Gea Group Aktiengesellschaft · XETR:G1A
Gea Group Aktiengesellschaft — GEA Group — Shareholder Meeting (April 2025)
29 slides from Gea Group Aktiengesellschaft's shareholder meeting presentation, Apr 30, 2025
Slide 1: Hauptversammlung Geschäftsjahr 2024
Hauptversammlung Geschäftsjahr 2024 Stefan Klebert Vorstandsvorsitzender Düsseldorf, 30. April 2025
Slide 2: GEA blickt auf ein starkes Geschäftsjahr 2024 zurück
GEA blickt auf ein starkes Geschäftsjahr 2024 zurück Auftragseingang und Umsatz Wegweisendes Say-on- Mission 26-Finanzziele gesteigert, Profitabilität Climate-Aktionärsvotum: zwei Jahre früher erreicht deutlich erhöht 98,4% für GEA-Klimaplan Sonderbonus für alle Beschäftigten Neues Produktdesign ent
Slide 3: Unsere wichtigsten Finanzkennzahlen 2024 im Überblick
Unsere wichtigsten Finanzkennzahlen 2024 im Überblick GJ 2024 GJ 2023 Veränd. in % Auftragseingang 5.553 Mio. EUR 5.469 Mio. EUR +1,5% +4,6% organisch Umsatz 5.422 Mio. EUR 5.373 Mio. EUR +0,9% +3,7% organisch EBITDA1 837 Mio. EUR 774 Mio. EUR +8,1% EBITDA1-Marge 15,4% 14,4% +1,0%p ROCE1,2 33,8% 32,
Slide 4: Unsere Ergebnisse spiegeln sich in der Aktienperformance wider
Unsere Ergebnisse spiegeln sich in der Aktienperformance wider 40% Total Shareholder Return GEA 30% GEA vs. MDAX, DAX, +30,7% STOXX® TMI Industrial DAX Engineering & DAX50 ESG* 20% +18,8% DAX 50 ESG 10% +15,7% STOXX® TMI 0% +0,5% MDAX -10% -5,7% -20% Dec 23 Jan 24 Feb 24 Mar 24 Apr 24 May 24 Jun 24
Slide 5: Unsere Aktionäre profitieren vom Unternehmenserfolg
Unsere Aktionäre profitieren vom Unternehmenserfolg Entwicklung Dividende je Aktie sowie Ausschüttungsquote1 1,15€2 1,1 1,00€ 1,0 0,90€ 0,95€ Vorschlag: Auf 0,9 0,8 1,15 EUR 0,7 angehobene Dividende für GJ 2024 0,6 45% 36% 38% 43% 0,5 GJ 2021 GJ 2022 GJ 2023 GJ 2024 1 Die Ausschüttungsquote des Konz
Slide 6: Jüngstes Aktienrückkaufprogramm erfolgreich abgeschlossen
Jüngstes Aktienrückkaufprogramm erfolgreich abgeschlossen Übersicht Aktienrückkaufprogramme (Mio. Euro) 230 206 120 94 50 Gesamtvolumen seit 2021: 2021 2022 2023 2024 2025 300 Mio. Euro 400 Mio. Euro 700 Mio. EUR Durchschnittspreis: 41,98 Euro Anzahl der Aktien: 9.529.412 6
Slide 7: Nachhaltigkeit: Highlights 2024
Nachhaltigkeit: TIME- Highlights 2024 Ranking der 500 Senkung Treibhausgas- nachhaltigsten Dow Jones: Emissionen seit 2019 Unternehmen Best-in-Class -58% bei Scope 1 & 2 der Welt World & Best-in- -33% bei Scope 3 Class Europe GEA global auf Platz 33 CDP: EcoVadis: in Deutschland auf Platinum Rating
Slide 8: GEA überzeugt als attraktiver Arbeitgeber
GEA überzeugt als attraktiver Arbeitgeber Mitarbeitenden- befragung: Beteiligungsquote: 79% Nachhaltigkeit bleibt Dimension mit höchster Zufriedenheit 79% würden GEA als guten Arbeitgeber weiterempfehlen 8
Slide 9: Ein großes Dankeschön an das gesamte GEA-Team!
EIN GrOßes DaNKeschÖN AN DAS GESAMTE GEA-TEAM! 9
Slide 10: Ausblick: Unsere Prognose für das Geschäftsjahr 2025
Ausblick: Unsere Prognose für das Geschäftsjahr 2025 Organischer Umsatz1 EBITDA-Marge2 ROCE2,3 1,0-4,0% 15,6-16,0% 30,0-35,0% (GJ 2024: 3,7%) (GJ 2024: 15,4%) (GJ 2024: 33,8%) Den Ausblick für unsere Divisionen finden Sie im Geschäftsbericht auf S. 255 I 1 Währungs- und portfoliobereinigt 2 Vor Rest
Slide 11: Mission 30: Unser Kurs bis 2030
Mission 30: Unser Kurs bis 2030 11
Slide 12: Strategie für nachhaltiges profitables Wachstum …
Strategie für nachhaltiges profitables Wachstum … purpose Engineering for a better world. Impact. Vision Resiliente Communities Engagierte Beschäftigte Verantwortungsvolle Innovationen Wir schützen zukünftige Generationen, indem wir nachhaltige Lösungen für die Lebensmittel- und >5% 17-19% >45% Org
Slide 13: … mit ambitionierten Finanzzielen
… mit ambitionierten Finanzzielen Organischer Umsatz1 EBITDA-Marge ROCE2 (2025-2030E) >5% 17%-19% >45% (GJ 2024: 5,4 Mrd. EUR) (GJ 20242: 15,4%) (GJ 20242,3: 33,8%) 1 Währungs- und portfoliobereinigt 2 Vor Restrukturierungsaufwand. Ab 2027 wird die EBITDA-Marge nicht mehr um Restrukturierungsaufwand
Slide 14: GROWTH.
GROWTH. 14
Slide 15: Unsere sechs Wachstumstreiber im Überblick
Unsere sechs Wachstumstreiber im Überblick GROWTH. Nachhaltigkeit Innovation Service Digitalisierung Zukunftsweisende New Food Technologien 15
Slide 16: Nachhaltigkeit und Innovation
Nachhaltigkeit Zentrales Ziel 2030 Wettbewerbsvorteil nutzen >60% Marktchancen erschließen Anteil nachhaltiger mit Lösungen, die Umwelt Lösungen am Umsatz und Ressourcen schonen Innovation Zentrales Ziel 2030 Vorsprung sichern 30% Innovationskultur fördern, die neue Produkte schnell Umsatzanteil mit
Slide 17: Digitalisierung und Service
Digitalisierung Zentrales Ziel 2030 Intelligent vernetzen 35.000 Unsere digitalen Lösungen erhöhen die Produktivität bei Kunden installierte und verringern den Service vernetzte GEA-Maschinen Ressourcenverbrauch Zentrales Ziel 2030 Kundenbindung stärken ~2.9 Mrd. EUR Strategische Partnerschaft zur V
Slide 18: Zukunftsweisende Technologien und New Food
Zukunftsweisende Technologien Zentrales Ziel 2030 Wachstum beschleunigen >>5% Wir setzen auf ein Technologie-Portfolio, das Schnelles Wachstum in überdurchschnittliches strategischen Bereichen Wachstumspotenzial hat New Food Zentrales Ziel 2030 Ernährung neu gestalten >400 Mio. EUR Wegweisendes Know
Slide 19: value.
value. 19
Slide 20: Harmonisierung und Prozessoptimierung verbessern Profitabilität
Harmonisierung und Prozessoptimierung verbessern Profitabilität value. Herstellungskosten Verwaltungskosten senken reduzieren 20
Slide 21: Herstellungskosten gezielt senken
Herstellungskosten gezielt senken Zentrales Ziel 2030 120 Mio. EUR Produktion Nettobeitrag zum EBITDA Engineering & Einkauf Lieferketten- Management 21
Slide 22: Allgemeine Verwaltungskosten reduzieren
Allgemeine Verwaltungskosten reduzieren Zentrales Ziel 2030 <10% Transform360- Programm Anteil der allgemeinen Verwaltungskosten am Umsatz Vereinfachung unserer Strukturen Automatisierung & Digitalisierung 22
Slide 23: Impact.
IMPACT. GEA
Slide 24: Wir erzielen in drei Dimensionen positiven Impact
Wir erzielen in drei Dimensionen positiven Impact Impact. Resiliente Engagierte Verantwortungsvolle Communities Beschäftigte Innovationen 24
Slide 25: Resiliente Communities
Resiliente Communities Zentrales Ziel Verantwortung leben 1% Wir bauen unser soziales Engagement weiter aus – von unserem mit der neuen GEA Konzernergebnis Foundation als Herzstück jährlich spenden 25
Slide 26: Gemeinsam mit starken Organisationen mehr erreichen
Gemeinsam mit starken Organisationen mehr erreichen 26
Slide 27: Engagierte Beschäftigte, Verantwortungsvolle Innovationen
Engagierte Beschäftigte Unser Ziel Potenziale voll entfalten Ein Umfeld schaffen, das Menschen Wir legen Wert auf eine wachsen lässt Unternehmenskultur, die Engagement, Leistung und Innovationsgeist fördert Verantwortungsvolle Innovationen Unser Ziel Zukunftsfähigkeit sichern Engineering for a bette
Slide 28: Mission 30: Aus starker Position in eine erfolgreiche Zukunft
Mission 30: Aus starker Position in eine erfolgreiche Zukunft Mission 30 als klarer strategischer Rahmen Nachhaltigkeit, KI & Digitalisierung sowie Innovation als Fundament Grundlage für nachhaltiges profitables Wachstum bis 2030 Kontinuierliche Wertsteigerung für Kunden und Aktionäre 28
Slide 29: GEA.com
| Engineering for a better world. GEA.com