Sanki Service Corp. · TSE:6044

Sanki Service — FY2025 Earnings Presentation

55 slides from Sanki Service's earnings presentation, Jul 24, 2025

  1. Slide 1: 2025年5月期 決算説明会

    株式会社三機サービス 東京証券取引所 スタンダード市場上場 証券コード6044 「2025年5月期 決算説明会」 2025年7月24日（木） 1

  2. Slide 2: 目次

    目次 1 2025年5月期 通期決算/財務情報と概要 2 「中期経営計画 2026-2028【人の三機】」概要 3 2026年5月期 通期目標/財務情報と概要 2 Copyright © 2024 SANKI SERVICE Corporation. All Rights Reserved.

  3. Slide 3: 目次

    目次 1 2025年5月期 通期決算/財務情報と概要 2 「中期経営計画 2026-2028【人の三機】」概要 3 2026年5月期 通期目標/財務情報と概要 3 Copyright © 2024 SANKI SERVICE Corporation. All Rights Reserved.

  4. Slide 4: 会社概要

    会社概要 設立 1977年7月 資本金 616,652千円 代表者 代表取締役社長 北越 達男 本社所在地 兵庫県姫路市 上場証券取引所 東京証券取引所 スタンダード市場 証券コード/6044 事業内容 空調機器・電気・厨房・給排水衛生設備などの設計施工保守 管理メンテナンス等 4 Copyright © 2024 SANKI SERVICE Corporation. All Rights Reserved.

  5. Slide 5: 企業理念

    企業理念 ミッション 空間インフラのもっと快適・ずっと安心を提供すること ビジョン 国内はじめ東南アジアにおいて、安心・快適な空間の インフラを技術・データ・ITでプロデュースする会社 バリュー 社員一人ひとりがオーナーシップと勇気・挑戦の心と 他者への尊敬の念を胸にして、ひたむきに仕事に向き合い、 ステークホルダーの幸せに貢献する 5 Copyright © 2024 SANKI SERVICE Corporation. All Rights Reserved.

  6. Slide 6: 会社概要

    会社概要 メンテナンスサービス事業 新規事業 トータルメンテナンス事業 （設備・環境ソリューション事業 医療機器メンテナンス事業） 6 Copyright © 2024 SANKI SERVICE Corporation. All Rights Reserved.

  7. Slide 7: 2025年5月期 連結決算トピックス

    2025年5月期 連結決算トピックス 【お伝えしたいこと】 1. 売上高・営業利益・当期純利益ともに 過去最高を更新 →持続的な成長及び収益性の向上 2. 「成長投資」強化 →人的資本拡充により当社強みの さらなる発揮を目指す 7 Copyright © 2024 SANKI SERVICE Corporation. All Rights Reserved.

  8. Slide 8: 2025年5月期 連結決算概要/財務情報

    2025年5月期 連結決算概要/財務情報 【2025年5月期 連結決算】 (単位：百万円) 2024年5月期 2025年5月期 前期比 業績予想(単位：百万円) 達成率 (A) (B) (B/A ％) (C) (B/C ％) 売上高 19,430 20,636 106.2% 21,450 96.2% 売上総利益 4,137 4,693 113.4% - - 営業利益 736 1,020 138.6% 1,034 98.6% 経常利益 758 1,021 134.7% 1,037 98.5% 当期純利益 467 689 147.5% 633 108.8% 8 Copyright © 2024 S

  9. Slide 9: 単体決算概要/セグメントの比較

    2025年5月期 単体決算概要/セグメントの比較 【セグメント別の売上構成比率】 (単位：％) 100% 90% 80% 45.0 48.1 48.6 70% 60% 50% 40% 21.0 19.4 16.9 30% 20% 34.0 32.5 34.5 10% 0% 2023年5月期 2024年5月期 2025年5月期 工事 定期 修理 ※数値は単体ベース 9 Copyright © 2024 SANKI SERVICE Corporation. All Rights Reserved.

  10. Slide 10: 単体決算概要/受注先の比較

    2025年5月期 単体決算概要/受注先の比較 【受注先/業種別の売上高】 (単位：百万円) ※数値は単体ベース 20000 17,476 18000 16,740 16000 14,055 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 2023年5月期 2024年5月期 2025年5月期 07.その他 1,363 1,708 2,106 06.学校・教育 1484 1,252 1,574 05.医療・介護・福祉 1044 1,315 1,191 04.イベント施設 299 381 422 03.設備管理・不動産 2,192 2,690 2,511 02.小売業

  11. Slide 11: 第4四半期 連結営業利益の増減分析

    2025年5月期/第4四半期 連結営業利益の増減分析 【連結営業利益の増減グラフ】 (単位：百万円) 283 ▲260 ▲12 1,021 737 274 フロー案件の 労務費や採用費など その他経費 増加による 人財投資・人財育成に 増加 ストック案件の 売上総利益 関する費用 増加による 増加 増加 売上総利益 増加 ＋557（合計/百万円） 2024年5月期4Q 2025年5月期4Q 11 Copyright © 2024 SANKI SERVICE Corporation. All Rights Reserved.

  12. Slide 12: 2025年5月期 連結貸借対照表の比較

    2025年5月期 連結貸借対照表の比較 【連結貸借対照表】 (単位：百万円) ＋1,333百万円 4,454 3,520 8,367 7,034 878 681 4,214 4,813 1,578 1,581 2024年５月期 2025年５月期 純資産 固定負債 流動負債 固定資産 流動資産 【主な内訳】（百万円） ●自己資本比率 ・現金及び預金：＋426 48.4％（前年比-0.5pt） ・売上債権： ＋ 736 12 Copyright © 2024 SANKI SERVICE Corporation. All Rights Reserved.

  13. Slide 13: 連結キャッシュ・フローの比較

    2025年5月期 連結キャッシュ・フローの比較 【連結キャッシュ・フロー計算書】 (単位：百万円) 1,100 1038 900 864 700 500 300 310 営業CF 100 投資CF (100) -40 -30 (300) -220 財務CF -342 -368 (500) (700) (900) (1,100) -1067 2023年5月期 2024年5月期 2025年5月期 13 Copyright © 2024 SANKI SERVICE Corporation. All Rights Reserved.

  14. Slide 14: 目次

    目次 1 2025年5月期 通期決算/財務情報と概要 2 「中期経営計画 2026-2028【人の三機】」 概要 3 2026年5月期 通期目標/財務情報と概要 14 Copyright © 2024 SANKI SERVICE Corporation. All Rights Reserved.

  15. Slide 15: 目次（中期経営計画 概要）

    目次（「中期経営計画 2026-2028【人の三機】」 概要） １ 「ビジョン2030」（中長期期経営ビジョン）について ２ 前中期の振り返りと強みの分析 ３ 「中期経営計画2026-2028」の財務目標 ４ 「中期経営計画2026-2028」の戦略 15

  16. Slide 16: 目次（中期経営計画 概要）

    目次（「中期経営計画 2026-2028【人の三機】」 概要） １ 「ビジョン2030」（中長期期経営ビジョン）について ２ 前中期の振り返りと強みの分析 ３ 「中期経営計画2026-2028」の財務目標 ４ 「中期経営計画2026-2028」の戦略 16

  17. Slide 17: 「ビジョン2030」について

    「ビジョン2030」について 目指す姿 安心・快適な空間のインフラを技術・データ・ITで プロデュース（クリエイト）する会社 社会に対して 事業を通じて環境負荷低減を実現し、 その他 地球の未来に貢献する会社 飲食 建屋 学校 コンビニ お客様に対して 高い技術とITの力でお客様の課題解決の その一歩先行く提案ができる会社 病院 スーパー 社員に対して 社員が将来にわたっていきいきと安心して 働くことができ、会社と共に成長し続けられる会社 17

  18. Slide 18: 「ビジョン2030」実現に向けたステップ

    「ビジョン2030」実現に向けたステップ 2029-2030年 （成果収穫期） 収益構造転換と 2023‐2025年 企業価値の飛躍的向上 （基盤強化期） 2026-2028年 品質×技術力の 更なる向上 （成長加速期） 18

  19. Slide 19: 中期経営計画 2026-2028のテーマ「人の三機」

    「中期経営計画 2026-2028」のテーマ 「人の三機」 ～人財価値の最大化と事業拡大の両立～ 19

  20. Slide 20: 目次（中期経営計画 概要）

    目次（「中期経営計画 2026-2028【人の三機】」 概要） １ 「ビジョン2030」（中長期期経営ビジョン）について ２ 前中期の振り返りと強みの分析 ３ 「中期経営計画2026-2028」の財務目標 ４ 「中期経営計画2026-2028」の戦略 20

  21. Slide 21: 前中期経営計画の振り返り 売上高の推移

    前中期経営計画の振り返り 売上高の推移 (単位：百万円) 20,636 19,430 14,733 11,581 2022年５月期 2023年５月期 2024年５月期 2025年5月期 年平均約20％の継続成長を達成 21 Copyright © 2024 SANKI SERVICE Corporation. All Rights Reserved.

  22. Slide 22: 前中期経営計画の振り返り ROEの推移と比較

    前中期経営計画の振り返り 【 ROE（自己資本当期純利益率）の推移と比較】 11.60 （単位：％ ） 13.20 15.3 10.63 8.46 9.97 9.85 5.20 2022年5月期 2023年5月期 2024年5月期 2025年5月期 ㈱三機サービス 上場企業の平均値 ※東京証券取引所がWEB公開している「その他統計資料」を参考に経営企画部が作成 22 Copyright © 2024 SANKI SERVICE Corporation. All Rights Reserved.

  23. Slide 23: 前中期経営計画の振り返り 営業利益の推移

    前中期経営計画の振り返り 営業利益の推移 1,200 (単位：百万円) 8% 1,020 7% 1,000 6% 800 736 5% 600 575 4% 4.9% 3% 400 221 3.9% 3.8% 2% 200 1.9% 1% 0 0% 2022年５月期 2023年５月期 2024年５月期 2025年5月期 営業利益 営業利益率 毎年平均73％超の継続成長を記録 23 Copyright © 2024 SANKI SERVICE Corporation. All Rights Reserved.

  24. Slide 24: 前中期経営計画の振り返り 事業別売上高

    24 前中期経営計画の振り返り 9,359 事業別売上高 (単位：百万円) 8,878 7,918 8,102 7,461 6,610 6,564 4,724 3,175 2,634 662 293 MS事業（環境事業含む） トータルメンテナンス事業 その他子会社など 2022年５月期 2023年５月期 2024年5月期 2025年5月期 各事業で堅調に推移 24

  25. Slide 25: 当社強みの分析（メンテナンスサービス事業）

    当社強みの分析（メンテナンスサービス事業） 300名超の 自社サービス エンジニア 設計・施工～ メンテサービス 独立系 （多種メーカー対応） を一貫提供 高付加価値サービスによる顧客とのパートナーシップ構築 25

  26. Slide 26: 社員数の推移（振り返り）

    社員数の推移（振り返り） 単位：人 598 534 420 434 396 299 50 50 37 84 88 114 2023年5月期 2024年5月期 2025年5月期 営業部門 管理部門 工事メンテナンス部門 ※本資料における「社員数」は契約社員・パートタイム労働者等を含みます。 また、組織改編等により各年度で分類（部門区分）の定義に一部変更があります。 26 Copyright © 2024 SANKI SERVICE Corporation. All Rights Reserved.

  27. Slide 27: 人的資本拡充の取り組み（振り返り）

    人的資本拡充の取り組み（振り返り） ２年連続 初選定 （全上場企業中53社のみ） ※「健康経営®」はＮＰＯ法人健康経営研究会の登録商標です。 27 Copyright © 2024 SANKI SERVICE Corporation. All Rights Reserved.

  28. Slide 28: 大型空調案件の受注（振り返り）

    大型空調案件の受注（振り返り） 「枚方市立小中学校教室等空調設備更新DBO事業」 • 事業期間：2043年3月末まで • 落札金額：約81億円 • 事業内容：枚方市内における全ての小中学校（計62校）の 空調設備設計・工事監理・施工及び維持管理 28 Copyright © 2024 SANKI SERVICE Corporation. All Rights Reserved.

  29. Slide 29: 当社強みの分析（トータルメンテナンス事業）

    当社強みの分析（トータルメンテナンス事業） ストックビジネスを支える成長ドライバー 自社サービス部隊 ＋ コールセンターの迅速対応 全国パートナー網（約3,100社） （24時間365日体制） IT活用による付加価値向上 29 Copyright © 2024 SANKI SERVICE Corporation. All Rights Reserved.

  30. Slide 30: 目次（中期経営計画 概要）

    目次（「中期経営計画 2026-2028【人の三機】」 概要） １ 「ビジョン2030」（中長期期経営ビジョン）について ２ 前中期の振り返りと強みの分析 ３ 「中期経営計画2026-2028」の財務目標 ４ 「中期経営計画2026-2028」の戦略 30

  31. Slide 31: 財務目標① 売上高

    31 財務目標①売上高、営業利益・営業利益率 売上高 (単位：百万円) 28,650 32,650 20,636 23,302 2025年 2026年 2027年 2028年 5月期 5月期 5月期 5月期 売上高 M＆Aなどによる売上高増 （数値はM＆A等による増加分を除く） 31

  32. Slide 32: 財務目標① 営業利益・営業利益率

    32 財務目標①売上高、営業利益・営業利益率 営業利益及び営業利益率 (単位：百万円) 2,500 8.0% 6.7% 7.0% 2,000 5.9% 6.0% 4.9% 4.8% 5.0% 1,500 4.0% 1,000 2,200 3.0% 1,700 2.0% 500 1,020 1,130 1.0% 0 0.0% 2025年 2026年 2027年 2028年 5月期 5月期 5月期 5月期 営業利益 営業利益率 （数値はM＆A等による増加分を除く） 32

  33. Slide 33: 財務目標② 事業部別売上高

    33 財務目標②事業部別売上高・ストック売上高 事業部別売上高目標 (単位：百万円) 3,650 3,175 13,620 8,102 15,379 9,359 2025年5月期 2028年5月期 MS事業（環境事業含む） トータルメンテナンス事業 その他子会社など 各事業において事業規模拡大を図る 33

  34. Slide 34: 財務目標② ストック売上高

    34 財務目標②事業部別売上高・ストック売上高 (単位：百万円) ストック売上高目標 （※）数値は三機サービス単体 19,738 16,098 11,242 12,460 2025年 2026年 2027年 2028年 5月期 5月期 5月期 5月期 ストック売上高 フロー売上高 ストック案件獲得強化により収益基盤拡大を目指す 34

  35. Slide 35: 目次（中期経営計画 概要）

    目次（「中期経営計画 2026-2028」 【人の三機】 概要） １ 「ビジョン2030」（中長期期経営ビジョン）について ２ 前中期の振り返りと強みの分析 ３ 「中期経営計画2026-2028」の財務目標 ４ 「中期経営計画2026-2028」の戦略 35

  36. Slide 36: 「中期経営計画 2026-2028」の戦略

    「中期経営計画 2026-2028」の戦略 ５つの戦略 １．人財育成の強化 ２．事業規模の拡大強化 ３．提案営業力の高度化 ４．DX推進による収益性向上 ５．資本効率重視の経営の実現 ＋「配当方針」（重点施策）を今回ご説明 36

  37. Slide 37: 戦略①：人財育成の強化

    戦略①：人財育成の強化 人財活用 “育成・活用・定着“によるサービス品質の向上と 企業成長の好循環創造 人事戦略 • 「人財」に焦点を当てた戦略構築 • 人員基盤のさらなる強化 成長原則 「人が育つことで、サービスが育ち、会社が成長する」 37

  38. Slide 38: 戦略①：人財育成の強化

    戦略①：人財育成の強化 人財活用 ・教育投資予算年間１億円 育成 ・新設部署による全社規模 での育成体制整備 定着 活用 ・職場環境の向上や ・タレントマネジメント 社員のエンゲージメントの システムの導入 さらなる向上 38

  39. Slide 39: 戦略②：事業規模の拡大強化

    戦略②：事業規模の拡大強化 地域展開 新規市場開拓 メンテナンスサービス事業 トータルメンテナンス事業 環境事業/医療機器メンテ事業 39

  40. Slide 40: 戦略②：事業規模の拡大強化 メンテナンスサービス事業

    戦略②：事業規模の拡大強化 メンテナンスサービス事業 外部環境（機会） • 少子高齢化による労働力不足 • 建物の老朽化 • 業界再編の加速 （地方展開余地） 拡大施策 地方中核都市を中心としたエリア拡大による新規顧客獲得 内製化による利益率改善 未開拓市場への進出 安定収益基盤の確立 保守人財の戦略的な拠点配置 40

  41. Slide 41: 戦略②：事業規模の拡大強化 トータルメンテナンス事業

    戦略②：事業規模の拡大強化 トータルメンテナンス事業 外部環境（機会） • 少子高齢化による労働力不足 • 多店舗展開型顧客からの高頻度需要 拡大施策 大型施設の新規開拓 パートナー連携プラットフォームの • オフィスビルや倉庫等を中心に 導入推進 開拓強化 ペーパーレス処理化による業務負荷軽減 • 工事受注顧客のメンテナンス 受注強化 顧客単価アップ施策 提案業務のデジタル化 サービスエンジニアの訪問同行での 帳票、施工計画の自動化等を通じ 商品組み合わせ提案強化 工数削減 41

  42. Slide 42: 戦略②：環境ソリューション事業/医療機器メンテナンス事業

    戦略②：事業規模の拡大強化 環境ソリューション事業/ 医療機器メンテナンス事業 外部環境（機会） • カーボンニュートラル需要の高まり • 公共案件需要・補助金活用 • 高単価継続収益 拡大施策 • 環境事業： 公共案件等の顧客への三機型省エネソリューションの提案の拡大 • 医療事業： 人員体制強化による長期契約モデルの確立 42

  43. Slide 43: 戦略③：提案営業力の高度化

    43 戦略③：提案営業力の高度化 デジタルツールの活用 １．CRM（顧客管理データ）とSFA （案件情報）の統合 顧客情報と案件進捗の一元管理 ２．商談進捗管理と予実差異分析 データに基づく営業活動評価と改善サイクル確立 営業体制の整備 ３．サービスエンジニア同席型営業の標準化 専門的な技術・知識を活かした提案 43

  44. Slide 44: 戦略④：DX推進による収益性向上

    44 戦略④：DX推進による収益性向上 タブレット受付アプリの導入拡大 ・顧客のサービス利用実態に 合わせた機能追加による 接点強化 業務効率化ツールの全社展開 DX人財の育成推進 ・定型業務の自動化による ・DXリテラシー研修の実施 高付加価値業務への集中促進 収益性向上 • 販管費抑制＋業務効率化 • 顧客満足度と顧客単価の向上 44

  45. Slide 45: 戦略⑤：資本効率重視の経営の実現

    45 戦略⑤：資本効率重視の経営の実現 目標 ROE （自己資本当期純利益率）： 18% • 昨年度実績15.3％ • 株主資本コストとして過去３年間のCAPM （資本資産評価モデル）を最大7.2％と試算 45

  46. Slide 46: 本中期におけるキャッシュアウト合計額（目標値）

    46 戦略⑤：資本効率重視の経営の実現 本中期における各施策へのキャッシュアウト合計額（目標値） • 研修施設の充実 • 研修機会の充実 人財教育への投資 5億円 • 新規採用 • 報酬水準の向上 成長投資 • M＆A その他成長投資 10億円 • DX推進 • 設備投資 • 配当性向30％ 株主還元 9億円 • DOE3.0% 46

  47. Slide 47: 重点施策：配当方針

    重点施策：配当方針 配当性向30%、DOE3.0%を目標とした安定的かつ持続的な配当の実現 ¥50 70.0% ¥45 60.0% ¥40 57.6% ¥35 50.0% ¥30 31.4% 40.0% ¥25 ¥3 ¥20 ¥4 27.5% 30.0% 25.4% ¥15 23.4% 20.0% ¥10 ¥15 ¥19 ¥20 ¥22 ¥28 10.0% ¥5 （予想） ¥0 0.0% 2022年 2023年 2024年 2025年 2026年 2027年 2028年 ５月期 ５月期 ５月期 ５月期 5月期 5月期 5月期 １株当たり配当額(普通配当/円) １株当たり配当額(特別配当) 配当

  48. Slide 48: 目次

    目次 1 2025年5月期 通期決算/財務情報と概要 2 「中期経営計画 2026-2028【人の三機】」概要 3 2026年5月期 通期目標/財務情報と概要 48 Copyright © 2024 SANKI SERVICE Corporation. All Rights Reserved.

  49. Slide 49: 数値目標【連結ベース】

    数値目標【連結ベース】 【実績】 【目標】 差異 2025年5月期 2026年5月期 売上高 206億円 233億円 ＋27億円 営業利益 10.2億円 11.3億円 ＋1.1億円 営業利益率 4.9％ 4 .8％ 49 Copyright © 2024 SANKI SERVICE Corporation. All Rights Reserved.

  50. Slide 50: 株主還元方針

    株主還元方針 配当政策の基本方針 健全な財務構造の維持と安定的かつ持続的な利益還元に並行して取り組む 配当方針 （円） 一株当たり配当金 30 25 3 20 4 15 28 10 20 22 19 15 5 0 2022年5月期 2023年5月期 2024年5月期 2025年5月期 2026年5月期（予想） 普通配当 特別配当 記念配当 50 Copyright © 2024 SANKI SERVICE Corporation. All Rights Reserved.

  51. Slide 51: 株主優待制度

    株主優待制度 旧制度 ◉ クオカード1,000円分を進呈 ※年1回 期末日時点で『100株以上』保有の方 新制度（2026年5月末権利確定日より適用） 保有株式数/ 優待内容（クオカード贈呈金額） 継続保有期間 1年未満 1年以上3年未満 3年以上 100株以上200株未満 1,000円分 2,000円分 200株以上500株未満 500円分 2,000円分 4,000円分 500株以上 5,000円分 8,000円分 51 Copyright © 2024 SANKI SERVICE Corporation. All Rights Reserved.

  52. Slide 52: 備考

    備考 本資料に記載されている業績予想及び将来予測につきましては、現 時点で入手可能な情報に基づき当社で判断したものであります。こ れらの将来予測には、リスクや不確定な要素などの要因が含まれて おり、実際の成果や業績などは、記載の見通しとは異なる可能性が あります。 投資に関する決定は、投資家ご自身のご判断において行われるよう お願いいたします。 掲載内容については細心の注意を払っておりますが、記載された情 報の誤りや第三者によるデータの改ざん等、本資料に関連して生じ る障害・損害について、その理由の如何にかかわらず当社は一切責 任を負うものではありません。 52 Copyright © 202

  53. Slide 53: ご清聴ありがとうございました

    ご清聴ありがとうございました 53 Copyright © 2024 SANKI SERVICE Corporation. All Rights Reserved.

  54. Slide 54: 質疑応答

    質疑応答 54

  55. Slide 55: ご清聴ありがとうございました

    ご清聴ありがとうございました 55 Copyright © 2024 SANKI SERVICE Corporation. All Rights Reserved.

Sanki Service — FY2025 Earnings Presentation on 6ix