Slide 1: Presentación Corporativa Ferreycorp
Presentación Corporativa Ferreycorp Setiembre 2022 hacemos posible el años, desarrollo de los lugares en los que estamos.
Slide 2: Sobre Ferreycorp
Sobre Ferreycorp • Fundada en 1922 y dedicada a la comercialización de productos de consume masivo. • En 1942, la compañía asumió la representación y estableció una alianza estratégica con Caterpillar Tractor (hace 80 años) en Perú e ingresa al negocio de bienes de capital. • En la misma década, con
Slide 3: Portafolio Diversificado
Portafolio Diversificado Gracias a la experiencia y conocimiento adquirido con Caterpillar, la corporación y sus subsidiarias han establecido relaciones de largo plazo con un gran número de marcas globales. Ferreycorp se ha consolidado con un portafolio prestigioso de marcas representadas, siendo lí
Slide 4: Ferreycorp Estrategia y Capacidades
Ferreycorp Estrategia y Capacidades
Slide 5: Modelo Operativo de la Corporación
Modelo Operativo de la Corporación Rol de las empresas Centro de Servicios Rol de la Matriz subsidiarias Compartidos Estandarización y Coherencia Estratégica Autonomía Operativa Eficiencias Visión de negocio Cercanía al cliente y Estandarizaciónn de Planeamiento cobertura del mercado proceso
Slide 6: Estructura de la corporación
Estructura de la corporación BVL: FERREYC1 Distribuidores Caterpillar y Distribuidores Caterpillar y marcas Negocios complementarios en el marcas aliadas en el Perú aliadas en Centroamérica Perú y el exterior Chile, Colombia , Ecuador, Perú Guatemala, Belice El Salvador ... Nicaragua El Salvador, Ho
Slide 7: Estrategia de diversificación
Estrategia de diversificación YTD 2022 Distribuidores Caterpillar y Distribuidores Caterpillar y Negocios complementarios (S/. Millones) marcas aliadas en el Perú marcas aliadas en Centroamérica en el Perú y el exterior Ventas 2,288 305 423 % de Ventas Totales 76% 10% 14% EBITDA 281 42 58 % de EBITD
Slide 8: Ventas por Grupo de Subsidiarias
Ventas por Grupo de Subsidiarias Ventas por Grupo de Subsidiarias (En millones de S/) 1,778 1,653 1,708 1,601 1,552 1,582 1,477 240 243 1,439 262 1,434 1,302 1,341 1,372 232 274 165 215 1,236 1,207 1,231 1,272 1,269 201 102 1,179 1,220 130 1,243 237 143 209 209 145 1,099 206 202 116 233 113 124 198
Slide 9: Estrategia Ferreycorp
Estrategia Ferreycorp PILARES DEL NEGOCIO Busca sumar eficiencias en el modelo de negocio, la organización, el Optimizar uso de los activos, la composición del portafolio de productos y Negocios servicios Asegurar la sostenibilidad de los negocios; ampliar su oferta de valor; y Proteger y brindar so
Slide 10: Capacidades Claves desarrolladas
Capacidades Claves desarrolladas Alianzas estratégicas a largo plazo y acceso a las mejores prácticas. Cobertura de mercado Capacidades logísticas y cadena de suministro Excelencia en el mercado secundario con técnicos experimentados y datos acumulados Solidez Financiera y Fuentes de Financiamiento
Slide 11: Con un fuerte posicionamiento para aprovechar todas las oportunidades de mercado
Con un fuerte posicionamiento para aprovechar todas las oportunidades de mercado Minera a Tajo Abierto Construcción Pesada XCMG HITACHI SANY EPIROC 2% 2% 1% 5% P&H OTROS 1% DOOSAN 8% 2% HYUNDAI 4% JOHN DEERE KOMATSU 6% 35% VOLVO CATERPILLAR CATERPILLAR 53% 59% 9% En unidades US$ FOB Rolling 12 meses
Slide 12: Respaldo de actuales Clientes mineros: 50% de ventas
Respaldo de actuales Clientes mineros: 50% de ventas Gran Minería a Minería Mediana y Subterránea Tajo Abierto Cerro Corona Iscaycruz La Zanja Shahuindo El Porvenir Raura (UG) Yanacocha (UG) Atacocha Islay (UG) (UG) San Cristobal Animon (UG) (UG) Uchucchacua Carahuacra Antamina Morococha (UG) Iscayc
Slide 13: Aumento de la población de palas y camiones mineros Caterpillar
Aumento de la población de palas y camiones mineros Caterpillar a lo largo de los años Inversión Minera Población de Camiones Mineros y Palas Caterpillar Unidades US$ Bn $12 800 742 727 $10 670 700 651 617 627 592 $8 563 600 515 $6 482 500 416 $4 376 400 360 323 $2 281 300 249 234 215 192 $0 165 166
Slide 14: Venta de Maquinaria Minera, Repuestos y Servicios
Venta de Maquinaria Minera, Repuestos y Servicios Ventas de Minería a Tajo Abierto Inversión Minera US$ Millones US$ Bn 800 12000 700 10000 600 150 161 87 8000 500 343 119 143 179 314 160 400 136 6000 205 300 137 46 4000 500 528 490 200 407 401 361 354 325 325 268 258 2000 229 100 198 0 0 2010 2011
Slide 15: Modelo de Negocio Resiliente
Modelo de Negocio Resiliente Ventas por Líneas de Negocio • Repuestos y servicios dan sostenibilidad al US$ MM US$ negocio. 2,000 1.9Bn US$ US$ US$ US$ 1.8 Bn US$ 1.7Bn 1.6Bn US$ US$ 1.6 Bn 1.4Bn 1.4Bn US$ 1.6 Bn • Diversificación estratégica a través de líneas 1,500 1.4 Bn US$ de negocio, presencia
Slide 16: Sólidos Resultados Financieros
Margen Bruto Aj. 2Q21 = 26.2% / 2Q22 = 26.1% Margen Operativo Aj. 2Q21 = 11.8% / 2Q22 = 11.4% Margen Ebitda Aj 2Q21 = 15.8% / 2Q22 = 15.1% Sólidos Resultados Financieros Millones de soles (S/ mm) Ventas Márgenes 27.2% 27.6% - 18% 25.6% 24.9% - 15% +9% 23.5% 1,691 1,758 1,582 18.0% 1,434 1,454 17.2%
Slide 17: Utilidad Neta
Utilidad Neta Millones de Soles (S/ mm) UTILIDAD NETA 2Q2022 0 9 17 30 11 2 86 61 2Q'21 Δ Share of profit Δ D&A Δ Gain(loss) to Δ EBITDA Δ Financial exp Δ Income tax 2Q'22 of associated FX Variación Positiva Variación Negativa 17
Slide 18: Utilidad Neta impactada por Ganancia en Tipo de Cambio
Utilidad Neta impactada por Ganancia en Tipo de Cambio Utilidad Neta, Margen e Impacto en Tipo de Cambio (En millones de S/) 377 40.00% 267 270 245 35.00% 225 220 30.00% 189 170 25.00% 144 20.00% 120 15.00% 70 10.00% 5.50% 6.10% 4.30% 4.20% 3.80% 20 2.96% 39 25 5.00% -1 -30 -59 0.00% Net Profit -106
Slide 19: Tendencias de Liquidez y Capital de Trabajo
Tendencias de Liquidez y Capital de Trabajo Efectivo Objetivo: 50% - 50% 252 199 (Millones de US$) Vencimiento de la Deuda (Millones de US$) 173 No 120 Corriente 135 Corriente 105 104 100 50% 50% 74 77 59 51 49 72 45 60 54 29 4 Mar'20 Apr'20 May'20 Jun'20 Sep'20 Dec'20 Mar'21 Jun'21 Sep'21 Dic'21 Ma
Slide 20: Gasto Financiero y Costo promedio de Deuda controlado
Gasto Financiero y Costo promedio de Deuda controlado Gastos Financieros Costo Promedio de Deuda (Millones de S/) 140 8.0 0% 130 7.0 0% 120 110 100 95 95 6.0 0% 90 3.67% 73 5.0 0% 3.53% 80 70 3.43% 70 4.0 0% 60 2.77% 3.0 0% 50 2.70% 24.8 40 2.0 0% 30 21.3 20 2.0% 1.6% 1.0 0% 10 1.4% 1.3% 0 1.2% 0.9%
Slide 21: Control de los principales Activos y CAPEX
Control de los principales Activos y CAPEX Cuentas por Cobrar (Millones de S/) 1,221 1,147 + 8% Capex 26 1,036 1,054 1,012 1,088 (Millones de US$) 32 40 38 61 45 43 38 19 1,195 1,115 1,050 29 975 1,015 967 2 25 4 1 4 49 12 2018 2019 2020 2021 2Q2021 2Q2022 12 34 Corto Plazo Largo Plazo 6 3 46 2 7 17
Slide 22: Importantes inversiones en activos
Importantes inversiones en activos Total Activos Ciclo de Conversión de Efectivo (Millones de S/) (Días) -1% 210 198 193 195 192 169 172 6,053 163 163 161 165 189 54 76 52 6,046 3 157 6,000 149 149 2.5 5,000 2 4,000 76 3,000 1.07 1.5 67 63 64 64 69 62 56 60 56 56 0.88 51 50 2,000 1 45 53 55 52 52 58
Slide 23: Programa de Sostenibilidad
ULL Programa de Sostenibilidad ‘Ferreycorp
Slide 24: Programa de Sostenibilidad
Programa de Sostenibilidad Relaciones Positivas con todos los Stakeholders • Principios de Buen Gobierno Corporativo • Asociación Ferreycorp • Respeto a los derechos de los accionistas • Club de Operadores de equipo pesado Ferreyros • Presentación transparente y oportuna de información • Programa Th
Slide 25: Dow Jones Sustainability Index
Dow Jones Sustainability Index Resultados 2017-2021 por dimensión 80 72 70 61 60 56 57 56 49 51 50 44 44 46 41 40 38 36 30 30 20 10 7 0 1. Governance & Economic 2. Environmental Dimension 3 Social Dimension Dimension 2017 2018 2019 2020 2021
Slide 26: Ferreycorp
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