Ecb Spolka Akcyjna · GPW:ECB

Ecb Spolka Akcyjna — ECB — Shareholder Meeting (June 2025)

74 slides from Ecb Spolka Akcyjna's shareholder meeting presentation, Jun 11, 2025

  1. Slide 1: Zwyczajne Walne Zgromadzenie ECB S.A.

    ZWYCZAJNE WALNE ZGROMADZENIE ECB S.A. DATA: 11.06.2025

  2. Slide 2: Zasilamy przyszłość

    ZASILAMY PRZYSZŁOŚĆ Energia na miarę XXI wieku

  3. Slide 3: 2024 rok był dla ECB S.A. dobrym i przełomowym okresem

    2024 ROK BYŁ DLA ECB S.A. DOBRYM I PRZEŁOMOWYM OKRESEM W DZIAŁANOŚCI Spółka konsekwentnie realizowała wyznaczone cele strategiczne, rozwijając i stabilizując rozpoczętą w 2023r. działalność operacyjną i wzmacniając swoją pozycję rynkową. Zrealizowano szereg działań́ o fundamentalnym znaczeniu: up

  4. Slide 4: Zmiany w organizacji wprowadziły ją na wyższy poziom

    ZMIANY, KTÓRE ZASZŁY W ORGANIZACJI WPROWADZIŁY JĄ NA WYŻSZY POZIOM. Rok 2024 to również̇ czas konsekwentnej poprawy osiąganych wyników finansowych, co przełożyło się na odzyskanie tzw. „bankowalności”, tj. możliwości pozyskiwania zewnętrznego finansowania dłużnego na realizowane i zamierzone inwesty

  5. Slide 5: Obszar finansowy

    QCt akeyh “ OBSZAR FINANSOWY

  6. Slide 6: Realizacja

    REALIZACJA Spłata całości zobowiązań z tytułu pożyczek, Odzyskanie tzw. bankowalności – zdolność do pozyskiwania finansowania zewnętrznego, Pozytywna, pełna opinia biegłego rewidenta, Pokrycie w całości strat z lat ubiegłych, Rekomendacja przez Zarząd wypłaty dywidendy dla akcjonariuszy – historyczn

  7. Slide 7: Dane jednostkowe: przychody netto ze sprzedaży

    DANE JEDNOSTKOWE ECB S.A. PRZYCHODY NETTO ZE SPRZEDAZY PRODUKTÓW, TOWARÓW I MATERIAŁÓW

  8. Slide 8: Dane jednostkowe: zysk (strata) na działalności operacyjnej

    DANE JEDNOSTKOWE ECB S.A. ⁠ YSK (STRATA) Z NA DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ

  9. Slide 9: Dane jednostkowe: zysk (strata) netto

    DANE JEDNOSTKOWE ECB S.A. ZYSK (STRATA) NETTO

  10. Slide 10: Dane skonsolidowane: przychody netto ze sprzedaży

    DANE SKONSOLIDOWANE GRUPY KAPITAŁOWEJ ECB S.A. PRZYCHODY NETTO ZE SPRZEDAZY PRODUKTÓW, TOWARÓW I MATERIAŁÓW

  11. Slide 11: Dane skonsolidowane: zysk (strata) na działalności operacyjnej

    DANE SKONSOLIDOWANE GRUPY KAPITAŁOWEJ ECB S.A. ⁠ YSK (STRATA) Z NA DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ

  12. Slide 12: Dane skonsolidowane: zysk (strata) netto

    DANE SKONSOLIDOWANE GRUPY KAPITAŁOWEJ ECB S.A. ZYSK (STRATA) NETTO

  13. Slide 13: Spłata całości zobowiązań z tytułu pożyczek

    SPŁATA CAŁOŚCI ZOBOWIĄZAŃ Z TYTUŁU POŻYCZEK W 2024 Spółka dokonała rozliczenia wszystkich pożyczek zaciąganych w latach ubiegłych. Łączna wartość spłaconych zobowiązań z tego tytułu w roku obrotowym wyniosła ponad 19 mln zł.

  14. Slide 14: Odzyskanie tzw. bankowalności

    ODZYSKANIE TZW. BANKOWALNOŚCI Spółka potwierdziła zdolność do pozyskiwania finansowania zewnętrznego – w 2024 roku zawarła umowę leasingu operacyjnego z jednym z banków na kwotę przekraczającą 1 mln złotych, przeznaczoną na zakup sprzętu ciężkiego.

  15. Slide 15: Pozytywna opinia biegłego rewidenta

    POZYTYWNA, OPINIA BIEGŁEGO REWIDENTA Po raz pierwszy od czterech lat biegli, badający roczne sprawozdanie finansowe ECB S.A., wydali pozytywną i pełną opinię bez zastrzeżeń, potwierdzając zarazem (kwestionowaną w poprzednich latach) zasadność́ przyjęcia założenia o kontynuacji działalności Spółki.

  16. Slide 16: Możliwość pokrycia w całości straty z lat ubiegłych

    MOŻLIWOŚĆ POKRYCIA W CAŁOŚCI STRATY Z LAT UBIEGŁYCH Realizacja w/w celów sprawiła, iż niniejsze Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy ma możliwość podjęcia decyzji o pokrycia w całości straty wygenerowanej w ubiegłych latach, przeoczając na ten cel część kapitału rezerwowego, kapitał zapasowy o

  17. Slide 17: Zarząd rekomenduje wypłatę dywidendy dla akcjonariuszy

    ZARZĄD REKOMENDUJE WYPŁATĘ DYWIDENDY DLA AKCJONARIUSZY Opisane powyżej wydarzenia, tj. osiągnięcie w roku obrotowy zysku, uzyskanie pozytywnej opinii biegłego rewidenta z badania sprawozdania finansowego Spółki, możliwość pokrycia w całości straty wygenerowanej w latach ubiegłych, oraz stabilna sytu

  18. Slide 18: Obszar organizacyjny

    QCt akeyh “ OBSZAR ORGANIZACYJNY

  19. Slide 19: Zarząd Spółki na dzień 01.01.2024

    ZARZĄD SPÓŁKI NA DZIEŃ 01.01.2024 Sławomir Wołyniec, Krystian Ortyl, Marcin Chodkowski, Wiceprezes Zarządu Wiceprezes Zarządu Prezes Zarządu ds. Handlowych ds. Rozwoju

  20. Slide 20: Zmiany personalne – rezygnacja Wiceprezesa ds. Handlowych

    ZMIANY PERSONALNE W SPÓŁCE – REZYGNACJA WICEPREZESA DS. HANDLU Z dniem 29.02.2024 roku Sławomir Wołyniec zrezygnował z funkcji Wiceprezesa Zarządu ds. Handlowych Spółki. Decyzja była związana z objęciem przez niego stanowiska Prezesa Zarządu w spółce EC BĘDZIN Wytwarzanie sp. z o.o.

  21. Slide 21: Zmiany personalne – powołanie prokurenta

    ZMIANY PERSONALNE W SPÓŁCE – POWOŁANIE PROKURENTA W następstwie zmian organizacyjnych, 01.08.2024 roku Zarząd Spółki powołał Krzysztofa Stachowicza na stanowisko prokurenta. Krzysztof Stachowicz to menadżer z ponad 25-letnim doświadczeniem w zarządzaniu strategicznym i operacyjnym w sektorach energe

  22. Slide 22: Zarząd Spółki na dzień 31.12.2024

    ZARZĄD SPÓŁKI NA DZIEŃ 31.12.2024 Krystian Ortyl, Marcin Chodkowski, Wiceprezes Zarządu Prezes Zarządu ds. Rozwoju

  23. Slide 23: Struktura zatrudnienia - pracownicy

    STRUKTURA ZATRUDNIENIA - PRACOWNICY

  24. Slide 24: Struktura zatrudnienia - schemat organizacyjny

    STRUKTURA ZATRUDNIENIA - SCHEMAT ORGANIZACYJNY

  25. Slide 25: Dokumenty Spółki

    DOKUMENTY SPÓŁKI W 2024 roku Spółka opracowała i wdrożyła kluczowe dokumenty regulujące zasady odpowiedzialnego zarządzania, w tym Kodeks Etyki, Politykę Antykorupcyjną oraz Politykę Zarządzania Ryzykiem. Powstały również dokumenty określające ramy zaangażowania społecznego i sponsoringowego – Polit

  26. Slide 26: Zmiana struktury Grupy Kapitałowej

    ZMIANA STRUKTURY GRUPY KAPITAŁOWEJ

  27. Slide 27: Struktura Grupy Kapitałowej na dzień 31.12.2023

    STRUKTURA GRUPY KAPITAŁOWEJ NA DZIEŃ 31.12.2023

  28. Slide 28: Sprzedaż udziałów EC Będzin Wytwarzanie sp. z o.o.

    SPRZEDAŻ UDZIAŁÓW EC BĘDZIN WYTWARZANIE SP. Z O.O. W 2024 roku Spółka zrealizowała proces sprzedaży 100% udziałów w spółce zależnej EC BĘDZIN Wytwarzanie sp. z o.o., będącej właścicielem elektrociepłowni w Będzinie. Sprzedaży została zrealizowana w dwóch niezależnych transakcjach. Pierw

  29. Slide 29: Sprzedaż wszystkich udziałów Spółki

    SPRZEDAŻ WSZYSTKICH UDZIAŁÓW SPÓŁKI W czerwcu 2024 roku spółka Spółka sprzedała wszystkie posiadane akcje w ENERGO-UTECH S.A., definitywnie kończąc powiązania kapitałowe z tym podmiotem.

  30. Slide 30: Podnoszenie kapitału zakładowego

    PODNOSZENIE KAPITAŁU ZAKŁADOWEGO W 18.06.2024 r. – od 1.290.000,00 zł - 2.052.000,00 zł.

  31. Slide 31: Struktura Grupy Kapitałowej na dzień 31.12.2024

    STRUKTURA GRUPY KAPITAŁOWEJ NA DZIEŃ 31.12.2024

  32. Slide 32: Rozwój działalności operacyjnej

    ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ

  33. Slide 33: Zakup linii mieszalnikowej

    Spotka Akcyjna ZAKUP LINII MIESZALNIKOWEJ

  34. Slide 34: Zakup ciężkiego sprzętu

    Spotka Akcyjna ZAKUP CIEZKIEGO SPRZETU

  35. Slide 35: Wieloletnia umowa z V-Project S.A.

    PODPISANIE WIELOLETNIEJ UMOWY Z V-PROJECT S.A. – STRATEGICZNY PARTNER W OBSZARZE HANDLU SUROWCAMI Umowa obowiązuje od 01.09.2024 roku do 31.12.2028 roku. Wartość kontraktu wynosi 433,8 mln zł. Umowa obowiązuje od 01.09.2024 roku do 31.12.2028 roku. Szacunkowa wartość kontraktu wynosi 433,8 mln zł i

  36. Slide 36: Zakup nieruchomości pod inwestycje

    ZAKUP NIERUCHOMOŚCI POD INWESTYCJE – KOLEJNY KROK W ROZWOJU OBSZARU WYTWÓRCZEGO I REALIZACJI PROCESU DEKARBONIZACJI 23.10.2024 roku Spółka sfinalizowała z EC BĘDZIN Wytwarzanie sp. z o.o. transakcję zakupu prawa użytkowania wieczystego nieruchomości o łącznej powierzchni 2,7531 ha, położonej w

  37. Slide 37: Rebranding i budowa wizerunku

    REBRANDING I BUDOWA WIZERUNKU

  38. Slide 38: Rebranding i budowa wizerunku ECB S.A.

    REBRANDING I BUDOWA WIZERUNKU ECB S.A. Wizerunek Spółki i Grupy Kapitałowej budowany jest w sposób konsekwentny – poprzez działania operacyjne, odpowiedzialność społeczną oraz spójną komunikację wizualną. Przeprowadzony rebranding, aktywność sponsoringowa oraz zaangażowanie społeczne istotnie wpłynę

  39. Slide 39: Zmiana identyfikacji wizualnej EC Będzin S.A. na ECB S.A.

    Zmiana identyfikacji wizualnej EC BĘDZIN S.A. na ECB S.A. stanowi naturalny etap wdrażania długofalowej strategii rozwoju Grupy. Jest ona konsekwencją przyjętej orientacji na ekspansję, nowoczesność oraz ogólnopolski charakter działalności. Nowe logo i system identyfikacji nie są jedynie zmianą este

  40. Slide 40: Nowy serwis internetowy ecbsa.pl

    Jednym z filarów rebrandingu była pełna modernizacja serwisu internetowego Spółki. Nowa witryna www.ecbsa.pl spełnia kryteria funkcjonalności, intuicyjnej nawigacji oraz integracji z kanałami komunikacji. Została zaprojektowana w zgodzie z nowym systemem identyfikacji wizualnej i uwzględnia potrzeby

  41. Slide 41: Sponsoring

    2CO akeyh “ SPONSORING

  42. Slide 42: Polityka sponsoringowa i społeczna ECB S.A.

    POLITYKA SPONSORINGOWA I SPOŁECZNA ECB S.A. ECB S.A., jako spółka funkcjonująca w sektorze energetycznym realizuje swoje cele rynkowe i rozwojowe w ścisłym powiązaniu z odpowiedzialnością społeczną. Działania sponsoringowe i społeczne traktowane są jako element długofalowej strategii funkcjonowania

  43. Slide 43: Sponsoring sportowy - Maciej Kot

    SPONSORING SPORTOWY - MACIEJ KOT ECB S.A. wspiera rozwój polskiego sportu poprzez indywidualne zaangażowanie sponsorskie. Przykładem jest współpraca z Maciejem Kotem – utytułowanym polskim skoczkiem narciarskim, który od lat promuje wartości związane z wytrwałością, profesjonalizmem i pasją. Maciej

  44. Slide 44: Sponsoring sportowy - ECB Zagłębie Sosnowiec

    SPONSORING SPORTOWY - ECB ZAGŁĘBIE SOSNOWIEC ECB S.A. aktywnie wspiera sport zespołowy, angażując się w sponsoring lokalnych drużyn. Jednym z kluczowych przykładów jest współpraca z hokejowym klubem ECB Zagłębie Sosnowiec – zespołem o silnych tradycjach i znaczeniu dla społeczności regionu. ECB Zagł

  45. Slide 45: Sponsoring społeczny - Fundacja Iskierka

    SPONSORING SPOŁECZNY - FUNDACJA ISKIERKA ECB S.A. aktywnie wspiera Fundację ISKIERKA, niosąc pomoc dzieciom dotkniętym chorobami nowotworowymi oraz ich rodzinom. Współpraca ta umożliwia realne działania na rzecz poprawy jakości życia najmłodszych pacjentów i budowania wspólnoty opartej na empatii, t

  46. Slide 46: Sponsoring społeczny - Tato.Net

    SPONSORING SPOŁECZNY - TATO.NET ECB S.A. angażuje się w inicjatywy międzypokoleniowe, wspierając m.in. projekt Tato.Net. Dzięki współpracy z tym partnerem możliwe jest wzmacnianie roli ojca w rodzinie, promowanie odpowiedzialnego ojcostwa i budowanie silnych więzi rodzinnych, które są fundamentem zd

  47. Slide 47: Sponsoring społeczny - OSP Grodziec w Będzinie

    SPONSORING SPOŁECZNY - OCHOTNICZNEJ STRAŻY POŻARNEJ GRODZIEC W BĘDZINIE ECB S.A. aktywnie angażuje się w inicjatywy wspierające lokalną społeczność, traktując bezpieczeństwo mieszkańców jako wspólną odpowiedzialność. Jednym z najnowszych przykładów takiego zaangażowania jest wsparcie dla Ochotniczej

  48. Slide 48: Współpraca z Politechniką Gdańską

    WSPÓŁPRACA Z POLITECHNIKĄ GDAŃSKĄ ECB S.A. współpracuje z Politechniką Gdańską w obszarze rozwoju technologii SMR. Celem jest wdrażanie innowacyjnych rozwiązań w energetyce niskoemisyjnej oraz budowa trwałych kompetencji technologicznych. Partnerstwo z nauką wzmacnia wartość kompetencyjną ECB S.A. S

  49. Slide 49: Komunikacja z rynkiem

    QCt akeyh “ KOMUNIKACJA Z RYNKIEM

  50. Slide 50: Notki PR, stały kontakt z prasą branżową

    NOTKI PR, STAŁY KONTAKT Z PRASĄ BRANŻOWĄ Po raz pierwszy w historii Spółki zdecydowaliśmy się na kompleksowe uporządkowanie i udrożnienie kanałów komunikacji z mediami oraz portalami branżowymi. Dotychczas ECB S.A. nie prowadziła żadnych systematycznych działań w tym zakresie – dziś wychodzimy z ini

  51. Slide 51: Czat inwestorski – komunikacja z inwestorami

    CZAT INWESTORSKI – KOMUNIKACJA Z INWESTORAMI Chat inwestorski na YouTube to forma otwartej, publicznej komunikacji pomiędzy spółką giełdową a inwestorami, prowadzona na żywo w serwisie YouTube. Ma na celu umożliwienie inwestorom indywidualnym zadawania pytań i uzyskiwania odpowiedzi bezpośre

  52. Slide 52: Transmisja Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy

    TRANSMISJA ZWYCZAJNEGO WALNEGO ZGROMADZENIA AKCJONARIUSZY Transmisja Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy na żywo to forma otwartej i przejrzystej komunikacji z rynkiem, umożliwiająca inwestorom i interesariuszom bieżący wgląd w przebieg najważniejszego wydarzenia korporacyjnego w roku obrotowym Spółk

  53. Slide 53: Wydarzenia po dniu bilansowym

    WYDARZENIA PO DNIU BILANSOWYM

  54. Slide 54: Przyjęcie strategii rozwoju na lata 2025 - 2035

    PRZYJĘCIE STRATEGII ROZWOJU NA LATA 2025 - 2035

  55. Slide 55: Strategia ECB S.A.

    STRATEGIA ECB S.A. Budowa silnej marki Spółki: postrzeganej jako atrakcyjna przez inwestorów, akcjonariuszy i interesariuszy w zakresie ekonomicznym i wizerunkowym przywrócenie zdolności dywidendowej Uzyskanie pozycji lidera na rynku: w zakresie dostaw biomasy dla energetyki zawodowej Rozszerzenie d

  56. Slide 56: Główne obszary działalności ECB S.A.

    GŁÓWNE OBSZARY DZIAŁALNOŚCI ECB S.A. Działalność ECB S.A. koncentruje się wokół trzech komplementarnych obszarów: OBSZAR HANDLOWY OBSZAR ENERGETYCZNY OBSZAR R&D Prowadzimy handel węglem i biomasą, Rozwijamy nowoczesne źródła Tworzymy kompetencje technologiczne w budując stabilne przychody oraz relac

  57. Slide 57: Obszar handlowy

    OBSZAR HANDLOWY

  58. Slide 58: Handel węglem

    HANDEL WĘGLEM Handel węglem – kontynuacja – założeniem strategii jest, iż działalność ta będzie kontynuowana w horyzoncie obowiązywania bieżącego kontraktu węglowego do końca 2028 roku w dotychczasowym zakresie. Jednocześnie Spółka będzie monitorować szanse rynkowe w celu wykorzystania możliwości bi

  59. Slide 59: Handel biomasą

    HANDEL BIOMASĄ Handel biomasą – ekspansja – założeniem strategii jest rozpoczęcie działalności związanej z handlem biomasą – pozyskiwaniem (i ewentualnym przerobem) oraz sprzedażą do odbiorców końcowych, głównie w segmencie energetyki zawodowej * Równolegle podejmowane będą działania mające na celu

  60. Slide 60: Obszar energetyczny

    OBSZAR ENERGETYCZNY

  61. Slide 61: Biomasowe źródło wytwórcze

    BIOMASOWE ŹRÓDŁO WYTWÓRCZE Biomasowe źródło wytwórcze – dalsze analizy – posiadana przez ECB lokalizacja umożliwia potencjalną realizację inwestycji w nowe źródło wytwórcze jednak wskaźniki opłacalności realizacji wytwórczej jednostki biomasowej, bez uzyskania finansowania w formie dotacji, nie osią

  62. Slide 62: Battery Energy Storage System

    BATTERY ENERGY STORAGE SYSTEM BESS (Battery Energy Storage System) – ekspansja – Zakładany jest rozwój instalacji BESS we własnej lokalizacji oraz w dalszej kolejności rozwój w obszarze poprzez akwizycje. Podstawowy scenariusz obejmuje rozwój inwestycji na terenie własnym. Istotnym aspektem powodzen

  63. Slide 63: AI Data Center

    AI DATA CENTER AI Data Center – wykorzystanie terenu spółki pod projekt AI Data Center z jednoczesnym wykorzystaniem ciepła odpadowego pod uzupełnienie dostaw w sieci ciepłowniczej znajdującej się na terenie nieruchomości należących do ECB. Według think tanku Energy Innovation największe centra dany

  64. Slide 64: Obszar badania i rozwój (R&D)

    OBSZAR BADANIA I ROZWÓJ (R&D)

  65. Slide 65: Dodatkowe obszary prac badawczych

    DODATKOWE OBSZARY PRAC BADAWCZYCH: odnawialne źródła energii (OZE) wodór i technologie wodorowe wysokosprawna kogeneracja gazowa technologie magazynowania energii technologie CCUS (wychwyt i magazynowanie lub wykorzystanie CO₂) zgazowanie węgla spalanie biomasy

  66. Slide 66: R&D dla handlu surowcami

    R&D DLA HANDLU SUROWCAMI: Skupienie na identyfikacji i komercyjnym wykorzystaniu surowców w Polsce: węgiel, miedź, nikiel, kobalt, cynk, ołów, wolfram, metale ziem rzadkich rozwój metod wydobycia i przetwarzania Nowe technologie wydobycia surowców mają na celu zwiększenie efektywności operacyjnej i

  67. Slide 67: Pierwszy krok w realizacji strategii

    PIERWSZY KROK W REALIZACJI STRATEGII

  68. Slide 68: Uzyskanie certyfikacji biomasy (SURE i SNS)

    UZYSKANIE CERTYFIKACJI BIOMASY (SURE I SNS) Spółka uzyskała certyfikat w europejskim systemie SURE-EU, potwierdzający kompetencje i zgodność z unijnymi kryteriami zrównoważonego obrotu biomasą. Certyfikacja wraz z audytem została przeprowadzona przez audytora zewnętrznego – firmę DQS Polska Sp. z o.

  69. Slide 69: Artykuł w magazynie branżowym

    ARTYKUŁ W MAGAZYNIE BRANŻOWYM:

  70. Slide 70: Zmiany w kierownictwie

    QCt akeyh “ ZMIANY W KIEROWNICTWIE

  71. Slide 71: Rezygnacja Prezesa Zarządu - Marcina Chodkowskiego

    REZYGNACJA PREZESA ZARZĄDU - MARCINA CHODKOWSKIEGO Spółka poinformowała w dniu 30.04.2025, że Prezes Marcin Chodkowski złożył rezygnację z pełnionej funkcji, ze skutkiem na koniec dnia, w którym odbędzie się najbliższe Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. „Decyzję o rezygnacji podjąłem z pełn

  72. Slide 72: Powołanie Prezesa Zarządu - Sławomira Rzepeckiego

    POWOŁANIE PREZESA ZARZĄDU - SŁAWOMIRA RZEPECKIEGO W dniu 29.05.2025 Rada Nadzorcza ECB S.A. powołała Sławomira Rzepeckiego na stanowisko Prezesa Zarządu Spółki, ze skutkiem od 01.07.2025. Sławomir Rzepecki jest menedżerem z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu spółkami zarówno w sektorze prywa

  73. Slide 73: Komentarz Marcina Chodkowskiego o następcy

    Marcin Chodkowski, dotychczasowy Prezes Zarządu ECB S.A., tak skomentował wybór swojego następcy: „Decyzja o powołaniu Sławomira Rzepeckiego na stanowisko Prezesa Zarządu ECB S.A. to dla Spółki i jej Akcjonariuszy bardzo dobra wiadomość. Znamy się zawodowo od lat, a jego wiedza, doświadczenie oraz f

  74. Slide 74: www.ecbsa.pl

    www.ecbsa.pl

ECB — Shareholder Meeting (June 2025) on 6ix