Jcdecaux Se · EURONEXT:DEC
Jcdecaux — Shareholder Meeting (May 2026)
97 slides from Jcdecaux's shareholder meeting presentation, May 13, 2026
Slide 1: Assemblée Générale 2026
13/05/2026 Toile publicitaire participant au financement de travaux de rénovation, Place de la Concorde, Paris ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2026
Slide 2: Agenda
AGENDA 01 02 03 04 OUVERTURE DE ACTIVITÉ 2025 ÉLÉMENTS RAPPORTS DES L’ASSEMBLÉE FINANCIERS COMMISSAIRES GÉNÉRALE AUX COMPTES 05 06 07 08 PERSPECTIVES ÉVOLUTION DU QUESTIONS - RÉSOLUTIONS ET STRATÉGIE TITRE RÉPONSES // 2
Slide 3: Ouverture de l'Assemblée Générale
OUVERTURE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE Gérard Degonse Président du Conseil de Surveillance Abribus Digital, Madison Avenue, New York // 3
Slide 4: Le Conseil de Surveillance
LE CONSEIL DE SURVEILLANCE // 4
Slide 5: Les comités du Conseil de Surveillance
LES COMITÉS DU CONSEIL DE SURVEILLANCE Comité d’Audit Comité des Rémunérations et des Nominations Comité d’Ethique et de la RSE // 5
Slide 6: Proposition de nomination de Mme Isabelle Schlumberger au Conseil de Surveillance
PROPOSITION DE NOMINATION DE MME ISABELLE SCHLUMBERGER AU CONSEIL DE SURVEILLANCE Présentation • Diplômée de Sciences-Po Paris et de l'Université Paris Dauphine, Isabelle Schlumberger a bâti une carrière remarquable de plus de 40 ans chez Havas/Avenir puis JCDecaux jusqu’à son départ à la retraite e
Slide 7: Le Directoire
LE DIRECTOIRE Jean-François Jean-Charles Decaux Decaux David Bourg Emmanuel Bastide // 7
Slide 8: Activité 2024
ACTIVITÉ 2024 Gérard Degonse Président du Conseil de Surveillance Digital, Madrid // 8
Slide 9: Activité 2025
ACTIVITÉ 2025 Jean-François Decaux Président du Directoire et Co-Directeur Général Abribus digital, New York // 9
Slide 10: Éléments clés de l'année 2025
ÉLÉMENTS CLÉS DE L’ANNÉE 2025 Croissance solide du Forte performance chiffre d’affaires financière 3 967,1M€ 20,9 %, +150 pb vs 2024 Croissance du CA publié Taux de marge opérationnelle +1,8 % +18,6 % Croissance organique du CA EBIT récurrent +3,2 % +22,8 % Croissance ajustée du CA(1) Résultat net,
Slide 11: Quatrième trimestre 2025 supérieur aux attentes
QUATRIÈME TRIMESTRE 2025 SUPÉRIEUR AUX ATTENTES Croissance organique +1,6 % Au-dessus de nos attentes (vs guidance « globalement stable ») Dont chiffre d’affaires publicitaire Accélération par rapport au troisième trimestre +3,1 % Dynamique solide du chiffre d’affaires publicitaire DOOH Le digital r
Slide 12: Chiffre d'affaires par activité
CHIFFRE D’AFFAIRES PAR ACTIVITÉ Croissance publiée en 2025 (%) Croissance organique en 2025 (%) +3,3 % +2,2 % +1,9 % +1,8 % +0,7 % +0,8 % -2,3 % -2,4 % MOBILIER GROUPE MOBILIER TRANSPORT AFFICHAGE TRANSPORT AFFICHAGE GROUPE URBAIN URBAIN // 12
Slide 13: Chiffre d'affaires par zone géographique
CHIFFRE D’AFFAIRES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE Croissance organique en 2025 (%) ROYAUME-UNI GROUPE -1.4% FRANCE (2) +1,8% RESTE DE AMÉRIQUE -4.7% (2) L’EUROPE (1) DU NORD +3.1% ASIE- PACIFIQUE +9.8% -0,9% RESTE DU MONDE +9,8% (1) En excluant la France et le Royaume-Uni. (2) +1,8 % en excluant les Jeux Oly
Slide 14: Une présence mondiale unique et diversifiée
UNE PRÉSENCE MONDIALE UNIQUE ET DIVERSIFIÉE Répartition du chiffre d’affaires 2025 EUROPE AMERIQUE DU AFFICHAGE MOBILIER 46,8 % NORD URBAIN 8,0 % 13,4 % RESTE DU MONDE RESTE DE L’EUROPE 14,0 % 30,0 % 50,7 % 35,8 % 20,5 % ASIE- PACIFIQUE 16,7 % 10,6 % TRANSPORT FRANCE ROYAUME-UNI // 14
Slide 15: Portefeuille d'annonceurs dynamique et très diversifié
PORTEFEUILLE D’ANNONCEURS DYNAMIQUE ET TRÈS DIVERSIFIÉ LES 10 PREMIERS CLIENTS REPRÉSENTENT MOINS DE 13 % DU CHIFFRE D’AFFAIRES DU GROUPE CA 2025 par catégorie de clients et variations vs CA 2024 -4 % Autre -5 % -9 % Mode / Beauté / Gouvernement Produits de luxe +5 % 11 % Telecom et 18 % Technologie
Slide 16: Forte contribution du digital
FORTE CONTRIBUTION DU DIGITAL +10,0 % croissance organique du CA digital en 2025 44,8 % du CA total au T4 2025 Chiffre d’affaires digital en % du chiffre d’affaires Répartition du chiffre d’affaires digital par segment (2025) +16 % CAGR AFFICHAGE 41,7 % 39,0 % 11,6 % MOBILIER 35,3 % URBAIN 31,4 % 25
Slide 17: Progression du digital dans toutes les activités
PROGRESSION DU DIGITAL DANS TOUTES LES ACTIVITÉS Mobilier Urbain Transport Affichage Tokyo Aéroport de Sydney Chicago 36,9 % 39,9 % 44,1 % 46,4 % 33,8 % 35,8 % +22,4 % +10,4 % +20,0 % CAGR CAGR CAGR 2016 / 2016 / 2016 / 2025 2025 2025 19,7 % 8,5 % 7,5 % 2016 2024 2025 2016 2024 2025 Chiffre d’affair
Slide 18: Forte croissance du chiffre d'affaires programmatique
FORTE CROISSANCE DU CHIFFRE D’AFFAIRES PROGRAMMATIQUE 180,5m€ CA programmatique en 2025 (1) +19,2 % vs 2024 10,9 % du CA digital total Capacités renforcées 57 DSPs & 135 000 écrans dont 33 000 écrans JCDecaux dans 35 pays et 5 continents Berlin, Allemagne (1) y compris le CA provenant des solutions
Slide 19: Fort potentiel de croissance du programmatique
FORT POTENTIEL DE CROISSANCE DU PROGRAMMATIQUE PART DU CA PROGRAMMATIQUE DOOH DANS LE CA DIGITAL EN 2025, TOP 5 PAYS 36,5 % 28,6 % 19,2 % 10,9 % 8,6 % 7,9 % Groupe Amsterdam, Pays-Bas // 19
Slide 20: Gains & renouvellements de contrats
GAINS & RENOUVELLEMENTS DE Transport CONTRATS Europe Royaume-Uni Réseau ferroviaire Northern Rail Mobilier urbain Belgique Aéroport de Bruxelles, Métro et bus Europe Norvège Chemin de fer national (Bane NOR) France Carrefour Carmila, Rennes MUPI, Tours, agglomération Finlande Métro d’Helsinki et d’E
Slide 21: Performance ESG best in class
PERFORMANCE ESG BEST IN CLASS Liste A 80/100 AAA 11,1 A 85-100 AAA 0-10 Platinum Negligible risk A- AA 79-84 Gold Moyenne Media (4): 10-20 B 15.9 Low risk A B- 72-78 Moyenne Media (3): 20-30 Silver BBB BBB Moyenne Media (1): Medium risk C C BB C- 63-71 30-40 Bronze High risk Moyenne Media (2):60 D B
Slide 22: Quelques réalisations iconiques: aéroport de Bruxelles
QUELQUES RÉALISATIONS ICONIQUES RENOUVELLEMENT DU CONTRAT DE L’AÉROPORT DE BRUXELLES Contrat actuel, design différent pour le prochain contrat Contrat actuel, design différent pour le prochain contrat // 22
Slide 23: Quelques réalisations iconiques: Bane NOR, Oslo
QUELQUES RÉALISATIONS ICONIQUES RENOUVELLEMENT DU CONTRAT BANE NOR, OSLO Contrat actuel, design différent pour le prochain contrat Contrat actuel, design différent pour le prochain contrat // 23
Slide 24: Renouvellement du métro de Helsinki
Quelques réalisations iconiques Renouvellemnent du métro de Helsinki
Slide 25: Illuminations des Champs-Élysées, Paris
QUELQUES RÉALISATIONS ICONIQUES ILLUMINATIONS DES CHAMPS-ELYSÉES, PARIS // 25
Slide 26: 350ème défibrillateur installé au Royaume-Uni
QUELQUES RÉALISATIONS ICONIQUES 350ÈME DÉFIBRILLATEUR INSTALLÉ AU ROYAUME-UNI Contrat actuel, design différent pour le prochain contrat // 26
Slide 27: De nombreux prix remportés par nos équipes
DE NOMBREUX PRIX REMPORTÉS PAR NOS ÉQUIPES SÉLECTION DE RÉCOMPENSES REÇUES PAR NOS ÉQUIPES Partenaire de l’année 2025 pour l’initiative “Nurture for Country” Meilleur CEO et Meilleur CFO – Equipe de Direction JCDecaux SE – JCDecaux Australie (Secteur Média, Europe, mid-caps) et distinction pour la q
Slide 28: Éléments financiers
ÉLÉMENTS FINANCIERS David Bourg Directeur Général Finance, IT & Opérations Groupe Digital, Aéroport international de Shenzhen Bao’an // 28
Slide 29: Synthèse des résultats financiers
SYNTHÈSE DES RÉSULTATS FINANCIERS Variation 2025 2024 En millions d'euros, sauf %. % M€ Chiffre d'affaires 3 967,1 3 935,3 +0,8 % +31,9 Marge opérationnelle 831,1 764,5 +8,7 % +66,6 Résultat d'exploitation avant charges de dépréciation 432,9 400,3 +8,1 % +32,6 Résultat net part du Groupe, IFRS 262,6
Slide 30: Marge opérationnelle +150pb, déjà supérieure à 20 %
MARGE OPÉRATIONNELLE +150PB, DÉJÀ SUPÉRIEURE À 20 % +8,7 % Augmentation du ratio MOP (*) sur chiffre d’affaires dans l’ensemble des segments d’activités (%) Vs 2024 +120pb +230pb +100pb +150pb +0,8 % -1,1 % -11,0 % +0,2 % 27,1% 20,9% 31,9 18,2 19,4 -2,9 17,6% 13,5% 764,5 831,1 Chiffre Loyers MOBILIE
Slide 31: Forte hausse du résultat d'exploitation
FORTE HAUSSE DU RÉSULTAT D’EXPLOITATION Variation 2025 2024 En millions d’euros M€ % Marge opérationnelle 831,1 764,5 +66,6 +8,7 % Marge (% du chiffre d’affaires) 20,9 % 19,4 % +150pb Amortissements nets (*) (404,4) (400,0) -4,5 Pièces détachées de maintenance (49,9) (46,9) -3,1 Résultat d’exploitat
Slide 32: Résultat net en hausse de +22,8% hors cession d'actions APG|SGA
RÉSULTAT NET EN HAUSSE DE +22,8% HORS CESSION D’ACTIONS APG|SGA Variation En millions d’euros 2025 2024 M€ % Résultat d’exploitation 431,0 408,7 +22,3 +5,5 % Retraitement du résultat d’exploitation des sociétés sous contrôle conjoint (54,0) (55,3) +1,3 Retraitement net IFRS 16 des redevances fixes d
Slide 33: Génération record de cash-flow disponible
GÉNÉRATION RECORD DE CASH-FLOW DISPONIBLE Variation En millions d’euros 2025 2024 M€ Marge opérationnelle 831,1 764,5 +66,6 Pièces détachées de maintenance (41,8) (37,5) -4,3 Loyers non-core business, IFRS 16 (69,3) (65,1) -4,2 Impôts sur le résultat payé (102,9) (85,2) -17,7 Intérêts payés et reçus
Slide 34: Structure financière solide
STRUCTURE FINANCIÈRE SOLIDE Dette nette en baisse Échéances bien réparties | Forte génération de trésorerie en 2025 Echéancier de la dette, en millions d’euros Autres Investissements Financiers Cash-flow Dividendes RCF non tirée Obligations disponible | Dette brute : €1 932m | Durée Moyenne : 3,1 an
Slide 35: Dividende proposé à l'Assemblée Générale
DIVIDENDE PROPOSÉ À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE +18,2 % 0,65 €0,65 DIVIDENDE PAR ACTION proposé pour 2025 0,55 €138m Montant du dividende proposé 52% Ratio de distribution (1) 40% du cash-flow disponible 2024 2025 À l’avenir, nous avons l’intention d’augmenter progressivement ce dividende, tout en maintena
Slide 36: Rapports des commissaires aux comptes
RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES Jacques Pierre KPMG Digital, Gare centrale, Oslo // 36
Slide 37: Rapports des commissaires aux comptes
RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES Rapports émis au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2025 | Partie ordinaire de l’Assemblée Générale • Rapport sur les comptes annuels • Rapport sur les comptes consolidés • Rapport spécial sur les conventions réglementées | Partie extraordinaire de l’Assemb
Slide 38: Résolutions de l'Assemblée Générale Ordinaire
RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE Rapport sur les comptes annuels et consolidés 1 Résolution Nous certifions que les comptes annuels et consolidés Approbation n° ■ ■ sont réguliers et sincères au regard de leur référentiel comptable donnent une image fidèle du résultat, de la situation f
Slide 39: Résolutions de l'Assemblée Générale Ordinaire: conventions réglementées
RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE Rapport spécial sur les conventions réglementées 4 Résolution Nous vous informons qu'il ne nous a été donné avis d'aucune n° convention autorisée et conclue au cours de l'exercice à soumettre à votre approbation. Conventions Nous avons été informés de la
Slide 40: Résolutions de l'Assemblée Générale Extraordinaire
RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE Rapports relatifs aux opérations sur le capital Résolution n°23 Autorisation à donner au Directoire à l’effet de réduire le capital social par annulation des actions auto-détenues Délégation de compétence à conférer au Directoire à l’effet de décide
Slide 41: Perspectives et stratégie
PERSPECTIVES ET STRATÉGIE Jean-Charles Decaux Co-Directeur Général Grand format digital, Mexico // 41
Slide 42: L'OOH : un média de croissance
L’OOH : UN MÉDIA DE CROISSANCE TAUX DE CROISSANCE ANNUEL MOYEN +5,5 % DES REVENUS PUBLICITAIRES 2025-2030 PRÉVISIONS MONDIALES TAUX DE CROISSANCE ANNUEL +8,4 % +7,6 % MOYEN POUR L’OOH SUR LES 5 +7,2 % PROCHAINES ANNÉES +5,5 % +3,4 % +2,1 % -0,9 % -3,8 % Digital Total Retail Media (excl. Retail) (1)
Slide 43: Vers un nouvel essor du (D)OOH
VERS UN NOUVEL ESSOR DU (D)OOH DATA PEOPLE AdTech unifiée Propulsée par la Data Accélérée par l’IA // 43
Slide 44: Fort potentiel de croissance de la digitalisation
FORT POTENTIEL DE CROISSANCE DE LA DIGITALISATION Pénétration du digital (en % du CA par pays) Top 10 des pays du Groupe 2024 2025 79 % 78 % 75 % 73 % 73 % 74 % 59 %(1) 57 % 48 % 42 % 42 % 45 % 39 % 40 % 33 % 33 % 34 % 31 % 30 % 28 % 9% 9% Groupe (1) 67 % de CA publicitaire // 44
Slide 45: Le DOOH programmatique offre plusieurs avantages
LE DOOH PROGRAMMATIQUE OFFRE PLUSIEURS AVANTAGES Achat Retour sur déclenché par Mesure investissement un événement plus élevé Inventaire Nouveaux Rendements global acheteurs plus élevés rendu possible par des données ciblées et granulaires Données 1st, 2nd et 3rd party combinées à de la donnée conte
Slide 46: Une suite AdTech complète ouverte aux tiers
UNE SUITE ADTECH COMPLÈTE OUVERTE AUX TIERS AGENCES, MARQUES + DEMAND SIDE SUPPLY SIDE INVENTAIRES AGENCES PLATFORM PLATFORM DOOH DIGITALES ET DSP SSP INDÉPENDANTES +56 autres DSPs connectées à VIOOH +8 autres SSPs connectées à Displayce +20 autres inventaires DOOH connectés à VIOOH ACHAT DATA MANAG
Slide 47: Notre inventaire OOH premium bénéficie de l'IA
NOTRE INVENTAIRE OOH PREMIUM BÉNÉFICIE DE L’IA Des actifs uniques L’IA en action Des emplacements JCDecaux premium CampaignAI par Displayce et exclusifs, dans le monde physique Optimisation de la planification et du trading grâce à un simple prompt dans la 1 105 906 faces publicitaires dans le monde
Slide 48: L'OOH gagne des parts de marché
L’OOH GAGNE DES PARTS DE MARCHÉ Allemagne Brésil Australie Berlin Salvador Melbourne 10 % 16,4 % 11,8 % 12,1 % 15,3 % 9,2 % 9,7 % 5,5 % 5,6 % 2014 2024 2025 2014 2024 2025 2014 2024 2025 Source : Germany Nielsen Media Research, dépenses média des agences - Dec 2025; Brazil Inter-Meios (2001-2014), C
Slide 49: Forte croissance du trafic aérien
FORTE CROISSANCE DU TRAFIC AÉRIEN TRAFIC AÉRIEN JCDECAUX, UN POSITIONNEMENT OPTIMAL +3,6 % Passagers en 2025 154 Aéroports dans le monde, dont 14 parmi les 25 premiers +5 % Trafic aérien international 59 Aéroports disponibles en pDOOH +3,9 % Prévisions de croissance pour 2026 40 Pays Prévision de tr
Slide 50: Principaux appels d'offres
PRINCIPAUX APPELS D’OFFRES Mobilier Urbain Transport Europe Europe - France Klépierre, Saint-Quentin-en-Yvelines, Plaine Espagne AENA (Aéroports espagnols) Commune, Colonnes et mâts drapeaux de Paris Autriche Vienne (Wiener Linien) Royaume-Uni Transports du Grand Manchester Italie Métro et Bus de Tu
Slide 51: JCDecaux, le média durable
JCDECAUX, LE MÉDIA DURABLE Un modèle d’affaires Innovation pour la Mesure de l’impact vertueux transition écologique de notre média 46,7 % du chiffre d’affaires aligné à la Taxinomie Européenne (1) (2) Trajectoire Climat 2050 Net Zero Déploiement international Approuvé par SBTi 2025 (2) vs 2019 autr
Slide 52: Un marché fragmenté
UN MARCHÉ FRAGMENTÉ CA 2025 en Com Ext. (m$) 361 CA Non OOH Mise en équivalence 16,44 % (1) CA Amérique du Nord Mise en équivalence 33 % 4122 1227 2266 1832 1604 1543 1117 446 422 360 243 206 144 (1) Participation réduite à 5,6% depuis la vente de 10,85 % à NZZ le 30 avril 2026 Sources : Information
Slide 53: Points clés 2025
POINTS CLÉS 2025 | Solide croissance du chiffre d’affaires portée par le digital, malgré les incertitudes macroéconomiques | Le programmatique continue de gagner des parts de marché dans le chiffre d’affaires digital | Fort effet de levier opérationnel : taux de marge opérationnelle +150pb | Contrôl
Slide 54: Chiffre d'affaires par activité au premier trimestre 2026
CHIFFRE D’AFFAIRES PAR ACTIVITÉ AU PREMIER TRIMESTRE 2026 Croissance publiée (%) Croissance organique (%) (1) +7,5% +6,8% +5,7% +3,9% +3,7% +2,6% -2,9% -4,5% MOBILIER TRANSPORT AFFICHAGE GROUPE MOBILIER AFFICHAGE GROUPE TRANSPORT URBAIN URBAIN (1) Croissance organique = hors acquisitions/cessions et
Slide 55: Perspectives
PERSPECTIVES « En ce qui concerne le deuxième trimestre, dans un contexte d’incertitudes économiques et géopolitiques mondiales élevées, nous attendons désormais une croissance organique du chiffre d’affaires autour de +3 %, ou d’environ +5 % hors Moyen Orient. Cette perspective est soutenue par la
Slide 56: Évolution du titre
ÉVOLUTION DU TITRE Gérard Degonse Président du Conseil de Surveillance Digital, Londres // 56
Slide 57: Évolution du titre
ÉVOLUTION DU TITRE Jean-François Decaux Président du Directoire et Co-Directeur Général Digital, La Haye // 57
Slide 58: Évolution du titre
ÉVOLUTION DU TITRE Depuis le 31/12/2024 +24% SBF 120 +10% +2% -7% -10% -15% -24% -23% Euro Stoxx Media -67% JCDecaux Stroer TF1 M6 Publicis WPP APG SGA SBF 120 DJ Euro Stoxx media (USD) Données de clôture au lundi 11 mai 2026 // 58
Slide 59: Questions - Réponses
QUESTIONS - RÉPONSES Abribus Digital, Piazza della Bocca della Verita, Rome // 59
Slide 60: Résolutions
RÉSOLUTIONS Gérard Degonse Président du Conseil de Surveillance Gare de Waterloo, Londres // 60
Slide 61: Résolutions
RÉSOLUTIONS Bertrand Allain Directeur Juridique Groupe Colonne Digitale, Market Street, San Francisco // 61
Slide 62: Fonctionnement des boîtiers de votes
FONCTIONNEMENT DES BOÎTIERS DE VOTES Carte à puce : 1 Le boîtier ne peut fonctionner que si votre carte à puce est correctement insérée Résolution 1 1 Pour Pour voter : 2 Contre Lorsque le vote est ouvert, appuyez simplement 3 Abstention sur la touche correspondant à votre choix : 1 = Pour 2 2 = Con
Slide 63: Première résolution: approbation des comptes sociaux
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE I. PARTIE ORDINAIRE PREMIÈRE RÉSOLUTION Approbation des comptes sociaux de l'exercice clos le 31 décembre 2025 - Approbation des dépenses et charges non-déductibles fiscalement // 63
Slide 64: Deuxième résolution: approbation des comptes consolidés
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE I. PARTIE ORDINAIRE DEUXIÈME RÉSOLUTION Approbation des comptes consolidés de l'exercice clos le 31 décembre 2025 // 64
Slide 65: Troisième résolution: affectation du résultat
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE I. PARTIE ORDINAIRE TROISIÈME RÉSOLUTION Affectation du résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2025 // 65
Slide 66: Quatrième résolution: conventions réglementées
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE I. PARTIE ORDINAIRE QUATRIÈME RÉSOLUTION Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions visées par les articles L. 225-86 et suivants du Code de commerce – Constat de l’absence de convention nouvelle // 66
Slide 67: Cinquième résolution: renouvellement Gérard Degonse
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE I. PARTIE ORDINAIRE CINQUIÈME RÉSOLUTION Renouvellement du mandat de Monsieur Gérard Degonse en qualité de membre du Conseil de surveillance // 67
Slide 68: Sixième résolution: renouvellement Jean-Pierre Decaux
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE I. PARTIE ORDINAIRE SIXIÈME RÉSOLUTION Renouvellement du mandat de Monsieur Jean-Pierre Decaux en qualité de membre du Conseil de surveillance // 68
Slide 69: Septième résolution: renouvellement Jean-Sébastien Decaux
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE I. PARTIE ORDINAIRE SEPTIÈME RÉSOLUTION Renouvellement du mandat de Monsieur Jean-Sébastien Decaux en qualité de membre du Conseil de surveillance // 69
Slide 70: Huitième résolution: renouvellement Bénédicte Hautefort
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE I. PARTIE ORDINAIRE HUITIÈME RÉSOLUTION Renouvellement du mandat de Madame Bénédicte Hautefort en qualité de membre du Conseil de surveillance // 70
Slide 71: Neuvième résolution: renouvellement Marie-Laure Sauty de Chalon
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE I. PARTIE ORDINAIRE NEUVIÈME RÉSOLUTION Renouvellement du mandat de Madame Marie-Laure Sauty de Chalon en qualité de membre du Conseil de surveillance // 71
Slide 72: Dixième résolution: renouvellement Leila Turner
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE I. PARTIE ORDINAIRE DIXIÈME RÉSOLUTION Renouvellement du mandat de Madame Leila Turner en qualité de membre du Conseil de surveillance // 72
Slide 73: Onzième résolution: nomination Isabelle Schlumberger
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE I. PARTIE ORDINAIRE ONZIÈME RÉSOLUTION Nomination de Madame Isabelle Schlumberger en qualité de membre du Conseil de surveillance // 73
Slide 74: Douzième résolution: politique de rémunération du Président du Directoire
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE I. PARTIE ORDINAIRE DOUZIÈME RÉSOLUTION Approbation de la politique de rémunération du Président du Directoire conformément à l’article L.22-10-26 II du Code de commerce // 74
Slide 75: Treizième résolution: politique de rémunération du Directeur Général
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE I. PARTIE ORDINAIRE TREIZIÈME RÉSOLUTION Approbation de la politique de rémunération du Directeur Général conformément à l’article L.22-10-26 II du Code de commerce // 75
Slide 76: Quatorzième résolution: politique de rémunération des membres du Directoire
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE I. PARTIE ORDINAIRE QUATORZIÈME RÉSOLUTION Approbation de la politique de rémunération des membres du Directoire (autres que le Président du Directoire et le Directeur Général) conformément à l’article L.22-10-26 II du Code de commerce // 76
Slide 77: Quinzième résolution: politique de rémunération du Conseil de surveillance
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE I. PARTIE ORDINAIRE QUINZIÈME RÉSOLUTION Approbation de la politique de rémunération du Président du Conseil de surveillance et des membres du Conseil de surveillance conformément à l’article L.22-10-26 II du Code de commerce // 77
Slide 78: Seizième résolution: rémunération des mandataires sociaux
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE I. PARTIE ORDINAIRE SEIZIÈME RÉSOLUTION Approbation des éléments de la rémunération versés ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2025 à l’ensemble des mandataires sociaux (membres du Directoire et du Conseil de surveillance) // 78
Slide 79: Dix-septième résolution: rémunération de Jean-François Decaux
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE I. PARTIE ORDINAIRE DIX-SEPTIÈME RÉSOLUTION Approbation des éléments de la rémunération versés ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2025 à Monsieur Jean-François Decaux, Président du Directoire // 79
Slide 80: Dix-huitième résolution: rémunération de Jean-Charles Decaux
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE I. PARTIE ORDINAIRE DIX-HUITIÈME RÉSOLUTION Approbation des éléments de la rémunération versés ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2025 à Monsieur Jean-Charles Decaux, membre du Directoire et Directeur Général // 80
Slide 81: Dix-neuvième résolution: rémunération des membres du Directoire
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE I. PARTIE ORDINAIRE DIX-NEUVIÈME RÉSOLUTION Approbation des éléments de la rémunération versés ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2025 à Messieurs Emmanuel Bastide, David Bourg et Daniel Hofer, membres du Directoire // 81
Slide 82: Vingtième résolution: rémunération de Gérard Degonse
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE I. PARTIE ORDINAIRE VINGTIÈME RÉSOLUTION Approbation des éléments de la rémunération versés ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2025 à Monsieur Gérard Degonse, Président du Conseil de surveillance // 82
Slide 83: Vingt-et-unième résolution: rémunération globale du Conseil de surveillance
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE I. PARTIE ORDINAIRE VINGT-ET-UNIÈME RÉSOLUTION Détermination du montant global de la rémunération des membres du Conseil de surveillance // 83
Slide 84: Vingt-deuxième résolution: rachat d'actions
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE I. PARTIE ORDINAIRE VINGT-DEUXIÈME RÉSOLUTION Autorisation à donner au Directoire à l’effet d’opérer sur les actions de la Société dans le cadre du dispositif de l’article L. 22-10-62 du Code de commerce // 84
Slide 85: Vingt-troisième résolution: réduction du capital par annulation d'actions
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE II. PARTIE EXTRAORDINAIRE VINGT-TROISIÈME RÉSOLUTION Autorisation à donner au Directoire à l’effet de réduire le capital social par annulation des actions auto-détenues // 85
Slide 86: Vingt-quatrième résolution: émission d'actions
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE II. PARTIE EXTRAORDINAIRE VINGT-QUATRIÈME RÉSOLUTION Délégation de compétence à conférer au Directoire à l’effet de décider l’émission d’actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital et/ou des titres de créance, avec suppression du droit préférentie
Slide 87: Vingt-cinquième résolution: augmentation de capital plans d'épargne
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE II. PARTIE EXTRAORDINAIRE VINGT-CINQUIÈME RÉSOLUTION Délégation de compétence à donner au Directoire à l'effet de décider l'augmentation du capital social par émission de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre réservées aux
Slide 88: Vingt-sixième résolution: actionnariat salarié
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE II. PARTIE EXTRAORDINAIRE VINGT-SIXIÈME RÉSOLUTION Délégation de compétence à donner au Directoire à l'effet de décider l'augmentation du capital social par émission de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre réservée à des
Slide 89: Vingt-septième résolution: pouvoirs pour formalités
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE II. PARTIE EXTRAORDINAIRE VINGT-SEPTIÈME RÉSOLUTION Pouvoirs en vue de l'accomplissement des formalités // 89
Slide 90: Clôture de l'Assemblée Générale
CLÔTURE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE Gérard Degonse Président du Conseil de Surveillance Abribus Digital, Tokyo // 90
Slide 91: Annexes
ANNEXES Digital, The Icon, Melbourne // 91
Slide 92: Indicateurs alternatifs de performance (1/2)
INDICATEURS ALTERNATIFS DE PERFORMANCE (1/2) | Le Groupe utilise des indicateurs alternatifs de performance (IAP) qui servent d’indicateurs clés de la performance opérationnelle et financière du Groupe et reflètent la réalité opérationnelle et en assurent une meilleure lisibilité. Ces indicateurs so
Slide 93: Indicateurs alternatifs de performance (2/2)
INDICATEURS ALTERNATIFS DE PERFORMANCE (2/2) | Chiffre d'affaires : Il comprend au prorata le chiffre d'affaires des sociétés sous contrôle conjoint. | Croissance organique : La croissance organique du Groupe correspond à la croissance du chiffre d'affaires hors effet de change et effet de périmètre
Slide 94: Réconciliation entre données IFRS et données IAP – compte de résultat
RÉCONCILIATION ENTRE DONNÉES IFRS ET DONNÉES IAP – COMPTE DE RÉSULTAT 2025 2024 Impact des Impact des Impact IFRS En millions d’euros Impact IFRS 16 sociétés sociétés sous 16 des IAP des sociétés IFRS IAP IFRS sous contrôle contrôle sociétés contrôlées (1) conjoint conjoint contrôlées (1) Chiffre d'
Slide 95: Réconciliation entre données IFRS et données IAP – flux de trésorerie
RÉCONCILIATION ENTRE DONNÉES IFRS ET DONNÉES IAP – FLUX DE TRÉSORERIE 2025 2024 Impact des Impact IFRS Impact des Impact IFRS sociétés 16 des sociétés 16 des IAP sous sociétés IFRS IAP sous sociétés IFRS contrôle contrôlées contrôle contrôlées (1) (1) En millions d’euros conjoint conjoint Capacité d
Slide 96: Déclarations de nature prévisionnelle
DÉCLARATIONS DE NATURE PRÉVISIONNELLE Cette présentation peut contenir certaines déclarations de nature prévisionnelle. Ces déclarations ne sont pas des garanties quant à la performance future de la Société. Bien que la Société estime que ces déclarations reposent sur des hypothèses raisonnables à l
Slide 97: JCDecaux
— JCDecaux