Japan Tobacco Inc. · TSE:2914

Japan Tobacco — Investor Presentation (February 2020)

11 slides from Japan Tobacco's investor presentation, Feb 6, 2020

  1. Slide 1: 経営計画2020

    経営計画2020 JT Group CEO 寺畠 正道 将来に関する記述等についてのご注意 本資料には、当社⼜は当社グループの業績に関連して将来に関する記述を含んでおります。かかる将来に関する記述は、「考えています」「⾒込 んでいます」「予期しています」「予想しています」「予⾒しています」「計画」「戦略」「可能性」等の語句や、将来の事業活動、業績、事象 ⼜は条件を表す同様の語句を含むことがあります。将来に関する記述は、現在⼊⼿できる情報に基づく経営者の判断、予測、期待、計画、認識、 評価等を基礎として記載されているに過ぎません。これらの記述ないし事実⼜は前提（仮定）については、その性質上、客観

  2. Slide 2: Agenda

    Agenda • 2019年度 総括 • 経営計画 2020 • 事業運営⽅針 • 経営資源配分⽅針 © Copyright JT 2020 3 （このスライドは空⽩です） © Copyright JT 2020 4

  3. Slide 3: 2019年度 総括

    2019年度 総括 5 2019年度 総括 • たばこ事業トータルの成⻑により、 為替⼀定ベースの全社調整後営業利益は前年を上回る（+0.9%） • 当期利益は為替の影響を⼤きく受け減益（▲9.7%*） • FCFは安定的に創出（4,042億円） • 1株当たり配当⾦は154円（予定） 急激な T-Vapor 拡⼤ © Copyright JT 2020 増減率︓vs FY2018 *親会社の所有者に帰属する当期利益 6

  4. Slide 4: 2019年度 総括 – 主な取り組み

    2019年度 総括 – 主な取り組み 厳しい事業環境下においても、各事業で将来の成⻑に資する施策を継続 国内たばこ事業 • RRP新製品を上市 • 社員のチャレンジマインドの更なる醸成に向けた評価体系の変更 • RMCポートフォリオを強化 海外たばこ事業 • 買収市場 / 新興市場への継続的な投資 • Transformationへの着⼿ 医薬事業 急激な • ⿃居薬品における事業構造改⾰ T-Vapor • 導出⼊機会の捕捉 拡⼤ *RRP︓Reduced-Risk Products（喫煙に伴う健康リスクを低減させる可能性のある製品） © Copyright JT 2020 RMC︓Read

  5. Slide 5: 経営計画 2020 – 中長期目標

    経営計画 2020 9 経営計画 2020 – 中⻑期⽬標 全社調整後営業利益 年平均成⻑率（為替⼀定） Mid to high single digit © Copyright JT 2020 10

  6. Slide 6: 事業運営方針 – たばこ事業

    事業運営⽅針 11 事業運営⽅針 – たばこ事業 たばこ事業トータルでの持続的な利益成⻑をより重視した経営へ JTGの利益成⻑の中核かつ牽引役 たばこ事業 • 中⻑期に亘りMid to high single digitの利益成⻑  JT / JTI 協働体制の更なる進化 国内たばこ事業 • RRP / RMC 双⽅でのトップライン強化 • 既存市場での持続的成⻑ 海外たばこ事業 • M&A / オーガニックによる地理的拡⼤ • RRPにおけるプレゼンス拡⼤ © Copyright JT 2020 12

  7. Slide 7: 事業運営方針 – 国内たばこ事業

    事業運営⽅針 – 国内たばこ事業（今次計画期間中における環境認識） たばこ市場 • Low single digitの減少率が継続、底堅く推移 RRP RMC • 総需要の減少が継続 • 今後も緩やかに成⻑、競争は⼀層激化 • 複数年に亘る増税による （市場占有率は20%台半ば〜後半） ダウントレーディングの進展を想定 © Copyright JT 2020 13 事業運営⽅針 – 国内たばこ事業（戦略） 経営計画2020におけるRRP/RMC双⽅でのトップライン強化に向けて ⾼温加熱型 低温加熱型 ⾼温加熱型 / 低温加熱型の • カテゴリの育成を継続 • シェア奪取の主戦場 役割を明確化

  8. Slide 8: 事業運営方針 – 医薬事業 / 加工食品事業

    事業運営⽅針 – 医薬事業 / 加⼯⾷品事業 JTグループの利益成⻑を補完 医薬事業 加⼯⾷品事業 次世代戦略品の研究開発 トップライン成⻑を中⼼とした 及び各製品の価値最⼤化 持続的利益成⻑ • 創薬⼒の向上 • 最適⽣産体制の構築を着実に推進 • パイプラインの着実な進展 • 収益性の⾼い製品ポートフォリオの構築 • 導出⼊活動の強化 © Copyright JT 2020 15 （このスライドは空⽩です） © Copyright JT 2020 16

  9. Slide 9: 経営資源配分方針

    経営資源配分⽅針 17 経営資源配分⽅針 4Sモデルに基づく経営資源配分 • 中⻑期に亘る持続的な利益成⻑に繋がる事業投資1を最優先 • 事業投資による利益成⻑と株主還元のバランスを重視 ＜株主還元⽅針＞ • 強固な財務基盤2を維持しつつ、中⻑期の利益成⻑に応じた株主還元の向上 ⁃ 1株当たり配当⾦の安定的/継続的な成⻑3 ⁃ ⾃⼰株式取得は、事業環境や財務状況の中期的な⾒通し等を踏まえて実施の是⾮を検討 ⁃ 引き続きグローバルFMCG4の還元動向をモニタリング 1 お客様へ新たな価値・満⾜を継続的に提供することで、質の⾼いトップライン成⻑を⽬指す。たばこ事業の成⻑投資を最重要視 2 財務⽅針

  10. Slide 10: 2020年株主還元

    2020年株主還元 配当⾦は安定性を重視し154円を予定 • 中⻑期的に亘る為替⼀定調整後営業利益のMid to high single digit成⻑を⽬指す • 当期利益には不確実性が残るものの、1株当たり配当⾦は安定性を重視し154円を予定 90% 79% 154 154 （参考）連結配当性向 150 140 1株当たり配当⾦ 130 70％ 118 64% 55% 53%* 2015 2016 2017 2018 2019（予） 2020（予） © Copyright JT 2020 19 *継続事業ベース基本的EPSを基に算出 （このスライドは空⽩です） © Copyright JT

  11. Slide 11: Closing Remarks

    Closing Remarks Closing Remarks • 組織の更なる変⾰を通じて、お客様のニーズを不断に探索し、新しい価値を最初に提供 • ベースとなるのは経営理念である4Sモデル • お客様を中⼼とした株主、従業員、そして社会から必要とされる存在であり続けるためにも、 JTグループの持続的な利益成⻑を通じて、4者の満⾜度を⾼めていく 株主 お客様 従業員 社会 © Copyright JT 2020 22

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