Slide 1: 2011年3月期決算説明
株式会社スクロール 2011年３月期決算説明 （2010年４月１日～2011年３月３１日） （東証１部：8005）
Slide 2: 目次
目 次 2011年3月期決算概要 2011年度経営方針、各事業の取組みについて 2012年３月期通期業績予想、3ヵ年目標 事業環境と当社ポジショニング 2010年度各事業トピックス Scroll Corporation 1.
Slide 3: 2011年3月期決算概要
2011年3月期決算概要 Scroll Corporation 2.
Slide 4: 2011年3月期 ハイライト【連結】
2011年3月期 ハイライト 【連結】 （百万円） 2010年3月期 2011年３月期 2011年３月期 増減額（増減率） 実績 公表値 実績 対前期実績 対公表値 787 △3,539 売上高 55,672 60,000 56,460 （1.4%） （△5.9%） 営業利益 2,178 2,300 1,607 △571 △692 （営業利益率） （3.9％） （3.8%） （2.9％） （△26.2%） （△30.1%） 経常利益 2,376 2,500 1,828 △548 △671 （経常利益率） （4.3％） （4.2％） （3.2％） （△23.1%） （△26.9%） 特別利益 1
Slide 5: セグメント開示の変更
セグメント開示の変更 2011年3月期から下記内容に変更 通信販売事業において、より詳細なセグメント開示に ＜前セグメント＞ ＜変更後セグメント＞ 通信販売事業 通販アパレル事業 通販インナー事業 通販非アパレル事業 ソリューション事業 ソリューション事業 金融事業 金融事業 Scroll Corporation 4.
Slide 6: セグメント別売上高の推移【連結】
セグメント別売上高の推移 【連結】 通販アパレル事業は、消費不振等の影響により減収。 通販非アパレル事業は、㈱イノベートの子会社化に伴い増収。 （百万円） 70,000 59,925 55,672 56,460 ※2011/3数値の（）内 （+1.4%） は前期対比の増減率 連結売上高 60,000 758 1,670 （△41.1％） 5,839 1,286 ※2010/3期は、新セグメ 6,050 ントに組み替えて記載し 5,994 （+0.9％） 50,000 ております。 13,161 16,831 40,000 （+27.9％） 52,415 30,000 8,900 8,9
Slide 7: 販売費及び一般管理費の推移【連結】
販売費及び一般管理費の推移 【連結】 22,477 21,611 21,226 （百万円） （％） 2 5 ,0 0 0 4 2 .0 その他 4 1 .0 人件費 3,092 2 0 ,0 0 0 その他 ［＋］ 業績連動型賞与の増加 その他 4,431 ［＋］ ㈱イノベート分純増 4,071 人件費 4 0 .0 3,520 広告宣伝費 人件費 人件費 ［－］ カタログの効率的な配布による部数削減 2,704 3,023 ［－］ 輸入紙使用等用紙代の削減 1 5 ,0 0 0 3 9 .0 ［＋］ 拡販カタログ(生協販売）による増加 38.8% ［＋］ ㈱イノベート分純増 広告宣伝費 その
Slide 8: セグメント利益の推移【連結】
セグメント利益の推移 【連結】 （百万円） 1,828 2,089 2,376 （△23.1％） 3,000 ※2011/3数値の（）内は 前年同期対比の増減率 2,500 連結経常利益 468 ※セグメント利益は、 2,000 454 346 連結経常利益と調整を 281 (△3.0%) 行っております。 439 372 295 1,500 (+5.3%) 188 調整額 (△49.3%) 金融事業 529 1,000 533 ソリューション事業 通信販売事業 (+0.8%) 1,358 通販非ｱﾊﾟﾚﾙ事業 500 805 567 通販ｲﾝﾅｰ事業 (△29.5%) 通販ｱﾊﾟﾚﾙ事業 0
Slide 9: 売上高・経常利益 前期比較（四半期別）
売上高・経常利益 前期比較 （四半期別） 【連結】 経常利益 ： 第４四半期にカタログ展開を増やし拡販戦略を実践。 震災の影響等による売上不振に伴い過剰在庫評価損を計上。 （百万円） ＜売上高 四半期別推移＞ （百万円） ＜経常利益 四半期別推移＞ 18,000 2,000 16,000 15,115 1,433 13,179 14,469 13,696 1,500 14,000 15,974 13,508 15,823 1,030 14,619 1,264 971 12,000 1,000 15,152 12,652 14,695 13,172 1,192 585 10,000 478 5
Slide 10: 経常利益増減分析【連結】
経常利益増減分析 【連結】 増収による粗利増加 （百万円） +336 営業外収支 2,376 広告宣伝費 その他 効率改善 経費削減 +23 1,828 +360 運賃諸掛 +321 の改善 +22 △1,293 △318 震災による過剰 人件費 在庫の評価減等 増加 原価率悪化による 粗利減少 10/3 11/3 経常利益 経常利益 Scroll Corporation 9.
Slide 11: 主な特別損益の内容【連結】
主な特別損益の内容 【連結】 □特別損失の計上 （百万円） 2010年3月期 2011年3月期 増減 （内 容） （内 容） 経常利益 2,376 1,828 △548 特別利益 131 91 △39 減損損失(のれん) 666 特別損失 （※１） 383 システム減損 229 890 +507 （※３） 貸倒引当金 122 （※２） 税引前当期純利益 2,125 1,029 △1,095 （※4） 当期純利益 1,655 382 △1,273 ※１ のれんの減損損失計上 ※２ 被災地域における売掛債権の貸倒引当金計上 ※３ システム再構築計画の見直しに伴う減損損失計上 ※４ イノベート株式の
Slide 12: 貸借対照表の推移【連結】
貸借対照表の推移 【連結】 （百万円） ＜主な増減項目＞ 2010年3月期末 2011年3月期末 増減 現金及び預金 △ 666 受取手形及び売掛金 △2,909 ⇒金融債権の回収による減少 流動資産 26,690 24,624 △2,065 商品 ＋1,434 ⇒ 直貿推進による増加、 ㈱イノベート分純増、 売上不振による過剰在庫 固定資産 13,018 12,280 △737 減価償却 △ 338 資産合計 39,708 36,905 △2,803 支払手形及び買掛金 △1,024 流動負債 11,089 12,293 +1,203 ⇒ ファクタリング導入による減少 短期借入金 ＋2,80
Slide 13: キャッシュ・フローのポイント【連結】
キャッシュ・フローのポイント 【連結】 （百万円） 2010年3月期 2011年3月期 営業活動によるキャッシュ・フロー 4,718 3,001 投資活動によるキャッシュ・フロー △2,775 △1,067 財務活動によるキャッシュ・フロー △2,077 △2,599 現金及び現金同等物に係る換算差額 0 △0 現金及び現金同等物の増減額（△減少） △134 △666 現金及び現金同等物の期首残高 6,151 6,017 現金及び現金同等物の当期末残高 6,017 5,350 ■営業活動によるキャッシュ・フローの主な内訳 税金等調整前当期純利益 ・・・・・・ １，０２９百万円 営業債権の減少
Slide 14: 東日本大震災の影響について
東日本大震災の影響について □東日本大震災による影響 人的、物的被害 ： 被害は軽微 お客様へのサービス ： 被災地への商品・カタログ送付の滞留・遅延 □被災地への支援 金銭支援 ： 義援金として１，０００万円を寄贈 物資支援 ： ①被災地の自治体への送付 ⇒女性向けインナー等２，８００点 ②被災地の生活協同組合様からの要請による支援 ⇒女性向けスニーカー、インナー等２，４００点 その他 ： 社員からの募金 ３８０万円余 ５月１７日に義援金として寄贈予定 □東日本大震災の影響を織り込んだ連結業績予想について ⇒「2012年3月期通期業績予想」のシートでご説明 Scroll
Slide 15: 2011年度 経営方針 各事業の取組みについて
2011年度 経営方針 各事業の取組みについて Scroll Corporation 14.
Slide 16: 長期経営ビジョン
Ⅰ 長期経営ビジョン スクロールグループの長期経営ビジョン ２００５年度 ～２００６年度 混迷の時代 ２００７年度 ～２００９年度 破壊と再生の時代 ２０１０年度 ～２０１２年度 成長戦略構築の時代 ２０１３年度 １,０００億円企業に向けた ～２０１５年度 事業ポートフォリオ完成の時代 多角化・国際化による ２０１６年度～ 新たな成長へのチャレンジの時代 Scroll Corporation 15.
Slide 17: 経営戦略のふりかえり(1/2)
Ⅱ 経営戦略のふりかえり( 1/2 ) 定性面 時 代 区 分 年 度 実 施 事 項 ● ムトウヤマノ設立 ２００５ ● 新規事業（ＳＧＥ・健粧品）開始 混迷の時代 ● ムトウサービス・ムトウ流通センターを吸収合併 ２００６ ● 新規事業（ＳＧＥ・健粧品）撤退 ● 堀田社長就任 ● カタログ費削減ＰＪ開始 ２００７ ● 特別転進支援措置実施 ● ムトウヤマノ合弁解消 ● ハマキョウレックスに物流業務委託 ● ムトウマーケティングサポート設立 破 壊 と 再 生 ２００８ ● 東京支店開設 の 時 代 ● ムトウ企業年金基金解散を決議 ● ＳＴＥＰ経営・ＰＪ50開始 ● ムトウクレジット金融事
Slide 18: 経営戦略のふりかえり(2/2) 定量面
Ⅱ 経営戦略のふりかえり( 2/2 ) 定量面 売上高（百万円） 経常利益（百万円） 自己資本比率 60.4% 59,925 57,597 55,672 56,460 51,663 52,565 52.3% 44.9% 2,376 44.1% 44.0% 1,828 2,546 2,089 885 522 40.2% 2005年度 2006年度 2007年度 2008年度 2009年度 2010年度 成 長 戦 略 構 築 混迷の時代 破 壊 と 再 生 の 時 代 の Scroll 時 代Corporation 17.
Slide 19: 2011年度 重点経営方針
2011年度 重点経営方針 2011年度 重 点 経 営 方 針 新成長戦略の推進 ● アパレル事業の改革 ～SPA通販の進化～ ● ライフファッション事業の拡大 ● 生協向け販売の拡大～商品部を２部制に～ ● ソリューション事業 ターゲット市場の選択と集中 積極的なＭ＆Ａの実施 事業インフラの再構築 ●システム再構築 ●物流ＳＣＭ構築 Scroll Corporation 18.
Slide 20: アパレル事業の改革 ～SPA通販の進化～
2011年度取組み 新成長戦略の推進 新成長戦略の推進 ●アパレル事業の改革 ～SPA通販の進化～ 商品企画 ＳＰＡ通販モデル ５２週ＭＤの の構築 顧客ニーズ 連携 実現へ 売場販売 東京本店に機能集中 カタログと ① 顧客リストを最大活用 ＷＥＢのﾊｲﾌﾞﾘｯﾄﾞ型 ② カタログ部数、頁数、品目数の最適化 受注の 追求 ③ ＷＥＢ販促カレンダーと連動 最大化 ① 計画精度アップ 在庫の ② 納期管理の徹底と納入数をコントロール ロス低減による 適正化 ③ ＷＥＢを中心に早期にＳＡＬＥ 利益確保 Scroll Corporation 19.
Slide 21: ライフファッション事業の拡大
2011年度取組み 新成長戦略の推進 新成長戦略の推進 ●ライフファッション事業の拡大 ① ＣＶＳ・書店向け媒体の拡大 多店舗展開 ② 生活雑貨楽天市場店、モバイル生活雑貨サイトの販売強化 直貿商品の ① 価格訴求力のある競争力を持った商品開発 ⇒ 直貿 拡大 ② 大型商品の拡大に向けた保管・物流の体制の見直し 販売商材の ① 現在取扱いの少ない商品群をＷＥＢを中心に強化 拡大 （例：メンズ商材、ペット関連商材、家電、キャンプ用品等シーズン商材） Scroll Corporation 20.
Slide 22: 生協向け販売の拡大
2011年度取組み 新成長戦略の推進 新成長戦略の推進 ●生協向け販売の拡大 １．４０周年キャンペーンの展開 2011年５月９日スタート （１９７１年 生協販売開始） ・年間を通した販促キャンペーンの実施 ・４０周年記念商品の展開 ・利用メリットの徹底告知（各媒体） ２．更なる売場拡大 ・インターネットによる売場拡大（セール、情報配信） ３．商品部を２部制に ・東京発ＱＲカタログの展開 ポータルサイト ・新しいビジネスモデルの検討 「Fun to Ｆan 倶楽部」 Scroll Corporation 21.
Slide 23: ソリューション事業 ターゲット市場の選択と集中
2011年度取組み 新成長戦略の推進 新成長戦略の推進 ●ソリューション事業 ターゲット市場の選択と集中 ターゲット スクロールロジスティクス 分類 戦略 フルフィルメント センター磐田 サポート 「コスプリ戦略」 （物流代行等） 大企業系 コスメ・サプリメントの単品通販 企業へのソリューション専門化 ターゲット市場の プロモーション サポート 選択と集中 システム （販促支援） クライアントの成長過程に合わ サポート モール （通販ｼｽﾃﾑﾊﾟｯｹｰｼﾞ） せたソリューション提案 出店系 （ＥＣ立上げ支援、指標データ提供等） ・マルチチャネル・マルチドメイン対応 ・フロントからバックヤードま
Slide 24: 積極的なM&Aの実施
2011年度取組み 積極的なＭ＆Ａの実施 積極的なＭ＆Ａの実施 ● これまでのＭ＆Ａ実績 ＜売上高 ２５～１００億円規模＞ ⇒２０１０年４月 株式会社イノベートを子会社化 ＜売上高 数千万円～数億円規模 -サイトＭ＆Ａ-＞ ⇒２００８年３月 「mico super」（ラージサイズｓｈｏｐ） を譲受け ● Ｍ＆Ａによる事業拡大の方向性 ⇒規模の大小を問わず、積極的に実施 ①「インターネット」 ②「Ｆ１層（２０代～３０代の女性顧客）」 ③商材幅の拡大（アパレル、コスメ中心） Scroll Corporation 23.
Slide 25: 事業インフラの再構築
2011年度取組み 事業インフラの再構築 事業インフラの再構築 完成 目 的 期待される効果 投資額 時期 将来的なＭ＆Ａによる 事業拡大を視野に入れ、 システム 2012年 将来的にシステム費 フレキシブルでコストパ 約１５億円 再構築 フォーマンスに優れたシ 9月 ３０％削減 ステムに再構築 物流 事業を支えるインフラの 2012年 将来的に物流費 効率化を目指した物流設 約１０億円 ＳＣＭ 備(マテハン)への投資 9月 ３０％削減 ※ ＳＣＭ ： supply chain management Scroll Corporation 24.
Slide 26: 2012年3月期通期業績予想 3ヵ年目標
2012年3月期通期業績予想 3ヵ年目標 Scroll Corporation 25.
Slide 27: 2012年3月期通期業績予想【連結】
2012年３月期通期業績予想 【連結】 （百万円） 2011年3月期 2012年3月期 対前期比 対前期比 実績 業績予想 増減額 増減率 売上高 56,460 ５５, ０００ △1,460 △2.6％ 営業利益 1,607 １,３００ △307 △19.1％ （営業利益率） （2.9％） (2.4%) 経常利益 1,828 １,５００ △328 △18.0％ （経常利益率） （3.2％） (2.7%) 当期純利益 382 ９００ +517 +135.4％ 自己資本利益率 （ＲＯＥ） 1.8％ ４．０％ － － 東日本大震災の影響を踏まえた予想値であります。 Scroll Corporati
Slide 28: 2012年3月期通期業績予想【連結】
2012年３月期通期業績予想 【連結】 売上高（百万円） 経常利益（百万円） 自己資本比率 65,000 60.4% 60,000 59,925 57,597 56,460 55,672 55,000 51,663 52,565 52.3% 2,546 2,500 2,376 2,000 2,089 1,828 1,500 44.1% 44.0% 44.9% 40.2% 885 522 2005年度 2006年度 2007年度 2008年度 2009年度 2010年度 2011年度(予) 2012年度(予) 2013年度(予) 混迷の時代 破 壊 と 再 生 の 時 代 成 長 戦 略 構 築
Slide 29: 3ヵ年目標【連結】
３ヵ年目標 【連結】 （百万円） 2011年3月期 2012年3月期 2013年3月期 2014年3月期 実績 業績予想 目標 目標 売上高 ５６，４６０ ５５，０００ ６０，０００ ６５，０００ （成長率） （1.4％） （△2.6％） （9.0％） （8.3％） 営業利益 １，６０７ １，３００ １，８００ ２，３００ （営業利益率） （2.9％） （2.4％） （3.0％） （3.5％） 経常利益 １，８２８ 1，５００ ２，０００ ２，５００ （経常利益率） （3.2％） （2.7％） （3.3％） （3.8％） 当期純利益 ３８２ ９００ １,２００ １，５００ 自己資本利益率 １．
Slide 30: 成長戦略 中期ビジョン 1,000億円企業目指して
成長戦略 中期ビジョン 1,000億円企業目指して 売上高軸 新規事業・Ｍ＆Ａ キーワード ： Ｆ１層 × インターネット ソリューション事業 差別化されたサービスでコンサルティング営業 600億円 「ＳＰＡ通販」構築で受注最大化・利益率改善 化粧品商材の拡充 通信販売事業 インターネットビジネスの拡大 生協事業の更なる拡大 時間軸 11/3期 Scroll Corporation 29.
Slide 31: スクロールの目指す未来像
「スクロールの目指す未来像」の実現 ⇒ グループ企業価値の向上 2.成長企業 M&A、海外展開等に 果敢にチャレンジ 3.人材企業 グローバルで洗練された 化粧品等新商材の拡大 感性持つ人材育成 インターネット事業の強化 1.ファッションEC企業 F1層顧客基盤の拡充 小集団独立採算型組織への改編に カタログ通販の より若手社員の育成 既成概念を打破 社員の平均年齢目標35歳 F１層に支持される商品開発 「SPA通販」型ビジネスモデル の構築 4.進化企業 常に変化を追求 5.社会企業 社会貢献、環境保護活動 永続企業を目指し、時代の変化への対応 への積極的な取組み 環境保全
Slide 32: 株主還元方針
株主還元方針 ■業績連動型配当（＝配当性向主義） □当社は、株主の皆様への利益還元を、経営の最重要政策のひとつとして、 位置づけております。 □当社は、業績連動型配当（＝配当性向主義）を基本的な考え方とし、 連結配当性向３０％を目処として、配当を実施してまいります。 □内部留保金につきましては、企業間競争力の維持・強化を図るための、 適切な投資などに活用してまいります。 □当期末配当金につきましては、 1株当たり７．５円 とさせていただきます。 中間配当金と合わせて、年間配当金１５円となります。 ⇒のれんの減損損失を特別損失に計上したことにより、当期純利益は減少いたしました。 しかしながら、当
Slide 33: 事業環境と当社ポジショニング
事業環境と当社ポジショニング Scroll Corporation 32.
Slide 34: 市場規模：通信販売市場・生協市場
市場規模 ： 通信販売市場・生協市場 通信販売市場 生協市場 2009年国内通信販売売上高 生協数 618生協 生協組合員数 2,576万人 4兆3,100億円（前年比4.1％増） うち共同購入組合員数 750万人（推定） 過去最高を更新中 生協事業高 約3兆3,526億円 うち共同購入（個配含む） 約1兆6,086億円（推計） （億円） 通信販売売上高の推移 （万人） 生協組合員数の推移 50,000 3,000 43,100 2,469 45,000 2,419 2,532 2,576 41,400 2,352 40,000 38,800 2,500 36,800 35,000 33,60
Slide 35: 通販市場について
通販市場について インターネット・モバイルチャネルの売上高が急増、市場成長を牽引 2009年見込→2010年予測伸長率 → 通販市場 形態別売上高の推移 （億円） 60,000 50,000 モバイル +15.1％ 40,000 ｲﾝﾀｰﾈｯﾄ 30,000 +11.2％ 20,000 テレビ +1.9％ 10,000 カタログ ▲1.9％ 0 2004 2006 2007 2008 2009 2010 (見込） （予測） カタログ テレビ インターネット モバイル その他 （出典：株式会社富士経済） Scroll Corporation 34.
Slide 36: 無店舗販売企業（通販・訪販）の状況
無店舗販売企業（通販・訪販）の状況 ＜2010年売上高ベスト30＞ ＜カテゴリー別分類＞ カテゴリー 社 名 総合通販 千趣会、ニッセンHD、ベルーナ、セシール、 ディノス、スクロール、フェリシモ ネット通販 アマゾン、デル TV通販 ジャパネットたかた、ｼﾞｭﾋﾟﾀｰｼｮｯﾌﾟﾁｬﾝﾈﾙ、 ＱＶＣｼﾞｬﾊﾟﾝ、ｵｰｸﾛｰﾝﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ 単品通販 ディーエイチシー、日本アムウェイ、三基商事、 （化粧品、健康食品、 ファンケル、サントリーウェルネス、オルビス、 栄養補助食品） ﾆｭｰｽｷﾝｼﾞｬﾊﾟﾝ、 通信教育 ベネッセコーポレーション、ユーキャン オフィス用品通販 アスクル、大塚商会、カ
Slide 37: 総合通販企業各社の指標比較：自己資本比率
総合通販企業各社の指標比較 自己資本比率の推移 （％） 70 スクロール 60 50 スクロール 40 F社 Ｓ社 30 Ｎ社 Ｉ社 Ｂ社 20 10 0 2006年度 2007年度 2008年度 2009年度 2010年度 （他社数値は四季報及び直近決算短信より） ※B社の2010度数値は、第3四半期末時点の数値 Scroll Corporation 36.
Slide 38: 総合通販企業各社の指標比較：売上高経常利益率
総合通販企業各社の指標比較 売上高経常利益率の推移 （％） 12 10 8 スクロール 6 スクロール Ｆ社 4 Ｓ社 Ｎ社 2 Ｉ社 Ｂ社 0 △2 △4 △6 2006年度 2007年度 2008年度 2009年度 2010年度 （他社数値は四季報及び直近決算短信より） ※B社の2010年度数値は、予想数値 Scroll Corporation 37.
Slide 39: 総合通販企業各社の指標比較：ROE
総合通販企業各社の指標比較 ROE（自己資本利益率）の推移 （％） 40 30 20 スクロール 10 0 スクロール Ｆ社 Ｓ社 △ 10 Ｎ社 Ｉ社 △ 20 Ｂ社 △ 30 △ 40 △ 50 △ 60 2006年度 2007年度 2008年度 2009年度 2010年度 （他社数値は四季報及び直近決算短信より） ※B社の2010年度数値は、予想数値 Scroll Corporation 38.
Slide 40: 総合通販企業各社 ポジショニング
総合通販企業各社 ポジショニング 女性顧客市場 年齢軸 10代後半 20代 30代 40代 50代 60代 Ｓ社 Ｎ社 Ｂ社 スクロール 通販部門 生協部門 Ｆ社 Ｉ社 Scroll Corporation 39.
Slide 41: 2010年度 各事業トピックス
2010年度 各事業トピックス Scroll Corporation 40.
Slide 42: 2010年度の取組み「中期成長戦略へ」
２０１０年度の取組み 「中期成長戦略へ」 1. 「ＳＰＡ通販」型ビジネスモデルの構築 企画のスピード化 （トレンド性の高い商品企画） 販売のスピード化 （需要期に最大の販売） 在庫のスピード化 （当シーズン内に在庫処分） 2. 新事業への積極的投資 化粧品商材、ＥＣ事業の拡充 Ｍ＆Ａ推進 （Ｆ1層×ネットでシナジー見込める分野） 生協インターネット新時代への布石 3. 東京本店機能の拡充 商品開発スタッフの東京本店への異動 ソリューション事業、営業機能を東京本店へ移転 Scroll Corporation 41.
Slide 43: 「SPA通販」型ビジネスモデルの構築①
2010年度取組み １． 「ＳＰＡ通販」型ビジネスモデルの構築① 従来 ８カ月前からの企画スタート ■ 今後 「企画」「販売」「在庫」のスピード化 ⇒受注の最大化と原価率の低減を目的とし、インターネットを中心とした 「ＳＰＡ通販」型ビジネスモデルの構築へ ＳＰＡ通販 WEB FIRST Ｆ１ファッション 顧客起点 ポータルの実現 MDパターンの 露出の拡大 商材の拡大 明確化 ＱＲ型ＭＤ 仕込型ＭＤ Scroll Corporation 42.
Slide 44: 「SPA通販」型ビジネスモデルの構築②
2010年度取組み １． 「ＳＰＡ通販」型ビジネスモデルの構築② 2010年8月、スクロールショップリニューアル スクロールショップ http://www.scroll-shop.com/ ⇒目的 ①集客 ②お買い物導線の変更 ③各サイトへの誘導 「スクロールTV」 「スクロール ラボ」 YouTubeを使った動画配信 ｽｸﾛｰﾙｼｮｯﾌﾟ ｵﾌｨｼｬﾙﾌﾞﾛｸﾞ Scroll Corporation 43.
Slide 45: 「SPA通販」型ビジネスモデルの構築③
2010年度取組み １． 「ＳＰＡ通販」型ビジネスモデルの構築③ ■ 2010年12月、『ファッションインテリア 板橋瑠美のリラかわＲｏｏｍ』 オープン 人気ギャルママモデル板橋瑠美 ×Ｓｃｒｏlｌコラボ企画 ⇒新たな若いママ層・ギャル層の取り込み ⇒「生活雑貨」から進化した 「ファッションインテリア」商材の強化 http://www.scroll-shop.com/contents/itabashirumi_collabo_present/ Scroll Corporation 44.
Slide 46: 「SPA通販」型ビジネスモデルの構築④
2010年度取組み １． 「ＳＰＡ通販」型ビジネスモデルの構築④ ■ 2011年３月 インテリア雑誌『ひとり暮らしをとことん楽しむ！（主婦と生活社）』 ×Ｓｃｒｏｌｌコラボ企画 インテリア雑誌 × Ｓｃｒｏlｌコラボ企画 ⇒お客様の要望を広く収集し、商品企画に 結びつけるフローの確立 ⇒商品を羅列する（目的買い）のではなく、 情報を伝えることでの「気づかせ買い」の誘発 ⇒お客様参加型企画というイベント性を持たせる ことでのサイト訪問者数アップ ひとり暮らし専門情報誌。 「ワンルームでおしゃれに暮らす」をコンセプトに、 http://www.seikatsuzacca.com/ インテリア・料理
Slide 47: 新事業への積極的投資① 化粧品商材の拡充
2010年度取組み ２．新事業への積極的投資① -ⅰ ～化粧品商材の拡充～ 2010年4月、株式会社イノベートの株式取得（子会社化） ◆インターネットサイト「コスメランド」において国内外ブランド化粧品を販売 コスメランド ◆楽天市場において、過去連続で「ショップ・オブ・ザ・イヤー」のジャンル賞獲得 ◆顧客層はＦ１層 品揃型コスメ事業 ⇒ 顧客層の共有化による双方の受注拡大、商材拡大、販売ノウハウの共有化を目指す ⇒ 東証一部上場企業の子会社としてのしくみ整備 （2010年8月6日開示 薬事法の表示手続き違反があり顧客対応。社内体制の整備に取り組む。） 楽天市場コスメジャンル全体の 楽天
Slide 48: 化粧品商材の拡充 コスメランド
2010年度取組み ２．新事業への積極的投資① -ⅱ ～化粧品商材の拡充～ 2011年5月、コスメランド本店（モバイル）オープンへ これまでは・・・ コスメランド 楽天市場店に出店 ◆楽天市場インターネットサイト「コスメランド」において国内外ブランド化粧品を販売 http://www.rakuten.ne.jp/gold/cosmeland/ 今後は・・・ 2011年４月 リニューアルオープン コスメランド コスメランド本店（オフィシャルサイト/ＰＣ） ◆楽天市場店と同じ商品数を掲載 http://www.cosmeland.jp 2011年５月 ｄｏｃｏｍｏ公式サイトオープン コスメラン
Slide 49: 生協インターネット新時代への布石
2010年度取組み ２．新事業への積極的投資② 生協インターネット新時代への布石 効率改善、更なる売上拡大へ向けたインターネット取組み推進 1. 既存事業の効率アップ ・年間通じた販促キャンペーンの実施 「スクロール １周年キャンペーン」 カタログ ポータルサイト 「Fun to Ｆan 倶楽部」 2. 更なる売場拡大 サイトURL告知 サイトへ誘導 ・インターネットによる売場拡大（情報掲載） 3. 更なる効率化の推進 ・セール媒体のインターネットシフトによる販促関連費の効率ＵＰ スクロール生協アウトレットサイト Scroll Corporation 48.
Slide 50: 資本政策
2010年度取組み ２．新事業への積極的投資③ ～資本政策～ ■ 公募増資及び第三者割当増資 （2010年6月24日取締役会決議） □目的 Ｍ＆Ａ投資資金及び将来の事業拡大に備えた運転資金の確保 □内容 公募による新株式発行 第三者割当による （一般募集） 合計 新株式発行 発行株式数 5,000,000株 750,000株 5,750,000株 払込期日 2010年７月12日（月） 2010年7月28日（水） － 手取概算額 1,437,250,000円 215,537,500円 1,652,787,500円 増加する資本金 725,125,000円 108,768,750円 833,893
Slide 51: 東京本店機能の拡充① 商品開発部門
2010年度取組み ３．東京本店機能の拡充① ～商品開発部門～ 2010年８月、天王洲に東京拠点移設。名称を「東京本店」に。 ⇒ フロントヤード・・・商品企画、インターネット、営業等事業戦略の立案部隊 〒140-0002 東京都品川区東品川二丁目2番24号 天王洲セントラルタワー26階 Scroll Corporation 50.
Slide 52: 東京本店機能の拡充② ソリューション事業 営業部門
2010年度取組み ３．東京本店機能の拡充② ～ソリューション事業 営業部門～ 2010年３月、ソリューション事業の営業部隊を東京にシフト。 通販・ＥＣワンストップサービス 既存クライアント社数 220社 物流代行 フルフィルメント・サポート 流通総額（推定） 550億円 受注代行 延床面積 トータル 12,000坪（浜松、磐田ほか） 決済代行 *新たな物流サービスの開始（撮影、サイズ直し等） 株式会社エルテックス社との共同開発 「フロントシステム」と「バックヤードシステム」を融合した システム・サポート フルサポートシステム 導入、成約クライアント数 ９社 ＥＣコンサル プロモーション・
Slide 53: CSRの取り組み
2010年度取組み ＣＳＲの取り組み 2011年2月、「ＳＴＯＰ温暖化アクションキャンペーン」グランプリ受賞 ＣＳＲ・エコオフィス部門のグランプリを受賞。 静岡県地球温暖化防止活動推進センターが 主催する参加型の県民運動。 本年度は、８１０組のべ１６万人がエントリー。 ﾌﾟﾛﾊﾞｽｹｯﾄﾎﾞｰﾙbjﾘｰｸﾞ「浜松・東三河フェニックス」（2009年ｵﾌｨｼｬﾙｽﾎﾟﾝｻｰ契約） ◆浜松市教育委員会へチケット贈呈（2010年11月、2011年4月） それぞれ、子供・大人300組、200組が来場 ◆チアリーダーによるファッションショー（2011年４月16日、17日 当社冠ゲーム） Scrol
Slide 54: IRお問い合わせ先・注意事項
経営企画部 経営企画課 ＴＥＬ： ０５３－４６４－１１１４（直通） ＦＡＸ： ０５３－４６４－１３０９ Ｅ-ｍａｉｌ： ｉｒ＠mb.scroll.jp ホームページアドレス http://www.scroll.jp/ ★将来見通しに関する注意事項 本資料の将来の見通しに係る記述は、本資料の発表日現在における、入手可能な情報に基づき 当社が計画、予想したものです。実際の業績につきましては、今後のさまざまな要因によって異 なる結果になる可能性があります。 Scroll Corporation 53.