Kansai Paint Co., Ltd. · TSE:4613

Kansai Paint — Investor Presentation (May 2026)

38 slides from Kansai Paint's investor presentation, May 15, 2026

  1. Slide 1: 戦略説明会 2026年5月15日

    戦略説明会 2026年5月15日 Copyright © 2026 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved.

  2. Slide 2: CONTENTS

    CONTENTS 1. 本日のポイント 2. 業績概要 3-1. 18中計の進捗状況 3-2. ビジネスユニット この資料に記載されている業績予想は、現時点で入手さ 3-3. ヘッドオフィス れた情報に基づき判断した予想であり、潜在的なリスクや 不確実な要素が含まれているため、実際の業績が予想数 値と異なる可能性があります。 Copyright © 2026 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 2

  3. Slide 3: 本日のポイント

    1.本日のポイント 中計初年度の活動に確かな手応え、2026年度で上昇軌道に乗せる ➢ 2025年度は増収減益、2026年度は史上最高の更新を計画 ➢ 営業CF大幅改善（前年度比1.5倍）成長投資も順調に進捗 『業務棚卸で見えた注力課題の改善に向けて推進』 ➢ 2025年度後半に実施した基礎力強化を背景に、2026年度から上昇軌道に Copyright © 2026 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 3

  4. Slide 4: 2. 業績概要

    2. 業績概要 Copyright © 2026 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 4

  5. Slide 5: 連結業績（対前年同期比）

    連結業績（対前年同期比） 2026年5月11日 通期決算説明資料 再掲 （億円） 2024年度 2025年度 ( ) は為替 影響を除く数値 為替影響除く 実績 実績 増減率 増減率 売上高 5,888 5,898 +0.2% 6,029 +2.4％ 営業利益 521 497 -4.5% 509 -2.3％ 539 539 ※1 セグメント利益 +0.0% セグメント利益率 9.2% 9.1% ‐ 経常利益 491 547 +11.4% 547 +11.3％ EBITDA ※2 812 825 +1.6% EBITDAマージン 13.8% 14.0% - 当期純利益 383 316 -17.4

  6. Slide 6: 連結業績（2026年度計画）

    連結業績（2026年度計画） 2026年5月11日 通期決算説明資料 再掲 （億円） 2025年度 2026年度 実績 計画 増減率 売上高 5,898 6,100 ＋3.4% 営業利益 497 530 +6.6% 539 570 ※1 セグメント利益 +5.8% 経常利益 547 550 +0.5% EBITDA 825 920 ※2 +11.5% EBITDAマージン 14.0% 15.1% ＋1.1pt 当期純利益 316 270 -14.7% ※1 営業利益＋持分法利益 ※赤字は過去最高 ※2 営業利益＋持分法利益＋減価償却費＋のれん償却費 ✓ 売上高、各段階利益（当期純利益を除く）に

  7. Slide 7: セグメント別連結業績（2026年度計画）

    セグメント別連結業績（2026年度計画） 2026年5月11日 通期決算説明資料 再掲 売上高 セグメント利益 （億円） 2025年度 2026年度 2025年度 2026年度 実績 計画 増減率 実績 計画 増減率 日本 1,599 1,600 +0.1% 220 225 ＋2.4％ インド 1,384 1,450 +4.8% 136 140 +3.2% 欧州 1,627 1,700 ＋4.5% 9 15 +58.6% アジア 681 700 +2.8% 91 95 +4.6% アフリカ 517 550 +6.3% 63 70 +10.5% 北米 90 100 ＋11.2% 20 25 +2

  8. Slide 8: 3-1. 18中計の進捗

    3-1.18中計の進捗 Copyright © 2026 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 8

  9. Slide 9: 財務目標に対する進捗

    財務目標に対する進捗 売上 EBITDA 調整後ROE マージン （億円） 7,000 5,888 5,898 6,100 17.0% 15.0% 15.1% 13.1% 13.8% 14.0% 12.6% 12.7% 2024 2025 2026 2027 （年度） 2024 2025 2026 2027 （年度） 2024 2025 2026 2027（年度） 実績 実績 計画 目標 実績 実績 計画 目標 実績 実績 計画 目標 Copyright © 2026 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 9

  10. Slide 10: 非財務目標に対する現在地

    非財務目標に対する現在地 進捗度合い：（順調）● ＞● ＞ ● （要改善） QOL（生命の質・ 資源と経済循環両立 多様な人材が活躍する 脱炭素の実現 生活の質）の向上 の高度化 グループへ GHG(scope1,2) サステナビリティ製品売上比率 水使用量 女性役員・女性管理職比率 2023実績 2030目標 2023実績 2030目標 2023実績 2030目標 2023実績 3.7％減 20%減 2030目標 30％減 定義の精緻化中 20% 30％以上 0.4％増 カバー95.4% 15%減 20％減 役員※²15.3％ 管理職14.3％ 30%・25% 役員30％ 管理職30％ ●

  11. Slide 11: 18中計の位置づけ

    18中計の位置づけ 2024年11月13日 戦略説明会 資料ー第18中計経営計画 再掲 収益力の向上、 ありたい姿に向け、 ありたい姿を 新たな成長軌道を作る ガバナンスの改善 事業と人材を磨く 実現する 1918 ・・・ 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2050 ・・・ 16中計 17中計 18中計 19中計 事業、人材、エンゲージメントの強化 ありたい姿からバックキャスト 次の課題 ➢ サステナビリティ製品開発の強化 ➢ 収益性と資金効率の改善 ➢ ダイバーシティの推進 ➢ 事業強化 ➢ B to Bビ

  12. Slide 12: 明確な役割と責任

    明確な役割と責任 2024年11月13日 戦略説明会 資料ー第18中計経営計画 再掲 日本 グローバルHQとしてグループの未来を創造 インド 総合塗料メーカーとして独自の高成長  循環性と経済性の双方を高めるサプライチェーンの確立  自動車OEMでの圧倒的No.1堅持  競争力が高いグローバル人事制度の開発  工業分野を第３の柱に育てる  開発を抜本的に強化し、新顧客、新事業を開拓  建築塗料市場でユニークな成長モデルを確立する  DXの推進とDX人材の育成 欧州 BtoBグローバルリーダーとして高収益化 アジア 域内モビリティNo.1ポジションの強化  構造改革による収益性の

  13. Slide 13: 18中計 重点方針

    18中計 重点方針 2024年11月13日 戦略説明会 資料ー第18中計経営計画 再掲 17中計を踏まえた課題と2030年のありたい姿から、以下の4つを重点方針とする 企業価値の最大化 ① 構造改革による収益性と効率性の強化 ② 事業を伸ばす製品開発とDXの推進 ③ 人材育成と最適配置の両立 ④ 最適資本構成に基づく積極的な投資と還元 Copyright © 2026 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 13

  14. Slide 14: 実行組織

    実行組織 代表取締役社長 毛利 訓士 ビジネスユニット長 ヘッドオフィス長 冨岡 崇 高多 洋一 日本事業部門強化 自動車・工業 Rail/ACE 日本 アジア EMEA 特命担当（5月11日付） 事業部門長 事業部門長 事業部門長 事業部門長 事業部門長 前川 克彦 ディトマー 桑原 康 プラヴィン プレジェイ R.ララ ヨスト D.チャウダリ サプライチェーン本部 管理本部 開発調達本部 グローバル グローバル グローバル グローバル 経営企画本部 ファイナンス本部 IT本部 R&D・調達本部 EHS本部 計画達成に向けた実行力を強化 Copyright © 2026 Kansai Pai

  15. Slide 15: 3-2. ビジネスユニット

    3-2. ビジネスユニット Copyright © 2026 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 15

  16. Slide 16: 構造改革による収益性と効率性の強化

    18中計 重点方針 2024年11月13日 戦略説明会 資料ー第18中計経営計画 資料アップデート ① 構造改革による収益性と効率性の強化 進捗 質 ➢ 日本：サプライチェーンの刷新とERP導入を主軸としたBPRの実行 BPOによる抜本的な効率化、大量定年退職時代到来に備える ➢ インド：工業用分野において、高い成長性と収益性を両立し、自動車に次ぐ柱に 建築用塗料市場で独自性を明確にし、収益性を回復 ➢ 欧州：工業分野の収益性強化 拠点・機能統合等による徹底的な収益改善 ➢ アフリカ：Oneアフリカ推進 南、中央、東アフリカの運営、サプライチェーンの最適化 ➢ 共通：CCCの改善 2024年度

  17. Slide 17: 日本セグメント戦略

    日本セグメント戦略 売上/EBITDAマージン推移 （億円） （％） 35 1,800 2,000 1,639 1,600 30 日本セグメントの戦略に対する進捗 1,593 1,599 1,386 25 1,500 20  基幹システム刷新を軸とした業務改革が最終局面 1,000 19.1 15 17.4 17.2 18.3 10 500 13.3 11.4 5  国内拠点の統合・再編が進捗 0 0 （久保孝・東京事業所・カラーセンター他） 2018 2021 2024 2025 2026 2027 実績 目標  利益創造プロジェクトによるコスト構造改革を推進 売上高（左軸） EBIT

  18. Slide 18: 日本の構造改革によるコストダウン アップデート

    日本の構造改革によるコストダウン アップデート （億円） 2025年度 実績 ➢ 原価低減（調達・技術・製造）: 19億円 ➢ プロセス改善： 4億円 100 ➢ 事業収益力の強化 ：5億円 6 2 69 33 28 2025実績 安価 プロセス改善 事業収益力 2026計画 2027目標 調達・設計・製造 強化 コスト上昇を吸収し、利益成長につなげる Copyright © 2026 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 18

  19. Slide 19: 当社独自の塗料技術I-Crystal

    【自動車・工業事業部門】超薄膜高配向システム 本田技研工業株式会社より「優良感謝賞 開発部門」を受賞 2026年3月30日 日本事業戦略説明資料 再掲 新型プレリュードのボディカラー 「ムーンリットホワイト・パール」には 当社独自の塗料技術I-Crystal が採用 2026年4月15日（水） 「ムーンリットホワイト・パール」のパネル に開催された贈呈式の様子 Copyright © 2026 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 19

  20. Slide 20: インドセグメント戦略

    インドセグメント戦略 売上/EBITDAマージン推移 （億円） （％） 2,000 1,800 20 インドセグメントの戦略に対する進捗 1,423 1,384 1,450 1,500 869 971 15 15.0  3本柱（自動車用・工業用・建築用）が順調に進展 1,000 10 13.9 12.4 12.5 13.1 500 10.3 5 ‐ 自動車用：高シェア維持・成長市場の取り込み 0 0 ‐ 工業用：インフラ・BtoB中心に市場超え成長 2018 2021 2024 2025 2026 2027 実績 目標 ‐ 建築用：プレミアム化・ニッチ領域で高成長モデル構築 売上高（左軸）

  21. Slide 21: インドでのInitiativeの進捗

    インドでのInitiativeの進捗 プロジェクト 木工プレミアム 建設化学品 Jharkhand High Court Vidhan Sabha (Raipur) Waterborne coating Pigmented Wood system Water-proofing Tile adhesives 主要実績 ／製品群 General Pool Residential Accommodation (Raipur) Wood flooring Admixture 売上 伸び率 FY2024 VS 13％ 19％ 100％ FY2025 Copyright © 2026 Kansai Pai

  22. Slide 22: 欧州セグメント戦略

    欧州セグメント戦略 売上/EBITDAマージン推移 （億円） （％） 2,000 1,565 1,627 1,700 1,700 20 欧州セグメントの戦略に対する進捗 1,500 13.1 15 11.4  構造改革プロジェクトTrue Color開始 1,000 15.0 719 843 10 8.4 8.8  事業・組織構造の再編を推進 500 7.5 5 0 0 2018 2021 2024 2025 2026 2027  高収益分野（CPV・ACE・自動車補修用）への リソース集中 ※CPV：Core Plate Varnish 実績 目標 売上高（左軸） EBITDAマージン

  23. Slide 23: True Colorの進捗

    True Colorの進捗 進捗度合い：（順調）● ＞● ＞ ● （要改善） FY26 FY27 EBITDA 計画(件数) 進捗 費用(億円) 効果(億円) 事業分野 最適化 15→10 非中核事業の整理 30 20 製造拠点 集約 20→13 生産拠点の統廃合による 効率化 グループ内 販売体制の集約と収益性 再編 46→28 の低い拠点の撤退 40 25 コア事業の 成長 コア事業へのリソース集中 FY27～ － 2 合計 70 47 Approximatel 2027年度にEBITDAマージン15％を目指す Copyright © 2026 Kansai Paint Co.,Ltd.

  24. Slide 24: アフリカセグメント戦略

    アフリカセグメント戦略 売上/EBITDAマージン推移 （億円） （％） 590 600 517 550 30 アフリカセグメントの戦略に対する進捗 474 394 361 400  市場成長率を上回るパフォーマンス 20.0 18.6 15 17.3 200 14.6 12.6  ONEアフリカ構想が進展（組織・調達・ブランド統一） 0 5.6 0 2018 2021 2024 2025 2026 2027  東アフリカ体制刷新により成長ドライブ強化 実績 目標 売上高（左軸） EBITDAマージン（右軸）  新規展開国で確かな手応え（ガーナ・ルワンダ・アンゴラ） アフリカセグメント

  25. Slide 25: アフリカにおける展開状況

    アフリカにおける展開状況 Current Operations Exports アフリカの拡大状況 ガーナにおける実績 参入時点で既にPlasconブランドが浸透していたため、 短期間での専売店立ち上げに成功 高いブランド力を武器に圧倒的No.1を目指す Copyright © 2026 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 25

  26. Slide 26: Versus Paintの買収

    スーパープレミアム市場に参入 Versus Paintの買収 【Luxury Coatingとは】  富裕層の住宅、デザイナーズマンション、外資系企業 オフィスやホテル、ハイエンド店舗など向けの 「スーパープレミアム」な建築塗料  マーケットは小さいが、高単価、成長市場 【Versus Paintの強み】  建築家、デベロッパー、設計士、デザイナー、コントラ 【Versus Paintについて 】 クター（請負業者）との強固な関係及び実績  展開地域：ヨハネスブルグ、プレトリアを中心と  専門のトレーニングを受けた塗装工による塗装品質 したGauteng州 及び顧客満足の確保  事

  27. Slide 27: アジア・北米セグメント戦略

    アジアセグメント戦略 北米セグメント戦略 売上/EBITDAマージン推移 市場動向予測※ 売上/EBITDAマージン推移 市場動向予測※ （億円） (％) (億円) （％） 自動車 100 自動車 30 140% 工業 110 1,000 140% 建築 100 100 工業 800 100 90 80 687 681 700 建築 638 576 実線：東南アジア 破線：中国 60 120% 120% 20.0 15 54 500 17.3 17.5 17.4 17.9 50 51.0 40 13.8 43.2 40.0 43.1 34.6 20 100% 100% 0 0 0 0 2018

  28. Slide 28: 3-3. ヘッドオフィス

    3-3. ヘッドオフィス Copyright © 2026 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 28

  29. Slide 29: 事業を伸ばす製品開発とDXの推進

    18中計 重点方針 2024年11月13日 戦略説明会 資料ー第18中計経営計画 資料 再掲 ② 事業を伸ばす製品開発とDXの推進 ➢ 製品開発：研究開発投資と開発へのMI・AI活用を積極化 グループ内に点在する開発拠点、人材を適切に再配置 （日本）開発機能を事業部門に設置、製品開発と顧客を拡大 （欧州）工業分野のグローバルヘッドとしてグループを牽引 ➢ DX：グローバルデジタルプラットフォーム（GDP）開発推進 グループIT人材の連携強化、グローバルIT組織設立 研究開発系ITアーキテクチャの確立 スマートファクトリー、スマートサプライチェーンの推進 ➢ 人材：次世代のビジネスリーダーとして

  30. Slide 30: 人材育成と最適配置の両立

    18中計 重点方針 2024年11月13日 戦略説明会 資料ー第18中計経営計画 資料 再掲 ③ ③ 人材育成と最適配置の両立 ➢ グローバル人事制度の設計 ➢ エンゲージメントを高め、社員にとって魅力的な企業文化を醸成 ➢ グローバルタレントプールの整備 ➢ 多国間人材交流の推進 ➢ 人的資本と企業価値の相関性分析、企業価値向上に資する人材配置能力を向上 ➢ ありたい姿を追求し、体現する人材を発掘し、未来のリーダーとして育成 Copyright © 2026 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 30

  31. Slide 31: 戦略遂行を加速するプロフェッショナル

    戦略遂行を加速するプロフェッショナル 2026年度より「新たなメンバー」が当社グループに参画 データドリブン経営変革・GDPの開発 グローバル人事制度の開発 経営企画本部 本部長 グローバル人事本部 本部長 帆足 英次 星野 美佳 ➢多様な業界、多国籍・多文化環境 ➢グローバル総合電機メーカーで、 で、HRビジネスパートナー＋人材管理 IT/デジタル＋多様性＋企業変革 ＋組織開発＋報酬制度含む人事制 などのキャリア 度設計＋労組対応などの幅広いHR キャリア Copyright © 2026 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 31

  32. Slide 32: DX人材の輩出と実装フェーズへの移行

    DX人材の輩出と実装フェーズへの移行 DLA 1期生 22名が卒業し現場へ 今後DXの実装を主導 Global Digital Platform上で、グローバルの統一 コードを整備し、全拠点の販売・生産・在庫・調達・環境 情報を自動的に収集・活用することで、グローバル全体の DX化を実現。 Global Digital Platform DLAで成長したメンバー グローバル ESG グローバル ・・・ 詳 調達 対応 販売管理 細 分 析 データ利活用基盤 グローバルでの 経営情報 グローバルでの環境状況 全員が高い水準のスキル習得と グローバルでの (Co2/水/エネルギー) 組織を牽引する

  33. Slide 33: グローバルIT連携の深化

    グローバルIT連携の深化 評価：（高い）● ＞● ＞ ● （低い） ✓ 25年度の計画通り海外4社の現状調査・可視化を完了 ✓ 業界標準を意識しIPA/JUAS/COBIT/APQCなどをベンチマーク指標として策定 評価 現状調査・可視化 ・DX活用、投資最適化、人的資源、標準ITの領域に対し、各カンパニーの基本調査完了 指標とベンチマーク ・IPAやJUAS、他社事例をベースにベンチマークを定義、ガバナンスを協議中 会議体・レビュー ・合計5回のグローバルIT会議を開催、10月には本社にてFace to Faceにて議論 南アフリカ トルコ 欧州 日本 インド Copyright © 202

  34. Slide 34: サステナビリティ製品

    サステナビリティ製品 人や環境にやさしい製品の売上比率を高め、持続可能な社会の実現に貢献する 〇当社の評価基準（2021年比） 事例）抗菌・抗ウィルス製品を各国で展開 アフリカ 日本 インド ✓ 危険化学物質を含まない ✓ 利用者・作業者の健康を守る ✓ サステナブルな原材料の使用 ✓ サステナブルな容器の使用 ✓ VOCの削減 ✓ エネルギー消費量とCO₂の削減 2024年度の実績 2027年度の目標 ✓ 長寿命化（耐久性） 16% 20% お客様との共創によりサステナビリティ製品の開発を加速、KPI2027達成を目指す Copyright © 2026 Kansai Paint Co.,L

  35. Slide 35: 最適資本構成に基づく積極的な投資と還元

    18中計 重点方針 2024年11月13日 戦略説明会 資料ー第18中計経営計画 資料 再掲 ④ ③ ③ 最適資本構成に基づく積極的な投資と還元 ➢ 事業強化により、獲得するキャッシュを拡大し続ける ➢ 獲得したキャッシュを積極的な投資と還元に使い切る ➢ 最適資本構成を基軸とし、持続的に成長するサイクルを作る ➢ BSマネジメントと明確な還元方針、着実な事業成長により、クリアで魅力的な還元を実現する ➢ 外部環境、競合環境、自社環境を踏まえ、最適資本構成のブラッシュアップを続ける Copyright © 2026 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserv

  36. Slide 36: キャッシュアロケーションのアップデート（2025年度実績）

    キャッシュアロケーションのアップデート（2025年度実績） 18中計キャッシュアロケーション計画 成長 単位：億円 投資 400 1,400 更新  配当性向50%以上 投資 2,600 2,200 UP  大型M&Aを 600 実施しない M＆A 1,200 株主還元 600 営業CF 資産圧縮 原資 成長投資 FCF 配当 追加成長投資 保守投資 株主還元 FY2025 675 ‐64 611 355 256 148 ０ 政策保有株式売却：19 海外事業拡大：89 主な内訳 不動産売却：66 国内再編・効率化：136 CCC改善：-149 経営基盤強化：65 保守投資：99 FY202

  37. Slide 37: 資本効率を追求し経営の質を高める

    資本効率を追求し経営の質を高める ROE（一過性除く） 政策保有株（連結純資産に対する割合） 年間配当額（一株当たり） 2025年度 2021年度 2025年度 2021年度 2025年度 2021年度 8.8％ 12.6％ 約16％ 約3％ 30円 110円 営業キャッシュ・フロー 自社株買い総額 ROIC-WACCスプレッド 17中計 18中計(計画) 2021年度~2025年度累計 2021年度 2025年度 約1,500億円 2,200億円 約 約1,800億円 0.2％ 2.6％ 成長投資 低収益資産の整理 不動産売却 Exit 16中計 18中計(計画) 2021年度~2025年度

  38. Slide 38: 塗料で を幸せにする

    塗料で を幸せにする Copyright © 2026 Kansai Paint Co.,Ltd. All rights reserved. / 38

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