcie centrów promocje – konieczność handlowych w większości Marża brutto na sprzedaży
Slide 18: Zobowiązania handlowe finansują zapasy
Zobowiązania handlowe finansują zapasy ZAPASY KAPITAŁ OBROTOWY (mln PLN) 2 500 1 743 2 000 -174 1 570 1 572 1 614 -60 mln PLN 2 000 1 400 1 600 mln PLN 156 171 1 500 1 921 1 992 1 200 1 959 2 166 1 857 1 992 1 000 800 1 518 1 578 1 518 500 400 0 0 1Q19/20 1Q19/20 1Q20/21 1Q20/21 1Q19/20 2Q19/20 3Q19
Slide 19: Gotówka netto na bilansie (MSR17)
Gotówka netto na bilansie (MSR17) DŁUG NETTO WYDATKI INWESTYCYJNE (mln PLN, MSR17) (mln PLN) 1Q19/20: 1Q20/21: 233 mln PLN 192 mln PLN 112,6 -268,5 33,3 48,8 46,1 80,7 199,7 195,6 181,3 -561,0 145,6 -655,0 -595,0 106,7 -780,8 1Q19/20 2Q19/20 3Q19/20 4Q19/20 (3M) 1Q20/21 1Q19/20 2Q19/20 3Q19/20 4Q19/
Slide 20: Podsumowanie 1Q20/21
Podsumowanie 1Q20/21 Wpływ COVID-19 przez ponad połowę 1 kwartału. Trzycyfrowy wzrost sprzedaży 2 internetowej. Znaczące redukcje kosztów i wydatków 3 inwestycyjnych. 4 Zobowiązania zrównane z zapasami. Bezpieczeństwo finansowe – gotówka 5 netto (MSR17). GLOBALNE ASPIRACJE 20
Slide 21: Kluczowe wydarzenia
1. Wyniki finansowe za 1Q20/21 2. Kluczowe wydarzenia 3. Plany na 2020/21 GLOBALNE ASPIRACJE 21
Slide 22: Najważniejsze wydarzenia
Najważniejsze wydarzenia marzec 2020 maj 2020 ECO AWARE LPP W CHMURZE Wybór Google jako NOWE BIURA strategicznego partnera ROZBUDOWA PRUSZCZA Rozwój kolekcji Eco Aware W KRAKOWIE we wszystkich markach cyfrowego. GDAŃSKIEGO Grupy w ramach Strategii Zakończenie Zrównoważonego Rozwoju. Decyzja o przyśp
Slide 23: Usprawniona logistyka LPP
Usprawniona logistyka LPP Centrum Dystrybucyjne (CD) Fulfillment Centres (FC) CD + FC GLOBALNE ASPIRACJE 23
Slide 24: Rosnący udział kolekcji Eco Aware
Rosnący udział kolekcji Eco Aware 25% odzieży w 2021 roku to kolekcje Eco Aware Kolekcje Eco Aware obecne we wszystkich markach LPP 50% odzieży Reserved w kolekcji Eco Aware w 2025 roku GLOBALNE ASPIRACJE 24
Slide 25: Nowe biuro w Krakowie
Nowe biuro w Krakowie CEL 1. Stworzenie bardziej elastycznej przestrzeni, dostosowanej do potrzeb. 2. Zwiększenie komfortu pracy zespołów House i Mohito. 3. Zwiększenie energooszczędności kompleksu obiektów w Krakowie. Energooszczędne rozwiązania w budynku: • rekuperacja powietrza, • najwyższej jako
Slide 26: W kierunku rozwiązań chmurowych
W kierunku rozwiązań chmurowych Google strategicznym partnerem cyfrowym LPP Cele 1. Zwiększenie wykorzystania potencjału rozwiązań chmurowych do rozwoju działalności on-line 2. Wsparcie cyfrowej transformacji w obszarze marketingu 3. Bycie bardziej Agile Możliwość dalszego szybkiego wzrostu Działani
Slide 27: Restrukturyzacja w Niemczech
Restrukturyzacja w Niemczech Działania naprawcze w LPP Deutschland GmbH mają na celu poprawę sytuacji i restrukturyzację sanacyjną spółki prowadzącej sprzedaż towarów Grupy na terytorium Niemiec, w tym objęcie jej czasową (3-miesięczną) ochroną przed wierzycielami. POWÓD: negatywne skutki pandemii C
Slide 28: Plany na 2020/21
1. Wyniki finansowe za 1Q20/21 2. Kluczowe wydarzenia 3. Plany na 2020/21 GLOBALNE ASPIRACJE 28
Slide 29: Nowa rzeczywistość, nowe trendy
Nowa rzeczywistość, nowe trendy Przystępne cenowo modele Modele uniwersalne, które można wykorzystać przez kilka sezonów Modele wykonane z ekologicznych tkanin i materiałów NOWE TRENDY Modele typu homewear Oferta wszystkich marek LPP jest odpowiedzią na te trendy GLOBALNE ASPIRACJE 29
Slide 30: Kontynuacja wzrostów w 2020/21 roku
Kontynuacja wzrostów w 2020/21 roku Powierzchnia I.2020 I.2021 cel r/r (tys. m2) • Kontynuacja wzrostów powierzchni w 2020/21 roku: + 8% r/r (większość zrealizowana w I półroczu PODZIAŁ WG MAREK 2020/21). Reserved 664,8 676,6 2% • Przesunięcie wejścia na nowy rynek ze sklepami Cropp 147,9 161,8 9% w
Slide 31: Kontynuacja dynamicznego wzrostu on-line
Kontynuacja dynamicznego wzrostu on-line 2 000+ 1 174,1 712,0 360,8 Cel na 2020/21: 173,1 79,3 ponad 2 mld PLN 64,8 przychodów z e-commerce, 2014 2015 2016 2017 2018 2019/20 2020/21 CEL podwojenie przychodów r/r. SPRZEDAŻ ON-LINE (mln PLN) GLOBALNE ASPIRACJE 31
Slide 32: Przyśpieszenie rozwoju omnichannel
Przyśpieszenie rozwoju omnichannel On-line Omnichannel Off-line Wysyłka towaru Wzrosty powierzchni e-commerce z salonów w 2020/21. dla wszystkich marek. Większe wykorzystanie Rozwój w centrach RFID przy integracji oferujących fit-outy z on-line. i czynsze od obrotu. Dalsze usprawnienia Kontynuacja r
Slide 33: Przemyślane zarządzanie gotówką
Przemyślane zarządzanie gotówką Celem Zarządu jest przeprowadzenie Grupy przez trudny okres. Zapasy/wyprzedaże Zmniejszenie wypływu gotówki Brak dywidendy Planowa obsługa odsetek z obligacji Celem jest rozsądne zarządzanie Redukcja wydatków inwestycyjnych/ wyemitowanych w 2019 roku (odsetki wyprzeda
Slide 34: Dalsza redukcja wydatków inwestycyjnych
Dalsza redukcja wydatków inwestycyjnych 2020/21- mln PLN 2020/21 2021/22 2022/23 2022/23 Salony 300 600 500 1 400 Sklepy w Polsce i za granicą 300 600 500 1 400 Biura 30 20 130 180 Nowe biuro Gdańsk Łąkowa - Budynek 2 20 20 0 40 Nowe biuro Gdańsk Łąkowa - Budynek 3 0 0 130 130 Nowe biuro Kraków 10 0
Slide 35: Szanse i wyzwania na 2020/21
Szanse i wyzwania na 2020/21 Wyzwania Spadek przychodów nie Udane kolekcje wszystkich większy niż 30% r/r. marek – korzystny wskaźnik Nowy model zachowań ceny do jakości. Marża brutto w przedziale klientów po COVID-19. Dalszy rozwój e-commerce 47–49%. Możliwa druga fala na nowych rynkach
Slide 36: Q&A
Q&A GLOBALNE ASPIRACJE 36
Slide 37: Slajdy pomocnicze
S la j d y p o mo c nicze GLOBALNE ASPIRACJE 37
Slide 38: Realizacja planu rozwoju sieci
Realizacja planu rozwoju sieci Powierzchnia (tys m2) 31.01.2019 30.04.2019 31.07.2019 30.10.2019 31.01.2020 30.04.2020 Reserved 605,0 616,6 634,3 655,0 664,8 657,1 Polska 268,7 263,5 267,6 272,0 270,3 262,9 Europa 188,0 204,4 215,1 218,4 225,3 223,7 CIS 141,2 141,6 143,2 156,1 160,8 162,1 ME 7,1 7,1
Slide 39: Szczegóły rozwoju sieci na koniec I.2021 roku
Szczegóły rozwoju sieci na koniec I.2021 roku POW. (tys m2) 31.01.2020 31.01.2021 Wzrost nom. Wzrost r/r LICZBA SKLEPÓW 31.01.2020 31.01.2021 Wzrost nom. Wzrost r/r Reserved 664,8 676,6 11,8 1,8% Reserved 454 443 -11 -2% Polska 270,3 265,0 -5,3 -2,0% Polska 200 189 -11 -6% Europa 225,3 233,9 8,6 3,8
Slide 40: Zmiany w powierzchni grupy w 1Q20/21
Zmiany w powierzchni grupy w 1Q20/21 ZMIANA POWIERZCHNI WG MAREK ZMIANA POWIERZCHNI WG REGIONÓW (tys. m2) (tys. m2) +17,2 +0,0 1 242,7 +5,2 +15,0 +0,0 1 242,7 +1,3 +2,4 -1,2 -8,3 1 230,9 1 230,9 -7,8 +11,9 tys. m2 +11,9 tys. m2 4Q19/20 Reserved Cropp House Mohito Sinsay Outlety 1Q20/21 4Q19/20 Polsk
Slide 41: Elementy wzrostu przychodów w 1Q20/21
Elementy wzrostu przychodów w 1Q20/21 WZROST PRZYCHODÓW WG MAREK mln PLN 1Q19/20 1Q20/21 r/r 1 821 -350 -112 GRUPA LPP 1 820,7 1 178,6 -35,3% mln PLN -103 -76 +6 -8 1 179 Reserved PL 420,8 232,2 -44,8% Reserved EX 483,8 322,0 -33,4% Cropp PL 110,3 52,5 -52,4% Cropp EX 136,2 82,0 -39,8% House PL 134,
Slide 42: Podział sprzedaży i kosztów zakupu w 1Q20/21
Podział sprzedaży i kosztów zakupu w 1Q20/21 SPRZEDAŻ 1Q20/21 WG REGIONÓW TOP 5 KRAJÓW W PRZYCHODACH W 1Q20/21 (mln PLN) (mln PLN) ME CIS 0% 25% Polska 536 Polska Rosja 221 46% Ukraina 66 Europa 29% Rumunia 65 ZAKUPY W 1Q20/21 WG REGIONÓW (mln PLN) Czechy 54 Turcja 11% Polska 2% Daleki Wschód Polska
Slide 43: Koszty sklepów i centrali
Koszty sklepów i centrali KOSZTY OPERACYJNE KOSZTY OPERACYJNE (mln PLN, MSSF16) (mln PLN, MSSF16) 1 021 1 040 913 964 913 816 816 324 322 279 271 271 279 +3% r/r 279 717 642 685 696 537 642 -17 r/r 537 1Q19/20 2Q19/20 3Q19/20 4Q19/20 (3M) 1Q20/21 1Q19/20 1Q20/21 Koszty sklepów Koszty centrali Koszty
Slide 44: Pozostała działalność operacyjna i finansowa 1Q20/21
Pozostała działalność operacyjna i finansowa 1Q20/21 POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA mln PLN 1Q19/20 1Q20/21 mln PLN 1Q19/20 1Q20/21 POZOSTAŁE PRZYCHODY OPERACYJNE 6,3 9,1 PRZYCHODY FINANSOWE 3,8 3,4 Odszkodowania i nadwyżki Różnice kursowe 0,0 0,0 1,7 0,4 inwentaryzacyjne Zys
Slide 45: MSSF16 – podsumowanie wpływu
MSSF16 – podsumowanie wpływu EBITDA 169,5 mln PLN dodatkowej amortyzacji aktywa z tytułu prawa do użytkowania. 1Q20/21 EBIT 72% czynszów pod MSSF16 (168,2 mln PLN). Na miejsce tych czynszów amortyzacja aktywa z tytułu prawa do 1Q20/21 użytkowania. ZYSK NETTO Koszty finansowe związane z aktywem (-32,
Slide 46: Wpływ MSSF16 na 1Q19/20
Wpływ MSSF16 na 1Q19/20 Korekty MSSF16 1Q19/20 1Q19/20 MSSF16 różnice MSR17 czynsze amortyzacja odsetki podatek kursowe Sprzedaż 1 820,7 1 820,7 Zysk brutto na sprzedaży 999,2 999,2 Marża brutto na sprzedaży 54,9% 54,9% Koszty SG&A 913,0 144,9 -141,8 916,1 Pozostała działalność operacyjna -22,1 -22,
Slide 47: Wpływ MSSF16 na 1Q20/21
Wpływ MSSF16 na 1Q20/21 Korekty MSSF16 1Q20/21 1Q20/21 MSSF16 różnice MSR17 czynsze amortyzacja odsetki podatek kursowe Sprzedaż 1 178,6 1 178,6 Zysk brutto na sprzedaży 567,8 567,8 Marża brutto na sprzedaży 48,2% 48,2% Koszty SG&A 815,8 168,2 -170,1 813,9 Pozostała działalność operacyjna -12,6 -1,3
Slide 48: Historyczne wyniki kwartalne
Historyczne wyniki kwartalne 3Q19/20 4Q19/20 2019/20 1Q19/20 2Q19/20 1Q20/21 MSS16 MSSF16 * MSSF16 * mln PLN MSSF16 MSSF16 MSSF16 (sierpień-październik (listopad 2019- (luty 2019-styczeń (luty-kwiecień 2019) (maj-lipiec 2019) (luty-kwiecień 2020) 2019) styczeń 2020) 2020) Sprzedaż 1 820,7 2 344,8 2
Slide 49: Przepływy pieniężne
Przepływy pieniężne GENEROWANIE GOTÓWKI W 1Q20/21 PRZEPŁYWY W 1Q20/21 (mln PLN) (mln PLN, MSSF16) 623 +790 -88 1 639 1 361 +278 236 11 -66 -26 -121 -83 -193 -104 - 419 -192 -283 1Q19/20 1Q20/21 CF operacyjny CF inwestycyjny CF finansowy CF całkowity • Przepływy operacyjne ujemny poziom ze względu
Slide 50: Mocny bilans mimo pandemii
Mocny bilans mimo pandemii mln PLN 1Q19/20 4Q19/20 1Q20/21 Aktywa trwałe 5 413,4 5 870,7 5 961,1 • MSSF16: aktywo z tytuł prawa do użytkowania oraz rzeczowe aktywa trwałe 1 906,0 2 312,4 2 379,7 zobowiązanie finansowe z tytułu leasingu. aktywa niematerialne 387,6 413,3 417,6 (z goodwill) • Wzrost r/
Slide 51: Reserved – sprzedaż
SPRZEDAŻ (mln PLN) 1 269 1 120 1 077 905 554 1Q19/20 2Q19/20 3Q19/20 4Q19/20 (3M) 1Q20/21 LICZBA SKLEPÓW: 441, -7 R/R KOBIETY, MĘŻCZYŹNI 1998 I DZIECI. ROK ZAŁOŻENIA FLAGOWA MARKA, OFERUJĄCA NAJMODNIEJSZE TRENDY DLA SZEROKIEGO GRONA ODBIORCÓW. GLOBALNE ASPIRACJE 51
Slide 52: Cropp – sprzedaż
SPRZEDAŻ (mln PLN) 368 341 334 246 135 1Q19/20 2Q19/20 3Q19/20 4Q19/20 (3M) 1Q20/21 LICZBA SKLEPÓW: 356, -7 R/R NASTOLATKI – 2004 DZIEWCZYNY ROK ZAŁOŻENIA I CHŁOPCY. MARKA STREETWEAROWA NAWIĄZUJĄCA STYLIZACJAMI DO POP-KULTURY i HIP-HOPU. GLOBALNE ASPIRACJE 52
Slide 53: House – sprzedaż
SPRZEDAŻ (mln PLN) 338 298 278 222 119 1Q19/20 2Q19/20 3Q19/20 4Q19/20 (3M) 1Q20/21 LICZBA SKLEPÓW: NASTOLATKI – 316, -1 R/R DZIEWCZYNY 2001 I CHŁOPCY, KTÓRZY ROK ZAŁOŻENIA LUBIĄ ODWAŻNE OPTYMISTYCZNA MARKA MODOWA. STYLIZACJE. GLOBALNE ASPIRACJE 53
Slide 54: Mohito – sprzedaż
SPRZEDAŻ (mln PLN) 279 260 246 201 126 1Q19/20 2Q19/20 3Q19/20 4Q19/20 (3M) 1Q20/21 LICZBA SKLEPÓW: 276, -12 R/R 2008 MŁODE KOBIETY ROK ZAŁOŻENIA MARKA O CHARAKTERZE BIZNESOWYM ORAZ NIEFORMALNYM, ŁĄCZĄCA SWOBODĘ I ELEGANCJĘ. GLOBALNE ASPIRACJE 54
Slide 55: Sinsay – sprzedaż
SPRZEDAŻ (mln PLN) 415 344 298 225 231 1Q19/20 2Q19/20 3Q19/20 4Q19/20 (3M) 1Q20/21 LICZBA SKLEPÓW: 335, +57 R/R NASTOLATKI, KOBIETY, 2013 MĘŻCZYŹNI, DZIECI ROK ZAŁOŻENIA CODZIENNE STYLIZACJE I NIEBANALNE ZESTAWY IMPREZOWE. GLOBALNE ASPIRACJE 55
Slide 56: Słownik pojęć
Słownik pojęć Polska Sprzedaż detaliczna w Polsce oraz pozostała sprzedaż LPP SA. CEE Region obejmujący kraje: Czechy, Słowację, Węgry. Baltic Region obejmujący kraje: Litwę, Łotwę, Estonię. CIS Region obejmujący kraje: Rosję, Ukrainę, Białoruś, a od 2018 roku również Kazachstan. SEE Region obejmują
Slide 57: Centrala Gdańsk – dane kontaktowe
CENTRALA GDAŃSK LPP SA ul. Łąkowa 39/44 80-769 Gdańsk, Polska Tel. +48 58 76 96 900 Fax.+48 58 76 96 909 Email: lpp@lppsa.com CENTRUM DYSTRYBUCYJNE LPP SA ul. Tczewska 2 83-000 Pruszcz Gdański, Polska KONTAKT DLA INWESTORÓW Email: LPP.investor.relations@lppsa.com KONTAKT DLA MEDIÓW Email: media@lpps