Gs Yuasa Corporation · TSE:6674
Gs Yuasa — FY2025 Earnings Presentation
65 slides from Gs Yuasa's earnings presentation, May 13, 2026
Slide 1: 2026年3月期 決算説明会および長期ビジョンアップデート・第七次中期経営計画説明会
2026 年3月期 決算説明会および 長期ビジョン（ Vision 2035 ）アップデート・ 第七次中期経営計画説明会 2026.5.13 株式会社 ジーエス・ユアサ コーポレーション
Slide 2: 目次
目次 2026年3月期 連結決算 長期ビジョン（Vision 2035）アップデート・ 第七次中期経営計画 １．連結決算サマリ ハイライト 16 － 連結業績 ３ １．第六次中期経営計画の振り返り 17 － 営業利益増減要因（前年・当初予想比較） ４ － 営業外損益などの増減要因（前年比較） ５ ２．長期ビジョン（Vision 2035）アップデート 22 ２．セグメント別業績 ３．第七次中期経営計画の目標 32 － 自動車電池（国内） ７ ４．マテリアリティ 41 － 自動車電池（海外） ８ － 産業電池電源 ９ 2027年3月期 業績予想 － 車載用リチウムイオン電池 10 １．業績予想
Slide 3: 連結決算サマリ 連結業績
1 連結決算サマリ 連結業績 ［参考］2025 年度予想（4-3月） 2024 年度 2025 年度 増減 （前期比） （4-3月） （4-3月） 当初予想 修正予想 (単位：億円) （2025.5） （2026.2） 売上高 5,803 6,090 過去最高 +287 (+4.9%) 6,000 6,000 売上総利益 1,395 1,550 +155 - - 営業利益（利益率） 500 8.6% 過去最高 602 9.9% +102 +1.3P (+20.3%) 510 8.5% 535 8.9% のれん等償却前営業利益（利益率） 507 8.7% 過去最高 610 10.0% +103
Slide 4: 営業利益増減要因（前年・当初予想比較）
1 連結決算サマリ 営業利益増減要因（前年・当初予想比較） （億円） 原材料 売価 価格 経費等 +133 △24 △106 米国IRA 米国IRA 数量・ 超インフレ 補助金 補助金 その他 構成変化 為替 その他 為替 会計 ＋35 経費等 △6 +35 +79 ＋1 △8 +3 +23 原材料 数量・ ＋30 価格 売価 構成変化 +24 △58 +34 507 610 520 +103億円 +90億円 2024年度 2025年度 2025年度 （4-3月） （4-3月） （当初予想） (注) 営業利益はのれん等償却前営業利益です。 4 © 2026 GS Yuasa Internati
Slide 5: 営業外損益などの増減要因（前年比較）
1 連結決算サマリ 営業外損益などの増減要因（前年比較） 2024 年度 2025 年度 主な発生科目（）内は増減要因 増減 （4-3月） （4-3月） (単位：億円) ➢持分法による投資利益 13億円 （持分法損益の減少 △6億円） 営業利益 500 602 +102 ➢正味貨幣持高による利得 36億円 営業外収益 64 75 +11 （トルコの超インフレ会計適用による増加 +14億円） 営業外費用 101 94 △7 ➢為替差損 3億円 （主にポンドの現地通貨高での差損縮小 +22億円） 経常利益 463 582 +119 ➢支払利息 67億円 特別利益 71 96 +25 （主にトルコ拠
Slide 6: セグメント別業績
2 セグメント別業績 ［参考］2025 年度予想（4-3月） 2024 年度 2025 年度 増減 （4-3月） （4-3月） 前回予想（2025.5） 修正予想（2026.2） 営業利益 営業利益 営業利益 営業利益 営業利益 売上高 売上高 売上高 売上高 売上高 (単位：億円) (利益率:%) (利益率:%) (利益率:P) (利益率:%) (利益率:%) 107 117 +10 ＋＋ 110 115 国内 1,019 1,080 +61 1,000 (11.0) 1,100 (10.5) 自動車 (10.5) (10.8) (+0.3) 電池 187 245 +58 180 190 海
Slide 7: セグメント別業績 -自動車電池（国内）-
2 セグメント別業績 -自動車電池（国内）- 売上高・営業利益・利益率（累計） （億円） 2025年度 商況（前年比：4-3月） 増収増益 売上高 ➢[新車向け] 営業利益 1,080 営業利益率 1,019 販売数量はほぼ横ばいで推移する一方で、売価見直し 営業利益率 およびアンチモンの価格スライドにより売上高は増加 ➢[補修向け] 10.8% 732 10.5% 780 販売数量の増加に加えて、 10.2% 9.6% アイドリングストップ車用などの高付加価値製品の増加 7.8% による製品ミックス良化により売上高は増加 7.6% 7.9% 117 7.7% 107 471 436 79 7
Slide 8: セグメント別業績 -自動車電池（海外）-
2 セグメント別業績 -自動車電池（海外）- 売上高・営業利益・利益率（累計） （億円） 2025年度 商況（前年比：4-3月） 増収増益 ＜為替影響（前年対比）＞ 売上高 ＋25億円 2,645 ➢[東南アジア] 2,601 タイおよびベトナムを中心とするアセアン地域では、補修 営業利益 営業利益率 ＜24年度中国拠点譲渡影響＞ 営業利益率 △36億円 市場における自動車用・二輪用の販売数量が堅調に推移 9.3% ➢[欧州・トルコ] 1,993 1,947 欧州については自動車用の販売数量が増加、 7.4% 7.4% 8.3% トルコは市況の低迷を受けて国内販売が大きく減少 7.1% 7.2
Slide 9: セグメント別業績 -産業電池電源-
2 セグメント別業績 -産業電池電源- 売上高・営業利益・利益率（累計） （億円） 2025年度 商況（前年比：4-3月） 増収増益 売上高 ➢[常用（国内）] 案件の増加に加えて、前期からの期ズレ影響もあり 営業利益 営業利益率 ＜24年度中国拠点譲渡影響＞ 1,241 営業利益率 △8億円 売上高は増加 1,131 ➢[非常用（国内）] 前年から引き続き原子力向けやデータセンター需要の 184 179 拡大による販売好調に加えて、通信関係（HVDC）や 824 772 コンビニ向けなどで売上高は大きく増加 ➢[フォークリフト用（グローバル）] 販売台数は減少も売価見直しにより売上高は横ばい
Slide 10: セグメント別業績 -車載用リチウムイオン電池-
2 セグメント別業績 -車載用リチウムイオン電池- 売上高・営業利益・利益率（累計） （億円） 2025年度 商況（前年比：4-3月） 増収増益 売上高 899 ➢[HEV] ホンダ向け販売数量が大きく拡大しており売上高は増加 営業利益 828 営業利益率 営業利益率 ➢[PHEV] 604 616 三菱自動車向けの販売数量の増加により売上高は増加 ➢[12V LiB] 404 販売数量の減少により売上高は減少 363 49 161 194 27 14 8 増減益要因（前年比：4-3月） 5.5% △0 2.1% 4.4% 数量・構成変化 +30 HEV・PHEV用の販売数量の増加 △4.8%
Slide 11: セグメント別業績 -特殊電池およびその他-
2 セグメント別業績 -特殊電池およびその他- 売上高・営業利益（累計） （億円） 2025年度 商況（前年比：4-3月） 増収減益 売上高 ➢[潜水艦用リチウムイオン電池] 224 225 原材料価格の下落による契約単価見直しにより売上高は 営業利益 減少 ➢[航空機用リチウムイオン電池] 168 162 エアライン（補修）向けの売上高は減少 109 106 60 55 20 21 16 15 12 10 9 増減益要因（前年比：4-3月） 3 航空機用リチウムイオン電池の減少などに加えて、 1Q 1-2Q 1-3Q 1-4Q 1Q 1-2Q 1-3Q 1-4Q 研究開発費や管理部門経費の増
Slide 12: 貸借対照表
3 貸借対照表 （億円） 流動負債 ・現金及び預金 △240 ・設備を含めた仕入債務 △17 流動資産 1,837 ・短期借入金 △60 ・売上債権 ＋61 ・棚卸資産 +154 3,132 （△26） ・未払金等 +25 ・その他 △46 ・関係会社整理損失引当金 +33 （△70） ・その他 △7 固定負債 1,132 （△33） ・長期借入金 △118 ・建物及び構築物 +19 ・リース債務 +21 ・機械装置及び運搬具 +184 有形固定資産 ・土地 +22 ・使用権資産 +18 2,550 ・建設仮勘定 +91 （+354） 純資産 4,441 無形固定 ・利益剰余金 +333 資産
Slide 13: キャッシュ・フロー計算書
4 キャッシュ・フロー計算書 営業CF 投資CF （億円） +495 △449 財務CF △318 その他 フリー・キャッシュ・フロー +24 567 +46億円 320 △247億円 2025年3月末 2026年3月末 現金及び現金同等物 現金及び現金同等物 ポイント ➢ 税前利益625億円を確保したことにより、営業CFは495億円を確保できた。 ➢ ブルーエナジー第2工場の生産能力7,000万セル／年に向けた設備投資、BEV用電池製造に向けた投資などにより投資CFは △449億円となり、フリー・キャッシュ・フローは46億円となった。 ➢ 借入金の返済や配当金の支払いなどにより、手元資金の圧
Slide 14: 設備投資・減価償却費・研究開発費
5 設備投資・減価償却費・研究開発費 ［参考］ 2024 年度 2025 年度 増減 2025 年度 (単位：億円) （4-3月） （4-3月） 通期予想 設備投資 588 544 △44 650 国内 30 38 ＋8 40 自動車電池 海外 88 116 +28 90 産業電池電源 57 40 △17 70 車載用リチウムイオン電池 130 82 △48 150 特殊電池およびその他 281 269 △12 300 減価償却費 247 266 +19 260 うち、車載用リチウムイオン電池 61 73 +12 77 研究開発費 185 211 +26 220 （売上高研究開発費率） 3.2
Slide 15: 長期ビジョン（Vision 2035）アップデート・第七次中期経営計画説明会
長期ビジョン（Vision 2035）アップデート・ 第七次中期経営計画説明会 © 2026 GS Yuasa International Ltd. All Rights Reserved.
Slide 16: ハイライト
ハイライト 1 社会インフラ（ESS・AIDC※・防衛）を新たな成長のドライバーに • 圧倒的な優位性やオンリーワン技術を背景に成長期待領域への集中投資を行い事業ポートフォリオを転換 2 モビリティをキャッシュ創出の源泉として強化 • 鉛蓄電池のアフターマーケット強化とLiB（HEV/12V）の利益率改善による更なるキャッシュ創出力の強化 3 収益力と資本効率を高め、成長の進捗に応じて株主還元を着実に拡充 • DOE３％※を目安とした累進配当で中長期の成長に応じた増配を継続 4 計画達成確度を高めるため、透明性とコミットメントを強化 • 事業を「モビリティ」「社会インフラ」で定義し、ROIC等
Slide 17: １．第六次中期経営計画の振り返り
第七次中期経営計画 １．第六次中期経営計画の振り返り ２．長期ビジョン（Vision 2035）アップデート ３．第七次中期経営計画の目標 ４．マテリアリティ © 2026 GS Yuasa International Ltd. All Rights Reserved.
Slide 18: 第六次中期経営計画の振り返り -連結業績-
1 第六次中期経営計画の振り返り -連結業績- ROIC（投下資本利益率） 売上高・営業利益（全社） ROE（自己資本利益率） 売上高 （億円） 13.7% 14.8% 14.8% 営業利益 営業利益率 6,090 6,100 5,629 5,803 11.6% 9.2% 11.5% 10.0% 2023年度 2024年度 2025年度 8.7% 7.5% 610 総還元性向（のれん等償却前利益） 507 6.7% 配当金（円／株） 24.3% 422 410 20.6% 21.2% 90 （円） 70 75 2023年度 2024年度 2025年度 第六次中計目標 （当初） 2023年度 2
Slide 19: 第六次中期経営計画の振り返り -セグメント別業績-
1 第六次中期経営計画の振り返り -セグメント別業績- 自動車電池（国内） （億円） 自動車電池（海外） （億円） 産業電池電源 （億円） 1,019 1,080 2,529 2,601 2,645 1,241 1,400 1,000 2,400 940 1,131 1,097 10.8% 9.3% 10.5% 7.2% 15.8% 14.8% 8.6% 107 117 6.0% 245 7.1% 12.0% 7.0% 187 179 184 81 70 151 170 7.9% 132 110 2023年度 2024年度 2025年度 第六次目標 2023年度 2024年度 2025年度 第
Slide 20: 第六次中期経営計画の振り返り -キャピタル・アロケーション-
1 第六次中期経営計画の振り返り -キャピタル・アロケーション- キャッシュイン キャッシュアウト キャッシュイン キャッシュアウト 株主還元 資金調達 株主還元 資金調達 約300億円 約500億円 約200億円 営業キャッシュフロー：稼ぐ力の向上 • 累計営業CFは第六次中計で約1,500億円へ拡大。 約800億円 第五次比で約２倍となり、事業の「稼ぐ力」が 着実に向上 キャッシュイン 資金調達：新株発行による自己資本強化 資金調達 • 新株式発行を通じ約400億円を調達。成長 投資を自己資本で賄い、財務健全性を維持 設備投資など 約400億円 営業CF 設備投資など 営業CF 23～25
Slide 21: 第六次中期経営計画の振り返り -重点施策-
1 第六次中期経営計画の振り返り -重点施策- 第六次中期経営計画の重点施策 第六次中計での実施内容 Hondaとの合弁会社を活用した高容量・ • HondaとJV設立 → 高容量・高出力なリチウムイオン電池の 高出力なリチウムイオン電池開発 共同開発を開始 モビリティ・社会インフラビジネス拡大 • 2027年稼働予定の工場建設を推進 モ のためのBEV用電池生産／供給体制整備 ビ リ テ • 自動車鉛の国内事業での適性価格の訴求により、収益性を 徹底した付加価値創出と収益性改善 ィ 改善 • 事業環境を踏まえ、中国・トルコ拠点からの撤退を決定 中国事業見直しを含む地域戦略の転換、 • ASE
Slide 22: ２．長期ビジョン（Vision 2035）アップデート
第七次中期経営計画 １．第六次中期経営計画の振り返り ２．長期ビジョン（Vision 2035）アップデート ３．第七次中期経営計画の目標 ４．マテリアリティ © 2026 GS Yuasa International Ltd. All Rights Reserved.
Slide 23: 現在の事業環境認識
2 長期ビジョン（Vision 2035）アップデート -現在の事業環境認識- 機会 第六次中計時点からの事業環境変化 変化の当社への影響（機会・リスク） リスク BEV拡大の鈍化 BEV市場の前提変化により、 • 各OEM、BEV拡大の戦略を取っていたが、 事業収益性が読みづらい局面 モ 市場が急減速し各OEM戦略を方針転換 ビ 電動化に左右されない鉛市場は底堅く リ 更なる需要が見込まれる テ 自動車用鉛蓄電池のアフターマーケットの拡大 ィ • 自動車保有の長期化などにより、 アフターマーケットが拡大傾向 販売構成の良化により収益性が向上 テクノロジー進化による新規マーケットの勃興 • A
Slide 24: ＧＳユアサの強み／優位性
2 長期ビジョン（Vision 2035）アップデート -ＧＳユアサの強み／優位性- モビリティ：鉛、LiBを両立する製品ポートフォリオで強固な基盤を確立 社会インフラ：鉛、LiB開発で磨いた力で、社会インフラを成長ドライバーへ モビリティ 社会インフラ 主要OEMとの強固な関係性と採用実績 高出力×長寿命を実現する電池性能 • 国内外主要OEM向けに長年の採用実績を有し、継続 • 自動車用鉛蓄電池およびHEVで一貫して高出力が求められ 受注・車種横展開を実現 る電池の開発実績 • 厳格な車載品質要求・監査基準を継続的にクリアし、 • 直近のインフラ向け案件では、この評価軸が決め手となり、 開
Slide 25: 戦略方針
2 長期ビジョン（Vision 2035）アップデート -戦略方針- 市場環境の変化と適切なリスク管理に基づき、成長性と資本効率を重視した重点投資で事業ポートフォリオを 戦略的に転換し、次世代へ向け当社アセットを活用した新規事業の創造に挑戦 鉛事業は安定キャッシュの 車載用LiBは選別投資で 社会インフラは成長の柱とし、 最大化で成長投資の原資を創出 リスクを抑え、収益体質へ転換 重点領域へ集中投資で加速 • BEVは事業環境の変化等を踏まえ • ESS・データセンター領域における • 新車向け市場は、SDV※による高容 検討中 将来の長期契約・サービス収益に 量の要求もあり、今後も堅調に推移
Slide 26: 各セグメント成長
2 長期ビジョン（Vision 2035）アップデート -各セグメント成長- 市場環境の変化を踏まえ、Vision 2035で示した絵姿をアップデート 各セグメント成長イメージ 社会インフラ 持続可能な 社会インフラ実現 第八次中計期間中（～2031年度） に貢献して 高収益を確保 に達成見通し 航空・宇宙・防衛 産業電池電源（鉛・LiB） モビリティ 車載用リチウムイオン電池 付加価値創出と 収益性改善により、 2035年度 安定的かつ高収益な 従来 売上高目標 8,000億円 キャッシュを獲得 自動車電池（鉛） ※第六次中計時点 Vision2035 2022 2030 2035（年度）
Slide 27: 営業利益推移
2 長期ビジョン（Vision 2035）アップデート -営業利益推移- 「モビリティ」と「社会インフラ」を両輪とし、2035年に向けて両領域の利益貢献が同等となることを目指す。 また鉛蓄電池事業については、引き続きキャッシュ創出を支える基盤として注力していく 営業利益推移イメージ モビリティで安定的に成長するとともに、 社会インフラで大きく飛躍することで、 モビリティ モビリティ 社会インフラ 早期に 750億円以上を目指す • 鉛蓄電池事業を中心に収益性を最優先に事業を運営 し、安定的に高い利益水準を確保（投資は規律運 用・効率改善を徹底） 650億円 50% • 原価改善・製品Mix改善
Slide 28: 社会インフラへの取り組み（ESS・AIDC）
2 長期ビジョン（Vision 2035）アップデート -社会インフラへの取り組み- 産業用電池電源（ESS・AIDC） 第七次で仕込み、第八次で回収フェーズへ • 稼働した新工場・新製品を柱に、国内・ 海外での売上を伸ばし確実に投資回収を行う • さらにサービスビジネスの積み上げによる利益 の最大化を図る 第八次中計以降 （2029年度～） • 国内の需要を確実に獲得し、 ポジションを築き、海外も狙う • 生成AIDC増設による電源需要と、 • 国産LiB製造に向けた 投資回収・飛躍 再エネ拡大起点のESS需要が同時に 工場・設備投資の実施 立ち上がり、市場が拡大局面へ フェーズ （28年度
Slide 29: 社会インフラへの取り組み（航空・宇宙・防衛）
2 長期ビジョン（Vision 2035）アップデート -社会インフラへの取り組み- 航空・宇宙・防衛 唯一無二の技術力を強みに需要を獲得し、持続的な成長を目指す 主な採用・搭載事例 • 増産投資した生産能力を活用して収益拡大、 ©JAXA/NASA 確実な投資回収 • 航空機向け大型LiBの需要拡大 • アルテミス計画をはじめとした宇宙用途の拡大 ©JAXA/NASA ©JAXA ISS(国際宇宙ステーション) H3ロケット 第八次中計以降 • LiB搭載潜水艦の新造艦および交換用 （2029年度～） に対応するため増産投資 提供：海上自衛隊殿 Boeing 787 潜水艦 • 防衛用の特殊
Slide 30: モビリティについて
2 長期ビジョン（Vision 2035）アップデート -モビリティについて- キャッシュの最大化で成長投資の原資を創出 自動車保有台数推移 単位：億台 内、電動車 16.4 駆動／ アシスト用 EVやHEVなどの電動車でも 内、非電動車（ICE等） 15.4 （LiB） 鉛蓄電池は1台に1つ搭載 13.9 ・始動用／補機用 12.7 補機用 （鉛・LiB） （12V LiBは鉛蓄電池の代替品） 10.8 13.2 13.0 12.6 12.5 • 2035年でも非電動車が大半を占める 8.9 • 電動車にも補機用電池（鉛蓄電池又は12V LiB）が 10.7 環境 搭載 8.9 • 特に電動
Slide 31: 次世代技術ロードマップ
2 長期ビジョン（Vision 2035）アップデート -次世代技術ロードマップ- 高安全・長寿命・再資源化をキーワードに電池の進化を実現します エネルギー密度の進化 • 次世代LiB (含む全固体) 硫黄正極電池 航空機・ドローン・衛星など 出力の進化 金属系負極電池 エ HEVなど今までの ネ 電池技術で培った • Ni, Coフリー電池 ル ＧＳユアサの強み • ナトリウムイオン電池 ギ Si系負極電池 • Si系負極電池 ー AIDC・12V LiBなど 密 水系次世代 Ni, Co ナトリウム 度 サステナブル化 フリー電池 イオン電池 電池 • レアメタルフリー電池 ESS・AID
Slide 32: ３．第七次中期経営計画の目標
第七次中期経営計画 １．第六次中期経営計画の振り返り ２．長期ビジョン（Vision 2035）アップデート ３．第七次中期経営計画の目標 ４．マテリアリティ © 2026 GS Yuasa International Ltd. All Rights Reserved.
Slide 33: セグメント構成変更について
3 第七次中期経営計画の目標 -セグメント構成変更について- 変更前 変更後 変更の目的 自動車電池 ➢ 開示セグメントをモビリティと社会インフラへ 自動車電池（国内） 国内 • モビリティを安定的にキャッシュを創出する基盤とし、 鉛蓄電池国内 社会インフラを新たな成長ドライバーとして位置付けを 鉛蓄電池国内 明確化 モ 海外 ビ 自動車電池（海外） ➢ 航空・宇宙・防衛事業を「その他」から独立開示 鉛蓄電池海外 産業用海外 リ • 重点投資領域の１つである航空・宇宙・防衛を独立した テ 鉛蓄電池海外 ィ セグメントとすることで情報開示レベルを向上 車載用リチウムイオン電池 産業電池電源 （H
Slide 34: 連結業績目標
3 第七次中期経営計画の目標 -連結業績目標- ”モビリティ”と”社会インフラ”の2軸の事業基盤構築フェーズ 第七次中計 • モビリティ事業：鉛蓄電池を中心に収益性を重視した事業運営を行う の位置づけ • 社会インフラ事業：基盤構築フェーズと位置づけ、ポジション確立を優先 売上高・営業利益（全社） （億円） モビリティ （億円） 売上高 4,624 4,600 営業利益 8,000以上 営業利益率 7,200 8.9% 6,090 8.0% 403 ※1 410 9.4% IRA影響額 9.3% 9.0% 750以上 368 602※1 650 第六次中計 第七次中計 IRA影響額 （実績：2
Slide 35: セグメント別目標
3 第七次中期経営計画の目標 -セグメント別目標- 自動車電池（国内） 自動車電池（海外） 車載用リチウムイオン電池 1,200 2,645 1,100 1,080 2,300 899 モ ビ リ 120 236※1 240 117 テ IRA影響額 49 50 ィ 201 第六次実績 第七次目標 第六次実績 第七次目標 第六次実績 第七次目標 産業電池電源 航空・宇宙・防衛 その他 2,300 50 250 27 社 会 198 イ 1,241 ン △12 △15 フ 27 25 230 第六次実績 第七次目標 ラ 184 売上高 営業利益 ※ 営業利益はIRA補助金を除いた値です。 ※1
Slide 36: 目標達成に向けた主要施策
3 第七次中期経営計画の目標 -目標達成に向けた主要施策- モビリティ：事業規模に見合った投資を徹底し、収益力のさらなる強化を図る 社会インフラ：成長に向けた投資を着実に実行し、強固な事業基盤の構築を行う モビリティ 社会インフラ 事業 将来成長を見据えた戦略的設備投資により、 既存工場の稼働率向上と原価低減で収益力を強化 方針 市場ポジションを強化 12Vの新製品開発（鉛／LiB）によるラインアップ 「蓄電池に係る供給確保計画」の認定を受けた 1 1 強化と搭載車種拡大 純国産メーカーとしてESS市場でのプレゼンス拡大 2 2 AIDC向けに最適な製品開発と販売強化 市場変化に対応する、新商
Slide 37: 主要施策（モビリティ）
3 第七次中期経営計画の目標 -目標達成に向けた主要施策（モビリティ）- 必要な投資は着実に実行する一方で、投資効率を重視。資本の生産性を高めることで、収益性の着実な向上を目 指す 主要施策 何故取り組むのか（市場環境） 何故当社が出来るのか（優位性） 12Vの新製品開発（鉛／LiB） • 車両の消費電力増加などにより12V電源 • 鉛、LiB双方を展開する唯一のプレイヤー 1 によるラインアップ強化と の高度化ニーズが拡大 として最適提案が可能 搭載車種拡大 市場変化に対応する、新商品 • 保有期間の長期化による交換需要拡大 • 品質・性能に対する信頼・ブランド力に 2 開発と生産体制構築
Slide 38: 主要施策（社会インフラ）
3 第七次中期経営計画の目標 -目標達成に向けた主要施策（社会インフラ）- 利益成長に向けた積極的な投資を実行し、第七次中計画期間のみならず、その先を見据えた持続的成長の礎を 築く 主要施策 何故取り組むのか（市場環境） 何故当社が出来るのか（優位性） 「蓄電池に係る供給確保計画」の • 再エネ拡大に伴い調整力需要が増加、 • 「蓄電池に係る供給確保計画」の認定を 1 認定を受けた純国産メーカーとして 国内ESS市場が拡大局面 受け、機器販売からO&Mまで一貫対応 ESS市場でのプレゼンス拡大 可能 AIDC向けに最適な製品開発と販売 • AI負荷の高いDC用途に適合する高出力・ 2 • AI
Slide 39: 資本政策、財務方針
3 第七次中期経営計画の目標 -資本政策、財務方針- 単年度の利益変動に左右されず、将来的な収益 拡大の成果を株主還元の向上として反映するた 第七次中計目標 3.0％目安 ＋ 累進配当 第六次中計目標 めに、株主資本配当率（DOE）3.0％を目安と する累進配当を目標とする。 総還元性向 30％ 以上 株主資本配当率(DOE) 成長の還元 2028年度 目標 (2028.4~2029.3) 《事業部門》 営業CF 投融資 成長に必要な 営業CF対有利子負債比率※1 3 年程度 自動車電池（国内） ➢ 社会インフラ 営業CFを既存事業 ➢ モビリティ 株主資本配当率（DOE）※2 3.0 %目安
Slide 40: キャピタル・アロケーション
3 第七次中期経営計画の目標 -キャピタル・アロケーション- キャッシュイン キャッシュアウト 内容 DOE 3.0％を目安とする累進配当を導入し、成長に応じた株主還元を実施 • 株主資本配当率（DOE）3.0％を目安とする累進的配当を実施し、 単年度の利益変動に左右されない安定的な株主還元を継続 株主還元 成長投資 • 本水準により、社会インフラ投資を継続しつつ安定配当を維持し、 将来的な収益拡大の成果を株主還元の向上として反映する 約2,550億円 自己株式の取得 約300億円 • 財務健全性および投資機会とのバランスを勘案し、資本効率向上の観点 26～28年度 から機動的に実施 営業CF
Slide 41: ４．マテリアリティ
第七次中期経営計画 １．第六次中期経営計画の振り返り ２．長期ビジョン（Vision 2035）アップデート ３．第七次中期経営計画の目標 ４．マテリアリティ © 2026 GS Yuasa International Ltd. All Rights Reserved.
Slide 42: 新たに策定したマテリアリティと企業価値算定との対応関係
4 新たに策定したマテリアリティと企業価値算定との対応関係 ① 第七次中期経営計画策定を機に、従来のCSR方針に基づくCSRリスクマネジメント寄りのマテリアリティから サステナビリティ経営方針に基づく『社会に対する価値創造に繋がる』マテリアリティに刷新 ② 新たなマテリアリティは、成長ドライバー（機会の増大）となる『事業マテリアリティ』と資本コスト低減 （リスクの低減）となる『基盤マテリアリティ』を制定。 これらの課題に取り組むことが企業価値最大化につながる。 機会 事業マテリアリティ （成長性） ① 蓄電池技術を中心としたエネルギー 事業における重点課題 インフラの創出 ② 蓄電池技術を活用
Slide 43: 新たに策定した【事業マテリアリティ】の取り組み内容
4 新たに策定した【事業マテリアリティ】の取り組み内容 事業マテリアリティ 主な取り組み 蓄電池技術を中心とした • 高品質な蓄電池の提供を通じたデータセンター向け エネルギーインフラの創出 製品需要の高まりへの対応 • 激甚化・頻発化する災害時に備えたインフラの強靭化に貢献 • 再生可能エネルギーの出力変動を緩和する ESS向けの蓄電池需要への対応 • 社会全体のCO2排出量削減に貢献する環境配慮製品の販売と普及 • 新規領域の特許取得によるエネルギーインフラ事業成長への貢献 蓄電池技術を活用した • 鉛蓄電池の新車・補修向けともにさらなる収益力の強化 環境配慮型モビリティへの貢献 • HE
Slide 44: 新たに策定した【基盤マテリアリティ】の取り組み内容
4 新たに策定した【基盤マテリアリティ】の取り組み内容 基盤マテリアリティ 主な取り組み 環境保護の推進 • 環境負荷の低減 • 環境汚染事故の未然防止 高品質な製品の提供 • 品質基本方針に基づくお客様に提供する製品・サービスの質向上 • お客様視点での「ものづくり」の追求と製品・サービスの質向上 強固な経営基盤の保持 • 変化する経営環境に迅速かつ効率的に対応できる組織・体制の整備 • コンプライアンス経営の徹底・強化を通じた経営の健全性・ 透明性の向上 • 安心・安全を確保した労働環境の整備 • 多様な人材が活躍できる風土醸成 • サプライチェーン上のリスクを低減する活動の推進 44 ©
Slide 45: 2027年3月期 業績予想
2027年3月期 業績予想 © 2026 GS Yuasa International Ltd. All Rights Reserved.
Slide 46: 業績予想
1 業績予想 ［参考］上期実績・予想（4-9月） 2025 年度 2026 年度 増減 （前期比） 2025年度 2026年度 実績 予想 （単位：億円） 上期実績 上期予想 売上高 6,090 6,600 +510 (+8.4%) 2,722 3,090 営業利益（利益率） 602 9.9% △2 △0.8P (△0.3%) 600 9.1% 187 6.9% 190 6.1% IRA除く営業利益（利益率） 567 9.3% ＋33 △0.2P 経常利益（利益率） 582 9.6% 560 8.5% △22 △1.1P (△3.8%) 173 6.4% 160 5.2% 親会社株主 当期純利
Slide 47: 営業利益増減要因（実績・予想比較）
2 営業利益増減要因（実績・予想比較） （億円） 原材料 売価 価格 経費等 数量・ +159 △76 構成変化 △157 トルコ拠点 為替 その他 整理影響 +88 △1 △3 +24 602 IRA影響額 ＋33億円 600 567 2025年度 2026年度 （実績） （予想） 47 © 2026 GS Yuasa International Ltd. All Rights Reserved.
Slide 48: セグメント別業績予想
3 セグメント別業績予想 2025 年度 実績 2026 年度 予想 増減 売上高 営業利益 売上高 営業利益 売上高 営業利益 (利益率:%) (利益率:%) (利益率:P) 自動車電池（国内） 1,080 億円 117 億円 1,130 億円 115 億円 ＋50 億円 △2 億円 (10.8%) (10.2%) (△0.6%) モ 自動車電池（海外） 2,645 億円 236 億円 2,240 億円 230 億円 △405 億円 △6 億円 ビ (8.9%) (10.3%) (＋1.4%) リ 自動車電池（海外）※IRA除く 201 億円※ +29 億円※ テ (7.6%) (＋2.7％
Slide 49: 設備投資・減価償却・研究開発費
4 設備投資・減価償却・研究開発費 2025 年度 2026 年度 （単位：億円） 増減 実績 予想 設備投資 544 900 +356 自動車電池（国内） 38 55 +17 モ ビ 自動車電池（海外） 116 140 +24 リ テ 車載用リチウムイオン電池 ィ 82 120 +38 （HEV・PHEV・12V） イ 産業電池電源 40 435 +395 ン社 フ会 航空・宇宙・防衛 40 ラ 268 △118 その他 110 減価償却費 266 250 △16 うち、車載用リチウム 73 76 +3 研究開発費 211 250 +39 （売上高研究開発費率） 3.5% 3.8% +0.3
Slide 50: 連絡先
本資料は、当社グループの業績等についての一般的な情報提供を目的とするものです。 本書に含まれる予測、予想、計画その他の将来情報は、当社において利用可能な情報に基づく 現時点における当社の認識又は判断に基づくものであり、実際の結果はこれらの情報と大きく 異なることがあります。また、当社は、本資料に記載された情報に変更又は更新があった場合 にも、その内容を提供又は開示する義務を負うものではありません。 連絡先 株式会社 ジーエス･ユアサ コーポレーション コーポレート室（広報・IR） 柿島 辰年・青木 裕・田中 祥太・松沢 拓哉 Tel : 075-312-1214 https://www.gs-
Slide 51: 参考資料
参考資料 © 2026 GS Yuasa International Ltd. All Rights Reserved.
Slide 52: 参考資料．第六次中期経営計画の振り返り -連結業績-
参考資料．第六次中期経営計画の振り返り -連結業績- 第六次中計目標 （参考） 2025 年度 達成状況 2022 年度 当初目標 修正目標 （4-3月）実績（B） （B-A） （4-3月）実績 （2023年4月） （2025年5月）（A） 売上高 6,100 億円 6,000 億円 6,090 億円 +90 億円 5,177 億円 のれん等償却前営業利益 410 億円 520 億円 610 億円 +90 億円 321 億円 総還元性向 30.0 % 23.6 % 21.2 % △2.4 % 27.9 % ROE 財務指標 （自己資本当期純利益率） 8.0 % 9.5 % 11.5 % ＋2.
Slide 53: 参考資料．第六次中期経営計画の振り返り -セグメント別業績-
参考資料．第六次中期経営計画の振り返り -セグメント別業績- 第六次中計目標 2025 年度 ［参考］ 増減 （4-3月）実績 2022 年度 （B-A） 当初目標 修正目標 （B） （4-3月）実績 （2023年4月） （2025年5月）（A） 営業利益 営業利益 営業利益 営業利益 営業利益 売上高 売上高 売上高 売上高 売上高 (利益率:%) (利益率:%) (利益率:%) (利益率:P) (利益率:%) （単位：億円） 70 110 117 +7 65 国内 1,000 1,000 1,080 +80 878 (7.0) (11.0) (10.8) (△0.2) (7.5) 自動車
Slide 54: 参考資料．第七次中期経営計画の目標 -連結業績-
参考資料．第七次中期経営計画の目標 -連結業績- 第六次中計実績 第七次中計目標 増減 第八次中計目標 （2025年度） (2028年度) (2031年度) 売上高 6,090 億円 7,200 億円 ＋1,110 億円 8,000 億円 モビリティ 4,624 億円 4,600 億円 △24 億円 社会インフラ 1,439 億円 2,550 億円 ＋1,111 億円 財務目標 その他 27 億 50 億円 ＋23 億円 602 億円 ＋48 億円 営業利益 650 億円 750 億円 ※IRA除く 567 ※IRA除く +83 モビリティ 403 億円 ＋7 億円 410 億円 ※IRA除く
Slide 55: 参考資料．第七次中期経営計画の目標 -セグメント別業績予想-
参考資料．第七次中期経営計画の目標 -セグメント別業績予想- 第六次中計実績 第七次中計目標 （2025年度） （2028年度） 増減 売上高 営業利益 売上高 営業利益 売上高 営業利益 (利益率:%) (利益率:%) (利益率:P) 自動車電池（国内） 1,080 億円 117 億円 1,200 億円 120 億円 ＋120 億円 +3 億円 (10.8%) (10.0%) (△0.8%) モ 自動車電池（海外） 2,645 億円 236 億円 2,300 億円 240 億円 △345 億円 +4 億円 ビ (8.9%) (10.4%) (＋1.5%) リ 自動車電池（海外）※IRA除く
Slide 56: 参考資料．原材料価格の推移
参考資料．原材料価格の推移 LME 国内鉛建値 2,500 399.8千円 372.0千円 368.8千円 365.0千円 346.4千円 355.6千円 369.6千円 369.0千円 440.0 2,400 $2,166 $2,041 $2,006 $1,970 $1,947 $1,965 $1,971 $1,931 420.0 2,300 400.0 2,200 2,100 380.0 2,000 360.0 1,900 340.0 1,800 1,700 320.0 2024/04 2024/07 2024/10 2025/01 2025/04 2025/07 2025/10 2026
Slide 57: 参考資料．為替の推移
参考資料．為替の推移 米ドル・ユーロ・英ポンド トルコリラ 240.00 8.00 4.87円／トルコリラ 4.35円／トルコリラ 4.44円／トルコリラ 4.12円／トルコリラ 3.67円／トルコリラ 3.61円／トルコリラ 3.67円／トルコリラ 3.56円／トルコリラ 220.00 200.04円／￡ 192.50円／￡ 196.51円／￡ 191.39円／￡ 194.59円／￡ 198.75円／￡ 207.18円／￡ 211.00円／￡ 7.00 200.00 6.00 180.00 5.00 160.00 4.00 140.00 3.00 120.00 170.08円／ユーロ 161
Slide 58: 参考資料．セグメント別業績の四半期推移
参考資料．セグメント別業績の四半期推移 （億円） 2024 年度 2025 年度 第1四半期 第2四半期 第3四半期 第4四半期 通期 第1四半期 第2四半期 第3四半期 第4四半期 通期 （4-6月） （7-9月） （10-12月） （1-3月） （4-3月） （4-6月） （7-9月） （10-12月） （1-3月） （4-3月） 営業 営業 営業 営業 営業 EBITDA 営業 営業 営業 営業 営業 EBITDA 売上高 利益 売上高 利益 売上高 利益 売上高 利益 売上高 利益 (EBITDA 売上高 利益 売上高 利益 売上高 利益 売上高 利益 売上高 利益 (EBITDA マ
Slide 59: 参考資料．売上高・営業利益・利益率推移
参考資料．売上高・営業利益・利益率推移 売上高 （億円） 6,600 営業利益 営業利益率 6,090 営業利益率 5,803 5,629 10.0% 4,268 4,330 4,116 8.9% 9.1% 8.7% 7.6% 7.2% 7.5% 7.0% 6.4% 610 600 6.1% 2,568 2,645 507 2,722 5.0% 5.0% 422 4.1% 386 298 323 1,205 1,319 1,276 161 191 129 49 64 85 1Q 1-2Q 1-3Q 1-4Q 1Q 1-2Q 1-3Q 1-4Q 1Q 1-2Q 1-3Q 1-4Q 1-4Q 20
Slide 60: 参考資料．株価指標の推移（過去10年）
参考資料．株価指標の推移（過去10年） 株価推移 EPS・PER推移 （円） EPS（円） PER（倍） 6,000 500 40 EPS ＧＳユアサ株価 400 （1株あたり純利益） 5,500 417.33 21.1 22.2 300 20.9 369.74 5,000 17.5 303.25 20 200 164.74 168.23 173.11 12.6 4,500 8.5 7.9 100 13.2 13.8 148.14 138.9 141.91 8.6 105.23 PER 4,000 （株価収益率） 0 0 2017/03 2018/03 2019/03 2020/03 2021
Slide 61: 参考資料．株主還元の推移（過去10年）
参考資料．株主還元の推移（過去10年） 配当金・配当性向・総還元性向推移 配当金総額・自己株式買入額推移 （円） （億円） 100 配当性向 47.5% 50.0% 100 配当金総額 90 90 総還元性向 45.0% 80 （のれん等償却前利益） 42.4% 60 80 37.4% 75 40.0% 36.3% 35.2% 34.9% 70 90 34.3% 40 75 70 35.0% 67 36.0% 30.4% 29.7% 29.8% 20 41 41 41 41 40 40 40 33.7% 28.9% 60 60 30.0% 14 15 1株あたり年間配当金 27.9% 55 0
Slide 62: 参考資料．財務指標の推移（過去10年）
参考資料．財務指標の推移（過去10年） ROE・ROIC・利益推移 総資産・自己資本・自己資本比率・DEレシオ推移 （億円） のれん等償却前営業利益 親会社株主に帰属する当期純利益 ROIC 14.8% 14.8% 総資産 自己資本 DEレシオ（倍） 0.55 （投下資本利益率） 13.7% 0.52 0.5 0.5 53.3% 50.3% 50.0% 12.0% 46.4% 45.8% 46.8% 11.3% 11.4% 11.3% 7,410 11.1% 10.9% 10.9% 11.4% 43.6% 6,937 42.6% 6,567 9.7% 45.2% 9.0% 44.8% 0.42
Slide 63: 参考資料．超インフレ会計について
参考資料．超インフレ会計について IAS 第29号「超インフレ経済下における財務報告」の概要 流動資産 ➢超インフレ経済下とは、3年累計インフレ率が、100%に近づいているか超えている状態 1.日本円換算時に、資産・負債項目（BS項目）および収益・費用項目（PL項目）を決算日レートで換算しなけ ればならない 従来 IAS 第29号 資産・負債項目（BS項目） 決算日レート 決算日レート 収益・費用項目（PL項目） 期中平均レート 2.物価指数（CPI）の変動を財務諸表に反映する必要がある ◼貸借対照表への影響 ・棚卸資産、有形・無形固定資産などの非貨幣性項目は取得日・取引日から、資本金は出資時
Slide 64: 参考資料．サステナビリティ活動に対する社外評価
参考資料．サステナビリティ活動に対する社外評価 サステナビリティ評価 (2026年3月末時点) 東洋経済新報社 ※3 CSR評価 MSCI（米） FTSE（英） CDP（英）評価※4 ESG格付け ※1 ESG格付け※2 人材 企業 環境 社会性 活用 統治 2025年 A 4.0 AA AAA AA AA B 2024年 BBB 3.9 AAA AAA AA AA B 2023年 BBB 3.8 AAA AAA AA AAA A- 2022年 BBB 3.6 AA AAA AA AA A- 2021年 A 3.6 AAA AAA AA AA B ※1 MSCI（米）ESG格付けはジャパンES
Slide 65: 参考資料．今後のIR予定
参考資料．今後のIR予定 日時 イベント 登壇者 8月5日（水） 15:00予定 2027年3月期 第1四半期決算発表 － 同日 16:00～17:00予定 2027年3月期 第1四半期決算説明会 取締役CFO 松島 弘明 65 © 2026 GS Yuasa International Ltd. All Rights Reserved.