Yamaha Motor Co., Ltd. · TSE:7272
Yamaha Motor — Investor Presentation (September 2025)
28 slides from Yamaha Motor's investor presentation, Sep 6, 2025
Slide 1: 個人投資家説明会
ヤマハ発動機株式会社 2025年9月6日 個人投資家説明会 執行役員 企画・財務本部長 橋本 満 0 ©2025 Yamaha Motor Co., Ltd. All Rights Reserved
Slide 2: 本日のご説明内容
本日のご説明内容 1. 会社概要 2. 事業活動 3. 中期経営計画 4. 株主のみなさまへの還元 1
Slide 3: 本日のご説明内容: 会社概要
本日のご説明内容 1. 会社概要 2. 事業活動 3. 中期経営計画 4. 株主のみなさまへの還元 2
Slide 4: 企業理念 / 長期ビジョン
企業理念 / 長期ビジョン 企業目的 感動創造企業 世界の人々に新たな感動と豊かな生活を提供する ●顧客の期待を超える価値の創造 経営理念 ●仕事をする自分に誇りがもてる企業風土の実現 ●社会的責任のグローバルな遂行 ●スピード …… あらゆる変化に素早く対応 行動指針 ●挑戦 …… 失敗を恐れず、もう一段高い目標に取り組む ●やり抜く …… 粘り強く取り組み、成果を出し、振り返る 長期ビジョン 3
Slide 5: 一目でわかるヤマハ発動機
一目でわかるヤマハ発動機 創立 本社 連結子会社数 連結従業員数 1955年 磐田市 138社 54,206人 (静岡県) (うち海外117社) 2024年12月末現在 2024年12月末現在 売上収益 営業利益 海外売上比率 2兆5,762億円 1,815億円 94% 2024年12月期実績 2024年12月期実績 2024年12月期実績 4
Slide 6: グローバルに広がる開発・生産・販売拠点
グローバルに広がる開発・生産・販売拠点 180 を超える国と地域で販売 グローバルな開発・生産体制、 海外での売上 ＝ 90%以上 海外での生産 = 80%以上 5
Slide 7: 製品で振り返るヤマハ発動機の歩み
製品で振り返るヤマハ発動機の歩み 1955 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 Leaning Multi モーターサイクル スクーター 電動アシスト自転車 電動スクーター eBike Wheel 大型 次世代 船外機 操船システム 船外機 モーターボート プール 水上バイク スポーツボート ATV 自動搬送車 自動車エンジン 汎用エンジン ゴルフカー 電動車椅子 ROV （4輪バギー） （レクリエーショナル ・オフハイウェイ ・ビークル） スノーモビル 発電機 除雪機 産業用無人ヘリ 産業用ドローン 産業用ロボット 表面実装機 細胞ピッキング＆イメージングシ
Slide 8: 本日のご説明内容: 事業活動
本日のご説明内容 1. 会社概要 2. 事業活動 3. 中期経営計画 4. 株主のみなさまへの還元 7
Slide 9: 事業別の製品展開と売上構成
事業別の製品展開と売上構成 ランドモビリティ事業 マリン事業 連結売上収益＝ 2兆5,762億円 (2024年) 事業別 金融サービス その他 1,122億円 239億円 ロボティクス 4.4% 0.9% 1,133億円 4.4% OLV 1,795億円 7.0% アウトドアランドビークル (OLV)事業 ロボティクス事業 マリン 5,377億円 ランドモビリティ 20.9% 16,096億円 62.5% 8
Slide 10: ランドモビリティ事業 二輪車
ランドモビリティ事業 二輪車 ポイント ⚫ 二輪車事業は会社創立から基幹事業 ⚫ 中期経営計画では、魅力的な商品ラインナップ、デジタル 技術を活用したユーザーサービスの強化に取り組む 電動アシスト自転車 業績推移 20,000 売上収益 営業利益 (億円) 5000 16,096 16,150 18,000 4500 16,000 14,554 4000 14,000 13,450 3500 12,000 3000 電動車椅子 10,000 2500 8,000 2000 6,000 1,203 1,038 1500 903 910 4,000 1000 2,000 500 0 0 2022
Slide 11: ランドモビリティ事業 -二輪車(MC)事業-
ランドモビリティ事業 -二輪車(MC)事業- Input 伸びゆくZ世代を魅了する製品でシェアを回復 リアル×デジタル体験でお客様との強い絆を構築 事業KPI 2027 Target モデルラインナップの強化 ● ヤマハ発動機らしいマーケティングで生涯顧客を醸成 New PF/New コンセプト 研究 マ 事業成長 ー 開発費 ア ● プレミアム領域の総需要とシェア 42％ ケ 共 感 ・ 憧 商品を存分に楽しむ “体験”の機会創出 セ ※当社推計 テ れ 6 ％水準 ア ィ お客様との 前中期比 個 ン ● Share ン 強い絆 CAGR 1.2倍 性 デジタル活用による ・ グ 的 バイ
Slide 12: マリン事業 船外機
マリン事業 船外機 ポイント ⚫ マリン事業は高い利益率を誇る事業 ⚫ 中期経営計画では、大型モデルのラインナップ拡充、統 合ボートビジネスの推進により、顧客価値の向上を追求 ボート 業績推移 8,000 5000 売上収益 営業利益 4500 7,000 4000 6,000 5,475 5,377 5,430 5,170 3500 5,000 水上バイク 3000 4,000 2500 2000 3,000 1,092 1,041 1500 2,000 878 580 1000 1,000 500 0 0 2022 2023 2024 2025 (予想) 11
Slide 13: マリン事業
マリン事業 Input 大型船外機※1のラインナップ強化 統合ボートビジネスによる顧客価値の追求 事業KPI 2027 Target ～ 誰でも楽しめる もっと豊かなマリンライフ の実現へ ～ 大型Newモデル 研究 ● 当社販売台数 生産能力増強 ボートを 知能化 ボートを 感性で操る ボートと 繋がる 開発費 ※当社推計 事業成長 27％ 32％ 8 ％水準 前中期比 船 1.7倍 外 ●大型船外機 販売比率 CAGR 機 ■150hp 以上 自動運転支援システム ■150hp 安全支援システム 以下 設備投資 規模 ❶ US機能強化により、日米両輪で開発スピードUP ROS 2018 2
Slide 14: コア事業の強み
コア事業の強み ◼ MC事業 中期経営計画における注力市場でのプレミアムモデル出荷台数は堅調に拡大 ◼ マリン事業 米国の大型船外機（300HP以上）、WVの市場シェアは増加傾向にあり、着実に市場プレゼンスは向上 コア事業の市場プレゼンスは着実に向上 プ インドネシア 米 船外機 （３００HP以上) レ 国 F350B発売後から ミ ＋16％ に ア CAGR お 3 2020-2025※ NMAX AEROX ム け モ フィリピン る ＋ ％ デ 市 F350B ル 場 出 荷 CAGR 2020-2025※ ＋16％ NMAX SNIPER シ ェ ウォータービークル 台 ア 昨年同期か
Slide 15: 本日のご説明内容: 中期経営計画
本日のご説明内容 1. 会社概要 2. 事業活動 3. 中期経営計画 4. 株主のみなさまへの還元 14
Slide 16: 中期経営計画 -基本方針-
中期経営計画 -基本方針- 顕在化してきた課題と変革の方向性 新中期経営計画の基本方針 課 事業収益力の安定化 題 方 シェアを拡大し、市場プレゼンスを高め 針 変動への耐久力を獲得する コア事業の競争力を高め、 課 題 加速する技術イノベーションに対応する 自社ケイパビリティの強化 人の可能性を拡げる新技術を獲得し 方 針 将来のコア技術 ※ を定め 集中的に投資し、ケイパビリティを獲得 人の悦びと、環境が共生する社会を、 ヤマハ発動機らしい挑戦で実現する 課 市場ニーズに素早く対応する 題 意思決定の迅速化 方 ニーズを発掘するリサーチ機能を強化 針 責任と権限のグローバル化を図る ※将来
Slide 17: 中期経営計画 -財務指標-
中期経営計画 -財務指標- 事業ポートフォリオ戦略 財務指標 （USD145円/EUR 155円） コア事業 戦略事業 売上収益 MC事業 ロボティクス事業 ● プレミアム領域でのシェア拡大 マリン事業 SPV事業 ※1 ● 業界トップ３の地位確立 成長性 2027年 3.1兆円 以上 CAGR 7% 以上 ● 大型船外機強化 OLV事業 ※2 ● 統合ボートビジネスによる ● 2030年に向けた事業基盤構築 顧客価値の追求 営業利益 9% 収益性 （3年平均） 営業利益率 以上 全社技術戦略 DX戦略 金融サービス事業 資本効率性 財務戦略 効率性 （3年平均） ROE 14 %水準 ROI
Slide 18: 中期経営計画 -事業ポートフォリオの方向性-
中期経営計画 -事業ポートフォリオの方向性- ❶ コア事業 MC事業・マリン事業 売 成長と収益性の両立 上 ❷戦略事業 事業利益を製品・設備に再投資し、注力領域での高 収 業界トップ3の地位確立 い市場シェアを獲得。 成長と収益性を両立させる。 益 Robotics CAGR SPV ❷ 戦略事業 ❷戦略事業 2030年に向けた基盤構築 ロボティクス事業・SPV事業 Marine 業界トップ3の地位確立 OLV※1 長期的な成長市場で、業界トップ３の地位を確立し、 MC その先の一手として、Ｍ＆Aなどの機会を探索する ❶コア事業 OLV事業 ※1 成長と収益性の両立 2030年に向けた基盤構
Slide 19: 業績の推移
業績の推移 35 ,0 00 10 000 中期経営計画 2027年 3.1兆円以上 31,000 売上収益 営業利益 (億円) 90 00 30 ,0 00 80 00 25,762 25,700 25 ,0 00 24,148 22,485 70 00 60 00 18,125 20 ,0 00 16,312 16,701 16,731 16,648 50 00 15,028 14,713 15 ,0 00 40 00 2,439 30 00 10 ,0 00 2,249 1,823 1,815 1,498 20 00 1,303 1,408 5,00 0 1,086 1,154 1,20
Slide 20: 本日のご説明内容: 株主のみなさまへの還元
本日のご説明内容 1. 会社概要 2. 事業活動 3. 中期経営計画 4. 株主のみなさまへの還元 19
Slide 21: 株主のみなさまへの還元 -配当・総還元性向-
株主のみなさまへの還元 -配当・総還元性向- 業績の見通しや将来の成長に向けた投資を勘案しつつ、安定的かつ継続的に配当を実施。 総還元性向は自社株買い含め、中期経営計画期間累計で40％以上を目安。 1株あたり配当額 50.0 50.0 48.3 41.7 38.3 29.3 30.0 30.0 20.0 20.0 14.7 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 (予想) 自己株式取得額（億円） - - - - - - 110 200 300 200 100 総還元性向（%） 25.6 33.2 30.2 33.7 41.5
Slide 22: 株主のみなさまへの還元 -株主優待-
株主のみなさまへの還元 -株主優待- 株主優待の対象者 12月31日時点の株主名簿に記載又は記録された1単元（100株）以上を保有の株主様 優待内容 保有株式数・保有期間によりポイントを進呈し、 ポイント数に応じて、優待品の中からお好きな商品をお選びいただけます。 保有期間 3年未満 保有期間 3年以上 3年以上の 長期保有が とってもお得 100株以上300株未満 1,000ポイント 2,000ポイント 保 有 300株以1,000株未満 2,000ポイント 3,000ポイント 株 式 数 1,000株以上3,000株未満 3,000ポイント 4,000ポイント 3,000株以上 4,000
Slide 23: 株主のみなさまへの還元 -株主優待-
株主のみなさまへの還元 -株主優待- 本社・グループ会社所在地の名産品 ロゴ入りグッズ・製品体験 22
Slide 24: 株主のみなさまへの還元 -ファン株主クラブ-
株主のみなさまへの還元 -ファン株主クラブ- 株主のみなさまとの関係をさらに強化し、当社のことをより深く知っていただくためのファンクラブです！ クラブ会員数 約29,500名 *2025年6月末時点 入会条件 毎年6月末・12月末時点で、当社の株式を100株以上保有していること 特典 1 2 特典 特典 3 会員限定イベント！ チケットプレゼント！ メルマガ配信！ 決算や新製品情報など、毎月 メルマガを配信しています。 23
Slide 25: 株主のみなさまへの還元 -ファン株主クラブ-
株主のみなさまへの還元 -ファン株主クラブ- 工場見学 & 事業説明会 船外機工場見学 & マリン事業説明会 24
Slide 26: 株主のみなさまへの還元 -ファン株主クラブ-
株主のみなさまへの還元 -ファン株主クラブ- 製品体験 レース観戦 親子教室 チケットプレゼント モーターサイクルショー ボートショー ラグビーチケット 25
Slide 27: まとめ
まとめ 1. 二輪車事業のプレミアム戦略やマリン事業の大型船外機など、コア事業の競争力を再強化することで成長を図る。 2. 引き続き株主の皆様への還元を経営課題と位置づけ、企業価値向上に努める。 3. 株主優待やファン株主クラブなど、個人投資家の皆様が投資しやすい環境を整えていく。 26
Slide 28: YAMAHA Revs your Heart
@) YAMAHA Revs your Hear
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