Meiji Holdings Co., Ltd. · TSE:2269

Meiji — Investor Presentation (September 2026)

29 slides from Meiji's investor presentation, September 2026

  1. Slide 1: 医薬品セグメント スモールミーティング

    医薬品セグメント スモールミーティング 2026年9月 1 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  2. Slide 2: Agenda

    Agenda 1. 本日お伝えしたいこと 2. 2026中期経営計画の進捗 3. グローバル研究開発型企業を目指した成長戦略 2 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  3. Slide 3: Agenda

    Agenda 1. 本日お伝えしたいこと 2. 2026中期経営計画の進捗 3. グローバル研究開発型企業を目指した成長戦略 3 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  4. Slide 4: 本日お伝えしたいこと

    本日お伝えしたいこと 26年度 • 2025年度 営業利益 300億円を初めて突破 見通し • 2026年度 営業利益 330億円を計画 • 薬価改定による下支え、好調な新規発売品目、血漿分画製剤の グループ内販売開始により、計画達成を目指す 成長戦略 • 26中計は構造改革を着実に遂行： 次期中計では国内の安定基盤を足掛かりに、海外市場での成長を 上乗せするグローバル成長フェーズへ移行 • インオーガニック成長の推進： M&Aや技術提携、高収益品の導入を通じ、持続的かつ連続的な グローバル成長を実現 4 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserv

  5. Slide 5: Agenda

    Agenda 1. 本日お伝えしたいこと 2. 2026中期経営計画の進捗 3. グローバル研究開発型企業を目指した成長戦略 5 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  6. Slide 6: 過去10年間の業績推移

    2026中期経営計画の進捗 過去10年間の業績推移 ■目標 2017中期経営計画 2020中期経営計画 2023中期経営計画 2026中期経営計画 ■実績 売 2,593 上 2,296 2,322 1,986 2,043 1,936 1,972 2,061 高 1,879 1,645 1,616 1,684 （ 億 円 ） （年度） 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 新型コロナパンデミック 明治アニマルヘルス設立 営 Meiji Seika ファルマテック設立 330 業 AZワクチン取り扱い 特定重要物資

  7. Slide 7: KPIサマリー

    2026中期経営計画の進捗 KPIサマリー 24年度 25年度 26年度 26年度 （実績） （実績） （計画） （策定時目標） 売上高 2,296億円 2,322億円 2,593億円 2,740億円 海外売上高 26.7% 27.9% 28.6% 30%以上 比率 営業利益 247億円 304億円 330億円 400億円 （率） (10.2%) (13.1%) (12.7%) (14.6%) 3カ年で 設備投資額 156億円 499億円 388億円 1,100億円 研究開発費 233億円 205億円 253億円 240-300億/年 ROIC 8.2% 9.2% 8.4% 11%以上 成果：

  8. Slide 8: 新型コロナウイルスワクチンの接種状況の推移

    2026中期経営計画の進捗 新型コロナウイルスワクチンの接種状況の推移 12,000 特例臨時接種 定期接種 10,000 1億475万人 1億346万人 中計策定時想定利益から 100億円のギャップ 8,000 7,428万人 6,000 4,000 被接種者の 地方自治体への政府助 費用負担発生 成(8,300円/回)廃止に 伴う被接種者の費用 3,897万人 メーカー5社による 負担増の可能性 供給可能人数 メーカー5社による 3,064万人 2,846万人 約3,200万人 供給可能人数 2,000 約909万人 2,067万人 約600万人(推定*） 約400万人(推定*） 0 1回

  9. Slide 9: 血漿分画製剤の販売移管による売り上げ拡大

    2026中期経営計画の進捗 血漿分画製剤の販売移管による売り上げ拡大 ⚫ 製造から販売までを明治グループ内で一貫し、サプライチェーン全体でのサービス向上や 競争力の強化に繋げることでシェアを拡大し、盤石な事業基盤を構築 (億円) 300億円突破 350 200億円突破 300 2026年4月～ 2028～ グロブリン製剤の販売移管 液状グロブリン 2025年4月～ 製剤販売（予定） 250 ボルヒール・アルブミン 製剤の販売移管 200 売 上 150 100億円突破 高 100 50 0 (年度) 2020 2025（実績） 2026（計画） 2027（予測） 2028（予測） 2029（予

  10. Slide 10: レズロック：国内では初年度でピークセールスを達成

    2026中期経営計画の進捗 レズロック：国内では初年度でピークセールスを達成、100億円規模に成長 【売上推移イメージ】 順調な立ち上がりと安定した収益を見込む 100億円 10 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved. 営業活動の指標となる、卸売業者から医療機関等への出荷ベースで算出

  11. Slide 11: ボルズィ：2025年11月上市後、順調な立ち上がり

    2026中期経営計画の進捗 ボルズィ：2025年11月上市後、順調な立ち上がり 2026年11月の処方制限解禁後、一次選択薬ポジション獲得を目指す 【売上推移イメージ】 2026年のアルバート・ラスカー基礎医学研究賞は、 オレキシン（覚醒維持ペプチド）の発見と、オレキ シン欠乏がナルコレプシーを引き起こす仕組みの解 明に対して、柳沢正史教授とエマニュエル・ミ ニョー教授に授与されました。 投与制限解除4か月前時点比較において、 ボルズィは競合を上回る数量推移を実現 26年度 27年度 28年度 29年度 30年度 31年度 32年度 33年度 34年度 35年度 11 © Meiji Hold

  12. Slide 12: 国家戦略活用の成果 ― 収益基盤の強化

    2026中期経営計画の進捗 国家戦略活用の成果 ― 収益基盤の強化 国家戦略との整合により構築した競争優位が、トップライン拡大と粗利改善を 実現し、薬価改定に左右されにくい強固な事業ポートフォリオを確立 売上高 （億円） 国家戦略と整合した事業の売上推移 1,000 923億円 国家戦略との整合 血漿分画 750 ⚫ 原薬国内生産支援参画 ⚫ 安定供給計画認定 ⚫ 拠点整備補助活用 500 ワクチン 国からの具体的支援 238億円 250 ✓ 薬価下支え 抗 菌 薬 ✓ 製造設備支援 （年度） 12 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  13. Slide 13: 中長期的構想（事業拡大イメージ）

    2026中期経営計画の進捗 中長期的構想（事業拡大イメージ） ⚫ ワクチンと必須医薬品の安定供給基盤を強化し、日本の医療を支えるプラットフォームを確立 ⚫ 新薬とジェネリックの成長を上乗せし、他社が真似のできない事業ポートフォリオを展開 グローバル開発品目の推進 日本の医療を支える明治グループにしかない グローバル戦略 CMO/CDMO（メドライク） 必須医薬品プラットフォームの構築 グローバルワクチン 2045年まで高齢者人口 ナキュバクタムの は増加し、需要も増加 グローバル展開 レズロック錠 レズロックの クイントバック アジア展開 CMO/CDMO強化 エクフィナ錠 新コンソーシアム構

  14. Slide 14: Agenda

    Agenda 1. 本日お伝えしたいこと 2. 2026中期経営計画の進捗 3. グローバル研究開発型企業を目指した成長戦略 14 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  15. Slide 15: アジア・グローバルにおける成長戦略

    グローバル研究開発型企業を目指した成長戦略 感染症・ワクチン・血漿分画領域の特徴あるグローバル研究開発型企業 ⚫ アジア・グローバルにおける成長を実現するため、ASEAN、インド、アフリカの人口成長・ 経済成長に注目 ⚫ 医療インフラ構築と感染症対策という社会課題は、明治グループの感染症プラットフォームが 貢献できる可能性が大きい ナキュバクタムの 欧州承認獲得 メドライクの CMO・CDMO事業 ボストンを拠点とした SIIを拠点とした シーズの探索 ワクチンの海外展開 シンガポールをハブに ASEANにおける レズロックの販売拡大 人口成長が著しい アフリカ市場へ 感染症プラットフォーム

  16. Slide 16: グローバル拠点の拡大

    グローバル研究開発型企業を目指した成長戦略 グローバル拠点の拡大 ⚫ タイやインドネシアで約半世紀にわたり医薬品の製造・販売を行ってきた実績と経験を活かし ASEASN全域におけるコマーシャル戦略のハブとして2025年12月 シンガポールに拠点を設立 メイジ・ファルマ・スペイン, S.A. メイジ・ファルマ・USA Inc. メドライク Limited 台湾明治医薬股份有限公司 タイ・メイジ・ファーマシューティカル Co., Ltd. PT.メイジ・インドネシア・ファーマシューティカル・インダストリーズ メイジ・ファルマ・ アジア Pte. Ltd. 2026年8月28日開所式 16 © Me

  17. Slide 17: 感染症のリスクは拡大していく

    グローバル研究開発型企業を目指した成長戦略 感染症のリスクは拡大していく ⚫ 感染症は21世紀の構造的リスクであり、安定した医薬品供給が不可欠 過去 現在 未来 先進国では克服 新興感染症や薬剤耐性菌、 感染症リスクは拡大 と考えられていた 変異ウイルスの出現が頻発 （専門機関の共通認識） 20世紀初頭に感染症が 流行した背景（先進国） 人口増加の中心は途上地域に集中 ① 衛生環境の未整備 COVID-19に続き、 新しいウイルス感染症がいつ起こってもおかしくない ② 医療技術の未発達 ③ 都市化・人口密集 ④ 栄養状態の悪さ ⑤ 公衆衛生制度の未整備 途上地域の人口爆発／都市化 20世紀後半

  18. Slide 18: 日本脳炎ワクチンのグローバル展開を見据えた新たなスキーム

    グローバル研究開発型企業を目指した成長戦略 ワクチンのグローバル展開を見据えた新たなスキーム ⚫ インドのSerum Institute of India Pvt. Ltd. (SII)とＫＭバイオロジクスが提供する日本脳炎 ワクチンの技術を用い、インド国内における開発、製造、販売に関するライセンス契約を締結 Serum Institute of India Pvt. Ltd. (SII) インド・プネーに本社を置く世界有数のワクチンメーカー • 製造本数（年間供給量）ベースでは世界最大級とされ、多くの国にワクチンを供給 • 世界約170か国で使用されており「世界の子どもの約65％が少なくとも

  19. Slide 19: 重視エリア(重点・探索領域)

    グローバル研究開発型企業を目指した成長戦略 重視エリア(重点・探索領域) ⚫ 強みを持つ・強化していく領域で新たな技術を用いて患者さんに高い効果を届ける薬を実現して いくため、以下のような領域で当社とともにパートナー関係を構築いただける方を探している Therapeutic Area Technology 血液がんでの導入薬の 販売実績を有する強化領域 世界初レプリコン 免疫制御としてこれまでの 重視エリア外であっても、 ワクチン承認を受けた領域 実績をもとにした強化領域 当社のミッション実現に資する がん シーズは協業を検討 スペシャリティ スペシャ EVs 免疫炎症 リティ PDT 血漿分

  20. Slide 20: 海外における連携の代表事例

    グローバル研究開発型企業を目指した成長戦略 連携の代表事例 ⚫ 国内を中心に多くのアカデミアとの共同研究を進めてきた実績を基盤に、スタートアップ支援で 豊富な実績を有するMBC BioLabsとのパートナーシップ契約を皮切りとして、海外における シーズ育成・製品化の知見獲得を進めていく • 2025年2月にアカデミアの研究を事業化する支援を行うスタートアップのFloxBioと提携 Flox Bioとの提携 • 早期段階のアセット探索を加速させることを企図 • 2025年12月に、⽶国カリフォルニア州で500社以上のバイオスタートアップに研究施設を ⽶MBC BioLabsとの 提供し、事業化な

  21. Slide 21: R&D DX/AI戦略

    グローバル研究開発型企業を目指した成長戦略 AI活用による大幅なコスト削減・スピーディーな研究開発 R&D DX/AI戦略により、研究開発ポートフォリオの拡充を実現 革新的な新薬/ワクチンの創出 DX/AI戦略における3つの変革 取り組 01 意思決定の変革 データ・AIに基づく判断により、 UMNに応える創薬価値への昇華 研究開発の成功確度を向上 DX/AI戦略 02 プロセス構造の変革 データ・AIに基づくプロセス変革により、 研究開発の推進を加速化 疾患領域戦略 技術戦略 03 基盤能力の変革 AI活用を前提とした人材・IT基盤の構築 UMN：アンメット・メディカル・ニーズ 21 © M

  22. Slide 22: AI活用による大幅なコスト削減・スピーディーな研究開発

    グローバル研究開発型企業を目指した成長戦略 AI活用による大幅なコスト削減・スピーディーな研究開発 意思決定の変革 AI創薬 プロセス構造の変革 基盤能力の変革 標的疾患探索 輸出該非判定 人財育成 製品適応拡大 製品/技術の輸出規制該非 AI活用/実装と人財開発 アプローチ アプローチ アプローチ AIでの文献・遺伝子発現解析等 AIで該非判定に必要な情報を 学習機会の提供による知識獲得 による作用仮説生成 抽出・整理して判定業務を支援 実装を通じた専門スキルの習得 成果 成果 成果 非連続仮説* 仮説生成時間 情報集計時間78%減 50名をドメイン知識を備えた の創出 最大75%減 AI・

  23. Slide 23: 差別化された新薬パイプラインを開発（2026.9月時点）

    グローバル研究開発型企業を目指した成長戦略 差別化された新薬パイプラインを開発（2026.9月時点） 2026中期経営計画 承認申請予定 承認申請済み 2027 年以降承認申請予定 FY2024 FY2025 FY2026 FY2027 FY2028 OP0595 βラクタマーゼ阻害剤（抗菌剤） P3 （ナキュバクタム） 変異株P3 小児P3 コスタイベ筋注用 自己増幅型mRNAワクチン（新型コロナ） 小児P3 感 染 KD-414 不活化ワクチン（新型コロナ） 小児P3 症 KD2-396 6種混合ワクチン P2 P3 KD-382 デングワクチン P2 P3実施予定 ME2906（タラポル

  24. Slide 24: ナキュバクタムの開発（第Ⅲ相臨床試験概要）

    グローバル研究開発型企業を目指した成長戦略 ナキュバクタムの開発（第Ⅲ相臨床試験概要） ⚫ カルバペネム系薬と比較しセフェピム併用で優越性、アズトレオナム併用で非劣性を示す ⚫ CRE感染症患者に対して、最善の治療薬と比較し、良好な有効性を示す ① OP0595-5試験 主要有効性（登録614例/解析431例） ② OP0595-6試験 主要有効性（登録216例/解析74例） CEPM/NAC群 AZT/NAC群 BAT群 対照群 群間差 群間差 48.1% 50.0% 26.1% CFPM/NAC 群 AZT/NAC群 イミペネム/シラスタ CFPM/NAC 群 AZT/NAC vs対 合計

  25. Slide 25: 耐性菌用抗菌薬のニーズ

    グローバル研究開発型企業を目指した成長戦略 耐性菌用抗菌薬のニーズ 薬剤耐性菌の蔓延を踏まえ、先行薬剤は市場に求められ堅調に売り上げを伸長 薬剤耐性菌は世界的社会課題であり、国内に加え 早期に海外市場へ事業展開することが重要 25 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  26. Slide 26: 新規デングワクチンの開発

    グローバル研究開発型企業を目指した成長戦略 新規デングワクチンの開発 ⚫ 唯一、 4つの血清型全て弱毒株由来のフルコンポーネント（構造タンパク＋非構造タンパク）を 有している ⚫ 1回の接種で自然感染時と同様の効果を得ることが期待できる Phase2 実施中 1998年のエルニーニョ現象により以下のエリアで感染症が発生 フルコンポーネント ハンタウイルス 肺症候群 セントルイス脳炎 水媒介性 デング熱 感染症 DENV 1 DENV 2 DENV 3 DENV 4 コレラ デング熱 デング熱 リフトバレー熱 マラリア 各種感染症 マラリア 水媒介性感染症 マラリア デング熱 マラリア コレラ

  27. Slide 27: 痘そう・エムポックスワクチンLC16の国際的価値の最大化

    痘そう・エムポックスワクチンLC16の国際的価値の最大化 ⚫ 実質的にエムポックス対策に使用可能なワクチンは世界でLC16「KMB」を含め2製剤のみ ⚫ グローバルな公衆衛生向上・生物テロ対策に貢献すべく、WHO推奨を受けたグローバルでも 通用する国産ワクチンとして展開中 真のグローバル事業展開＝先進国の テロ対抗備蓄品として採用・調達 日本政府よりコンゴ民主共和国に対し ・備蓄保有国への直接売込みと置換え エムポックスワクチンが無償供与され 入札機会の創出促進 アフリカ諸国でのエムポックスの深刻 FDAやEMA、HASなどでの承認 な流行の制圧を目指しています。 WHO-PQ取得による中低所

  28. Slide 28: まとめ｜グローバル研究開発型企業への躍進

    まとめ｜グローバル研究開発型企業への躍進 営業利益の構成比イメージ 今後10年の成長 欧⽶ グローバル開発品目が がん・免疫等を含む新薬技術を獲得 もたらす利益 アフリカ・南⽶ ワクチン等の感染制御製品で 社会課題解決と収益基盤を確立 ASEAN 感染制御の統合ソリューション提供と、がん・免疫 炎症等の新薬の販売により、収益を着実に拡大 海外 自販 約60億円 CMO/CDMO メドライク CMO・CDMO事業での持続的な売上成長 国内 （医薬品＋ワクチン） 約260億円 グローバル成長 の本格化 2025年度 列1 列2 2035年度 28 © Meiji Holdings Co., Ltd

  29. Slide 29: © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

    • 本資料は投資判断の参考となる情報の提供を目的としたものであり、投資勧誘を目的としたものではありません。銘柄の選択、投資の最終決 定はご自身でご判断をお願いいたします。 • 本資料に記載された業績見通しなどの将来に関する記述は、当社が現在入手している情報、および合理的であると判断する一定の前提に基づ いており、実際の業績などはさまざまな要因により大きく異なる可能性があります。 • 本資料には、監査を受けていない参考数値が含まれます。 • 本資料には、薬品 （開発中の製品を含む） に関する情報が含まれておりますが、その内容は宣伝広告、医学的アドバイスを目的としている ものではありません。 29

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