Gn Store Nord A/s · OMXCOP:GN
Gn Store Nord A/s — Shareholder Meeting (March 2026)
27 slides from Gn Store Nord A/s's shareholder meeting presentation, Mar 11, 2026
Slide 1: Ordinær Generalforsamling GN Store Nord A/S 2026
Ordinær Generalforsamling GN Store Nord A/S 2026 Generalforsamlingen transmitteres live onsdag den 11. marts kl. 10:00 (Online-deltagere bedes kontrollere lydmodtagelsen – der spilles musik, mens vi venter)
Slide 2: Velkommen
Velkommen GN’s Generalforsamling 11. marts 2026 Introduktion ved bestyrelsesforperson Jukka Pekka Pertola
Slide 3: Dagsorden
1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i 2025 2. Forelæggelse af revideret årsrapport til godkendelse 3. Meddelelse af decharge til bestyrelse og direktion Dagsorden 4. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af tab 5. Præsentation af og vejledende afstemning om godkendelse af
Slide 4: Højdepunkter i 2025
1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i 2025 Dagsorden Højdepunkter i 2025 Bestyrelsesforperson Jukka Pekka Pertola 4
Slide 5: Solid præstation i et udfordrende år
Solid præstation i et udfordrende år Koncernens financielle hovedtal Omsætning (DKK) -1% organisk omsætningsvækst 16,8 mia. Rapporteret EBITA (DKK) 11,4% EBITA margin 1,9 mia. Frie pengestrømme ekskl. fusioner og opkøb (DKK) 1,1 mia. Reduktion af nettorentebærende gæld(DKK) vs 2024 0,8 mia. 5
Slide 6: På vej til at nå vores bæredygtighedsmål
På vej til at nå vores bæredygtighedsmål Reduktion i Scope 1 Reduktion in Scope og 2 CO2-udledning vs 2021* 53% 3 CO2-udledning vs 2021* 33% Mennesker med høretab vi har hjulpet vs 11,2 millioner i 2024 12,1 mio. Kvinder i GN’s Generalforsamlingsvalgte øverste ledelseslag 31% kvinder i GN's bestyrel
Slide 7: Udbytte og aktietilbagekøb
Udbytte og aktietilbagekøb Politik for udbytte og aktietilbagekøb • GN sigter mod at udbetale et udbytte svarende til 15-25% af det årlige nettoresultat og udlodde yderligere overskydende likviditet til aktionærerne gennem aktietilbagekøbsprogrammer • GN's langsigtede kapitalstruktur sigter mod en n
Slide 8: Aflønning af direktionen
Aflønning af direktionen • GN bruger Mercer IPE og benchmarks med andre 1. Fast løn: stigning svarende til den generelle store danske virksomheder til at fastlægge korrekt lønstigning blandt danske medarbejdere sammenligningsgrundlag med markedet 2. Kortsigtede incitamenter: betaling i forhold til p
Slide 9: Vederlag til bestyrelsen
Vederlag til bestyrelsen Samlet vederlag til bestyrelsen i 2025: DKK 9,583 mio. Vederlagsstruktur • Medlemmer modtager 1 gang basisvederlag Basisvederlag (DKK) 2025 Foreslået 2026 • Bestyrelsens forperson modtager 3 gange basisvederlag • Bestyrelsens næstforperson modtager 2 gange Bestyrelse 545.000
Slide 10: Bestyrelsesevaluering 2025
Bestyrelsesevaluering 2025 Proces for og konklusion af bestyrelsens • Bestyrelsens selvevaluering skete i 2025 med bistand fra ekstern rådgiver • Input fra alle bestyrelsesmedlemmer og syv ledere Generelle konklusioner • Godt samarbejde og konstruktiv dialog - bestyrelsen har mandat til at udtrykke
Slide 11: Nuværende bestyrelse
Nuværende bestyrelse Fra venstre: Claus Lise Cathrin Inge Leo Larsen Kim Vejlby Jukka Hélène Klaus Holse Jørgen Charlotte Holmbeck- Skaarup Hansen Medarbejder- Hansen Pekka Barnekow Næstforperson Bundgaard Johs Madsen Mortensen Medarbejder- valgt Pertola Hansen Medarbejdervalgt valgt Forperson 11 11
Slide 12: Medarbejdervalgte medlemmer af bestyrelsen
Medarbejdervalgte medlemmer af bestyrelsen Medlemmer de seneste fire år Medlemmer de næste fire år Leo Larsen Cathrin Inge Jens Lasse Emil Hansen Kirkelund Holmegaard Korff Claus Holmbeck- Anders Roikjær Madsen 12
Slide 13: Forretningsmæssige højdepunkter og markedsudsigter
Dagsorden Forretningsmæssige højdepunkter og markedsudsigter Administrerende direktør Peter Karlstromer 13
Slide 14: Solid præstation i et udfordrende år, samtidig med at forretningsfundamentet er blevet styrket
Solid præstation i et udfordrende år, samtidig med at forretningsfundamentet er blevet styrket Koncernens finansielle hovedtal Organiske vækstrater Omsætning (DKK) 16,8 mia. Koncernen: -1% Rapporteret EBITA (DKK) 11,4% EBITA margin 1,9 mia. Hearing: 5% Frie pengestrømme ekskl. fusioner og opkøb (DKK
Slide 15: Hearing: Stærk vækstmomentum drevet af innovation og kommerciel ekspertise
Hearing: Stærk vækstmomentum drevet af innovation og kommerciel ekspertise Antagelse om organisk vækst for 2026: 3-7% Sundt voksende marked for høreapparater (DKKbn)1 Nuværende momentum skal drives af ReSound Vivia og lanceringer i 2026 • ReSound Vivia platform: endnu en +4% CAGR pioner inden for væ
Slide 16: Enterprise: Teknologiske skift har været den primære årsag til headset-udbredelsen
Enterprise: Teknologiske skift har været den primære årsag til headset-udbredelsen 2014 Tendenser der påvirker den 2015 næste penetrationsbølge 2016 Øget anvendelse af UC platforme UC- 2017 revolutionen Enterprise grade headset 99% Siger at dårlig lyd påvirker onlinemøder1 2018 penetration ~10% 2019
Slide 17: Enterprise: Evolve3 er det første ægte crossover-headset
Enterprise: Evolve3 er det første ægte crossover-headset – med professionel ydeevne, samtidig med at design og komfort forbedres markant Antagelse om organisk vækst for 2026: 0-6% Evolve3 - Det bedste headset til moderne arbejde Ubesværet enheds- Forbedret komfort håndtering og op til 30% lettere ce
Slide 18: Gaming: Vinder fortsat i attraktivt marked, samt udvider indtjeningsmargin
Gaming: Vinder fortsat i attraktivt marked, samt udvider indtjeningsmargin Antagelse om organisk vækst for 2026: 7-13% SteelSeries innovation bag vækst i markedsandele1 Faktorer, der understøtter vækst i 2026... ... samtidig med at skabe bæredygtig indtjeningsmargin 17% Fortsat stærke underliggende
Slide 19: Finansielle forventninger for GN koncernen i 2026
Finansielle forventninger for GN koncernen i 2026 3% Organisk omsætnings- 11.5% EBITA margin til 7% vækst til 13.5% 19
Slide 20: Dagsorden
1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i 2025 2. Forelæggelse af revideret årsrapport til godkendelse 3. Meddelelse af decharge til bestyrelse og direktion Dagsorden 4. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af tab 5. Præsentation af og vejledende afstemning om godkendelse af
Slide 21: Dagsordenspunkter 1-4
Dagsordenspunkter 1-4 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i 2025 Bestyrelsen foreslår, at beretningen tages til efterretning af generalforsamlingen. 2. Forelæggelse af revideret årsrapport for 2025 til godkendelse Bestyrelsen foreslår, at den reviderede års- rapport godkendes (tilgæng
Slide 22: Dagsordenspunkt 5
Dagsordenspunkt 5 Præsentation af og vejledende afstemning om godkendelse af vederlagsrapporten GN’s vederlagsrapport 2025 er tilgængelig på virksomhedens hjemmeside • Udarbejdet i overensstemmelse med gældende regler samt de danske anbefalinger om god selskabsledelse • Dækker aflønning af bestyrels
Slide 23: Dagsordenspunkt 6
Dagsordenspunkt 6 Godkendelse af bestyrelsens vederlag for 2026 Samlet vederlag til bestyrelsen i 2025: DKK 9,583 mio. Vederlagsstruktur • Medlemmer modtager 1 gang basisvederlag Basisvederlag (DKK) 2025 Foreslået 2026 • Bestyrelsens forperson modtager 3 gange basisvederlag • Bestyrelsens næstforper
Slide 24: Dagsordenspunkt 7
Dagsordenspunkt 7 Valg af medlemmer til bestyrelsen a. Beslutning om antallet af bestyrelsesmedlemmer på valg • GN's vedtægter kræver, at fem til ni bestyrelsesmedlemmer vælges af generalforsamlingen • Bestyrelsen foreslår, at seks medlemmer vælges på denne årlige generalforsamling b. Valg af medlem
Slide 25: Dagsordenspunkt 8
Dagsordenspunkt 8 Valg af en statsautoriseret revisor for tiden indtil næste ordinære generalforsamling • Anbefalet af revisionsudvalget foreslår bestyrelsen genvalg af PricewaterhouseCoopers (PwC) med hensyn til lovbestemt finansiel og bæredygtighedsrapportering • Revisionsudvalget har ikke været p
Slide 26: Dagsordenspunkter 9-11
Dagsordenspunkter 9-11 Forslag 9. Forslag fra bestyrelsen om at bemyndige bestyrelsen til at erhverve egne aktier • GN har i øjeblikket en beholdning på omkring 5,3 millioner egne aktier (ca. 3,5 % af aktiekapitalen) • Bestyrelsen foreslår at blive bemyndiget til at tillade selskabet og dets datters
Slide 27: Tak for deltagelsen
Tak for deltagelsen 27