Kansai Paint Co., Ltd. · TSE:4613
Kansai Paint — Investor Day (November 2024)
45 slides from Kansai Paint's investor day presentation, Nov 13, 2024
Slide 1: 第18次中期経営計画
第18次中期経営計画 2024年11月13日 関西ペイント株式会社 Copyright © 2024 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved.
Slide 2: CONTENTS
CONTENTS １．第17次中期経営計画 総括 ２．中長期目標 ー当社のありたい姿ー ３．第18次中期経営計画 Copyright © 2024 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 2
Slide 3: 第17次中期経営計画 総括
第17次中期経営計画 総括 Copyright © 2024 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 3
Slide 4: 経営指標に対する進捗
経営指標に対する進捗 財務指標 売上 EBITDA 調整後 ROE※ （計画） (計画) (計画) 6,100億円 890億円 13% 17中計目標 17中計目標 17中計目標 5,500億円 850億円 13% ※一過性除く 非財務指標（2023年実績） GHG(scope1,2） 再エネ使用率 エネルギー消費量 サステナビリティ製品 売上比率 サステナビリティ関連開発テーマ 災害度数率(ILO準拠) 社会貢献ーCFP※¹ 定義の 定義の 活動数 3.7%減 2030目標 △30％ 11.2% 2030目標 15％以上 0.1%増 2030目標 △20％ 精緻化中 2030目標 30％以上
Slide 5: 17中計 3か年の進展
17中計 3か年の進展 （億円) 2021年度 2022年度 2023年度 17中計 2024年度 3か年の (実績) (実績) (実績) 2024年度目標 見込み 進展 ① ➁ ➂ ④ ➄ ⑤－① 売上高 4,192 5,091 5,623 5,500 6,100 +1,908 セグメント利益 355 378 592 ‐ 610 ＋255 EBITDA 537 578 822 850 890 +353 純利益 265 252 671 400 ＋135 調整後 ROE(%) ※ 8.8 8.8 12.9 13.0 13.0 ＋4.2pt EBITDA マージン(%) 12.8 11.3 14.
Slide 6: バランスシート
バランスシート 17中計開始時点 2024年9月末 ターゲット （2022年3月末） 総資産 6,001億円 総資産 7,524億円 自己資本比率 53.3% 自己資本比率 36.9% 現預金 流動資産 固定資産 負債 有利子負債 自己資本 Net Debt/EBITDA 0.17倍 Net Debt/EBITDA ※ 1.50倍 Net Debt/EBITDA 1.0‐1.5倍 Net Debt/Equity 2.8% Net Debt/Equity 44.8% Net Debt/Equity 30-50% ※EBITDAは2024年度の見込み数値 最適資本構成のターゲットに到達 Copyr
Slide 7: 資源配分(2022～2024年度)
資源配分(2022～2024年度) ➢ 計画を上回る資金を獲得 単位：億円 ➢ 計画を超える積極的な投資を実行 ➢ FCFを超える還元を実行 1,200 2,550 340 900 1,050 株主還元 1,000 （計画） 300 1,350 （計画） 150 60 1,060 240 400 1,500 1,000 1,200 （計画） 625 600 600 （計画） 1,150 800 85 営業CF 資産圧縮 原資 保守投資 成長投資 FCF 配当 自社株取得 CB発行 自社株取得 追加 SB発行 自社株取得 残余資金 第1回 第2回 成長投資 第3回 3年間で2,065億円を還元
Slide 8: ポートフォリオ
ポートフォリオ 地域別売り上げ構成 事業別売り上げ構成 ➢ 経済成長著しいインドより、欧州が大きく成長 ➢ 稼ぎ頭の自動車が売上比率を拡大し収益性改善 ➢ 日、印、欧３本柱を確立 ➢ 自動車、工業、建築事業のバランスが改善 2% 7% 8% 12% 1% 33% 9% 27% 11% 14% 20% 37% 29% 25% 23% 24% 27% 29% 33% 28% FY2021 実績 FY2024 計画 FY2021 実績 FY2024 計画 日本 インド 欧州 アジア アフリカ 北米 自動車 工業 汎用(建築・自補修・防食) 船舶・その他 狙いの構成に到達、事業強化のステージに移行 C
Slide 9: 17中計 セグメント売上と損益
17中計 セグメント売上と損益 （億円) 2021年度 2024年 (実績) (見込み) 差異 セグメント別 主要差異要因 ① ➁ ②ー① 【日本】 ◼ 自動車生産台数の回復 売上高 1,386 1,650 +264 ◼ 商品MIX改善と値上げによる売上・利益の拡大 日本 セグメント利益 116 220 +104 【インド】 売上高 971 1,520 +549 ◼ 自動車分野での高成長と採算性改善 インド ◼ 工業分野強化による拡大 セグメント利益 74 155 +81 ◼ 建築分野の成長と競争激化 売上高 843 1,660 ＋817 欧州 【欧州】 セグメント利益 57 50 -7 ◼
Slide 10: 17中計 重点方針施策の振り返り
17中計 重点方針施策の振り返り 収益性強化による資金捻出 成長分野への積極投資 経営基盤の強化 ◼ ポートフォリオの改善 ◼ 事業特性に合わせた組織編成と運営 ◼ 欧州ボルトオンM&A ◼ ガバナンスの強化 ◼ 収益性改善 -Wefa ◼ 政策保有株売却 -政策保有株の縮減 進 ◼ 不動産売却 -CWS -Weilburger -監査等委員会設置会社への移行 展 ◼ 南アフリカ構造改革 ◼ グローバル経営人材の登用 ◼ インド工業分野への注力 ◼ 日本人事制度の刷新 ◼ CCCの改善 ◼ 東アフリカ建築分野の成長 ◼ ITレベルの向上 ◼ ECチャネルの開拓 ◼ サステナビリティ活動の強化
Slide 11: 進展事例の紹介 ーITレベルの向上ー
進展事例の紹介 ーITレベルの向上ー 16中計にて徹底的な実態調査 17中計期間でIT基礎を作り直し 17中計での抜本的な立て直しを計画 ERP・GDPを軸としたIT投資を本格化 弱みであったITが18中計以降、強みに変貌する Copyright © 2024 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 11
Slide 12: 17中計総括と今後取り組むべきこと
17中計総括と今後取り組むべきこと 総括 〇 外部環境が激動する中、変革を進めて史上最高業績を更新 〇 財務構造改革・ポートフォリオ整備・経営基盤強化・株主還元は計画を大きく超える成果 〇 グローバル人材の登用に着手 〇 資本構成と還元の方針を定め、事業成長がリターンを生み出す仕組みを構築 △ 一方で収益性は追いつかず、中計期間中に目標をマージンから利益額に変更 △ CCCは改善するもグローバルトップレベルには至らず △ 当社事業の魅力度が市場に充分に伝っていない(Valuation) 今後取り組むべきこと ➢ 収益性と資金効率をもう一段高めること ➢ 強固な財務・経営基盤を事業強化に使い切る
Slide 13: 長期目標 －当社のありたい姿ー
長期目標 －当社のありたい姿ー Copyright © 2024 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 13
Slide 14: 当社のありたい姿
当社のありたい姿 塗料で を幸せにする 人に役立つ素晴らしい塗料を開発し、世界中の人々に届ける 収益や規模の拡大は、より多くの人に貢献するための手段 Copyright © 2024 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 14
Slide 15: 2030年をターゲットにしたMVV
2030年をターゲットにしたMVV Mission：社会に対してなすべきこと • 会社の信用を重んじ、顧客に満足される製品を供給することによって社会に貢献する。 • 英知を育て、技術の革新をはかり、つねに経営の前進につとめる。 • 協調につとめ、総力を結集する。 Mis sion Vision：当社が目指す「ありたい姿」 Visi on Value：中核となる・変わらない価値観 利益と公正 Valu e 正しいことをしながらより多くの資金を作り出し、その資金を寝かせずに 将来のために投資していく。これが循環し、規模を拡大することで世の中への 貢献度合いを高めていく。 Copyright © 2
Slide 16: 塗料で人を幸せにすることの意味
塗料で人を幸せにすることの意味 ビジョン 塗料で を幸せにする 関西ペイントグループに関わる人々 豊かにする 困りごとを解決する 【顧客志向で向き合う】 【価値を生み出す】 【社会課題を解決する】 ➢ 顧客 ➢ 精神的価値 ➢ 気候変動問題 ➢ 社員 ・関西ペイントと関わって良かったと思う ➢ エネルギー問題 ➢ 株主 ・美しい色や質感により満ち足りる ➢ 人権問題 ➢ サプライヤー ➢ 水資源問題 ➢ ビジネスパートナー ➢ 物質的価値 ➢ 廃棄物問題 ➢ 地域社会で関わる人々 ・モノの寿命を伸ばす ➢ 有害物問題 ➢ 関わる人々のご家族 ・モノの機能を高める ・経済的な豊かさを高める Co
Slide 17: ありたい姿 全体像(ビジョン)
ありたい姿 全体像(ビジョン) マテリアリティ 顧客 関西ペイントグループ 社員 人とは 塗 に関わる人々 株主 DE&I 料 サプライヤー エンゲージメント ビジネスパートナー で 地域社会で関わる人々 関西ペイントグループと関わって 人 関わる人々のご家族 良かったと思う を 精神的価値 幸 美しい色や質感 豊かにする 価値を生み出す Q せ O モノの寿命を延ばす 事業 に L 物質的価値 モノの機能を高める 自動車、工業、防食 す 自補修、建築、船舶 脱 サ 経済性を高める 炭 ー る 幸せとは 気候変動 素 キ ュ エネルギー ラ ー 困りごとを 人権 エ 社会課題の解決 コ 解決す
Slide 18: 事業領域
事業領域 自動車 工業 建築 自動車向け金属調塗料 建機向け粉体塗料 高意匠建築用塗料 世の中にない美しい「新色」 リサイクル可能な粉体塗料 街を彩り、人々の心を豊かにする 省工程でCO2削減 サステナブル社会をつくる建機 歴史ある建造物を守り続ける 防食 自動車補修 船舶 脱炭素・資源循環・インフラさび面直接塗布塗料 オール水性自動車補修塗料 船底用防汚塗料 工期短縮による人手不足への貢献 自動車の長寿命化 塗装による船舶の長寿命化 長寿命化による環境負荷低減 塗装作業者にやさしい水性塗料 特殊塗膜機能による燃費向上 豊かにする・困りごとを解決する塗料の開発の強化 Copyright © 2
Slide 19: 当社の価値を広める
当社の価値を広める B to B to C B to C 消費者 顧客企業 消費者 ①直接 ②顧客企業の製品を通じて 消費者に価値を提供する Copyright © 2024 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 19
Slide 20: ①直接消費者に当社の価値を届ける（BtoC)
①直接消費者に当社の価値を届ける（BtoC) 得意な地域に集中することが、最もたくさんの人に当社の価値を届けることにつながる 関わる「人の数」 たくさんの地域に 得意な地域に 広く浅く 集中 Copyright © 2024 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 20
Slide 21: ②顧客企業を通じて当社の価値を届ける（BtoB)
②顧客企業を通じて当社の価値を届ける（BtoB) BtoBビジネスは対企業で終わりではなく、その先にいる消費者に対して価値を提供することが目的 アフリカ インド 日本 北米 技術 欧州 認証 アジア 塗装 当社の強み 当社の展開地域 顧客企業の製品 最終消費者 顧客企業を通じることで、自社では届かない世界中の様々な人に価値を届けることができる Copyright © 2024 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 21
Slide 22: エンゲージメントの強化
エンゲージメントの強化 関わる人々 主に強化すべき点 ・開発力を生かした新規顧客、新規分野の開拓 顧客 ・顧客自身の価値創造に貢献 ・成長と挑戦の場をグローバル規模に拡大 社員 ・挑戦し、成果を出す社員に報いる人事、報酬制度 ・グローバルトップレベルの収益性と効率性 株主 ・魅力ある事業成長と株主還元方針に基づく適切な還元 ・公正な取引、人権DDへの取り組み サプライヤー ・脱炭素、サーキュラーエコノミー材料の共創 ビジネスパートナー ・新たな事業機会の創出 ・自社エネルギー削減、GHG削減、再生エネルギー使用率の向上 地域社会で関わる人々 ・廃棄物削減、水資源の有効活用、リサイクル率の向上
Slide 23: 2030年に目指す姿 KPI2030
2030年に目指す姿 KPI2030 脱炭素の実現 達成 EBITDA マージン 18% QOL（生命の質、生活の質）の向上 調整後 ROE 16% 資源と経済循環両立の高度化 1.6倍 2024年度比 EPS 多様な人材が活躍するグループへ 関わる人の増加 Copyright © 2024 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 23
Slide 24: 第18次中期経営計画 -Business, Talent, Engagement-
第18次中期経営計画 -Business, Talent, Engagement- Copyright © 2024 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 24
Slide 25: 18中計 財務/非財務目標(2027年度)
18中計 財務/非財務目標(2027年度) 売上 EBITDA 調整後 ROE マージン 7,000億円 17％ 15% 2024年度見込み 2024年度見込み 2024年度見込み 6,100億円 890億円 13% 14.6％ 脱炭素の実現 QOL（生命の質・生活の質）の向上 資源と経済循環両立の高度化 多様な人材が活躍するグループへ GHG(scope1,2） サステナビリティ製品売上比率 水使用量 女性役員・女性管理職比率 2023実績 30%（前倒し） 2030目標 2023実績 △3.7％ 20%減 2030目標 △30％ 2023実績 定義の精緻化中 20% 2030目標 30％以
Slide 26: この先の世界(～2030)
この先の世界(～2030) 環境 政治 循環社会に対する社会の期待値が高まり、それに連動する形で規 資本市場の論理を超えて、国際政治や地政学のパワーに企業活 制が作られ、特定のテクノロジーが加速度的に進化する流れが続く。 動が大きく制約を受ける動きも続く。投資規制、原材料調達やサ プライチェーンへの影響などとなって現れる。 イノベーション 電動化、自動化、AIなどのテクノロジーがあらゆる事業活動に入り 社会 込んできて、既存の商流、コスト構造、プレイヤーが変わる。様々 企業の評判やブランドは、BtoB、BtoCを問わず、社会に如何に貢 な業界で再編が進む。 献するか、により左右される。 紛
Slide 27: より深い階層の変革とは
より深い階層の変革とは 実力値 必要な変革 ありたい姿 EBITDAマージン 人材育成 EBITDAマージン 15%前後 事業強化 18% 組織改編 調整後ROE 調整後ROE 明確な役割 13%前後 と責任 16% Copyright © 2024 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 27
Slide 28: 人材育成
人材育成 • これからの関西ペイントを担うリーダーの育成、積極的な抜擢 • 明確な役割と生み出した成果で報われる環境の整備と多様なキャリア機会の提供 -FY2024 18中計 19中計 ➢ 全管理職アセスメントの実施 ➢ 全管理職再配置 （グローバル基準） HQ ➢ タレントマネジメントシステム ➢ タレントマネジメントシステムの （日本） グループ展開 ➢ グローバル人事本格運用 開発 ➢ グローバル人事制度開発 ➢ 次世代女性経営者育成開始 ➢ 年齢・性別・国籍その他い ➢ 海外人材を執行役員に登用 ➢ 若手・中堅層の多国間人事 かなる区別なく、実力主義 開始 異動開始 による最適配置 グ
Slide 29: 明確な役割と責任
明確な役割と責任 日本 グローバルHQとしてグループの未来を創造 インド 総合塗料メーカーとして独自の高成長 循環性と経済性の双方を高めるサプライチェーンの確立 自動車OEMでの圧倒的No.1堅持 競争力が高いグローバル人事制度の開発 工業分野を第３の柱に育てる 開発を抜本的に強化し、新顧客、新事業を開拓 建築塗料市場でユニークな成長モデルを確立する DXの推進とDX人材の育成 欧州 BtoBグローバルリーダーとして高収益化 アジア 域内モビリティNo.1ポジションの強化 構造改革による収益性の抜本的強化 自動車生産の一大拠点としてNo.1シェアの堅持
Slide 30: 18中計の位置づけ
18中計の位置づけ 収益力の向上、 ありたい姿に向け、 ありたい姿を 新たな成長軌道を作る ガバナンスの改善 事業と人材を磨く 実現する 1918 ・・・ 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2050 ・・・ 16中計 17中計 18中計 19中計 事業、人材、エンゲージメントの強化 ありたい姿からバックキャスト 次の課題 ➢ サステナビリティ製品開発の強化 ➢ 収益性と資金効率の改善 ➢ ダイバーシティの推進 ➢ 事業強化 ➢ B to Bビジネス拡大と収益性強化 ➢ グローバル人材登用拡大 ➢ ステークホル
Slide 31: 18中計 重点方針
18中計 重点方針 17中計を踏まえた課題と2030年のありたい姿から、以下の4つを重点方針とする 企業価値の最大化 ① 構造改革による収益性と効率性の強化 ② 事業を伸ばす製品開発とDXの推進 ③ 人材育成と最適配置の両立 ④ 最適資本構成に基づく積極的な投資と還元 Copyright © 2024 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 31
Slide 32: 18中計 重点方針① 構造改革による収益性と効率性の強化
18中計 重点方針 ① 構造改革による収益性と効率性の強化 ➢ 日本：サプライチェーンの刷新とERP導入を主軸としたBPRの実行 BPOによる抜本的な効率化、大量定年退職時代到来に備える ➢ インド：工業用分野において、高い成長性と収益性を両立し、自動車に次ぐ柱に 建築用塗料市場で独自性を明確にし、収益性を回復 ➢ 欧州：工業分野の収益性強化 拠点・機能統合等による徹底的な収益改善 ➢ アフリカ：Oneアフリカ推進 南、中央、東アフリカの運営、サプライチェーンの最適化 ➢ 共通：CCCの改善 Copyright © 2024 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights r
Slide 33: 18中計 重点方針② 事業を伸ばす製品開発とDXの推進
18中計 重点方針 ② 事業を伸ばす製品開発とDXの推進 ➢ 製品開発：研究開発投資と開発へのMI・AI活用を積極化 グループ内に点在する開発拠点、人材を適切に再配置 （日本）開発機能を事業部門に設置、製品開発と顧客を拡大 （欧州）工業分野のグローバルヘッドとしてグループを牽引 ➢ DX：グローバルデジタルプラットフォーム（GDP）開発推進 グループIT人材の連携強化、グローバルIT組織設立 研究開発系ITアーキテクチャの確立 スマートファクトリー、スマートサプライチェーンの推進 ➢ 人材：次世代のビジネスリーダーとして、事業・IT・研究開発・生産・サプライチェーン他各分野で DX人材を育成
Slide 34: 18中計 重点方針③ 人材育成と最適配置の両立
18中計 重点方針 ③ ③ 人材育成と最適配置の両立 ➢ グローバル人事制度の設計 ➢ エンゲージメントを高め、社員にとって魅力的な企業文化を醸成 ➢ グローバルタレントプールの整備 ➢ 多国間人材交流の推進 ➢ 人的資本と企業価値の相関性分析、企業価値向上に資する人材配置能力を向上 ➢ ありたい姿を追求し、体現する人材を発掘し、未来のリーダーとして育成 Copyright © 2024 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 34
Slide 35: 18中計 重点方針④ 最適資本構成に基づく積極的な投資と還元
18中計 重点方針 ④ ③ ③ 最適資本構成に基づく積極的な投資と還元 ➢ 事業強化により、獲得するキャッシュを拡大し続ける ➢ 獲得したキャッシュを積極的な投資と還元に使い切る ➢ 最適資本構成を基軸とし、持続的に成長するサイクルを作る ➢ BSマネジメントと明確な還元方針、着実な事業成長により、クリアで魅力的な還元を実現する ➢ 外部環境、競合環境、自社環境を踏まえ、最適資本構成のブラッシュアップを続ける Copyright © 2024 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 35
Slide 36: キャッシュアロケーション(2025～2027年度)
キャッシュアロケーション(2025～2027年度) 海外事業拡大 単位：億円 政策保有株式売却 国内再編・効率化 不動産売却 経営基盤強化 CCC改善 保守投資 成長 投資 400 1,400 更新 資金調達 資金投資 投資 余力 余力 2,600 2,200 350 M＆A 1,200 株主還元 850 営業CF 資産圧縮 原資 成長投資 FCF 配当 追加成長投資 保守投資 株主還元 各セグメントに積極的に投資、M&Aは常に検討 Copyright © 2024 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 36
Slide 37: 日本セグメント 目標と主な施策
日本セグメント 目標と主な施策 ＜日本＞ 売上高（億円）、EBITDAマージン(%) 2,000 1,653 1,650 1,800 25.0 主な施策 18.3 20.0 ERP導入に合わせたBPR、グループ組織再編 1,000 16.1 15.6 15.0 DX人材開発－3年間で100名のDX人材を育成－ 0 10.0 サプライチェーンの刷新、スマートファクトリー建設 FY2023実績 FY2024計画 FY2027目標 サステナビリティ製品の開発と事業化 市場・競争環境※ 販売店数を拡大し、汎用塗料シェアアップ <マクロ> 塗料市場の2024-2030 CAGR：
Slide 38: インドセグメント 目標と主な施策
インドセグメント 目標と主な施策 ＜インド＞ 売上高（億円）、EBITDAマージン(%) 2,000 1,800 25.0 主な施策 1,366 1,520 15.0 20.0 総合塗料メーカーとして独自の成長 1,500 13.2 13.0 15.0 1,000 10.0 500 プロジェクト、AIDなど総合力を生かし、勝ち筋を見出す 5.0 0 FY2023実績 FY2024計画 FY2027目標 0.0 日系自動車顧客シェア維持およびローカル顧客のシェア アップ 市場・競争環境※ 重防食塗料市場の開拓 <マクロ> 粉体塗料分野のシェアアップ 塗料市場の2024-2
Slide 39: 欧州セグメント 目標と主な施策
欧州セグメント 目標と主な施策 ＜欧州＞ 売上高（億円） 、EBITDAマージン(%) 2,500 25.0 主な施策 2,000 1,900 20.0 1,660 1,359 13.9 1,500 10.4 9.9 15.0 PMIの徹底による収益力の向上とシナジー創出 1,000 10.0 500 5.0 低収益ビジネスから撤退し、利益を創出 0 0.0 FY2023実績 FY2024計画 FY2027目標 グローバル展開できる主力事業での連携徹底と グループ牽引 (工業) 市場・競争環境※ サステナビリティ製品の開発と展開 <マクロ> 塗料市場の2024-2030 C
Slide 40: アジアセグメント 目標と主な施策
アジアセグメント 目標と主な施策 ＜アジア＞ 売上高（億円） 、EBITDAマージン(%) 1,000 800 30.0 主な施策 719 725 25.0 19.6 20.0 18.6 20.0 500 15.0 中国ビジネス最適化（リスクと機会の最適点を探る） 10.0 5.0 非日系自動車顧客への攻勢 0 0.0 FY2023実績 FY2024計画 FY2027目標 インド2輪事業で培ったグループ内ノウハウを活用し 収益向上及び事業機会拡大の推進 市場・競争環境※ 国ごとに建築事業を見直し（継続or撤退） <マクロ> 塗料市場の2024-2030 CAGR：MSD
Slide 41: アフリカセグメント 目標と主な施策
アフリカセグメント 目標と主な施策 ＜アフリカ＞ 売上高（億円) 、EBITDAマージン(%) 750 590 25.0 主な施策 500 433 450 18.6 20.0 16.0 One Africa体制を構築、オペレーション効率向上とシナ 15.0 250 15.0 ジー創出 新規参入国の探索 0 10.0 FY2023実績 FY2024計画 FY2027目標 南アフリカは、Premiumセグメントでのシェア維持とMid- tierでの成長による収益性向上 市場・競争環境※ <マクロ> ウガンダで圧倒的なNo.1 塗料市場の2024-2030 CAGR：MSD
Slide 42: 北米セグメント 目標と主な施策
北米セグメント 目標と主な施策 ＜北米＞ 売上高（億円）、EBITDAマージン(%) 主な施策 150 70.0 110 60.0 100 92 95 51.0 50.0 47.1 50.5 日系自動車ビジネスのシェアアップ 40.0 50 30.0 自動車部品用塗料の拡販 工業用分野における市場開拓 0 20.0 FY2023実績 FY2024計画 FY2027目標 環境対応材料の積極展開 市場・競争環境※ <マクロ> CWSの北米拠点を活用した工業用塗料の拡大 塗料市場の2024-2030 CAGR：LSD 政権交代による影響未知数 北米ビジネス本格進出の可
Slide 43: エンゲージメント強化の具体的計画
エンゲージメント強化の具体的計画 1月 欧州戦略説明会 2月 FY2024 3Q決算発表 3月 アフリカ戦略説明会 4月 統合報告書発行 インド戦略説明会 5月 FY2024 通期決算発表 6月 株主総会 Copyright © 2024 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 43
Slide 44: 塗料で人を幸せにする
塗料で を幸せにする Copyright © 2024 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 44
Slide 45: ご清聴ありがとうございました
マスター タイトルの書式設定 ご清聴ありがとうございました この資料に記載されている業績予想は、現時点で入手された情報に基づき判断した予想であり、 潜在的なリスクや不確実な要素が含まれているため、実際の業績が予想数値と異なる可能性があります。 / 45 Copyright © 2024 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved.