Ride On Express Holdings Co., Ltd. · TSE:6082
Ride On Express — Q2 FY2026.3 Earnings Presentation
30 slides from Ride On Express's earnings presentation, Nov 28, 2025
Slide 1: 2026年３月期 第２四半期 決算説明資料
2026年３月期 第２四半期 決算説明資料 2025年11月28日 証券コード:6082
Slide 2: Ride On Express Holdings
AT RIDE ON EXPRESS HOLDINGS [Ie 202646 3 AHA 2 DOERR Stee
Slide 3: 第２四半期 業績ハイライト
2026年３月期 第２四半期 業績ハイライト （単位：百万円） 26.3期 2Q 25.3期 2Q 前期増減率 26.3期 2Q 計画比 実績(連結) 実績(連結) (%) 予想(連結) ※ (%) 売上高 10,929 10,657 +2.6 10,868 +0.6 売上総利益 5,205 5,065 +2.8 - - 販売費及び 一般管理費 4,973 5,073 △2.0 - - 営業利益 232 △8 - 170 +36.8 経常利益 194 △31 - 153 +26.9 親会社株主に 帰属する中間純利益 82 △57 - 57 +43.3 ※2025.10.07に業績予想を修正 3
Slide 4: 業績主な増減要因 売上高
2026年３月期 第２四半期 業績主な増減要因 （単位：百万円） 26.3期 2Q 25.3期 2Q 前期増減率 26.3期 2Q 計画比 実績(連結) 実績(連結) (%) 予想(連結) (%) 売上高 10,929 10,657 +2.6 10,868 +0.6 増減要因 • 2025年４月より商品内容や、販売価格を大きく 見直したメニュー改定、「銀のさら」25周年を 記念をした、25周年プロジェクト等の販売戦略 により、売上高は増加。 • お盆等の繁忙期に実行したデリポイントの活用 や、テレビＣＭなどの販売戦略により、対象期 間の売上は堅調に推移。 4
Slide 5: 業績主な増減要因 売上総利益
2026年３月期 第２四半期 業績主な増減要因 （単位：百万円） 26.3期 2Q 25.3期 2Q 前期増減率 26.3期 2Q 計画比 実績(連結) 実績(連結) (%) 予想(連結) (%) 売上総利益 5,205 5,065 +2.8 - - 増減要因 • 売上総利益率47.6%。前年同期構成比差異＋0.1%。 • 円安による仕入価格の高騰は継続しているもの の、直営店舗の売上増加に伴い、売上総利益は 増加。 5
Slide 6: 業績主な増減要因 販売費及び一般管理費
2026年３月期 第２四半期 業績主な増減要因 （単位：百万円） 26.3期 2Q 25.3期 2Q 前期増減率 26.3期 2Q 計画比 実績(連結) 実績(連結) (%) 予想(連結) (%) 販売費及び 一般管理費 4,973 5,073 △2.0 - - 増減要因 • 販管費率45.5%。前年同期構成比差異△2.1% • メニュー改定に伴う生産性の向上、前期の店舗 閉店やサービスの終了等により各種費用が適正 化されたことで減少。 • 前期に発生した、新紙幣の発行に伴う店舗金銭 管理機器に用いるソフトウエア費用がなくなっ たため減少。 6
Slide 7: 業績主な増減要因 中間純利益
2026年３月期 第２四半期 業績主な増減要因 （単位：百万円） 26.3期 2Q 25.3期 2Q 前期増減率 26.3期 2Q 計画比 実績(連結) 実績(連結) (%) 予想(連結) (%) 親会社株主に 帰属する中間純利益 82 △57 - 57 +43.3 増減要因 • 下記により営業外収益、営業外費用が増減。 - 店舗売却益の減少 - 固定資産除売却損の減少 - 投資有価証券評価損の増加 7
Slide 8: 経常利益の前期比増減の構成
経常利益の前期比増減の構成 第２四半期 増加 減少 店舗売却益 固定資産 減少 除売却損減少 投資有価証券 その他 本部販管費 △5M ＋11M 評価損増加 投資事業組合 減少 運用益増加 （営業外） ＋15M △39M +5M △20M デリポイント ＋55M 費用減少 ＋54M ＦＣ 収益増加 194M ＋57M 直営店 収益増加 ＋72M △31M 25.3期 2Q 26.3期 2Q 8
Slide 9: 店舗数・拠点数の増減
店舗数・拠点数の増減 25.3期末 26.3期 事業形態 ブランド 出店 閉店 店舗数 2Q店舗数 宅配事業 銀のさら 368 1 △4 365 釜寅 228 1 △3 226 すし上等 132 10 △4 138 銀のさら 和(なごみ) 10 － △10 0 DEKITATE 1 － － 1 その他 イートイン業態 3 － － 3 合計 742 12 △21 733 25.3期末 26.3期 拠点開設 拠点閉鎖 区分変更 拠点数 2Q拠点数 直営店 105 1 △3 △3 100 FC店 266 － △1 3 268 合計 371 1 △4 0 368 9
Slide 10: 連結B/S 対前期末
連結B/S 対前期末 （単位：百万円） 25.3期末 26.3期 2Q 前期比 ポイント 流動資産 8,709 9,287 ＋578 資産 ＋1,254百万円 ----------------------------------------- 【流動資産】 ＋578百万円 (うち現預金) 6,544 7,042 ＋497 • 現金及び預金 ＋497百万円 • 原材料及び貯蔵品 ＋232百万円 有形固定資産 663 694 ＋30 • 売掛金 △177百万円 無形固定資産 304 299 △5 【固定資産】 ＋676百万円 • 投資有価証券 ＋637百万円 投資その他資産 3,319 3,970
Slide 11: 銀のさら25周年キャンペーン
銀のさら25周年キャンペーン 宅配寿司「 銀のさら 」は、2025年３月に創業25周年 テーマは「 笑顔 」 を迎えました。 25年分の感謝を込めて、順次展開している25個のキャ ンペーンでは、デリポイント施策や特別桶、銀のさらの グッズが当たるキャンペーンや、銀のさらクイズラリー など笑顔になれる様々な企画を実施しております。 美味しいものが並ぶ食卓や、 美味しいものを口にした瞬間の幸せな気持ち。 そこから自然とこぼれる笑顔。 私たちは、そんなひとときをお寿司を通じて お届けしたいと願っています。 その想いを込めて 「 銀のお皿 」と「 25th 」をモチーフに にっこり笑顔が入った25周年
Slide 12: FOC 55a VAK-LY
FOC 55a VAK-LY wane s—er D 202549 30H (Ket ig DEBE HR & SAO” ERRPAIY he ie Sea ntalipontioes 12
Slide 13: -CHAOERER - inn + ARe7SB) -
-CHAOERER - inn + ARe7SB) - OOO 1115 ~65308 00 wmv
Slide 14: 公式WEBサイト限定のスペシャル商品の拡充
上期の戦略 ‐ 商品・販売活動 ‐ 公式WEBサイト限定のスペシャル商品の拡充 ‐ イベント日限定特別桶 - ‐ いま！これ！勝負ネタ - 14
Slide 15: GW/お盆期間のテレビＣＭの実施
上期の戦略 ‐ 商品・販売活動 ‐ GW/お盆期間のテレビＣＭの実施 宅配寿司「銀のさら」では、上期の繁忙期であるゴールデンウイークと８月のお盆期間に、さらなる利用機会の創出と新規 顧客の獲得を目的として、本年度もテレビＣＭ放映を実施しました。取り組みにより、繁忙期における利用促進に加え、引き 続きブランド認知とブランド想起の向上に努めてまいります。 15
Slide 16: 上期の戦略 サステナブル活動
上期の戦略 ‐ サステナブル活動 ‐ 海の環境を守る 夏休みに魚や食の大切さを親子で学ぶ 「ウニの森づくり植樹祭 」に参加 「 お寿司作り体験 」 岩手県洋野町にて開催されたウニの森づくり植樹祭に 宅配寿司「 銀のさら 」では、昨年に続き2年目となる食 参加いたしました。 育プロジェクトを開催いたしました。 植樹祭はウニの生育環境を改善し、品質向上を目指す 子どもたちに「 知る喜び 」「 作る喜び 」を伝えること 取り組みで、山から海へ流れ込む水に滋養分を豊富に含 を目的として、魚やお寿司についての勉強から始まり、自 ませ、ウニの餌になる海藻を育てることを目的としてい らネタを切り、お寿司を握
Slide 17: 特定小型原付を導入 新たなデリバリーリュック
上期の戦略 ‐ サステナブル活動 ‐ 「 銀のさら 」×「 オルセン 」共同開発の 特定小型原付を導入 新たなデリバリーリュック 配達手段の多様化で採用間口の拡充を目指す デリバリーバッグのプロフェッショナルである株式会 一部店舗において、配達の新たな手段として運転免許不 社オルセンと共同で、自転車配達に対応したデリバリー 要の「 （特例）特定小型原動機付自転車 」による配達を リュックを開発しました。 2025年6月より開始しました。 昨今の免許取得率の低下による人材不足を背景とし、 従来、採用が難しかった層への雇用拡大につなげ、従来 配達人員確保の1つとして、原付免許を持たない従業員 型の
Slide 18: 下期の戦略 年末年始限定桶「祝」・冷凍寿司
下期の戦略 年末年始限定桶「 祝 」の販売 「 ご自宅握り寿司 」- 冷凍寿司 - 今年度より、年末年始限定の最高級桶「 寿 」に加え、 “簡単で、楽しく、短時間で、寿司職人が握ったような 高級桶「 祝 」を販売いたします。 美味しいお寿司をご自宅で楽しめる商品を“という想いを 年末年始限定の数の子や蝦夷アワビを含めた豪華なネ もとにこれまで、第1弾『ご自宅にぎり寿司（岩手県 タを盛込みました。 秋）』第2弾『ご自宅にぎり寿司 鹿児島』と冷凍寿司を限 「寿」と「祝」それぞれの魅力を楽しみながら、お客様 定で販売いたしました。 のシーンや人数に合わせてお好みで選べる楽しさをご提 供します。 18
Slide 19: 銀のさらギフト券の導入・法人様向けサービス
下期の戦略 「 銀のさらギフト券 」の導入 法人様・大口注文専用受付サービス開始 2025年10月より、「 銀のさらギフト券 」を導入いた 法人様・大口注文専用受付のコンシェルジュサービスを しました。 開始いたしました。 日常でのご利用から、ご家族やご友人等、大切な方へ 銀のさら公式サイトの専用お問い合わせフォームより、 の感謝やお祝いの気持ちを伝える贈り物としてご活用い ご予算・納期・商品選びなどお気軽にご相談ください。 ただけます。“ ありがとう ” や “ おめでとう ”といった気 経験豊富なコンシェルジュがご要望に合わせて柔軟に対応 持ちを、「 銀のさら 」のお寿司として楽しんでいた
Slide 20: 2026年３月期 業績予想 – 連結
2026年３月期 業績予想 – 連結 26.3期 通期 25.3期 通期 前期増減率 （単位：百万円） 予想(連結) 実績(連結) (%) 売上高 23,377 23,393 △0.1 営業利益 810 781 ＋3.7 経常利益 774 721 ＋7.2 親会社株主に帰属する 当期純利益 432 333 +29.8 修正の理由 ※2025.10.7に業績予想を修正 • 第３四半期以降において不採算店舗の閉店を行う予定のため、当初の予想よりも売上高の減少を見込んでおります。 • 第３四半期以降も続く仕入れ価格の上昇や、来期に向けた宣伝広告費等の費用を見込んでおります。 • 新業態「最上製麵」の
Slide 21: Ride On Express Holdings
AT RIDE ON EXPRESS HOLDINGS SBORMAICDUVT
Slide 22: 検証中の取り組み
検証中の取り組み 店舗外観の大幅改修 「 鰻や のぼり 」 「 SUSHI & UNAGI GIN SARA 」 推進をしているテイクアウト販売の 「 鰻や のぼり 」は、うな重に三段重 タイ・バンコクの中心部の商業施設に 更なる強化、チェーンとしての店舗外 という新しいスタイルを取り入れ、味の 本格的な日本食をイートイン形式で提供 観標準化を目的として、テイクアウト 変化や選ぶ楽しさ、最後の一口まで飽き する新業態「 SUSHI＆UNAGI GIN SARA 」 実施店舗の一部にて、 検証を進めてお ることなく楽しめるブランドです。 を、オープンしております。 ります。 少人数で高品質なサー
Slide 23: 最上製麺について
最上製麺について 岐阜の「冷やしたぬき」を目玉商品とした、打ちたて、茹でたてのセルフ式蕎麦業態へ2025年５月に リニューアルしました。 ➢ 「冷やしたぬき」とは、冷やした そばの上に天かす、ネギ、ワサビ、 サクサクの天かす そして甘辛く煮たお揚げをのせ、 がアクセント 甘じょっぱい濃いめのおつゆを絡 甘じょっぱい めた、岐阜のソウルフードです。 濃いめのつゆ ➢ 岐阜本店の蕎麦販売数に占める 「冷やしたぬき」の割合 わさびでさっ ぱり味変 82 % 甘辛いお揚げ 食べ応えのある 太めの蕎麦 ※2025年6～10月の販売実績より 23
Slide 24: 最上製麺の特徴
最上製麺の特徴 ロードサイド型店舗 セルフ形式で安く 岐阜の冷やしたぬきを 他ではない銀のさらで 美味しく 目玉商品とした商品展開 培われた寿司系商品 車で気軽に立ち寄れる立 セルフサービスを取り入 岐阜で親しまれている「冷 母体企業である「銀のさ 地を中心に展開し、広い れることで、人件費を抑 やしたぬき」を中心に据え、 ら」が長年積み重ねてき 駐車場や見通しの良い導 えながらも、高品質な蕎 地域性と専門性を両立。暑 た寿司のノウハウを活か 線を確保することで、昼 麦を手頃な価格で提供。 い季節だけでなく通年で楽 し、蕎麦との相性が良い 食・夕食・家族利用など 注文から受け取りまでの しめる
Slide 25: 最上製麺のこだわり
最上製麺のこだわり 独自の粉の配合 最上製麺独自の比率でそば粉とつなぎを調整 冷やしたぬきに合う風味・食感・のどごしを最大化する配合を追求 季節による粉の状態変化に合わせた微調整を実施 毎日打ち立ての蕎麦 店舗で毎日蕎麦を打つことで鮮度を確保 そば粉の香りを最大限に引き出す工程 独自配合の粉によりコシと香りを両立 店舗で抽出する出汁とかえし 毎日店舗で丁寧に抽出する出汁を使用 独自配合の“かえし”で深みのある味を実現 冷やしたぬきの一体感を高めるバランス設計 25
Slide 26: Be | S230 - D1 Vy -
Be | S230 - D1 Vy - WL <a OR ARONNM RARER 2— LOAM! MIAVRRLAT YE-F— BERN @530a«. @640a« @750n«: GHAAAA! Foy het 7] Ai. ee Buta" @ ssvkeec oman Hl 26
Slide 27: Ride On Express Holdings
AT RIDE ON EXPRESS HOLDINGS WEN
Slide 28: 市場規模
市場規模 ※株式会社富士経済（外食産業マーケティング便覧2025）より ﾃｲｸｱｳﾄ 宅配寿司 431 億 581 億 たち寿司 1兆5,430 回転ずし 6,100 億 8,318 億 億円 日本の寿司市場（2024年実績） その他 4.5% その他 A社 4.5% 21.9％ 当社 当社 90.9% F社 0.6％ E社 0.7% D社 2.0% 581 59.6% 55 C社 2.8% 億円 億円 B社 5.8% A社 6.8% 宅配寿司市場（2024年実績） 宅配釜飯市場（2024年実績） 28
Slide 29: 会社概要
会社概要 株式会社ライドオンエクスプレスホールディングス 商号 RIDE ON EXPRESS HOLDINGS Co.,Ltd. 設立 2001年7月 代表者 代表取締役社長 江見 朗 資本金 10億9,139万円（2025年3月31日） 従業員数 3,270名/うち正社員361名（2025年3月31日） 事業内容 フードデリバリーチェーンの経営管理業務 本社所在地 東京都港区三田3-5-27 住友不動産東京三田サウスタワー17階 代表取締役社長 江見 朗 取締役副社長 松島 和之 取締役副社長 渡邊 一正 常務取締役 冨板 克行 常務取締役 赤木 豊 社外取締役（監査等委員） 齋藤 正夫
Slide 30: Ride On Express Holdings
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