Daiichi Life Group. Inc. · TSE:8750
Daiichi Life — Investor Day
19 slides from Daiichi Life's investor day presentation
Slide 1: 〈第二部〉資産形成・承継事業
〈第二部〉 資産形成・承継事業 飯田 貴史 常務執行役員 資産形成・承継事業オーナー
Slide 2: 自己紹介
自己紹介 飯田 貴史 常務執行役員 資産形成・承継事業オーナー 1994年 4月 第一生命保険相互会社 入社 2016年 4月 第一生命保険株式会社 特別勘定運用部長 2018年 4月 同社 団体年金事業部長 2020年 4月 同社 執行役員団体年金事業部長 2021年 4月 第一生命ホールディングス株式会社 執行役員 202１年 4月 第一生命保険株式会社 執行役員 2022年 4月 同社 取締役常務執行役員（現職） 2023年 4月 第一生命ホールディングス株式会社 常務執行役員 2024年 4月 同社 常務執行役員 資産形成・承継事業オーナー（現職） Copyright © 2026 D
Slide 3: FRETZRY it BRO) SMR
FRETZRY it BRO) SMR
Slide 4: 資産形成・承継事業の全体像
Ⅰ.事業全体像 Ⅱ.各領域の戦略 DFL 団体年金 アセマネ 運用機能 不動産アセマネ 資産形成・承継事業の全体像 ▶ 革新的な資産運用ソリューションを組み込んだ貯蓄性保険・年金商品・投資商品等を世界各国で提供することで、お客さま一人 ひとりのFinancial Well-being向上へ貢献する グループパーパス ： 共に歩み、未来をひらく 多様な幸せと希望に満ちた世界へ コア・マテリアリティ Financial Well-being for all Healthy People and Society 私たちが優先的に取り組む重要課題 Green Leadership Proactive
Slide 5: 資産形成・承継事業の利益貢献
Ⅰ.事業全体像 Ⅱ.各領域の戦略 DFL 団体年金 アセマネ 運用機能 不動産アセマネ 資産形成・承継事業の利益貢献 ▶ 2030年にグループが目指す修正利益7,000億円達成に向け、資産形成・承継事業はスプレッドビジネスにおける利益拡大に 加え、フィービジネスの拡充による資本効率の改善を行うことで、事業ポートフォリオ変革を主導する ▶ 資本効率・成長性の高い領域へ経営資源をシフトしていくことでグループ全体の企業価値向上を目指す 2024年度 ～2030年度 アセマネ領域（フィービジネス中心） ・AMOne ・Vertex ・Topaz ・Canyon ・Capula ・M&G … ・第一ライ
Slide 6: 先進各国における個人資産の状況
Ⅰ.事業全体像 Ⅱ.各領域の戦略 DFL 団体年金 アセマネ 運用機能 不動産アセマネ 先進各国における個人資産の状況 ▶ 世界の主要先進国において、個人資産は増加傾向。特に、株式等のリスク性資産の伸びが顕著 ▶ 当社は今後も成長が見込まれる地域・資産クラスに対応した商品・ソリューションを展開し、資産形成・承継事業の成長を図る 先進各国における個人資産規模 世界最大の高成長市場 資産運用立国実現プランに 成熟市場の欧州で最大規模 APAC有数の高成長市場 よる「貯蓄から投資」の加速 （兆米$） 年平均 （兆円） 年平均 （兆￡） 年平均 （兆豪$） 年平均 成長率 （*1） 成長率 20 (≒
Slide 7: 世界中のお客さまのFinancial Well-being向上への貢献
Ⅰ.事業全体像 Ⅱ.各領域の戦略 DFL 団体年金 アセマネ 運用機能 不動産アセマネ 世界中のお客さまのFinancial Well-being向上への貢献 ▶ お客さまの多様なニーズに応える保険・年金・資産運用商品・ソリューションを世界中で展開していく ▶ 日本ではお客さまの安定的な資産形成を後押しし、資産運用立国実現に貢献 世界の資産保有額の 日本の純金融資産保有額の 階層別保有規模と成人人口 階層別保有規模と世帯数 提供商品（保険・年金/資産運用）イメージ 資産運用 100万$超 1億円以上 相続保険 約226.5兆$ 約469兆円 年金 富裕層向け商品 (約0.6億人) (約165万
Slide 8: 保険・年金を通じた資産形成商品の提供と第三者向けアセマネ事業拡大
Ⅰ.事業全体像 Ⅱ.各領域の戦略 DFL 団体年金 アセマネ 運用機能 不動産アセマネ 保険・年金を通じた資産形成商品の提供と第三者向けアセマネ事業拡大 ▶ 保険・年金事業とアセマネ事業両輪での事業拡大を通じてシナジーを創出し、企業価値向上に貢献する ▶ 保険会社においては、グループ内アセマネ機能活用を通じた運用利回り向上により、魅力ある資産形成商品の開発を目指す ▶ アセマネ会社側では、保険会社から提供されるシードマネーを活用して事業を拡大、キャピタルライトなフィー収益拡大に繋げる 保険・年金事業 アセットマネジメント事業 （スプレッド収益） • 運用委託 （フィー収益） • シードマネー提
Slide 9: STAIC BIT SRR
STAIC BIT SRR
Slide 10: 第一フロンティア生命の取組方向性
Ⅰ.事業全体像 Ⅱ.各領域の戦略 DFL 団体年金 アセマネ 運用機能 不動産アセマネ 第一フロンティア生命の取組方向性 ▶ 社会課題等の変化に対応し、顧客ニーズを捉えた機動的な商品開発や、強い運用力を背景とした競争力のある商品提供により、 お客さまの資産形成や資産取崩期における資産寿命延伸等、お客さまのFinancial Well-being向上に広く貢献する ▶ 健全な代理店業界の発展に向けて、DFL内部の改革や代理店の自立を促す対話の継続等、ガバナンス基盤を再強化していく 中長期的な事業成長の方向性 代理店チャネルへの向き合い方 預り資産残高 環境認識 ✓ 監督指針の改正による過度な便宜
Slide 11: 第一フロンティア生命の取組方向性
Ⅰ.事業全体像 Ⅱ.各領域の戦略 DFL 団体年金 アセマネ 運用機能 不動産アセマネ 第一フロンティア生命の取組方向性 ▶ グループ内の運用機能の活用等により、金利リスクを抑制しながら信用リスクや流動性リスクテイク等を行い、リスク・リターン効 率の高い運用ポートフォリオを実現することで運用利回りを向上 ▶ ソルベンシー・マージン規制から経済価値ベースの規制ESRへの移行に伴い必要資本は一定解放される見込みであり、健全性の 確保を前提として今年度末に減資（資本準備金・利益準備金の取り崩し含む）を行い、今後はHDへの継続的な配当を目指す ▶ DFLは資本効率の向上とともに、当社が掲げる資本循環経
Slide 12: 第一生命保険 団体年金事業の取組方向性
Ⅰ.事業全体像 Ⅱ.各領域の戦略 DFL 団体年金 アセマネ 運用機能 不動産アセマネ 第一生命保険 団体年金事業の取組方向性 ▶ これまでリスク削減やコスト改革を進め、高資本負担の一般勘定(GA)商品の予定利率引き下げや低資本負担の特別勘定(SA) 商品の拡充を通じ利益構造を改革しつつ、残高を７兆円規模まで拡大させ、グループ収益に大きく貢献している ▶ 今後は、規模の大きなDB市場においては生命保険会社ならではの利率保証型商品の拡販やグループアセマネ会社を活用した 特別勘定商品のラインアップ拡充・競争力向上を図りつつ、成長の見込まれるDC市場では受託推進・運営管理機関機能高度化 を通じて市場
Slide 13: アセットマネジメント事業の利益拡大
Ⅰ.事業全体像 Ⅱ.各領域の戦略 DFL 団体年金 アセマネ 運用機能 不動産アセマネ アセットマネジメント事業の利益拡大 ▶ アセマネ事業においては、グループ運用機能強化にも資する会社への出資・設立を通じ、キャピタルライトな事業利益を拡大 ▶ 既存出資先の成長やシナジー創出、Canyonの出資比率引き上げ等を通じ、’30年度に向けアセマネ利益は順調に拡大する見込み ▶ 戦略的意義と十分な投資リターンが見込めることを前提に、アセマネ事業拡大に向けた新規出資も選別的に検討 戦略的取組みとアセマネ子会社等の修正利益の推移 ▶ 既存出資先からの利益貢献拡大・シナジー創出 ▶ Canyonへの出資引上
Slide 14: アセットマネジメント事業のシナジー創出事例
Ⅰ.事業全体像 Ⅱ.各領域の戦略 DFL 団体年金 アセマネ 運用機能 不動産アセマネ アセットマネジメント事業のシナジー創出事例 ▶ Canyonの事例 ▶ Vertexの事例 • DLからのシード投資を通じプライベートクレジット、マルチクレジット、不動 • DL・DFLから保険運用を受託し、グループ外へのフィー流出抑制に貢献 産等の新ファンドを設立、AUMは過去最高の28.8十億ドルに到達 • DLの一般勘定へ運用ソリューション提供（金利ヘッジプロダクト等） • 外部資金ネットフローもプラスに転じ、昨年度の第三者からのネット調達額 • Vertexのソリューション力・機動性を活かし、保険商
Slide 15: 運用機能の集約によるグループ運用力強化
Ⅰ.事業全体像 Ⅱ.各領域の戦略 DFL 団体年金 アセマネ 運用機能 不動産アセマネ 運用機能の集約によるグループ運用力強化 ▶ グループの運用機能の効率的な活用、成長分野へのリソース再配置を通じた運用利回りの向上、運用商品の競争力向上等を目 的に、 25年10月よりグループ内保険会社の運用機能の一部をHDへ集約。今後段階的な検討・実施を進める ▶ 今後は生命保険各社の資産運用部門との連携・統合やグループ内アセマネ会社との協業を通じて、資産運用プラットフォームへと 発展させる想定 資産運用プラットフォーム 第一生命ホールディングス グループ内アセマネ会社 グループ内より集約した機能(※) 資
Slide 16: 国内不動産アセットマネジメント事業戦略
Ⅰ.事業全体像 Ⅱ.各領域の戦略 DFL 団体年金 アセマネ 運用機能 不動産アセマネ 国内不動産アセットマネジメント事業戦略 ▶ 日本の年金基金におけるオルタナティブ運用資産残高は拡大傾向にあるものの、運用資産全体における不動産占率は米国の 年金基金と比して限定的であり、国内不動産アセットマネジメント市場は継続的な拡大が見込まれ、当社の事業ポートフォリオ変 革に向けた成長領域のひとつ ▶ キャピタルライトなフィービジネス拡大に向けて、機関投資家のニーズに応える優良な不動産の開発・運営機能等を強化しながら 不動産運用資産残高(ＡＵＭ)の拡大を図る 私募REIT/ファンドとＪ-REIT市場規模推
Slide 17: 国内不動産アセットマネジメント事業戦略
Ⅰ.事業全体像 Ⅱ.各領域の戦略 DFL 団体年金 アセマネ 運用機能 不動産アセマネ 国内不動産アセットマネジメント事業戦略 ▶ 国内不動産アセマネ事業において、丸紅株式会社との不動産事業統合(2025年7月)やAnd Doホールディングスの関連会社化 (同6月)に加え、ウェルス・マネジメントの関連会社化(同12月)といった戦略的取り組みを実行 ▶ ウェルス・マネジメントへの出資を通じて、同社が有するホテル開発・運営に係る豊富なノウハウ・ケイパビリティを取り込むととも に、インバウンド需要拡大等を背景としたホテル市場の成長機会を捉え、国内不動産アセマネ事業の成長を加速させることを企図 ▶ 当
Slide 18: まとめ
まとめ ▶お客さまのFinancial Well-being向上への貢献を目指し、資産形成・承継事業とし て多様なニーズに応える貯蓄性保険や年金、資産運用商品等を世界中で展開したい ▶高成長が見込まれる当事業で、スプレッドビジネス（保険・年金）の利益拡大とフィービ ジネス（アセマネ）拡充による資本効率の改善を行い、事業ポートの変革を目指す ▶魅力的な商品開発や生保のバランスシートを活用した事業成長加速支援などの保険・ 年金とアセマネ双方のシナジーも追求し、グループの企業価値向上に貢献する Copyright © 2026 Dai-ichi Life Holdings, Inc. 18
Slide 19: 会社名略称・免責事項
会社名略称 HD 第一生命ホールディングス DL 第一生命 DFL 第一フロンティア生命 PLC プロテクティブ [米国] Protective Life Corporation TAL TAL [豪州] TAL Daiichi Life Australia DLRB Dai-ichi Re [バミューダ] Dai-ichi Life Reinsurance Bermuda 本資料の問い合わせ先 第一生命ホールディングス株式会社 経営企画ユニット IRグループ 免責事項 本プレゼンテーション資料の作成にあたり、第一生命ホールディングス株式会社（以下｢当社｣という。）は当社が入手可能なあらゆる情