Redeia Corporacion Sa · BME:RED
Redeia Corporacion Sa — Red Eléctrica Corporación — Investor Presentation (February 2011)
22 slides from Redeia Corporacion Sa's investor presentation, Feb 25, 2011
Slide 1: Red Eléctrica, clave para “Los Objetivos del 2020” – Plan estratégico 2011-2015
Red Eléctrica, clave para “Los Objetivos del 2020” Plan estratégico 2011-2015 25 de febrero de 2011
Slide 2: Índice
Índice Ejercicio 2010 en cifras Plan estratégico 2011-2015 Nuestra visión para la próxima década
Slide 3: Ejercicio 2010 en cifras
Ye Ejercicio 2010 en cifras
Slide 4: Evolución del sector en 2010
Evolución del sector en 2010 DEMANDA PUNTA SIGUE EN MÁXIMOS RECUPERACIÓN DEMANDA ELÉCTRICA % Móvil Corregida móvil GW 4 42,2 44,9 43,0 44,4 44,1 2 40,3 39,0 40,2 40,2 40,9 0 -2 -4 -6 2006 2007 2008 2009 2010 ene-09 feb-09 mar-09 abr-09 may-09 jun-09 jul-09 ago-09 sep-09 oct-09 nov-09 dic-09 ene-10 f
Slide 5: Logros de Red Eléctrica en 2010
Logros de Red Eléctrica en 2010 • Resultados financieros y operativos superando los objetivos. • Completado modelo TSO con la adquisición activos transporte. • Record de inversiones. • Avance en integración de energía renovable. • Mantenimiento calificación crediticia. Refinanciación parcial a largo
Slide 6: Resumen de resultados
Resumen de resultados CIFRA DE NEGOCIOS (€m) EBITDA (€m) 16 % % 18 % 2010: 10 % 2010: 11 TACC 2006 – TACC 2006 – 1.397 1.002 1.126 1.200 772 846 949 1.031 652 723 2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010 EBIT (€m) BENEFICIO NETO (€m) 18 % 2010: 14 % 18 % TACC 2006 – 006 – 2010: 390 689 TACC
Slide 7: Solidez financiera
Solidez financiera INMOVILIZADO MATERIAL BRUTO (€m) EVOLUCIÓN ENDEUDAMIENTO 10.981 8.661 2009 2010 7.926 6.677 7.282 Apalancamiento (D/D+FF.PP.) 68 % 74 % Coste medio de la deuda 3,5 % 3,2 % Calificación crediticia AA-/A2 AA-/A2 2006 2007 2008 2009 2010 DEUDA NETA (€m) EVOLUCIÓN RATIOS COBERTURA 4.7
Slide 8: Plan estratégico 2011-2015
4 Plan estratégico 2011-2015
Slide 9: Principales líneas estratégicas
Principales líneas estratégicas DESARROLLO PLAN DE INFRAESTRUCTURAS E INTEGRACIÓN ACTIVOS ADQUIRIDOS EXCELENCIA INTEGRACIÓN RENOVABLES EN LAS OPERACIONES & GESTIÓN DE LA DEMANDA EFICIENCIA OPERATIVA &FORTALEZA FINANCIERA Plan estratégico 2011-2015 8
Slide 10: Desarrollo del plan de infraestructuras
Desarrollo del plan de infraestructuras REVISIÓN PLAN DE INFRAESTRUCTURAS 2008-2016 • En noviembre 2010 se ha realizado una actualización del Plan de Mn € Infraestructuras 2008-2016: 9.220 • Se incluyen nuevas instalaciones 8.057 2.707 por importe de €238 m necesarias € 238m para la operación del si
Slide 11: Plan inversiones 2011-2015
Plan inversiones 2011-2015 INVERSIÓN DE RED ELÉCTRICA EN LA RED DE TRANSPORTE (€M) AVANCE PLAN A 5 AÑOS % sobre inversión total En 865 Construcción 800 735 19 % 614 Doc. Inicial e 608 Impacto 510 Ambiental 57 % Autorización Administrativa 24% 2006 2007 2008 2009 2010 2011-2015E REE invertirá € 4.000
Slide 12: REE ha completado con éxito el modelo TSO
REE ha completado con éxito el modelo TSO INGRESOS TRANSPORTE REE TARIFA 2010 vs. 2011 Mn € 1.489 189 Ingresos por • Procedimiento de adquisición adquisiciones completado con éxito. 10 % 1.300 • REE ya cuenta con 100 % 1.181 de los activos extra peninsulares. • Integración activos Endesa desde 28 de
Slide 13: Integración de activos
Integración de activos • Contrato de Disponibilidad de Asistencia Técnica por un plazo de cuatro años y un importe total de 66 millones de euros. • Plan de renovación de instalaciones y adecuación del sistema de protecciones. • Telecontrol por medios propios en 100 % de las instalaciones en el perio
Slide 14: Integración de renovables
Integración de renovables POTENCIA INSTALADA PENÍNSULA (GW) COBERTURA DEMANDA PENINSULAR 2010 26,7 Fuel/gas 1 % TACC 2006-2010: 18 % 24,6 Carbón 8 % 22,0 3,0 CCGT 23 % 3,1 17,7 3,1 4,1 14,5 3,4 Nuclear 21 % 3,0 Solar 2 % otras 3,0 renovables +1 % 0,6 2,9 3% +144 % 0,1 Renovables 35 % +14 % Cogenerac
Slide 15: Fortaleza financiera
Fortaleza financiera FLUJO DE CAJA vs. DIVIDENDOS E INVERSIONES DETALLE VENCIMIENTO DE DEUDA Mn € Mn € Vencimiento medio de 6 años 832 844 308 144 300* 51 1.119 Fuentes de liquidez 2011E 2012E 2013E 2014E 2015E 2011 2012 2013 2014 2015 Dividendo Inversión Flujo de caja * Tras emisión 4 febrero en el
Slide 16: Deuda Neta / EBITDA 2011-2015E
Fortaleza financiera EVOLUCIÓN DE RATIOS FINANCIEROS 5,5x 4,7x 4,7x Deuda Neta / EBITDA 4,0x 3,8x • Tras la adquisición, ratios financieros más fuertes que 3,5x en transacciones anteriores. • REE comprometida a fortalecer sus ratios crediticios. 2002 2003-2004 2005 2006-2009 2010 2011-2015E Media Me
Slide 17: Objetivos financieros
Objetivos financieros >15 % EVOLUCIÓN BPA >12 % • Mantenimiento ritmo de crecimiento en el corto plazo. BPA € • Crecimiento BPA > 12 % por año en el medio plazo. 2011 2012 2013 2014 2015 66% € 1,88 DPA 64% EVOLUCIÓN DPA • Crecimiento de dividendo en línea Payout 62% con aumento BPA. 60% 58% Media Me
Slide 18: Nuestra visión para la próxima década
Nuestra visión para la próxima década
Slide 19: Redes eléctricas: Piedra angular de la política europea
Redes eléctricas: Piedra angular de la política europea 20 % REDUCCIÓN EMISIONES, 20 % REDUCCIÓN ENERGÍA PRIMARIA, 20 % ENERGÍA DE ORIGEN RENOVABLE MERCADO ÚNICO EFICIENCIA ELECTRICIDAD Proyectos prioritarios ENERGÉTICA SIGLO 21 • Cruce de dos o más fronteras. • Beneficios a nivel Europeo (supranaci
Slide 20: Nuestra visión para la próxima década
Nuestra visión para la próxima década Implicaciones en España objetivos renovables 2020 MW Hidráulica Consumo final energías renovables (ktep) 2016 2020 renovable 16.662 Generación eléctrica 10.002 12.903 Resto Renovable Eólica Calefacción/refrigeración 4.651 5.654 1.737 terrestre 35.000 Transporte
Slide 21: Presentación disponible en: www.ree.es
relacioninversores@ree.es Presentación disponible en: www.ree.es Accionistas e inversores / Presentaciones
Slide 22: El presente documento ha sido elaborado por Red Eléctrica Corporación, S.A. con el exclusivo
El presente documento ha sido elaborado por Red Eléctrica Corporación, S.A. con el exclusivo propósito que en el mismo se expone. No puede, en ningún caso, ser interpretado como una oferta de venta, canje o adquisición, ni como una invitación a formular ningún tipo de oferta, y en concreto, de compr
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