Saison Technology Co.ltd. · TSE:9640
Saison Technology Co.ltd — Shareholder Meeting (June 2011)
30 slides from Saison Technology Co.ltd's shareholder meeting presentation, Jun 10, 2011
Slide 1: Meeting agenda: reports and resolutions
一 一 一 第 ． 第 第 第 第 決 の 事 一 報 ． ． 四 閉 四 号 三 号 二 号 一 号 議 計 算 書 二 、 第 連 業 、 結 報 第 告 議 開 十 議 議 議 議 四 計 四 事 類 十 告 十 事 二 会 案 案 案 案 項 の 内 二 算 書 の 内 二 項 事 会 当 社 監 査 取 締 剰 余 容 期 類 容 期 期 大 規 役 一 役 十 金 の 報 告 の （ 平 成 監 査 結 、 連 結 （ 平 成 次 定 模 名 二 処 二 計 二 件 果 買 付 選 任 名 選 分 の 十 二 報 告 算 書 十 二 時 ル ー ル の 件 任 の 件 年 四 月
Slide 2: Bo Et $h
Bo Et $h (MT BHSO~51N-F)
Slide 3: 報告事項
報告事項 1. 第42期（平成22年4月1日から平成23年3月 31日まで）事業報告の内容、連結計算書類の 内容ならびに会計監査人および監査役会の連 結計算書類監査結果報告の件 2. 第42期（平成22年4月1日から平成23年3月 31日まで）計算書類の内容報告の件 （添付書類1～49ページ）
Slide 4: 企業集団の現況 我が国の経済情勢
企業集団の現況 我が国の経済情勢 一部業界を中心に回復傾向にあるものの 本格的な景気回復には至らず 東日本大震災による影響は未知数 ・円高の継続 ・政権交代による政策転換 ・震災の影響 等
Slide 5: 情報サービス業界の動向
情報サービス業界の動向 情報サービス業界 企業の情報化投資に対する慎重な姿勢 引き続き回復に時間がかかる状況 ・受託ソフトウェア開発、システム管理運営委託 は低迷 ・今後も厳しい経営環境が継続 等
Slide 6: 企業集団の営業の経過および成果 当社グループの活動
企業集団の営業の経過および成果 当社グループの活動 4事業を積極的に展開 ・金融システム事業 ・・・ クレジットカードをはじめとする金融 関連システムの開発・運用業務 ・流通サービス ・・・ 流通・小売業、サービス業関連 システム事業 システムの開発・運用業務 ・BPO事業 ・・・ 人事・給与業務の受託業務 ・HULFT事業 ・・・ 通信ミドルウェアのパッケージ開発・ 販売・保守業務
Slide 7: 当連結会計年度の業績
企業集団の営業の経過および成果 当連結会計年度の業績 連結売上高 27,984百万円（前期比 7.1%増） 連結営業利益 2,957百万円（前期比18.8%増） 連結経常利益 2,930百万円（前期比16.1%増） 連結当期純利益 1,476百万円（前期比48.1%増）
Slide 8: 事業別売上高
企業集団の営業の経過および成果 事業別売上高 H23/03期 H22/03期 （単位：百万円） A A-B A/B-1 B 実績 差異 増減率 構成比 実績 構成比 金融システム事業 15,394 2,065 +15.5% 55.0% 13,329 51.0% 流通サービスシステム事業 4,531 ▲ 443 ▲8.9% 16.2% 4,974 19.0% BPO事業 1,642 ▲ 61 ▲3.6% 5.9% 1,703 6.5% HULFT事業 5,355 178 +3.4% 19.1% 5,177 19.8% その他 2,498 167 +7.2% 8.9% 2,331 8.9% 調整額
Slide 9: 企業集団が対処すべき課題 今後の経済情勢
企業集団が対処すべき課題 今後の経済情勢 国内市場の停滞感、先行き不透明感の継続 ・長引く国内市場の低迷 ・長期化する円高 ・生産・消費両市場における新興国の台頭 ・東日本大震災の影響 など
Slide 10: 今後の情報サービス業界
企業集団が対処すべき課題 今後の情報サービス業界 市場規模は緩やかに成長 －「所有から利用へ」と顧客ニーズの転換が進行 －中国をはじめとするアジア市場の拡大 －夏季電力不足への対応、情報システムの災害対策進行 顧客企業のコスト抑制、リスク回避意識の高まり プログラミング等のオフショア移管の広がり 新しいビジネスチャンスも萌芽しているが 業界全体では厳しい状況が継続する
Slide 11: 当社グループの取り組み
企業集団が対処すべき課題 当社グループの取り組み 継続的な成長を実現するため 「存在価値の高い企業へ」を中期ビジョンとした 新しい中期経営計画の策定 国際財務報告基準（IFRS）の導入に向けた 月次決算の精度向上、人材育成
Slide 12: 連結貸借対照表
連結貸借対照表（平成23年3月31日現在） 資産の部 負債の部､純資産の部 百万円 百万円 25,000 25,000 20,000 20,000 15,000 15,000 10,000 10,000 5,000 5,000 0 0 H23/03末 H22/03末 H23/03末 H22/03末 流動負債 6,387 4,625 流動資産 13,120 12,774 固定負債 2,725 2,146 固定資産 10,012 7,191 純資産 14,020 13,194 （添付書類25ページ）
Slide 13: 連結損益計算書
連結損益計算書（平成23年3月期） A B A/B－1 連 結 (単位：百万円) H23/03期 H22/03期 増減率 実績 実績 売上高 27,984 26,127 +7.1% 売上総利益 6,466 5,938 +8.9% 売上総利益率 23.1% 22.7% +0.4P 営業利益 2,957 2,489 +18.8% 営業利益率 10.6% 9.5% +1.0P 経常利益 2,930 2,524 +16.1% 当期純利益 1,476 997 +48.1% （添付書類26ページ）
Slide 14: an Pa Sate
an Pa Sate
Slide 15: 前中期経営計画の振り返り
１．前中期経営計画の振り返り 前中期経営計画 （H21/03期～H23/03期） 中期経営方針 顧客創造企業へ 中期経営方針 事業基盤の拡充 ＝ 「 ２つの価値創造 」 商品／サービス価値創造 人材価値創造 事業 新商品／サービス提供や顧客との信頼関係に基づく新規顧客開拓 組織 より高いシナジーを発揮するための組織横断的な連携推進 人事 技術教育充実や挑戦機会付与に力点をおいた人材育成強化 業務 標準化浸透や品質管理の更なる強化による商品／サービス品質向上 企業風土 社員の主体的な挑戦を奨励する企業風土の醸成
Slide 16: 前中期経営計画の振り返り
１．前中期経営計画の振り返り 前中期経営計画 商品/サービス価値創造 一定の成果をあげることができたが、更なる新商品/サービスの創出と営業力の 強化を図りたい。 新製品/サービスの創出 深川センター本格稼動 クロスセルの推進 収益性の改善 アライアンス推進 品質の向上 人材価値創造 制度面からのアプローチを中心に社員のレベルアップを図ってきたが、引き続き 人材育成に取り組みたい。 生産性の向上 人事制度の見直し 挑戦できる風土の醸成
Slide 17: 外部環境 経済情勢
２．外部環境 経済情勢 この数年、日本企業を取り巻く環境は決して楽観できるものではない 2007 企業の直面する状況 サブプラ イム問題 ・長引く国内市場の停滞 2008 リーマン 新興国の ・新興国の台頭 ショック 台頭 雇用不安 2009 ジャパン パッシング 政権交代 ・国際競争力を高める必要性 個人消費の 長期化する 低迷 ・日本品質の維持 2010 円高 GDP中国 と逆転 混乱する 政局 2011 東日本 ・コスト抑制 ・リスク回避 大震災
Slide 18: 外部環境 顧客ニーズ
２．外部環境 顧客ニーズ クラウド（所有から利用へ）の普及により、設備投資先行型となり、SI案件は減少 １９８０年代 １９９０年代 ２０００年代 所有 利用 お客様 のニーズ 背景 お客様の 顧客満足の提供、本業への集中 顧客囲い込み、自動化 経営戦略 一部のインフラ 業務効率化の手段 付加価値の提供 ITの役割 業務を代替 ＩＴの価格 非常に高価 高価、ＩＴの普及期 低価格化、社会インフラ化 等 商用ＶＡＮ インターネットの登場 インターネットの高速化 ＩＴの変遷 スクラッチ開発 パッケージソフト クラウド ＳＮＳ台頭 コロケーション ハウジング ホスティング ＢＰＯ 情報端末の小型化
Slide 19: 新中期経営計画 中期経営ビジョン
３．新中期経営計画 中期経営ビジョン 顧客から高い信頼を得て 目指すべき企業像 社員が意欲を持って働ける会社 中期経営計画 存在価値の高い企業へ 前中期経営計画 顧客創造企業へ
Slide 20: 新中期経営計画 中期経営方針
３．新中期経営計画 中期経営方針 営業力強化、商品・サービス拡充、人材育成と活用により 選ばれる価値の創出、継続的な顧客創造を実現する 商品・ 営業力 サービス 人材育成と の強化 の拡充 活用 システム運用 （アウトソーシング） システム構築 パッケージ ストックビジネス ストックビジネス ストックビジネスの強化に注力し、事業を成長させる
Slide 21: 新中期経営計画 中期重点施策
３．新中期経営計画 中期重点施策 ❏既存顧客の深耕（クロスセル営業の推進など） 営業力の強化 ❏新規顧客の開拓力強化 ❏ストック型商材の開発 商品・サービスの ❏新商品の創出 拡充 ❏新市場の開拓（周辺分野への拡張、海外進出） ❏既存サービスの品質向上／コスト改善 ❏資格取得率の向上 人材育成と活用 ❏教育・研修の充実によるスキル向上
Slide 22: 新中期経営計画 中期成長戦略
３．新中期経営計画 中期成長戦略 新規市場×既存商品 新規市場×新規商品 （新市場開拓戦略） （多角化戦略） SI経験等を活かした 新たなターゲット ②新規市場への進出 ストック型商品の 業界の開拓 新市場展開 ③新規商品、 中国市場展開 データ連携基盤市場進出 ■新規事業の創出 「海度（ハイドゥ）」 「iDIVO」 ①既存事業の伸長 既存市場×既存商品 既存市場×新規商品 （市場浸透戦略） （新商品開発戦略） 既存市場関連の HULFT BPO ストック型商品の開発 SI経験等を生かした新たな 金融S 流通SS ストック型商品の開発 ※既存市場：金融S：金融業、流通SS：流通業、サービス業、
Slide 23: 中期計数計画（連結）
３．新中期経営計画 中期計数計画（連結） 百万円 売上高 百万円 営業利益 35,000 6,000 32,000 30,000 30,000 29,000 5,000 4,800 25,000 4,000 3,700 20,000 3,100 3,000 15,000 2,000 10,000 1,000 5,000 0 0 H24/03期 H25/03期 H26/03期 H24/03期 H25/03期 H26/03期
Slide 24: HATE SN ea
HATE SN ea
Slide 25: 第1号議案 剰余金の処分の件
決議事項 第1号議案 剰余金の処分の件 （招集ご通知5ページ）
Slide 26: 第2号議案 取締役12名選任の件
決議事項 第2号議案 取締役12名選任の件 （招集ご通知6～10ページ）
Slide 27: 第3号議案 監査役1名選任の件
決議事項 第3号議案 監査役1名選任の件 （招集ご通知11ページ）
Slide 28: 第4号議案 大規模買付ルール更新の件
決議事項 第4号議案 当社大規模買付ルール （買収防衛策）更新の件 （招集ご通知12～24ページ）
Slide 29: 質疑応答
質疑応答
Slide 30: 決算内容のURL
当社の決算内容は下記のURLにてご覧いただけます。 http://home.saison.co.jp/ir/library/index.html