Smcp Sa · EURONEXT:SMCP
Smcp Sa — Shareholder Meeting (June 2025)
77 slides from Smcp Sa's shareholder meeting presentation, Jun 12, 2025
Slide 1: Assemblée Générale des actionnaires
Assemblée Générale des actionnaires 12 juin 2025
Slide 2: Sommaire
Sommaire #1 Quorum et constitution du bureau #2 Principales réalisations 2024 #3 Avancées RSE #4 Résultats financiers 2024 et 1er trimestre 2025 #5 Gouvernance et principes de rémunération #6 Rapports des commissaires aux comptes #7 Questions-Réponses #8 Vote des résolutions 2
Slide 3: Quorum et constitution du bureau
1 Quorum et constitution du bureau
Slide 4: Principales réalisations 2024
2 Principales réalisations 2024
Slide 5: 2024, une année de transition qui s’inscrit dans le plan à moyen terme
2024, une année de transition qui s’inscrit dans le plan à moyen terme Des ventes résilientes Chiffres clés amélioration de la tendance trimestre après trimestre Chiffre d’affaires : 1 212 M€ Réseau : 1 662 points de vente Marge brute de gestion : 74,4% des ventes Une année de transition pour
Slide 6: Les grands axes 2024 du plan d’actions
Les grands axes 2024 du plan d’actions Travail soutenu sur la désirabilité de nos marques Optimisation du réseau en Chine et sur Claudie Pierlot Intensification du développement avec nos partenaires Amélioration de l’efficacité avec un plan d'économies sur les coûts directs et indirects 6
Slide 7: Focus sur la désirabilité des marques : campagnes 2024
Focus sur la désirabilité des marques : campagnes 2024 7
Slide 8: Présentation collection Sandro
Présentation collection Sandro Musée Bourdelle, Paris 8
Slide 9: Présentation collection Maje
Présentation collection Maje 9
Slide 10: Présentation collection Claudie Pierlot
Présentation collection Claudie Pierlot 10
Slide 11: Présentation collection Fursac
Présentation collection Fursac Musée Picasso, Paris 11
Slide 12: Focus sur la désirabilité des marques : gestion de l'influence
Focus sur la désirabilité des marques : gestion de l'influence Clara Luciani Laetizia d’Espagne Elodie Clouvel Rose Bertram Antonio Banderas 12
Slide 13: Focus sur la désirabilité des marques : gestion de l'influence
Focus sur la désirabilité des marques : gestion de l'influence Pete Doherty Lena Mahfouf Rufus Sewell 13
Slide 14: Optimisation du réseau de distribution en Chine
Optimisation du réseau de distribution en Chine Réalisations 2024 Priorités 2025 Optimisation du réseau (- 65 points de Finaliser l’optimisation du réseau au H1 vente) Stratégie marketing plus localisée Retrait de Claudie Pierlot Intensifier la stratégie full-price Renforcement du client
Slide 15: Optimisation du réseau de distribution de Claudie Pierlot
Optimisation du réseau de distribution de Claudie Pierlot Réalisations 2024 Priorités 2025 Optimisation du réseau (- 12 points de Finalisation de l’optimisation du réseau et vente en Europe) politique de rénovation du parc magasins Limitation des promotions Retrait de Claudie Pierlot du marc
Slide 16: Focus sur le développement et les partenaires
Focus sur le développement et les partenaires Les marques de SMCP étaient présentes dans 49 pays à fin 2024, plusieurs nouveaux pays ouvrent en 2025 Pays en direct Pays avec partenaires Amérique France EMEA APAC Potentiel de développement avec partenaires 226 PDV 473 PDV 536 PDV 427 PDV 16
Slide 17: Développement : nouvelles ouvertures de magasins en propre
Développement : nouvelles ouvertures de magasins en propre Avenue Victor Hugo, Paris, France Via Del Babuino, Rome, Italie 17
Slide 18: Nouvelles ouvertures via des partenaires dans les pays existants
Nouvelles ouvertures via des partenaires dans les pays existants Galleria Al Maryah Island, Abou Dhabi, Emirats Arabes Unis 18 Istinye Park, Istanbul, Turquie
Slide 19: Deux nouveaux pays en 2024 : Indonésie et Kazakhstan
Deux nouveaux pays en 2024 : Indonésie et Kazakhstan Plaza Senayan, Jakarta, Indonésie 19 Keruan Mall, Astana, Kazakhstan
Slide 20: Ouverture de 4 nouveaux pays au premier trimestre 2025
Ouverture de 4 nouveaux pays au premier trimestre 2025: Inde, Monténégro, Croatie et Serbie Jio World Drive, Mumbai, Inde 20
Slide 21: Avancées RSE
3 Avancées RSE
Slide 22: Une année 2024 dynamique en matière de RSE
Une année 2024 dynamique en matière de RSE Reporting CSRD Validation SBTi de nos objectifs climatiques Nouvelles stratégies eau et biodiversité Service de réparation chez Maje et Sandro Lancement d’une mission handicap Politique parentale à l’échelle mondiale 22
Slide 23: Des résultats en ligne avec nos objectifs - environnement
Des résultats en ligne avec nos objectifs - environnement 54 % de matières certifiées 64 % d’électricité renouvelable < 30 % de transport aérien -24 % de consommation d’eau -19,8 % de CO2 entre 2022 et 2024 65 % de références avec un niveau élevé de traçabilité 23
Slide 24: Des résultats 2024 en ligne avec nos objectifs - social
Des résultats 2024 en ligne avec nos objectifs - social 69 % de responsables 100 % de fournisseurs boutiques issus de la audités promotion interne 7,3 / 10 note de recommandation de l’entreprise par les collaborateurs 75 % de femmes au Comex 2ème promotion du Retail Lab pour les < 1 % d’écart de sal
Slide 25: De nouveaux projets innovants en 2025
De nouveaux projets innovants en 2025 Certification B Corp de Claudie Pierlot Soutien au développement de l’agriculture régénérative Engagement des collaborateurs dans des actions solidaires 25
Slide 26: Des causes spécifiques à chaque marque
Des causes spécifiques à chaque marque Promouvoir l’égalité Soutenir des chances et la l’épanouissement Apporter de la joie aux Soutenir la transmission des personnel et personnes touchées réinsertion par le savoir-faire des professionnel des par la maladie travail métiers de la mode femmes 26
Slide 27: Résultats financiers 2024 et Ventes T1 2025
4 Résultats financiers 2024 et Ventes T1 2025
Slide 28: Chiffre d'affaires par région
Chiffre d'affaires par région Chiffre Variation Régions d’affaires 2024 Poids du chiffre d’affaires (m€) organique France 417,8 +1,1% Asie 17% EMEA 403,2 +3,1% -4 pts France 35% Amérique 182,8 +5,7% +1 pt Amérique 2024 Asie 207,9 -17,7% 15% vs 2023 +1 pt Total 1 211,7 -1,5% EMEA 33% +2 pts 28
Slide 29: Evolution du chiffre d’affaires par trimestre
Evolution du chiffre d’affaires par trimestre 334 M€ 298 M€ 293 M€ Total Groupe 287 M€ +1,9% -0,9% -2,3% -5,0% Q1 24 Q2 24 Q3 24 Q4 24 Hors Chine -1,4% +2,3% +3,1% +4,7% 29
Slide 30: Evolution du chiffre d’affaires entre 2023 et 2024
Evolution du chiffre d’affaires entre 2023 et 2024 +24 0 +5 -16 -32 1 231 1 212 1 212 2023 Réseau Réseau Plan Autres Partenaires 2024 hors Impact 2024 comparable comparable d'optimisation évolutions impact change autres régions Chine du réseau réseau change en millions d’euros 30
Slide 31: Résultat net
Résultat net 2023 2024 variation Ventes 1 230,5 1 211,7 -1,5% Marge brute de gestion 907,9 901,1 -0,7% Coûts opérationnels -671,5 -684,7 +2,0% EBITDA ajusté 236,4 216,4 -8,4% Dotations aux amortissements & provisions -156,9 -163,5 +4,2% EBIT ajusté 79,5 53,0 -33,3% Plans d'attribution d'actions grat
Slide 32: Bilan simplifié
Bilan simplifié 2 298 2 298 Actifs non courants Capitaux propres Actif Stabilité des actifs non courants vs 2023 1 163 Réduction des stocks de -8%, à 260M€ 1 870 Trésorerie stable 285 Dettes financières (LT + CT) Passif Les capitaux propres représentent la Dettes locatives (LT + CT) moitié d
Slide 33: Importante génération de free cash flow, en particulier au deuxième semestre
Importante génération de free cash flow, en particulier au deuxième semestre Evolution du Free cash flow Une génération de free cash flow quasiment équivalente au montant de l’EBIT annuel, reflet de la gestion des coûts opérationnels en compte de résultat et d’une gestion prudente du 58 bilan : in
Slide 34: Amélioration significative de la dette nette, sous les 240 M€ fin 2024
Amélioration significative de la dette nette, sous les 240 M€ fin 2024 Evolution de la dette nette en millions d’euros 286 -49 La génération de free cash flow a 237 permis un désendettement de 49M€ soit une baisse de 17% de la dette nette Le levier est à un niveau maitrisé, quasi-stable par rapp
Slide 35: Ventes T1 2025
Ventes T1 2025 Ventes Taux de discount 297 M€ -3 points vs T1-24 +2,6% organique Maintien de la +1,8% comparable stratégie full price Variation organique par région comparé au T1-24 FRANCE EMEA AMERIQUE APAC +4% +9% +2% -10% 35
Slide 36: Gouvernance et principes de rémunération
4 Gouvernance et principes de rémunération
Slide 37: Le Conseil d’Administration
Le Conseil d’Administration Indépendants 67% 56% taux femmes * Christophe Atalay Christophe Natalia Orla Xavier d’indépendance* Cuvillier Atasu Chenut Nikolaidi Noonan Véret Président 58 ans 4 N o n - indépendants Représentants des salariés Censeur âge moyen nationalités 4 ans et 8 mois durée moyenn
Slide 38: Activité du Conseil d’Administration et compétences des administrateurs
Activité du Conseil d’Administration et compétences des administrateurs Compétences des administrateurs Activité du Conseil 6 réunions 95% d’assiduité Expérience Expertise Direction Social internationale mode, luxe, générale retail Comités permanents 3 comités : Audit, Nominations et Rémunérat
Slide 39: Renouvellements d’administrateurs proposées à l’Assemblée Générale
Renouvellements d’administrateurs proposées à l’Assemblée Générale Christophe Cuvillier Isabelle Guichot Évelyne Chétrite Judith Milgrom Président du Conseil Directeur Général Directrice Générale Directrice Générale d’Administration 60 ans - Membre du comité Déléguée Déléguée 62 ans - Président du C
Slide 40: Rémunération 2025 des mandataires sociaux exécutifs
Rémunération 2025 des mandataires sociaux exécutifs* 17,6% 41,2% Rémunération Rémunération fixe variable long terme 41,2% Rémunération variable annuelle Rémunération soumise * En cas d’atteinte des objectifs à 100% à la performance 40
Slide 41: Rémunération 2025 des membres du Conseil
Rémunération 2025 des membres du Conseil Montants dus au titre de 2024 459 500€ Enveloppe globale 600 000€ Président du Conseil d’Administration Autres administrateurs indépendants Conseil Fixe annuel Fixe annuel Variable Pas de variable d’Administration 150 000€ 20 000€ 4 000€/réunion Comités perma
Slide 42: Rapport des commissaires aux comptes
6 Rapport des commissaires aux comptes Au nom du collège des commissaires aux comptes Bénédicte Sabadie – Deloitte et Associés
Slide 43: Rapport sur les comptes annuels
Rapport sur les comptes annuels (1ère résolution) Paragraphe 6.2.3 du document d’enregistrement universel Points clés de l’audit l’évaluation des titres de participation de la filiale SMCP Group Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, ré
Slide 44: Rapport sur les comptes consolidés
Rapport sur les comptes consolidés (2ème résolution) Paragraphe 6.1.3 du document d’enregistrement universel Points clés de l’audit les tests de pertes de valeur des actifs immobilisés incorporels à durée de vie indéterminée Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel
Slide 45: Rapport d’opinion sur le rapport de durabilité
Rapport d’opinion sur le rapport de durabilité Paragraphe 3.6 du document d’enregistrement universel Nous nous sommes prononcés sur : La conformité du processus mis en œuvre avec la réglementation La conformité des informations avec la loi y compris les ESRS Le respect des exigences de publica
Slide 46: Rapport spécial sur les conventions et engagements réglementés
Rapport spécial sur les conventions et engagements réglementés (4ème résolution) Paragraphe 4.3.2 du document d’enregistrement universel Aucune nouvelle convention réglementée n’a fait l’objet d’une autorisation préalable de votre Conseil d’Administration au cours de l’exercice. Aucune convention ré
Slide 47: Rapports spéciaux sur les opérations sur le capital
Rapports spéciaux sur les opérations sur le capital (mis à disposition hors document d’enregistrement universel) Autorisation de réduire le capital social par annulation d’actions acquises dans le cadre 22ème résolution de l'article L. 22-10-62 du Code de commerce Augmentation du capital par émissio
Slide 48: Questions-réponses
7 Questions-réponses
Slide 49: Vote des résolutions
8 Vote des résolutions
Slide 50: Première résolution
Première résolution Approbation des comptes sociaux de la Société au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024 50
Slide 51: Deuxième résolution
Deuxième résolution Approbation des comptes consolidés de la Société au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024 51
Slide 52: Troisième résolution
Troisième résolution Affectation du résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2024 52
Slide 53: Quatrième résolution
Quatrième résolution Approbation des conventions et engagements réglementés visés aux articles L.225-38 et suivants du Code de commerce et du rapport spécial des Commissaires aux comptes 53
Slide 54: Cinquième résolution
Cinquième résolution Renouvellement du mandat d’administrateur de M. Christophe Cuvillier 54
Slide 55: Sixième résolution
Sixième résolution Renouvellement du mandat d’administrateur de Mme Isabelle Guichot 55
Slide 56: Septième résolution
Septième résolution Renouvellement du mandat d’administrateur de Mme Evelyne Chétrite 56
Slide 57: Huitième résolution
Huitième résolution Renouvellement du mandat d’administrateur de Mme Judith Milgrom 57
Slide 58: Neuvième résolution
Neuvième résolution Approbation (art. L.22-10-34 II du Code de commerce) des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024 ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Christoph
Slide 59: Dixième résolution
Dixième résolution Approbation (art. L.22-10-34 II du Code de commerce) des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024 ou attribués au titre du même exercice à Madame Isabelle Gui
Slide 60: Onzième résolution
Onzième résolution Approbation (art. L.22-10-34 II du Code de commerce) des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024 ou attribués au titre du même exercice à Madame Evelyne Chét
Slide 61: Douzième résolution
Douzième résolution Approbation (art. L.22-10-34 II du Code de commerce) des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024 ou attribués au titre du même exercice à Madame Judith Milg
Slide 62: Treizième résolution
Treizième résolution Approbation (art. L.22-10-34 II du Code de commerce) des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024 ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Ilan Ché
Slide 63: Quatorzième résolution
Quatorzième résolution Approbation (art. L.22-10-8 II du Code de commerce) de la politique de rémunération de Monsieur Christophe Cuvillier, en sa qualité de Président du Conseil d’administration 63
Slide 64: Quinzième résolution
Quinzième résolution Approbation (art. L.22-10-8 II du Code de commerce) de la politique de rémunération de Madame Isabelle Guichot, en sa qualité de Directeur général 64
Slide 65: Seizième résolution
Seizième résolution Approbation (art. L.22-10-8 II du Code de commerce) de la politique de rémunération de Madame Evelyne Chétrite, en sa qualité de Directrice générale déléguée 65
Slide 66: Dix-septième résolution
Dix-septième résolution Approbation (art. L.22-10-8 II du Code de commerce) de la politique de rémunération de Madame Judith Milgrom, en sa qualité de Directrice générale déléguée 66
Slide 67: Dix-huitième résolution
Dix-huitième résolution Approbation (art. L.22-10-8 II du Code de commerce) de la politique de rémunération de Monsieur Ilan Chétrite, en sa qualité de Directeur général délégué 67
Slide 68: Dix-neuvième résolution
Dix-neuvième résolution Approbation des informations mentionnées au I de l’article L.22-10-9 du Code de commerce 68
Slide 69: Vingtième résolution
Vingtième résolution Approbation (art. L.22-10-8 II du Code de commerce) de la politique de rémunération des administrateurs 69
Slide 70: Vingt-et-unième résolution
Vingt-et-unième résolution Autorisation au Conseil d’administration en vue d’opérer sur les actions de la Société 70
Slide 71: Vingt-deuxième résolution
Vingt-deuxième résolution Autorisation au Conseil d’administration en vue de réduire le capital social de la Société par annulation des actions détenues en propre 71
Slide 72: Vingt-troisième résolution
Vingt-troisième résolution Délégation de compétence au Conseil en vue d’augmenter le capital social avec suppression du DPS par émission d’actions de la Société réservée aux adhérents d’un plan d’épargne d’entreprise 72
Slide 73: Vingt-quatrième résolution
Vingt-quatrième résolution Délégation de compétence au Conseil en vue d’augmenter le capital social par émission d’actions avec suppression du DPS en faveur d’une catégorie de bénéficiaires déterminée 73
Slide 74: Vingt-cinquième résolution
Vingt-cinquième résolution Autorisation au Conseil à l'effet d’attribuer gratuitement des actions existantes ou à émettre, en faveur de certains salariés et mandataires sociaux de la Société et des sociétés lui étant liées, avec suppression du DPS 74
Slide 75: Vingt-sixième résolution
Vingt-sixième résolution Modification des statuts 75
Slide 76: Vingt-septième résolution
Vingt-septième résolution Pouvoirs pour l’accomplissement des formalités 76
Slide 77: SMCP
SMCP sandro + maje - claudie pierlot - fursac