Misumi Group Inc. · TSE:9962
Misumi — H1 FY2025 Earnings Presentation
42 slides from Misumi's earnings presentation, Oct 31, 2025
Slide 1: ミスミグループ 2026年3月期 上期決算報告と今後の取り組み
ミスミグループ 2026年3月期 上期決算報告 と今後の取り組み 2025年10月31日 代表取締役社長 大野龍隆
Slide 2: 目次
目 次 １． 25年度上期 決算概要 2 ２． 25年度通期 業績見通し 11 ３． 今後の成長戦略と25年度上期の進捗 18 ４． 参考資料 31 FY24 実績 FY25 為替レート （対円） 上期 通期 上期 実績 下期 想定 USドル 152.3円 152.5円 146.6円 145.0円 ユーロ 165.5円 163.6円 167.7円 171.0円 人民元 21.2円 21.1円 20.4円 20.4円 1
Slide 3: 25年度上期 決算概要
25年度上期 決算概要 2
Slide 4: 25年度上期の市況と当社の取り組み
25年度上期の市況と当社の取り組み ＜市況・需要動向＞ 懸念された通商政策影響は想定より軽微も地域により影響差 • 日欧 ： 自動車業界需要低迷 • 米中亜 ： 通信・電子電機需要が堅調 ＜当社業績＞ 成長性：関税、為替影響を売上増で補い増収 収益性：関税、為替、Fictiv買収費用等の減益材料多くも粗計画線 ＜戦略実行・基盤強化＞ 「短期」と「中期」の均衡策を継続、デジタルモデル施策は着実に進展 持続的成長に必要不可欠な事業基盤強化への投資は継続 ７月から連結対象としたFictiv業績は堅調、統合計画も順調に進捗 3
Slide 5: 25年度上期 決算概要
25年度上期 決算概要 独自施策効果で対前年＋3.9%成長、F連結前でも過去最高を更新 売上数量増により関税、為替影響吸収もFictiv含む成長投資で対前年減益 百万円 Fictiv連結前（F連結前） Fictiv Fictiv連結後（F連結後） 対前年同期 対前年同期 対公表 増減率 FY25 増減率 増減率 項目 FY24 FY25 FY25 上期 公表 上期 上期 円ベース 上期 円ベース 実績 （7/25） 実績 実績 実績 （ 現地通貨 ベース ） （7-9月） （ 現地通貨 ベース ） 円ベース ＋1.6% ＋3.9% ＋0.9% 売上高 198,022 201,093 （＋3.3
Slide 6: 25年度上期 事業別売上高・営業利益
25年度上期 事業別売上高・営業利益 FA ： meviy、E品等独自施策で増収確保、Fictiv加わり売上伸長 金型 ： 自動車需要低調を中・亜成長がカバーするも微減収減益 VONA： 中・亜を中心に量産需要を獲得し、増収増益 百万円 売上高 営業利益 対前年同期 FY24 上期 FY25 上期 対前年同期 項目 増減率 実績 実績 増減率 FY24 上期 FY25 上期 実績 実績 円ベース 円ベース （ 現地通貨 ベース ） 利益率 利益率 （ 現地通貨 ベース ） ＋3.9% ▲16.1% 合計 198,022 205,814 （＋5.7%） 23,390 11.8% 19,618 9
Slide 7: 25年度上期 日本・海外売上高
25年度上期 日本・海外売上高 日本：関税影響を受け需要低迷、自動車関連顧客を中心に低調に推移 海外：中・亜・米が成長を牽引も欧州は低調継続 海外比率 （百万円） 58.9% 125,000 （円ベース） 121,309 100,000 日本売上高 75,000 84,504 50,000 日本 前年同期比 ▲1.5% 海外売上高 25,000 海外 ＋8.1% 前年同期比 （円ベース） 0 16 17 18 19 20 21 22 23 24 FY25 6
Slide 8: 25年度上期 地域別売上高
25年度上期 地域別売上高 （百万円） 中国 45,000 E品・Floowの成長に加え、 42,339 （円ベース） 通信関連需要継続獲得 円ベース 現通ベース 40,000 中国 （前年同期比） ＋7.3% ＋11.3% 35,000 33,284 アジア 独自施策（E品）が成長を牽引し、 底堅く推移 30,000 27,593 円ベース 現通ベース （前年同期比） アジア ＋4.2% ＋7.1% 25,000 アメリカ 22,872 20,000 （Fictiv連結前） 関税影響は当初想定より軽微、 アメリカ Fictivは堅調に推移 （前年同期比） 15,000 円ベース 現通ベース
Slide 9: 25年度上期 売上増減分析（対前年）
25年度上期 売上増減分析（対前年） 独自施策効果等による数量増により関税/為替影響を吸収 7月以降連結したFictivを加え、対前年＋3.9%の増収確保 （億円） 2,200 91 ▲25 47 2,058 2,100 ▲35 ＋4.6% ▲1.3% ▲1.8% 2,011 ＋2.4% ＋3.9% 関税による ＋1.6% 2,000 1,980 需要減 為替影響 Fictiv 数量増等 1,900 1,800 1,700 1,600 FY24 上期 FY25 上期 FY25 上期 実績 実績（F連結前） 実績（F連結後） 8
Slide 10: 25年度上期 営業利益増減分析（対前年）
25年度上期 営業利益増減分析（対前年） 数量増で関税/為替/CU/商品MIXの影響を吸収しつつ成長支出は継続 買収関連費用加わるも、Fictiv業績による減益影響は想定を下回る （億円） 36 ▲11 ▲10 ▲6 250 ▲3 ▲20 Fictiv関連 234 為替 219 ▲3 ▲9 影響 関税影響 PU/ ▲11 200 売上 需要減 CD/ 商品 196 MIX 数量増 CU※ その他 Fictiv 経費等 のれん 等償却 M&A 仲介費用 150 11.8% 10.9% 10.9% 9.5% 9.5% 100 50 ※ PU/CD/CU(プライスアップ/コストダウン/コストアップ)
Slide 11: 投資実績
投資実績 新基幹システムのG展開等IT投資継続、下期は加えて生産物流強化を予定 半期毎設備投資の推移 （億円） 生産・物流関連 IT関連 102 87 77 38 76 78 24 64 (うち物流関連11億) 34 34 49 40 27 25 63 64 42 44 37 37 24 上期 下期 上期 下期 上期 下期 上期 FY22 FY23 FY24 FY25 10
Slide 12: 25年度通期 業績見通し
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Slide 13: 25年度通期 業績見通し
25年度通期 業績見通し 売上は為替と堅調なFictiv業績を勘案し、見通しを修正（前年比＋7.5%） 成長支出継続も収益改善施策により収益性は公表比＋0.3pt改善 百万円 F連結前 Fictiv F連結後 対前年同期 対前年同期 対公表 増減率 FY25見 FY25 FY25 増減率 増減率 項目 FY24 FY25 通し 円ベース 公表 見通し 円ベース 円ベース 実績 見通し 9カ月間 （ 現地通貨 ベース ） 25/7～26/3 （7/25） （10/31） （ 現地通貨 ベース ）（ 現地通貨 ベース ） ＋4.3% ＋7.5% ＋2.4% 売上高 401,987 419,413
Slide 14: 25年度通期 事業別売上高見通し
25年度通期 事業別売上高見通し 関税影響受けるも、独自施策の着実な進展で全事業前年比増収 通信関連需要の持続及び、Fictivを加えFA事業で高い伸びを計画 百万円 FY24 FY25 対前年 対公表 項目 見通し 増減率 増減率 公表 実績 円ベース 円ベース （7/25） （10/31） （現地通貨 ベース ） 現地通貨 （ ベース ） ＋7.5% ＋2.4% 合計 401,987 422,000 432,000 （＋9.0%） （0.0%） ＋16.2% ＋2.1% FA事業 154,555 157,778 （＋17.5%） （▲0.4%） 135,803 ＋6.9% ＋1.9% Fi
Slide 15: 25年度通期 日本・海外売上高見通し
25年度通期 日本・海外売上高見通し 日本：自動車関連需要は低調も、独自施策効果により増収を確保 海外：米・中・亜が成長を牽引、Fictiv連結により成長加速 海外比率 （百万円） 58.0% 250,000 （円ベース） 250,488 200,000 日本売上高 181,512 150,000 100,000 海外売上高 50,000 日本 ＋2.2% 海外 ＋11.7% 前年比 前年比 （円ベース） 0 16 17 18 19 20 21 22 23 24 FY25 （見通し） 14
Slide 16: 25年度通期 地域別売上高見通し
25年度通期 地域別売上高見通し （百万円） 90,000 中国 （円ベース） 83,417 独自施策で着実に需要を獲得し、 成長維持 80,000 円ベース 現通ベース 中国 （前年同期比） ＋5.2% ＋8.8% 69,504 70,000 アジア 59,948 上期堅調に推移したE品の更なる 60,000 市場浸透により高成長の見通し （前年同期比） 円ベース 現通ベース アジア ＋8.6% ＋11.3% 50,000 アメリカ 47,362 関税政策起因の不透明性は継続 40,000 （Fictiv連結前） アメリカ も、Fictivで大きく増収 （前年同期比） 30,000 円ベース
Slide 17: 25年度通期 売上高増減分析（対前年）
25年度通期 売上高増減分析（対前年） 期初見立てた関税、為替影響は縮小したといえ売上成長に大きく影響 買収したFictivを加算し、過去最高売上を更新（前期比＋7.5%） 366 ▲147 （億円） 4,320 ＋9.2% ▲3.7% 125 4,400 ▲46 ＋3.1% ＋7.5% ＋2.4% ▲1.1% 4,220 関税による 1Q公表 為替影響 Fictiv 需要減 4,020 4,000 数量増 3,600 3,200 FY24実績 FY25修正計画 16
Slide 18: 25年度通期 営業利益増減分析（対前年）
25年度通期 営業利益増減分析（対前年） 独自施策による数量増が関税/為替影響、成長支出を吸収 Fictiv業績影響は期中見立てから崩れなし、収益性は10.5%と＋0.3pt改善 （億円） ▲64 178 ▲34 600 ▲32 関税による ▲9 455 需要減 為替影響 ▲49 465 人員・組織強化 その他経費 ▲2.1% ＋6.1% 450 売上数量等 429 Fictiv 1Q公表 300 内訳 11.6% ・売上数量増 ＋175 10.9% 10.5% ・PU/CD/CU ＋13 ・商品MIX ▲8 150 0 FY24実績 FY25修正計画 17
Slide 19: 今後の成長戦略と25年度上期の進捗
今後の成長戦略と25年度上期の進捗 18
Slide 20: ミスミのデジタルモデルシフト
2025年3月期 ミスミのデジタルモデルシフト 通期決算報告 多様化進む自動化顧客ニーズに対応すべく、デジタルモデル第4弾を発動 地域毎成長戦略とのシナジーにより、ユニークな競争優位性を築く DM #5 高 ｆloow Ｄ-ＪＩＴ ソフトウェア Ｅ品 サービス企業 ＩＴへの対応力 ｍｅｖｉｙ デジタル ＥＣ モデルシフト サービス企業 ミスミ 中間流通 生産材 業者 サプライヤ 低 低 ものづくり産業への対応力 高 19
Slide 21: デジタルモデルシフトFY25売上見通し
デジタルモデルシフトFY25売上見通し FY24実績 FY25計画 FY25上期実績 （）＝対前年同期比 億円 DM #1 オンライン加工事業(meviy＋Fictiv) 400 344億円 FY25計画 FY24 300 前年比 ＋89% 前年比 Fictiv （meviy：＋22%） meviy 344億円 累計 利用者数 19万人 200 159億円 ＋38% 134億円 meviy 219億円 （＋38%） Fictiv 100 meviy3D Fictiv 125億円 顧客数 ２千社 （-%） meviy2D 0 DM #2 エコノミーシリーズ 億円 前年比 200 ＋42% 158
Slide 22: 主要事業におけるデジタルモデルシフトの浸透
主要事業におけるデジタルモデルシフトの浸透 デジタル施策は概ね堅調、市場低迷影響受けるメーカー事業を下支え 今後も市場の変容を捉えミスミユニークなモデル進化を推進 前年同期比 メーカー事業 売上増減分析（億円） ＋10.5% FA事業 126 2,455 130 2,223 -23 meviy：＋60 DM施策：meviy、E品、D-JIT、Fictiv E品：＋47 D-JIT：＋23 金型部品事業 DM施策合計 既存事業 ＋11.5% ▲1.0% DM施策：D-JIT FY24実績 DM施策 Fictiv 既存 FY25計画 流通事業 前年同期比 ＋3.7% VONA事業 52 1,865
Slide 23: DM #1 meviy：展開進捗
DM #1 meviy：展開進捗 売上構成比の高い日本が、市況低迷影響を受け2Dを中心に停滞 新商品開発等による顧客拡大で利用者数はグローバルで21万人超 グローバル売上高 meviy 3D 累計利用者数推移 （meviy 3D ＋ 2D） ：海外 ：海外 海外前年比 87億円 ：日本 ：日本 150% 前年同期比 ＋22% （meviy3D：＋28％） 日本前年比 120% グローバル 累計利用者数 21万5千人 （25年9月末時点） 上期 下期 上期 下期 上期 上期 下期 上期 下期 上期 FY23 FY24 FY25 FY23 FY24 FY25 22
Slide 24: Fictiv業績推移（単独）
Fictiv業績推移（単独） 買収直後からクロスセルが奏功、3Q受注額は対前年＋108％と高成長 足元成長を含め、CY25通期計画は想定を上回る見通し CY25四半期売上高推移 ※1 CY25.3Q累計実績/通期見通し ※1 25.1-3月 4-6月 7-9月 3Q累計 7/25公表 10/31見通し 百万米ドル 3Q単体対前年比 75.0 37.0 ＋35% ＋40% $36M ＋108％ 前年比 65.0 32.0 ＋36% $98M $101M 55.0 $25M $24M 27.0 受注 45.0 $77M 22.0 $32M ＋34％ 35.0 $24M 17.0 25.0 $20M
Slide 25: 統合計画の進捗
統合計画の進捗 シナジー創出へ向けた統合計画は想定以上の成果も含め順調に進捗 1. リーン化 • ミスミ協力工場（含パンチ工業）でFictiv品生産開始、原価低減に繋げる • 国際輸送、米国内輸送の共通化による経費低減開始 • クラウドサービス及び保険契約等の共通化による追加経費削減検討中 2. クロスセル • ミスミ顧客への共同営業開始、ミスミ信用力で大口受注獲得 • 今後、Fictiv顧客へのミスミ商品販売に着手 3. 事業領域拡大（製品開発領域） • 米国市場における限定顧客への新事業テストマーケティングに着手 24
Slide 26: DM #2 エコノミー品：地域毎対応強化
DM #2 エコノミー品：地域毎対応強化 価格感応度の高い中国・アジアを中心に高成長を継続 成長加速に向け、新カタログ、現地調達、マーケティング等地域毎に強化 グローバル売上高 前年同期比 78億円 ＋53% 日本 ：日本 ：アジア 日本 • 新商品開発実施 ：中国 ＋15% • 新カタログ（小冊子）10月発刊 アジア アジア ＋55% • 現地調達率35％に拡大 • 域内販売商品ラインナップを拡充 • 新カタログ10月越発刊、順次各国展開 中国 中国 ＋63% • 高付加価値製品（エコノミーモジュール品） 開発強化、ラインナップ拡充 上期 下期 上期 下期 上期 下期 上期 FY22 FY2
Slide 27: DM #3 D-JIT：グローバル展開
DM #3 D-JIT（大量調達の実現）：グローバル展開 海外展開加速により売上拡大、FY25上期海外売上130％伸長 FY25下期 米・墨・印に新基幹システム導入で、更に活用地域を拡大 グローバル売上高 サイバーNW調達連携 （社数） 前年同期比 700 62億円 ＋72% ：海外 400 ：日本 海外 ＋131% 25.3月末 25.9月末 バーチャル在庫 （億円） ※従来：ミスミ在庫約500億円 日本 8,000 ＋28% 4,000 従来比 従来比 16倍 8倍 上期 下期 上期 下期 上期 25.3月末 25.9月末 FY23 FY24 FY25 26
Slide 28: DM #4 floow：導入加速
DM #4 floow（ファクトリーMRO調達）：導入加速 FY25日本本格導入、前期末比導入工場数＋120％ 既存顧客内浸透のみならず、異業種新規顧客も獲得も進捗 グローバル売上規模 導入状況（FY25上期進捗） 対前年同期比 （FY24上期=100指数） ：日本 ＋71% 日本 ：中国 日本 ＋705% 中国 導入：110工場 導入：480工場 自販機：180台 自販機：1,900台 中国 ＋59% アジア テスト展開中 導入：15工場 自販機：70台 ※FY24期末時点 上期 下期 上期 中国：420工場、自販機 1,700台 FY24 FY25 日本：050工場、自販機 1,110台
Slide 29: DM #4 floow：新規顧客獲得
DM #4 floow（ファクトリーMRO調達）：新規顧客獲得 量産工場の課題解決により、ミスミとしての新規開拓（産業＊顧客）が進む 今後もFloowシステムの機能増強により新領域の需要開拓を狙う floow導入国内110工場の内訳 既存産業 新規産業 (自動車・電機等） （食品・製薬・家具等） （設備製造中心） 既 存 顧 71工場 16工場 客 65％ 15％ 15％ 5％ 新 規 16工場 7工場 顧 客 ※24年度の購入実績がない顧客を「新規」と定義 28
Slide 30: 株主還元
株主還元 25年度中間配当は18.02円で前年同期比1.81円減（前回予想比0.31円増） 年間配当は43.64円、前年比0.43円増を見込む（前回予想比4.08円増） １株当たり配当金の推移 下期より 35%に変更 円/株 43.64円 （）内は前年比増減 43.21 (＋0.43円) 33.04 30.14 23.38 期末 27.47 (＋8.51) 25.62円 ( ＋2.24円) 22.60 21.20 16.71 14.55 15.09 中間 19.83 18.02円 (＋7.23) (▲1.81円) 16 17 18 19 20 21 22 23 24 FY25 （予） 29
Slide 31: HtkO—BOCRERe
HtkO—BOCRERe SMUALEWFES
Slide 32: 参考資料
参考資料 31
Slide 33: 連結貸借対照表
（1）連結貸借対照表 （百万円） 2023/3/31 2024/3/31 2024/9/30 2025/3/31 2025/9/30 金額 前期末比 金額 前期末比 金額 前期末比 金額 前期末比 金額 前期末比 流動資産 282,623 11.7% 313,381 10.9% 301,615 -3.8% 317,805 1.4% 272,539 -14.2% 現金及び預金 119,558 9.8% 148,848 24.5% 145,192 -2.5% 159,296 7.0% 105,372 -33.9% 受取手形及び売掛金 76,359 -0.6% 75,869 -0.6% 74,627
Slide 34: 連結損益計算書
（2）連結損益計算書 （百万円） 2023/3期 2024/3期 2024/9(中間期) 2025/3期 2025/9(中間期) 2026/3期(計画) 売上比 売上比 売上比 売上比 売上比 売上比 金 額 金 額 金 額 金 額 金 額 金 額 前期比 前期比 前年中間期比 前期比 前年中間期比 前期比 32.7% 32.2% 33.8% 33.8% 35.3% 36.5% ＦＡ事業 121,932 118,219 66,854 135,803 72,743 157,778 2.2% -3.0% 15.5% 14.9% 8.8% 16.2% 21.2% 21.7% 21.6% 21.5%
Slide 35: 連結キャッシュ・フロー計算書
（3）連結キャッシュ・フロー計算書 （百万円） 2023/3期 2024/3期 2024/9(中間期) 2025/3期 2025/9(中間期) 金 額 前期比 金 額 前期比 金 額 前年同期比 金 額 前期比 金 額 前年同期比 営業活動によるキャッシュ・フロー 31,447 △ 23,943 54,567 23,120 31,362 7,678 60,461 5,893 17,528 △ 13,834 税金等調整前当期純利益 46,533 △ 4,598 39,219 △ 7,313 25,110 5,196 49,940 10,720 19,892 △ 5,217 減価償却費 16,58
Slide 36: 販売先社数の推移/設備投資・減価償却費
（4）販売先社数の推移/（5）設備投資・減価償却費 （４） 販売先社数の推移 2023/3期 2024/3期 2024/9(中間期) 2025/3期 2025/9(中間期) 社数 前期比 社数 前期比 社数 前年中間期比 社数 前期比 社数 前年中間期比 国内顧客数 115,934 -10.7% 108,663 -6.3% 85,460 -2.7% 107,438 -1.1% 85,959 0.6% 海外顧客数 204,442 -0.3% 209,434 2.4% 161,175 3.5% 216,418 3.3% 169,493 5.2% 合計 320,376 -4.3% 318,097 -
Slide 37: 主要経営指標
（6）主要経営指標 2023/3期 2024/3期 2024/9(中間期) 2025/3期 2025/9(中間期) EBITDA （百万円） 63,202 55,930 32,266 64,199 28,853 １株当たり当期純利益 （円） 120.53 99.75 65.21 131.95 51.06 売上高営業利益率 （%） 12.5 10.4 11.8 11.6 9.5 総資産利益率 （%） 9.4 7.1 4.6 8.8 3.4 自己資本利益率 （%） 11.7 8.6 5.5 10.5 4.1 流動比率 （%） 577.5 627.7 632.9 612.6 517.5 自己資本比率
Slide 38: DM #1 部品調達革命：meviy
DM #1 部品調達革命：meviy 機械部品の3DデータをアップロードするだけでAIが自動で即時見積もり、独自の デジタル製造システムにより最短1日での出荷を実現するプラットフォーム（無料） グローバル 顧客 3Dデータ アップロード 価格・納期 製造プログラムを 即時回答 自動生成 最短 1日出荷 37
Slide 39: DM #2 品揃改革：エコノミー品
DM #2 品揃改革：エコノミー品 中国発、ミドルレンジ需要に向け新たに投入した価格競争力の高い商品シリーズ 既存品との比較 既存品 エコノミー品 （内径公差） 精度 -0.009～0 -0.012～＋0.003 （ミドルレンジ精度） 価格指数 100 30～50 38
Slide 40: DM #3 大量調達の実現：D-JIT
DM #3 大量調達の実現：D-JIT 大量調達でも顧客希望数量を短納期で応える独自システムを構築・展開 日本からグローバルに拡大し、「少量短納期のミスミ」から「大量でもミスミ」へ 顧客 サプライヤー・工場 アルゴリズムで A社 1,000個注文 組み合わせ 在庫100個 受注 発注 B社 在庫500個 C社 在庫400個 即時回答 安定的・一括供給 従来比16倍の 700社超の拠点と を実現 数量対応力 サイバーNW連携 ミスミ在庫約500億円→バーチャル在庫約8,000億円 39
Slide 41: DM #4 間接材トータルサプライチェーン：floow
DM #4 間接材トータルサプライチェーン：floow お客様の購入頻度に応じて間接材トータルコストダウンサービスを構築 設備工場から量産へと既存顧客内浸透と共に異業種新規顧客も獲得 設備工場 契約 《① 高頻度使用品》 品 自販機取出 <量産工場> で常時利用可 契約 <ミスミ> 《② 中頻度使用品》 品 定期便配送 で欠品解消 都度 《③ 都度調達品》 品 EC/専任担当受付 迅速な見積回答 利用データの可視化 「誰が・いつ・何を」 間接材トータルサプライチェーン 40
Slide 42: 事業基盤：IT、生産・物流
事業基盤 IT 持続的な成長に向けて積極的なIT投資を実施 FY21から基幹システムを全面刷新 新機能開発スピード3倍、開発コスト3分の1を実現 生産・物流 グローバルで確実短納期体制を強化し、より一層の商品の安定供給を目指す 営業拠点 生産拠点 物流拠点 65 22 20 グローバル5極生産体制を構築。 自動化を導入したオペレーションを 生産 有事の際には、直ちに生産工場 物流 グローバル展開。生産性向上(質)と を切り替えることが可能 拠点拡張(量)の両輪で物流基盤強化 41