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Slide 2: Sommaire
SOMMAIRE 1 2020 : FAITS MARQUANTS 2 RESULTATS FINANCIERS 3 PERSPECTIVES
Slide 3: 2020: Faits marquants
2020: leds ke
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Slide 5: Pandémie : moyen le plus sûr de traverser la Manche
PANDEMIE : . MOYEN LE PLUS SOR POUR NOS CLIENTS DE TRAVERSER LA MANCHE TRAVERSEE EN VOITURE SANS CONTACT PLUS RAPIDE AUGMENTATION MASSIVE DE LA PART DU MARCHE VOITURE +13 POINTS @ 70,1%
Slide 6: Navettes camions : nouveaux services pour les transporteurs
NAVETTES CAMIONS : NOUVEAUX SERVICES POUR LES TRANSPORTEURS ET LES CHAUFFEURS
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Slide 8: 30 avril Juillet Octobre
30 avril Juillet Octobre Janvier Avril Juillet Octobre Janvier Avril Juillet Octobre 18 février 2018 2018 2018 2019 2019 2019 2019 2020 2020 2020 2020 2021
Slide 9: Positif ns -92 M€
-24 %* -41 %* Positif ns -92 M€ **
Slide 10: 2020 faits marquants
2020 FAITS MARQUANTS PROTECTION DU CHIFFRE D'AFFAIRES Clientéle solide et diversifiée Fixation des prix Le moyen le plus sir de traverser la Manche pour les passagers FOCUS SUR LA GESTION DE LA TRESORERIE FCF positif grace a un contréle strict d'Opex / Capex Bon accés au marché de crédit Waiver obte
Slide 11: Protection du chiffre d'affaires : base de clients diversifiée
PROTECTION DU CHIFFRE D'AFFAIRES : BASE DE CLIENTS DIVERSIFIEE CAMIONS Trafic solide aprés I'impact COVID au $1 Augmentation des tarifs Part de marché en légére baisse (-0,9 pt a 39,5 %) en raison de la crise sanitaire Stockage au T4 PASSAGERS Premier choix de transport pour les passagers durant la
Slide 12: Augmentation du yield des navettes à long terme
PROTECTION DU CHIFFRE D'AFFAIRES: .. AUGMENTATION DU Y/ELD DES NAVETTES A LONG TERME NAVETTES EUROTUNNEL Augmentation du Yield 2015- c 2020 130 . Camions La qualité de service soutient la 120 capacité a augmenter les prix 2020 : Les investissements du Brexit 3.0% permettent une augmentation des no 8
Slide 13: Focus sur la gestion de la trésorerie
FOCUS SUR LA GESTION DE LA TRESORERIE +31 M€* FCF PLAN SHIELD Opex** : 40 ME économisés Productivité, reduction des cotits externes et activité partielle & furlough Capex : 50 ME différé / ajusté au trafic Focus sur la sécurité, la maintenance essentielle et les projets liés au Brexit * Aprés 54 ME
Slide 14: RSE : un engagement renforcé pour une croissance durable
RSE: UN ENGAGEMENT RENFORCE POUR UNE CROISSANCE DURABLE RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES & GOUVERNANCE Diversité et indépendance —— 2020 —— Séparation des fonctions de Président et de Directeur Général SERVICE CLIENTS Investissement et engagement pour la satisfaction du client —— 2020 —— Qua
Slide 15: Gestion sociale de la Covid-19
GESTION SOCIALE DE LA COVID-19 PERSONNEL Activité partielle & furlough Réductions de salaire sur la base du volontariat pour les hauts dirigeants (environ 30 directeurs) ® DIRIGEANTS ET MEMBRES DU CONSEIL Réduction des salaires fixes du DG (J. Gounon au T2 & Y. Leriche au T4) Plan d‘intéressement lo
Slide 16: Transport du câble
TRANSPORT DU CABLE de cable installés réalisés Aprés I'installation, une phase de tests et de mise en service approfondis aura lieu avant le lancement commercial, prévu mi-2022 %
Slide 17: EBITDA
EBITDA (+4 ME vs 2019) Organisation agile Services « ad hoc » de derniére minute gérés activement Annulations de train dues a la COVID plus que compensées Activité partielle mise en place au $1 pour s'adapter a l'arrét des installations industrielles
Slide 18: Résultats financiers
Z RESULTATS - FINANCIER
Slide 19: Eurotunnel en 2020 : trafic navettes
EUROTUNNEL EN 2020: TRAFIC NAVETTES 1500 1000 500 0 VOLUMES 2000 CAMIONS 2018 VOLUMES 3000 VOITURES 2018 lay 2500 2000 1500 1000 500 0 VOLUMES CAMIONS -9% Forte demande de biens essentiels Retour du trafic lié a l'industrie aprés la fin du premier confinement Impact positif du stockage en novembre e
Slide 20: Eurotunnel en 2020 : réseau ferroviaire
EUROTUNNEL EN 2020: RESEAU FERROVIAIRE PASSAGERS EUROSTAR 12000 6000 1500 1000 2018 2019 2020 (k) PASSAGERS EUROSTAR -11 % Comme pour les compagnies aériennes, trafic trés limité depuis le premier trimestre (-93 % Avril-Déc. 2020 vs 2019) Service direct Amsterdam-Londres lancé en octobre TRAINS DE F
Slide 21: Eurotunnel en 2020 : réduction des coûts significative
EUROTUNNEL EN 2020: REDUCTION DES COUTS SIGNIFICATIVE (M€) 450 430 (13) 410 (27) 3 390 370 350 330 T T T T OPEX Activité partielle Productivité et COVID / OPEX 2019 ajusté* cotits externes Brexit 2020 * Opex 2019 ajusté des éléments exceptionnels 2019 (8 M€) et au taux de change 2020: £1 = 1,126€ OP
Slide 22: Eurotunnel en 2020 : chiffre d'affaires et EBITDA
EUROTUNNEL EN 2020: CHIFFRE D'AFFAIRES ET EBITDA EUROTUNNEL + GETLINK Protection du chiffre d’affaires ME 2020 2019 CHANGE grace a: - un trafic poids lourd solide, Chiffre d'affaires 693 954 -27 % - une augmentation des prix, - des gains de part de marché pour les passagers © Navettes 521 627 -17% -
Slide 23: Europorte en 2020 : amélioration de la rentabilité
EUROPORTE EN 2020: AMELIORATION DE LA RENTABILITE EUROPORTE Me 2020 2019" VARIATION Chiffre d'affaires 123 126 -2% EBITDA EN Coits d’exploitation (95) (102) 7% CROISSANCE EBITDA 28 24 (1) Au taux de change de 2020 : £1 = 1,126 € B
Slide 24: Getlink en 2020 : compte de résultats consolidé
GETLINK EN 2020: , COMPTE DE RESULTATS CONSOLIDE ME 2020 2019" A % 2020 vs 2019 Chiffre d’affaires 816 1 080 - 24% Charges d’exploitation (488) (523) -7% EBITDA 328 557 -41% Résultat opérationnel (EBIT) 134 405 - 67 % Coiit de I’'endettement financier net (255) (252) +2% Résultat net consolidé des a
Slide 25: Getlink en 2020 : free cash flow positif
GETLINK EN 2020: FREE CASH FLOW POSITIF (M€) / (35) ; FREE CASH FLOW : — = same (82) (aprés 54 ME€ de remboursement 375 contractuel de dette) oe (262) DIMINUTION DE LA DETTE NETTE ™ -92 ME 3600 T T T T T T T Dette fin. Cashflow Service de _Investissements Investissements Dividendes Taux de change, D
Slide 26: Slide 26
Slide 27: Gestion de l'immédiat : focus sur la trésorerie
GESTION DE L'IMMEDIAT : FOCUS SUR LA TRESORERIE ENVIRONNEMENT ACTUEL : FAIBLE VISIBILITE La campagne de vaccination, le confinement et les restrictions de voyage restent incertains Brexit : clarification des régles aux frontiéres, mais impact du déstockage et adaptation en cours aux nouvelles procéd
Slide 28: Préparer le futur : WayForward
PREPARER LE FUTUR: WAYFORWARD - NOTRE PROGRAMME DE LEADERSHIP ORIENTATION CLIENT & EXCELLENCE OPERATIONNELLE Frontiére intelligente Lean management Transformation digitale Continuer a améliorer le yield (nouvelle génération de tarification Passagers) Programme de rénovation du matériel roulant et de
Slide 29: Report de l'annonce d'une trajectoire financière pour 2021
En l’absence de visibilité sur les décisions gouvernementales à venir concernant la crise sanitaire et les restrictions de voyage, le Groupe souhaite reporter l’annonce d’une trajectoire financière pour 2021
Slide 30: Q&A
Q&A
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