Slide 1: Prezentacja wyników za 4Q19/20
PREZENTACJA WYNIKÓW ZA 4Q19/20 GDAŃSK 21 MAJA 2020
Slide 2: Oświadczenie
Oświadczenie Niniejsza prezentacja („Prezentacja”) została przygotowana przez LPP SA ("Spółka") z należytą starannością. Może ona jednak posiadać pewne nieścisłości lub pominięcia. Prezentacja nie zawiera kompletnej ani całościowej analizy finansowej Spółki, jak również nie przedstawia jej pozycji i
Slide 3: Wyniki za 4Q19/20, wstępne wyniki 1Q20/21, plany
1. Wyniki finansowe za 4Q19/20 2. Wstępne wyniki 1Q20/21 3. Plany na 2020/21 GLOBALNE ASPIRACJE 3
Slide 4: Kontynuacja rozwoju on-line i off-line
Kontynuacja rozwoju on-line i off-line OFF-LINE 1 746 sklepów 39 +14,4% pow. m2 KRAJÓW +3,6% LFL 30 krajów +13,1% 25 krajów ON-LINE +46,3% sprzedaż SPRZEDAŻ GRUPY GLOBALNE ASPIRACJE 4
Slide 5: Obecność LPP w 39 krajach
Obecność LPP w 39 krajach 5 Stan na Liczba r/r 31.01.2020 sklepów 29 GRUPA LPP 1 746 +5 19 332 23 Reserved 454 +2 1 874 Cropp 360 -9 19 House 318 - 11 89 104 57 10 Mohito 283 -9 31 6 29 59 Sinsay 324 + 53 5 21 Outlety 7 - 21 25 Działające 785 - 956 sklepy 3 on-line + off-line on-line off-line 1 Na 1
Slide 6: Przesunięty rok obrotowy
Przesunięty rok obrotowy 4. kwartał roku Kolejne kwartały będą obrotowego 2019/20 Rok 2019/20 był już 3-miesięczne. był jedynym jedynym 13-miesięcznym Zapewnimy dane 4-miesięcznym rokiem. porównywalne, aby kwartałem. Obejmował okres można było w łatwy Obejmował okres od początku stycznia sposób inte
Slide 7: Wzrosty LFL i e-commerce
Wzrosty LFL i e-commerce SPRZEDAŻ PORÓWNYWALNA SPRZEDAŻ INTERNETOWA (waluty lokalne) (mln PLN) 12,9% 14,6% 497,1 11,4% 9,2% 342,4 252,2 258,1 4,5% 226,6 3,6% 2,3% 4,2% 178,5 192,2 146,4 130,9 150,5 1,3% 1,4% 4Q17 1Q18 2Q18 3Q18 4Q18 4Q18/19 1Q19 2Q19 3Q19 4Q19/20 4Q17 1Q18 2Q18 3Q18 4Q18 4Q18/19 1Q1
Slide 8: Wzrosty we wszystkich markach
Wzrosty we wszystkich markach SPRZEDAŻ WG MAREK 4Q19/20 POWIERZCHNIA 4Q19/20 (mln PLN) (wg marek) Reserved 1 372 + 4% r/r tys. m2 4Q18/19 4Q19/20 r/r Cropp 449 + 7% r/r GRUPA LPP 1 075,6 1 230,9 14,4% House 392 + 8% r/r Reserved 605,0 664,8 9,9% Mohito 299 + 8% r/r Cropp 132,8 147,9 11,4% House 115,
Slide 9: Przychody z zagranicy większe niż z Polski
Przychody z zagranicy większe niż z Polski SPRZEDAŻ WG REGIONÓW POWIERZCHNIA 4Q19/20 (mln PLN) (wg regionów) Polska 1 703 + 4% r/r tys. m2 4Q18/19 4Q19/20 r/r GRUPA LPP 1 075,6 1 230,9 14,4% Europa 1 031 + 29% r/r Polska 523,0 530,0 1,3% CIS 766 + 21% r/r Europa 274,7 370,7 34,9% CIS 270,9 321,8 18,
Slide 10: Dwucyfrowy wzrost sprzedaży Grupy
Dwucyfrowy wzrost sprzedaży Grupy SPRZEDAŻ GRUPY SPRZEDAŻ/ M2 (mln PLN) 4 000 15,9% 16,0% 20,2% 12,8% 10,4% 15,7% 8,0% 14,9% 13,9% 25% PLN (m-c) 4Q18/19 4Q19/20 r/r 3 500 20% 3 000 GRUPA LPP detal 635 620 -2,5% 2 500 15% Polska 675 652 -3,4% 2 000 1 500 10% Europa 626 596 -4,7% 1 000 5% 500 CIS 567
Slide 11: Stabilizacja marży brutto
Stabilizacja marży brutto KWARTALNA MARŻA BRUTTO GRUPY MARŻA BRUTTO 4Q19/20 R/R Stabilizacja marży na porównywalnych kwartałach. 58,0% 59,7% 59,9% 59,3% 53,5% 53,4% 53,4% 51,0% 49,6% 45,1% 43,4% 4Q17 1Q18 2Q18 3Q18 4Q18 1Q19 2Q19 3Q19 4Q19/20 4Q18/19 4Q19/20 • Wysoki poziom marży brutto w 4Q19/20 ko
Slide 12: Koszty operacyjne pod kontrolą
Koszty operacyjne pod kontrolą KOSZTY SKLEPÓW WŁASNYCH/ M2 KOSZTY SG&A/ M2 (bez MSSF16) (bez MSSF16) -5% r/r 2% r/r 216 212 212 207 207 203 300 297 295 292 286 294 291 206 201 203 196 279 277 283 61 62 58 57 59 58 60 61 58 56 61 60 58 57 55 55 53 54 52 53 94 90 96 93 93 93 90 88 90 87 4Q17 1Q18 2Q18
Slide 13: Dwucyfrowe wzrosty r/r w 4Q19/20
Dwucyfrowe wzrosty r/r w 4Q19/20 4Q18/19* 4Q19/20 4Q19/20 mln PLN r/r MSR17 MSR17 MSSF16 Kontynuacja dwucyfrowych wzrostów sprzedaży Grupy: rozwój sprzedaży on-line, wzrost powierzchni Sprzedaż 3 081,9 3 509,3 13,9% 3 509,3 oraz dodatnie LFL. Marża brutto na 53,5% 53,4% -0,1pp. 53,4% sprzedaży Koszt
Slide 14: Dwucyfrowy wzrost EBITu w 2019/20
Dwucyfrowy wzrost EBITu w 2019/20 2018/19* 2019/20 2019/20 Spadek marży brutto: mln PLN r/r MSR17 MSR17 MSSF16 Dwucyfrowy wzrost dobre przyjęcie kolekcji sprzedaży Grupy: SS19 i AW19, ale Sprzedaż 8 755,9 9 899,2 13,1% 9 899,2 dodatnie LFL i wzrost negatywny wpływ powierzchni, rozwój pogody w maju o
Slide 15: Zobowiązania handlowe finansują zapasy
Zobowiązania handlowe finansują zapasy ZAPASY KAPITAŁ OBROTOWY (mln PLN) 1 766 1 748 -180 1 573 1 572 mln PLN 2 000 1 489 1 419 1 480 1 474 1 600 1 277 -131 144 1 600 1 138 mln PLN 2 023 1 200 1 985 1 921 1 609 1 590 1 200 1 512 104 800 1 403 1 475 1 370 2 101 1 210 800 1 921 400 1 210 1 341 400 0 0
Slide 16: Gotówka netto na bilansie
Gotówka netto na bilansie DŁUG NETTO a DŁUG NETTO/EBITDA WYDATKI INWESTYCYJNE (mln PLN, bez MSSF16) (mln PLN) -0,4x -0,3x -0,4x -0,5x -0,7x -0,5x -0,5x -0,5x -0,6x 4Q18/19: 4Q19/20: 436 mln PLN 361 mln PLN 0 0,0 -300 -221 153,0 -316 -364 -525 113,3 -600 -0,5 -594 -596 150,2 -753 -626 58,7 -900 -789
Slide 17: Podsumowanie 2019/20
Podsumowanie 2019/20 1 Sprzedaż zagraniczna wyższa od krajowej. 2 Dwucyfrowy wzrost sprzedaży internetowej. 3 Kontrola kosztów sklepów. 4 Zobowiązania zrównane z zapasami. 5 Bezpieczeństwo finansowe – gotówka netto (MSR17). GLOBALNE ASPIRACJE 17
Slide 18: Wyniki za 4Q19/20, wstępne wyniki 1Q20/21, plany
1. Wyniki finansowe za 4Q19/20 2. Wstępne wyniki 1Q20/21 3. Plany na 2020/21 GLOBALNE ASPIRACJE 18
Slide 19: Wstępne wyniki za 1Q20/21
Wstępne wyniki za 1Q20/21 LFL w sklepach stacjonarnych w 1Q20/21 wyniosły -57,3% w porównaniu do +9,7% w 1Q19/20. mln PLN 1Q19/20 1Q20/21 r/r Wzrost powierzchni +13% r/r. Sprzedaż 1 821 1 190 -35% Sprzedaż w sklepach stacjonarnych wyniosła 792 mln PLN (-52% r/r), a e-commerce 398 mln PLN (+129% Zysk
Slide 20: Bieżąca sytuacja: wzrosty on-line, spadki off-line
Bieżąca sytuacja: wzrosty on-line, spadki off-line DYNAMIKA SPRZEDAŻY R/R Nasze e-sklepy w 30 krajach total off-line on-line 381% działają i działały bez ograniczeń. Wynikiem są 251% wysokie wzrosty sprzedaży. 72% 62% -43% 14% -32% -68% 10% Sklepy stacjonarne LPP były -42% -84% zamknięte w większośc
Slide 21: E-commerce: podjęte działania
E-commerce: podjęte działania Zwiększenie nakładów na marketing on-line i pozycjonowanie marek. Usprawnienie działania centrum dystrybucyjnego przy zabezpieczeniu personelu. Atrakcyjne promocje: -25% na nową kolekcję, do -50% na wybrane elementy. Rezultat: trzycyfrowy wzrost sprzedaży on-line. GLOBA
Slide 22: Koszty czynszów: podjęte działania
Koszty czynszów: podjęte działania Renegocjacja umów najmu w galeriach handlowych we wszystkich krajach. Po wypowiedzeniu umów na 30% wynajmowanej powierzchni, zmieniliśmy warunki na bardziej korzystne na 10% wynajmowanej powierzchni. Przeniesienie części otwarć na 2021/22 (w tym wejścia do Macedoni
Slide 23: Koszty personelu: podjęte działania
Koszty personelu: podjęte działania Zmniejszenie wynagrodzeń wszystkim Początkowa faza pandemii - pracownicy pracownikom, w tym zarządowi. Rezygnacja na urlopach bieżących i zaległych. RN z pobierania wynagrodzenia. Wykorzystanie tzw. wsparcia „postojowego” i „solidarnościowego” (obniżka płac o 20%)
Slide 24: Płynność kluczem do stabilizacji sytuacji
Płynność kluczem do stabilizacji sytuacji DZIAŁANIA PODEJMOWANE W CELU UTRZYMANIA MOCNEJ POZYCJI PŁYNNOŚCIOWEJ GRUPY PRZYCHODY KOSZTY WYDATKI Rozwój e-commerce Redukcja kosztów sklepów Zmniejszenie zamówień Redukcja wydatków Redukcja kosztów centrali inwestycyjnych Brak wypłaty dywidendy GLOBALNE AS
Slide 25: Wyniki za 4Q19/20, wstępne wyniki 1Q20/21, plany
1. Wyniki finansowe za 4Q19/20 2. Wstępne wyniki 1Q20/21 3. Plany na 2020/21 GLOBALNE ASPIRACJE 25
Slide 26: Oferta marek LPP odpowiedzią na nowe trendy
Oferta marek LPP odpowiedzią na nowe trendy Spodziewamy się, że po otwarciu centrów handlowych, Marki LPP pozycjonowane są w średnim przedziale klienci będą: cenowym. Mohito 64 PLN • zwracać uwagę na wpływ środowiskowy Cropp 54 PLN • zwracać uwagę na odzieży, np. pochodzenie bardziej przystępne mate
Slide 27: Przyśpieszenie rozwoju omnichannel
Przyśpieszenie rozwoju omnichannel Wysyłka towaru Wzrosty powierzchni e-commerce z salonów w 2021/22. dla wszystkich marek. Większe wykorzystanie Rozwój w centrach RFID przy integracji oferujących fit-outy z on-line. i czynsze od obrotu. Dalsze usprawnienia Kontynuacja rozwoju w obsłudze e-sklepów.
Slide 28: Kontynuacja dynamicznego wzrostu on-line
Kontynuacja dynamicznego wzrostu on-line 2 000+ Cel na 2020/21 SPRZEDAŻ ON-LINE (mln PLN) ponad 2 mld PLN przychodów 1 174,1 z e-commerce, 712,0 360,8 podwojenie 173,1 przychodów r/r 64,8 79,3 2014 2015 2016 2017 2018 2019/20 2020/21 CEL GLOBALNE ASPIRACJE 28
Slide 29: Kontynuacja wzrostów w 2020/21 roku
Kontynuacja wzrostów w 2020/21 roku Powierzchnia I.2021 cel I.2021 cel I.2020 r/r (tys. m2) poprzedni bieżący • Kontynuacja wzrostów powierzchni w 2020/21 roku: + 8% r/r (większość zrealizowana w I półroczu PODZIAŁ WG MAREK 2020/21). Reserved 664,8 685,6 676,6 2% • Przesunięcie wejścia na nowy rynek
Slide 30: Przemyślane zarządzanie zapasami
Przemyślane zarządzanie zapasami Zapasy na koniec marca 2020 roku wynosiły 2 049 mln PLN. Zapasy dotyczą wyłącznie kolekcji Wiosna/Lato 2020. Obecnie, po częściowym otwarciu centrów handlowych celem LPP jest Przez okres zamknięcia centrów efektywne wyprzedanie części Zamówienia związane z kolekcją h
Slide 31: Szanse i wyzwania na 2020/21
Szanse i wyzwania na 2020/21 Wyzwania Cele Szanse nowy model zachowań udane kolekcje wszystkich klientów po COVID-19, Spadek przychodów nie marek – korzystny możliwa druga fala większy niż 30% r/r. wskaźnik ceny do jakości, zachorowań, Marża brutto w przedziale dalszy rozwój e-commerce zmi
Slide 32: Bezpieczne finansowanie
Bezpieczne finansowanie Banki Obligatariusze Akcjonariusze Planowa obsługa odsetek z obligacji Zarząd zdecydował, że nie będzie Posiadamy linie kredytowe wyemitowanych w 2019 roku rekomendował WZA wypłaty w wysokości 1,4 mld PLN. (odsetki będą wypłacone zgodnie dywidendy z zysków za 2019 rok. z harm
Slide 33: Zachowanie bezpiecznego bilansu
Zachowanie bezpiecznego bilansu LPP jest przygotowana Grupa jest też w stanie Celem Grupy będzie na niekorzystną ścieżkę szybko zareagować zachowanie bezpiecznego powrotu sprzedaży po na lepszą niż oczekiwana bilansu i powrót do rozwoju COVID-19 oraz możliwą sytuację rynkową. po kryzysie. drugą falę
Slide 34: Raport zintegrowany
Ku zrównoważonej modzie Raport zintegrowany GLOBALNE ASPIRACJE 34
Slide 35: Q&A
Q&A GLOBALNE ASPIRACJE 35
Slide 36: Slajdy pomocnicze
S la j d y p o mo c nicze GLOBALNE ASPIRACJE 36
Slide 37: Realizacja planu rozwoju sieci
Realizacja planu rozwoju sieci Powierzchnia (tys m2) 30.06.2018 30.09.2018 31.12.2018 31.01.2019 31.03.2019 30.06.2019 30.09.2019 31.12.2019 31.01.2020 Reserved 582,2 584,9 616,7 605,0 609,7 631,6 643,1 673,5 664,8 Polska 264,7 259,3 273,3 268,7 263,3 266,2 270,4 275,2 270,3 Europa 178,1 182,3 191,7
Slide 38: Szczegóły rozwoju sieci na koniec I.2020 roku
Szczegóły rozwoju sieci na koniec I.2020 roku POW. (tys m2) 31.01.2019 31.01.2020 Wzrost nom. Wzrost r/r LICZBA SKLEPÓW 31.01.2019 31.01.2020 Wzrost nom. Wzrost r/r Reserved 605,0 664,8 59,9 9,9% Reserved 452 454 2 0% Polska 268,7 270,3 1,6 0,6% Polska 212 200 -12 -6% Europa 188,0 225,3 37,3 19,8% E
Slide 39: Zmiany w powierzchni grupy w 4Q19/20
Zmiany w powierzchni grupy w 4Q19/20 ZMIANA POWIERZCHNI WG MAREK ZMIANA POWIERZCHNI WG REGIONÓW (tys. m2) (tys. m2) +29,7 +0,0 1 230,9 +35,5 -4,3 1 230,9 +32,9 +5,9 +4,3 -0,2 +0,3 1 168,0 1 168,0 +21,7 +62,9 tys. m2 +62,9 tys. m2 3Q19 Reserved Cropp House Mohito Sinsay Outlety 4Q19/20 3Q19 Polska Eu
Slide 40: Elementy wzrostu przychodów w 4Q19/20
Elementy wzrostu przychodów w 4Q19/20 WZROST PRZYCHODÓW WG MAREK mln PLN 4Q18/19 4Q19/20 r/r +155 -36 3 509 +172 GRUPA LPP 3 081,9 3 509,3 15,1% +58 +29 +29 +21 mln PLN 3 082 Reserved PL 640,8 594,6 -7,2% Reserved EX 672,8 776,9 15,5% Cropp PL 196,1 188,3 -4,0% Cropp EX 223,8 260,3 16,3% House PL 22
Slide 41: Elementy wzrostu przychodów w 2019/20
Elementy wzrostu przychodów w 2019/20 WZROST PRZYCHODÓW WG MAREK mln PLN 2018/19 2019/20 r/r +125 +51 +357 +372 -22 9 899 +166 +94 8 765 GRUPA LPP 8 755,9 9 899,2 13,5% mln PLN Reserved PL 1 883,6 1 769,0 -6,1% Reserved EX 1 996,9 2 277,8 14,1% Cropp PL 570,0 554,3 -2,8% Cropp EX 635,7 745,9 17,3% H
Slide 42: Podział sprzedaży i kosztów zakupu w 4Q19/20
Podział sprzedaży i kosztów zakupu w 4Q19/20 SPRZEDAŻ 4Q19/20 WG REGIONÓW TOP 5 KRAJÓW W PRZYCHODACH W 4Q19/20 (mln PLN) (mln PLN) ME CIS 0% 22% Polska 1 703 Rosja 566 Polska 49% Czechy 192 Europa 29% Ukraina 188 ZAKUPY W 4Q19/20 WG REGIONÓW Rumunia 164 (mln PLN) Turcja 6% Daleki Wschód Polska 57% 2
Slide 43: Podział sprzedaży i kosztów zakupu w 2019/20
Podział sprzedaży i kosztów zakupu w 2019/20 SPRZEDAŻ 2019/20 WG REGIONÓW TOP 5 KRAJÓW W PRZYCHODACH W 2019/20 (mln PLN) (mln PLN) ME CIS 0% Polska 4 793 24% Rosja 1 780 Polska 48% Ukraina 510 Europa Czechy 504 28% Rumunia 416 ZAKUPY W 2019/20 WG REGIONÓW (mln PLN) Polska; 3% Inne; 1% Turcja; 7% Chi
Slide 44: Działający łańcuch dostaw
Działający łańcuch dostaw Fabryki są otwarte/ częściowo otwarte w: Chinach – praca w fabrykach odbywa się w normalnym trybie Bangladeszu – fabryki pracują tylko częściowo, maksymalnie 40% załogi Kambodży – fabryki wróciły do pracy w normalnym trybie przy zastosowaniu środków bezpieczeństwa Myanmarze
Slide 45: Nowy podział kosztów SG&A
Nowy podział kosztów SG&A Od 2019 roku zdecydowaliśmy się Do końca 2018 Koszty ogólne to zamiast kosztów roku koszty marketingu, sprzedaży pokazywaliśmy back-office, Suma kosztów pokazywać koszty koszty sprzedaży działów SG&A nie uległa salonów, oraz koszty sprzedażowych zmianie. e-commerce ogólnego
Slide 46: Koszty sklepów i centrali
Koszty sklepów i centrali KOSZTY OPERACYJNE KOSZTY OPERACYJNE (mln PLN, MSSF16 od 1Q19) (mln PLN) 4 213 3 822 429 1 254 356 1 071 +17% r/r 280 311 234 252 263 262 233 200 957 2 751 +8% r/r 2 959 856 628 620 639 636 660 641 669 693 2018/19 MSR17 2019/20 MSSF16 4Q17 1Q18 2Q18 3Q18 4Q18 4Q18/19 1Q19 2Q
Slide 47: Pozostała działalność operacyjna i finansowa 4Q19/20
Pozostała działalność operacyjna i finansowa 4Q19/20 POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA mln PLN 4Q18/19 4Q19/20 mln PLN 4Q18/19 4Q19/20 POZOSTAŁE PRZYCHODY OPERACYJNE 16,4 -6,0 PRZYCHODY FINANSOWE 3,9 3,8 Odszkodowania i nadwyżki Różnice kursowe 0,0 0,0 4,9 -5,4 inwentaryzacyjne
Slide 48: Pozostała działalność operacyjna i finansowa 2019/20
Pozostała działalność operacyjna i finansowa 2019/20 POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA mln PLN 2018/19 2019/20 mln PLN 2018/19 2019/20 POZOSTAŁE PRZYCHODY OPERACYJNE 25,0 21,5 PRZYCHODY FINANSOWE 9,2 10,9 Odszkodowania i nadwyżki 7,7 0,6 Różnice kursowe 0,0 0,0 inwentaryzacyjne
Slide 49: MSSF16 – podsumowanie wpływu
MSSF16 – podsumowanie wpływu EBITDA EBIT ZYSK NETTO 74% czynszów pod MSSF16 (232,5 Koszty finansowe związane 216,1 mln PLN dodatkowej amortyzacji mln PLN). Na miejsce tych czynszów z aktywem (-44,2 mln PLN) aktywa z tytułu prawa do użytkowania. amortyzacja aktywa z tytułu prawa do oraz różnice kurso
Slide 50: Wpływ MSSF16 na 4Q19/20
Wpływ MSSF16 na 4Q19/20 Korekty MSSF16 4Q19/20 4Q19/20 MSSF16 różnice MSR17 czynsze amortyzacja odsetki podatek kursowe Sprzedaż 3 509,3 3 509,3 Zysk brutto na sprzedaży 1 875,6 1 875,6 % marża brutto na sprzedaży 53,4% 53,4% Koszty SG&A 1 386,5 232,5 -216,1 1 402,9 Pozostała działalność operacyjna
Slide 51: Wpływ MSSF16 na 2019/20
Wpływ MSSF16 na 2019/20 Korekty MSSF16 2019/20 2019/20 MSSF16 różnice MSR17 czynsze amortyzacja odsetki podatek kursowe Sprzedaż 9 899,2 9 899,2 Zysk brutto na sprzedaży 5 145,7 5 145,7 % marża brutto na sprzedaży 52,0% 52,0% Koszty SG&A 4 213,1 655,0 -655,8 4 212,3 Pozostała działalność operacyjna
Slide 52: Historyczne wyniki kwartalne (1)
Historyczne wyniki kwartalne (1) 1Q18 1Q19 2Q18 2Q19 3Q18 3Q19 4Q18 4Q19 4Q18/19 4Q19/20 mln PLN MSR17 MSR17 MSR17 MSR17 MSR17 MSR17 MSR17 MSR17 MSR17* MSR17 Sprzedaż 1 580,4 1 827,7 2 049,7 2 214,1 2 043,9 2 348,2 2 372,7 2 733,2 3,081.9 3 509,3 Zysk brutto na sprzedaży 712,8 793,0 1 224,5 1 312,8
Slide 53: Historyczne wyniki kwartalne (2)
Historyczne wyniki kwartalne (2) 1Q18 1Q19 2Q18 2Q19 3Q18 3Q19 4Q18 4Q19 4Q18/19 4Q19/20 mln PLN MSR17 MSSF16 MSR17 MSSF16 MSR17 MSSF16 MSR17 MSSF16 MSR17* MSSF16 Sprzedaż 1 580,4 1 827,7 2 049,7 2 214,1 2 043,9 2 348,2 2 372,7 2 733,2 3 081,9 3 509,3 Zysk brutto na sprzedaży 712,8 793,0 1 224,5 1 3
Slide 54: Historyczne wyniki kwartalne (3)
Historyczne wyniki kwartalne (3) 3Q19/20 4Q19/20 2019/20 1Q19/20 2Q19/20 MSS16 * MSSF16 * MSSF16 * mln PLN MSSF16 MSSF16 (sierpień-październik (listopad 2019-styczeń (luty 2019-styczeń (luty-kwiecień 2019) (maj-lipiec 2019) 2019) 2020) 2020) Sprzedaż 1 820,7 2 344,8 2 340,0 2 696,3 9 201,8 Zysk brut
Slide 55: Aktualizacja planów wydatków inwestycyjnych
Aktualizacja planów wydatków inwestycyjnych 2020/21- mln PLN 2020/21 2021/22 2022/23 2022/23 Salony 300 600 500 1 400 Sklepy w Polsce i za granicą 300 600 500 1 400 Biura 0 40 140 180 Nowe biuro Gdańsk Łąkowa - Budynek 2 0 40 0 40 Nowe biuro Gdańsk Łąkowa - Budynek 3 0 0 140 140 Logistyka 50 650 160
Slide 56: Przepływy pieniężne
Przepływy pieniężne GENEROWANIE GOTÓWKI W 4Q19/20 PRZEPŁYWY W 4Q19/20 (mln PLN) (mln PLN) +364 +31 829 1 361 699 +397 +99 434 921 -50 225 -361 -39 -161 -85 -313 -310 4Q18/19 MSR17 4Q19/20 MSSF16 CF operacyjny CF inwestycyjny CF finansowy CF całkowity • Przepływy operacyjne wysoki dodatni poziom, w
Slide 57: Bilans coraz mocniejszy
Bilans coraz mocniejszy mln PLN 2018 2018/19 2019/20 Aktywa trwałe 2 417,8 5 279,5 5 870,7 rzeczowe aktywa trwałe 1 818,3 1 821,1 2 312,4 aktywa niematerialne • Wpływ MSSF16: zamiana leasingu operacyjnego 376,7 379,8 413,3 na finansowy – stworzenie aktywa z tytuł prawa do (z goodwill) prawo do użytk
Slide 58: Reserved
SPRZEDAŻ (mln PLN) 1 314 1 372 957 1 012 943 921 918 918 813 728 4Q18/19 4Q19/20 r/r Liczba sklepów 452 454 +2 Powierzchnia (tys. m2) 605,0 664,8 10% Średnia powierzchnia sklepu (m2) 1 338 1 464 9% KOBIETY, MĘŻCZYŹNI 1998 I DZIECI. ROK ZAŁOŻENIA FLAGOWA MARKA, OFERUJĄCA NAJMODNIEJSZE TRENDY DLA SZER
Slide 59: Cropp
SPRZEDAŻ (mln PLN) 420 449 320 334 325 287 289 293 210 233 4Q18/19 4Q19/20 r/r Liczba sklepów 369 360 -9 Powierzchnia (tys. m2) 132,8 147,9 11% Średnia powierzchnia sklepu (m2) 360 411 14% NASTOLATKI – 2004 DZIEWCZYNY ROK ZAŁOŻENIA I CHŁOPCY. MARKA STREETWEAROWA NAWIĄZUJĄCA STYLIZACJAMI DO POP-KULTU
Slide 60: House
SPRZEDAŻ (mln PLN) 392 363 290 266 261 223 237 256 170 204 4Q18/19 4Q19/20 r/r Liczba sklepów 329 318 -11 Powierzchnia (tys. m2) 115,2 127,4 11% NASTOLATKI – Średnia powierzchnia sklepu (m2) 350 401 14% DZIEWCZYNY 2001 I CHŁOPCY, KTÓRZY ROK ZAŁOŻENIA LUBIĄ ODWAŻNE STYLIZACJE. OPTYMISTYCZNA MARKA MOD
Slide 61: Mohito
SPRZEDAŻ (mln PLN) 299 278 233 212 214 207 212 193 179 162 4Q18/19 4Q19/20 r/r Liczba sklepów 292 283 -9 Powierzchnia (tys. m2) 107,9 111,7 3% Średnia powierzchnia sklepu (m2) 370 395 7% 2008 MŁODE KOBIETY ROK ZAŁOŻENIA MARKA O CHARAKTERZE BIZNESOWYM ORAZ NIEFORMALNYM, ŁĄCZĄCA SWOBODĘ I ELEGANCJĘ. G
Slide 62: Sinsay
SPRZEDAŻ (mln PLN) 469 297 295 236 258 184 202 209 186 142 4Q18/19 4Q19/20 r/r Liczba sklepów 271 324 + 53 Powierzchnia (tys. m2) 102,7 173,3 69% Średnia powierzchnia sklepu (m2) 379 535 41% KOBIETY, MĘŻCZYŹNI, 2013 DZIECI ROK ZAŁOŻENIA CODZIENNE STYLIZACJE I NIEBANALNE ZESTAWY IMPREZOWE. GLOBALNE A
Slide 63: Słownik pojęć
Słownik pojęć Polska Sprzedaż detaliczna w Polsce oraz pozostała sprzedaż LPP SA. CEE Region obejmujący kraje: Czechy, Słowację, Węgry. Baltic Region obejmujący kraje: Litwę, Łotwę, Estonię. CIS Region obejmujący kraje: Rosję, Ukrainę, Białoruś, a od 2018 roku również Kazachstan. SEE Region obejmują
Slide 64: Centrala Gdańsk LPP SA
CENTRALA GDAŃSK LPP SA ul. Łąkowa 39/44 80-769 Gdańsk, Polska Tel. +48 58 76 96 900 Fax.+48 58 76 96 909 Email: lpp@lppsa.com CENTRUM DYSTRYBUCYJNE LPP SA ul. Tczewska 2 83-000 Pruszcz Gdański, Polska KONTAKT DLA INWESTORÓW Email: LPP.investor.relations@lppsa.com KONTAKT DLA MEDIÓW Email: media@lpps