Redeia Corporacion Sa · BME:RED
Redeia Corporacion Sa — Investor Presentation (2026)
94 slides from Redeia Corporacion Sa's investor presentation, 2026
Slide 1: Visión global
edela El valor de lo esencial L GA Q®s O — ision g V
Slide 2: Índice
Índice Página 1. Redeia 3 2. Compromiso sostenible 10 3. Red Eléctrica 26 4. Redinter 56 5. Reintel 67 6. Elewit 72 7. Información financiera 75 8. Plan Estratégico 2026-2029 83
Slide 3: Redeia
Redeia 1
Slide 4: El valor de lo esencial
El valor de lo esencial En Redeia garantizamos el suministro eléctrico y la conectividad, impulsando con criterios de sostenibilidad una transición ecológica justa, poniendo en valor nuestra neutralidad y contribuyendo a la cohesión social y territorial. 4
Slide 5: Gestor global de infraestructuras esenciales
Gestor global de infraestructuras esenciales Motor de la transición energética y la conectividad universal Columna vertebral del Motor para la Mayor proveedor de fibra Plataforma de sistema eléctrico en España descarbonización del oscura en España, innovación y garantía de un suministro modelo energ
Slide 6: Una estructura de holding para una gestión eficaz
Una estructura de holding para una gestión eficaz Las actividades reguladas representan c. 90 % del EBITDA Redeia Corporación, S.A. 1. Inelfe (Interconexión Eléctrica Francia-España) es una sociedad mixta, constituida el 1 de octubre del 2008 a partes iguales por las empresas gestoras de la red de t
Slide 7: 40 años del primer TSO del mundo
40 años del primer TSO del mundo 1985 Creación de Red Eléctrica Creación de Red Eléctrica como primer TSO del mundo. Años de importante avance en la expansión de la red de transporte. 1986 - 1998 Expansión de la Desarrollo de la primera interconexión eléctrica entre dos continentes (enlace Esp
Slide 8: Operador global de infraestructuras estratégicas de electricidad y telecomunicaciones
Operador global de infraestructuras estratégicas de electricidad y telecomunicaciones Principales magnitudes 2025 46.074 km 1.660 M € 1.258 M € 506 M € 8.208 M € Circuitos eléctricos Cifra de EBITDA Beneficio neto Capitalización bursátil en servicio nacional negocio 7.676 km Circuitos eléctricos en
Slide 9: Estructura accionarial
Estructura accionarial La ley establece límites accionariales a la participación en el capital social de la compañía para garantizar su independencia frente a las restantes actividades y agentes del sector 1. 20 ,0 % SEPI 67 ,80 % Institucional 0,04 % Estructura Autocartera de la 0 y miembros Propie
Slide 10: Compromiso sostenible
Compromiso sostenible 2
Slide 11: Gobierno Corporativo
Gobierno Corporativo Sólido modelo de Gobierno Corporativo para mejorar el valor compartido La participación de mujeres en el Consejo de Administración es del 58,3 %, Consejo superando en más de 18 puntos el de Administración porcentaje recomendado por la CNMV. Reducido, equilibrado y eficiente 12 m
Slide 12: Política de remuneraciones
Política de remuneraciones Criterios de sostenibilidad para calcular la retribución variable del CEO y los directivos de primer nivel 2025 Remuneración anual variable CEO Remuneración variable plurianual 5 % Impulsando la 5 % Personas 5 % Innovación & Tecnología Conectividad 45 % Hacer realidad 5 %
Slide 13: Compromiso con la sostenibilidad
Compromiso con la sostenibilidad Sustentado en 10 principios y estructurado en 4 prioridades Anticipación y acción Descarbonización de la economía para el cambio Ser un agente proactivo en la transición energética Impulsar una cultura corporativa de hacia un modelo libre de emisiones, apostando por
Slide 14: Planes de Sostenibilidad anteriores
Planes de Sostenibilidad anteriores Los Objetivos de Sostenibilidad se despliegan a través de Planes de Sostenibilidad plurianuales que alcanzan un alto grado de cumplimiento Plan de Sostenibilidad 2020 - 2022 La visión del Plan de Sostenibilidad 2020-2022 era maximizar la contribución de Redeia a l
Slide 15: Plan de Sostenibilidad 2026 - 2029
Plan de Sostenibilidad 2026 - 2029 Redeia ha de ser parte activa en la definición e implementación del modelo energético del futuro, impulsando al mismo tiempo la generación de impacto positivo en la naturaleza, los territorios y las personas, y todo ello soportado por una serie de palancas de gesti
Slide 16: Plan de Sostenibilidad 2026 - 2029 - Objetivos
Plan de Sostenibilidad 2026 - 2029 - Objetivos MODELO ENERGÉTICO DEL FUTURO Infraestructuras Electrificación y Conectividad: Seguridad y resiliencia sostenibles y reducción descarbonización de i nterconexiones del sistema eléctrico de huella de carbono la economía y telecomunicaciones • Cero Neto en
Slide 17: Comprometidos con el medio natural, la biodiversidad y la lucha contra el cambio climático
Comprometidos con el medio natural, la biodiversidad y la lucha contra el cambio climático Gestión Biodiversidad Cambio climático ambiental La conservación Integración Somos un agente Desarrollamos todas de la biodiversidad en el entorno fundamental en la nuestras actividades es un principio Hacemos
Slide 18: Reduciendo emisiones
Reduciendo emisiones Redeia integra las recomendaciones de la Task Force on Climate - related Financial Disclosures (TCFD) desde 2020 2025 Los objetivos • 28 % de reducción de emisiones de Alcance 1 y 2. de reducción de emisiones • 100 % de emisiones de Alcance 1, compensadas. de Redeia • 97 % de la
Slide 19: Protegiendo la biodiversidad
Protegiendo la biodiversidad Con el objetivo de lograr impacto positivo Jerarquía de mitigación de impactos en biodiversidad Empleamos una metodología de valoración cuantitativa de los impactos sobre la biodiversidad permitiéndonos establecer diferentes medidas en fase de diseño de los proyectos de
Slide 20: Talento, igualdad, empleo estable, seguridad, salud y bienestar
Talento, igualdad, empleo estable, seguridad, salud y bienestar Empleo estable y de calidad Foco continuo Gestión del talento Crecimiento sostenido de la plantilla en la creación Modelo Global de Formación, Gestión sobre la base de contratos de un equipo del Conocimiento, Habilidades y permanentes.
Slide 21: Impulsando la diversidad
Impulsando la diversidad Compañía líder en inclusión de mujeres 2025 • 58,3 % de mujeres en el Consejo de Administración. • 42,9 % de mujeres en la alta dirección. • 39,5 % de mujeres en puestos directivos. El objetivo de 2025 se actualizó COMPROMISO : porque ya se Mujeres en puestos directivos Comp
Slide 22: Puntuaciones 2025
Indicadores clave que confirman nuestro desempeño Redeia está posicionada en el Top 1% de empresas más sostenibles del mundo, según el Sustainability Yearbook 2026 Lider Lider Lider 4,9 AAA AAA 89 90 82 82 B+ B+ 4,4 Lider 8,1 Mayor puntuación de la industria A A 7,5 76,2 Puntuación de Redeia Puntuac
Slide 23: La Estrategia de Impacto Integral
La Estrategia de Impacto Integral. Generamos impacto positivo La EIIR es el marco global de actuación de Redeia para multiplicar la contribución social y medioambiental en todas las geografías y áreas de negocio Mejoras en los proyectos de inversión Inventario ambiental Ámbito de estudio Definición
Slide 24: Directiva sobre diligencia debida de las empresas en materia de sostenibilidad (CS3D)
Directiva sobre diligencia debida de las empresas en materia de sostenibilidad (CS3D) La CS3D establece un marco transversal para determinar la contribución de las empresas a la sostenibilidad corporativa, tanto en sus operaciones propias como en las de sus socios comerciales clave Las obligacione
Slide 25: Red Eléctrica
Red Eléctrica 3
Slide 26: Red Eléctrica. Quiénes somos
Red Eléctrica. Quiénes somos Transportista único y operador del sistema eléctrico (TSO) Datos del sistema eléctrico Actividad de transporte de energía eléctrica Actividad de operación del sistema 2025 (1) Red Eléctrica, a (2) Transporta la (3) Entrega la energía (4) Opera el sistema manteniendo (5)
Slide 27: Instalaciones de la red de transporte
Instalaciones de la red de transporte Líneas Las líneas de la red de transporte constituyen una red mallada uniendo puntos de generación con Posiciones subestaciones, nudos de consumo Son el conjunto de (frontera con empresa distribuidora) elementos y aparamenta y consumos de alta tensión. de maniob
Slide 28: Red de transporte eléctrico en España
Red de transporte eléctrico en España Red Eléctrica diseña, construye, mantiene y es propietaria de la red de transporte nacional Red altamente mallada Líneas de 400 y 220 kV fundamentalmente. Circuitos 46.074 km (HVAC & HVDC). Subestaciones: 6.759 posiciones y 99.071 MVA capacidad de transfor
Slide 29: Interconexiones internacionales
Interconexiones internacionales La Península Ibérica es considerada una isla energética Capacidad de interconexión en fronteras (MW) Objetivos a nivel europeo Valores muy alejados de los objetivos europeos: la UE recomendó en 2002, Francia ratificado en años posteriores, que todos los Estados Miem
Slide 30: Indicadores clave
Indicadores clave Red de transporte peninsular y no peninsular 2022 2023 2024 2025 km de circuito de 400 kV 22.013 22.057 22.215 22.316 km de circuito de ≤220 kV 23.006 23.165 23.373 23.758 Total km de circuito 45.019 45.223 45.588 46.074 Posiciones de 400 kV 1.628 1.697 1.782 1.848 Posicione
Slide 31: Elevados niveles de calidad del servicio
Elevados niveles de calidad del servicio Disponibilidad de la red Peninsular (%) 98,31 98,28 98,14 98,23 98,57 98,48 98,13 97,60 98,01 98,38 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Energía no suministrada peninsular MWh 250 188 140 128 95 80 67 63 48 23 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2
Slide 32: Operador del Sistema ofrece acceso a la información en tiempo real
Operador del Sistema ofrece acceso a la información en tiempo real Poniendo al consumidor en el centro redOS Área Clientes web E- sios Información en tiempo real de los Incluye toda la información Desde este sistema de información del OS se realiza principales indicadores de la operación neces
Slide 33: Red Eléctrica Planificación eléctrica
3.1 Red Eléctrica Planificación eléctrica
Slide 34: Plan de desarrollo de la red de transporte de energía eléctrica
Plan de desarrollo de la red de transporte de energía eléctrica Define las inversiones para Red Eléctrica y es vinculante Principales características de la Planificación eléctrica La planificación se establece por períodos de 6 años. Competencia del Estado, con participación de las CC.AA. e info
Slide 35: Planificación en vigor 2021-2026
Planificación en vigor 2021 - 2026 La inversión total en la red de transporte alcanza los 8.200 M € Planificación 2021 - 2026 Planificación 796 M € (11 %) 2.747 M € Diseñada para desplegar nuevas instalaciones renovables en las zonas Otros (40 %) 2021 - 2026 con mejores recursos y menor impacto am
Slide 36: Principales proyectos incluidos en la Planificación 2021-2026
Principales proyectos incluidos en la Planificación 2021 - 2026 Más red para acelerar la transición energética 8.000 km Mejora de red existente 2.700 km Nuevas líneas 700 km Cables submarinos Home | Planificación eléctrica 2021-2026 Enlaces con la Almacenamiento (planificacionelectrica.es) Intercone
Slide 37: Interconexión submarina España-Francia por el Golfo de Vizcaya (I)
Interconexión submarina España - Francia por el Golfo de Vizcaya (I) Inelfe1 responsable de la construcción y puesta en servicio de la interconexión. Proyecto de Interés Común Europeo (PIC). Enlace en corriente continua submarina (HVDC)2 4 cables. Dos por cada enlace. r ci 400 km. Longitud
Slide 38: Interconexión submarina España-Francia por el Golfo de Vizcaya (II)
Interconexión submarina España - Francia por el Golfo de Vizcaya (II) Costes del proyecto Acuerdo sobre el reparto de costes del proyecto entre los reguladores CNMC & CRE en febrero de 2023. » Coste total de 2.850 M€. » España financia un 51 % del total del proyecto. Subvención por parte de la U
Slide 39: Almacenamiento energético: herramienta del Operador del Sistema para la transición energética
Almacenamiento energético: herramienta del Operador del Sistema para la transición energética Permitido en sistemas aislados para maximizar la integración de renovables, y aumentar la flexibilidad, eficiencia y seguridad del sistema. Central hidroeléctrica de bombeo Salto de Chira 3,5 GWh > 20 % Más
Slide 40: Propuesta de nueva Planificación eléctrica 2025-2030
Propuesta de nueva Planificación eléctrica 2025 - 2030 con una inversión superior a los 13.000 M € Define las inversiones del TSO para los próximos años, con un volumen sin precedentes Principios rectores Desglose inversiones Maximizar la utilización de la red existente. Despliegue de nuevas ins
Slide 41: Principales proyectos de la Planificación 2025-2030
Principales proyectos de la Planificación 2025 - 2030 Maximización del uso de la red de transporte y más red para acelerar la transición energética Enlaces con la Península Ibérica y entre islas Refuerzo enlace Península-Baleares. Principales actuaciones Península Ibiza-Formentera. Eje Sur lev
Slide 42: Proceso de Planificación
Proceso de Planificación Hasta que una instalación no es incluida en la Planificación o en una Modificación de Aspectos Puntuales (MAPs), Red Eléctrica no puede iniciar su tramitación. Planificación 2025 - 2030: 13.100M € Inversiones Propuesta Planificación 2021 - 26 adicionales 2 Aprobación abril 2
Slide 43: Red Eléctrica Marco retributivo
3.2 Red Eléctrica Marco retributivo
Slide 44: Principales disposiciones normativas en la retribución del Transporte y la Operación del Sistema
Principales disposiciones normativas en la retribución del Transporte y la Operación del Sistema Transporte de energía eléctrica Operador del Sistema Regulación del sector eléctrico garantizando el suministro eléctrico Real Decreto - ley Contempla que el operador del 2013 Ley 24/2013 2013 sistema se
Slide 45: Modelo retributivo de la actividad de Transporte
Modelo retributivo de la actividad de Transporte Principios básicos Metodología única para todas las instalaciones de transporte, que posibilite obtener una rentabilidad razonable. Periodos regulatorios de 6 años: los parámetros regulatorios permanecen fijos y se revisan para el siguiente periodo re
Slide 46: Modelo retributivo de la actividad de Transporte
Modelo retributivo de la actividad de Transporte Nuevos parámetros Comparativa valores unitarios - coste real. Tasa Remuneración Financiera TRF: 6,58% Banda 90 - 105 %*: reconocimiento coste real Reconocimiento parcial obra en curso: Nuevos valores unitarios de OPEX: - 13% proyectos singulares, cost
Slide 47: Modelo retributivo de la actividad de Transporte
Modelo retributivo de la actividad de Transporte Modelo predecible y estable Retribución por inversión: Permite recuperar RI Puestas el capital invertido con una rentabilidad “razonable” en durante la vida útil de las instalaciones. Compuesta por servicio + retribución financiera y retribución por a
Slide 48: Modelo retributivo de la actividad de Transporte
Modelo retributivo de la actividad de Transporte Retribución por inversión ( RI ) 𝐑 = 𝐑𝐈 + 𝐑𝐎𝐌 + 𝐑𝐄𝐕𝐔 +ICal + ROC Se compone de retribución por amortización y retribución financiera Retribución por amortización (A) + Retribución financiera (RF) Se obtendrá a partir de los valores de…
Slide 49: Coste de los fondos propios
Modelo retributivo de la actividad de Transporte Cálculo de la Tasa de Retribución Financiera (TRF) para el periodo 2026 - 2031 Circular 9/2025: modelo de coste medio ponderado de capital (WACC) pre - tax Tasa libre de riesgo 3,25 % Coste de los fondos propios Mejora de +100p.b. respecto a la TRF Co
Slide 50: Modelo retributivo de la actividad de Transporte
Modelo retributivo de la actividad de Transporte 𝐑 = 𝐑𝐈 + 𝐑𝐎𝐌 + 𝐑𝐄𝐕𝐔 +ICal + ROC Retribución por Operación y Mantenimiento (ROM) Retribución basada en valores unitarios de referencia de operación y mantenimiento actualizados a lo largo de la vida del activo, en cada periodo regulatorio…
Slide 51: Retribución de la obra en curso (ROC)
Retribución de la obra en curso (ROC) Para instalaciones singulares Se incluye un nuevo término retributivo asociado a la Obra en curso de instalaciones singulares (40% del plan de inversiones). Se reconoce la capitalización anual de la obra en curso con el coste de la deuda establecido en la TR
Slide 52: Distribución costes sector eléctrico
Distribución costes sector eléctrico La actividad de transporte supone menos de un 5 % de los costes totales del sector en 2025 Costes totales del sector eléctrico: Costes del sector eléctrico 2025 36 .275 M € La retribución del transporte corresponde al valor estimado por la CNMC para el año 2025
Slide 53: Modelo retributivo de la Operación del Sistema
Modelo retributivo de la Operación del Sistema Circular 4/20 19 modificada por la Circular 1/2023 de la CNMC Compuesto por una base de retribución, incentivos y el importe Retribución OS (M €) anual devengado de la cuenta regulatoria por nuevas obligaciones Los parámetros se establecen por periodos
Slide 54: Retribución del Salto de Chira (I)
Retribución del Salto de Chira (I) Competencia del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico Retribución a la inversión + Retribución por amortización: permite recuperar el valor de inversión durante la vida útil de cada partida de la central. Retribución financiera: en funci
Slide 55: Retribución del Salto de Chira (II)
Retribución del Salto de Chira (II) Retribución de la obra en curso Periodo de construcción Se determina un valor a retribuir constituido por la capitalización de la inversión acumulada durante la fase de construcción (obra en curso). Valor a retribuir por obra en curso: Como tipo de interés se ut
Slide 56: Redinter
Redinter 4
Slide 57: Quiénes somos
Quiénes somos Más de 27 años construyendo y gestionando redes en Latinoamérica, más de 1.600 M € 1 invertidos hasta 2025 Presencia internacional de Redeia Perú Presentes desde 1999. Gestionamos 1.691 km de circuito, todos en operación comercial. Chile Presentes desde 2016. Gestionamos 1.773
Slide 58: Estructura societaria
Estructura societaria Redinter Perú Chile Brasil Portugal Red Eléctrica Andina, S.A.C. 100 % Red Eléctrica Chile, SPA. 100 % Red Eléctrica Brasil Holding Redes Energéticas Red Eléctrica del Norte, S.A. 69,9 % LTDA. 100 % Nacionais, S.A. 5 % Red Eléctrica del Norte Perú, S.A.C. 100 % Red Eléctrica de
Slide 59: Hitos y principales magnitudes
Hitos y principales magnitudes Hitos Principales magnitudes 2025 • Entrada en Perú a través de REA, y adjudicación de 1999 135,6 M€ 99,56 % Red Eléctrica del Sur. Ingresos de explotación Disponibilidad del sistema • Entrada en operación comercial de la ampliación de la Subestación 106,6 M€ de transp
Slide 60: Marcos regulatorios estables y predecibles
Marcos regulatorios estables y predecibles Visibilidad de ingresos a largo plazo Concesionaria PES1 Fin concesión 2025 2026 2027 2028 2029 2030-2040 2040-2050 2050-2060 Perú Redesur 1999 2031 TESUR 2014 2044 TESUR 2 2019 2048 TESUR 3 2020 2050 TESUR 4 2023 2053 CCNCM 2017 2047 Chile TEN 2018 A perpe
Slide 61: Perú: infraestructuras eléctricas
Perú: infraestructuras eléctricas Negocio en Perú Iniciada la actividad en 1999, a través de REDESUR, somos el principal transmisor del sur de Perú y, con CCNCM REDESUR TESUR TESUR2 operamos también en el norte del país. Año PES 1999 Año PES 2014 Año PES 2019 Participación (%) 100 Participación (%)
Slide 62: Perú: marco retributivo y desarrollo de red
Perú: marco retributivo y desarrollo de red Desarrollo de red Marco retributivo Licitación Duración Concesión pública adjudicada mediante subasta. 30 años tras la Puesta en Operación Comercial Se adjudica al oferente que ofrezca el menor coste de los activos (POC). anualizado de inversión (CI)
Slide 63: Chile: infraestructuras eléctricas
Chile: infraestructuras eléctricas Negocio en Chile En Chile, nuestra compañía posee: el 50 % de TEN, propietaria de la interconexión eléctrica que unió los Sistemas del Norte Grande y Central de Chile y que dio origen en 2017 al Sistema Eléctrico Nacional; el 69,9 % de REDENOR, proyecto de una sube
Slide 64: Chile: marco retributivo y desarrollo de red
Chile: marco retributivo y desarrollo de red Desarrollo de red Marco retributivo Licitación Duración Concesión pública adjudicada mediante subasta. Activo a perpetuidad. Se adjudica al oferente que ofrezca el menor coste anualizado de inversión (aVI) y de operación y mantenimiento Tarifa (COMA).
Slide 65: Brasil: infraestructuras eléctricas
Brasil: infraestructuras eléctricas Negocio en Brasil (I) En Brasil, la empresa posee el 50 % de la sociedad holding Argo propietaria a su vez de cuatro sociedades Argo I concesionarias Argo I, Argo II, Argo III y Argo IV y cinco sociedades concesionarias con el 62,5 % de participación. El 50% resta
Slide 66: Brasil: infraestructuras eléctricas
Brasil: infraestructuras eléctricas Negocio en Brasil (II). Adquisición en 2022 Redinter, a través de la sociedad holding Argo VI Argo, posee el 62,5 % de cinco sociedades concesionarias Argo V, Argo VI, Argo VII, Brasil Argo VIII y Argo IX desde finales de 2022. Estas cinco concesiones se encuentra
Slide 67: Brasil: marco retributivo y desarrollo de red
Brasil: marco retributivo y desarrollo de red Desarrollo de red Marco retributivo Licitación Duración Concesión pública adjudicada mediante subastas (Leilões). 30 años tras la adjudicación, prorrogables a discreción Se adjudica al oferente que ofrezca el menor coste de de la Administración. in
Slide 68: Reintel
Reintel 5
Slide 69: Quiénes somos
Quiénes somos Presente en el mercado de las telecomunicaciones desde 1997 Proveedor neutral de infraestructuras de telecomunicaciones, siendo nuestra actividad principal el alquiler y mantenimiento de fibra óptica oscura1 y de emplazamientos para alojar equipos de telecomunicaciones. Red de fibr
Slide 70: Hitos y principales magnitudes
Hitos y principales magnitudes Hitos 1989 Inicio del despliegue de la red de fibra óptica de la Principales magnitudes 2025 Compañía. Km de fibra 1997 Inicio comercialización de la red de fibra óptica Más de 54.777 km excedentaria (liberalización del sector Totalmente interconectados en España). Emp
Slide 71: Infraestructuras
Infraestructuras Red troncal Cable dedicado Despliegue en nuevo entorno Une los principales núcleos urbanos del Capilaridad. Expansión estratégica de la red territorio nacional. Dota de capilaridad y acceso a las redes de Ampliación del despliegue fuera de Interconexiones. transporte troncal
Slide 72: Elewit
Elewit 6
Slide 73: Quiénes somos
Quiénes somos Plataforma tecnológica de Redeia creada en 2019 para ofrecer soluciones a los nuevos desafíos de los sectores de la electricidad y las telecomunicaciones Retos Tecnologías Nuevo Tecnologías Plataformas y Ciberseguridad Infraestructuras de Operación del Conectividad equipamiento y inmer
Slide 74: Principales magnitudes
Principales magnitudes Desde 2019 Hitos año 2025 Durante el 2025, Redeia ha gestionado 62 proyectos de innovación, Cifras globales Puesta en valor que han supuesto un gasto de 8,09 millones de euros. de la innovación 96 M€ Adicionalmente, se han invertido 2,49 millones de euros, lo que Esfuerzo en
Slide 75: Información financiera
Información financiera 7
Slide 76: Principales magnitudes financieras 2025
Principales magnitudes financieras 2025 c. 90% del EBITDA vinculado al negocio regulado El dividendo propuesto a la JGA asciende a 0,8 € por acción con cargo a los resultados 2025, cumpliendo nuestro compromiso con el mercado 1.716 M € 1.258 M € 506 M € Ingresos 1 EBITDA Beneficio Neto 1.626 M € 1.0
Slide 77: Evolución de la inversión del TSO
Evolución de la inversión del TSO En 2025 triplicamos el esfuerzo inversor respecto al año 2020 y superamos nuestro objetivo de inversión para el periodo 2021 - 2025 M€ > 3x 1.551 1462 1.105 877 830 825 672 564 532 493 439 414 421 413 405 426 392 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 202
Slide 78: Deuda financiera (I)
Deuda financiera (I) Objetivo de alcanzar el 100 % de la financiación sostenible a 2030 Evolución de la deuda financiera neta (M €) 8000 15 % 6.113 Estructura 85 % Tipo variable 5.648 5.370 5.474 de deuda Tipo fijo 6000 4.975 4.634 financiera: 4000 tipo fijo vs. 0 tipo variable 2000 (%) 0 2020 2021
Slide 79: Deuda financiera (II)
Deuda financiera (II) Estructura de la deuda bruta Vencimientos 1% 4000 5,4 años 3.180 USPP 2% Vida media Otros 15 % 2000 Créditos lp 1.238 (sindicados, 666 749 6.050 pólizas, etc.) 0 M€ 0 214 16 % 2026 2027 2028 2029 2030 y Préstamos a 66 % siguientes largo plazo (BEI) Eurobonos Liquidez 2,24 % 30
Slide 80: Emisiones de bonos
Emisiones de bonos Vencimient Tipo de Fecha de Emisor Importe Cupón Yield Código Isin Seniority o Cupón emisión RED ELECTRICA FINANCIACIONES SAU 18- jun - 29 15.000.000 4,47% Variable 4,72% ES107626344= 18- jun - 14 Senior Unsecured RED ELECTRICA FINANCIACIONES SAU 24 - feb - 27 75.000.000 1,38% Fij
Slide 81: Estructura de la deuda 31 de diciembre de 2025
Estructura de la deuda 31 de diciembre de 2025 Redeia Corporación, S.A. A-/Stable Debt1 : 830 M€ Cash: 115,8 M€ Red Eléctrica España Finance, B.V. Red Eléctrica Financiaciones, SAU Senior Unsecured1: A- 100 % 100 % Senior unsecured1: A- Debt: 82 M€ Debt: 3.472 M€ Cash: 0,1 M€ Cash: 0,1 M€ 100 % 100
Slide 82: Marco verde de financiación
Marco verde de financiación El Marco se alinea con los Principios de Bonos Verdes (GBP) edición 2025 de la ICMA, así como con los Principios de Préstamos Ve rdes3 (GLP) edición 2025 de la LSTA/LMA Proceso de evaluación Presentación de informes Uso de fondos y selección Gestión de ingresos y revisión
Slide 83: Financiación sostenible
Financiación sostenible El Marco Verde establece las bases para la identificación, selección, ve r ificación e información sobre los activos verdes elegibles, alineados con la Taxonomía Europea Sociedades Descripción actividad Actividades Actividades de Redeia Reglamento Delegado 2021/2139 elegibles
Slide 84: Plan Estratégico 2026-2029
Plan Estratégico 2026 - 2029 8
Slide 85: Cumplimiento del Plan Estratégico 2021-2025
Cumplimiento del Plan Estratégico 2021 - 25 Superando nuestros objetivos Objetivos 2021 - 25 Logros 2025 Inversiones TSO 3.300 M€ Inversiones TSO 4.400 M € Inversiones Grupo 4.4 00 M€ Inversiones Grupo 5.400 M € Margen EBITDA > 70 % Margen EBITDA 76 % Deuda Neta/EBITDA <5 x Deuda Neta/EBITDA 4,4 x F
Slide 86: Pilares estratégicos 2026-2029
Pilares estratégicos 2026 - 2029 Integrando la creación de valor compartido • >90 % de la inversión destinada al TSO para ejecutar la Planificación. Gestión de la red y operación del sistema eléctrico garantizando la calidad y seguridad del suministro. • Consolidando la actividad regulada internacio
Slide 87: Las inversiones del grupo en 2026-2029 superarán los 6.500 M€
Las inversiones del grupo en 2026 - 2029 superarán los 6.500 M € Con niveles históricos en el TSO Inversiones brutas del Grupo Inversiones brutas del TSO M€ 2% 3% 2% +36 % 6.000 4.400 TSO 6.500 M€ Internacional Fibra óptica Otros 93 % Plan 2021-2025 Plan 2026-2029 Inversión media anual +70 % 100 % d
Slide 88: Significativo crecimiento de la base de activos en España
Significativo crecimiento de la base de activos en España Impulsado por inversiones para hacer posible la transición energética Evolución del RAB + Obra en curso Principales proyectos puestos en servicio a 2029 M€ Interconexión submarina HVDC Golfo de Vizcaya. +30 % Nuevos ejes en corriente alte
Slide 89: Financiación del plan sin necesidad de ampliar capital
Financiación del plan sin necesidad de ampliar capital Fuentes y usos de los fondos 2026 - 2029 Fuentes 9.400 M € Usos 9.400 M € 25 % 3% 8% 19 % 16 % 70 % 14 % 45 % FFO Subvenciones Híbridos Incremento Deuda Otros Circulante Dividendo Inversión Neta Nota: calendario estimado de cobro de subvenciones
Slide 90: Principales magnitudes económicas 2029
Principales magnitudes económicas 2029 El dividendo crece un 2 % anual durante el periodo hasta los 0,87 €/acción 2025 2026E 2029E Política de dividendo Crecimiento anual del 2 % EBITDA 1.258 M€ > 1.250 M€ >5% TACC 25 - 29 €/acción 0,87 Margen EBITDA 76 % > 73 % > 74 % Beneficio Neto 506 M€ > 510 M€
Slide 91: Ratios financieros 2029
Ratios financieros 2029 Compatibles con el mantenimiento de una sólida calificación crediticia FFO/Deuda Neta > 14 % Deuda Neta/EBITDA < 5,5 x Deuda Neta/RAB 1 < 60 % 1) Criterio agencia de rating. RAB + obra en curso + valor en libros de las participaciones por puesta en equivalencia. 91
Slide 92: Sentando las bases del crecimiento a largo plazo
Sentando las bases del crecimiento a largo plazo El RAB superará los 15.000 M € en 2031 gracias a las nuevas puestas en servicio 2025 2026E 2029E Fuerte crecimiento del RAB a 2031 RAB transporte 12,0 Bn € RAB transporte 8,9 Bn € 9,2 Bn € + Salto de Chira + Salto de Chira >15 Bn € TACC 25 - 29 EBITDA
Slide 93: El presente documento ha sido elaborado por Redeia Corporación, S.A. (en adelante, Redeia) con
El presente documento ha sido elaborado por Redeia Corporación, S.A. (en Esta declaración deberá tenerse en cuenta por todas aquellas personas o adelante, Redeia) con el exclusivo propósito que en el mismo se expone. No entidades a las que el presente documento se dirige, así como por aquéllas puede
Slide 94: redeia
redeia El valor de lo esencial red eléctrica reintel redinter elewit