Daiichi Cutter Kogyo K.k. · TSE:1716

Daiichi Cutter Kogyo K.k — H1 FY2026 Earnings Presentation

38 slides from Daiichi Cutter Kogyo K.k's earnings presentation, Feb 27, 2026

  1. Slide 1: 2026年6月期 中間決算説明資料

    第一カッター興業株式会社 2026年6月期 中間決算説明資料 東証スタンダード 証券コード1716 2026年2月27日 ©2026 DAI-ICHI CUTTER KOGYO K.K. 1

  2. Slide 2: 目次

    目次 Ⅰ. 2026年6月期 中間決算実績 Ⅱ. 中期経営計画2027の進捗 Ⅲ. 2026年6月期 業績予想 Ⅳ. APPENDIX ©2026 DAI-ICHI CUTTER KOGYO K.K. 2

  3. Slide 3: マネジメントサマリー

    マネジメントサマリー ・公共・民間の施工が概ね順調に推移し、売上は前年同期並みを 確保 上期実績 ・売上総利益率の改善により営業利益は増益、特別利益（投資有 価証券売却益）の計上で最終利益が伸⾧ ・受注環境は概ね堅調を見込む一方、原価・人件費動向を注視し 下期見通し つつ利益率の改善を継続 ・トヨコー株式の売却により投資有価証券売却益（3.36億円）を トピックス 計上、業績予想を修正 ©2026 DAI-ICHI CUTTER KOGYO K.K. 3

  4. Slide 4: Ⅰ. 2026年6月期 中間決算実績

    Ⅰ. 2026年6月期 中間決算実績 中間決算 四半期業績推移（単期） セグメント状況 中間期セグメント 中間期増減分析 官民別売上高_切断・穿孔セグメント 今期の工事の施工実績 B/Sの状況 ©2026 DAI-ICHI CUTTER KOGYO K.K. 4

  5. Slide 5: 中間決算

    Ⅰ. 中間決算  公共・民間の施工が概ね順調に推移し増収、売上総利益率の改善により増益 （単位：百万円） 2025/6期 売上比 2026/6期 前年同期比 売上比 増減率 2Q 2Q 売上高 10,774 100.0％ 10,893 1.1％ 100.0％ 売上原価 7,533 69.9％ 7,326 △2.8％ 67.3％ 売上総利益 3,241 30.1％ 3,567 10.1％ 32.8％ 販管費 2,039 18.9％ 2,171 6.5％ 19.9％ 営業利益 1,202 11.2％ 1,395 16.1％ 12.8％ 経常利益 1,272 11.8％ 1,475 15.9％ 1

  6. Slide 6: 四半期別業績推移（単期）

    Ⅰ. 四半期別業績推移（単期）  公共・民間の施工は堅調、原価動向を注視しつつ営業利益は高水準を確保 四半期別売上高･営業利益の推移 売上高（単位：百万円） 切断・穿孔工事事業 ビルメンテナンス事業 リユース・リサイクル事業 * 営業利益 （単位：百万円）営業利益 6,000 2,000 1,500 4,000 1,000 2,000 500 0 0 2024/6 ２Q ３Q ４Q 2025/6 ２Q 3Q 4Q 2026/6 2Q １Q １Q １Q *リユース・リサイクル事業は2025年6月期より報告セグメントから除外 2024年6月 2025年6月 2026年6月 1Q 2Q 3Q 4Q

  7. Slide 7: セグメント状況

    Ⅰ. セグメント状況 ・公共・民間ともに施工が概ね順調に推移し、完成工事高は前年 切断・穿孔工事 同期比で堅調に推移 事業 ・原価動向を注視しつつも、体制強化による稼働効率改善と外注 費抑制により採算が改善し増益 ビルメンテナンス ・大手デベロッパー案件の受注により増収も、体制強化に伴う人 事業 件費・管理等の増加により減益 ©2026 DAI-ICHI CUTTER KOGYO K.K. 7

  8. Slide 8: 中間期セグメント

    Ⅰ. 中間期セグメント  切断・穿孔工事事業は施工堅調、稼働率改善と外注費抑制で増収増益  ビルメンテナンス事業は増収減益も、全体は増益 （単位：百万円） 前年同期比 2025/6期 構成比 2026/6期 増減率 構成比 切断・穿孔工事 売上高 10,472 97.2％ 10,571 0.9％ 97.1％ 事業 セグメント利益 1,776 98.5％ 1,949 9.8％ 98.8％ ビルメンテナンス 売上高 301 2.8％ 321 6.6％ 3.0％ 事業 セグメント利益 27 1.5％ 23 △14.0％ 1.2％ 報告セグメント利益計 1,804 ― 1,973 9.4％ ― 全

  9. Slide 9: 中間期増減分析

    Ⅰ. 中間期増減分析  切断・穿孔およびビルメンテナンスで増収、増益は粗利の増加が販管費の増加を吸収 売上高 （単位：百万円） 営業利益 （単位：百万円） 12,000 ビルメン 3,000 粗利益 11,500 切断穿孔 +20 増加要因 11,000 ＋98 2,500 販管費増加 ＋326 △132 10,500 2,000 10,000 9,500 1,500 2026/6期2Q 2025/6期2Q 2026/6期2Q 9,000 2025/6期2Q 売上10,893 営業利益1,202 営業利益1,395 8,500 売上10,774 1,000 8,000 500 7,500 7

  10. Slide 10: 官民別売上高_切断・穿孔セグメント

    Ⅰ. 官民別売上高_切断・穿孔セグメント  公共投資関連が伸⾧し、高速道路関連も堅調に推移 (単位：百万円) 14,000 公共投資関連 高速道路 鉄道 空港 その他 民間設備投資関連 12,000 10,388 10,473 10,572 10,000 3,091 3,091 3,081 3,081 3,620 3,620 29.5% 29.5% 29.1% 29.1% 8,000 34.8% 34.8% 6,000 2,885 190 3,851 3,714 178 238 27.8% 1.8% 36.8% 35.1% 1.7% 2.3% 4,000 6,768 7,382 7,491

  11. Slide 11: B/Sの状況

    Ⅰ. B/Sの状況  総資産は、受取手形・完成工事未収入金等の増加により、898百万円増加の23,146百万円  自己資本比率は前期末より1.0ポイント減少の85.4% 総資産 22,247百万円 総資産 23,146百万円 （単位：百万円） 流動負債 流動負債 2,204 2,648 20,000 固定負債 685 固定負債 600 15,000 流動資産 流動資産 14,403 14,718 10,000 純資産 純資産 19,358 19,896 5,000 固定資産 固定資産 7,844 8,427 0 2025/6期 期末 2026/6期 中間期 ©2026 DAI-ICHI C

  12. Slide 12: 中期経営計画2027の進捗（1～4）

    Ⅱ.中期経営計画2027の進捗 中期経営計画2027の進捗（1～4） ©2026 DAI-ICHI CUTTER KOGYO K.K. 13

  13. Slide 13: 中期経営計画の進捗：定量目標（1/4）

    Ⅱ. 中期経営計画の進捗：定量目標（1/4） 経営指標（連結） 2025/6期 計画比 2026/6期 2027/6期 ・・・・・・ 2036/6期 （計画） （実績） 増減 （計画） （計画） （計画） 売上高（百万円） 21,000 20,228 △772 22,000 24,500 51,000 営業利益（百万円） 2,500 1,647 △853 2,300 2,450 8,650 営業利益率（%） 11.9% 8.1% △3.8pts 10.5% 10.0% 17.0% 配当性向（30％以上） 25.8% 34.0% 13.8pts 30%以上 30%以上 ー 投資額3年合計（85億

  14. Slide 14: 中期経営計画の進捗：事業戦略（2/4）

    Ⅱ. 中期経営計画の進捗：事業戦略（2/4） 2025年6月期～2027年6月期の主な取り組みと今後の戦略 戦略･施策 検証（成果･進捗･課題） 事業戦略  既存事業の優位性強化 • 品質向上と工期短縮を両立する新工法の開発を ・施工技術力の向上 推進 ・施工供給体制の拡充 • エリアごとに統括部を設け、円滑な施工供給を 推進  既存事業の拡張 ・拡大市場の提案強化 • 西日本エリアの拠点強化（用地取得等）を実施 ・新エリア強化 • 段階的な供給体制強化に向け、体制整備を継続  新規事業の開拓・拡張 ・新工法の探索 • レーザー工法の実用化フェーズへ移行 ・予防保全領域への対応強化 •

  15. Slide 15: 中期経営計画の進捗：組織戦略（3/4）

    Ⅱ. 中期経営計画の進捗：組織戦略（3/4） 2025年6月期～2027年6月期の主な取り組みと今後の戦略 戦略･施策 検証（成果･進捗･課題） 組織戦略  「専門性」の伝承と進化 • 技術/経験の伝承、人材育成 • ERP導入を段階的に推進（業務標準化・効率 • 研究開発、技術開発、DX 化の基盤整備） • 人材採用、⾧期的に働ける環境づくり • 採用・育成・定着の取組を継続  「マネジメント」人材の育成・輩出 • マネジメント層の人材育成 • グループ経営管理体制の強化（関係会社管理 • 人材アロケーション（適切な人員配置） • グループ全体の「安全」「コンプライアンス」強化 部を新設

  16. Slide 16: 「専門性」の伝承と進化～人材採用

    Ⅱ. 中期経営計画の進捗：組織戦略（3/4） 「専門性」の伝承と進化～人材採用 （単位：人） 工事課（現場社員） その他 700 600 578 592 561 513 521 500 492 400 300 200 363 381 401 323 336 353 100 0 2020年6月期 2021年6月期 2022年6月期 2023年6月期 2024年6月期 2025年6月期 ©2026 DAI-ICHI CUTTER KOGYO K.K. 17

  17. Slide 17: 中期経営計画の進捗：M&A戦略（4/4）

    Ⅱ. 中期経営計画の進捗：M&A戦略（4/4） 2025年6月期～2027年6月期の主な取り組みと今後の戦略 戦略･施策 検証（成果･進捗･課題） M&A戦略  既存事業の優位性強化 • 自社の競争優位性を強化できる新たなグループ企業の探索 • 同業でシナジー創出が高く見込める企業を調査  既存事業の拡張 • 重点エリア・重点領域を拡張できる新たなグループ企業の • 施工工程の前後を担う企業との連携を検討 探索 • 西日本エリアにおける企業の探索を推進  新規事業の開拓・拡張 • 新規事業・新規工法の立ち上げを促進する新たなグループ • レーザー工法の事業展開に向けて提携先候補を検討 企

  18. Slide 18: Ⅲ. 2026年6月期 業績予想

    Ⅲ. 2026年6月期 業績予想 通期業績予想サマリー（連結） 株主還元の方針と配当予想 ©2026 DAI-ICHI CUTTER KOGYO K.K. 19

  19. Slide 19: 通期業績予想サマリー（連結）

    Ⅲ. 通期業績予想サマリー（連結） （単位：百万円） 2025/6期 2026/6期 前期比増減 売上比 売上比 （実績） （修正予想） 率 売上高 20,228 100.0％ 20,500 1.3％ 100.0％ 営業利益 1,647 8.1％ 1,925 16.9％ 9.4％ 経常利益 1,791 8.9％ 2,055 14.7％ 10.0％ 当期純利益（※） 1,327 6.6％ 1,643 23.8％ 8.0％ 一株当たり 当期純利益（EPS） 117.71円 146.07円 24.1％ 配当 40円 40円 0.0％ （※）親会社株主に帰属する当期純利益 ©2026 DAI-ICHI

  20. Slide 20: 通期業績予想サマリー

    Ⅲ. 通期業績予想サマリー ・ 業績予想修正後も、売上高は205億で据え置き 売上動向 ・公共（道路・橋梁等の維持更新）・民間とも施工は堅調を見込 み、計画達成を目指す ・ トヨコー株式の売却に伴う特別利益の計上により当期純利益は 利益動向 大幅な増益を想定 ・ 売上の増加に伴い、営業利益・経常利益は増益を見込む ・ 研究開発と施工体制強化への取り組みを推進 投資還元動向 ・ 配当性向は27.4％を予定 ©2026 DAI-ICHI CUTTER KOGYO K.K. 21

  21. Slide 21: 株主還元の方針と配当予想

    Ⅲ. 株主還元の方針と配当予想 株主還元の方針 配当の従来方針を見直し、段階的に水準を引き上げ配当性向30％以上を目指す。 配当予想（2026年6月期） 2025年6月期と同額の40円を予想 70 50 65 実績配当（単位：円） 45 60 55 予想配当（単位：円） 40 34.0% 50 35 配当性向（％） 45 40.00 40.00 30 40 38.00 35 27.4% 25 28.00 35.00 30 20 25 20.2% 20.4% 21.8% 20 15 15 10 10 5 5 0 0 2022年6月期 2023年6月期 2024年6月期 2025年6月期 2026

  22. Slide 22: Ⅳ. APPENDIX

    Ⅳ. APPENDIX ©2026 DAI-ICHI CUTTER KOGYO K.K. 23

  23. Slide 23: 会社概要

    Ⅳ. 会社概要 会社概要 役員構成 商 号 第一カッター興業株式会社 代 表 取 締 役 社 ⾧ 安達 昌史 取 締 役 古木 隆史 切断・穿孔工事事業 取 締 役 松田 雅一 事 業 内 容 ビルメンテナンス事業 取 締 役 原田 英治 代 表 取 締 役 社 ⾧ 安達 昌史 取 締 役 行方 一正 取 締 役 白砂 晃 本 社 神奈川県茅ケ崎市萩園833番地 取 締 役 園田 恭子 監 査 役 安東 敏明 創 業 1967年８月９日 監 査 役 横山 正宏 資 本 金 470,300,000円 監 査 役 船本 美和子 676名連結（2025年12月末時点）※正社員のみ 株主構成(2025

  24. Slide 24: 会社沿革

    Ⅳ. 会社沿革 （百万円） 業績推移（創業～現在） （%） 25,000 54期 20 売上200億突破 営業営利率14.3％ 10 20,000 0 28期 48期 15,000 唯一の赤字 売上100億 営業営利率10％ -10 売上高(連結子会社) 34期 -20 10,000 売上高(単体) 売上50億突破 営業利益率 -30 5,000 -40 0 -50 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 4

  25. Slide 25: TAGLINE / PURPOSE / STATEMENT / MISSION

    TAGLINE / JP,EN スローガン・私たちは何屋なのか PURPOSE 何のために私たちは在るのか STATEMENT 声明文 MISSION 社会的使命 ©2026 DAI-ICHI CUTTER KOGYO K.K. 26

  26. Slide 26: TAGLINE

    TAGLINE / JP 街の道路から宇宙まで 全ての社会インフラを綺麗にする会社です TAGLINE / EN RESET AND GO ©2026 DAI-ICHI CUTTER KOGYO K.K. 27

  27. Slide 27: MISSION

    MISSION 性別国籍を問わず、 職人が安全で働きやす い環境を作り、業界の 発展に寄与する。 高効率/低環境負荷と 独りよがりにならず、 なる施工技術を磨き、 かっこいい人・組織を 社会と顧客の期待に 目指し、社会や家族に 応える。 誇れる会社である。 ©2026 DAI-ICHI CUTTER KOGYO K.K. 28

  28. Slide 28: 事業の特徴：ビジネスモデル・売上構成

    Ⅳ. 事業の特徴：ビジネスモデル・売上構成 第一カッター興業グループは特化した技術と高いサービスを持って社会に貢献する。当グループの事業の売上高における割合は、 「切断・穿孔工事事業」97.0％、「ビルメンテナンス事業」3.0％となっている。 また、当グループの事業における当社及び関係会社の位置づけは以下の事業系統図の通り。 2025年6月期 実績(連結) 売上高 20,228百万円 得意先・お客様 工事施工 工事施工 工事施工 作業実施 作業実施 営業利益 1,647百万円 親会社株主に帰属する 1,327百万円 当期純利益 協力会社 協力会社 売上構成 外注発注 外注発注 外注発注 3.0

  29. Slide 29: 事業の特徴：各事業について

    Ⅳ. 事業の特徴：各事業について 切断・穿孔工事事業 ビルメンテナンス事業 【ダイヤモンド工法】 【雑排水管洗浄】 維持・補修と相性が良い工業用 キッチン・浴室等の排水管を高圧 ダイヤモンドを使用し、道路・ 洗浄。高圧ホースの先端のノズル 構造物等を切断・穿孔する から高圧水を噴射し、管内に付着 した汚れ・スケールを除去する 騒音・振動・粉じん等が少なく 安全性が高い上、効率性・経済 【各種ポンプ点検】 性に優れている５つの基本工法 を中心に多種多様な工法を開発 している 【貯水槽清掃】 安全な水を供給する為に水道法、 建築衛生法に基づいて設備の維 持管理を行う 【ウォータージェット工法】 維

  30. Slide 30: 事業の特徴：事業所数、全国展開について

    Ⅳ. 事業の特徴：事業所数、全国展開について 事業所数の推移 事業所の全国展開 18 20 札幌営業所 18 16 北陸営業所 仙台営業所 14 群馬営業所 栃木営業所 12 事業所の開設や さいたま営業所 Ｍ＆Ａによる市場の拡大 水戸営業所 10 東京支店 （株）ウォールカッティング工業 8 8 千葉営業所 島根営業所 本社・茅ケ崎営業所 6 5 大阪営業所 ビルメンテナンス事業部 プラント事業部 松山営業所 ウォータージェット工事部 4 （株）アシレ 2 （株）ユニペック 0 （株）新伸興業 1989年 2004年 2025年 ©2026 DAI-ICHI CUTTER KOGYO K.K

  31. Slide 31: 事業の特徴：維持管理・更新費用

    Ⅳ. 事業の特徴：維持管理・更新費用 「ものづくり」から 維持管理・更新費用の推計 「リノベーション・リニューアル」の時代へ (兆円) 維持費・更新金額が 高度経済成⾧とともに整備が進められてきた各種イン 10.0 投資金額を上回る フラ（道路橋、トンネル、河川、下水道、港湾）は、 老朽化等により品質劣化や耐久性・耐久力が低下して 8.0 きており、これらの改修・補修のニーズが高まってき ている 6.0 リニューアル（維持修繕工事）が建設マーケット全体 に占める割合は、2001年度に20％台へ到達後も増加傾 4.0 向で、2037年は維持費、更新金額が投資金額を上回る 見通し 2.0 0.0

  32. Slide 32: 建設後50年以上経過する社会資本の割合

    Ⅳ. 事業の特徴：建設後50年以上経過する社会資本の割合 建設後「50年以上」経過する社会資本の割合 道路橋［約73万橋］（橋⾧2m以上） 港湾施設［約6万1千施設］ インフラの老朽化は急速に進む 100% 100% 50% 50% 75% 66% 55% 43% 30% 21% 0% 0% 2020年 10年後 20年後 2020年 10年後 20年後 下水道管渠［約48万km］ 河川管理施設［約4万６千施設］ 道路トンネル［約1万1千本］ 100% 100% 100% 50% 50% 50% 38% 53% 35% 23% 22% 36% 0% 5% 16% 0% 10% 0% 2020年

  33. Slide 33: 専門工事のスペシャリスト需要

    Ⅳ. 事業の特徴：日本で求められている専門工事のスペシャリスト需要 橋梁の道路管理者は9割が地方公共団体であり、地方のインフラ維持・修繕の需要は大きいが、地方の各自治体で技術者不足が 発生している。各地方で施工供給できる専門工事のスペシャリストの需要の大きさがうかがえる 道路管理者別の橋梁の割合 橋梁保全に携わる土木技術者数 高速道路会社 国土交通省 半分以上の村には 道路公社 技術者がいない 全体の9割を 地方公共団体が管理 0人 5% 1～5人 6人～ 3% 0.3％ 55％ 44％ 1％ 村 都道府県 19％ 0人 １～５人 6人～ 23％ 76％ 1％ 日本全国橋梁 町 約73万橋 0

  34. Slide 34: 国の道路メンテナンス定期点検の結果

    Ⅳ. 事業の特徴：国の道路メンテナンス定期点検の結果 国交省の全国定期点検において、直近５年間（2016年度～2020年度）の点検で早期 及び緊急に措置を講ずべき状態(判定区分Ⅲ・Ⅳ)と 診断された橋梁の修繕等の措置に着手した割合は、2020年度末で国土交通省 57％、高速道路会社 40％、地方公共団体39％であり、合計 40%に留まっている。6割が早期・緊急に措置を講ずべき状態であり、専門工事会社の施工供給力が求められる 定期点検の取り組みの経緯 直近5年間で判定区分Ⅲ、Ⅳの橋梁の修繕等措置の実施状況 措置が必要な 措置に着手済 未着手の 〇笹子トンネル天井板落下事故 [H24.12.2]

  35. Slide 35: 国の道路メンテナンス定期点検の結果

    Ⅳ. 事業の特徴：国の道路メンテナンス定期点検の結果 国交省の定期点検の結果進捗において、予防保全段階(判定区分Ⅱ）の割合は大きく、国が推進しようとしている予防保全領域のボリュー ムの大きさがうかがえる 2巡目(2019～2020年)の点検結果 ※( )内は、2019～2020年度に点検を実施した施設数の合計 ※四捨五入の関係で合計値が100％にならない場合がある 出所： 『道路メンテナンス2巡目点検(2年目)の結果』 （国土交通省） ©2026 DAI-ICHI CUTTER KOGYO K.K. 36

  36. Slide 36: サステナビリティマテリアリティ

    Ⅳ. サステナビリティマテリアリティ 基本方針・グループ方針に基づき５つのサステナビリティマテリアリティを掲げ、中期経営計画 を推進する中でSDGsに貢献する サステナビリティマテリアリティ 中期経営計画の推進 １ 優秀なインフラエンジニアの育成・輩出 ２ 循環型社会への貢献 ３ 既存事業の優位性強化 ３ 持続的なビジネスモデルの形成 ４ 既存事業の拡張 ４ コミュニティとの共存 ５ 新規事業の開拓・拡張 ５ コーポレートガバナンスの強化 ©2026 DAI-ICHI CUTTER KOGYO K.K. 37

  37. Slide 37: これまでの取り組み（一部抜粋）

    Ⅳ. これまでの取り組み（一部抜粋） マテリアリティ 取り組み方針 これまでの取り組み（一部） 1 人材採用/育成の強化 中間汚泥処理サービス 優秀な 事業を通じて排出される インフラエンジニアの 2 ワークライフバランスの推進 汚泥の中間処理施設を、 育成・輩出 3 福利厚生の強化 業界で初めてカーボン オフセット仕様に変更。 4 騒音の抑制/防音強化 処理済みの素材は事業に 再利用する仕組みを構築 循環型社会への貢献 5 温室効果ガスの抑制 6 水/廃棄物の適正な管理 北海道の「有明ダム」 ネーミングライツ取得 7 老朽化建造物の維持補修 治水インフラに関わる、 専門工事業者として施設 持

  38. Slide 38: 問合せ先・本資料における留意点について

    問合せ先 本資料における留意点について 本資料には、現在入手可能な情報による判断および仮定に基づいた業績予測や 将来の見通しが含まれております。 判断や仮定に内在する不確実性および今後の事業運営や内外の状況変化等による 変動可能性に照らし、実際の業績等が計画と異なること、計画が変更される ことがありますので、予めご了承ください。 ［お問い合わせ先］URL：https://www.daiichi-cutter.co.jp/contact/ ©2026 DAI-ICHI CUTTER KOGYO K.K. 39

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