Sygnity Sa · GPW:SGN

Sygnity Sa — Q4 2007 Earnings Presentation

18 slides from Sygnity Sa's earnings presentation, Feb 26, 2008

1. Slide 1: Wyniki czwartego kwartału 2007, plan restrukturyzacji, oczekiwania wobec 2008 r.

   Wyniki czwartego kwartału 2007, plan restrukturyzacji, oczekiwania wobec 2008 r. Warszawa, 26 lutego 2008 r.

2. Slide 2: Zastrzeżenie

   Zastrzeżenie Niniejsze opracowanie zostało sporządzone wyłącznie w celach informacyjnych. Nie stanowi reklamy ani oferowania papierów wartościowych w publicznym obrocie. Zostały w nim wykorzystane źródła informacji, które Sygnity SA uznaje za wiarygodne i dokładne, jednak nie ma gwarancji, że są one

3. Slide 3: Agenda

   Agenda • Wyniki IV kwartału 2007 • Proces restrukturyzacji • Rok 2008 3

4. Slide 4: Wyniki Q4 2007

   Wyniki Q4 2007 Dane w mln PLN Q4 2007 Q4 2006 Przychody 392 125 420 206 Wynik operacyjny 55 610 (7 492) Zysk/strata netto 43 050 (15 615) 4

5. Slide 5: Wyniki 2007

   Wyniki 2007 Dane w mln PLN 2007 Przychody 1 269 185 Wynik operacyjny, w tym (71 376) Odpisy restrukturyzacyjne (45 712) Amortyzacja WNiP związanych z rozliczeniem fuzji (18 527) Wpływ transakcji jednorazowych 27 416 Zysk/strata netto (64 844) 5

6. Slide 6: Przychody 2007 wg sektorów

   Przychody 2007 wg sektorów % udziału w 2006 (mln PLN) Sektor 2007 (mln PLN) przychodach proforma w 2007 Publiczny 424 553 43 Bankowo-finansowy 317 328 26 Przemysłowy i 356 322 26 Utilities Telekomunikacyjny 115 66 5 Razem 1 212 1 269 100 6

7. Slide 7: Agenda

   Agenda • Wyniki IV kwartału 2007 • Proces restrukturyzacji • Rok 2008 7

8. Slide 8: Restrukturyzacja na poziomie Grupy – działania w toku

   Restrukturyzacja na poziomie Grupy – działania w toku Restrukturyzacja Grupy:  Sprzedaż 1-2 spółek Grupy (realizacja w Q1/Q2 2008)  Konsolidacja w spółkach zależnych działalności w obszarach Serwis i Outsourcing IT  Sprzedaż mniejszościowych udziałów w 2 spółkach Grupy (do końca Q1 2008)  Potenc

9. Slide 9: Dotychczasowe efekty restrukturyzacji zatrudnienia

   Dotychczasowe efekty restrukturyzacji zatrudnienia Back Office i Front Office Grupy Sygnity Plan Realizacja do 500 osób 365 osób  W stosunku do stanu na dzień 31 lipca 2007 roku następuje redukcja zatrudnienia w Grupie Sygnity o 365 osób (stan na koniec stycznia 2008)  Optymalizacja zatrudnienia k

10. Slide 10: Stan restrukturyzacji kosztów nieosobowych

    Stan restrukturyzacji kosztów nieosobowych  Efekty uruchomionych już działań w pozostałych obszarach B/O dadzą w skali roku 2008 oszczędności w odniesieniu do poziomu kosztów za miesiąc lipiec 2007 (x12): • Czynsze • Flota ok. 14,5 mln PLN • Telefonia, łącza • Inne np. usługi zewnętrzne Zidentyfiko

11. Slide 11: Zadłużenie

    Zadłużenie Dane w mln PLN 30.09.2007 31.12.2007 obecnie Obligacje 85 60 60* Kredyt bankowy 192 106 46 - wykorzystanie Kredyt bankowy 235 170 155 - limit Gwarancje 85 59 74 bankowe * Zapadalność wykupu 60 mln PLN obligacji: • 4 mln PLN - marzec 2008 • 6 mln PLN - maj 2008 • 50 mln PLN - lipiec 2009 1

12. Slide 12: Agenda

    Agenda • Wyniki IV kwartału 2007 • Proces restrukturyzacji • Rok 2008 12

13. Slide 13: Strategia sektorowa: sektor bankowo-finansowy

    Strategia sektorowa: sektor bankowo-finansowy Sytuacja ogólna:  Charakterystyka segmentu: Rynek cechujący się stabilnym, niewielkim wzrostem; nowe wymagania dotyczące potrzeb klientów w obszarze wprowadzania produktów. Sygnity rozwija się wraz z rynkiem, głównie dzięki współpracy z obecnymi klienta

14. Slide 14: Strategia sektorowa: sektor publiczny

    Strategia sektorowa: sektor publiczny Sytuacja ogólna:  Charakterystyka segmentu: Brak oznak ożywienia na rynku publicznym (brak znaczących przetargów administracji centralnej). Inwestycje na szczeblu samorządowym rosną, lecz wpływ funduszy z UE nie jest jeszcze znaczący  Strategia wobec klientów

15. Slide 15: Strategia sektorowa: sektor przemysłowy

    Strategia sektorowa: sektor przemysłowy Sytuacja ogólna:  Charakterystyka segmentu: tradycyjnie zróżnicowana baza klientów; duży udział produktów ERP  Strategia wobec klientów w 2008 i 2009: Nacisk na sprzedaż do spółek z grupy PKP (zwłaszcza Telekomunikacja Kolejowa); KGHM; Ruch  Strategia produ

16. Slide 16: Strategia sektorowa: sektor utilities

    Strategia sektorowa: sektor utilities Sytuacja ogólna:  Charakterystyka segmentu: trwający proces wydzielenia obszaru dystrybucji, liberalizacji i konsolidacji wśród dostawców energii elektrycznej; restrukturyzacja PGNiG; pojawienie się Gaz System jako operatora  Strategia wobec klientów w 2008 20

17. Slide 17: Strategia sektorowa: sektor telekomunikacyjny

    Strategia sektorowa: sektor telekomunikacyjny Sytuacja ogólna:  Charakterystyka segmentu: ograniczenie inwestycji przez TP SA, przy jednoczesnych selektywnych inwestycjach operatorów sieci komórkowych i dostawców telewizji kablowej  Strategia wobec klientów w 2008 i 2009: znacząca restrukturyzacja

18. Slide 18: Rok 2008 - oczekiwania

    Rok 2008 - oczekiwania  Kontynuacja procesu restrukturyzacji w 2008 roku, zakończenie głównego strumienia w Q1 2008 • Restrukturyzacja zatrudnienia • Sprzedaż i konsolidacja biznesu • Wdrożenie nowych narzędzi (ERP, RPM, Baza Przedsięwzięcia)  Rynkowa presja płacowa  Utrzymanie poziomu przychodów

Sygnity — Q4 2007 Earnings Presentation on 6ix