Abist Co., Ltd. · TSE:6087

Abist — Q3 FY2026 Earnings Presentation

49 slides from Abist's earnings presentation, Aug 25, 2026

  1. Slide 1: 投資家向け決算説明資料（2026年9月期第3四半期）

    （証券コード 6087 ） 投資家向け決算説明資料 （ 2026 年9月期第3四半期） 2026 年8月25 日 https://www.abist.co.jp

  2. Slide 2: トップメッセージ

    －はじめに－ トップメッセージ 当社は、今まで多くの企業と共に設計開発を行い、技術力・調整 力・教育力を高め、友好な関係性を築いてきました。 これに合わせてイノベーションセンターによる基礎研究、 AI分野の研 究開発を推進することで、高付加価値なソリューション提案を行って いきます。 そして、機械設計事業とシステム開発事業の両分野において、デジ タル技術を活用し、顧客の潜在ニーズに応えるソリューション提案型 企業『 デジタルソリューション企業 』 を目指してまいります。 また、創業の精神「設計技術者が自らのために、ともに働き合う設 計技術者集団の確立」にあるように、技術者が夢や希望を持ち、いき

  3. Slide 3: ビジョン・事業ドメイン

    －はじめに－ ビジョン・ 事業ドメイン ビジョン デジタルソリューション企業 デジタル技術を活用し、顧客の潜在ニーズに応えるソリューション提案型企業 事業ドメイン ① 機械設計事業 ② システム開発事業 設計を基軸にデジタル技術でモノづくりに貢献する事業 システム開発でビジネスに貢献する事業 【 アビストの強み 】 【 注力分野】 ・構想設計段階から参画 ・情報システム開発（金融・社会・公共系） （設計の 8割が決定されるといわれる重要な工程） ・ WEB サービス開発 ・設計業務を通じたメーカー ⇔サプライヤー間の調整業務 ・クラウドサービス開発 CADオペレーションに留まらない範囲が独自の

  4. Slide 4: 目次

    1. 業績の状況（ 2026 年9月期第3四半期） 2. 課題への対策と今後の成長戦略 3. デジタルソリューション開発事例 4. 株主還元方針 5. 会社概要及び事業内容 Copyright© 2026 ABIST Inc. All rights reserved. 4

  5. Slide 5: 業界の動向

    －業績の状況（ 2026 年9月期第3四半期)－ 業界の動向 経済情勢 景気はゆるやかに回復するが、中東情勢による影響は続く 自動車 生産活動 ◼ 2026 年1～6月の国内新車販売台数は前年比で増加 * ◼ 中国メーカーの世界市場における存在感が増す * 日本自動車販売協会連合会 、 全国軽自動車協会連合会「 登録車＋軽自動車販売台数」より R&D 活動 ◼ 世界的なGX/DX競争は加速 ◼ AI活用は自動運転に加え、設計開発や SDV領域へ拡大 情報技術 ◼ DX需要を背景に市場は堅調に推移 ◼ IT人材不足を背景に、生産性向上が業界課題 人材 ◼ 人材獲得競争の過熱、転職市場の活況に伴う

  6. Slide 6: 業績の概要

    －業績の状況（ 2026 年9月期第3四半期）－ 業績の概要 2025年9月期 2026年9月期 2026年9月期 進捗率 対前年比 単位（百万円） 第3四半期 第3四半期 通期計画 （通期計画） 売上高 7,888 8,529 +8.1% 11,200 76.2% 営業利益 695 780 +12.2% 850 91.8% 経常利益 704 790 +12.1% 850 92.9% 当期純利益 410 514 +25.2% 590 87.1% EPS (1株当たり利益） 103.23 129.28 - 148.27 - • 派遣・請負の 1人月売上が前年比で増加 売上・営業利益、前年比で増収

  7. Slide 7: 業績の概要：課題と対策状況

    －業績の状況（ 2026 年9月期第3四半期）－ 業績の概要 売上高 前年同期比 ＋8.1 ％ 営業利益 前年同期比 ＋12 .2 ％ 業績 派遣・請負の 1人月売上高・請負の稼働要員が前年比で増加 ＝売上・営業利益に寄与 ① 収益率向上 課題 ② 人材確保 ③ リーダー層の育成 （ 2026 年9月期～） ① 単価は上昇基調にあり、契約改定の交渉は順調に進捗 対策状況 ② 採用力強化・待遇改善・教育プログラムの最適化 ③ 新卒技術者の受入枠拡大に向けたリーダー層育成に注力 Copyright© 2026 ABIST Inc. All rights reserved. 7

  8. Slide 8: 取引先上位10社

    －業績の状況（ 2026 年9月期第3四半期）－ 取引先上位10 社 ～上位取引先は安定的に推移～ 第20 期 （ 2025/9 ） 第20 期3Q （ 2025/6 ） 第21 期3Q （ 2026/6 ） トヨタ自動車様 トヨタ自動車様 トヨタ自動車様 スタンレー電気様 スタンレー電気様 スタンレー電気様 日野自動車様 日野自動車様 日野自動車様 MHI さがみハイテック様 MHI さがみハイテック様 MHI さがみハイテック様 三菱電機エンジニアリング様 三菱電機エンジニアリング様 小糸製作所様 小糸製作所様 小糸製作所様 本田技研工業様 本田技研工業様 本田技研工業様 三菱電機エンジニ

  9. Slide 9: 目次

    1. 業績の状況（ 2026 年9月期第3四半期） 2. 課題への対策と今後の成長戦略 3. デジタルソリューション開発事例 4. 株主還元方針 5. 会社概要及び事業内容 Copyright© 2026 ABIST Inc. All rights reserved. 9

  10. Slide 10: 経営戦略上の課題の整理

    －課題への対策－ 経営戦略上の課題の整理 売上原価 売上高 営業利益 販管費 26 新卒：計画をほぼ達成・・〇 人員数 中途・外注：計画を達成・・〇 退職：おおむね想定通り・・△ 全国的な賃金上昇 人件費 高稼働を堅持・・〇 稼働率 物価上昇による経費増（ OA関連等） その他 ↓ 継続的な見直し・効率化 技術力に見合わない単価設定 単価 国内物価との非連動性 課題① 収益率向上 （人件費 単価） 課題② 人材確保（人員数 ) ＋ 課題③ リーダー層の育成 （現場受入体制の強化） Copyright© 2026 ABIST Inc. All rights reserved. 10

  11. Slide 11: 現時点における経営課題

    －課題への対策－ 現時点における経営課題 課題① 収益率向上 ◼ 技術力に見合った継続的な単価改善 ◼ 賃金上昇への対応 ⇒ 対策：ワーキンググループによる全社的な営業管理を実施 課題② 人材確保 ◼ 人材獲得競争の過熱に伴う、採用難への対応 ◼ 人材流動化を踏まえ、技術者数確保への取り組みが必要 ⇒ 対策：採用力強化、待遇改善、教育プログラムの最適化等 課題③ リーダー層の育成 ◼ 新卒技術者の基礎研修後の現場受入枠のさらなる拡大が急務 ⇒ 対策：リーダー層のキャリア・スキル支援に注力 Copyright© 2026 ABIST Inc. All rights reserved. 11

  12. Slide 12: 課題① 収益率向上に向けた取り組み

    －課題への対策－ 課題① 収益率向上に向けた取り組み 人材（請負・派遣事業） 技術（主にソリューション事業） ■単価の見直し ■高度なソリューション活用（ AI技術） 国内賃金上昇率を考慮した単価見直し AIを意思決定と業務プロセスの中核で使用する など、設計業務の高度化の実現を目指す ■技術力に見合った案件への移行 高スキル技術者の高難度案件への配置転換 AI活用により、ものづくり業界全体の効率化 と生産性向上を目指す ■営業力の強化 ・採用コンサルに加え、営業を増員 ・営業支援ツール導入により、営業活動の 可視化やノウハウ共有を仕組化 ・ワーキンググループによる全社的な営業管理 ■高品質な

  13. Slide 13: 一人月売上高の推移

    －課題への対策－ 課題① 収益率の向上 一人月売上高（請負・派遣合計）の推移 900 850 804 790 799 800 766 774 755 756 716 721 728 750 711 700 700 666 667 670 671 674 676 662 650 中期経営計画開始 600 （千円） • 第21 期3Qは前年比で単価改善が進捗し、前年比 ＋3万3千円と一人月売上高上昇に寄与。 • 請負業務・派遣業務を合わせた一人月売上高は、効率的な配置転換等により、 全体を通じて右肩上がりに推移。 ※21 期より数値は表示単位未満を切り捨てているため、計算結果に差異が生じる場合があ

  14. Slide 14: 請負・派遣別 売上高・一人月売上高の推移

    －課題への対策－ 課題① 収益率の向上 請負・派遣別 売上高・一人月売上高の推移 棒グラフ：売上高 （百万円） 折線グラフ： 1人月売上（千円 /人） ■ 過去三ヵ年推移 ■ 直近四半期と前年同期 9,000 900 7,000 854 900 816 6,500 846 857 8,000 747 800 6,000 800 683 5,500 728 7,000 700 676 700 614 637 5,000 6,000 600 4,500 600 4,953 6,127 4,000 4,530 （ 59.0% ） 5,000 5,596 500 500 5,339 （ 58.6 ％）

  15. Slide 15: 一人月売上高に関する補足説明

    －課題への対策－ 課題① 収益率の向上 一人月売上高に関する補足説明 【 請負】 主に案件額に対する稼働員数が一人月売上高へ影響 案件に対する取引先の難度・要求値が年々上昇する中、 前年比で単価改善が進捗し、稼働人員も増加したことで売上高に寄与 ✓ 売上高は前年比 ＋9.3% ✓ 一人月売上高は85 万7千円（前年 84 万6千円/人、＋ 1万円）と増加 【 派遣】 主に単価・稼働率が一人月売上高へ影響 企業の開発投資の拡大が継続する中、前年比で単価改善が進捗し、 1人月売上高が上昇 ✓ 売上高は前年比 ＋6.1 % ✓ 一人月売上高は72 万8千円（前年 67 万6千円/人、＋ 5万2千円）

  16. Slide 16: 技術者数と稼働率

    －課題への対策－ 課題① 収益率の向上 新卒・ポテンシャル人材を除く技術者は高稼働率を維持 請負・派遣技術者数（名） （ アビスト単体 ） 稼働率（％） 1300 100 1200 高稼働率維持 95 1100 90 1000 85 900 新卒技術者 コロナ下における 若手技術者教育期間の長期化 研修の抜本的改革 80 800 第14 期 第15 期 第16 期 第17 期 第18 期 第19 期 第20 期 第21 期 75 700 技術者数 稼働率 稼働率（新卒待機・ OJT除く） * 600 70 ※技術者数＝請負＋派遣＋待機 ※稼働率＝（請負＋派遣）／（請負＋派遣＋待機） *第20

  17. Slide 17: 課題② 人材確保に向けた取組み

    －課題への対策－ 課題②人材確保に向けた取組み 技術者数・稼働率に対する対策と効果 対策（内容） 効果 採用力の強化 ① 新卒・中途採用数の増加に寄与 (2026 年度 新卒社員98 名） ① 採用コンサルの活用 ② 採用の可能性のある人材とのネットワークを確保し、 ② タレントプールの活用 中長期的に適性人材の確保を目指す ③ 採用担当の増員 ③ 採用活動の強化 待遇改善 国内賃金上昇率に合わせた待遇改善を実施し、採用条件およ 平均5％の賃上げを実施 び従業員の生活向上につなげる （ 2026 年4月） 教育プログラムの最適化 ・新卒技術者の技術習熟度に応じたプログラムを編成するこ とで一部

  18. Slide 18: 最適化した教育プログラム

    －課題への対策－ 課題②人材確保に向けた取組み 最適化した教育プログラム 機械系 情報系 取 全拠点の新卒教育を一斉実施 分野別の専任教育担当による研修 り 組 基礎～応用（業務 OJT）まで研修内容を 配属先の分野（ Web ・インフラ・組込）に み 大幅に拡充 応じた研修内容に 社員・チーム ・スキル格差の低減、配属時の不安軽減 ・スケジュール管理、コスト管理、他業種経験の意識向上、視野拡大 ね ・ヒューマンスキル・アウトプット力の向上 ら ・各専門分野（ Web ・インフラ・組込）の教育深度を深めた知識習得 ※情報系 い お客様・現場 ・評価・信頼感のさらなる向上 ・受入れ負担の軽減 C

  19. Slide 19: 課題③ リーダー層の育成

    －課題への対策－ 課題③ リーダー層の育成 (21 期： 2026 年9月期～) 事業をとりまく環境 ◼ 同業・メーカーによる人材獲得競争が過熱 ⇒ 人材確保の難度が高まる ◼ 転職市場の活況による人材の流動化 ⇒ 優秀人材が流出しやすい環境に 3. 現場の受入 計画通りに進行中の取り組み 課題 計画通りに進行する 1. 採用数の増加や 2. 基礎研修の充実化に合わせて、 現場受入体制のさらなる拡大が求められる 1. 採用 2. 基礎研修 3. 現場での受入 1. 採用 2. 基礎研修 リーダー層・管理職への人材投資 ✓ 採用力の強化により ✓ 教育カリキュラムの拡充 新卒含む技術者の採 より

  20. Slide 20: 中期経営計画における数値目標

    －今後の成長戦略－ 中期経営計画における数値目標 第21期 第22期 （百万円） （2026年9月期） （2027年9月期） 売上高 11,200 12,500 営業利益 850 1,300 売上高営業利益率 7.6% 10.4% 経常利益 850 1,300 当期純利益 590 910 (注) 上記に記載した予測数値は、現時点で入手可能な情報に基づき判断した見通しであり、多分に不確定な要素を含んでお ります。実際の業績等は、業況の変化等により、上記予測数値と異なる場合があります。 Copyright© 2026 ABIST Inc. All rights reserved. 20

  21. Slide 21: 2026年9月期以降の取り組み

    －課題への対策－ 2026 年9月期以降の取り組み 2024 年9月期 2025 年9月期 2026 年9月期 2027 年9月期 （実績） （実績） （計画） （計画） 10 月 4月 10 月 4月 10 月 4月 10 月 4月 単価UP 単価UP達成 単価UP達成 単価UP交渉 単価UP交渉 売上 賃上に前倒しで 賃上に前倒しで 単価上昇 単価上昇 賃上げ 賃上げ 約8％賃上げ 約5％賃上げ 約5％賃上げ ※前年並みを予定 （ベア含 む） 全社員に対し大幅な賃上げを実施 管理職給与見直し リーダー 層の強化 リーダー層教育強化 経費 単価UP に 先行して経費増 採用活動 の見直し 採

  22. Slide 22: 中期経営計画 2027年9月期目標

    －今後の成長戦略－ 中期経営計画 2027 年9月期目標：売上高 125 億円・経常利益 13 億円 （ 2025 年11 月14 日開示資料「中期経営計画に関するお知らせ」より） 13,000 2,500 通期売上高（百万円） 12,500 12,000 通期経常利益（百万円） 11,200 11,000 10,627 10,002 2,000 10,000 9,362 9,508 9,128 9,265 9,021 9,000 8,761 8,169 8,000 1,500 7,387 1,620 1,300 7,000 6,215 1, 492 6,000 5,300 1,293 850

  23. Slide 23: 中期経営計画と戦略の整理

    －今後の成長戦略－ 【 再掲】 中期経営計画と戦略の整理 （ 2022 年12 月23 日開示資料「上場維持基準の適合に向けた計画に基づく進捗状況について （計画期間の変更 )」より） これまでの当社 状況の変化 ①既存分野の付加価値創造 軽量化技術のブラッシュアップなど 最も重要な顧客ニーズの探索機会の場 17 期～中計 継続戦略 ②独自技術の開発 顧 技術者教育の拡充 （解析やデジタルソリューション） 顧客ニーズ 客 新卒技術者の抜本的改革 デジタル推進部門によるソリューショ ン実用化 顧客ニーズ 既存技術者の再教育 業 の高まり 経験者採用による技術力 ③グローバル展開の必要性 界 の強

  24. Slide 24: 新たな戦略的取り組み

    －今後の成長戦略－ 【 再掲】 新たな戦略的取り組み （ 2022 年12 月23 日開示資料「上場維持基準の適合に向けた計画に基づく進捗状況について （計画期間の変更 )」より） 【 新たな戦略的取り組み 】 ①既存事業の更なる発展や付加価値の創造 ・軽量化技術の発展（ EV化により車体軽量化ニーズ など） ・ソフトウエアや電子部品開発、組込 /制御ソフト開発の分野拡大（自動車の電気制御化） ・環境配慮設計（リサイクル配慮構造や廃棄物管理しやすい構造） ②解析事業の拡大 ・解析ソリューションの深化（解析ノウハウ蓄積、実機データとの整合性検証） ・試作レスに資するソリューションの提供（解析 ×

  25. Slide 25: 目次

    1. 業績の状況（ 2026 年9月期第3四半期） 2. 課題への対策と今後の成長戦略 3. デジタルソリューション開発事例 4. 株主還元方針 5. 会社概要及び事業内容 Copyright© 2026 ABIST Inc. All rights reserved. 25

  26. Slide 26: 設計支援ソリューション開発事例

    －デジタルソリューション開発事例－ 設計支援ソリューション開発事例 設計自動チェックツール チェック結果を表示 自動チェックシステム WAR NING WARNING チェックシート チェックシートの内容を読み取り 図面がチェックシートの内容に 図面データ 適合しているかを自動でチェック 断面自動作成ツール 干渉チェックツール 入力した 3D 計上の部品同士の干渉箇所をチェック Excel 形式でレポート出力 干渉部分を強調表示 指定のルールに基づき断面図を繰り返し自動作成し、図面化するツール。 現在社内利用中。 Copyright© 2026 ABIST Inc. All rights re

  27. Slide 27: AR・AIソリューション開発事例

    －デジタルソリューション開発事例－ AR・ AIソリューション開発事例 Diff AR iPad 上で対象物と 3D-CADモデルを重ね合わ せ、形状の差異を AR技術にてリアルタイムに 表示できるアプリケーション「 DiffAR 」。 精度を向上させ、自動車関連の顧客に向けて 提案中です。 紹介映像 https://youtu.be/C1tVo9IFRUo ３ Dスキャン /人体の３ Dモデル設計 認可証自動転記ツール iPad 等を用いた高精度な３ D スキャン技術を開発。 現在、 iPhone 等で足を撮影 認可証（ PDF）を OCRで読み取り、記載位置が異なる帳票か することにより、

  28. Slide 28: 目次

    1. 業績の状況（ 2026 年9月期第3四半期） 2. 課題への対策と今後の成長戦略 3. デジタルソリューション開発事例 4. 株主還元方針 5. 会社概要及び事業内容 Copyright© 2026 ABIST Inc. All rights reserved. 28

  29. Slide 29: 継続的・安定的な配当で株主還元

    －株主還元方針－ 継続的・安定的な配当で株主還元 配当 当社は、株主 様に対する利益還元を経営の重要課題の一つとして位置づけ、継続的かつ安 定的な配当を実施することを基本方針としております。 配当政策につきましては、事業拡 大のための設備投資などを目的とした内部留保の確保と配当の安定的拡大を念頭におき、 財政状態及び利益水準を勘案した上で当期純利益の 35 ％以上（配当性向 35 ％以上）を毎期 配当していくことを原則としております。 基準期 年間配当金 2025 年9月期 102 円 2026 年9月期（計画） 102 円 Copyright© 2026 ABIST Inc. All rig

  30. Slide 30: アビストの株主優待制度

    －株主還元方針－ アビストの株主優待制度 ①「アビスト・プレミアム優待倶楽部」 ② 「 浸みわたる水素水」 2025 年9月末（通期期末）の株主様を対象に保有株 2026 年3月末（中間期末）の株主様に、 式数に応じてポイントを贈呈させていただきました。 「 浸みわたる水素水」（ H＆F熊本工場製造）を、 ポイントをこだわりグルメ、スイーツや飲料類、銘 以下のとおり贈呈いたします。 酒、家電製品、選べる体験ギフトなど、 5,000 種類以 上の商品からお好みの商品をお選びいただけます。 【 2025 年実績】 ※ご参考 保有株式数 優待ポイント数 (2025 年9月末株主名簿） 保有株式数 「

  31. Slide 31: 目次

    1. 業績の状況（ 2026 年9月期第3四半期） 2. 課題への対策と今後の成長戦略 3. デジタルソリューション開発事例 4. 株主還元方針 5. 会社概要及び事業内容 Copyright© 2026 ABIST Inc. All rights reserved. 31

  32. Slide 32: 創業の精神、社名「ABIST」について

    －会社概要及び事業内容－ 創業の精神、社名「 ABIST」について 創業の精神 設計技術者が 設計技術者のために働き合う 設計技術者の集団を確立する 社名の由来 Am b ition 志（こころざし）を ist 成し遂げる人 Copyright© 2026 ABIST Inc. All rights reserved. 32

  33. Slide 33: 事業目的・経営理念

    －会社概要及び事業内容－ 事業目的・経営理念 当社は事業の基本方針を定めた ３つの事業目的 を掲げ、 長期的、普遍的な会社の価値観、存在理由として ３つの経営理念 を定めています。 Copyright© 2026 ABIST Inc. All rights reserved. 33

  34. Slide 34: 「信頼の和の六輪づくり」

    －会社概要及び事業内容－ 「信頼の和の六輪づくり」 当社の大切な企業文化として、「信頼の和の六輪づくり」に取り組んでいます。 Copyright© 2026 ABIST Inc. All rights reserved. 34

  35. Slide 35: 会社概要

    －会社概要及び事業内容－ 会社概要 会社名 株式会社アビスト（英訳名 ABIST Co.,Ltd. ） 設立 2006 年3月17 日（事業開始日 1998 年2月1日） 資本金 1,026 百万円 本社 東京都三鷹市下連雀三丁目36 番1号 トリコナ 5階 代表者名 進 顕 事業内容 • 工業設計技術サービス事業 【 請負、技術者派遣 】 （機械設計開発、システム・ソフトウェア開発、電気・電子設計開発、 AIソリューション） • 3D-CAD教育事業 • 不動産賃貸事業 • 美容・健康商品製造販売事業 事業所 第一東京支店、第二東京支店、東京システム支店、宇都宮支店、名古屋支店、広島支店、

  36. Slide 36: 会社沿革

    －会社概要及び事業内容－ 会社沿革 1998 年 2月 旧日本ビジネス開発株式会社 エンジニアリング事業本部を設置し、技術系のアウトソーシング事業開始 2006 年 3月 JBSエンジニアリング株式会社（現株式会社アビスト）を設立し、旧日本ビジネス開発株式会社よりエンジニアリング事業譲受 2007 年 2月 株式会社アビストに商号を変更 2013 年 3月 子会社として株式会社アビスト H&F を設立 12 月 東京証券取引所JASDAQ（スタンダード）に上場 2014 年 9月 東京証券取引所市場第二部へ上場市場変更 2015 年 3月 東京証券取引所市場第一部銘柄に指定 2018 年 3月

  37. Slide 37: 事業運営体制

    －会社概要及び事業内容－ 事業運営体制（ 2026 年6月30 日現在） 地図 CraftMAP 従業員構成 本社（ 46 名） （ 2026 年6月30 日現在1,441 名 うち女性社員 194 名） 2026 年度新卒社員 98 名 ※2026 年4月1日時点 営業拠点 事業本部 営業・間接部門等 本部・採用他（ 32 名） 162 名 宇都宮支店（ 52 名） 事業運営体制 教育・待機等 133 名 第一東京支店（ 258 名） 第二東京支店（ 137 名） （ 2026 年3月 東京システム支店（ 115 名） 第二東京サテライト（ 30 名) 31 日現在） ソリューション提供技術

  38. Slide 38: 事業内容

    －会社概要及び事業内容－ 事業内容 (売上高:2025 年度9月期実績) 設計開発アウトソーシング事業 その他事業 売上高 約105 億円 売上高 約2億円 デ ジ タ 1. 機械設計開発 ル 美容・健康商品 製造販売事業 ソ リ ュ 2. システム・ソフトウェア開発 ー シ 不動産賃貸事業 ョ ン 3. 電気・電子設計開発 Copyright© 2026 ABIST Inc. All rights reserved. 38

  39. Slide 39: 設計開発アウトソーシング事業とは①

    －会社概要及び事業内容－ 設計開発アウトソーシング事業とは① （設計開発/作図・CADオペレーション/解析・シミュレーション/評価・試験/生産技術・設備設計等） ◆３Ｄ－ＣＡＤを主とした設計及び多様な付帯業務もカバー 自動車等におけるニュ 主な設計活動：当社社員対応業務 （ 部品形状・配置・性能検討など 実物評価 （ 部 一般消費者 品形状・配置検討など 詳細設計 構 製造 想 設計付帯業務 検 （３Ｄ化・図面化・部品表作成・法規確認など） 討 ー モデル企画 ） ） データ解析 (CAE) 他に、製造プロセス全般に係る関連付帯業務 （品質向上活動や関係者調整等）にも 必要に応じ対応いたします

  40. Slide 40: 得意分野は自動車用ランプ、内装、ボディー設計

    －会社概要及び事業内容－ 得意分野は自動車用ランプ、内装、ボディー設計 ランプ 機能部品 ボディー 電装部品 売上（派遣・請負）に占める領域別割合 （ 2025 年度実績） 自動車用 ボディー・内装・ランプ 40% 36% 自動車用 電装品・機能部品・ ＨＶ・ＥＶ関連 内装 HV/EV等 自動車用 シャシー部分・空調部品 等 22% その他領域(自動車以外) 2% Copyright© 2026 ABIST Inc. All rights reserved. 40

  41. Slide 41: 設計開発アウトソーシング事業とは②

    －会社概要及び事業内容－ 設計開発アウトソーシング事業とは② （システム・ソフトウェア） ◆要件定義から運用保守まで広範囲な業務プロセスをカバー 主な設計活動：当社社員対応業務 （ 障害対応・メンテナンスなど （ インフラ構築 機器導入・設定など 運用保守 （ （ 結合テスト・総合テストなど システム運用開始 シ （ （ （ （ システムの業務利用開始 ステム・ソフトウェア企画 要求分析・要件定義など 基 ユ 本設計・詳細設計など ー ザ 要件定義 業務運用 テスト ー 企画 設計 による業務利用 ） プログラム開発 （ プログラミングなど ） ） ） ） ） ） ） ） Copyright©

  42. Slide 42: デジタル推進部門のビジョン

    －会社概要及び事業内容－ デジタル推進部門 デジタル推進部門のビジョン Copyright© 2026 ABIST Inc. All rights reserved. 42

  43. Slide 43: アビストのソリューション技術

    －会社概要及び事業内容－ デジタル推進部門 アビストのソリューション技術 Copyright© 2026 ABIST Inc. All rights reserved. 43

  44. Slide 44: 美容・健康商品製造販売事業

    －会社概要及び事業内容－ 美容・健康商品製造販売事業 自社飲料品の製造販売、および OEM 受託 H&F 熊本工場では、自社商品の水素水製造販売、および大手メーカーの OEM を受託 高濃度水素 ＆ シリカ 含有 Copyright© 2026 ABIST Inc. All rights reserved. 44

  45. Slide 45: アビストにおけるSDGsとESG

    －会社概要及び事業内容－ アビストにおける SDGsと ESG サステナビリティ 委員会を 中心に、 社会課題への取り組みを推進しています E nvironment （環境） ・技術者集団アビストだからできる技術で環境に貢献 ・カーボンニュートラルに貢献 Social （社会） ・エンジニアがいきいきと働ける場を提供 ・データの力で快適な社会を提供 G overnance （企業統治） ・質の高い教育を提供 ・全ての人が活躍できる場を提供 Copyright© 2026 ABIST Inc. All rights reserved. 45

  46. Slide 46: 人的資本に関する開示

    －会社概要及び事業内容－ 人的資本に関する開示 （ 2025 年9月期実績値） 研修受講者数（延べ） 研修受講者時間/人 3,004 人 74 時間/年 目標（ 2027 年） 3,000 人 目標 70 時間/年 女性社員数 女性管理職比率 男女賃金格差 173 人 2.6% 75.4 ％ 目標（ 2026 年3月） 181 人 目標（ 2027 年9月） 7% 男性育休取得率 退職率 新卒採用数 (第二新卒含む) 72.0% 6.9% 92 人 目標（ 2028 年9月)75% 目標7.0 ％以下 目標（ 2023 年10 月～2027 年9月） 283 人 Copyright© 2026

  47. Slide 47: 総株主数 18,257人

    －会社概要及び事業内容－ 総株主数 18,257 人（ 2026 年3月末） 100% 1.68% 総株主数 18,257 人 19.45% 所有株式数 構成比 株主名 所有株数 割合 * 0.15% 75% 2.55% 自己名義株式 1,039 0.03% 株式会社プロシード 725,000 18.22% ＡＢＩＳＴ社員持株会 253,300 6.36% 外国法人等 66,891 1.68% 大宅 清文 100,000 2.51% その他の法人 773,947 19.45% 日本生命保険相互会社 100,000 2.51% 50% 金融商品取引業者 5,848 0.15% 小林 秀樹 75,

  48. Slide 48: 主な株価指標

    －会社概要及び事業内容－ 主な株価指標 東証スタンダード 当社株価指標 平均(※) 株価 2026年8月21日終値 3,525円 - 発行済株式数 2026年8月21日現在 3,980千株 - 時価総額 2026年8月21日終値 14,029百万円 - EPS（一株当たり当期純利益） 2026年9月期（計画） 148.27円 - BPS（一株当たり純資産） 2026年9月期第3四半期 1,794.96円 - 配当金 2026年9月期（計画） 102.00円 - PER（株価収益率） 株価÷EPS（計画） 23.77倍 14.34倍 PBR（純資産倍率） 株価÷BPS（実績） 1.96倍 1.1

  49. Slide 49: 本資料について

    本資料について 本資料は、当社の会社内容に関する情報の提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券の投資を勧誘 することを目的としたものではありません。 本資料は作成日現在のデータ等に基づいて作成されており、本資料に記載された意見等は、資料作成時点の当社 の判断によるものです。当社は、本資料に記載した情報の正確性、完全性を保証するものではありません。また、 今後予告なしに変更されることがありますので予めご了承ください。 【 HP 】 https ： //www.abist.co.jp 【 本資料に関するお問い合わせ 】 株式会社アビスト 広報室 【 IR情報】 https://www.a

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