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Meiji — Corporate Update (March 2026)

19 slides from Meiji's corporate update, Mar 25, 2026

  1. Slide 1: 中国事業に係る減損損失の計上および今後の経営方針について

    中国事業に係る減損損失の計上および 今後の経営方針について オンライン説明会資料 2026年3月25日 0 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  2. Slide 2: 目次

    目次 １．中国事業に係る減損損失の計上と今後の事業展開 取締役執行役員 COO（食品セグメント） 八尾 文二郎 ２．2025年度業績予想の修正と今後の経営方針 代表取締役社長CEO 松田 克也 1 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  3. Slide 3: １．中国事業に係る減損損失の計上と今後の事業展開

    １．中国事業に係る減損損失の計上と 今後の事業展開 2 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  4. Slide 4: 中国事業に係る減損損失の計上について

    中国事業に係る減損損失の計上について 中国事業に係る固定資産の減損損失 【特別損失】 計194億円 23年度末の143億円の減損計上を経て、販売 内訳 27億円 限界利益改善やコスト改革を進めてきたが、 デイリー事業・BtoB事業 売上高の伸長が計画を下回る 売上高は順調に拡大するも、広州工場稼働に カカオ事業 88億円 伴う間接費増加や原材料コスト上昇で、収益 性悪化 市場低迷への適応遅れによる売上高・販売限 アイスクリーム事業 79億円 界利益率低下。上海工場稼働に伴う間接費増 加をカバーできず  日本でNo.1のブランド力や安全・安心という価値を武器に、競争優位性を発揮している商品を

  5. Slide 5: 中国事業の業績推移

    中国事業の業績推移 （億円） 事業別売上高 事業別営業利益 上海アイス工場 330 生産休止含む 4 1 284 49 7 7 255 243 △ 16 42 △ 21 ﾆｭｰﾄﾘｼｮﾝ 43 83 △ 34 △1 △0 △ 38 △5 アイスクリーム 61 75 0 カカオ △2 +17 今回の減損効果 BtoB 71 △0 △9 0 △6 ニュートリション 60 △3 カカオ 1 △6 △8 ブレイクイーブン △ 13 △ 18 0 148 に向けた施策を デイリー 128 △37 109 継続して実行 86 △ 17 △56 34 30 37 49 △71 23年度 24年度 25年度見

  6. Slide 6: デイリー事業・BtoB事業 収益改善の取り組みの振り返り

    収益改善の取り組みの振り返り 23年度 26年度見込 中国事業 中国事業 営業利益 営業利益 △8 ブレイクイーブンに向けた △ 37 +18 △15 減損による 施策を継続して実行 圧縮 デイリー・BtoB以外の +10 [デイリー・BtoB] 営業利益減 販売限界利益 [デイリー・BtoB] の増加 1 固定費削減 2 3 4 5 デイリー事業・BtoB事業 カカオ事業  BtoBは好調維持  原材料コスト増  商品・販売戦略に応じた人員体制にシフトするなどコスト  新商品不振で広州工場稼働に伴うコスト増を限界利益 改革も実行 でカバーできず  収益性を考慮した販売エリア・販売先

  7. Slide 7: 今後の見通し：デイリー事業・BtoB事業／アイスクリーム事業

    今後の見通し：デイリー事業・BtoB事業／アイスクリーム事業 デイリー事業・BtoB事業 アイスクリーム事業 好調なBtoBに注力して稼働率を拡大 上海工場の一時生産休止による固定費削減 コストを抑えながら売上・利益改善 差別化商品に注力し、商品・販売戦略を改革  BtoBのさらなる拡大  上海工場の一時生産休止 • 差別性があるチルドクリームに注力 • コスト低減額 5億円強 • 新たな代理店との取引拡大 • 広州工場（シュエガオ）の稼働率拡大  新商品・リニューアル品の強化  商品戦略の見直し • 「おいしい牛乳」の価値訴求強化 • 好調な「ソフトコーン」に注力 • 商品リニューア

  8. Slide 8: 今後の見通し：カカオ事業

    今後の見通し：カカオ事業 好調なチョコレートの物量拡大に注力、原材料コストの低減とエリア拡大にも取り組む  チョコレートのさらなる拡大 • 25年9-10月の値上げ後も好調に推移しており、継続して展開強化 • 新たな代理店の開拓、重点企業への配荷拡大 • 生産効率の向上  販売エリアの拡大 • 勝ち組チャネルとの取引拡大 • 輸出の拡大  原材料コストの低減 • 商品スペックの見直し • 長期契約、新規調達先の開拓など安定・低価格調達を推進 カカオ原料の特性を生かし、複雑な組み合わせができる生産技術は中国でも強みとして確認 トップライン成長による利益拡大が可能な領域として、経営資源を集中

  9. Slide 9: ２．2025年度業績予想の修正と今後の経営方針

    ２．2025年度業績予想の修正と今後の経営方針 8 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  10. Slide 10: 2025年度 連結業績予想の修正

    2025年度 連結業績予想の修正 （億円） 25年度 25年度 24年度 通期実績 通期計画 通期見込 11月時点 前期比 （11月時点） （今回修正） 計画比 売上高 11,540 11,770 11,770 +2.0% +229 ― 営業利益 847 910 910 +7.4% +62 ― 経常利益 820 875 930 +13.4% +109 +6.3% +55 △28.2% △32.4% 親会社株主に帰属する当期純利益 508 540 365 △143 △175  売上高・営業利益：据え置き  B/Sへの影響：26年3月期末の固定資産の減少  経常利益：上方修正  キャッシュ

  11. Slide 11: エグゼクティブサマリー

    エグゼクティブサマリー  課題であった食品中国事業に決断を下し、抜本的な構造改革への道筋を確立。 中国事業における反省（外部パートナー・人財の活用、経営判断のスピード感 など）を活かしつつ、海外事業や新規事業を成長の柱として強化する  国内事業においても構造改革を断行し、創出したキャッシュを株主還元と成長 分野への投資に戦略的に配分していく  これらの取り組みにより、成長軌道への回帰とROE10%水準への早期回復を 目指す  これまで経営指標としていた「明治ROESG」はサステナビリティを社内に深 く浸透させることに貢献。今後は、サステナビリティと事業を融合させる意識 は不変としつつも

  12. Slide 12: 明治グループの目指す姿

    明治グループの目指す姿  商品開発力  世界的にも稀少な 「食と医薬の両輪」 食品・医薬品に留まらず、  乳酸菌を含む微生物、免疫、 発酵、素材の研究力  健康課題に対する 医に寄り添う食品など 多様なソリューション 独自価値商品を通じた 技術力 事業 社会課題の解決 健康寿命ギャップのない 明治グループの ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵ ワクワクする未来を 強み 世界へ 成長市場での事業展開による ブランド・信頼 持続的な成長・リターンの獲得  100年以上の歴史で築いた信頼と ブランド  圧倒的な顧客接点  社会の基盤を支える品質と供給 11 © Meiji Holdings Co., L

  13. Slide 13: 目指す姿の実現に向けた事業ポートフォリオの変革

    目指す姿の実現に向けた事業ポートフォリオの変革 • 同業他社が模倣困難な新たな価値提案で、高成 新規事業 高 長・高収益領域を確立 新規 • オープンイノベーション、M&A、パートナリング 海外 を積極的に活用し、事業化を迅速に推進 医薬品・ワクチン • 食品は競争優位性があり、利益成長が期待できる ＝当社リターンの成長性 海外既存事業 市 海外食品 菓子領域に経営資源を集中 場 の • 医薬品はグローバル戦略品目（ナキュバクタム、 成 デング熱ワクチン、Mpoxワクチンなど）への投 長 資を強化し、成長加速 国内 性 • M&Aやパートナリングを積極的に探索・実行 既存事業 (食品・医薬品)

  14. Slide 14: シナジー事業の創出：R-1 EPSによるICI治療効果増強研究の進捗

    シナジー事業の創出： R-1 EPSによる免疫チェックポイント阻害薬(ICI)治療効果増強研究の進捗 基礎研究（動物モデル） ヒト試験（健常人対象） 臨床研究（がん患者対象） 2022年 2024年 2026年（4月22日） Cancer Discovery誌に論文掲載 米国癌学会年次総会(AACR24)で報告 米国癌学会年次総会（AACR 26）で 報告予定 R-1 EPS の経口摂取により R-1 EPS の摂取により、基礎研究と同様の 特定の働きをもつ免疫細胞が小腸で増加 免疫細胞がヒトの血中で増加する可能性を ICI治療を行う肺がん患者を対象に、R-1 この免疫細胞が血中を移動して、

  15. Slide 15: ROEを最重要指標とし、グローバル市場で稼げる企業に変革

    ROEを最重要指標とし、グローバル市場で稼げる企業に変革 10-15%レンジ 持続的な企業価値向上を目指す FY2035 ROEを 10%水準に回復 Step 2 早期に 海外＋新規 30 Step 1 FY2026 % 構造改革先行 営業利益 構成比 当面の財務戦略・キャッシュアロケーション 国内 FY2025 • 現在の格付は維持しつつ、自己資本 比率は50-55%を目安 • 海外＋新規事業には負債も活用して 営業利益成長率 1 積極投資 • 国内既存事業は経常投資中心で抑制 桁台半ば以上 • 継続的な増配。総還元性向は26中計 (年平均) を上回る水準 14 © Meiji Holdin

  16. Slide 16: 参考資料

    参考資料 15 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  17. Slide 17: 中国事業への投資状況

    中国事業への投資状況 （億円） 出資額 減損損失計上額 残存資産額 (貸付含む) 23年度まで 25年度 蘇州明治 デイリー・BtoB 80 22 3 26 23 天津明治 デイリー・BtoB 114 46 3 49 69 明治食品（広州） デイリー・BtoB・菓子 277 74 61 136 128 上海食品工業 菓子・アイスクリーム 189 ― 113 113 99 明治雪糕 アイスクリーム 36 ― 9 9 36 明治チャイナ 統括会社 99 ― 3 3 7 オーストアジア 持分法適用会社（→除外） 285 83 ― 83 ― 1,084 226 194 420 365 2025年7月に

  18. Slide 18: 事業別の業績推移

    事業別の業績推移 （億円） 25年度 26年度 23年度 24年度 前年同期比 見込 前年同期比 見込 前年同期比 △11.0％ +24.6％ +29.9% 売上高 34 30 △3 37 +7 49 +11 デイリー 営業利益 △38 △34 ― +4 △21 ― +13 △16 ― +5 +26.3% +17.5% +15.8% 売上高 86 109 +22 128 +19 148 +20 カカオ 営業利益 7 △0 ― △7 △5 ― △5 7 ― +12 +180.4% △66.6% ― 売上高 0 1 +0 0 △0 0 △0 ニュートリション 営業利益 △3 △6 ― △2 △2

  19. Slide 19: © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

    • 本資料は投資判断の参考となる情報の提供を目的としたものであり、投資勧誘を目的としたものではありません。銘柄の選択、投資の最終決 定はご自身でご判断をお願いいたします。 • 本資料に記載された業績見通しなどの将来に関する記述は、当社が現在入手している情報、および合理的であると判断する一定の前提に基づ いており、実際の業績などはさまざまな要因により大きく異なる可能性があります。 • 本資料には、監査を受けていない参考数値が含まれます。 • 本資料には、薬品 （開発中の製品を含む） に関する情報が含まれておりますが、その内容は宣伝広告、医学的アドバイスを目的としている ものではありません。 18

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