Cel Corporation · TSE:5078

Cel — FY2025 Earnings Presentation

113 slides from Cel's earnings presentation, Apr 18, 2025

Slide 1: 2025年２月期決算説明資料
2025年２月期決算説明資料株式会社セレコーポレーション 2025年４月18日証券コード：5078
Slide 2: 目次
目次会社概要 P２「企業理念/事業目的/経営方針及び当社の特徴 P７「ビジョン2030」要旨と進捗 P11 2025年２月期通期業績 P24 2026年２月期業績見通し P32 セグメント別実績・今後の見通し P36 株主還元 P52 Appendix P55 ※：本資料における表示方法について特段の記載がない限り、数値は全て連結ベースで記載しております。数値：単位未満切捨て比率：単位未満四捨五入 CEL Corporation ALL Rights Reserved 2025 1
Slide 4: 会社概要
会社概要会社名株式会社セレコーポレーション若者向け賃貸アパートの企画・設計・施工、事業内容不動産の開発・販売、アパートの管理受託設立平成５年（1993年）８月代表者代表取締役社長執行役員山口貴載資本金４億4,733万円（2025年２月28日現在）東京都中央区京橋三丁目７番１号本社所在地相互館110タワー５階 186名（2025年２月28日現在）※役員・臨時従業員を除く従業員数 ※臨時従業員数（契約社員等）：37名連結子会社株式会社セレレントパートナーズ上場市場東証スタンダード市場（証券コード：5078） CEL Corporatio
Slide 5: 事業概要
事業概要未来を担う若者たちのアパート専門メーカー。それぞれの事業•部門で､高い専門性と確かな技術力を持つ。 • アパート経営の提案・営業アセットマネジメントカンパニー（事業プランの設計、経営計画の提案）売上構成※ • アパートの企画・設計・許認可取得賃貸住宅事業 43% 建設カンパニー • 自社施工及び監理千葉工場カンパニー（注） • 自社工場での構造部材の製造・加工（注）2025年３月１日付で生産カンパニーから千葉工場カンパニーへ組織変更いたしました • 資産承継に適した資産価値の高い売上構成※ 賃貸開発事業開発カンパニー収益不動産の自社開発事業 • 新築アパートの土地
Slide 6: 役員体制の変更について
役員体制の変更について • 2024年５月より、社外取締役を２名体制から３名体制に増員（取締役の３分の１以上を確保） • 2024年５月より、女性役員２名を選任（従前は０名）＜2025年５月27日の第34回定時株主総会にて役員選任議案が承認された場合の役員体制＞代表取締役社長執行役員山口貴載取締役常務執行役員西本昌善取締役常務執行役員鈴木謙一取締役常務執行役員大嶋正史取締役常務執行役員小栗聡取締役常務執行役員新任竹内毅取締役渡辺衛男社外独立役員取締役白石徹社外独立役員取締役奥地正敏社外独立役員常勤監査役新任
Slide 7: 上場維持基準への適合
上場維持基準への適合 • 2025年２月28日（基準日）現在、上場維持基準に適合していることが確認され東京証券取引所より通知を受領しました。 • 流通株式比率は上場維持基準を上回りましたが、未だ十分とは言えない状況ですので、流通株式比率のさらなる改善に取り組んでまいります。 2025年２月28日現在株主数流通株式数流通株式時価総額流通株式比率 2023年２月28日 564人 7,159単位 17億円 20.50％当社の状況 2024年２月29日 471人 6,893単位 22億円 19.74％ 2025年２月28日 477人 8,758単位 38億円 25.08％上場維持基準
Slide 9: 企業理念／事業目的／経営方針
企業理念／事業目的／経営方針企業理念～会社の想い～子どもたちの子どもたちの子どもたちへ日本の､そして地球のよりよい未来をつくるために、私たちセレコーポレーションが果たすべきこと。それは､この国の豊かさをつくりだした先人たちに敬意を表し、感謝の気持ちを抱きながら､この豊かさがよりいっそう広がる未来を描くこと。そのために社会に貢献する永続企業でなければならないと考えます。事業目的～私たちが果たすべき社会貢献、私たちの存在意義～ ① ゲストに最高の笑顔と感動を届け続ける ② 社員一人ひとりの「しあわせ」の総和が企業価値経営方針～事業目的を実現するための会社の考え方～持
Slide 10: セレフィロソフィ
セレフィロソフィセレフィロソフィとはセレコーポレーションの経営を担う次世代の経営陣･社員が持つべき判断基準・行動指針を45項目のフィロソフィとして明確化事業を永続させる拠り所として、企業理念・事業目的の実現を目指しますセレフィロソフィ抜粋 14 普通の人が普通の事をして普通以上の結果を出す 17 いたずらに規模を追わず身の丈を知るべし 19 山高ければ谷深し 22 利益は結果として生まれる 27 「想像を超える創造」が差別化の源泉 28 ゲストよければ全てよし CEL Corporation ALL Rights Reserved 2025 9
Slide 11: 業界におけるポジショニング
業界におけるポジショニング ① セレコーポレーション ④ 積水化学工業 (セキスイハイム) ６社 ② 積水ハウス ③ 大和ハウス工業 ⑤ トヨタホーム ⑥ 旭化成ホームズ（ヘーベルハウス）一社）プレハブ建築協会住宅部会会員全国における特定建設業※ 20社 • 建設省（現国土交通省）及び通商産業省（現経済産業省）の共管による社団法人 • プレハブ建築の研究開発及び建設・普及を通じて、良質な社会資本の形許可業者成と豊かな生活環境の創造を推し進めることを目的とする 49,029社鉄鋼系ハウスメーカーで４つの国土交通大臣指定認定機関の審査基準をクリアし､認定・認証を取得し､関東圏
Slide 13: 2030年に“ありたい姿”
2030年に“ありたい姿” • 2030年に向けて“ありたい姿”を定め、その実現のため「ビジョン2030」を策定しました。「ビジョン2030」は、さらに長期の経営ビジョンである「CEL未来戦略」の実現に向けた通過点との位置づけです（永続企業として次世代経営者へのバトンタッチ） CEL未来戦略「ビジョン2030」策定の背景 ⚫ “若者たち”にフォーカスし､ストック事業を基 2024年３月で上場から２年を迎えました。盤とした収益力のある経営基盤の確立そこで、今一度、私たちの理念に立ち返り、今後の更な ⚫ 竹林のように地下茎でつながりながら､関連事る持続的な成長と中長期的な企業価値の向上
Slide 14: 全社戦略策定の前提
全社戦略策定の前提 • 従来と同様に、独創的な｢アパート専門メーカー｣として､東京圏･若者･鉄骨造アパートに絞り込み､圧倒的シェアを誇るニッチトップ企業を目指していきます。ターゲットポジショニング当社の強み東京圏に暮らす建築基準法ならびに住宅品質確保法ニッチ（専門店型）における型式適合認定･製造者認証取得 25歳～35歳の若者※1 約 200万人 ※1 東京都住民基本台帳（2023年1月）よりアパート専門メーカー従来型の住空間にセレコーポレーションセレ独自の地域限定型敷地対応力不満・やや不満を持つ若者※2 約 25% 工務店東京圏／若者／取り組み × 鉄骨
Slide 15: ビジョン2030の収益構造
ビジョン2030の収益構造売上高 400億円循環型ビジネス構造で営業利益 40億円事業を拡大し・営業利益率 10% 付加価値を最大化 ROE 10% 売上高 213億円 PBR １倍営業利益 12億円『平均年収900万円、週休3日制』の実現営業利益率 5.8% ROE 4.7% PBR 0.43倍 08 01 07 02 フロー事業 60% 自社フロー事業 60% 一貫生産 06 03 ストック事業 40% ストック事業 40% 05 04 スタート時点 2030年 (2023年２月期) ストック事業の利益で全社コストを賄うフロー事業ストック事業土地有効活用の 01
Slide 16: ビジョン2030 進捗状況
ビジョン2030 進捗状況 • 業績進捗 ◇「ビジョン2030」営業利益40億円に向けて、2023年２月期より順調に推移営業利益推移 40億円来期予想 22億円 20億円 16億円 12億円 2023年 2024年 2025年 2026年 2027年 2028年 2029年 2030年 2月期 2月期 2月期 2月期 2月期 2月期 2月期 2月期 CEL Corporation ALL Rights Reserved 2025 15
Slide 17: 投資計画
投資計画 • 定量目標を達成するため、損益バランスを考慮しながら投資を実行します。 1 2 3 4 2030年2月期までに人財開発技術改革デジタルその他改革改革総投資額セレアカデミー／働き方改革等設計施工／生産プロセス改善による効率化研究開発/新規事業 / その他 55億円規模現状の資金残高 180億円 7.5億円 7.5億円 5億円 35億円不動産事業資金 △50億円内部留保（２年分） △50億円具体的な投資案件運転資金 △25億円 ⚫ セレアカデミーの ⚫ 施工改革（プレカット ⚫ CAD開発、新賃貸 ⚫ アウターブランディング投資可能額 55億円
Slide 18: キャッシュアロケーションと投資マネジメント
キャッシュアロケーションと投資マネジメント • 財務目標のKPIとキャッシュリターンを意識して、最適な資源配分を行います。投資はハードルレートを設定してモニタリングを実施して、投資の可否を判断します。キャッシュアロケーション個別投資の実行モニタリング・改善アクション（2025.02期～2030.02期）キャッシュインキャッシュアウト及び原資及び留保 CHECK 1 2 3 4 個別投資案件の事後フォロー人財開発技術改革デジタルその他（起案時計画との比較と改善に投資可能額改革改革向けた打ち手の策定）セレアカデミー／設計施工／プロセス改善研究開発/新規事
Slide 19: 人的資本経営
人的資本経営 • 企業価値を高めていくためには人的資本は経営の根幹に位置付けられるものととらえています。人財の活性化、人財育成、人財獲得、環境整備では、企業価値を最大限に創造するための施策を実行します。 • “ありたい姿”をいかに実現するかという観点から人財戦略を策定・実行して持続的な企業価値向上を目指します。「ビジョン2030」と連動した人財戦略の策定・実行人財の活性化人財育成 ⚫ 役職定年制の導入 ⚫ セレアカデミーの設立（取締役、執行役員、部長） ⚫ キャリアパスの明確化 1 2 ⚫ 従業員のエンゲージメントの向上 ⚫ 次世代経営者の育成 ⚫ 時間や場所にとらわれない働き方
Slide 20: ジョブ型人事制度の導入
ジョブ型人事制度の導入 • 持続的成長と中長期的な企業価値の向上を実現していくことを目的として、社員一人ひとりの役割と責任を明確にして、個々が最大限に力を発揮することを促進するために、 2024年３月よりジョブ型人事制度を導入しました。ジョブ型人事制度の設計・整備ジョブ型人事制度の運用 ⚫ 各職務に期待する役割責任と職務 Plan ⚫ 2024年3月より、従来のメンバー内容の具体化シップ型人事制度からジョブ型人事制度に移行 ⚫ 各職務の職務評価を行い、職務価値を明確化して、報酬に反映 Do ⚫ 「定量」「定性」両面で貢献する企業価値向上人財の評価基準を明確化、評価につながる
Slide 21: ビジョン2030 進捗状況（人財の活性化、健康経営）
ビジョン2030 進捗状況（人財の活性化、健康経営） • すべての社員は、当社の安定的成長に不可欠な人財です。 • 「社員一人ひとりの「しあわせ」の総和が企業価値」を事業目的として宣言し、社員が幸せに働ける環境づくりを追求しています。 • 社員が心身ともに健康でありつづけるため、当社は｢健康経営｣に取り組んでおります。＜心身の健康向上＞・全社員を対象とした、病気発見時の治療費をフォローする医療保障保険の導入・人間ドックの受診（全社員）、インフルエンザの予防接種＜ワークライフバランス＞・20時でのパソコンの強制的なシャットダウン → 平均残業時間８時間15分／月（2025年２月期）
Slide 22: ビジョン2030 進捗状況
ビジョン2030 進捗状況 • 人的資本経営の進捗状況人財の活性化 ✓ 働き方改革（環境）とwell-being（幸せ）の両輪の充実について推進 ✓ 従業員アンケート10月実施人財育成 ✓ セレアカデミーを開校学部、学科を体系的に構築する人財獲得 ✓ 採用18名（2024年３月～2025年４月現在、５月以降の入社含む） ✓ 新人事制度（ジョブ型）を当期（2025年２月期）より導入待遇・制度整備 ✓ 週休３日制の実現に向け、年間休日を順次拡大 2024年２月期 120日、 2025年２月期 126日（有給取得率85％を維持） 2026年２月期 132日へ増加。 ※利益計画達成であれば、
Slide 23: ビジョン2030 進捗状況（取り組み例）
ビジョン2030 進捗状況（“ありたい姿”に向けた取り組み例） • ビジョン2030の“ありたい姿”に向けた一環として様々な取り組みを実施しています。女性の活躍に向けた取り組み内部統制専担者の配置人的資本経営コーポレートガバナンス女性役員と女性社員の懇談会が開催され、女性の今主に現業部門（カンパニー内）での内部統制強化の後のキャリアプランや子育てとの両立、ワークライ観点から、専門性の高い人財を内部統制専担者としフバランス、人財育成、リスキリングなどの関心のて配置して、守りを徹底し、併せて、業務プロセスある数多くの意見が交換されました。の可視化、ルールの徹底により効率的な
Slide 24: ビジョン2030 進捗状況（取り組み例）
ビジョン2030 進捗状況（“ありたい姿”に向けた取り組み例）技術開発室の新設経営体制アパート専門メーカーとして、圧倒的な差別化の実現のためには、商品開発において、「ソフト面」と「ハード面」を分業して、課題解決に取り組むことが必要と考えています。「ハード面」に関しては、技術開発室で、構造、構法、遮音、耐震性能、省エネの観点から商品開発を支えます。商品開発ソフト面ハード面 vintage100%委員会技術開発室空間設計など構造、構法、遮音、耐震性能、省エネ新設 CEL Corporation ALL Rights Reserved 2025 23
Slide 26: 2025年２月期業績ハイライト
2025年２月期業績ハイライト • 売上高は前期比103.5%、経常利益は同123.0％と大幅増益 • セグメント別売上高では、賃貸住宅事業が同 118.5％と売上高増加に大きく寄与連結売上高連結経常利益前期比前期比 23,922百万円 103.5％ 2,039 百万円 123.0％セグメント別売上高賃貸住宅事業賃貸開発事業賃貸経営事業 11,022百万円 4,662百万円 10,013百万円前期比前期比前期比 92.3％ 105.8％ 118.5％ ※各事業売上高にはセグメント間の内部売上又は振替高が含まれます ※2025年２月期中にリフォームカンパニーが設立されたこ
Slide 27: 2025年２月期連結PLサマリー
2025年２月期連結PLサマリー • 売上高は堅調に増加し、売上総利益率のさらなる改善(+2.5pt)により増益 • 人財への投資により、販売費及び一般管理費は368百万円の増加 2024年２月期 2025年２月期計画比売上高売上高前期比実績比率実績比率（単位：百万円）増減額率通期予想達成率売上高 23,103 - 23,922 ‐ 819 103.5% 24,993 95.7% 売上総利益 3,962 17.2% 4,711 19.7% 749 118.9% - - 販売費及び一般管理費 2,324 10.1% 2,693 11.3% 368 115.9% -
Slide 28: 業績推移
業績推移 • 売上高、経常利益ともに拡大し、過去最高を更新売上高経常利益（単位：百万円）（単位：百万円） 25,000 23,922 2,500 23,103 21,375 2,039 2,000 20,000 18,424 17,084 1,658 1,500 15,000 1,254 1,118 980 10,000 1,000 5,000 500 0 0 2021/２ 2022/２ 2023/２ 2024/２ 2025/２ 2021/２ 2022/２ 2023/２ 2024/２ 2025/２ CEL Corporation ALL Rights Reserved 2025 27
Slide 29: セグメント別業績
セグメント別業績 2024年２月期 2025年２月期前期比計画比（単位：百万円）実績売上高比率実績売上高比率増減額率増減額率賃貸住宅事業売上高 9,303 - 11,022 - 1,719 118.5％ 525 105.0% セグメント利益 622 6.7% 1,006 9.1% 383 161.6％ 157 118.5% 賃貸開発事業売上高 5,052 - 4,662 - △390 92.3% △1,206 79.4% セグメント利益 750 14.8% 706 15.2% △43 94.3% 8 101.3% 賃貸経営事業売上高 9,467 - 10,01
Slide 30: 主要指標の進捗
主要指標の進捗 • 建築実績は堅調に推移 • 管理戸数は12,000戸を突破後も順調に増加し、経営基盤は更に強化 • 収益の安定性を示す入居率は98.5％と高水準を維持建築実績累計管理戸数期末入居率 2,856棟 12,475戸 98.5% （前期末比 78棟増加）（前期末比 161戸増加）（前期末から増減なし） 2,856 98.5% 100% 98.4% 98.5% 12,475 97.5% 97.9% 2,778 12,314 12,043 2,703 11,228 10,739 95.0% 2,612 2,540 90% 80% 2021/2 2022/2 2023/2 20
Slide 31: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 • 自己資本比率82.1%（前期比＋1.7pt）と財務健全性は盤石 2024年２月期末 2025年２月期末増減額（単位：百万円）流動資産 21,311 22,036 725 現預金 17,741 18,561 820 固定資産 2,870 2,837 △33 有形固定資産 1,909 1,833 △76 資産合計 24,182 24,873 691 流動負債 4,317 4,181 △136 固定負債 432 273 △159 負債合計 4,750 4,454 △295 株主資本 19,390 20,401 1,010 資本金 447 447 - 資本剰余金 343 37
Slide 32: 連結キャッシュ・フロー計算書
連結キャッシュ・フロー計算書 • 賃貸開発事業における物件の仕入、販売用不動産の増加、売上債権の減少はあるものの営業活動によるキャッシュ・フローはプラス • 引き続き手元キャッシュは潤沢（単位：百万円） 2024年２月期 2025年２月期増減額内容税金等調整前当期純利益 2,063 売上債権の減少 441 営業活動によるCF ＋4,342 ＋1,526 △2,816 棚卸資産の増加 334 法人税等の支払 1,098 有形固定資産の取得 55 投資活動によるCF △342 △99 ＋242 無形固定資産の取得 75 短期借入金の返済 200 財務活動によるCF △481 △605 △
Slide 34: 2026年２月期全体方針
2026年２月期全体方針 • 選択と集中による絞り込み（ニッチ戦略）全社戦略 • 圧倒的な差別化による付加価値の提供（資産価値の最大化）連結売上高/経常利益（単位：百万円） 2026年２月期売上高経常利益主な施策・長期経営ビジョン「ビジョン2030」の 25,888 23,922 実現に向けた取り組み開始 23,103 21,375 企業価値の極大化と物心両面のしあわせの実現を目指す 18,424 ・人財開発（人的資本経営の取り組み）アメーバ経営・セレフィロソフィの浸透・実践働き方改革、新人事制度・技術改革 2,260 生産改革、設計施工改革 1,658 2,039
Slide 35: 2026年２月期業績予想
2026年２月期業績予想 • 賃貸開発事業の大幅な増収増益により、売上高は前期比108.2%、当期純利益は前期比 107.8％を見込む 2025年２月期 2026年２月期増減前期比（単位：百万円）実績予想売上高 23,922 - 25,888 - +1,966 108.2% 営業利益 2,018 8.4% 2,258 8.7% +240 111.9% 経常利益 2,039 8.5% 2,260 8.7% +220 110.8% 親会社株主に帰属する当期純利益 1,416 5.9% 1,527 5.9% +110 107.8% １株当たり当期純利益（円） 417.62 - 45
Slide 36: セグメント別業績計画
セグメント別業績計画 2025年２月期 2026年２月期増減前期比（単位：百万円）実績計画賃貸住宅事業売上高 11,022 - 10,526 - △495 95.5% セグメント利益 1,006 9.1% 1,052 10.0% +46 104.6% 賃貸開発事業売上高 4,662 - 6,731 - +2,069 144.4% セグメント利益 706 15.2% 995 14.8% +288 140.8% 賃貸経営事業売上高 10,013 - 10,418 - +404 104.0% セグメント利益 1,135 11.3% 1,113 10.7% △22 98.0% 本社他
Slide 38: 賃貸住宅事業 2025年２月期実績
賃貸住宅事業 2025年２月期実績賃貸住宅事業売上高セグメント利益 2025年２月期実績（単位：百万円）（単位：百万円）売上高セグメント利益前期比 +1,719百万円前期比 11,022百万円 1,006百万円 118.5％ +383百万円 161.6％前期比 118.5% 前期比 161.6% 11,022 10,496 達成率 9,303 105.0% 1,006 達成率 849 118.5% • 新規紹介先開拓や自社サイトの集客力強化などにより、堅調に売上を伸ばし、売上高は前期比118.5% 622 • 適正な価格転嫁の実施および原価高騰対策などが奏功し、セグ
Slide 39: 賃貸住宅事業 2026年２月期計画
賃貸住宅事業 2026年２月期計画賃貸住宅事業売上高セグメント利益 2026年２月期計画（単位：百万円）（単位：百万円）売上高セグメント利益前期比 △495百万円 10,526百万円 1,052百万円 95.5％前期比 +46百万円前期比 95.5% 前期比 104.4% 11,022 10,526 104.4％ 9,303 重点施策 1,052 1,006 ① vintage販売強化による管理捕捉率の向上 622 ② 新規紹介先開拓及び関係強化 ③ 収益力の改善及び原価高騰の抑制 ④ ICT導入による現場の保全及び現場管理の業務効率の向上 2024年2月期 2025
Slide 40: 賃貸住宅事業 2026年２月期重点施策
賃貸住宅事業 2026年２月期重点施策賃貸住宅事業アセットマネジメントカンパニー 1 vintage 販売強化による自社管理捕捉率の向上 • 旗艦ブランド「My Style vintage」の販売に特化し、管理契約に繋がる受注を拡大新規紹介先開拓と関係強化 2 • 管理受託拡大に繋がる優良紹介先（金融機関、コンサル業、士業等）の開拓を継続 • パートナー組織の高度化により紹介件数を拡大自社集客力強化による反響受注拡大と収益性の向上３ • 新規オウンドメディア構築により集客力を強化 • インサイドセールス対応の質とスピード強化により契約率を向上環境配慮型アパート提案強化による一棟単
Slide 41: 賃貸住宅事業 2026年２月期重点施策
賃貸住宅事業 2026年２月期重点施策賃貸住宅事業建設カンパニー収益力の改善及び原価高騰の抑制 1 • 資材、設備における既存サプライヤーとの定期的コストレビュー及び新規サプライヤー開拓によるけん制の実施省エネ法申請・許可の円滑化に向けた業務構築 2 • 建築物のエネルギー消費性能の向上を図る為、省エネ法に適合する設計・仕様の確立を行い、省エネ基準適合化申請業務の円滑化及び業務期間の適正化を実施構造体施工品質の更なる向上 3 • 重要構造体である基礎・鉄骨の施工品質向上実現に向けた、新たな基準の策定及び検査の実施 ICT導入による現場の保全及び現場管理の業務効率の向上４
Slide 42: 賃貸住宅事業重点施策（参考）
賃貸住宅事業 2026年２月期重点施策（参考）賃貸住宅事業建設カンパニー • 一級建築士11名を擁する｢アパート専門メーカー｣の確かな技術と高い専門性。 • 自社責任でつくりあげる｢こだわりのものづくり｣。 • 第三者による厳正な検査体制。企設確解地基鉄屋造外仕外竣引メア画計認体盤礎骨根作壁上構工渡ンフ厳正な・許工事改良工事組立工事工事工事工事工事しテタナー可工ン検査体制事ス建栄会部材製造(各部材検査) 長期に亘りアパート建築に特化した､専門性の高い業者自主検査
Slide 43: 賃貸住宅事業重点施策（参考）
賃貸住宅事業 2026年２月期重点施策（参考）賃貸住宅事業建設カンパニー施工特約店制度の導入【カンパニー事業戦略】当社施工業者当社建設カンパニーでは、建設業における人手不足・建設カンパニー高齢化・後継者不足等の課題を乗り越えて、高品質な施工特約店契約アパートを安定供給することを目的に施工特約店制度を2025年３月より導入します。高品質のアパートの安定共有建設現場でのIT化の加速【カンパニー事業戦略】当社建設カンパニーでは、建設現場でのより一層の効率性や安全性の確保の観点から ①施工管理台帳の電子化 ②施工現場情報のシステム一元管理 ③建設現場入退管理のための顔認
Slide 44: 賃貸住宅事業重点施策千葉工場カンパニー
賃貸住宅事業 2026年２月期重点施策賃貸住宅事業千葉工場カンパニー生産性向上による固定費の削減 1 • 工場全員参加型の改善活動を定期的に行い、コスト削減を全員で取り組む • ルール・マニュアルを整備することにより手戻りを減らし、効率的な生産を行う • 部品の前倒し生産による生産計画の標準化資材高騰への対策２ • 共通部品に使用する部材をまとめて購入することによるコスト削減 • ２社購買により価格比較を行う人財育成３ • ジョブローテーション • ISOで求められる教育標準推進委員会において、工場に必要なスキル（溶接等）を向上させ、属人化の解消・多能工人財の育成を計画的に行
Slide 45: 賃貸開発事業 2025年２月期実績
賃貸開発事業 2025年２月期実績賃貸開発事業売上高セグメント利益 2025年２月期実績（単位：百万円）（単位：百万円）売上高セグメント利益前年同期比 4,662百万円 706百万円 △390百万円 5,868 前年同期比 92.3％前期比 92.3% 前期比 94.3% △43百万円 94.3％ 5,052 4,662 750 達成率 698 706 達成率 79.4% 101.3% • 売上は計画比79.4％ながらセグメント利益は計画比101.3%と利益率の向上により利益額を確保 • 角地100%供給が付加価値最大化（利益率の向上）に貢献 2024年2月期 20
Slide 46: 賃貸開発事業 2026年２月期計画
賃貸開発事業 2026年２月期計画賃貸開発事業売上高セグメント利益 2026年２月期計画（単位：百万円）（単位：百万円）売上高セグメント利益前期比 +2,069百万円 144.4％前期比 6,731百万円 995百万円＋288百万円 140.8％前期比 144.4% 前期比 140.8% 6,731 995 5,052 750 重点施策 706 4,662 ① 用地選定基準の厳格化を順守し付加価値最大化 ② 大幅増収・増益を目指して取引先との連携強化 2024年2月期 2025年2月期 2026年2月期計画 2024年2月期 2025年2月期 2026年2月期
Slide 47: 賃貸開発事業重点施策用地選定基準
賃貸開発事業 2026年２月期重点施策賃貸開発事業開発カンパニー用地選定基準の厳格化を順守し付加価値最大化・25年２月期供給７物件は全て駅徒歩６分以内、角地角地割合 24年２月期 71.4％ → 25年２月期 100 ％（28.6Pアップ）・セグメント利益率 24年２月期 14.8％ → 25年２月期 15.2％（ 0.4Pアップ） 1 ・富裕層からの評判も高く今後も立地条件は厳選した仕入を継続【用地選定基準】・城南・城西エリア・駅徒歩６分以内・200㎡以上・角地 25年２月期供給済物件 My Style vintage 梅ヶ丘 My Style vintage大崎西
Slide 48: 賃貸開発事業重点施策取引先と連携強化
賃貸開発事業 2026年２月期重点施策賃貸開発事業開発カンパニー大幅増収・増益を目指して取引先と連携強化【仕入業者との連携】・仕入実績の告知から組成基準の浸透 2 ・情報入手から回答期間を短縮【販売業者との連携】・完成現場見学会来場による商品理解向上（25年２月期：８現場、152組来場）・金融機関を中心とした全国展開の仲介者へ情報展開 26年２月期供給予定物件 My Style vintage 世田谷代田 My Style vintage 世田谷松原 My Style vintage 阿佐ヶ谷南小田急線世田谷代田駅５分京王線下高井戸駅４分 JR中央線阿佐ヶ谷駅
Slide 49: 賃貸経営事業 2025年２月期実績
賃貸経営事業 2025年２月期実績賃貸経営事業売上高セグメント利益 2025年２月期実績（単位：百万円）（単位：百万円）前期比売上高セグメント利益 +546百万円 105.8％ 10,013百万円 1,135百万円前期比 +18百万円前期比 105.8% 前期比 101.6% 101.6％ 10,124 10,013 9,467 達成率 1,117 1,101 1,135 • 自社管理受託獲得への積極的な取組み 98.9% 達成率賃貸住宅事業と協働し建築受注前営業 103.1% 同行強化により受託戸数が増加 • 取引業者との関係強化と業務品質向上リーシング営業施策に
Slide 50: 賃貸経営事業 2026年２月期計画
賃貸経営事業 2026年２月期計画賃貸経営事業売上高セグメント利益 2026年２月期計画（単位：百万円）（単位：百万円）売上高セグメント利益前期比 +404百万円 10,418百万円 1,113百万円 104.0％前期比 △22百万円前期比 104.0% 前期比 98.0% 98.0％ 12,000 10,418 重点施策 10,000 9,467 10,013 1,117 1,135 1,113 ① 自社管理受託向上への積極的な 8,000 取組み ② セレレントパートナーズ/セレメンン 6,000 テナンスパートナーズとの協業強化 ③ オーナー資産の長寿化に向けた長
Slide 51: 賃貸経営事業重点施策プロパティコミュニティカンパニー
賃貸経営事業 2026年２月期重点施策賃貸経営事業プロパティコミュニティカンパニー自社管理受託向上の積極的な取組み・アセットマネジメントカンパニーと協働した建築受注、管理受託の促進。顧客交渉前から積極的に 1 関与することで、管理受託数の増加につなげる・管理オーナー様へリテナント時の賃料アップ相当額を積極的に還元し、オーナー満足度向上及びリピート受注促進に寄与するセレリーシングパートナーズ（専任仲介業者）との協業強化２・自社差別化アパート商品のリーシング力強化のため、定期研修取組みを継続実施する・リテナント時の賃料アップ推進のため、AI査定システムを活用し市場トレンドを把
Slide 52: 賃貸経営事業重点施策リフォームカンパニー
賃貸経営事業 2026年２月期重点施策賃貸経営事業リフォームカンパニーオーナー資産の長寿化に向けた長期延長保証の拡充 1 • 20年目再延長保証工事実施によるオーナー資産の長寿化実現 • 20年目再延長保証制度を活用した10年目延長保証工事の受注率アップ原価削減に向けた分離施工発注工事の促進２ • 一括施工発注から分離施工発注への切替による施工単価の低減 • 分離施工発注促進に向けた施工体制の確立及び強化太陽光発電＋蓄電池設置によるオーナー収益の改善３ • 余剰売電の固定期間が満了した太陽光パネル設置済み案件への切替提案 • 住居併用建物を中心とした太陽光発電自己使用による光熱
Slide 54: 配当方針
配当方針 • 当社は株主価値の最大化を経営における重要課題の一つと認識しております。 • 各年度における利益及びキャッシュ・フローの状況、将来の事業展開等を総合的に勘案し、中長期的な成長投資に資本を投下し、１株当たりの利益増大による株主価値の向上を株主還元に関する基本方針としております。 • 配当性向30％を基準とした業績に連動した利益還元と安定的な配当の維持に努めてまいります。 32.3% 32.6% 32.3% 135円 135円 (予想) 105円 80円配当性向 1株当たり配当金 2023年2月期 2024年2月期 2025年2月期 2026年2月期 (予想) CEL Corp
Slide 55: 株主及び投資家の皆様へのメッセージ
株主及び投資家の皆様へのメッセージ ”子どもたちの子どもたちの子どもたちへ”の企業理念のもと日本の未来を担う若者たちの住まいの選択肢を増やすことで社会に貢献する永続企業を目指します。そして、あらゆるステークホルダーの皆さまと協力し、社会にとって価値ある商品やサービスを継続的に提供してまいります。これからも皆さまのご理解とご支援を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。当社をより深くご理解いただくために、積極的に情報を発信してまいりますので是非ご覧ください。セレコーポレーション CEL Corporation ALL Rights Reserved 2025 54
Slide 57: 沿革
沿革 1993/８会社設立、分譲マンションの販売業務を開始 1996/10 社名を(株)デ・リードエステートに商号変更、(株)デ・リードコミュニティを設立、不動産賃貸業務を開始 2002/11 社名を(株)セレコーポレーションに変更 2002/12 ニツセキハウス工業(株)より、工業化住宅等の首都圏の営業権及び福岡工場を譲り受け、建築請負事業開始中国浙江省寧波市の寧波日積工業有限公司を譲り受け、中国賃貸事業を開始 2011/11 「ワンルームを１LDKへ」という発想から、ベッドルームを独立させた新発想の間取りFeel Type発売開始 2011/12 (株)セレレントパートナーズ（現連
Slide 58: 技術改革・商品開発の歩み
商品開発と技術改革に積極的投資の一例 2007年耐震性の強化を目指して日本製鉄株式会社（旧新日鐵住 2011年ベッドルームを独立させたLDK発想の金）と新構法の共同開発開始 “Feel Type”誕生 2013年住まいを三次元の発想で考えた新空間設計 2016年赤煉瓦調サイディングの商品化のため､旭トステム外装株式 “Fusion Type”誕生会社と共同研究開発開始 2017年赤煉瓦調外観を纏った旗艦ブランドとなる 2019年日本製鉄株式会社（旧新日鐵住金）グループとの共同開発 “My Style vintage”誕生により、主要構造材の従来比約20％の軽量化と同約3.6倍
Slide 60: 商品：商品ラインナップ
商品：商品ラインナップ【セレの商品の特徴・スタンス】 • いたずらに広さ（㎡）を追求するのではなく空間を広く有効活用する。 • 若者の声から､知恵と工夫で実現した“玄関からベッドスペースが見えない”空間設計。 • 未来を担う若者たちの「アパート専門メーカー」として｢ゲスト（入居者）の満足｣と｢オーナーさまの収益性｣を成立させる高い事業性の実現。 • ゲスト（入居者）のペルソナに合わせた商品構成。 Fwin-suite 35歳～40歳のパワーカップル※ Fwin Type 35歳～40歳のパワーカップル※ Feel Type 30歳～35歳の単身者 Fusion Type 25歳～30
Slide 61: 商品：差別化空間 Fwin-suite
商品：差別化空間 Fwin-suite （ファインスイート）１LDKの常識を打ち破る Fwin-Suite 親密なふたり暮らしのための空間設計親密なふたりの毎日にゲスト(入居者)イメージ：35歳～40歳のパワーカップル “ゆとり”と“うるおい”を (従来型の50㎡１LDK相当に対応) それぞれの履物はもちろん、趣味の道具や雨に濡れたコート等をきれいに収納できるSIC 「吊るす」「置く」「畳む」の収納方法に対応できる「量」と「質」を兼ね備えたWIC ONとOFFの切り替えを可能とする『ひとり』の時間を多機能に使えるアトリエスライディングウォール CEL Corporatio
Slide 62: 商品：差別化空間 Fwin Type
商品：差別化空間 Fwin Type （ファイン）「Feel Type」「Fusion Type」の特長を生かした Fwin Type ふたり暮らし向け空間設計パワーカップルのためのゲスト(入居者)イメージ：35歳～40歳のパワーカップル全く新しい約40㎡の空間設計 (従来型の50㎡１LDK相当に対応) 駐輪スペースやグリーンスペースとして活用できる専用スペースを妻側住戸に設置可能ふたり暮らしのテレワークに最適な多機能ロフトスペースと下部にはウォークインクローゼットを設置プライベートな空間でくつろぎの時間を演出する折上げ天井で空間を確保屋根付き専用バルコニー CE
Slide 63: Fwin Type セレクトアイテム
商品：差別化空間 Fwin Type （ファイン）セレクトアイテム • ふたり暮らしのゲストに「より居心地のよい暮らし」を感じていただくため、体験価値の高い新たな空間設計をセレクトアイテムとして設定。 “極上のひとり空間”アトリエ “額に入れて飾りたい”ヌック大容量収納＋多機能スペース CEL Corporation ALL Rights Reserved 2025 62
Slide 64: 商品：差別化空間 Feel Type
商品：差別化空間 Feel Type Feel Type 既存の概念を超えた「凸凹設計」くつろぐ、たべる、ねむる、従来型の空間隔壁を雁行させたプランそれぞれの「場」をつくる『ワンルームを１ＬＤＫへ』という発想ゲスト(入居者)イメージ：30歳～35歳の単身者 (25㎡で従来型の30㎡相当に対応) たべるくつろぐ玄関からベッドスペースが見えないレイアウトねむる CEL Corporation ALL Rights Reserved 2025 63
Slide 65: 商品：差別化空間 Fusion Type
商品：差別化空間 Fusion Type Fusion Type 上へ、下へ。三次元の発想『㎡から㎥へ』。平面利用の空間概念立体利用の空間概念住まいを三次元の発想で考えた新空間設計 (22㎡で従来型の25㎡相当に対応) ゲスト(入居者)イメージ：25歳～30歳の単身者宙に浮かぶようなユーティリティスペース折り上げ天井部分16.5cm 含め天井高100.5cmを確保くつろぐリビングスペース安心感をもたらす掘り込み床のワークスペース掘り込み床部分38cm 含め天井高183cmを確保 CEL Corporation ALL Rights Reserved 2025 64
Slide 66: 差別化空間による事業の優位性
差別化空間による事業の優位性 • 25㎡ほどの一般的なワンルームの広さで１LDKのような暮らし方を実現する「Feel Type」なら、オーナーさまは２戸分の収入が増え、セレは２戸分請負金額が増える、というWIN WINの関係を構築。圧倒的な差別化空間一般的な1LDKプラン Feel Type 30㎡ 30㎡ 25㎡ 25㎡ 25㎡ 25㎡ 1LDK 1LDK Feel Type Feel Type Feel Type Feel Type 30㎡ 30㎡ 30㎡ 30㎡ 25㎡ 25㎡ 25㎡ 25㎡ 1LDK 1LDK 1LDK 1LDK Feel Type Feel Type Fee
Slide 67: 外観の差別化
外観の差別化 • 辰野金吾氏設計の東京駅など､名建築と呼ばれる建物のように､時を経ても色褪せない赤煉瓦調の外観デザイン。 • アパートには珍しい門柱門扉とガス灯風の門柱灯の設置による商品優位性。 • ゲスト（入居者）のプライバシーを高めるアルコーブ。マンション並みのグレードにこだわる思わず振り向いてしまうような建物を｡赤煉瓦調の外観にクラシカルな建物を象徴する門柱門扉とガス灯風の門柱灯。アルコーブ各住戸の玄関前には一歩奥まった屋根付きのアルコーブを設け住まいの品と美しさ、プライバシーを高めます。 CEL Corporation ALL Rights Reserved 2
Slide 70: 事業概要：賃貸住宅事業アセットマネジメントカンパニー
賃貸住宅事業事業概要：賃貸住宅事業アセットマネジメントカンパニー • “アパート専門メーカー”を掲げ、培ってきた高い専門性を持つプロフェッショナルなコンサルティングファーム。 • 新規反響はWebを中心にインサイドセールスチームが初期アプローチ。計画に実現性が高く､アポイント取得可能なオーナーさまをソリューション営業部に引継ぎ､顧客ライフプランと建築地に最適な事業計画をコンサルティング。機能別に分業を明確化し､２段階アプローチを実施。インサイドセールスチーム新規反響の対応、ヒアリングなど連携ソリューション営業部顧客のライフプランから最適な事業計画をコンサルティングファ
Slide 71: 事業概要：賃貸住宅事業建設カンパニー
賃貸住宅事業事業概要：賃貸住宅事業建設カンパニー • 一級建築士11名を擁する｢アパート専門メーカー｣の確かな技術と高い専門性。 • 自社責任でつくりあげる｢こだわりのものづくり｣。 • 第三者による厳正な検査体制。企設確解地基鉄屋造外仕外竣引メア画計認体盤礎骨根作壁上構工渡ンフ厳正な・許工事改良工事組立工事工事工事工事工事しテタナー可工ン検査体制事ス建栄会部材製造(各部材検査) 長期に亘りアパート建築に特化した､専門性の高い業者自主検査 ● ● ● ● ● ●
Slide 72: 事業概要：賃貸住宅事業建設カンパニー
事業概要：賃貸住宅事業賃貸住宅事業建設カンパニー施工特約店制度の導入【カンパニー事業戦略】当社施工業者当社建設カンパニーでは、建設業における人手不足・建設カンパニー高齢化・後継者不足等の課題を乗り越えて、高品質な施工特約店契約アパートを安定供給することを目的に施工特約店制度を2025年３月より導入します。高品質のアパートの安定共有建設現場でのIT化の加速【カンパニー事業戦略】当社建設カンパニーでは、建設現場でのより一層の効率性や安全性の確保の観点から ①施工管理台帳の電子化 ②施工現場情報のシステム一元管理 ③建設現場入退管理のための顔認証管理システム導入などI
Slide 73: 敷地対応力建設カンパニー
賃貸住宅事業敷地対応力建設カンパニー • 技術開発による当社の型式だからこそ可能な“敷地対応力”。 • 活用の難しい変形地にも対応。 0.5Pサイズ(45.5cm）のWブレース（※）を採用することによって、自由度の高い設計プランを可能にし敷地形状への対応力がさらに増強。 ※Wブレース骨組みに対角線上に入れる補強材で、通常品よりコンパクトサイズだが同等の耐久性を有する。（写真右。写真左は通常品） ① ② ５戸×３階建て６戸×３階建て ③ ＝18戸(＋３戸) ＝15戸 ① 9.5万円/月×15戸 9.5万円/月×18戸 ④ ＝142.5万円＝171万円 ② （＋28.5万円） ③
Slide 74: 事業概要：賃貸住宅事業生産カンパニー
賃貸住宅事業事業概要：賃貸住宅事業生産カンパニー • 日本製鉄（旧：新日鉄住金）と共同開発した新構法：セレZにより当社従来の構造体と比べ主要鋼材の約20％の軽量化と約3.6倍の剛性強化を実現。 • 自動車のボディ下地塗装と同じカチオン電着塗装(厚み20μ･食品用ラップ２枚分)で約100年の耐用年数。 • 地球環境に配慮し､業界初のジルコニウム化成処理によりスラッジ(難容性のゴミ)廃棄物の発生を従来より95％削減。 • 認定･認証取得により､建築確認において構造設計など一連の規定の審査や、上棟時など中間検査や竣工検査の一部が省略となるなど､品質における“国のお墨付き”。国土交通大臣
Slide 75: 事業概要：賃貸住宅事業生産カンパニー
賃貸住宅事業事業概要：賃貸住宅事業生産カンパニー • 業務の効率化を促進するため､自社工場を福岡から千葉に移転。（2019年９月稼働開始） • 建築現場へ約１時間の立地により生産性の圧倒的な向上を目指す。 • オーナーさまの工場見学会を開催し､商品への安心感､信頼性を高める。オーナーさま工場見学会の模様セレコーポレーション本社 CEL Corporation ALL Rights Reserved 2025 74
Slide 76: 千葉工場と製造検査体制
賃貸住宅事業千葉工場と製造検査体制生産カンパニー〈千葉工場〉・千葉工場の本格稼働開始により、業務の効率化を促進。・建築現場へ約１時間の立地により生産性の圧倒的な向上を目指す。・オーナーさまの工場見学会を開催し､商品への安心感､信頼性を高める。カチオン電着塗装品質マネジメントシステム（Quality Management System）製造工程概要図厳正な検査体制の国際規格である受入加工溶接塗装亜鉛検収ストックピッキン出荷準備輸送メッキグ「ISO9001」の認証を取得（2022年）金物（邸（品名（亜別確受寸工鉛製
Slide 78: 事業概要：賃貸開発事業開発カンパニー
賃貸開発事業事業概要：賃貸開発事業開発カンパニー • ハウスメーカーが参入していないアパートの一棟販売というアンカバー領域。 • RC（鉄筋コンクリート造）で30坪～50坪のペンシルビルに偏向している城南･城西地区の５億～10億レンジの不動産市場。 • 駅チカ（最寄り駅から徒歩約５分以内）､約100坪前後の角地に特化した資産性の高い収益不動産を提供し､価値ある資産承継に貢献します。杉並区渋谷区新宿区品川区港区中野区目黒区太田区世田谷区 My Style vintage 豪徳寺 CEL Corporation ALL Rights Reserved 2025 77
Slide 80: 事業概要：賃貸経営事業プロパティコミュニティカンパニー
賃貸経営事業事業概要：賃貸経営事業プロパティコミュニティカンパニーリフォームカンパニー • アパート経営は｢竣工から｣がスタート､という考えのもと ”アパート専門メーカー”ならではの管理体制で､オーナーさまのアパート経営に３世代､４世代と寄り添う“アパート経営100年ドックVISION” （循環型ビジネス）。完成後もアパート管理のオペレーションを担うことで３世代、４世代と長期にわたりオーナーに寄り添う「アパート経営100年ドックVISION」を理念に掲げ、資産価値を守り・育み・高める賃貸管理を提案しております。親の子の孫の世代世代世代竣工引き渡し建つ前建てた後
Slide 81: 事業概要：賃貸経営事業プロパティコミュニティカンパニー
賃貸経営事業事業概要：賃貸経営事業プロパティコミュニティカンパニー • エリア毎に実績のある仲介会社と連携した確かなリーシング。 • 各エリア毎に密着した実績あるメンテナンス会社とのアライアンスの強化。 • 無店舗展開という独自の手法による固定費の削減。セレリーシングパートナーズセレメンテナンスパートナーズ仲介パートナー１都３県にメンテナンス会社との１都３県に会社による専任の 16社77拠点を連携による独自の 10社14拠点を入居者募集展開中建物体制展開中 My Style Shop池袋セレメンテナンスパートナーズ勉強会の模様（セレリーシングパートナーズ
Slide 83: 企業理念／事業目的
企業理念／事業目的企業理念子どもたちの子どもたちの子どもたちへ日本の､そして地球のよりよい未来をつくるために、私たちセレコーポレーションが果た会社の想いすべきこと。それは､この国の豊かさをつくりだした先人たちに敬意を表し、感謝の気持ちを抱きながら､この豊かさがよりいっそう広がる未来を描くこと。そのために社会に貢献する永続企業でなければばらないと考えます。事業目的 ❶ ゲストに最高の笑顔と感動 ❷ 社員一人ひとりの「しあわせ」のを届け続ける総和が企業価値生き方にこだわる若者たちの住まいの私たちが実現したい企業価値とは、社員一人ひ私たちが選択肢を増やし､住まいを
Slide 84: 経営方針／行動指針
経営方針／行動指針経営方針成熟期を迎えている内需型事業を展開する私たちセレコーポレーションにとって大切なこと。それは､リスクの高い性急な成長路線を志向したり､いたずらに規模を追うことではなく、持続可能な身の丈に合った堅実経営を貫き永続企業を目指すことです。安定的成長私たちは､理想として掲げる事業目的を達成するためにも、独創の事業基盤､確固たる経営基盤のもと､他が追随できない圧倒的な差別化の独自路線を邁進することで社会に存在感を発揮し､永きにわたり持続し、事業で社会に貢献する安定した成長を果たしていきたいと考えます。行動指針私たちセレコーポレーションの価値創造のために守るべ
Slide 85: 振り返り／現状認識
振り返り／現状認識 • 新型コロナウイルス感染症など先行き不透明な状況下においても、業績は安定的に推移し、また、将来を見据え技術改革、人財、デジタル化など戦略的な投資も実施してきました。 • 今後、新たな経営体制により、永続企業として社会に貢献し続ける体制を盤石なものとし、更なる持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図る必要があると認識しています。連結業績推移（過去３カ年）重点実施項目（過去３カ年）連結売上高／営業利益売上高（百万円）営業利益（百万円）経営体制・基盤品質・開発等 30,000 1,500 1,233 1,051 911 20,000 1,000 新規上場千
Slide 86: 2030年に“ありたい姿”
2030年に“ありたい姿” • 2030年に向けて“ありたい姿”を定め、その実現のための長期経営ビジョン「ビジョン 2030」を策定します。「ビジョン2030」は、さらに長期の経営ビジョンである「CEL未来戦略」の実現に向けた通過点との位置づけです（次世代の経営者へのバトンタッチ）。 CEL未来戦略「ビジョン2030」策定の背景 ⚫ “若者たち”にフォーカスし､ストック事業を基 2024年３月で上場から２年を迎えました。盤とした収益力のある経営基盤の確立そこで、今一度、私たちの理念に立ち返り、今後の更な ⚫ 竹林のように地下茎でつながりながら､関連事る持続的な成長と中長期的な企業価値
Slide 87: ビジョン2030の構成要素
ビジョン2030の構成要素ビジョン2030 『企業価値の極大化と物心両面の「しあわせ」の実現』『社会に信頼される『事業で社会貢献をしている企業文化の醸成』実感を得る』 ⚫ 法令遵守だけでなく、倫理観や公序良俗などの ⚫ 事業そのものを通して、社員一人ひとりが社会的な規範に従い、公正・公平に業務を遂行社会貢献に紐づいているという実感を醸成させして、社会との信頼を築いていきますます ⚫ 取引先からの接待は受けません。公正・公平性に疑義がないように身を律します。コミュニケーションを否定するものではなく、その場合は当社が接待をいたしますアパート専門メーカーとして ⚫ ニッ
Slide 88: ビジョン2030全社戦略コンセプト
ビジョン2030全社戦略コンセプト • 「ビジョン2030」の基本戦略のコンセプトは、「セレフィロソフィ」と「CEL未来戦略」の原理原則に基づき、あくまで本業の付加価値を高めるため、本業及び本業周辺ビジネスの多面的経営の展開により目標を達成することを目指します。セレフィロソフィ CEL未来戦略 ⚫ ニッチャーであれ ⚫ ”若者たち”にフォーカスし、ストック事業を ⚫ 企業の実力は本業で稼ぐ力で測られる 3 基盤とした収益力のある経営基盤の確立 ⚫ いたずらに規模を追わず身の丈を知るべし ⚫ 竹林のように地下茎でつながりながら、関連 ⚫ 事業そのもので社会貢献をすべし事業会社を”アパート
Slide 89: 全社戦略策定の前提
全社戦略策定の前提 • 従来と同様に、独創的な｢アパート専門メーカー｣として､東京圏･若者･鉄骨造アパートに絞り込み､圧倒的シェアを誇るニッチトップ企業を目指していきます。ターゲットポジショニング当社の強み東京圏に暮らす建築基準法ならびに住宅品質確保法ニッチ（専門店型）における型式適合認定･製造者認証取得 25歳～35歳の若者※1 約 200万人 ※1 東京都住民基本台帳（2023年１月）よりアパート専門メーカー従来型の住空間にセレコーポレーションセレ独自の地域限定型敷地対応力不満・やや不満を持つ若者※2 約 25% 工務店東京圏／若者／取り組み × 鉄骨
Slide 90: ビジョン2030全社戦略
ビジョン2030全社戦略ニッチ戦略ゲスト全社戦略（入居者）エリア構造対象入居者ターゲットを • 東京圏（１都３県）耐震性があり、自社 • 「My Style vintage」に住まいにこだわりをに事業エリア限定工場生産により高品よる差別化商品の展開もつ「未来を担う若 • 開発においては東京質が保てる鉄骨造に • リスクが低く市場成長限りある経営資源者たち」に絞り込み都城南・城西地区の限定（型式適合認定、率が高い「収益不動角地に特化製造者認証）産」を重視選択と集中による「ゲスト」「エリ
Slide 91: ビジョン2030の収益構造
ビジョン2030の収益構造売上高 400億円循環型ビジネス構造で営業利益 40億円事業を拡大し・営業利益率 10% 付加価値を最大化 ROE 10% 売上高 213億円 PBR １倍営業利益 12億円『平均年収900万円、週休3日制』の実現営業利益率 5.8% ROE 4.7% PBR 0.43倍 08 01 07 02 フロー事業 60% 自社フロー事業 60% 一貫生産 06 03 ストック事業 40% ストック事業 40% 05 04 スタート時点 2030年 (2023年２月期) ストック事業の利益で全社コストを賄うフロー事業ストック事業土地有効活用の 01
Slide 92: ステークホルダー
ステークホルダー • ゲスト、オーナー、従業員、株主、アライアンスのステークホルダーの皆様が満足する企業経営を目指します。完成後もアパート管理の若者たちの住まいの選択肢オペレーションを担うことを増やし､住まいを通してで３世代、４世代の長期にアパート経営ゲストに｢最高の笑顔と感動｣を提供わたりオーナーに寄り添う 100年ドックVISION 最高の笑顔とし続けるの実現感動を届け続ける中長期的な成長投資に企業理念：子ども資本を投下し、１株当たりたちの子どもたちのエキスパートナーズ、の利益増大により株主価値子どもたちへセレ10社の構築の最大化を図る社会に
Slide 93: 委員会方式による改革の推進
委員会方式による改革の推進 • 未来戦略会議のもと、取締役常務執行役員が委員長となり、下部組織に分科会を設けて改革を推進します。分科会 vintage100%委員会商品開発 ZEH・東京ゼロエミ耐震等級３オーナーサービスゲストサービス若者スタイル原価統制委員会施工（原価と工期短縮）生産（原価と生産性向上）セレアカデミーセレフィロソフィ浸透アメーバ経営デジタル委員会 DX（付加価値）電算化（効率化）多面的事業委員会新規事業その他リフォーム事業委員会リノベーション延長保証 CEL Corporation ALL Rights Reserved 2025
Slide 94: 投資計画
投資計画 • 定量目標を達成するため、損益バランスを考慮しながら投資を実行します。 1 2 3 4 2030年２月期までに人財開発技術改革デジタルその他改革改革総投資額セレアカデミー／働き方改革等設計施工／生産プロセス改善による効率化研究開発/新規事業 / その他 55億円規模現状の資金残高 180億円 7.5億円 7.5億円 5億円 35億円不動産事業資金 △50億円内部留保（２年分） △50億円具体的な投資案件運転資金 △25億円 ⚫ セレアカデミーの ⚫ 施工改革（プレカット ⚫ CAD開発、新賃貸 ⚫ アウターブランディング投資可能額 55億円
Slide 95: キャッシュアロケーションと投資マネジメント
キャッシュアロケーションと投資マネジメント • 財務目標のKPIとキャッシュリターンを意識して、最適な資源配分を行います。投資はハードルレートを設定してモニタリングを実施して、投資の可否を判断します。キャッシュアロケーション個別投資の実行モニタリング・改善アクション（2025.02期～2030.02期）キャッシュインキャッシュアウト及び原資及び留保 CHECK 1 2 3 4 個別投資案件の事後フォロー人財開発技術改革デジタルその他（起案時計画との比較と改善に投資可能額改革改革向けた打ち手の策定）セレアカデミー／設計施工／プロセス改善研究開発/新規事
Slide 96: 人財の配置構成
人財の配置構成 • 業務プロセスや統制を自動化・外注化し、より専門性の高い人財の比重を高めた配置として、高付加価値創造体制への構築強化を図ります（人的資本経営の一環）。業務（役割）現状最適の人財配置将来志向の人財配置デジタル利用による高パフォーマンス組織の実現プロセス改善、プロセス統制（高付加価値創造体制へシフト）付加価値創造に関する業務（専門性の高い業務、改革推進等）早付加価値創造体制期の構築育成と管理業務登（分析／統制・管理）用デジタル化事務業務（処理・オペレーション）業務標準化アウトソーシングアウトソース・サービスセンター（業
Slide 97: 人的資本経営
人的資本経営 • 企業価値を高めていくためには人的資本は経営の根幹に位置付けられるものととらえています。人財の活性化、人財育成、人財獲得、環境整備では、企業価値を最大限に創造するための施策を実行します。 • “ありたい姿”をいかに実現するかという観点から人財戦略を策定・実行して持続的な企業価値向上を目指します。「ビジョン2030」と連動した人財戦略の策定・実行人財の活性化人財育成 ⚫ 役職定年制の導入 ⚫ セレアカデミーの設立（取締役、執行役員、部長） ⚫ キャリアパスの明確化 1 2 ⚫ 従業員のエンゲージメントの向上 ⚫ 次世代経営者の育成 ⚫ 時間や場所にとらわれない働き方
Slide 98: 人的資本経営への取り組み
人的資本経営への取り組み • 持続的成長と中長期的な企業価値の向上を実現していくことを目的として、社員一人ひとりの役割と責任を明確にして、個々が最大限に力を発揮することを促進するために、 2024年３月よりジョブ型人事制度を導入しました。ジョブ型人事制度の設計・整備ジョブ型人事制度の運用 ⚫ 各職務に期待する役割責任と職務 Plan ⚫ 2024年3月より、従来のメンバー内容の具体化シップ型人事制度からジョブ型人事制度に移行 ⚫ 各職務の職務評価を行い、職務価値を明確化して、報酬に反映 Do ⚫ 「定量」「定性」両面で貢献する企業価値向上人財の評価基準を明確化、評価につなが
Slide 99: “ありたい姿”に向けた取り組み例①
“ありたい姿”に向けた取り組み例① • ビジョン2030の“ありたい姿”に向けた一環として様々な取り組みを実施しています。女性の活躍に向けた取り組み内部統制専担者の配置人的資本経営コーポレートガバナンス女性役員と女性社員の懇談会が開催され、女性の今主に現業部門（カンパニー内）での内部統制強化の後のキャリアプランや子育てとの両立、ワークライ観点から、専門性の高い人財を内部統制専担者としフバランス、人財育成、リスキリングなどの関心のて配置して、守りを徹底し、併せて、業務プロセスある数多くの意見が交換されました。の可視化、ルールの徹底により効率的な業務を行うことを主眼にして
Slide 100: “ありたい姿”に向けた取り組み例③
“ありたい姿”に向けた取り組み例② 施工特約店制度の導入建設現場でのIT化の加速カンパニー事業戦略カンパニー事業戦略建設カンパニーでは、建設業における人手不足・高建設カンパニーでは、建設現場でのより一層の効率齢化・後継者不足等の課題を乗り越えて、高品質な性や安全性の確保の観点から①施工管理台帳の電子アパートを安定供給することを目的に施工特約店制化②施工現場情報のシステム一元管理③建設現場入度を2025年3月より導入しています。退管理のための顔認証管理システム導入などIT化を加速させています。建設カンパニー施工業者施工特約店契約高品質のアパートの安定共有 CEL
Slide 101: CEL未来戦略
“ありたい姿”に向けた取り組み例③ 技術開発室の新設経営体制アパート専門メーカーとして、圧倒的な差別化の実現のためには、商品開発において、「ソフト面」と「ハード面」を分業して、課題解決に取り組むことが必要と考えています。「ハード面」に関しては、技術開発室で、構造、構法、遮音、耐震性能、省エネの観点から商品開発を支えます。商品開発ソフト面ハード面 vintage100%委員会技術開発室空間設計など構造、構法、遮音、耐震性能、省エネ新設 CEL Corporation ALL Rights Reserved 2025 100
Slide 103: CEL未来戦略： TOKYO 若者Style 研究所
CEL未来戦略 • “若者”にフォーカスし､ストック事業を基盤とした収益力のある経営基盤の確立。 • 竹林の様に地下茎でつながりながら､関連事業会社を多面的経営に展開し､シナジー効果により売上高1,000億円､営業利益率10％規模の事業集団を創出。シンクタンク構想売上高 600億円売上高 400億円 CEL Corporation ALL Rights Reserved 2025 102
Slide 104: 【セレアカデミー】次世代経営者の育成
CEL未来戦略： TOKYO 若者Style 研究所 • 若者たちの多様化する価値観､生活様式､消費スタイル､興味•関心の変化などを多面的に検証し､研究をするシンクタンク“TOKYO 若者Style 研究所” 構想。 • スタートアッププロジェクトとして共立女子大学建築・デザイン学科との産学連携プロジェクトを推進。シンクタンク構想 CEL Corporation ALL Rights Reserved 2025 103
Slide 107: フィロソフィブックの作成
• 次世代経営者の育成を目的とした”セレアカデミー“の運営事業を永続させるため､次世代の経営陣を育成する京セラGとのアメーバ経営教育。 ①全員参加経営の実現 ②経営者意識を持つ人財の育成 • 価値観を共有し、職場の一体感を生む • 次世代経営者となる人財を輩出 • 達成感や喜びを感じられる風土を醸成 • 自ら挑戦する組織風土づくり • コミュニケーションの円滑化 ③市場に直結した部門別採算制度の確立 • 市場の変化に迅速に対応 • 会社の隅々まで実態がよく見える • タイムリーかつ正確な経営判断を行う CEL Corporation ALL Rights Reserved 2025 10
Slide 108: 当社のESGについて
• 次世代経営者の育成を目的とした”セレアカデミー“の運営アメーバ経営のベースとなり､事業を永続させる拠り所となるフィロソフィブックを作成。 • 今後のセレコーポレーションの経営を担う次世代の経営陣･社員が持つべき判断基準・行動指針を明確化することで、事業を永続させる拠り所とし、企業理念・事業目的の実現に役立てる。 • これら価値観･判断基準は､創業者が直接事業継承をする次の世代の経営陣だけでなく、連綿と経営を受け継ぐ後進者も学ぶことができる､普遍性の高い内容を目指す。従って､今現在の個別の経営課題や問題意識に過度にとらわれることなく､事業永続に必要となる経営哲学を
Slide 110: ESG：社会（S)について
ESG：環境（E）について千葉工場スラッジ廃棄物95％削減地球環境に配慮し、業界初の「ジルコニウム化成処理」を導入。スラッジ（難溶性のゴミ）廃棄物の発生を従来より 95％削減しています。ジルコニウム化成処理は、金属塗装の前処理として耐食性・密着性能・脱脂性能を持ちながら、環境負荷物質の低減を可能にしています。「Nearly ZEH-M」仕様に着手温室効果ガス排出対策として国が推奨する「ZEH」化を、単身向け賃貸住宅においていち早く着手。ZEHとは「ネット・ゼロ・エネルギー・ハウス」の略で、年間の正味エネルギー量を概ねゼロ以下にした住宅のこと。地球温暖化防 My Style
Slide 111: ESG：ガバナンス（G）について
ESG：社会（S)について｢健康経営優良法人｣８年連続認定経済産業省と日本健康会議が共同で実施する「健康経営優良法人認定制度」において、健康経営に取り組む優良な法人として、８年連続（2025年３月）で「健康経営優良法人」の認定をいただきました。｢健康優良企業｣７年連続認定健康企業宣言東京推進協議会が運営と認定をしている「健康企業宣言」において、７年連続（2024年）で「健康優良企業認定（金の認定）」をいただきました。心身ともに社員の健康を目指して全社員を対象とした、病気発見時の治療費をフォローする医療保障保険の導入や、人間ドックの受診、インフルエンザの予防接種など、社
Slide 112: IRに関するお問い合わせ
ESG：ガバナンス（G）について • 内部統制として、内部統制委員会、リスク・コンプライアンス委員会、内部監査部門が連携する体制【内部統制の全体体系】 (監査役は取締役会に常時出席) 代表取締役取締役会監査役会監査役会は、原則として月１回開催 (代表取締役直轄) 常勤監査役が議長、社外監査役２名の計３名で構成 (構成) 内部統制委員会 • 代表取締役より指名された委員長、常勤監査役、社外監査役１名と内部監査室にて構成内部統制システム『内部統制基本方針』を定め、内部統制委員会がその整備・運用状況のモニタリングと検証を行い、毎月のリスク・コンプライアンス委員会取締役会で報告・確認
Slide 113: IRに関するお問い合わせ ir@cel-co.com
株式会社セレコーポレーション IRに関するお問い合わせ ir@cel-co.com 本資料の取扱いについて本資料には、将来の見通しに関する記述が含まれています。これらの記述は、当該記述を作成した時点における情報に基づいて作成されたものにすぎません。さらに、こうした記述は、将来の結果を保証するものではなく、リスクや不確実性を内包するものです。実際の結果は環境の変化などにより、将来の見通しと大きく異なる可能性があることにご留意ください。上記の実際の結果に影響を与える要因としては、国内外の経済情勢や当社の関連する業界動向等が含まれていますが、これらに限られるものではありません。今後、

Cel — FY2025 Earnings Presentation on 6ix

Cel — FY2025 Earnings Presentation

Slide 1: 2025年２月期 決算説明資料

Slide 2: 目次

Slide 3: 会社概要

Slide 4: 会社概要

Slide 5: 事業概要

Slide 6: 役員体制の変更について

Slide 7: 上場維持基準への適合

Slide 8: 企業理念/事業目的/経営方針及び当社の特徴

Slide 9: 企業理念／事業目的／経営方針

Slide 10: セレフィロソフィ

Slide 11: 業界におけるポジショニング

Slide 12: 「ビジョン2030」要旨と進捗

Slide 13: 2030年に“ありたい姿”

Slide 14: 全社戦略策定の前提

Slide 15: ビジョン2030の収益構造

Slide 16: ビジョン2030 進捗状況

Slide 17: 投資計画

Slide 18: キャッシュアロケーションと投資マネジメント

Slide 19: 人的資本経営

Slide 20: ジョブ型人事制度の導入

Slide 21: ビジョン2030 進捗状況（人財の活性化、健康経営）

Slide 22: ビジョン2030 進捗状況

Slide 23: ビジョン2030 進捗状況（取り組み例）

Slide 24: ビジョン2030 進捗状況（取り組み例）

Slide 25: 2025年２月期通期業績

Slide 26: 2025年２月期 業績ハイライト

Slide 27: 2025年２月期 連結PLサマリー

Slide 28: 業績推移

Slide 29: セグメント別業績

Slide 30: 主要指標の進捗

Slide 31: 連結貸借対照表

Slide 32: 連結キャッシュ・フロー計算書

Slide 33: 2026年２月期通期業績見通し

Slide 34: 2026年２月期 全体方針

Slide 35: 2026年２月期 業績予想

Slide 36: セグメント別業績計画

Slide 37: セグメント別実績・今後の見通し

Slide 38: 賃貸住宅事業 2025年２月期実績

Slide 39: 賃貸住宅事業 2026年２月期計画

Slide 40: 賃貸住宅事業 2026年２月期 重点施策

Slide 41: 賃貸住宅事業 2026年２月期 重点施策

Slide 42: 賃貸住宅事業 重点施策（参考）

Slide 43: 賃貸住宅事業 重点施策（参考）

Slide 44: 賃貸住宅事業 重点施策 千葉工場カンパニー

Slide 45: 賃貸開発事業 2025年２月期 実績

Slide 46: 賃貸開発事業 2026年２月期 計画

Slide 47: 賃貸開発事業 重点施策 用地選定基準

Slide 48: 賃貸開発事業 重点施策 取引先と連携強化

Slide 49: 賃貸経営事業 2025年２月期 実績

Slide 50: 賃貸経営事業 2026年２月期 計画

Slide 51: 賃貸経営事業 重点施策 プロパティコミュニティカンパニー

Slide 52: 賃貸経営事業 重点施策 リフォームカンパニー

Slide 53: 株主還元

Slide 54: 配当方針

Slide 55: 株主及び投資家の皆様へのメッセージ

Slide 56: Appendix

Slide 57: 沿革

Slide 58: 技術改革・商品開発の歩み

Slide 59: 商品

Slide 60: 商品：商品ラインナップ

Slide 61: 商品：差別化空間 Fwin-suite

Slide 62: 商品：差別化空間 Fwin Type

Slide 63: Fwin Type セレクトアイテム

Slide 64: 商品：差別化空間 Feel Type

Slide 65: 商品：差別化空間 Fusion Type

Slide 66: 差別化空間による事業の優位性

Slide 67: 外観の差別化

Slide 68: 事業概要

Slide 69: 事業概要：賃貸住宅事業

Slide 70: 事業概要：賃貸住宅事業 アセットマネジメントカンパニー

Slide 71: 事業概要：賃貸住宅事業 建設カンパニー

Slide 72: 事業概要：賃貸住宅事業 建設カンパニー

Slide 73: 敷地対応力 建設カンパニー

Slide 74: 事業概要：賃貸住宅事業 生産カンパニー

Slide 75: 事業概要：賃貸住宅事業 生産カンパニー

Slide 76: 千葉工場と製造検査体制

Slide 77: 事業概要：賃貸開発事業

Slide 78: 事業概要：賃貸開発事業 開発カンパニー

Slide 79: 事業概要：賃貸経営事業

Slide 1: 2025年２月期決算説明資料

Slide 26: 2025年２月期業績ハイライト

Slide 27: 2025年２月期連結PLサマリー

Slide 34: 2026年２月期全体方針

Slide 35: 2026年２月期業績予想

Slide 40: 賃貸住宅事業 2026年２月期重点施策

Slide 41: 賃貸住宅事業 2026年２月期重点施策

Slide 42: 賃貸住宅事業重点施策（参考）

Slide 43: 賃貸住宅事業重点施策（参考）

Slide 44: 賃貸住宅事業重点施策千葉工場カンパニー

Slide 45: 賃貸開発事業 2025年２月期実績

Slide 46: 賃貸開発事業 2026年２月期計画

Slide 47: 賃貸開発事業重点施策用地選定基準

Slide 48: 賃貸開発事業重点施策取引先と連携強化

Slide 49: 賃貸経営事業 2025年２月期実績

Slide 50: 賃貸経営事業 2026年２月期計画

Slide 51: 賃貸経営事業重点施策プロパティコミュニティカンパニー

Slide 52: 賃貸経営事業重点施策リフォームカンパニー

Slide 70: 事業概要：賃貸住宅事業アセットマネジメントカンパニー

Slide 71: 事業概要：賃貸住宅事業建設カンパニー

Slide 72: 事業概要：賃貸住宅事業建設カンパニー

Slide 73: 敷地対応力建設カンパニー

Slide 74: 事業概要：賃貸住宅事業生産カンパニー

Slide 75: 事業概要：賃貸住宅事業生産カンパニー

Slide 78: 事業概要：賃貸開発事業開発カンパニー

Slide 80: 事業概要：賃貸経営事業プロパティコミュニティカンパニー

Slide 81: 事業概要：賃貸経営事業プロパティコミュニティカンパニー

Slide 104: 【セレアカデミー】次世代経営者の育成

Slide 105: 次世代経営者の育成を目的とした”セレアカデミー“の運営

Slide 106: 次世代経営者の育成京セラGとのアメーバ経営教育