Slide 1: 2020年3月期 決算説明会
東京証券取引所 第1部 1959 株式会社九電工 2020年3月期 決算説明会 2020年6月5日 All Rights Reserved. Copyright KYUDENKO CORPORATION 0
Slide 2: 目次
目次 2020年3月期 決算概要 2 2021年3月期計画 23 決算ハイライト 3 2021年3月期 通期計画 24 損益計算書の概要 4 配電線工事について 25 営業利益増減要因 5～9 配当金の推移 26 受注・売上・手持工事高の状況 人材の採用実績と要員計画 27 1. 部門別受注・売上の状況 10 中期経営計画・成⾧戦略 28 2. 得意先別受注・売上の状況 11 前中期経営計画(2015～2019)の総括 29・30 3. 地域別受注・売上の状況 12・13 当社グループを取り巻く環境予測 31 4. 期末手持工事高の状況 14 新中期経営計画 数値目標 32 施工実績 15 新
Slide 3: 2020年3月期 決算概要
2020年3月期 決算概要 All Rights Reserved. Copyright KYUDENKO CORPORATION 2
Slide 4: 決算ハイライト
決算ハイライト 受注高 507,025百万円 大型の太陽光工事受注により前期を超過 過去最高を更新 前年同期比124.9％ 売上高 428,939百万円 豊富な手持工事高（3,490億円）を背景に 堅調に進捗 前年同期比105.1％ 過去最高を更新 営業利益 36,022百万円 案件毎の粗利益率の低下により減益 前年同期比98.0％ All Rights Reserved. Copyright KYUDENKO CORPORATION 3
Slide 5: 損益計算書の概要
損益計算書の概要 (百万円、下段は構成比) 2020年3月期 2019年3月期 実績 前年比 計 画 (2019.4.26) 計画比 売上高 408,143 428,939 105.1% 418,000 102.6% (100.0%) (100.0%) (100.0%) 売上総利益 60,561 60,093 99.2% 62,700 95.8% (14.8%) (14.0%) (15.0%) 営業利益 36,747 36,022 98.0% 38,000 94.8% (9.0%) (8.4%) (9.1%) 経常利益 39,924 38,643 96.8% 40,700 94.9% (9.8
Slide 6: 営業利益増減要因
営業利益増減要因 （億円） D E 400 赤：増加 青：減少 電気・空調 ＋30 ▲37 衛生・太陽光 工事の 電気・空調 380 衛生工事の A 工事売上高 B C の増加 利益率の低下 F 367 ▲6 賞与の増額 ▲2 その他 配電線工事の ＋3 360 販売管理費等 利益減少 その他事業 ＋5 360 固定費（間接費） 減少 2019.3月期 営業利益 2020.3月期 340 営業利益 公表値未達、減益 320 の主な要因 300 All Rights Reserved. Copyright KYUDENKO CORPORATION 5
Slide 7: 利益率低下の要因 工事売上高の内訳(1)
利益率低下の要因 工事売上高の内訳(1) （九電工単体：配電線除く） 24.9 25.5 平 24.2 均 23.4 ％ 利 21.8 21.8 ( ) 益 400,000 率 19.1 工事売上高 18.3 計 315,566 17.7 18.0 17.8 （百万円） 計 279,794 計 305,015 300,000 計 262,902 14.9 116,004 未 売 工事進行基準 122,858 40% 37% 引 上 80,498 102,046 36% 渡 高 31% し 200,000 工事進行基準 79,870 30% 74,202 27% 83,771 27% 109,6
Slide 8: 利益率低下の要因 工事売上高の内訳(2)
利益率低下の要因 工事売上高の内訳(2) （九電工単体：配電線除く） （単位:百万円） 2018‘03 2019’03 売上高 売上高 売上高 利 益 利益率 売上高 利 益 利益率 構成比率 構成比率 進行 未引渡 102,046 18,677 18.3% 36.5% 進行 未引渡 122,858 22,131 18.0% 40.3% 基準 基準 引渡済 74,202 16,139 21.8% 26.5% 引渡済 83,771 16,011 19.1% 27.4% 進行基準 計 176,247 34,817 19.8% 63.0% 進行基準 計 206,629 38,143 18.5% 67
Slide 9: 利益率低下の要因 進行基準 引渡済案件の内訳(3)
利益率低下の要因 進行基準 引渡済案件の内訳(3) （九電工単体：配電線除く） ・規模が大きく工期が⾧い案件の利益が減少。 ・労務費、資材費高騰の影響を受けにくい工期１年未満の工事の利益率は増加。 (単位:億円) 2020.03月期 案件規模 地域 期首 想定利益 想定と実績の差異 著しい減少案件 工期(件数) 実績 (件数) (件数) 売上高 利益 利益率 利益 利益率 利益 利益率 件数 減少額 1年内(108件) 102 21 20.7% 21 20.3% 1 0.5% － － 九州 (335件) 1年超(227件) 265 52 19.6% 56 21.3% ▲5 -1.7% － －
Slide 10: 案件毎の利益率の低下要因と対策（抜粋）
案件毎の利益率の低下要因と対策（抜粋） 低下要因 具体的対策 ・工期全体を見据えた、技能工投入計画・手配への早期着手。 Ａ.工事ピークの予測 タイムリーに見直しを行い、全社大で調整。 ・施工協力会社との関係を強化し、計画的な発注と Ｂ.施工協力会社の労務費 適正な要員配置を実現。 １．受注後に生じた 上昇への対策 （支店の幹部が年間発注額を提示・直接コミュニケーション) 労務費・資材費の 計画以上の増加 Ｃ.施工応援チームの設置 ・直営工を中心とした応援専門チームの設置を検討。 ・各支店、関連会社毎に資材購買でのQ-mastの活用状況を Ｄ.設計と資材発注の連動・ 技術部とQ-mastが連携し
Slide 11: 部門別受注・売上の状況 ＜設備工事業＞
部門別受注・売上の状況 ＜設備工事業＞ 売上高は手持工事の順調な進捗により増加。 受注高は電気・空調衛生が減少したものの、太陽光は大型発電所の受注により増加。 (百万円) (百万円) 部門別売上高 部門別受注高 ■2018年3月期 ■2018年3月期 ■2019年3月期 ■2019年3月期 ■2020年3月期 166,344 ■2020年3月期 176,545 165,667 167,040 162,646 153,447 156,104 150,469 134,955 126,573 126,801 120,414 101,164 59,306 47,574 48,379 50,764 47
Slide 12: 得意先別受注・売上の状況＜設備工事業＞
得意先別受注・売上の状況＜設備工事業＞ 太陽光工事の牽引もあり売上高・受注高ともに増加。 (百万円) (百万円) 得意先別売上高 得意先別受注高 ■2018年3月期 ■2018年3月期 442,510 ■2019年3月期 ■2019年3月期 ■2020年3月期 ■2020年3月期 331,538 326,676 305,300 306,607 263,796 48,794 34,725 48,655 47,881 47,539 47,981 47,306 30,570 34,233 28,428 30,167 17,208 九州電力 官公庁 一般民間会社 九州電力 官公庁 一般民間会社 All
Slide 13: 地域別受注・売上の状況＜電気・空調衛生（太陽光除く）＞
地域別受注・売上の状況＜電気・空調衛生（太陽光除く）＞ 首都圏における売上高は着実に拡大。 (百万円) (百万円) 地域別売上高 地域別受注高 ■2018年3月期 ■2019年3月期 ■2020年3月期 ■2018年3月期 ■2019年3月期 ■2020年3月期 218,328 202,906 199,179 197,665 194,445 178,698 77,593 68,095 68,471 62,974 64,969 43,862 26,852 21,567 6,004 19,268 20,574 17,275 5,198 5,259 17,485 5,742 3,963 5,247
Slide 14: 地域別受注・売上の状況＜太陽光発電工事＞
地域別受注・売上の状況＜太陽光発電工事＞ 九州地区で大型発電所を受注。 (百万円) (百万円) 地域別売上高 地域別受注高 ■2018年3月期 ■2019年3月期 ■2020年3月期 ■2018年3月期 ■2019年3月期 ■2020年3月期 155,891 48,672 40,189 41,129 27,059 27,365 19,608 9,467 13,316 6,306 6,301 8,630 4,332 4,743 4,650 1,883 4,891 1,045 九州 関東・東北・中部 関西・中国 九州 関東・東北・中部 関西・中国 All Rights Reserved. Copy
Slide 15: 期末手持工事高の状況＜設備工事業＞
期末手持工事高の状況＜設備工事業＞ 電気・空調衛生の期末手持工事高は、受注が減少し売上が増加したため減少。 太陽光工事の期末手持工事高は、受注が増加したことにより大きく増加。 部門別期末手持工事高 (百万円) 主な受注案件(2020年3月末 手持工事) ■2018年3月末 ■2019年3月末 ■2020年3月末 ・ (仮称)旧大名小学校跡地活用事業 ・ 三井不動産ロジスティクスパーク船橋Ⅲ期 新築工事(電気・機械) 214,542 ・ (仮称)イオンモール川口新築工事 ・ イオンモール上尾新築工事 ・ 福岡市第２期展示場等整備事業に係る設備業務 ・ 日本通運グループ統合拠点計画 ・ 第３給食セ
Slide 16: 2020年3月期 施工実績
2020年3月期 施工実績 ・ 国立競技場 電気設備工事 ・ 鹿屋大崎ソーラーヒルズ発電所建設工事 ・ 串間風力発電所建設工事 ・ 熊本都市計画桜町地区第一種市街地再開発事業(東工区) ・ 有明体操競技場 国立競技場 電気設備工事 国立競技場の写真は大成建設株式会社から提供されたものです All Rights Reserved. Copyright KYUDENKO CORPORATION 15
Slide 17: 宇久島メガソーラー発電事業
宇久島メガソーラー発電事業 事業概要 事業内容 営農型を併用したメガソーラー発電事業 ＦＩＴ単価 40円/ｗ 運転開始予定月 2023年7月を予定 建設工事 九電工 1,400億円程度 発電出力 国内最大規模 運営保守 九電工 All Rights Reserved. Copyright KYUDENKO CORPORATION 16
Slide 18: 貸借対照表の概要
貸借対照表の概要 （百万円、下段は構成比） 2019年3月末 2020年3月末 増減 主な増減要因 206,268 216,269 流動資産 10,001 現金預金 ＋14,834 (57.7%) (58.7%) 151,002 152,212 固定資産 1,209 投資有価証券 +2,257 (42.3%) (41.3%) 357,271 368,482 資産合計 11,210 (100.0%) (100.0%) 142,144 142,723 流動負債 578 未成工事受入金 ＋10,531 (39.8%) (38.7%) 支払手形・工事未払金等 ▲14,776 32,949 28,316
Slide 19: キャッシュ・フロー計算書の概要
キャッシュ・フロー計算書の概要 (百万円) 2019年3月期 2020年3月期 2020年3月期の内容 営業活動によるキャッシュ・フロー 26,054 38,222 税金等調整前当期純利益 +38,423 投資活動によるキャッシュ・フロー ▲11,298 ▲12,136 投資有価証券の取得 ▲8,649 フリー・キャッシュ・フロー 14,755 26,086 財務活動によるキャッシュ・フロー ▲9,021 ▲11,250 配当金の支払 ▲7,099 現金及び現金同等物の増減額 5,686 14,833 現金及び現金同等物の期首残高 34,505 40,192 現金及び現金同等物の期末残高 40
Slide 20: 設備投資の状況
設備投資の状況 2019年３月期 2020年３月期 設備投資額 43億円 41億円 37億円 39億円 九電工支店・営業所・寮設備・ 九電工支店・営業所・寮設備・ 保養所建替 保養所建替 設備工事業 工事用機械工具類 工事用機械工具類 工事用特殊車両リース契約 工事用特殊車両リース契約 6億円 2億円 その他の事業 太陽光発電設備 ソフトウェア 他 減価償却実施額 60億円 60億円 All Rights Reserved. Copyright KYUDENKO CORPORATION 19
Slide 21: 発電事業への投資の状況（太陽光発電）
発電事業への投資の状況（太陽光発電） メガソーラー発電所 宮城・福島 石川 岡山・兵庫 五島 広島 グループ運営設備 - 稼働中 千葉 - 建設中 - 施工準備中 持分投資案件 - 稼働中 - 建設中 奄美 奈良・三重 愛知 - 施工準備中 All Rights Reserved. Copyright KYUDENKO CORPORATION 20
Slide 22: 発電事業への投資の状況（太陽光発電）
発電事業への投資の状況（太陽光発電） グループ運営案件 持分出資案件 （設備投資を行い、 （投資有価証券の取得を行い、 発電容量 発電容量 発電容量 発電容量 事業全体をその他事業売上高に計上） 定率法償却 持分相当を営業外収益に計上） 定額法償却 発電所数 発電所数 （事業全体） （持分相当） （事業全体） （持分相当） 稼動 49 92MW 87MW 稼動 46 402MW 130MW 建設中 - - - 建設中 6 296MW 78MW 計画 - - - 計画 - - - 合計 49 92MW 87MW 合計 52 698MW 208MW ピーク時 利益 20～24億円 ピーク時 利益
Slide 23: 発電事業への投資の状況（風力発電）
発電事業への投資の状況（風力発電） 風力発電所 グループ運営案件（設備投資を行い、事業全体をその他事業売上高に計上） 発電容量 発電容量 主に定率法償却 発電所数 （事業全体） （持分相当） 稼動 5 38MW 38MW 建設中 - - - 計画 - - - 合計 5 38MW 38MW 五島列島 持分出資案件（投資有価証券の取得を行い、持分相当を営業外収益に計上） 発電容量 発電容量 主に定率法償却 発電所数 （事業全体） （持分相当） 稼動 4 80MW 18MW 建設中 1 65MW 32MW グループ運営設備 - 稼働中 愛知 計画 - - - 5 145MW 50MW 持分投資案件
Slide 24: 2021年3月期 計画
2021年3月期 計画 All Rights Reserved. Copyright KYUDENKO CORPORATION 23
Slide 25: 2021年3月期 計画
2021年3月期 計画 次期(2021年3月期)の連結業績につきましては、当期(2020年3月期)並みを目途としつつ 中期経営計画・経営基本方針に掲げた取り組みを進めてまいりますが、新型コロナウイルス の終息時期や業績に与える影響が不透明であるため、未定としております。 今後、一定の見通しが明らかとなり、合理的な算定が可能となった時点で速やかに開示いた します。 想定される主な影響には、以下のものがあります。 ●当社グループ従業員の罹患や罹患者との濃厚接触に伴う隔離措置による工事遅延。 ●施主・元請等の判断による工事所の閉鎖または当社事業所の閉鎖による工事遅延。 ●材料発注先及び協力企業の事業
Slide 26: 配電線工事について
配電線工事について 足元の状況 九州電力の原子力発電所の4基のうち、川内１号機が 2020年3月16日より定期検査となり発電を停止している。 課題と取り組み 当社の技術開発や効率化によるコスト削減が重要であり、 電力システム改革に向けて、透明性の高いコスト競争力で収益の向上に繋げる。 配電網の維持、ピーク時にも対応できる要員の確保、緊急事態への対応等に 必要な投資に伴う、資本コストに見合った適正な利益率を追求する。 All Rights Reserved. Copyright KYUDENKO CORPORATION 25
Slide 27: 配当金の推移
配当金の推移 2021年3月期の配当については、現時点では業績予想等の公表を見送っているものの、 2020年3月期並みの利益確保を前提に、１株当たりの年間配当金は100円を計画。 130 100 120 特別配当 100 100 110 90 100 特別配当 90 10 70 80 特別配当 70 10 45 60 記念配当 50 特別配当 25 40 15 特別配当 30 13 10 20 2 7 10 3 0 11年3月期 12年3月期 13年3月期 14年3月期 15年3月期 16年3月期 17年3月期 18年3月期 19年3月期 20年3月期 21年3月期 All Rights Re
Slide 28: 人材の採用実績と要員計画
人材の採用実績（九電工単体）と要員計画 ≪ 技術・技能者 の定期採用人数実績≫ ≪ 2020年4月 採用実績の他社比較 ≫ 2007～ 九電工 電気工事大手 空調工事大手 ｽｰﾊﾟｰｾﾞﾈｺﾝ 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2014 技術・技能 全職種 200名程度 241 262 344 384 342 336名 356名 330～360 70～100 250～350 合計 合計 高卒 150名程度 163 177 248 271 253 253名 高卒 253名 200名程度 10名程度 10名程度 大卒 50名程度 78 85 96 113 89 83名 大
Slide 29: 中期経営計画（2020年度～2024年度）
中期経営計画 （2020年度 ～ 2024年度） All Rights Reserved. Copyright KYUDENKO CORPORATION 28
Slide 30: 前中期経営計画（2015～2019）の総括
前中期経営計画（2015～2019）の総括 ＜前中期経営計画の骨子＞ メインテーマ さらなる飛躍への挑戦 ～新しい成⾧のステージへ～ 成長戦略 重点施策 「営業力」の追求 九州における安定的な基盤確立 「技術力」の進化 首都圏事業の強化 「現場力」の向上 人財の育成 「成長力」の強化 ＜前中期経営計画最終年度の結果＞ 2020年3月期数 2020年3月期 値目標 実績値 達成状況 成果 課題 4,000億円 4,289億円 １）好調な建設需要の追い風に乗って １）工事量の急激な増加に対して、人財 ・九州域外での受注拡大 育成や生産性向上に課題 売上高 クリア ・総合設備業の強みを活かした空調
Slide 31: 過年度実績推移
（参考）過年度実績推移 売上高 営業利益率 9.6 9.0 9.0 4,081 4,289 5,000 10.0 目標数値 目標数値 8.4 9.0％以上 8.1 4,000 8.0 3,609 5.3 4,000億円 3,418 3,113 3,000 6.0 3,159 2.5 2.6 2,793 1.8 2,000 4.0 2,466 1,000 2,485 2,392 2.0 0.7 前中期経営計画（2015-2019） 前中期経営計画（2015-2019） 0 0.0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2010 201
Slide 32: 新中期経営計画（2020～2024）環境予測
新中期経営計画（2020～2024） ＜前 提＞ 新型コロナウイルス感染症が、当社グループ業績に及ぼす影響について、規模並びに期間の想定が困難なため、反映 しておりません。 ＜当社グループを取り巻く環境予測＞ （１）国内建設市場 関東、関西の都心部で進む大型プロジェクト 急激な減少は考えにくい 福岡における天神ビッグバン・博多コネクティッド 今後２～３年の工事量は （２）太陽光関連工事 将来的には収束に向かうと予想されるが、 宇久島メガソーラーを含めた具体的案件の存在 十分に期待できる （３）労働環境 建設技能労働者不足の深刻化、最新テクノロ 働き方改革の動きが本格化 ジーの活用 All Ri
Slide 33: 新中期経営計画 数値目標
新中期経営計画（2020～2024） メインテーマ 持続的な成⾧を実現するための経営基盤の確立 ～３つの改革の実現～ 数値目標（連結） 最終年度（2024年度） （売上高の内訳） 500 億円 売 上 高 5,000 億円 配電線 電気･空調衛生 3,340 億円 経 常 利 益 500 億円 再エネ･ES事業他 810 億円 10.0 ％以上 経 常 利 益 率 その他 350 億円 Ｒ Ｏ Ｉ Ｃ （ 投 下 資 本 利 益 率 ） 10.0 ％以上 ※企業の「資本効率性」をより正確に測る指標として、ROICを採用した。 All Rights Reserved. Copyright KYU
Slide 34: 新中期経営計画 持続的な成長を実現するための経営基盤の確立
新中期経営計画（2020～2024） 持続的な成⾧を実現するための経営基盤の確立 ～３つの改革の実現～ 強靭で筋肉質な企業体質 ３つの改革 施工戦力 生産性 ガバナンス （前中計からの）継続取り組み課題 利益率向上施策の深化 新たな事業領域の開拓 国内設備工事業の受注基盤強化・拡充 魅力ある職場環境の構築 配電工事部門の収益力強化 企業価値の向上 All Rights Reserved. Copyright KYUDENKO CORPORATION 33
Slide 35: 新中期経営計画（売上計画ロードマップ）
新中期経営計画（売上計画ロードマップ） 最終年度目標 5,000億円 前中計最終年度 4,289億円 810 再エネ･ＥＳ事業他 （うち太陽光170） 678 （うち太陽光593） 1,910 電気 1,577 空調衛生 1,430 1,299 配電線 469 500 その他 267 350 2019 2020 2021 2022 2023 2024 新中期経営計画期間（2020－2024） All Rights Reserved. Copyright KYUDENKO CORPORATION 34
Slide 36: 新中期経営計画（３つの改革）施工戦力
新中期経営計画（３つの改革） １）施工戦力 「改革」 ≪具体的取り組み課題≫ 長期要員計画に基づく技術者採用の強化 技術教育の見直しによる若年技術者の離職率抑制 全技術者のタイムリーな最適配置の実現に向けた体制確立 技術管理部の体制強化及び活用による施工管理のあり方 多能工化の推進 見直し All Rights Reserved. Copyright KYUDENKO CORPORATION 35
Slide 37: 新中期経営計画（３つの改革）生産性
新中期経営計画（３つの改革） ２）生産性 「改革」 ≪具体的取り組み課題≫ 全社及び部門単位での教育体系の見直し 全社最適な人事ローテーションの実現 先端技術及びＩＴを活用した合理化・省力化の推進 業務改革の実践 All Rights Reserved. Copyright KYUDENKO CORPORATION 36
Slide 38: 新中期経営計画（３つの改革）ガバナンス
新中期経営計画（３つの改革） ３）ガバナンス 「改革」 ≪具体的取り組み課題≫ 不正行為撲滅に向けた再発防止策の確実な実行 九電工コーポレート・ガバナンスガイドラインに基づく ガバナンス体制の強化・徹底 All Rights Reserved. Copyright KYUDENKO CORPORATION 37
Slide 39: 前中計からの継続取り組み課題
新中期経営計画（継続取り組み） 前中計からの継続取り組み課題 １）利益率向上施策の深化 ２）国内設備工事業の受注基盤強化・拡充 ３）配電工事部門の収益力強化 ４）新たな事業領域の開拓 ５）魅力ある職場環境の構築 ６）企業価値の向上 All Rights Reserved. Copyright KYUDENKO CORPORATION 38
Slide 40: 新中期経営計画（SDGsとの関連性）
新中期経営計画（SDGsとの関連性） 中期経営計画に掲げる取り組みを着実に進め、事業活動を通じて、当社グループが行っている事業と親 和性の高いＳＤＧｓの実現に貢献していく。 All Rights Reserved. Copyright KYUDENKO CORPORATION 39
Slide 41: Appendix
Appendix All Rights Reserved. Copyright KYUDENKO CORPORATION 40
Slide 42: 当社の概要
Appendix(1) 当社の概要 社名 株式会社九電工 設立 1944年（昭和19年）12月1日 資本金 125億6,156万円 (2020年3月31日現在) 上場市場:コード 東京証券取引所第1部、福岡証券取引所 1959 本社 福岡市南区那の川一丁目23番35号 東京本社 東京都豊島区東池袋三丁目1番1号 サンシャイン60 拠点 本社、東京本社、国内10支店、120営業所・支社 ／ 海外5拠点 建設業認可 国土交通大臣許可（特24）第1659号（特26）第1659号 従業員数 連結10,018名 [ 単体6,500名 ] （2020年3月末現在） All Rights Reserved.
Slide 43: ポスト2020 建設業界の予測
ポスト2020 建設業界の予測 Appendix(2) 建設需要は、大型プロジェクトや 建設後50年を超えるインフラの更新が下支え。 生産年齢人口減少により人手不足が加速、供給力が急減。 過去の建設投資額 東京オリンピック(2021年) 非住宅建設 建設業就業者数 実質建設投資 建設業就業者数 90 住宅建設 800 （兆円） （万人） 耐震構造への対応・ 民間土木 築後50年超の建造物の建替え・リニューアル需要 政府土木 80 天神ビッグバン(～2024年) 700 ウォーターフロントネクスト(20～30年後まで) 70 600 リニア新幹線 60 大阪開通(2045年) 500 50 40
Slide 44: 手持工事高の分析
Appendix(3) 手持工事高の分析（九電工単体：配電線除く） 手持工事高 15.7％ 引渡し時期別の期首手持工事高 および 当該年度の売上総利益率 4,500 計 4,150 （億円） 粗利率（％） 16.0 14.8％ 4,000 2,280 3,500 計 3,150 15.0 （+1,500） 計 3,021 14.0％ 3,000 計 2,666 778 14.0 813 2,500 翌々年度以降 完成引渡し 853 2,000 13.0 990 翌年度 完成引渡し 1,157 700 （▲290） 1,500 711 12.0 1,000 当年度 完成引渡し 1,172 1,0
Slide 45: 四半期会計期間別 完成引渡し予定額
Appendix(4) 四半期会計期間別 完成引渡し予定額[期首時点] 九電工単体：配電線除く 期首手持工事高の 四半期会計期間（3ヶ月）別の 引渡し予定額 2017年度期首 2018年度期首 2019年度期首 2020年度期首 単位:億円 計 1,102 計 1,051 計 1,382 計 1,173 555 477 453 390 312 315 306 253 241 236 230 202 200 204 164 170 第1四半期 第2四半期 第3四半期 第4四半期 会計期間 会計期間 会計期間 会計期間 All Rights Reserved. Copyright KYUDENKO
Slide 46: 受注の工事規模別分析
Appendix(5) 受注の工事規模別分析（九電工単体：配電線除く） 工期が短く、利益率も比較的高い １案件の契約額 ３億円未満の小規模案件の受注は 前年度に比べ減少した。 (億円) ■2018年3月期 ■2019年3月期 ■2020年3月期 937 932 826 439 492 392 1～3億円 1億円未満 All Rights Reserved. Copyright KYUDENKO CORPORATION 45
Slide 47: 工期の経過と工事進捗の相関
Appendix(6) 工期の経過と工事進捗の相関（九電工単体） 工事進行基準では、工期の約50％を経過した後、工事の進捗（売上の計上）が急激に進む傾向。 今年度の売上計上は、昨年度に比べ下期偏重になる可能性が高い。 工事進行基準の標準進捗カーブ 100% 工 事 の 進 50% 捗 売 2019.4の加重平均 ( 上 2020.4の加重平均 計 上 ) 50% 100% R² = 0.6002 工 事 期 間 の 経 過 九電工単体、過去2年間の工事進行基準適用案件の分析。相関係数0.75 All Rights Reserved. Copyright KYUDENKO CORPORATION
Slide 48: 多様なビジネスモデル それぞれの深堀り
Appendix(7) 多様なビジネスモデル それぞれの深堀り（設備工事業） ﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙ Ⓐ Ⓑ サブコン型 Ⓒ 資本参加型 提案元請型 項 目 （地域密着） ・異業種との協業のﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ ・中型・小型工事が中心 ・大型工事 ① 特 徴 に資本参加し、工事を受注 ・施主から直接受注・元請となる ・ゼネコンの下請（サブコン） ・工事利益＋応分の事業利益 主として九州 関東・関西等都市部 ② 事業エリア 全国展開 福岡都市部 Ｍ＆Ａにより関東・関西へ 全国へ事業エリア拡大 ③ 売上高 案件ごとの売上高は小さい 案件ごとの売上高は大きい 案件ごとの売上高は大きい ④ 利益率 比較的高
Slide 49: 天神ビッグバン・ウォーターフロントネクスト・博多コネクティッド 位置関係
Appendix(8) 【位置関係】天神ビッグバン・ウォーターフロントネクスト・博多コネクティッド 高さ制限緩和 ｳｫｰﾀｰﾌﾛﾝﾄ地区 ３８㌶ （70㍍ → 100㍍） 天神地区17㌶ （67㍍ → 最高115㍍） 緩和要請 博多駅地区 (50㍍ → 60㍍) ウォーターフロント地区 山陽新幹線 空港まで 空港まで10 福岡市都市高速 分 高速で10分 10分 空港まで 空港まで10 分 高速で15分 5分 昭和通り 明治通り 空港まで 10分 5分 天神地区 西鉄福岡(天神)駅 地下鉄七隈線 博多駅地区 地下鉄空港線 All Rights Reserved. Copyright KYUDE
Slide 50: 天神ビッグバン等 プロジェクト内容
Appendix(9) 【プロジェクト内容】天神ビッグバン・ウォーターフロントネクスト・博多コネクティッド プロジェクト 目 的 期間及び規模 ・福岡の中心部である天神エ ・2024年まで リアの再開発を進めること ・延床面積 75.7万㎡ ①天神ビッグバン で、アジアの拠点都市とし ・天神地区のビルの建替 ての役割・機能を高め、雇 （30棟） 用を創出 ・九州の海の玄関口である博 ・今後10～20年 ②ウォーター 多港周辺の賑わいを創出 ・クルーズターミナル、 フロントネクスト ・MICEやクルーズなどの需要 MICE、商業施設、 に対し、都市機能の向上 ホテル ・2028年まで ・九州の陸