Slide 1: Prezentacja wyników za 4Q18
PREZENTACJA WYNIKÓW ZA 4Q18 WARSZAWA 11 KWIETNIA 2019
Slide 2: Oświadczenie
Oświadczenie Niniejsza prezentacja („Prezentacja”) została przygotowana przez LPP SA ("Spółka") z należytą starannością. Może ona jednak posiadać pewne nieścisłości lub pominięcia. Prezentacja nie zawiera kompletnej ani całościowej analizy finansowej Spółki, jak również nie przedstawia jej pozycji i
Slide 3: Agenda
1 . W y n i ki f i n a n s ow e za 4 Q 1 8 2 . N a j w a żn ie jsze w y d a r zeni a 3 . P la n y n a 2 0 1 9 GLOBALNE ASPIRACJE 3
Slide 4: Wzrosty on-line i off-line
Wzrosty on-line i off-line 1 765 SKLEPÓW +7,2% LFL 23 +14,5% KRAJE SPRZEDAŻ GRUPY +97% +9,1% E-COMMERCE POW. m2 GLOBALNE ASPIRACJE 4
Slide 5: 1765 salonów w 23 krajach
1765 salonów w 23 krajach Stan na Liczba r/r 33 @ 31.12.2018 sklepów 336@ 19 @ GRUPA LPP 1 765 + 22 23 @ 8 Reserved 464 -4 1@ 959 @ 19 @ Cropp 373 -8 82 @ 93 House 332 -1 56@ 6 25 @ Mohito 296 +2 1 24 41@ Sinsay 272 + 39 14 18 Outlety 28 -6 xx Liczba salonów @ Sklepy internetowe 2 1 1 2 1 GLOBALNE A
Slide 6: Dalsze wzrosty sprzedaży LFL i e-commerce
Dalsze wzrosty sprzedaży LFL i e-commerce SPRZEDAŻ PORÓWNYWALNA SPRZEDAŻ INTERNETOWA (waluty lokalne) (mln PLN) 252,2 +72% 15,2% 12,9% 14,6% +101% r/r r/r 9,2% +144% 146,4 r/r +28% 5,1% 4,6% 6,2% +104% r/r 3,6% 73,0 2,3% r/r 23,4 30,0 11,5 4Q16 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17 1Q18 2Q18 3Q18 4Q18 4Q13 4Q14 4Q15
Slide 7: Wzrosty powierzchni we wszystkich markach
Wzrosty powierzchni we wszystkich markach SPRZEDAŻ WG MAREK POWIERZCHNIA 4Q18 (mln PLN) (wg marek) Reserved 1 012 + 6% r/r tys. m2 4Q17 4Q18 r/r Cropp 334 + 4% r/r GRUPA LPP 1 000,6 1 091,3 9,1% House 290 + 11% r/r Reserved 562,3 616,7 9,7% Mohito 214 -8% r/r Cropp 127,2 134,0 5,3% House 110,6 116,2
Slide 8: Wzrosty powierzchni we wszystkich regionach
Wzrosty powierzchni we wszystkich regionach SPRZEDAŻ WG REGIONÓW POWIERZCHNIA 4Q18 (mln PLN) (wg regionów) Polska 1 271 + 5% r/r tys. m2 4Q17 4Q18 r/r GRUPA LPP 1 000,6 1 091,3 9,1% Europa 616 + 20% r/r Polska 514,0 529,5 3,0% CIS 481 + 15% r/r Europa 232,8 279,4 20,0% CIS 247,3 275,4 11,4% ME 5 - 2
Slide 9: Kontynuacja wzrostów sprzedaży Grupy
Kontynuacja wzrostów sprzedaży Grupy SPRZEDAŻ GRUPY SPRZEDAŻ/ M2 (mln PLN) 2 500 17,7% 16,0% 13,5% 21,8% 15,9% 16,0% 20,2% 12,8% 10,4% 25% 2 000 20% PLN (m-c) 4Q17 4Q18 r/r GRUPA LPP detal 731 676 -7,6% 1 500 15% 1 000 10% Polska 789 735 -6,8% 500 5% Europa 732 652 -11,0% 0 0% CIS 613 583 -4,9% 4Q16
Slide 10: Ekspansja marży brutto
Ekspansja marży brutto KWARTALNA MARŻA BRUTTO GRUPY ŚREDNI KWARTALNY KURS USD/PLN KURS ISTOTNY DO 4,1 4,1 WYZNACZENIA CEN DLA 59,7% 59,9% KOLEKCJI SS19 58,0% 56,9% 3,8 3,8 50,8% 3,8 3,6 3,7 51,0% 3,6 3,6 49,0% 45,6% 45,1% 3,4 4Q16 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17 1Q18 2Q18 3Q18 4Q18 4Q16 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17 1Q18
Slide 11: Koszty operacyjne pod kontrolą
Koszty operacyjne pod kontrolą KOSZTY SKLEPÓW WŁASNYCH/ M2 KOSZTY SG&A/ M2 -4% r/r - 3% r/r 214 211 214 216 212 212 207 201 207 300 297 295 292 266 271 280 279 53 53 53 61 258 53 62 58 57 59 59 63 62 61 61 60 58 57 55 89 98 97 100 94 90 96 93 93 4Q16 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17 1Q18 2Q18 3Q18 4Q18 4Q16 1Q17
Slide 12: Poprawa na wszystkich liniach
Poprawa na wszystkich liniach mln PLN 4Q17 4Q18 r/r • Dwucyfrowy wzrost sprzedaży Grupy: Sprzedaż 2 148,9 2 372,7 10,4% • dodatnie LFL i wzrost powierzchni, • rozwój sprzedaży on-line. Marża brutto na sprzedaży 58,0% 59,9% 1,9pp. • Znacząca poprawa marży brutto: korzystne ceny zakupu, ale też bardzo
Slide 13: Ponad 0,5 mld PLN zysku netto
Ponad 0,5 mld PLN zysku netto mln PLN 2017 2018 r/r • Dynamiczny wzrost przychodów Grupy: Sprzedaż 7 029,4 8 046,8 14,5% • dodatnie LFL, • wzrost powierzchni, wejście do nowych krajów, Marża brutto na sprzedaży 53,0% 54,7% 1,7pp. • rozwój sprzedaży on-line. • Poprawa marży brutto w 2018 ze względu n
Slide 14: Zobowiązania handlowe równe zapasom
Zobowiązania handlowe równe zapasom ZAPASY KAPITAŁ OBROTOWY (mln PLN) 33 1 761 1 606 1 458 1 552 mln PLN 1 600 1 489 1 419 1 474 1 600 150 1 381 1 275 200 mln PLN 156 1 639 1 590 1 200 1 200 1 587 1 475 1 482 1 490 1 403 1 251 800 800 1 164 1 475 1 557 1 590 1 325 400 400 0 0 4Q16 1Q17 2Q17 3Q17 4Q1
Slide 15: Gotówka netto na bilansie
Gotówka netto na bilansie DŁUG NETTO a DŁUG NETTO/EBITDA WYDATKI INWESTYCYJNE (mln PLN) (mln PLN) 4Q17: 119,7 4Q18: 301,9 700 0,8x 1,0 mln PLN mln PLN 400 0,3x 0,5 100 144 348 0,0x -0,4x -0,3x -0,4x -0,5x -0,7x 150,2 11 0,0 -200 -11 85,9 15,5 0,0x -316 -0,5 13,2 19,2 21,0 57,2 -500 -221 13,2 -364 10
Slide 16: Podsumowanie 2018
Podsumowanie 2018 1 Dodatnie dynamiki w sklepach porównywalnych. 2 Dwucyfrowy wzrost sprzedaży internetowej. 3 Kontrola kosztów sklepów. 4 Skrócenie cyklu obrotu gotówki. 5 Zwiększenie gotówki netto. GLOBALNE ASPIRACJE 16
Slide 17: Agenda
1 . W y n i ki f i n a n s ow e za 4 Q 1 8 2 . N a j w a żn ie jsze w y d a r zeni a 3 . P la n y n a 2 0 1 9 GLOBALNE ASPIRACJE 17
Slide 18: Najważniejsze wydarzenia
Najważniejsze wydarzenia listopad 2018 grudzień 2018 EKSPANSJA W SERBII WSPÓLNY PROJEKT RESERVED I VOGUE UK NOWY RYNEK: Kolekcja sylwestrowa KAZACHSTAN Otwarcie salonów 5 marek NOWE SALONY LPP w Serbii w takich W RUMUNII Reserved stworzona we miastach jak Novi Sad, współpracy ze stylistami Debiut na
Slide 19: Reserved „Curated by British Vogue”
Reserved „Curated by British Vogue” Wszechstronnie Kolekcja sylwestrowa Reserved tworzona we współpracy wykorzystujemy potencjał ze stylistami brytyjskiego Vogue’a dostępna naszego salonu na Oxford w wybranych salonach Reserved na całym świecie Street w Londynie i on-line na reserved.com od grudnia
Slide 20: Reserved David Bowie
Reserved David Bowie Kontynuujemy pozytywne zmiany w męskiej części marki Reserved. Wiosna/Lato 2019 zawiera kolekcję inspirowaną postacią Davida Bowie. GLOBALNE ASPIRACJE 20
Slide 21: RFID w całym łańcuchu dostaw
RFID w całym łańcuchu dostaw JAKIE KORZYŚCI DLA SPRZEDAWCÓW? 60 mln PLN rocznie - koszt metek elektronicznych, które będą w obiegu między salonami a dostawcami. Przyjęcie dostawy szybsze o 60% Dodatkowe koszty: Krótszy czas rejestracji towaru na kasie o 70% czas pracy działu IT, zakup nowych narzędz
Slide 22: RFID harmonogram wdrożenia
RFID harmonogram wdrożenia Wdrożenie RFID w Cropp, Przygotowanie do procesu, House, Mohito i Sinsay. zaplanowanie działań, budżetów oraz Osiągnięcie pierwszych zaangażowania pracowników. korzyści w Reserved. 2018 2019 2020 2021 + Osiągnięcie pełnej integralności w łańcuchu dostaw i ok. 3% wzrostu Wd
Slide 23: Drugi raport zintegrowany
Drugi raport zintegrowany PUBLIKACJA drugiego raportu zintegrowanego LPP SA Zapraszamy do kontaktu: csr@lppsa.com GLOBALNE ASPIRACJE 23
Slide 24: Firma społecznie odpowiedzialna
Firma społecznie odpowiedzialna Bezpieczny łańcuch dostaw w Azji Aktywność Fundacji LPP audyty w fabrykach prowadzone przez SGS oraz wewnętrznych wolontariat oraz darowizny rzeczowe audytorów, i finansowe na łączną kwotę 20,5 mln PLN ponad 1,5 mln PLN, zainwestowane od 2013 108 podmiotów otrzymało o
Slide 25: Agenda
1 . W y n i ki f i n a n s ow e za 4 Q 1 8 2 . N a j w a żn ie jsze w y d a r zeni a 3 . P la n y n a 2 0 1 9 GLOBALNE ASPIRACJE 25
Slide 26: Przyśpieszenie wzrostów w 2019 roku
Przyśpieszenie wzrostów w 2019 roku 2019 Powierzchnia 2018 poprzedni 2019 cel r/r (tys. m2) cel • Wzrost powierzchni o 11% r/r w 2019 roku. • Planowane wejście na 2 nowe rynki ze sklepami PODZIAŁ PO MARKACH własnymi: Bośnia i Hercegowina oraz Finlandia. Reserved 616,7 673,9 675,1 9% • W rezultacie n
Slide 27: Zwiększamy nakłady na salony
Zwiększamy nakłady na salony W latach 2018-2020 Zdecydowaliśmy się Umowy na salony wygasa znacząca na gruntowne zawarte średnio część naszych umów odnowienie na 8 lat. czynszowych. istniejących salonów. Dlaczego odnawiamy salony? Stosujemy nowoczesne Uważamy, że Inwestujemy w rozwiązania przyszłość
Slide 28: Inwestycje w przyszłość LPP
Inwestycje w przyszłość LPP PLN m 2019 2020 2021 2022 2019-2022 Salony 670 620 500 450 2 240 Sklepy w Polsce i za granicą 670 620 500 450 2 240 Biura 110 110 70 0 290 Nowe biuro Gdańsk Łąkowa - Budynek 1 50 50 Nowe biuro Gdańsk Łąkowa - Budynek 2 30 40 70 Nowe biuro Gdańsk Łąkowa - Budynek 3 70 70 1
Slide 29: Miliard przychodów z e-commerce
Miliard przychodów z e-commerce W 2019 roku Podtrzymujemy cel e-commerce na 2021 r.: powinien przekroczyć 1 mld PLN 20% udziału e-commerce. przychodów. W 2H19 planujemy uruchomić e-sklep dla wszystkich krajów Unii Europejskiej i na Ukrainie oraz centrum dystrybucyjne w Rumunii. GLOBALNE ASPIRACJE 29
Slide 30: Cele na 2019 rok
Cele na 2019 rok PLANY • Kontynuacja dwucyfrowych wzrostów • Otwarcie salonów LPP • Niekorzystne tendencje sprzedaży Grupy, dzięki rozwojowi w nowych krajach. na USD, EUR i RUB powierzchni, dodatnim dynamikom w stosunku do PLN. LFL oraz e-commerce. • Kontynuacja wzrostów sprzedaży e-commerce. • Zaos
Slide 31: Stabilizacja powierzchni w Polsce
Stabilizacja powierzchni w Polsce REGION CEE POLSKA POLSKA • W 2019 roku Polska pozostanie najważniejszym rynkiem. • Dojrzały rynek – koncentracja na: 959 CZECHY @ • off-line: powiększenia istniejących salonów, praca nad LFLs (w szczególności Reserved męska kolekcja i Mohito), 82 @ @ • dalszym rozwo
Slide 32: Dalszy rozwój na Bałkanach
Dalszy rozwój na Bałkanach BAŁKANY SŁOWENIA RUMUNIA • Udane wejście na Słowenię w 2018 roku czyli piątego 1 24 41 kraju w regionie. @ CHORWACJA 14 • W 2019 wejście do Bośni i Hercegowiny. 18 BOŚNIA I • W 2H19 otwarcie centrum dystrybucyjnego HERCEGOWINA SERBIA BUŁGARIA obsługującego region w Rumunii
Slide 33: Kontynuacja rozwoju na Wschodzie
Kontynuacja rozwoju na Wschodzie WSCHÓD ROSJA, UKRAINA ROSJA • Dalszy rozwój powierzchni handlowej w Rosji i na Ukrainie (+20 tys. m2 w każdym z tych krajów). BIAŁORUŚ 336 @ Otwarcia salonów wszystkich marek. • Kontynuacja dynamicznego rozwoju on-line: 8 WIELKA BRYTANIA • Rosja – dalszy dynamiczny w
Slide 34: Poprawa efektywności w Europie Zachodniej
Poprawa efektywności w Europie Zachodniej EUROPA ZACHODNIA NIEMCY I WIELKA BRYTANIA FINLANDIA • Stabilizacja sieci w Niemczech (19 salonów w największych miastach, topowe lokalizacje). • Koncentracja na efektywności sieci stacjonarnej w Niemczech, zwiększaniu rozpoznawalności marki WIELKA Reserved i
Slide 35: Nowe otwarcia na Bliskim Wschodzie
Nowe otwarcia na Bliskim Wschodzie BLISKI WSCHÓD ROZWÓJ POPRZEZ FRANCZYZĘ IZRAEL 2 • Rozwój na Bliskim Wschodzie tylko przez KUWEJT 1 sklepy franczyzowe (brak wydatków inwestycyjnych). EGIPT KATAR 2 • Udane wejście do Izraela w 2018 roku. 1 W 2019 roku planujemy otwarcie kolejnych 1 ZEA salonów. • R
Slide 36: Zmiana roku obrotowego od 2019 roku
Zmiana roku obrotowego od 2019 roku J/Z Wiosna/Lato Jesień/ Zima 2019/2020 WYPRZEDAŻ PEŁNA CENA WYPRZEDAŻ PEŁNA CENA WYPRZEDAŻ ROK 1Q 2Q 3Q 4Q I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII I 2020/2021 ROK 1Q 2Q 3Q 4Q Cel zmiany roku obrotowego to uspójnienie roku obrotowego Rok obrotowy w 2019 będzie Pierws
Slide 37: MSSF16 – wpływ na sprawozdanie finansowe
MSSF16 – wpływ na sprawozdanie finansowe BILANS RZIS PRZEPŁYWY Zwiększenie aktywów o ok. Około połowa kwoty Przepływy operacyjne: wzrost 3 mld PLN. czynszów będzie podlegać pod przepływów ze względu na MSSF16. wyższą amortyzację. Zwiększenie zobowiązań o ok. 3 mld PLN. Wzrost amortyzacji o
Slide 38: Rosnąca dywidenda
Rosnąca dywidenda DYWIDENDA A ZYSK NETTO (mln PLN) Dzień dywidendy: 18 czerwca 2019 r. 441 505 Wypłata dywidendy: +50% r/r 351 27 czerwca 2019 r. 175 73,3 110,1 60 66 2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 Zysk netto grupy Dywidenda Dywidenda pokazana pod rokiem zysków, z których pochodzi a nie pod
Slide 39: Q&A
LPP Q&A GLOBALNE ASPIRACJE
Slide 40: Slajdy pomocnicze
S la j d y p o mo c nicze GLOBALNE ASPIRACJE 40
Slide 41: Realizacja planu rozwoju sieci
Realizacja planu rozwoju sieci Powierzchnia (tys m2) 31.12.2016 31.03.2017 30.06.2017 30.09.2017 31.12.2017 31.03.2018 30.06.2018 30.09.2018 31.12.2018 Reserved 509,1 510,7 520,8 526,8 562,3 561,0 582,2 584,9 616,7 Polska 248,7 245,9 247,4 247,9 266,8 264,9 264,7 259,3 273,3 Europa 144,1 147,7 151,3
Slide 42: Szczegóły rozwoju sieci w 2019
Szczegóły rozwoju sieci w 2019 POW. (tys m2) 31.12.2018 31.12.2019 Wzrost nom. Wzrost r/r LICZBA SKLEPÓW 31.12.2018 31.12.2019 Wzrost nom. Wzrost r/r Reserved 616,7 675,1 58,4 9% Reserved 464 452 -12 -3% Polska 273,3 272,0 -1,2 0% Polska 216 199 -17 -8% Europa 191,7 226,4 34,6 18% Europa 127 131 4 3
Slide 43: Zmiany w powierzchni grupy w 4Q18
Zmiany w powierzchni grupy w 4Q18 ZMIANA POWIERZCHNI WG MAREK ZMIANA POWIERZCHNI WG REGIONÓW (tys. m2) (tys. m2) +8,4 +1,2 1 091,3 1 091,3 +31,8 +7,7 +3,9 +3,1 +17,6 +16,3 -0,3 +22,3 1 035,4 1 035,4 +56 tys. m2 +56 tys. m2 3Q18 Reserved Cropp House Mohito Sinsay Outlety 4Q18 3Q18 Polska Europa CIS M
Slide 44: Elementy wzrostu przychodów w 4Q18
Elementy wzrostu przychodów w 4Q18 WZROST PRZYCHODÓW WG MAREK mln PLN 4Q17 4Q18 r/r +29 -19 +51 +106 -12 2 373 +54 +14 GRUPA LPP 2 148,9 2 372,7 10,4% 2 149 mln PLN Reserved PL 489,9 497,4 1,5% Reserved EX 467,4 514,2 10,0% Cropp PL 157,4 155,9 -1,0% Cropp EX 162,5 178,2 9,6% House PL 170,4 182,7 7,
Slide 45: Elementy wzrostu przychodów w 2018
Elementy wzrostu przychodów w 2018 WZROST PRZYCHODÓW WG MAREK mln PLN 2017 2018 r/r +115 -47 +179 +351 -55 8 047 +419 +56 GRUPA LPP 7 029,4 8 046,8 14,5% 7 029 mln PLN Reserved PL 1 560,5 1 740,1 11,5% Reserved EX 1 599,0 1 838,3 15,0% Cropp PL 540,5 529,8 -2,0% Cropp EX 523,4 590,1 12,7% House PL 5
Slide 46: Podział sprzedaży i kosztów zakupu
Podział sprzedaży i kosztów zakupu SPRZEDAŻ 2018 WG REGIONÓW TOP5 KRAJÓW W PRZYCHODACH W 2018 (mln PLN) (mln PLN) ME CIS 0,3% 22,0% Polska 4 274 Rosja 1 405 Polska 53,1% Europa Czechy 412 24,6% Ukraina 345 ZAKUPY W 2018 WG REGIONÓW Niemcy 274 (mln PLN) Turcja Daleki 5% Wschód 47% Polska 4% Polska po
Slide 47: Koszty sklepów i centrali
Koszty sklepów i centrali KOSZTY OPERACYJNE KOSZTY OPERACYJNE (mln PLN) (mln PLN) 234 252 263 262 3 532 200 153 146 163 179 3 100 977 722 +35% r/r 596 628 620 639 636 660 546 573 581 2 377 2 555 +8% r/r 4Q16 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17 1Q18 2Q18 3Q18 4Q18 2017 2018 Koszty sklepów Koszty centrali i e-commerc
Slide 48: Pozostała działalność operacyjna i finansowa 4Q18
Pozostała działalność operacyjna i finansowa 4Q18 POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA mln PLN 4Q17 4Q18 mln PLN 4Q17 4Q18 POZOSTAŁE PRZYCHODY OPERACYJNE 11,8 14,7 PRZYCHODY FINANSOWE -17,4 3,1 Odszkodowania i nadwyżki inwentaryzacyjne 2,9 6,3 Różnice kursowe -17,8 0,0 Zysk ze sprz
Slide 49: Pozostała działalność operacyjna i finansowa 2018
Pozostała działalność operacyjna i finansowa 2018 POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA mln PLN 2017 2018 mln PLN 2017 2018 POZOSTAŁE PRZYCHODY OPERACYJNE 28,6 35,6 PRZYCHODY FINANSOWE 4,8 8,4 Odszkodowania i nadwyżki inwentaryzacyjne 13,4 21,3 Różnice kursowe 0,0 0,0 Zysk ze sprzed
Slide 50: Historyczne wyniki kwartalne
Historyczne wyniki kwartalne mln PLN 1Q17 1Q18 2Q17 2Q18 3Q17 3Q18 4Q17 4Q18 r/r Sprzedaż 1 362,3 1 580,4 1 705,4 2 049,7 1 812,8 2 043,9 2 148,9 2 372,7 10,4% Zysk brutto na sprzedaży 620,6 712,8 970,9 1 224,5 888,6 1 043,4 1 247,0 1 420,6 13,9% Marża brutto na sprzedaży 45,6% 45,1% 56,9% 59,7% 49,
Slide 51: Szczegóły wpływu MSSF16
Szczegóły wpływu MSSF16 AKTYWA (tys. PLN) PASYWA (tys. PLN) Prawo do użytkowania 2 926 806 Zobowiązania 2 466 288 Fit-outy (RMB) dt 141 980 długoterminowe Fit-outy (RMB) kt 34 963 Key-money (RMC) dt -45 843 Zobowiązania 585 322 krótkoterminowe Key-money (RMC) kt -6 296 3 051 610 3 051 610 GLOBALNE A
Slide 52: Przepływy pieniężne
Przepływy pieniężne GENEROWANIE GOTÓWKI W 4Q18 PRZEPŁYWY W 4Q18 (mln PLN) (mln PLN) +421 +91 1 045 415 851 +236 -9 258 311 -217 193 -302 -25 -91 -65 -85 -34 4Q17 4Q18 CF operacyjny CF inwestycyjny CF finansowy CF całkowity • Przepływy operacyjne niższe kw./kw. wykorzystanie programu finansowania d
Slide 53: Bilans coraz mocniejszy
Bilans coraz mocniejszy mln PLN 31.12.2017 31.12.2018 Aktywa trwałe 2 041,4 2 417,8 • Wzrost r/r środków trwałych ze względu rzeczowe aktywa trwałe 1 478,2 1 818,3 na rozwój sieci oraz inwestycje w logistykę. aktywa niematerialne (z goodwill) 351,2 376,7 • Wzrost r/r WNiP ze względu na inwestycje w
Slide 54: Reserved – sprzedaż
SPRZEDAŻ KLIENT Kobiety, mężczyźni i dzieci. (mln PLN) ZAŁOŻONA 1998 ROK 957 1 012 921 918 828 763 825 728 614 Flagowa marka, oferująca najmodniejsze KONCEPT MARKI trendy dla szerokiego grona odbiorców. 4Q16 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17 1Q18 2Q18 3Q18 4Q18 Brak dedykowanych stref, płynne przejście między czę
Slide 55: Cropp – sprzedaż
SPRZEDAŻ KLIENT Nastolatki – dziewczyny i chłopcy. (mln PLN) ZAŁOŻONA 2004 ROK 320 334 302 287 289 269 254 189 210 Marka streetwearowa, nawiązująca KONCEPT MARKI stylizacjami do popkultury i hip-hopu. 4Q16 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17 1Q18 2Q18 3Q18 4Q18 Sklep ma przypominać squat, garaż, halę przemysłową. S
Slide 56: House – sprzedaż
Nastolatki – dziewczyny i chłopcy, którzy SPRZEDAŻ KLIENT (mln PLN) lubią odważne stylizacje. ZAŁOŻONA 2001 ROK (w Grupie LPP od 4Q08) 290 245 261 237 205 223 Optymistyczna marka modowa dla 181 170 159 wszystkich, którzy podążają za KONCEPT MARKI najnowszymi trendami i chcą dobrze wyglądać na co dzi
Slide 57: Mohito – sprzedaż
SPRZEDAŻ KLIENT Młode kobiety. (mln PLN) ZAŁOŻONA 2008 ROK (w Grupie LPP od 4Q08) 233 211 212 200 212 214 184 193 162 Marka o charakterze biznesowym oraz KONCEPT MARKI nieformalnym, łącząca swobodę i elegancję. 4Q16 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17 1Q18 2Q18 3Q18 4Q18 Motyw przewodni to elegancja i piękno. KONCE
Slide 58: Sinsay – sprzedaż
SPRZEDAŻ KLIENT Nastolatki – dziewczyny. (mln PLN) ZAŁOŻONA 2013 ROK 236 202 209 184 165 135 149 142 Codzienne stylizacje i niebanalne 112 KONCEPT MARKI zestawy imprezowe. 4Q16 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17 1Q18 2Q18 3Q18 4Q18 Świeży i monochromatyczny wygląd, odróżniający się od kolorowych ubrań. KONCEPT SKL
Slide 59: Słowniczek
Słowniczek Polska Sprzedaż detaliczna w Polsce oraz pozostała sprzedaż LPP SA CEE Region obejmujący kraje: Czechy, Słowację, Węgry. Baltic Region obejmujący kraje: Litwę, Łotwę, Estonię. CIS Region obejmujący kraje: Rosję, Ukrainę, Białoruś, a od 2018 roku również Kazachstan. SEE Region obejmujący k
Slide 60: Kontakt
CENTRALA GDAŃSK LPP SA ul. Łąkowa 39/44 80-769 Gdańsk, Polska Tel. +48 58 76 96 900 Fax.+48 58 76 96 909 Email: lpp@lppsa.com CENTRUM DYSTRYBUCYJNE LPP SA ul. Tczewska 2 83-800 Pruszcz Gdański, Polska KONTAKT DLA INWESTORÓW Email: LPP.investor.relations@lppsa.com KONTAKT DLA MEDIÓW Email: media@lpps