Banco Bpm Spa · MIL:BAMI
Banco Bpm Spa — Investor Day (December 2023)
62 slides from Banco Bpm Spa's investor day presentation, Dec 12, 2023
Slide 1: Banco BPM 2023-26: A Solid Success Story
Banco BPM 2023-26: A Solid Success Story Strongly committed team, ready to deliver Superior Shareholder Value Sustainable Banking, proudly supporting the Italian Economy 12 dicembre 2023
Slide 2: Disclaimer
Disclaimer La presente presentazione è stata redatta da Banco BPM ("Banco BPM") e include alcune dichiarazioni previsionali, proiezioni, obiettivi e stime che riflettono le attuali opinioni del management della Banca in merito a eventi futuri. Le dichiarazioni previsionali sono affermazioni che non
Slide 3: Agenda
Banco BPM 2023-26: A Solid Success Story AGENDA Pagina Punti di forza e track record dei risultati raggiunti 5 Piano Strategico 2023-26: indicatori economico-finanziari 13 Performance Acceleration Program 27 Conclusioni 56 Appendice 58 3
Slide 4: Il piano strategico in sintesi
IL PIANO STRATEGICO IN SINTESI Accelerazione della redditività e creazione di valore sostenibile ~€6mld €4mld >€1,5mld ~13,5% ~14% Utile Netto cumulato Remunerazione Utile netto RoTE CET1 2023-26 complessiva 2023-26 2026 2026 2026 degli azionisti I sette pilastri del nostro Programma di Accelerazion
Slide 5: Punti di forza e track record dei risultati raggiunti
Punti di forza e track record dei risultati raggiunti
Slide 6: Un piano basato su solide fondamenta
Un piano basato su solide fondamenta FRANCHISE DI VALORE COMPROVATA REDDITIVITÀ E MODELLO DI BUSINESS EFFICACE E SOLIDITÀ PATRIMONIALE ❑ Posizionamento geografico ottimale ❑ Un ritmo di crescita solido e sostenibile Quota di mercato Impieghi a clientela – 12,8% 78,1% filiali in Lombardia1 Nord Itali
Slide 7: Presenza geografica ottimale: al centro dell'economia italiana
Presenza geografica ottimale: al centro dell'economia italiana SOLIDO FRANCHISE DISTRIBUZIONE TERRITORIALE DI BBPM % dell'Export Leadership nelle regioni più ricche Regioni Italiane % del PIL tot tot Clienti: 3,8 milioni d'Italia Lombardia 23% 26% Quota di mercato per filiali1 Veneto 9% 13% # Filial
Slide 8: Banche specializzate e fabbriche prodotto: motori di crescita strategici
Banche specializzate e fabbriche prodotto: motori di crescita strategici #1 nel mercato obbligazionario, primario BANCHE SPECIALIZZATE broker italiano, market maker ed emittente di BANCA D'INVESTIMENTO Quota prodotti strutturati Gamma completa di detenuta (100%) Una delle principali banche private d
Slide 9: 7 anni di successo: aumento della redditività e della solidità della Banca
7 anni di successo: aumento della redditività e della solidità della Banca 2017 - 2019 2020 - 2021 2022 - 2023 RISTRUTTURAZIONE DEL GRUPPO CONSOLIDAMENTO DEL MODELLO DI REDDITIVITÀ E CREAZIONE DI VALORE • INTEGRAZIONE INFORMATICA, ORGANIZZATIVA E BUSINESS E DEL PROFILO PATRIMONIALE • VALORIZZAZIONE
Slide 10: Target 2024 del precedente Piano raggiunti con 1 anno di anticipo
Target 2024 del precedente Piano raggiunti con 1 anno di anticipo TOTALE RICAVI RISULTATO NETTO ROTE1 €mld €mln Piano Piano Piano precedente precedente precedente 4,7 ~5,25 ~12% 4,5 ~4,3 ~4,6 >1.200 ~1.050 >9% ~740 7,0% ~7% 569 685 5,5% FY 2021 FY 2022 FY 2023 FY 2023 FY 2024 FY 2021 FY 2022 FY 2023
Slide 11: Il percorso di sviluppo digitale e di integrazione ESG sta proseguendo con successo
Il percorso di sviluppo digitale e di integrazione ESG sta proseguendo con successo BANCA DIGITALE SOSTENIBILITÀ BUSINESS IMPATTO AMBIENTALE BANCA # TRANSAZIONI IN FILIALE E TRAMITE APP (M) Adesione a NZBA nel 1° trimestre 23 Emissioni nette Scope 1 e 2 Market-based -54% Canale filiale Canale APP →
Slide 12: Performance azionaria best-in-class dalla fusione, con ancora spazio di crescita
Performance azionaria best-in-class dalla fusione, con ancora spazio di crescita TOP 30 BANCHE UE – PERFORMANCE PREZZO AZIONARIO P/E2: GAP SIGNIFICATIVO RISPETTO ALLA GEN 2017 / NOV 20231 MEDIA DI LUNGO TERMINE 3 30 Media BBPM 9,7x Media dei peer 8,6x 5,9x Spot (30 novembre) Note: 1. Andamento del p
Slide 13: Piano Strategico 2023-26: indicatori economico-finanziari
Piano Strategico 2023-26: indicatori economico- finanziari
Slide 14: Principali ipotesi macroeconomiche sottostanti
Principali ipotesi macroeconomiche sottostanti CRESCITA DEL PIL REALE INDICE DEI PREZZI AL CONSUMO TASSI A BREVE TERMINE (% ANNO SU ANNO) (% ANNO SU ANNO) (MEDIA ANNUA) Media '23- 4% oggi1 '25: 0,7% (-0,2 p.p. rispetto a Eurostat) UEM UEM Note: 1. Tasso al 08.12.2023 Fonti: Eurostat (2019-2022); Pro
Slide 15: Le principali opportunità offerte dalle attuali condizioni di mercato
Le principali opportunità offerte dalle attuali condizioni di mercato L'ATTUALE LIVELLO DI MARGINE DI INTERESSE RAFFORZAMENTO STANDARD CREDITIZI PER ELIMINAZIONE GRADUALE DEGLI ONERI DI È STATO RAGGIUNTO ANCHE IN UN PREVENIRE IL DETERIORAMENTO DELLA SISTEMA CONTESTO DI MINORI TASSI QUALITA’ DEL CRED
Slide 16: Aumento delle ambizioni economico-finanziarie e remunerazione agli azionisti
Aumento delle ambizioni economico-finanziarie, alla base di una remunerazione per gli azionisti a livelli «top» Piano precedente: obiettivi 2024 Nuovo Piano: Obiettivi 2026 ~53% 48pb <50% ~45pb ~€4,6mld ~€5,4mld Cost / Costo del Ricavi totali Cost / Costo del €4MLD Ricavi totali Income Income rischi
Slide 17: Volumi: ritorno a una crescita degli impieghi, accelerazione su raccolta indiretta
Volumi: ritorno a una crescita degli impieghi, accelerazione su raccolta indiretta CAGR 9M 2023-26 IMPIEGHI IN BONIS «CORE» C/C E DEPOSITI DA CLIENTELA RACCOLTA INDIRETTA € mld € mld € mld +1% ~0% +6% 103,7 100,5 ~100 >120 102,8 99,1 ~102 0,3 100,0 0,3 >9 91,3 39,7 ~50 Amminist. 31,9 103,4 100,1 >90
Slide 18: Conto Economico: obiettivi per un ulteriore sviluppo della traiettoria di crescita
Conto Economico: obiettivi per un ulteriore sviluppo della nostra traiettoria di crescita TOTALE RICAVI UTILE NETTO € mld € mld >1,5 4,7 ~5,25 ~5,4 >1,2 4,5 0,7 0,6 2021 2022 2023E 2026 2021 2022 2023G 2026 Di cui principali Fabbriche Prodotto ROTE2 5,5% 7,0% ~12% ~13,5% ~€0,8mld1 ~€1,18mld1 Bancass
Slide 19: Headwinds su margine di interesse più che compensati da commissioni e partecipate
Headwinds su margine di interesse e oneri operativi più che compensati da commissioni nette e utili dalle partecipate RISULTATO DELLA GESTIONE OPERATIVA 2023E-2026, €mld Minor contributo del margine di interesse: Aumento dei costi di finanziamento parzialmente compensato da strategie attive di ALM (
Slide 20: Margine di interesse e commissioni nette: principali driver di evoluzione
Margine di interesse e commissioni nette: principali driver di evoluzione COMPENSAZIONE DELLA RIDUZIONE DEL MARGINE DI … CON MAGGIORI COMMISSIONI NETTE INTERESSE... 2023G-2026, €mld 2023E-2026, €mld ~3,25 -0,1 -0,25 +0,15 ~3,05 +0,2 -0,1 >2,1 >1,8 +0,2 2023E WM e altre Commissioni Carto 2026 fabbric
Slide 21: Risultato dell'attività assicurativa Vita e utili da partecipate: principali driver
Risultato dell’attività assicurativa Vita e utili da partecipate: principali driver UTILI DA CONSOLIDAMENTO ASSICURAZIONI (VITA) UTILI DA SOCIETÀ PARTECIPATE Contributo ai ricavi Bancass. Vita Contributo ai ricavi 2023E-2026, €mld 2023E-2026, €mld ~0,18 ~+0,07 ~0,15 >0,12 ~0,05 ~+0,03 2023E 2026 • M
Slide 22: Costi: maggior efficienza per compensare inflazione e aumento investimenti
Costi: maggior efficienza per compensare inflazione e aumento investimenti DETTAGLI SULL'EVOLUZIONE DEI COSTI 2023E-2026, €mld ~2,6 +0,16 -0,07 -0,09 +0,08 ~2,7 Di cui: €50mln di impatto al 2023 dal rinnovo del CCNL 2023E Inflazione e impatto Razionalizzazione e «Snellimento» della Impatto delle ini
Slide 23: Aumento investimenti IT grazie a innovazione tech e digitale
Aumento investimenti IT grazie a innovazione tech e digitale INVESTIMENTI IT AREE DI INVESTIMENTO CHIAVE Cum. 2024-26 vs. Cum. 2021-23 Strumenti digitali per i gestori (e.g., piattaforma di consulenza WM) +20% Soluzioni omnichannel per la gestione dei clienti Supporto alla strategia ESG Utilizzo di
Slide 24: Un track record distintivo su qualità del credito e costo del rischio
Un track record distintivo su qualità del credito e costo del rischio MIGLIORAMENTO DEL PROFILO DI RISCHIO DI CREDITO COSTO DEL RISCHIO 268 DRIVER DI PERFORMANCE STORICI: in pb • Miglioramento della qualità del portafoglio crediti NPE RATIO LORDO 24,1% (dati di fine periodo) • Gestione proattiva del
Slide 25: Capitale non influenzato dall'aumento della remunerazione agli azionisti
Capitale non influenzato dall'aumento della remunerazione agli azionisti PREVEDIBILE EVOLUZIONE DEL CET1 RATIO CET1 ratio Fully Loaded ~+800pb ~-580pb ~-100pb ~14,3% -35pb +5pb ~14% ~-130pb ~+40pb ~-25pb ~-5pb ~14% CET1 >13% per tutto il Piano 2 1 Buffer CET1: Buffer CET13: ~470 - 500 ~490 pb pb IND
Slide 26: Forte conto economico alla base di un aumento della remunerazione agli azionisti
Forte conto economico alla base di un aumento della remunerazione agli azionisti €mld DIVIDENDI CONSISTENTE REMUNERAZIONE 2023-26 NEL 2024 3X UTILE NETTO • >50% dell'attuale capitalizzazione di mercato1 • ~40% TBV (9M 2023) €mld ~€1,3mld di cui ~€0,75mld di 5X MODALITA’ dividendi a valera sui REMUNE
Slide 27: Performance Acceleration Program
Performance Acceleration Program
Slide 28: I sette pilastri del nostro Programma di Accelerazione
I sette pilastri del nostro Programma di Accelerazione 1 2 3 4 5 6 7 Consolidamento Estrazione di leadership nel Benefici Potenziamento di Ulteriore rafforzamento Empowerment di Rafforzamento del maggior valore dai segmento Aziende & dell’ulteriore tech innovation, del profilo dipendenti e Wealth re
Slide 29: Sviluppare ulteriormente l'integrazione della nostra strategia ESG
Sviluppare ulteriormente l'integrazione della nostra strategia ESG AMBIZIONI DI SOSTENIBILITÀ INTEGRATE NEL PIANO • Supportare i nostri clienti nel loro percorso di transizione attraverso la «CARBON consulenza e l'offerta commerciale, in coerenza con l’adesione alla >€10mld Net-Zero Banking Alliance
Slide 30: Aziende e Corporate: una solida piattaforma per una ulteriore crescita
1. Consolidamento leadership su Aziende e Corporate Aziende e Corporate: una solida piattaforma per una ulteriore crescita Estrazione maggior Potenziamento di tech Ulteriore rafforzamento Consolidamento Rafforzamento del Benefici dell’ulteriore Empowerment di valore dai deal innovation, lean del pro
Slide 31: Solida crescita entro il 2026 trainata soprattutto dalle commissioni
1. Consolidamento leadership su Aziende e Corporate Solida crescita entro il 2026 trainata soprattutto dalle commissioni Corporate & Investment Banking Aziende €mld, fine periodo €mld, fine periodo Impieghi Nuove Nuove verso la erogazioni erogazioni annue2 annue3 clientela1 '24-'26: '24-'26: ~€11,3
Slide 32: Corporate & Investment Banking: un modello di servizio su misura
1. Consolidamento leadership su Aziende e Corporate CIB Aziende Corporate & Investment Banking: un modello di servizio su misura UN MODELLO ROBUSTO CON UN POTENZIALE DI CRESCITA TRE PRINCIPALI PRIORITÀ D'AZIONE MODELLO AVANZATO DI CONSOLIDAMENTO L'identità distintiva di BBPM nel SCALE-UP OFFERTA SER
Slide 33: Aziende: approccio differenziato basato su consulenza digitale e a 360°
1. Consolidamento leadership su Aziende e Corporate CIB Aziende Aziende: approccio differenziato basato su consulenza digitale e a 360° PRIORITÀ STRATEGICHE AMBIZIONE 2023-26 % clienti SB con App +€100mln • Nuove soluzioni digitali: nuova App e % effort gestori su attività Remote Banking fattori abi
Slide 34: ESG Factory per Aziende e Corporate: a sostegno della transizione sostenibile
1. Consolidamento leadership su Aziende e Corporate CIB Aziende ESG Factory per Aziende e Corporate: a sostegno della transizione sostenibile Il percorso delle Aziende e Corporate per una transizione sostenibile 1 2 3 Offerta ESG: supporto alla Formazione ESG: aumentare Consulenza ESG: identificazio
Slide 35: Wealth Management: maggiore valorizzazione del nostro potenziale
2. Rafforzamento del Wealth Management e del Life Insurance Wealth Management: maggiore valorizzazione del nostro potenziale sulla base dei recenti progressi Estrazione maggior Potenziamento di tech Ulteriore rafforzamento Consolidamento Rafforzamento del Benefici dell’ulteriore Empowerment di valor
Slide 36: ~€215mln di ricavi aggiuntivi sostenuti da crescita AuM e assicurazione Vita
2. Rafforzamento del Wealth Management e del Life Insurance ~€215mln di ricavi aggiuntivi sostenuti da crescita AuM e assicurazione Vita TARGET ~+215€MLN DI RICAVI: COME RAGGIUNGERLO In uno scenario di tassi di interesse in calo, l'obiettivo è quello di 1 convertire il ~40% della raccolta amministra
Slide 37: Affluent: quattro priorità chiave per la crescita dell'AuM
2. Rafforzamento del Wealth Management e del Life Insurance Affluent: quattro priorità chiave per la crescita dell’ AuM NUMERICHE CHIAVE - AFFLUENT INIZIATIVE CHIAVE PRIORITÀ E OBIETTIVI MIGLIORE PENETRAZIONE NELLA Quota di raccolta gestita Affluent sul totale del • Proposta differenziata per Upper
Slide 38: Private: tre priorità chiave per un'ulteriore crescita di Banca Aletti
2. Rafforzamento del Wealth Management e del Life Insurance Private: tre priorità chiave per un'ulteriore crescita di Banca Aletti NUMERICHE CHIAVE - PRIVATE INIZIATIVE CHIAVE BANCA ALETTI PRIORITÀ E OBIETTIVI • Potenziamento ed estensione delle POLARIZZAZIONE DELLA Quota Private di raccolta gestita
Slide 39: ~+€95mln di ricavi da operazioni Bancassurance Danni e Monetica
3. Estrazione maggior valore dai deal assicurazione danni e Monetica ~+€95mln di ricavi da operazioni Bancassurance Danni e Monetica Estrazione maggior Potenziamento di tech Ulteriore rafforzamento Consolidamento Rafforzamento del Benefici dell’ulteriore Empowerment di valore dai deal innovation, le
Slide 40: Crescita prevista per la Monetica guidata principalmente dalle dinamiche di mercato
3. Estrazione maggior valore dai deal assicurazione danni e Monetica Crescita prevista per la Monetica guidata principalmente dalle dinamiche di mercato BREAKDOWN CRESCITA PREVISTA COMMISSIONI MONETICA DETTAGLI DELLE INIZIATIVE Delta Commissioni 2023-26 - Monetica Iniziative di penetrazione Iniziati
Slide 41: La proposta Danni si avvale di una partnership best-in-class con CAA
3. Estrazione maggior valore dai deal assicurazione danni e Monetica La «proposta Danni» si avvale di una partnership best-in-class con CAA CRESCITA PREVISTA COMMISS. DANNI PER DRIVER DETTAGLI INIZIATIVE 1. Il focus commerciale sta dando i primi risultati Premi medi giornalieri per polizze standalon
Slide 42: Promuovere la vicinanza ai clienti con un approccio Omnichannel potenziato
4. Benefici dell’ulteriore sviluppo dell’omnicanalità Promuovere la vicinanza ai clienti con un approccio «Omnichannel» potenziato Estrazione maggior Potenziamento di tech Ulteriore rafforzamento Consolidamento Rafforzamento del Benefici dell’ulteriore Empowerment di valore dai deal innovation, lean
Slide 43: Importanti ambizioni sulle attuali iniziative omnichannel
4. Benefici dell’ulteriore sviluppo dell’ omnicanalità Importanti ambizioni sulle attuali iniziative «omnichannel» ~ € 7 0 m l n di risparmi previsti Programma di attivazione Trasformazione della consulenza 1 2 3 Trasformazione della rete 2.0 digitale dei clienti «Omnichannel» • Estensione dell'offe
Slide 44: Accelerazione acquisizione clienti a sostegno dei volumi dei depositi
4. Benefici dell’ulteriore sviluppo dell’ omnicanalità Accelerazione acquisizione clienti a sostegno dei volumi dei depositi SPAZIO PER MIGLIORARE IL TASSO DI PRIORITÀ PRINCIPALI PER RINNOVARE IL TASSO DI ACQUISIZIONE 4 ACQUISIZIONE (ANCHE TRAMITE WEBANK) E DIFENDERE L'ATTUALE LIVELLO DEI DEPOSITI T
Slide 45: Piattaforma IT: un nuovo percorso basato su quattro priorità chiave
5. Accelerazione dell’innovazione tecnologica, lean banking e cybersecurity Piattaforma IT: un nuovo percorso basato su quattro priorità chiave Estrazione maggior Accelerazione Ulteriore rafforzamento Consolidamento Rafforzamento del Benefici dell’ulteriore Empowerment di valore dai deal dell’innova
Slide 46: Maggiori investimenti IT e con un migliore mix verso la trasformazione
5. Accelerazione dell’innovazione tecnologica, lean banking e cybersecurity Maggiori investimenti IT e con un migliore "mix" verso la trasformazione Investire di più e meglio diventando €600mln +20% Obiettivo: ottenere ~€500mlnbenefici Investimenti IT a medio più veloci, efficienti, sicuri e resilie
Slide 47: AI @ Scale per trasformare il nostro modo di fare business
5. Accelerazione dell’innovazione tecnologica, lean banking e cybersecurity AI @ Scale per trasformare il nostro modo di fare business Spingere l'innovazione in tutto il Gruppo facendo leva sugli Advanced Analytics, Machine Learning e generative AI con una strategia orientata alla creazione di valor
Slide 48: Efficienza, controllo costi, lean banking, maggiore impronta green
5. Accelerazione dell’innovazione tecnologica, lean banking e cybersecurity Efficienza, controllo costi, lean banking, maggiore impronta «green» INIZIATIVE CHIAVE BENEFICI • Ottimizzazione del parco fornitori 15% ICT • Miglioramenti tecnici, es. riduzione dei consumi, dismissione di hardware obsolet
Slide 49: Un track-record distintivo e una macchina del credito pronta per il futuro
6. Ulteriore rafforzamento del profilo patrimoniale del Gruppo Un track-record distintivo e una «macchina del credito» pronta per il futuro Estrazione maggior Potenziamento di tech Ulteriore rafforzamento Consolidamento Rafforzamento del Benefici dell’ulteriore Empowerment di valore dai deal innovat
Slide 50: Maggiore effort e migliore performance sui pre-default e prevenzione
6. Ulteriore rafforzamento del profilo patrimoniale del Gruppo Maggiore effort e migliore performance sui pre-default e prevenzione RAFFORZAMENTO NELLA GESTIONE DEL CICLO DI VITA DEL CREDITO END-TO-END AMBIZIONI Rafforzamento della concessione del credito, prevenzione dei Migliori prestazioni di rec
Slide 51: Ottimizzazione della strategia di Funding e del portafoglio titoli
6. Ulteriore rafforzamento del profilo patrimoniale del Gruppo Ottimizzazione della strategia di Funding e del portafoglio titoli PUNTO DI PARTENZA E PRIORITÀ STRATEGICHE FOCUS ESG • Leader tra le banche italiane Funding BCE Tutti i rating sono a livello Investment grade come emittente di Green, Soc
Slide 52: Un piano per abilitare un maggiore empowerment delle nostre persone
7. Empowerment di dipendenti e comunità Un piano per abilitare un maggiore «emporwment» delle nostre persone Estrazione maggior Potenziamento di tech Ulteriore rafforzamento Consolidamento Rafforzamento del Benefici dell’ulteriore Empowerment di valore dai deal innovation, lean del profilo leadershi
Slide 53: Academy per valorizzare le competenze; impegno per un migliore work-life balance
7. Empowerment di dipendenti e comunità Academy per valorizzare le competenze; impegno per un migliore work-life balance Piano precedente Piano 2023-26 Sessioni di Formazione per l'inclusione e la crescita professionale dei lezioni virtuali NUOVA giovani in azienda ACADEMY DI Programmi di formazione
Slide 54: Promuovere il ricambio generazionale e la gestione dei talenti
7. Empowerment di dipendenti e comunità Promuovere il ricambio generazionale e la gestione dei talenti Piano 2023-26 Percorsi personalizzati Programma di Ricambio Empowerment del per giovani assunti ad riqualificazione Giovani talenti generazionale talento femminile alto potenziale professionale • C
Slide 55: Mantenere il nostro impegno a sostegno delle Comunità
7. Empowerment di dipendenti e comunità Mantenere il nostro impegno a sostegno delle Comunità Progetto Orizzonte Scuole, studenti e Educazione finanziaria e Sponsorizzazioni e Iniziative di volontariato Social lending iniziative comunitarie impegno ESG donazioni • Rinnovo del progetto • Investimenti
Slide 56: Conclusioni
Conclusioni
Slide 57: ~€6mld di Utile Netto cumulato e €4mld di remunerazione
~€6mld di Utile Netto cumulato e €4mld di remunerazione GUIDANCE EPS >€0,8 PER L'ANNO 2023 «Ricavi "core "1 2022 2023G 2026 ~€0,9 PER L'ANNO 20243 Proventi operative (€mld) 4,7 ~5,25 ~5,4 CONFERMATA Di cui Margine di Interesse (€mld) 2,3 ~3,25 ~3,05 Di cui Margine da Servizi «core»(€mld) 2,0 ~2,0 ~2
Slide 58: Appendice
Appendice
Slide 59: Obiettivi finanziari chiave del Piano strategico 2023-26
Obiettivi finanziari chiave del Piano strategico 2023-26 €mld 2022 2023G 2026 Proventi operativi 4,7 ~5,25 ~5,4 di cui: Margine di Interesse 2,3 ~3,25 ~3,05 Conto Economico di cui: Margine da Servizi “Core”1 2,0 ~2,0 ~2,4 Costi operativi -2,5 ~2,6 ~2,7 Risultato della gestione operativa 2,1 ~2,65 ~2
Slide 60: Elementi chiave ESG di dettaglio del Piano strategico 2023-26
Elementi chiave ESG di dettaglio del Piano strategico 2023-26 BUSINESS IMPATTO AMBIENTALE PROPRIO Consumi Scope 1&2 Migliorare a Nuove prestiti green e a basso rischio di >€10mld <480K nel 2026 (-20% vs 2022) (Gigajoule) ~440K nel 2030 transizione a Corporate e Imprese1 Media annua 2024-26 Emissioni
Slide 61: Piano d'azione ESG: rafforzare ulteriormente la governance della sostenibilità
Piano d'azione ESG: rafforzare ulteriormente la nostra governance della sostenibilità PIANO D'AZIONE ESG Struttura e governance del Piano d'azione ESG Dettagli: ESCALATION A LIVELLO DI CDA: Le proposte e i progetti del Piano • Avviato nel terzo trimestre del 2023, per essere COMITATO ESG completamen
Slide 62: Contatti per investitori e analisti finanziari
Contatti per investitori e analisti finanziari Roberto Peronaglio Banco BPM +39 02 9477.2090 Sede legale: Piazza Meda 4, I-20121 Milano, Italia Tom Lucassen +39 045 867.5537 Uffici aziendali: Piazza Nogara 2, I-37121 Verona, Italia Arne Riscassi +39 02 9477.2091 Silvia Leoni +39 045 867.5613 investo