Slide 1: Assemblée Générale Mixte 20 mai 2022
Assemblée Générale Mixte 20 mai 2022 A ACCOR
Slide 2: Sébastien Bazin, Président-directeur général
25Hours Florence, Italie 1 Sébastien Bazin Président-directeur général
Slide 3: Besma Boumaza, Directrice Juridique Groupe
Fairmont Taghazout Bay 2 Besma Boumaza Directrice Juridique Groupe & Secrétaire du Conseil
Slide 4: Jean-Jacques Morin, Directeur Général Adjoint
Mercure Maldives Kooddoo Resort 3 Jean-Jacques Morin Directeur Général Adjoint
Slide 5: Résultats 2021
Rixos Premium Gocek - Mugla, Turkey 1 Résultats 2021
Slide 6: Les chiffres marquants de 2021
Les chiffres marquants de 2021 Une amélioration significative Une stricte discipline opérationelle de l’activité meilleure que les objectifs 1 RevPAR du Groupe 1 22m € d’EBE (46)% pcc vs. 2019 EBE du S2 21 à 142m€ Une amélioration séquentielle Sensibilité de l’EBE à 16,4m€ mensuelle depuis avril 202
Slide 7: La croissance du réseau en 2021 en ligne avec l’objectif de 3%
La croissance du réseau en 2021 en ligne avec l’objectif de 3%, Croissance du réseau de 3,5% attendue en 2022 Répartition géographique Croissance historique 240k En nombre de En nombre de 778k chambres chambres 740k 753k à fin décembre 2021 704k 180k 616k 162k 95k 102k 93k 208k 212k 214k 198k 41k 45
Slide 8: Bénéfice net également positif
Bénéfice net également positif En millions d’€ 2020 2021 EBE (391) 22 Amortissements (274) (249) Résultat d’Exploitation Courant (665) (228) (a) Quote-part dans les résultats des MEE (578) (273) (a) Liés à AccorInvest Produits et charges non courants (958) 554 (b) (b) En 2021, principalement une Rés
Slide 9: Un profil d’endettement renforcé à la suite de l’émission SLB
Un profil d’endettement renforcé à la suite de l’émission « SLB » Les initiatives de financement de 2021 Profil de dette* à fin décembre 2021 En €m 1 « Sustainability-Linked Bond » (SLB) Emission inaugurale de €700m avec une Prêt maturité de 7 années et un coupon annuel Sustainability hypothécaire d
Slide 10: Activité du 1er trimestre 2022
greet – Beaune, France 2 Activité du er 1 trimestre 2022
Slide 11: Chiffres clés du 1er trimestre 2022
Chiffres clés du 1er trimestre 2022 Eléments financiers clés Reprise dynamique du RevPAR 1 RevPAR du Groupe 1 Rebond soutenu porté par le loisir et +108% publié vs. T1 21 les voyages d’affaires domestiques (25)% pcc* vs. T1 19 2 Accélération du voyage international 2 Croissance du réseau notamment g
Slide 12: Evolution du cours de bourse depuis la dernière AG
Evolution du cours de bourse depuis la dernière AG 115 110 105 100 -4% SBF 120 95 90 85 -15% 80 75 70 65 avr.-21 mai-21 juin-21 juil.-21 août-21 sept.-21 oct.-21 nov.-21 déc.-21 janv.-22 févr.-22 mars-22 avr.-22
Slide 13: Sébastien Bazin
V Villas Phuket MGallery 4 Sébastien Bazin Président-directeur général
Slide 14: La crise du Covid a accéléré des tendances de fond
La crise du Covid a accéléré des tendances de fond Le désir de voyager est De nouveaux modes de séjours encore plus fort ex: Bleisure La préservation de la planète Une montée en gamme des est un devoir expériences de loisirs Vivre et travailler Des événements mondiaux de n’importe où réinventés
Slide 15: La reprise du Loisirs viendra plus que compenser le retard de l’International
La reprise du « Loisirs » viendra plus que compenser le retard de l’« International » d’ici 2023 Dépenses du Voyage d’Affaires vs. 2019 Dépenses du Voyage de Loisirs vs. 2019 20% 20% 0% 0% -20% -20% -40% -40% -60% -60% -80% -80% International Domestique International Domestique 20% 40% 40% 2020 2021
Slide 16: Les faits marquants de 2021
Les faits marquants de 2021 Un rebond Des opportunités Un portefeuille de capturé confirmées marques consolidé 1 Un fort désir de voyager 1 Des événements majeurs 1 La finalization de dès que les restrictions Ennismore sont levées 2 Qui s’est traduit dans des 2 Une nouvelle marque prix supérieurs à
Slide 17: Parmi les grandes ouvertures de 2021
Parmi les grandes ouvertures de 2021 Fairmont Century Plaza Mövenpick Hobart Nouveau design Novotel 400 chambres, 221 chambres, 375 chambres, Los Angeles, USA Hobart, Australia Dubai, UAE 25hours One Central JO&JOE Vienna Nouveau design ibis 434 chambres, 115 chambres, 200 chambres, Dubai, UAE Vienn
Slide 18: Nos actions de solidarité
Copyright Pexels Nos actions de solidarité
Slide 19: Fonds ALL Heartist
Contexte Statut à Avril 2022 1 Avril 2020 : création du Fonds "ALL Heartist" 1 32,5 millions € alloués pour répondre à plus de 104 000 demandes 2 Allocation de 25% du dividende prévu en 2 Les employés en difficulté financière 2020, soit 70 millions d’euros représentent 92% des subventions allouées 3
Slide 20: Ukraine – Soutien du Groupe aux Réfugiés et Employés
Ukraine – Soutien du Groupe aux Réfugiés et Employés • Montant collecté abondé par Accor en dons avec UNHCR : 100 000€ abondés d’autant par Accor • 1,5m€ engagés en actions humanitaires et de solidarité • +200 000 nuitées mises à disposition des réfugiés • Dons aux équipes dans les hôtels • Soutien
Slide 21: Nos perspectives pour 2022 et les prochaines années
Nos perspectives pour 2022 et les prochaines années 1 Continuer de capturer le rebond initié depuis avril 2021 2 Attirer et retenir les talents 3 Développer notre réseau à travers une génération de redevance par chambre plus élevée 4 Poursuivre le déploiement de notre stratégie ESG 5 Être aux avant-
Slide 22: Brune Poirson, Directrice du Développement Durable
Movenpick Resort Waverly Phu Quoc - Vietnam 5 Brune Poirson Directrice du Développement Durable
Slide 23: Le Développement durable fait partie de l’ADN de Accor
Le Développement durable fait partie de l’ADN de Accor Un programme … permettant au Groupe d’être de Développement durable … parmi les leaders du secteur Climate change rating: A- Industry ranking: #1 Rating: 68/100 Gold Rating: A Industry ranking: #2 Rating: 67/100 (“Advanced”) Industry ranking: #2
Slide 24: Les attentes en matière de Développement durable n’ont jamais été aussi fortes
Aujourd’hui, les attentes en matière de Développement durable n’ont jamais été aussi fortes OBLIGATIONS EXIGENCES RETENTION DES SURVEILLANCE LEGALES & COMMERCIALES TALENTS ACCRUE REGLEMENTATIONS REGULATIONS INVESTISSEURS SALARIES GREENWASHING NATIONALES PARTENAIRES CONDITIONS DE ECOLABELS DROIT SOUP
Slide 25: Le nouveau cadre stratégique de Développement durable du Groupe
Le nouveau cadre stratégique de Développement durable du Groupe Séjour Humain Nature Alimentation Exploration
Slide 26: Le nouveau cadre stratégique de Développement durable du Groupe
Le nouveau cadre stratégique de Développement durable du Groupe Séjour Humain People Nature Alimentation Exploration
Slide 27: Le nouveau cadre stratégique de Développement durable du Groupe
Le nouveau cadre stratégique de Développement durable du Groupe R E DU CTIO N DE S AS CE NS E U R S O CIAL E MIS S IO NS DE CAR BO NE PL AS TIQ U E, DE CHE TS & EGAL ITE FE MME S - E CO NO MIE CIR CU L AIR E HO MME S Séjour GE S TIO N DE L ’E AU DR O ITS HU MAINS Humain People R E DU CTIO N DU GASPI
Slide 28: À quoi ressemblera un hôtel Accor en 2030 ?
À quoi ressemblera un hôtel Accor en 2030 ? FAIRE DES HÔTELS DES POINTS D'ANCRAGE SOCIAUX ET CULTURELS AU SEIN DE LEUR COMMUNAUTÉ LOCALE PERMETTRA D'OBTENIR UN P&L AMÉLIORÉ, PLUS RÉSILIENT ET LOCALISÉ En 2030, l'hôtel sera un lieu encore plus immersif, ancré sur le territoire, contributif et où les
Slide 29: 2021 : l’année de l’accélération
2021 : l’année de l’accélération UNE UN ALIGNEMENT DE GOUVERNANCE LA FINANCE ET DU DES RENOUVELEE DEVELOPPEMENT PROJETS CLES DURABLE UNE AMBITION PORTEE EMISSION D’OBLIGATIONS ENGAGEMENT DE DIRECTEMENT PAR LE CEO INDEXEE SUR DES REDUCTION DES ET LE COMEX CRITERES ESG EMISSIONS ABSOLUES DE CARBONE IN
Slide 30: Intégration de critères ESG dans les bonus
Une gouvernance renouvelée Intégration de critères ESG dans les bonus 1 2 3 80% des hôtels ayant 39% de femmes dans les 90% des salariés ayant suivi supprimé les plastiques à comités de direction* une formation au usage unique* (2022) (2022) Développement durable (2022) Positions clés Positions clés
Slide 31: Objectifs de réduction des émissions pour atteindre la neutralité carbone
Projets clés - Carbone Objectifs de réduction des émissions pour atteindre la neutralité carbone 2025 2030 2050 Scopes 1 & 2 : -25% Scopes 1 & 2 : -46% Neutralité carbone Scope 3 : -15% Scope 3 : -28% Objectifs validés par “Science Based Targets” , le standard pour l’action des sociétés en faveur du
Slide 32: Construire de nouvelles alliances pour nos ambitions climatiques
Projets clés - Carbone Construire de nouvelles alliances et coopérations pour atteindre nos ambitions climatiques Coopération avec nos concurrents pour atteindre la neutralité carbone en 2050
Slide 33: Élimination du plastique à usage unique
Projets clés - Plastique Accor a été à l’initiative du mouvement global vers 100 signataires l’élimination du plastique à usage unique au sein de incluant des groupes hôteliers, fournisseurs, tours l’industrie du tourisme opérateurs, plateforme de réservations, … À travers La « Global Tourism Plasti
Slide 34: Etendre notre action en faveur de l’égalité femmes-hommes
Projets clés – Egalités femmes/hommes Etendre notre action en faveur de l’égalité femmes-hommes Renforcer nos engagements Construire de nouveaux partenariats Leader de la Coalition “Violence fondée sur le genre” 2021-2026 Accor est chef de file d'une des coalitions d'action du Soutenir des actions e
Slide 35: Besma Boumaza
MGallery Heritage Hotel Fermai, Croatia 6 Besma Boumaza Directrice Juridique Groupe & Secrétaire du Conseil
Slide 36: Composition du Conseil d’administration en 2021
Composition du Conseil d’administration en 2021 12 administrateurs (incluant 2 administratrices représentant les salariés) 60% d’administrateurs indépendants 40% d’administratrices
Slide 37: Composition du Conseil d’administration à l’issue de l’Assemblée Générale
Composition du Conseil d’administration à l’issue de l’Assemblée Générale* Mme Asma Mme Iliane Dumas M. Nicolas Sarkozy Abdulrahman Représentant les salariés Indépendant Al-Khulaifi Mme Christine Serre Mme Qionger Jiang M. Ugo Arzani Représentant les Indépendante salariés Mme Hélène Auriol Mme Isabe
Slide 38: Travaux du Conseil d’administration en 2021
Travaux du Conseil d’administration en 2021 11 réunions avec un taux moyen de participation de 93% Notamment : • Suivi de la crise sanitaire et de ses conséquences sur le Groupe • Suivi des missions menées par le fonds ALL Heartist • Emission obligataire Sustainability-Linked Bond pour un montant de
Slide 39: Comités du Conseil d’administration en 2021
Comités du Conseil d’administration en 2021 4 comités spécialisés Comité d’audit, de la compliance et Comité des nominations, des des risques rémunérations et de la RSE • 5 membres • 7 membres • 80% d’administrateurs • 67% d’administrateurs indépendants indépendants • 5 réunions en 2021 • 4 réunions
Slide 40: Rapport du Comité des nominations, des rémunérations et de la RSE
SLS Dubai, U.A.E 7 Rapport du Comité des nominations, des rémunérations et de la RSE Sophie Gasperment Présidente du Comité
Slide 41: Besma Boumaza
Fairmont Sofitel Roma, Sanya Villa Haitang Borghese Bay,- China Italy Besma Boumaza Directrice Juridique Groupe & Secrétaire du Conseil
Slide 42: Rapports des Commissaires aux comptes
Novotel Megève Mont Blanc, France 8 Rapports des Commissaires aux comptes Cédric Haaser Cabinet PricewaterhouseCoopers
Slide 43: Résolutions à caractère ordinaire et extraordinaire
Document Brochure de Résolutions à caractère ordinaire Résolution d’Enregistrement Universel convocation Rapport sur les comptes annuels 1 p. 398 p. 56 Rapport sur les comptes consolidés 2 p. 360 p. 60 Rapport spécial sur les conventions réglementées 15 p. 275 p. 64 Rapport de l’organisme tiers indé
Slide 44: Présentation des résolutions
Pullman Cairns International, Australia 9 Présentation des résolutions Besma Boumaza Directrice Juridique Groupe & Secrétaire du Conseil
Slide 45: Première à troisième résolutions
Première à troisième résolutions APPROBATION DES COMPTES SOCIAUX ET CONSOLIDES DE L’EXERCICE 2021 & AFFECTATION DU RESULTAT Comptes sociaux Résultat net : - 540 millions d’euros Comptes consolidés Chiffre d’affaires consolidé : 2 204 millions d’euros Résultat net part du Groupe : 85 millions d’euros
Slide 46: Quatrième à sixième résolutions
Quatrième à sixième résolutions NOMINATIONS DE NOUVEAUX ADMINISTRATEURS Mme Asma Abdulrahman M. Ugo Arzani Mme Hélène Auriol Potier Al-Khulaifi Administratrice Administrateur Administratrice non-indépendante non-indépendant indépendante Pour une durée statutaire de trois ans
Slide 47: Septième à dixième résolutions
Septième à dixième résolutions RENOUVELLEMENTS DE MANDATS D’ADMINISTRATEURS Mme Qionger Jiang M. Nicolas Sarkozy Administratrice Administrateur indépendante indépendant Mme Isabelle Simon M. Sarmad Zok Administratrice Administrateur indépendante non-indépendant Pour une durée statutaire de trois ans
Slide 48: Onzième et douzième résolutions
Onzième et douzième résolutions RÉMUNÉRATIONS AU TITRE DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021 : SAY-ON-PAY EX POST • Résolution N° 11 : Vote des actionnaires sur le rapport sur les rémunérations de l’ensemble des mandataires sociaux (Président-directeur général et Administrateurs) au titre de l’exer
Slide 49: Treizième et quatorzième résolutions
Treizième et quatorzième résolutions POLITIQUES DE RÉMUNÉRATION AU TITRE DE L’EXERCICE 2022 : SAY-ON-PAY EX ANTE • Résolution N° 13 : Vote des actionnaires sur la politique de rémunération du Président- directeur général au titre de l’exercice 2022 • Résolution N° 14 : Vote des actionnaires sur la p
Slide 50: Quinzième résolution
Quinzième résolution APPROBATION D’UNE CONVENTION RÉGLEMENTÉE – RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES • Approbation d’un pacte d’associés avec Bazeo Europe SAS (société dirigée par M. Sébastien Bazin), Anima SAS et M. Alexandre Cadain pour l’entrée au capital de Worklib SAS • Rapport spécial
Slide 51: Seizième résolution
Seizième résolution AUTORISATION DONNÉE AU CONSEIL D’ADMINISTRATION AFIN D’OPÉRER SUR LES ACTIONS DE LA SOCIÉTÉ • Nombre maximum d’actions pouvant être acquises : 10 % du capital • Prix d’achat maximal : 70 € par action • Durée : 18 mois • Non utilisable en période d’offre publique
Slide 52: Dix-septième et dix-huitième résolutions
Dix-septième et dix-huitième résolutions ATTRIBUTIONS GRATUITES D’ACTIONS AU PROFIT DE SALARIES OU MANDATAIRES SOCIAUX • Plafond de 2,5 % du capital social • Soumises à conditions de performance • Les actions attribuées aux mandataires sociaux ne doivent pas dépasser 15% du nombre total d’actions at
Slide 53: Dix neuvième résolution
Dix neuvième résolution AUGMENTATIONS DE CAPITAL AU PROFIT DES ADHÉRENTS D’UN PLAN D’ÉPARGNE ENTREPRISE • Émission d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès au capital social, réservée aux salariés ayant adhéré à un Plan d’Epargne Entreprise Groupe • Plafond global de 2 % du capita
Slide 54: Vingtième résolution
Vingtième résolution EMISSION DE BONS DE SOUSCRIPTION D’ACTIONS POUR ATTRIBUTION GRATUITE AUX ACTIONNAIRES EN CAS D’OFFRE PUBLIQUE • Montant maximal de l’émission : 25 % du capital. • Mise en œuvre conditionnée à l’avis positif préalable d’un Comité ad-hoc du Conseil d’administration, présidé par la
Slide 55: Vingt-et-unième résolution
Vingt-et-unième résolution POUVOIRS POUR FORMALITES • Résolution usuelle pour l’accomplissement des formalités nécessaires à la suite de la présente Assemblée.
Slide 56: Questions/réponses
SO/ - Berlin, Allemagne 10 Questions/réponses
Slide 57: ACCOR
ACCOR RAFFLES \ ORIENT EXPRESS \ BANYAN TREE \ SOFITEL LEGEND \ FAIRMONT \ EMBLEMS \ SOFITEL \ RIXOS ONEFINESTAY \ MANTIS \ MGALLERY \ ART SERIES \ PULLMAN \ SWISSOTEL \ ANGSANA \ MOVENPICK GRAND MERCURE \ PEPPERS \ THE SEBEL \ MANTRA \ NOVOTEL \ MERCURE \ ADAGIO \ BREAKFREE \ IBIS IBIS STYLES \ GRE