Dai-dan Co., Ltd. · TSE:1980
Dai-dan — Investor Presentation (February 2021)
18 slides from Dai-dan's investor presentation, Feb 25, 2021
Slide 1: 長期ビジョン Stage2030
⻑期ビジョン Stage2030 総合設備⼯事から『空間価値創造』企業へ 2021年2⽉25⽇
Slide 2: 長期ビジョンでダイダンが目指す姿
⻑期ビジョンでダイダンが⽬指す姿 Stage2030 総合設備⼯事から『空間価値創造』企業へ 私たちは、『空間価値創造』の リーディング グループ を⽬指します。 『空間価値創造』企業とは 私たちは創業以来、総合設備⼯事業者として、 常に時代が求める「空間」に必要な設備を提供してきました。 『空間価値創造』企業とは、社会やお客様が本質的、潜在的に求めている 「価値」のある「空間」を「創造」し、満⾜を提供していく企業です。 私たちは持続可能な社会の実現に貢献し、未来が求める「空間」の「価値」を 「創造」し続けるため、総合設備⼯事の枠を超えて事業領域を広げ、 『空間価値創造』 企業として、新たな「
Slide 3: 基本方針
基本⽅針 私たちは事業活動を通じて、 豊かな社会の実現と様々な社会的課題の解決に、 貢献していきます。 快適・最適な空間の提供 ⽇々の⽣活やビジネスを営み続けるためには、快適・最適な環境の空間が必要です。 私たちは、光と空気と⽔をエンジニアリングで磨き、空間の新たな価値を提供し続ける企業グループを⽬指します。 豊かで持続可能な社会への貢献 ⼈々が安全、安⼼、健康に暮らし続けるために、持続可能な社会の実現が求められています。 私たちは、新しい技術と⾼い専⾨性で、豊かでサステナブルな社会の実現に貢献し続ける企業グループを⽬指します。 信頼される⼈と組織の深化 組織が社会に新しい価値を提供し続けるた
Slide 4: 基本方針と事業戦略
基本⽅針と事業戦略 “空間価値を創造”し、“サステナブルな社会”に貢献す るための５つの事業戦略 基本⽅針 快適・最適な空間の提供 事業戦略 建物ライフサイクル全般で、⼈に健康で快適な、 基幹事業の拡⼤ モノに最適で機能的な空間を提供し続ける企業グループ 技術⼒で海外市場の発展を⽀え、 海外事業の強化 共に成⻑し続ける企業グループ 基本⽅針 豊かで持続可能な社会への貢献 事業戦略 光と空気と⽔を技術で磨き、豊かでサステナブルな 技術⼒の強化 社会の実現に貢献し続ける企業グループ 新しい技術と⾼い専⾨性を持ち、社会課題の解決に 新規事業の開拓 新規事業で挑戦し続ける企業グループ 基本⽅針 信頼さ
Slide 5: 長期ビジョンと中期経営計画の関係
⻑期ビジョンと中期経営計画の関係 基本⽅針と事業戦略に沿って、 ３年ごと３つのフェーズで、 ⻑期ビジョンの実現を⽬指します。 PHASE PHASE PHASE 1 2 3 整えるステージ 磨くステージ 輝くステージ グループ総合⼒の発揮 グループ総合⼒の強化 国内外の基盤整備 95期 2024年3⽉期 98期 2027年3⽉期 101期 2030年3⽉期 © 2021 DAI-DAN Co.,Ltd. 4
Slide 6: 長期ビジョンの全体像
⻑期ビジョンの全体像 © 2021 DAI-DAN Co.,Ltd. 5
Slide 7: 中期経営計画 整えるステージ
FY2021 - 2023 Stage2030 / Phase1 中期経営計画 整えるステージ 2021年2月25日
Slide 8: 新中期経営計画「整えるステージ」の位置付け
はじめに 長期ビジョン「Stage2030」における 新中期経営計画「整えるステージ」の位置付け ■ 長期ビジョンの最終2030年に向け、国内外の基盤を整備・強化する 「整えるステージ」 の3年間です。 ■ 連結売上高の拡大に向けて、新規事業の開拓にもチャレンジし、企業グループ体制を整えます。 ■ 空間価値創造企業を目指し、総合設備工事の枠を超えて広くお客様の空間に価値を届けていきます。 PHASE PHASE PHASE 国内外の 基盤を整備・強化する 1 2 3 整えるステージ 磨くステージ 輝くステージ 連結売上高の拡大 を目指す グループ総合力の発揮 グループ総合力の強化 総合設備工事
Slide 9: DX推進 i-Constructionのフロントランナーとして
DX推進 i-Construction のフロントランナーとして 『DX』を成長ドライバーに中期経営計画を達成します 2017年 クラウドと３D-CAD、Web会議を活用した 現場リモート支援を開始 i-Constructionの取り組みが評価され 2020年 7月 国土交通省「優良工事」表彰 2021年 1月 テレビ東京 DX特番 『ゼロから分かるデジタルライフ」 2020年 8月 『DX銘柄2020』に選定 （YouTubeで公開中） 2021年 2月 国土交通省 『令和2年度 i-Construction大賞』 受賞 生産性向上と働き方改革を推進 © 2021 DAI-DAN Co.,L
Slide 10: 長期ビジョン達成に向けた《整えるステージ》の戦略
長期ビジョン達成に向けた《 整えるステージ 》の戦略 整えるステージ 第95期目標 《整えるステージ》の戦略 基本方針 事業戦略 2024年3月期 ・産業施設工事の拡大 基幹事業の拡大 ・ストックビジネスの強化 快適・最適な空間の提供 ・海外展開の統括基盤整備 海外事業の強化 ・新規拠点の開拓 ・現場力の強化 技術力の強化 ・ZEB＆IoT事業の拡大 豊かで持続可能な社会への貢献 ・再生医療の実用化への貢献 新規事業の開拓 ・環境負荷低減ビジネスの推進 ・働く環境の整備 信頼される人と組織の深化 事業基盤の強化 ・企業グループの体制強化 ・DXの推進 © 2021 DAI-DAN Co.,Lt
Slide 11: 《整えるステージ》数値目標
《 整えるステージ 》 数値目標 現中計目標 第92期見込み 整えるステージ 第95期目標 項目 2021年3月期 2021年3月期 2024年3月期 2,000億円 連結売上高 1,510億円 1,560億円 連結子会社比率UP 連結営業利益 80億円 85億円 100億円 ROE 8％以上 財務指標 配当性向 30％以上 DX推進（施工現場・働き方改革） 投資計画 企業グループ強化 200億円 ※3期累計 新規事業・ 研究開発 など © 2021 DAI-DAN Co.,Ltd. 4
Slide 12: 事業戦略1 《整えるステージ》戦略の概要
事業戦略 １《整えるステージ》戦略の概要 事業戦略 《整えるステージ》の戦略 戦略の概要 価値ある空間を創造し続けるため、事業の幅を広げ、体制を整える • 産業施設に特化した施工体制の強化 産業施設工事の拡大 • 高度設備に対応できる技術者の増員、育成 基幹事業の拡大 • ストックデータを活用した営業活動の推進 ストックビジネスの強化 • 子会社を含めた保守メンテナンスサービス体 制の強化 © 2021 DAI-DAN Co.,Ltd. 5
Slide 13: 事業戦略2 《整えるステージ》戦略の概要
事業戦略 ２《整えるステージ》戦略の概要 事業戦略 《整えるステージ》の戦略 戦略の概要 海外市場の成長を見据え、東南アジアでの事業を積極的に展開する • 国内からの統括管理体制の強化 海外展開の統括基盤整備 • 海外赴任技術者の育成、キャリアモデルの構築 海外事業の強化 • ベトナムでの早期の基盤構築と事業展開 新規拠点の開拓 • 市場調査に基づく今後の進出先の模索 © 2021 DAI-DAN Co.,Ltd. 6
Slide 14: 事業戦略3 《整えるステージ》戦略の概要
事業戦略 ３《整えるステージ》戦略の概要 事業戦略 《整えるステージ》の戦略 戦略の概要 人々が安全・安心・健康に暮らせる社会の実現に、技術の力で貢献する • DXによる現場管理と施工の効率化の推進 現場力の強化 • 技術力UPを目指した技術者教育研修の充実 技術力の強化 • ZEBリーディング企業としての地位確立 ZEB＆IoT事業の拡大 • IoTを活用した設備とエネルギーの管理サービ スの強化 © 2021 DAI-DAN Co.,Ltd. 7
Slide 15: 事業戦略4 《整えるステージ》戦略の概要
事業戦略 ４《整えるステージ》戦略の概要 事業戦略 《整えるステージ》の戦略 戦略の概要 新しい技術と高い専門性で、豊かで持続可能な社会の実現に貢献する • 新しいコンセプトのCPFの戦略的な受注拡大 再生医療の実用化への貢献 • 有力な周辺サービスの準備とアライアンス構築 新規事業の開拓 • 超臨界洗浄によるフィルタ再生プラントの増強 環境負荷低減ビジネスの推進 • フィルタ再生事業の拡大に向けた営業活動の強化 © 2021 DAI-DAN Co.,Ltd. 8
Slide 16: 事業戦略5 《整えるステージ》戦略の概要
事業戦略 ５《整えるステージ》戦略の概要 事業戦略 《整えるステージ》の戦略 戦略の概要 「人を活かす」ための働く環境と企業グループを整え、DXで業務効率化を推進する • 業務効率化に向けたIT化の推進 DXの推進 • テレワーク継続対応のためのIT環境の整備 • 女性活躍、定年延長などワークスタイルの多様 働く環境の整備 化の実現 事業基盤の強化 • 健康で心豊かな生活創造に向けたQOLの改善 ・顧客ニーズに広く応えるための業務提携の推進 企業グループの体制強化 ・連結会社の事業見直しを含む企業グループの 整備 © 2021 DAI-DAN Co.,Ltd. 9
Slide 17: 当社のマテリアリティ項目
マテリアリティ（重要課題） 持続可能な社会の実現のための 社会課題・環境課題に対応した 経営上の重要課題 基本方針 当社のマテリアリティ項目 SDGｓ （長期ビジョンより） 快適・最適な 豊かで持続可能な 低炭素社会への貢献 空間の提供 社会への貢献 DXを通じた事業環境の変化への対応 豊かで持続可能な 社会への貢献 快適・最適な 高品質な医療環境の実現 空間の提供 豊かで持続可能な 研究・人材育成を通じたイノベーションと生産性向上 社会への貢献 健康・安全に配慮した働きがいのある職場環境 信頼される人と 組織の深化 信頼される人と 協力会社・サプライヤーとのパートナーシップ 組織の深化 ©
Slide 18: © 2021 DAI-DAN Co.,Ltd.
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