Gea Group Aktiengesellschaft · XETR:G1A
Gea Group Aktiengesellschaft — GEA Group — FY2025 Earnings Presentation
26 slides from Gea Group Aktiengesellschaft's earnings presentation, Mar 9, 2026
Slide 1: Media-Call: Geschäftsjahr 2025
MEDIA-CALL: GESCHÄFTS- JAHR 2025 Stefan Klebert, CEO Alexander Kocherscheidt, CFO Düsseldorf, 9. März 2026
Slide 2: Herzlich willkommen
HERZLICH WILLKOMMEN ▪ Während der Präsentation bitte das Mikrofon stummschalten ▪ Nutzen Sie in unserer Q&A-Runde bitte die „Hand heben“-Funktion ▪ Wenn Sie Ihre Frage stellen, möchten wir Sie bitten, die Kamera einzuschalten 2
Slide 3: Highlights GJ 2025
Highlights GJ 2025 Stefan Klebert, CEO 3
Slide 4: 2025: Ein Geschäftsjahr voller Erfolge
2025: Ein Geschäftsjahr voller Erfolge Größter Einzelauftrag der Starkes Geschäftsjahr 2025 Aufstieg in den DAX 40 Unternehmensgeschichte Organisches Umsatzwachstum EBITDA1-Marge ROCE1,2 Bau der weltweit größten integrierten Im September wurde GEA in den DAX 40 Milchfarm und Milchpulveranlage in Alg
Slide 5: 2025: Weitere Fortschritte in der Nachhaltigkeit
2025: Weitere Fortschritte in der Nachhaltigkeit Kurzfristiges Klimaziel1 bereits 2025 erreicht GJ 2025 2026 2030 2040 Scope 1 & 2 Scope 1 & 2 62 % Scope 1 & 2 80 % GEA Scope 3 60 % Scope 3 Net Zero 38 % 27.5 % Kurzfristziel Mittelfristziel Langfristziel Anerkennung für Nachhaltigkeit TIME und Stati
Slide 6: GEA mit starken Finanzergebnissen im Jahr 2025
GEA mit starken Finanzergebnissen im Jahr 2025 GJ 2025 GJ 2024 Veränd. in % Auftragseingang €5.924m €5.553m +6,7% +9,1% organic Umsatz €5.495m €5.422m +1,4% +3,7% organic EBITDA1 €907m €837m +8,4% EBITDA1-Marge 16,5% 15,4% +1,1%p ROCE1,2 36,2% 33,8% +2,4%p Dividende je Aktie €1,303 €1,15 +13,0% 1 Vo
Slide 7: Mission 30: Wo wir stehen
Mission 30: Wo wir stehen GROWTH. Nachhaltigkeit Innovation Service Digitalisierung Zukunftsweisende New Food Technologien 7
Slide 8: Nachhaltigkeit und Innovation
Nachhaltigkeit Zentrales Ziel 2030 Status: >60% ▪ 45,7% im Jahr 2025 (2024: 41,6%) Anteil nachhaltiger ▪ 42,3% EU-Taxonomie- Lösungen am Umsatz1 konforme Umsätze ▪ >9% Add Better- Innovation Umsätze 1 Berechnungsgrundlage: Summe der Umsätze aus Add Better-Portfolio, Lösungen, die gemäß den EU- Vorsc
Slide 9: Digitalisierung und Service
Digitalisierung Zentrales Ziel 2030 Status: 35.000 ▪ Bereits 11,000 vernetzte Maschinen bei Kunden installierte ▪ 2025: ~80 Mio. EUR Service vernetzte GEA-Maschinen Ziel 2030: >200 Mio. EUR Zentrales Ziel 2030 Status: ~2,9 Mrd. EUR ▪ 2025: 2,2 Mrd. EUR (2024: 2,1 Mrd. EUR) Umsatz im ▪ 6,8% organisch
Slide 10: Zukunftsweisende Technologien und New Food
Zukunftsweisende Technologien Zentrales Ziel 2030 Status: >>5% ▪ >30% Wachstum beim Auftragseingang 2025 Schnelles Wachstum in ▪ AMS & NEXUS1 stärkste strategischen Bereichen Wachstumstreiber New Food 1 AMS = Automated Milking Systems (Automatische Melksysteme); NEXUS = Engineeringlösung zur Minimie
Slide 11: Neuer Vorstand seit 1. Januar 2026
Neuer Vorstand seit 1. Januar 2026 11
Slide 12: Deep Dive GJ 2025
Deep Dive gj 2025 Alexander Kocherscheidt, CFO 12
Slide 13: Separation & Flow Technologies (SFT)
Separation & Flow Technologies (SFT) GJ 24 GJ 25 (berichtet) (berichtet) 2.000 Auftragseingang Organischer Auftragseingang 1.000 Mio. EUR 6,2% gegenüber Vorjahr 1612 1674 (berichtet: 3,9% ggü. Vorjahr) 0 2.000 Umsatz 1.000 Organischer Umsatz Mio. EUR 1581 1598 3,4% gegenüber Vorjahr 0 (bericht
Slide 14: Liquid & Powder Technologies (LPT)
Liquid & Powder Technologies (LPT) GJ 24 GJ 25 (berichtet) (berichtet) 2.000 Auftragseingang Organischer Auftragseingang 1.000 Mio. EUR 7,7% gegenüber Vorjahr 1797 1894 (berichtet: 5,4% ggü. Vorjahr) 0 2.000 Umsatz 1.000 Organischer Umsatz Mio. EUR 1674 1662 1,5% gegenüber Vorjahr 0 (berichtet
Slide 15: Food & Healthcare Technologies (FHT)
Food & Healthcare Technologies (FHT) GJ 24 GJ 25 (berichtet) (berichtet) 2.000 Auftragseingang Organischer Auftragseingang 1.000 Mio. EUR 8,6% gegenüber Vorjahr 1052 1109 (berichtet: 5,4% ggü. Vorjahr) 0 2.000 Umsatz 1.000 Organischer Umsatz Mio. EUR 1007 1058 8,2% gegenüber Vorjahr 0 (bericht
Slide 16: Farm Technologies (FT)
Farm Technologies (FT) GJ 24 GJ 25 (berichtet) (berichtet) 2.000 Auftragseingang Organischer Auftragseingang 1.000 Mio. EUR 26,0% gegenüber Vorjahr 703 868 (berichtet: 23,4% ggü. Vorjahr) 0 2.000 Umsatz 1.000 Organischer Umsatz Mio. EUR 773 763 0,9% gegenüber Vorjahr 0 (berichtet: -1,3% ggü.
Slide 17: Heating & Refrigeration Technologies (HRT)
Heating & Refrigeration Technologies (HRT) GJ 24 GJ 25 (berichtet) (berichtet) 2.000 Auftragseingang Organischer Auftragseingang 1.000 Mio. EUR 1,2% gegenüber Vorjahr 606 607 (berichtet: 0,1% ggü. Vorjahr) 0 2.000 Umsatz 1.000 Organischer Umsatz Mio. EUR 603 625 4,7% gegenüber Vorjahr 0 (beric
Slide 18: Zusammenfassung: GEA Group
Zusammenfassung: GEA Group GJ 24 GJ 25 (berichtet) (berichtet) 7.000 6.000 Auftragseingang 5.000 4.000 Organischer Auftragseingang Mio. EUR 3.000 2.000 9,1% gegenüber Vorjahr 1.000 5553 5924 (berichtet: 6,7% ggü. Vorjahr) 0 7.000 6.000 5.000 4.000 Umsatz 3.000 Organischer Umsatz Mio. EUR 2.000 1
Slide 19: Rekordtief beim Verhältnis Net Working Capital zu Umsatz
Rekordtief beim Verhältnis Net Working Capital zu Umsatz 1.000 €m 20% 900 €m 15% 800 €m 700 €m 9,3% 8,6% 10% ▪ Net Working Capital (NWC) halbierte sich fast 600 €m 8,4% Zielkorridor 8,1% 6,0% 7,8% 7,1% 7,5% gegenüber Q4 24 500 €m 7,8% 7,4% 6,6% 5% 494 ▪ Historisch niedrige NWC-Quote von 3,2% – 400 €
Slide 20: Starke Cash-Generierung 2025
Starke Cash-Generierung 2025 Der Free Cash Flow liegt bei 512 Mio. EUR und damit über dem Wert des Vorjahres (505 Mio. EUR) 59 Prozent unseres EBITDA1 konnte 2025 in Free Cash Flow1 umgewandelt werden 1 vor Restrukturierungsaufwand 20
Slide 21: Ausblick GJ 2026
Ausblick GJ 2026 Stefan Klebert, CEO 21
Slide 22: Konflikt im Nahen Osten: Keine wesentlichen Auswirkungen
Konflikt im Nahen Osten: Keine wesentlichen Auswirkungen Naher Osten Syria Lebanon Anteil am Iraq Iran Israel ~3% Jordan Auftragseingang Kuwait Egypt Qatar Bahrain UAE Produktions- keine Saudi Arabia Oman standorte Yemen Mitarbeitende ~70 (FTEs) Aus heutiger Sicht ist nicht davon auszugehen, dass di
Slide 23: Prognose für Geschäftsjahr 2026
Prognose für Geschäftsjahr 2026 Organischer Umsatz EBITDA-Marge ROCE1 (währungs- und portfoliobereinigt) (vor Restrukturierungsaufwand) (vor Restrukturierungsaufwand) % ggü. Vorjahr % % 5,0-7,0 16,6-17,2 34,0-38,0 (Vorjahr: 3,7%) (Vorjahr: 16,5%) (Vorjahr: 36,2%) 1 Durchschnitt der letzten 4 Quartal
Slide 24: Schwerpunkte für 2026
Schwerpunkte für 2026 Organisches Umsatzwachstum beschleunigen Potenziale der neuen Länderstrategie für Indien und China nutzen Profitabilität weiter steigern Herstellungskosten senken Umsetzung von Transform 360 fortführen Klimastrategie vorantreiben 24
Slide 25: Fragen & Antworten
Fragen & Antworten Stefan Klebert, CEO Alexander Kocherscheidt, CFO 25
Slide 26: GEA.com
| Engineering for a better world. GEA.com