Ichigo Inc. · TSE:2337

Ichigo — Q2 FY2022 Earnings Presentation

82 slides from Ichigo's earnings presentation, Oct 14, 2021

  1. Slide 1: 2022年2月期 第2四半期 決算説明資料

    2022年2月期 第2四半期 決算説明資料 October 14, 2021 いちご株式会社 （2337） Ichigo Inc. © Ichigo Inc. All rights reserved. www.ichigo.gr.jp

  2. Slide 2: 新型コロナウイルス感染症により影響を受けられている皆様へ

    新型コロナウイルス感染症により影響を受けられている皆様へ 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）に罹患された方々および ご関係者の皆様、また感染症の拡大により影響を受けられている皆様に、 心よりお見舞いを申し上げます。 私たちいちごの役職員一人ひとりは、感染拡大防止に努めるとともに、 罹患された方々の一日も早いご回復をお祈りいたします。 いちご役職員一同 © Ichigo Inc. All rights reserved. 2

  3. Slide 3: © Ichigo Inc. All rights reserved.

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  4. Slide 4: © Ichigo Inc. All rights reserved.

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  5. Slide 5: © Ichigo Inc. All rights reserved.

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  6. Slide 6: 目次

    目次 2022年2月期 上半期 連結業績 「サステナブルインフラ企業」としての持続的な成長  2022年2月期 上半期 サマリー  心築 ： 厳選した取得と売却  営業利益 -22.2%、純利益 -37.7%、キャッシュEPS -1.6%  心築 ： いちごオーナーズの持続的な成長  各セグメントにおける損益内訳  心築 ： 外部環境の変化に適応力が高い収益基盤  コロナの影響  AM ： いちごの上場投資法人への成長・ESGサポート  クリーンエネルギー ： 安定収益の拡大 いちごの収益モデル  トレードピアお台場 CASBEE認証 最高評価「Sランク」を取得  特長

  7. Slide 7: 2022年2月期 上半期 連結業績

    2022年2月期 上半期 連結業績 © Ichigo Inc. All rights reserved. 7

  8. Slide 8: 2022年2月期 上半期 サマリー ①

    2022年2月期 上半期 サマリー ①  コロナの影響が長期化、ホテル売上は依然回復に至らず  中規模オフィスへの影響は軽微  クリーンエネルギー事業の成長 ストック収益 +14%（前年同期比）  「JPX日経インデックス400」 6年連続で選定  東証「プライム市場」の適合通知を受領、手続開始 （移行日：2022年4月4日） © Ichigo Inc. All rights reserved. 8

  9. Slide 9: 2022年2月期 上半期 サマリー ②

    2022年2月期 上半期 サマリー ② ■ 盤石な収益モデル ■ 堅固なストック収益 ストック収益の 固定費カバー率 （単位 ： 百万円） 192% +2% 心築（しんちく） アセットマネジメント クリーンエネルギー キャッシュ収益 -7% 10,028 7,602 7,750 百万円 +14% 4,535 4,224 +17% 2,179 2,485 887 1,040 2021年 2022年 2021年 2022年 2021年 2022年 2021年 2022年 2月期 2月期 2月期 2月期 2月期 2月期 2月期 2月期 上半期 上半期 上半期 上半期 上半期 上半期 上半期 上半期

  10. Slide 10: 営業利益 -22.2%、純利益 -37.7%、キャッシュEPS -1.6%

    営業利益 -22.2%、純利益 -37.7%、キャッシュEPS -1.6%  ストック収益 +1.9%、フロー収益 -28.4%（前年同期比）  徹底した「キャッシュ・フロー経営」により、キャッシュ利益は会計利益を 大きく上回る ■ 2022年2月期 上半期 連結業績 （単位：百万円） 2021/02 2022/02 前年同期比 2022/02 通期予想 上半期（実績） 上半期（実績） 増減率 下限値～上限値 営業利益 5,452 4,243 -22.2% 9,100 ～ 12,000 経常利益 4,252 2,666 -37.3% 6,000 ～ 8,900 純利益 2,778 1,73

  11. Slide 11: 各セグメントにおける損益内訳

    各セグメントにおける損益内訳  アセットマネジメント : いちごオフィスのベース運用フィー増加  心築 ストック収益: 主に前期取得物件の減価償却費の増加 フロー収益 ： 前年同期との物件売却時期の違いによる減少  クリーンエネルギー : 風力発電が収益貢献、継続的に成長 （単位：百万円） セグメント利益（営業利益） 売上総利益 主な内訳 セグメント 2021/02 2022/02 2021/02 2022/02 （）カッコ内前期比増減 前年同期比 2022/02 通期予想 前年同期比 上半期 上半期 上半期 上半期 ※売上総利益ベース 増減率 下限値～上限値 増減率 （前年同期） （実

  12. Slide 12: コロナの影響

    コロナの影響 ■ ストック収益への影響 収益への影響度 アセットタイプ 1Q 2Q オフィス 低 低 中規模オフィスの需要は引き続き底堅く推移 緊急事態宣言の再発出により横這い、ワクチン接種の進捗に合わせて回復期待 ホテル 高 高 博多ホテルズのオペレーション受託増（スポンサーサポート）、一時的にコスト先行 商業 低 低 業績への影響は軽微、但し飲食を中心に依然厳しい状況 レジデンス なし なし 総じて安定的に推移 クリーンエネルギー なし なし コロナの影響を受けず、いちごの事業安定性向上に寄与 ■ フロー収益への影響 収益への影響度 アセットタイプ 1Q 2Q オフィス 高 低 投資意欲は

  13. Slide 13: いちごの収益モデル

    いちごの収益モデル © Ichigo Inc. All rights reserved. 13

  14. Slide 14: 特長 ① ストック収益とフロー収益の融合

    特長 ① ストック収益とフロー収益の融合 ストック収益（主に賃料収入、売電収入、減価償却費（ノンキャッシュ） 、AMのベース運用フィー） （単位：百万円） フロー収益（主に心築における不動産譲渡益） 固定費 （固定販管費 + 支払利息） 37,016 33,759 キャッシュ収益 27,953 18,567 26,551 15,273 22,132 20,915 13,015 12,146 5,850 7,727 10,028 18,485 18,450 2,278 14,939 15,065 14,405 14,405 7,071 7,877 7,723 7,750 7,896 7,896

  15. Slide 15: 特長 ② 将来収益の着実な拡大

    特長 ② 将来収益の着実な拡大 継続的な資産取得と取得後の心築により、 単年度の会計利益には計上されない将来収益（※）は着実に拡大 （※） 保守的に見積もった鑑定評価ベースの含み益 （単位：百万円） 63,940 56,221 50,916 45,439 36,797 2017年2月期末 2018年2月期末 2019年2月期末 2020年2月期末 2021年2月期末 鑑定評価ベースの含み益 © Ichigo Inc. All rights reserved. 15

  16. Slide 16: 特長 ③ 含み益を超える売却益を継続的に実現

    特長 ③ 含み益を超える売却益を継続的に実現 鑑定評価以上の資産価値を継続的に実証 2.8倍 ■ 心築資産の売却益の推移 鑑定評価ベース含み益 2.5倍 売却による売上総利益 4.4倍 171億円 150億円 120億円 1.9倍 59億円 61億円 57億円 1.4倍 27億円 30億円 15億円 22億円 2018年2月期 2019年2月期 2020年2月期 2021年2月期 2022年2月期 上半期 © Ichigo Inc. All rights reserved. 16

  17. Slide 17: 特長 ④ 高いキャッシュ創出力

    特長 ④ 高いキャッシュ創出力 純利益を超えるエコノミック営業キャッシュフロー （単位：百万円） 3.6倍 ■ 純利益とエコノミック営業キャッシュフローの推移 純利益 エコノミック営業キャッシュフロー 1.7倍 1.4倍 1.2倍 29,492 25,522 2.1倍 21,456 16,722 15,373 14,894 14,018 10,383 8,201 5,027 2017年2月期 2018年2月期 2019年2月期 2020年2月期 2021年2月期 ※ 「エコノミック営業キャッシュフロー」とは、決算短信の表紙に記載のとおり、 営業活動によるキャッシュ・フローから販売用不動産および

  18. Slide 18: 強固な事業モデルを支える盤石な財務基盤

    強固な事業モデルを支える盤石な財務基盤 ■ コーポレート借入金の加重平均金利および加重平均借入期間の推移 （金利） 2.5% 12年 （期間） 10.8年 10.3年 10.2年 10.0年 10.0年 10.0年 9.6年 8.7年 2.0% 8.3年 9年 7.8年 7.6年 7.6年 7.2年 6.9年 1.5% 1.41% 6年 1.24% 1.04% 0.97% 1.0% 0.91% 0.92% 0.89% 3年 加重平均借入期間 加重平均残存期間 加重平均金利 0.5% 0年 2016年2月期末 2017年2月期末 2018年2月期末 2019年2月期末 2020年2月期末 202

  19. Slide 19: 「サステナブルインフラ企業」としての持続的な成長

    「サステナブルインフラ企業」としての持続的な成長 © Ichigo Inc. All rights reserved. 19

  20. Slide 20: 心築 ： 厳選した取得と売却

    心築 ： 厳選した取得と売却  取得（簿価）： 12,857百万円  いちごオーナーズによるレジデンス13物件（12,454百万円 / 全体の97%）  売却（売上）： 11,408百万円  3Qに177億円の売却売上を計上予定（レジデンス 16件を国内SPCに売却） ■ 上半期の売買状況 ： 14億円の買い越し （単位：百万円） 取得 売却 （※） 差額 件数 簿価（A） 件数 売上高（B） （A）-（B） レジデンス 14 12,546 25 5,341 +7,205 ロジスティクス – – 2 6,011 -6,011 その他 3 311 2 56 +255 オフィス・商業・ホテ

  21. Slide 21: 心築 ： いちごオーナーズの持続的な成長

    心築 ： いちごオーナーズの持続的な成長  16件の売却を契約済、3Qに売上177億円を計上予定  今期取得目標300億円 達成見込み  上半期までの進捗率 74%（契約済案件含む） 【売買推移】 （億円） ■ 取得（簿価） ■ 売却（売上） 222 契約済 97 306 285 243 契約済 取得済 177 117 137 124 54 80 24 2018年 2月期 2019年 2月期 2020年 2月期 2021年 2月期 2022年 2月期 2Q以降（※） （※） 契約済案件は3Q以降に計上予定 © Ichigo Inc. All rights reserved. 21

  22. Slide 22: 心築 ： 外部環境の変化に適応力が高い収益基盤

    心築 ： 外部環境の変化に適応力が高い収益基盤 マルチアセット心築 いちごオーナーズ 売却実績 （※2） 売却実績 （※3） テナント様とのリレーション構築 NOI （※1） 粗利益率 粗利益率 通常時 ハード、設備、サービス向上 +25% 32% 11% 保有年数 保有年数 3.2年 0.8年 物件取得 心築（2～5年程度） 心築完了 保有 / 売却 取得条件 収益構造 ・ 財務基盤 価値向上により収益アップが ストック収益 固定費カバー率 約200% 市況下降 見込める物件 心築期間中の賃収享受 （NOI +20～30％） 平均借入期間 約10年 価値向上余地が賃料下落リスクの緩衝 最良の

  23. Slide 23: AM ： いちごの上場投資法人への成長・ESGサポート

    AM ： いちごの上場投資法人への成長・ESGサポート オフィス ホテル グリーンインフラ いちごオフィス いちごホテル いちごグリーン 8975 3463 9282 ■ 資産規模 2,061億円（86物件） ■ 資産規模 519億円（23ホテル） ■ 資産規模 114億円（15発電所） ■ 分配金利回り（2021年10月11日終値） 4.8% ■ 分配金利回り（2021年10月11日終値） 1.5% ■ 分配金利回り（2021年10月11日終値） 6.0% ・ 世界中の機関投資家が指標とする ・ 地域分散を図り、宿泊主体・特化型 ・ 長期にわたる安定的な収益性と地球 グローバルインデックス組

  24. Slide 24: クリーンエネルギー ： 安定収益の拡大

    クリーンエネルギー ： 安定収益の拡大  上半期ではいちご初となる風力発電所（7.4MW）が稼働開始  通期では10発電所（20.0MW）が稼働開始予定 485 44 （+27%） （予想） 【いちご保有】 稼 働 中 ： 367億円（出力数 131.4MW） 38 381 118 パイプライン ： 118億円（出力数 38.1MW） （+17%） 14 ※参考 30 【いちごグリーン（9282）保有】 出力数 29.4MW 29 （2021年10月14日時点） 15 14 ストック収益（億円） 367 367 325 300 （+8%） 236 （+27%） 総事業費 210 （+12%

  25. Slide 25: トレードピアお台場 CASBEE認証 最高評価「Sランク」を取得

    トレードピアお台場 CASBEE認証 最高評価「Sランク」を取得 ■ トレードピアお台場 評価のポイント（抜粋） ① 耐震性 ② 躯体材料の耐用年数（概ね75～90年） ③ 公共交通機関の利便性、利用の促進 ④ 維持管理における環境配慮 ⑤ 生物多様性の向上 ⑥ 省エネに向けた運営管理体制 ■ その他の取り組み ・ 省エネ推進 専有部・共用部照明のLED化 CASBEE（建築環境総合性能評価システム） ・ バリアフリー推進 省エネ / 省資源、リサイクル性能など環境負荷 低減の側面に加え、景観への配慮なども含めた 階段対応車いすの設置 建築物の環境性能を総合的に評価、格付けする システム オス

  26. Slide 26: 「JPX日経インデックス400」 6年連続選定

    「JPX日経インデックス400」 6年連続選定 長期VISION「いちご2030」の目標達成に向け順調に進捗  目標 ： 「JPX日経400」への11年間連続組み入れ（2019年～2030年） 「JPX日経インデックス400」の総合スコア算定方法 ① 基準日から起算して直近3年間の売買代金合計額の順位1,200位以内かつ 時価総額上位1,000社を選定 ② 当該1,000社につき以下項目の順位スコアを算出 (a) 3年平均ROEの順位スコア（1位：1,000点～1,000位：1点） (b) 3年累積営業利益の順位スコア（同上） (c) 基準日時点の時価総額の順位スコア（同上） 総合スコア ＝

  27. Slide 27: 機動的な自社株買い

    機動的な自社株買い 株主還元策「機動的な自社株買い」に則り、5期連続（累計135億円）実施  発行済み株式数の7.4% ■ 2022年2月期 取得状況 取得金額 15億円 取得株数 4,363,500株 （自己株式を除く発行済み株式総数 0.9%） 取得期間 2021年4月20日 ～ 2021年6月4日 （参考）継続的な自社株買いの実施 取得株式総数 平均取得株価 取得価額総額 （発行済株式総数比率） 9,645,800株 2021年2月期 311円 30億円 （1.9%） 7,081,200株 2020年2月期 424円 30億円 （1.4%） 7,869,700株 2019年2月期 38

  28. Slide 28: 「いちごＪリーグ株主・投資主優待」制度

    「いちごＪリーグ株主・投資主優待」制度  2つの日本初となる優待制度 ① 株主・投資主の合同優待 （4発行体の総対象人数 約65,000名） ② Ｊリーグの全クラブと全試合が対象  いちごは、株主・投資主様と一緒にＪリーグ全クラブを応援し、地域創生への 貢献を目指します その他いちごＪリーグ株主・投資主優待 ■ キッズ向け優待イベント ・ エスコートキッズ ・ ハイタッチキッズ ・ その他プログラム ■ Ｊリーググッズプレゼント ・ 選手サイン入りユニフォーム ・ いちご×Ｊリーグオリジナルタオル ■ オンライントークショー 「Ｊリーグオンラインサロン」ご招待 © Ichigo Inc.

  29. Slide 29: Appendix ： いちごのサステナビリティ（ESG）

    Appendix ： いちごのサステナビリティ（ESG） © Ichigo Inc. All rights reserved. 29

  30. Slide 30: 【ESGの取り組み】いちごサステナビリティ方針

    【ESGの取り組み】 いちごサステナビリティ方針  環境との調和  事業が地球環境に与える影響を的確に把握し、環境への負荷を最小限とするよう 積極的に取り組みます  省エネルギー、低炭素化と資源循環  事業の遂行にあたっては、エネルギー使用量の削減、施設等の長寿命化、節水、 廃棄物の削減・リサイクル等に努め、また、グリーン調達を推進し、低炭素社会と 資源循環型社会の実現を目指します  法令適応と環境管理体制の整備  環境に関わる法規制や、自ら受け入れを決めたその他の環境に関わる要求事項を 順守し、環境保全に努めます また、法規制等の動向を常に注視し、その変化に適応します  教育・

  31. Slide 31: イニシアティブへの参加・加盟

    【ESGの取り組み】 イニシアティブへの参加・加盟 サステナブルな社会実現に向け、外部団体との協働体制を拡大 国連グローバル・コンパクト 各企業・団体が責任ある創造的なリーダーシップを発揮することによっ て、社会の良き一員として行動し、持続可能な成長を実現するための世 界的イニシアティブ。 署名する企業・団体は、「人権の保護」、「不当な労働の排除」、「環境へ の対応」、「腐敗の防止」に関する10の原則に賛同し、企業トップ自らのコ ミットメントのもと、その実現に向けて努力を継続することが求められる CDP グローバル企業の気候変動対策についての開示ガイドラインを提示し、 企業評価を行う国際的イニ

  32. Slide 32: RE100 : 目標達成年限を2025年へ前倒し

    【ESGの取り組み】 RE100 : 目標達成年限を2040年から2025年へ、15年前倒し サステナブルインフラ企業として、環境負荷低減体制をさらに加速 いちごのRE100 新目標 2025年までに、事業活動での消費電力を100%再生可能エネルギーにする いちごオフィス（8975）、いちごホテル（3463）が保有する不動産で消費される電力を含め 100%再生可能エネルギーに切り替える RE100 企業が自らの事業で使用する電力を、発電時にCO2を排出しない太陽光、風力、水力、 バイオマスなどの再生可能エネルギーで100％調達することにコミットし、将来的に脱炭素 社会に移行することを目的とする

  33. Slide 33: カーボンニュートラルに向けた体制構築

    【ESGの取り組み】 いちごのサステナブル経営 カーボンニュートラルに向けた体制構築 クリーンエネルギー事業拡大による、環境課題へのさらなる貢献 2021年2月期実績 いちごECO発電所によるCO2削減量 いちご全体のCO2排出量 ■ いちご（93,526トン） ■ いちご（28,763トン） ■ いちごグリーン（22,357トン） ■ いちごオフィス（22,727トン） ■ いちごホテル（7,745トン） 115,884 59,235 トン トン コロナ前排出量との比較でも削減量が超過 （2020年2月期の排出量75,807トン） © Ichigo Inc. All rights reser

  34. Slide 34: 「いちごサステナビリティレポート」の発行

    【ESGの取り組み】 「いちごサステナビリティレポート」の発行 「事業活動を通じた社会貢献」を最大の目標とし、サステナブルな社会形成 への貢献に向けた取り組みをまとめたレポートを発行 「いちごサステナビリティレポート」 www.ichigo.gr.jp/pdf/esg/Ichigo_Sustainability_Report_JPN.pdf © Ichigo Inc. All rights reserved. 34

  35. Slide 35: 環境

    【ESGの取り組み】 環境 環境循環型社会によるクライメイト・ポジティブを目指して ■ 現存不動産の有効活用・価値最大化による、 ■ 遊休地を活用したクリーンエネルギー創出、 ■ 環境認証 資源消費の少ない不動産モデルの確立 地域への貢献 現存する建物や遊休地を、いちご独自の心築 山林を無駄に切り崩さず、造成による水の被害 CASBEE、BELS、DBJ Green Building認証な 技術により、最有効活用。サステナブル社会 が想定される土地は使用しない、そして地域住 ど、物件の環境性能に加え、いちごオフィスで の実現に向け、安心安全が100年持続する建 民の方々との十分な協議を行ったう

  36. Slide 36: 社会

    【ESGの取り組み】 社会 事業活動を通じた社会貢献 ■ 地域活性化への貢献 ■ 「いちご大学」の運営 ■ スポーツ支援 地域独自の魅力を集約した観光拠点の創出、 役職員一人ひとりが学び続けられる場「いちご大 スポーツ支援の枠組みに限らない地域活性化 不動産・クリーンエネルギー事業を通じた地域 学」を、2013年5月より企業内大学として開校 への取り組みが可能と考え、Jリーグのトップ 雇用の創出、地域活動支援による防災性能や 開催する講座では、専門性の高い役職員が自ら パートナーとして提携契約を締結し、活動を支 景観対策への貢献など、本業を通じた形での 講師となり経験談や実績を踏まえた講義内容

  37. Slide 37: ガバナンス

    【ESGの取り組み】 ガバナンス 徹底したガバナンス ■ 厳格かつオープンな機関設計 ■ 独立社外取締役による強固な監督 ■ 取締役会の実効性評価 当社のすべての取締役は、株主様に対する受 取締役9名の過半が社外取締役かつ独立役 取締役会の実効性に関する評価およびその 託者責任を負っていることを認識しているとと 員となっており、東証一部上場企業の社長経 分析にあたり、取締役全員によるアンケートを もに、当該責任に基づきすべてのステークホ 験者を社外取締役として招聘 用いて、以下の各評価項目に対する 自己評 ルダーとの適切な協働を確保しつつ、会社と 【2020年2月期～（現任）】 価を実施すると

  38. Slide 38: Appendix ： 財務・各種データ

    Appendix ： 財務・各種データ © Ichigo Inc. All rights reserved. 38

  39. Slide 39: コロナへの対応

    コロナへの対応 感染拡大防止対策を継続  お客様・テナント様の安全対策メニューの展開  テナント様とのコミュニケーション、情報収集 ■ コロナ対策啓蒙ポスター 感染拡大防止に向けた基本的な取り組み 非接触型の手指消毒液ディスペンサーを導入 接触面への抗ウイルス・抗菌コーティング コロナ対策啓蒙ポスターの館内掲示、感染防止ガイドラインの配布 館内における密集の防止 消毒清掃の徹底 各アセットの取り組み オフィス サーモカメラ等、感染拡大防止グッズの導入 感染軽症者の療養施設として客室を提供 ホテル ワクチン接種会場として一部スペースを提供 感染拡大防止と顧客満足度向上を同時に満たすイベントを

  40. Slide 40: 保有不動産の含み益

    保有不動産の含み益 （単位：百万円） 簿価（2021年8月末） 鑑定NOI Cap Rate 直近鑑定評価額 含み損益 地域 （A） （B） （B）/（A） （C） （C）-（A） 東京 93,031 5,330 5.7% 126,972 +33,941 東京以外 104,291 6,843 6.6% 130,844 +26,553 合計 197,322 12,173 6.2% 257,816 +60,494 ※ いちごオーナーズ、セントロ、セルフストレージ（約55,186百万円 / 簿価ベース）を除く © Ichigo Inc. All rights reserved. 40

  41. Slide 41: 時価ベースB/S ・ リスクベースB/S

    時価ベースB/S ・ リスクベースB/S 時価ベース連結B/S 合計：4,100億円（資産3,458億円+含み益641億円） 現預金 ノンリコースローン 関連負債等 386億円 448億円 リスクベース連結B/S ノンリコースローン 関連資産 合計：3,265億円（資産2,623億円+含み益641億円） 619億円 ノンリコースローン 関連当社出資等 171億円 営業貸付金 13億円 営業貸付金 13億円 営業投資有価証券 19億円 負債 営業投資有価証券 19億円 コーポレートローン （社債61億円を含む） 2,497億円 販売用不動産 販売用不動産 コーポレートローン 1,819億円 67

  42. Slide 42: 徹底的なキャッシュ・フロー経営

    徹底的なキャッシュ・フロー経営 減価償却の税効果によりキャッシュを創出 ■ 販売用不動産と固定資産の推移（簿価） ※ 心築資産のみ （単位：百万円） 固定資産 固定資産比率 販売用不動産 30.1% 84.4% 84.4% 15.2% 12.8% 31,957 30,906 2020/2月期末に 140,197 心築資産を固定資産化 162,327 現金支出のない減価償却費の 164,871 増加により、ROEが低下するが、 167,186 173,278 キャッシュ・フローが向上し、 成長投資に活用 60,410 24,286 29,066 2017年2月期末 2018年2月期末 2019年

  43. Slide 43: 高いキャッシュ創出力による強固な収益基盤

    高いキャッシュ創出力による強固な収益基盤 将来の成長投資資金確保と強固な収益基盤の両面を備えたいちごの強み  減価償却によるキャッシュの創出  キャッシュ収益の過半がより安定性の高いストック収益  固定費カバー率はコロナの状況下でも200%弱 （単位：百万円） 2022年2月期 2022年2月期 2022年2月期 2016年2月期 2017年2月期 2018年2月期 2019年2月期 2020年2月期 2021年2月期 上半期（6M） 通期下限予想 通期上限予想 ストック収益（A） 12,578 14,502 14,939 18,485 18,450 15,065 7,750 14,40

  44. Slide 44: リーマンショック時との収益基盤と財務基盤の対比

    リーマンショック時との収益基盤と財務基盤の対比 2009年2月期末 2014年2月期末 2021年2月期末 リーマンショック時との差異 （リーマンショック時） （Ｓｈｉｆｔ Up 戦略開始） ストック収益 固定費カバー率 75% 140% 195% 2.6倍に増加 10.2年 加重平均借入期間 （全有利子負債） 5.6年 5.6年 3.6倍に長期化 2.8年 2.8年 2.8年 93% 28% 17% 3年以内返済予定 3年超 3年以内 3年以内 借入割合 7% 28% 17% ▲76%減少 （全有利子負債） 3年以内 3年超 3年超 93% 72% 83% 加重平均借入金利 2.22% 1.

  45. Slide 45: セグメント構成

    セグメント構成 J-REIT、インフラ投資法人および私募不動産ファンドの運用事業 アセットマネジメント 投資主価値の最大化に向け、投資魅力が高い物件の発掘（ソーシング）、心築による 価値向上、売却による利益実現を行う事業 私たちの信条「心で築く、心を築く」のもと、現存不動産に新しい価値を創造する事業 心築 賃料収入を享受しつつ、いちごの不動産技術とノウハウを最大限活用することにより 不動産の価値向上を実現し、ストック収益および売却によるフロー収益を創出する事業 わが国における不動産の新たな有効活用およびエネルギー自給率向上への貢献を クリーンエネルギー 目指し、地球に優しく安全性に優れた太陽光

  46. Slide 46: セグメント別バランスシート（B/S） 勘定科目内訳

    セグメント別バランスシート（B/S） 勘定科目内訳 （単位：百万円） 営業投資 販売用 有形 無形 投資 セグメント 現預金 営業貸付金 その他 資産合計 有価証券 不動産 固定資産 固定資産 有価証券 アセットマネジメント – – – – – 666 136 760 1,562 心築 15,036 1,324 1,973 67,876 182,727 2,741 3,574 2,957 278,212 クリーンエネルギー 3,307 – – – 30,808 181 – 1,731 36,029 全社資産 27,037 – – – 103 105 1,784 976 30,007 合計 45

  47. Slide 47: 各セグメントにおける損益内訳（詳細）

    各セグメントにおける損益内訳（詳細） （単位：百万円） 売上総利益 セグメント利益（営業利益） セグメント 2021/02 2022/02 2021/02 2022/02 前年同期比 前年同期比 2022/02 通期予想 上半期 上半期 上半期 上半期 増減率 増減率 下限値～上限値 （前年同期） （実績） （前年同期） （実績） アセットマネジメント 948 1,040 +9.8% 606 771 +27.1% 1,300 ベース運用フィー他 887 1,040 +17.2% – – – – 取得/売却フィー他 60 – – – – – – 心築 6,256 4,663 -25.5% 3,7

  48. Slide 48: アセットマネジメント 運用資産残高

    アセットマネジメント 運用資産残高 2022年2月期 項目 2017年2月期 2018年2月期 2019年2月期 2020年2月期 2021年2月期 上半期（6M） いちごオフィスリート 運用資産残高（期末） 1,945億円 1,969億円 2,030億円 2,032億円 2,061億円 2,061億円 （公募） ベース運用フィー粗利（実績） 1,291百万円 1,373百万円 1,426百万円 1,436百万円 1,524百万円 847百万円 いちごホテルリート 運用資産残高（期末） 476億円 509億円 507億円 508億円 519億円 519億円 （公募） ベース運用フィー粗利（実績

  49. Slide 49: 心築を軸としたいちごの事業モデル

    心築を軸としたいちごの事業モデル いちごの技術とノウハウを活用し、一つ一つの不動産に心を込めた丁寧な 価値向上を図り、現存不動産に新しい価値を創造 心築機能を軸とした事業モデル グリーンインフラ 太陽光発電所 取得 いちごグリーン 9282 売却 オフィス 外 いちごオフィス 心築 不動産 部 8975 ホテル 不動産 心を込めて 現存不動産に 売却 新しい価値を創造 いちごホテル 3463 取得 © Ichigo Inc. All rights reserved. 49

  50. Slide 50: 心築の社会的意義 サステナブル不動産・サステナブル社会

    心築の社会的意義 サステナブル不動産・サステナブル社会 建物を「壊す」から建物を「活かす」  いちごの技術とノウハウを活用し、一つ一つの不動産に心を込めた価値向上を 図り、現存不動産に新しい価値を創造  現存ストックを最有効活用し、省資源かつサステナブルに寄与  心築による「100年不動産」の実現 © Ichigo Inc. All rights reserved. 50

  51. Slide 51: 心築による価値向上の手段およびリターンイメージ

    【参考】 心築による価値向上の手段およびリターンイメージ  心築による価値向上の典型的な手段  建物美観や居住性向上、省エネ化、テナントサービスの質向上、建物の環境性能向上、 新規テナント誘致、遵法性治癒、耐震強化等  NOI（純収益）利回り 5.5%、物件価格 20億円の不動産を取得する場合  借入条件 LTV（資産に対する借入割合） 75%、金利 1.5%  保有期間 3年間、保有中に0.5億円かけて、貸床面積の拡大や動線改善等によるテナント 売上向上を図り、賃料UP等のバリューアップを実現、NOIを15%向上した上で売却 【取得時】 ・（年間NOI 110百万円）－（年間金利

  52. Slide 52: 心築：売却における利益率の推移

    心築：売却における利益率の推移 ■ 心築の成果による売却時の高い利益率 2022年2月期 2018年2月期 2019年2月期 2020年2月期 2021年2月期 上半期 売上総利益率 33.7% 25.5% 28.3% 13.9% 19.8% （売上高ベース） 売上総利益率 50.9% 34.3% 39.5% 16.2% 24.7% （簿価ベース） 売上高 35,733 58,693 60,601 41,430 11,408 （百万円） 売上総利益 12,050 14,986 17,158 5,762 2,257 （百万円） （※） 2021年2月期は、固定資産の売却による売上高、売上総利益を

  53. Slide 53: 不動産ポートフォリオ

    不動産ポートフォリオ 首都圏および主要都市の駅近商業施設をはじめ、オフィス、商業、ホテル等幅広く 資産価値改善余地のある中規模不動産を積極的に取得 ■ 物件タイプ別残高比率 ■ 地域別残高比率 ■ 地域別残高 (単位：億円) ロジスティクス1% 仙台 2% 底地1% その他4% 北海道 2% 大阪 3% その他 北海道 名古屋3% 5% 58 レジデンス 商業施設 17% 26% 首都圏 10％ 東京 55% ホテル オフィス 福岡 東京 1,412 25% 26% 20％ 仙台 ■ 物件規模別残高比率 58 100億円 その他 名古屋 東京 以上 10億円未満 74 以外 133 福岡 10

  54. Slide 54: 心築資産の内訳 ①

    心築資産の内訳 ① 保有する資産 175物件 2,566億円（取得簿価） [ 鑑定NOI / 年 計121億円（簿価ベース利回り 6.2%）] ※ いちごオーナーズ向け、セントロ、セルフストレージの資産を除く 区分 想定NOI/年 想定マルチプル 想定IRR No. 物件タイプ 物件所在地 取得簿価 取得年月 築年数 いちご出資額 (※3,5) (※4,5) (※1) (※2) 1 市場 固定 千葉県松戸市 20億円以上30億円未満 2005/06 49年 0百万円 1,900百万円 – – 2 商業 固定 東京都港区 20億円以上30億円未満 2005/10 52年 136百万円 1,033

  55. Slide 55: 心築資産の内訳 ②

    心築資産の内訳 ② 区分 想定NOI/年 想定マルチプル 想定IRR No. 物件タイプ (※1) 物件所在地 取得簿価 取得年月 築年数 いちご出資額 (※2) (※3,5) (※4,5) 27 商業 固定 埼玉県所沢市 10億円以上20億円未満 2013/11 13年 76百万円 92百万円 – – 29 底地 固定 神奈川県藤沢市 10億円以上20億円未満 2014/03 – 114百万円 273百万円 – – 30 商業 固定 東京都渋谷区 10億円未満 2014/03 37年 51百万円 108百万円 – – 32 商業 固定 福岡県福岡市 10億円以上20億円未満 2014/04

  56. Slide 56: 心築資産の内訳 ③

    心築資産の内訳 ③ 区分 想定NOI/年 想定マルチプル 想定IRR No. 物件タイプ 物件所在地 取得簿価 取得年月 築年数 いちご出資額 (※3,5) (※4,5) (※1) (※2) 64 商業 固定 東京都品川区 10億円未満 2015/01 – 26百万円 – – – 66 商業 固定 宮城県仙台市 10億円未満 2015/02 17年 65百万円 8百万円 – – 68 商業 固定 東京都渋谷区 10億円未満 2015/04 19年 46百万円 79百万円 – – 69 ホテル 固定 大阪府大阪市 20億円以上30億円未満 2015/05 18年 170百万円 633百万円 –

  57. Slide 57: 心築資産の内訳 ④

    心築資産の内訳 ④ 区分 想定NOI/年 想定マルチプル 想定IRR No. 物件タイプ 物件所在地 取得簿価 取得年月 築年数 いちご出資額 (※3,5) (※4,5) (※1) (※2) 121 オフィス 固定 東京都港区 30億円以上 2016/10 20年 1,540百万円 3,450百万円 – – 122 ホテル 固定 三重県志摩市 10億円未満 2017/01 23年 78百万円 73百万円 – – 133 ホテル 固定 東京都港区 10億円未満 2017/04 19年 46百万円 152百万円 – – 138 ホテル 固定 岐阜県大垣市 10億円以上20億円未満 2017/05

  58. Slide 58: 心築資産の内訳 ⑤

    心築資産の内訳 ⑤ 区分 想定NOI/年 想定マルチプル 想定IRR No. 物件タイプ 物件所在地 取得簿価 取得年月 築年数 いちご出資額 (※3,5) (※4,5) (※1) (※2) 158 その他 固定 東京都中央区 10億円以上20億円未満 2019/05 – 12百万円 – – – 159 商業 固定 東京都渋谷区 20億円以上30億円未満 2019/05 41年 123百万円 210百万円 – – 160 オフィス 固定 福岡県福岡市 20億円以上30億円未満 2019/06 23年 129百万円 248百万円 – – 161 ホテル 固定 福岡県福岡市 30億円以上 2019

  59. Slide 59: 心築資産の内訳 ⑥

    心築資産の内訳 ⑥ 区分 想定NOI/年 想定マルチプル 想定IRR No. 物件タイプ 物件所在地 取得簿価 取得年月 築年数 いちご出資額 (※3,5) (※4,5) (※1) (※2) 61 商業 営業貸付金 東京都新宿区 10億円以上20億円未満 2014/12 58年 120百万円 57百万円 15.26x 51.7% 89 オフィス 販売 東京都武蔵野市 30億円以上 2015/07 32年 131百万円 670百万円 1.72x 13.3% 92 オフィス 販売 福岡県福岡市 10億円以上20億円未満 2015/07 13年 85百万円 353百万円 1.82x 17.7% 14

  60. Slide 60: 心築資産の内訳 ⑦

    心築資産の内訳 ⑦ 増減額 想定NOI/年 No. 物件取得区分 取得簿価 いちご出資額 想定マルチプル 想定IRR （前期末比） (※1) A いちごオーナーズ（レジデンス）：37件 35,532百万円 +13,631百万円 1,522百万円 10,713百万円 – – B いちごオーナーズ（その他）： 4件 2,601百万円 -5,211百万円 204百万円 1,463百万円 – – C セントロ（オフィス、レジデンス等）：20件 8,087百万円 +143百万円 580百万円 1,927百万円 – – D セルフストレージ：36件 3,937百万円 +544百万円 433百万円 896百

  61. Slide 61: クリーンエネルギー発電所一覧 ① いちご保有

    クリーンエネルギー発電所一覧 ① いちご保有  太陽光 ： 売電中  太陽光 ： パイプライン 2021年10月14日時点 発電出力 固定買取 発電出力 固定買取 名称 地区 売電開始 名称 地区 売電開始 （MW） 価格（税抜） （MW） 価格（税抜） いちご徳島東沖洲ECO発電所 四国 2.52 40円 2013年8月 いちご千葉若葉区大宮町西ECO発電所 関東 0.74 14円 2021年11月 いちご府中上下町矢野ECO発電所 中国 0.99 40円 2014年3月 いちご駒ケ根赤穂南ECO発電所 中部 0.74 14円 2021年11月 いちご湧別芭露ECO発電所 北海道 0.8

  62. Slide 62: クリーンエネルギー発電所一覧 ② いちごグリーン（9282）

    クリーンエネルギー発電所一覧 ② いちごグリーン（9282）  太陽光 ： 売電中 2021年10月14日時点 発電出力 固定買取 名称 地区 売電開始 （MW） 価格（税抜） いちご桐生奥沢ECO発電所 関東 1.33 40円 2013年9月 いちご元紋別ECO発電所 いちご室蘭八丁平ECO発電所 北海道 北海道 1.40 1.24 40円 40円 2014年2月 2014年3月 いちご 発電出力合計 ： 198.9MW いちご遠軽清川ECO発電所 北海道 1.12 40円 2014年3月 （売電開始済＋パイプライン） いちご伊予中山町出渕ECO発電所 四国 1.23 40円 2014年4

  63. Slide 63: いちごECO発電所の分散状況

    いちごECO発電所の分散状況 売電中もしくはパイプライン：48発電所（151.1MW / いちご保有） 2021年10月14日時点 ※ 出力量（MWベース）の分散状況  電力会社別  買取価格別  売電期間別 北海道電力 3% 四国電力 2% 14円 2% 東北電力 3% 18円 開発中 5年以上 40円 九州電力 21円 10% 18% 13% 19% 1年未満 13% 7% 5% 24円 関西電力 東京電力 7% 3年以上 6% 44% 27円 32円 1年以上 5年未満 中部電力 2% 36円 10% 3年未満 41% 11% 43% 23% 中国電力 18%  出力区分別 C

  64. Slide 64: 「グリーンバイオマス」事業

    「グリーンバイオマス」事業  いちご第3のエネルギー事業 木質バイオマス小規模ガス化発電を計画  エネルギーミックスによる電力供給の安定性向上  従来の発電事業による地域との繋がりを活かした発電材料の調達 特徴 天候の影響 太陽光 ・ 適地が多く、遊休地を有効活用した建設が可能 受ける 風力 ・ 夜間にも発電が可能 受ける ・ 24時間発電が可能 バイオマス ・ 発電量のコントロールが可能 受けない ・ 安定的な発電材料の調達が必要  森林の高齢化による環境課題に対応し、治山対策へ貢献  林業の活性化により森林整備を促進、気候危機回避・生物多様性保全に貢献  豊富な森林資源の有効活

  65. Slide 65: バランスシート（B/S）の推移 資産

    バランスシート（B/S）の推移 資産 （単位：百万円） 2022/02 1Q末 2022/02 2Q末 前四半期末比 2018/02 期末 2019/02 期末 2020/02 期末 2021/02 期末 （前四半期末） （当四半期末） （増減） 資産の部 流動資産 現金及び預金 45,510 50,225 41,067 50,832 51,477 45,381 -6,096 受取手形及び売掛金 1,097 1,344 2,308 1,382 2,116 1,583 -533 営業貸付金 1,324 1,324 1,324 1,324 1,324 1,324 – 営業投資有価証券 2 1,21

  66. Slide 66: バランスシート（B/S）の推移 負債 / 純資産

    バランスシート（B/S）の推移 負債 / 純資産 （単位：百万円） 2022/02 1Q末 2022/02 2Q末 前四半期末比 2018/02 期末 2019/02 期末 2020/02 期末 2021/02 期末 （前四半期末） （当四半期末） （増減） 負債の部 流動負債 短期借入金 1,042 3,275 3,086 4,879 7,989 4,458 -3,531 1年内償還予定の社債 112 112 274 274 274 274 – 1年内返済予定の長期借入金 4,449 7,881 12,277 9,751 9,870 9,682 -188 1年内返済予定の長期ノンリコースロー

  67. Slide 67: 損益計算（P/L）の推移

    損益計算（P/L）の推移 （単位：百万円） 2021/02 2018/02 2019/02 2020/02 2021/02 2022/02 前年同期比 2022/02 達成率 上半期（6M） （12M） （12M） （12M） （12M） 上半期（6M） （増減） 通期予想 （上限値～下限値） （前年同期） 売上高 57,846 83,540 87,360 61,368 23,303 32,026 -8,723 – – 売上原価 30,860 51,413 52,851 45,776 15,934 23,342 -7,408 – – 売上総利益 26,986 32,126 34,509 15,

  68. Slide 68: キャッシュ・フロー（C/F）の推移 営業CF

    キャッシュ・フロー（C/F）の推移 営業CF （単位：百万円） 2022/02 2018/02（12M） 2019/02（12M） 2020/02（12M） 2021/02（12M） 上半期（6M） 営業活動によるキャッシュ・フロー 税金等調整前当期純利益 20,109 23,079 16,545 7,610 2,668 減価償却費 1,015 1,696 2,630 4,797 2,816 株式報酬費用 215 213 194 21 31 のれん償却額 111 254 174 121 98 賞与引当金の増減額（-は減少） 32 -3 2 -24 148 貸倒引当金の増減額（-は減少） -35

  69. Slide 69: キャッシュ・フロー（C/F）の推移 投資C/F ・ 財務C/F

    キャッシュ・フロー（C/F）の推移 投資C/F ・ 財務C/F （単位：百万円） 2022/02 2018/02（12M） 2019/02（12M） 2020/02（12M） 2021/02（12M） 上半期（6M） 投資活動によるキャッシュ・フロー 定期預金等の預入による支出 -6 -118 -113 -7 -4 定期預金等の払戻による収入 – 1,060 5,033 – – 投資有価証券の取得による支出 -140 -539 -2,361 -547 -228 投資有価証券の売却による収入 – 32 111 10 2 有形固定資産の取得による支出 -4,796 -15,440 -11,244

  70. Slide 70: 長期VISION 「いちご 2030」

    長期VISION 「いちご 2030」 “サステナブルインフラの「いちご」” © Ichigo Inc. All rights reserved. 70

  71. Slide 71: サステナブルインフラの「いちご」

    「サステナブルインフラ企業」として大きな成長を目指す 従来の心築を軸とした事業モデルをさらに進化させ、既存事業の継続的な 成長に加え、持続性と安定性の高い新たな収益基盤を構築 サステナブル インフラ サステナブルとは、「持続可能な」という意味であり、 当社の事業は人々の暮らしに密接に関わっており、 人類最大の課題である「人間・社会・地球環境の 人々の生活を支える社会インフラおよび生活インフラ 持続可能な発展」を目指すうえで、重要な命題です でもあります いちごの心築は、現存不動産に新たな価値を創造し、 いちごは、入居するテナントや利用する人々の生活に 高効率で省資源の持続性の高い、サステナブル

  72. Slide 72: 不動産を超え、「人」を主役に多様化するニーズに対応

    不動産を超え、 「人」を主役に多様化するニーズに対応 © Ichigo Inc. All rights reserved. 72

  73. Slide 73: 経営目標（KPI)

    経営目標（KPI)  資本生産性の目標  ROE（自己資本利益率） 期間平均 15%以上（2020年2月期～2030年2月期） — 資本生産性の向上や安定収益基盤の創出により、将来のROEを向上 — 長期にわたるROE15%以上の収益構造の確立と、株主価値の根幹である 1株利益（EPS）の成長を図る  「JPX日経インデックス400」 11年間継続の組み入れ — 2030年8月の定期入替時までの継続した組み入れ  キャッシュ創出力の目標  エコノミック営業キャッシュフロー 11年間継続の当期純利益超過 — 当社の高いキャッシュフロー創出力は成長投資と株主還元の源泉であり、 その継続的

  74. Slide 74: 株主還元方針

    株主還元方針 配当の成長率と透明性、安定化に注力した株主還元策  「安心安定配当」の累進的配当政策（Progressive Dividend Policy） — 原則として「維持か増配」のみを明確な方針とし、「減配しない」ことにより 盤石な安定収益基盤が可能にする「安心安定配当」を実現  「DOE（株主資本配当率）3%以上」 — 株主資本を基準とすることで、期ごとの利益変動に左右されず 長期にわたり安定的な配当の成長を目指すことが可能  機動的な自社株買い （新規） DOE3%以上の政策により、 — 株主価値向上に資する最適資本構成を 安定的な配当成長を目指す 目指し、機動的な自社株買い

  75. Slide 75: 長期VISION「いちご2030」の達成に向けた新規事業の創出

    長期VISION「いちご2030」の達成に向けた新規事業の創出 © Ichigo Inc. All rights reserved. 75

  76. Slide 76: 【不動産×スポーツ】Jリーグと組み地域活性化を目指す

    【不動産×スポーツ】 「トップパートナー」としてJリーグと組み、地域活性化を目指す 「企業の存在意義は社会貢献である」という考えのもと、Jリーグとともに地域 の振興を目指す Jリーグのスローガン いちごの経営理念 「Jリーグ100年構想 ～スポーツでもっと幸せな国へ。」 「日本を世界一豊かに。その未来へ心を尽くす一期一会のいちご」 ホームタウンの市民・行政・企業が三位一体となった支援体制を 事業活動を通じて社会的責任を果たすことが最大の目標 持ち、その街のコミュニティとして発展する「地域に根差したスポーツ 地域に密着した現場主義を徹底し、地域の皆様に安心、安全、 クラブ」を目指し、スポーツ振興

  77. Slide 77: いちごのAIレベニューマネジメントシステム「PROPERA」

    【不動産×IT ×観光】 いちごのAIレベニューマネジメントシステム「PROPERA」  「PROPERA」によるホテル収益の最大化と労働生産性の向上  宿泊施設の「課題解決」と「競争力強化」を実現  宿泊施設のニーズに合わせ「PROPERA-Lite（※）」も構築 （※）設定宿泊料金水準の 高い、安いのみを提供 国内の宿泊施設数 【レベニューマネージャー】 サイトコントローラーユーザー 50,000件 ・ 客室の販売状況や他社リサーチ により価格を設定 ・ 設定価格をサイトコントローラーへ 20,000件 反映 チェックイン・アウトや売上を管理 【課題】 複数の宿泊予約サイトを一元管理

  78. Slide 78: PROPERA ： 市場規模

    【不動産×IT ×観光】 PROPERA ： 市場規模 5年内 2,000棟 へシェア拡大を目指す 約 50,000 棟 国内宿泊施設 インターネット予約が可能な 約 33,000 棟 国内宿泊施設 サイトコントローラー導入済み 約 20,000 棟 国内宿泊施設 ※ サイトコントローラー 外部の宿泊予約サイトと宿泊施設のホームページ 予約システムを一元管理するオンラインシステム 2,000 棟 5年内 導入目標 © Ichigo Inc. All rights reserved. 78

  79. Slide 79: PROPERA ： 外販を加速

    【不動産×IT ×観光】 PROPERA ： 外販を加速 市場シェア拡大に向けたプロモーションを本格始動 施策 ① 施策 ② プロモーション版によるシェア拡大 サイトコントローラー各社とのシステム連携 PROPERA Lite 提携予定各社の取り扱い宿泊施設数 ・ 料金の高低水準のみ提示、手動操作 約 18,000 棟 ・ 導入時コストなし、作業軽微 ・ 1棟あたり2.4万円（月額） （全体の90％） 5年内 2,000棟へ シェア拡大 収益連動型への移行により 収益性向上 収益連動型 【収益連動型によるいちごの収益例】 ・ 完全自動のフルパッケージ版 RevPAR 6,000円 / 100室

  80. Slide 80: 博多ホテルズによるホテル運営事業

    【不動産×観光】 博多ホテルズによるホテル運営事業  観光客数の伸びが期待できる九州・山口 地区におけるホテル運営を開始  2019年6月より3ホテルで事業開始 12ホテルを運営中  「PROPERA」を導入  年間収益 約10～40%アップの実績あり  いちご保有以外のホテル運営、 マスターリース等のノンアセットビジネスを 展開 アメリカ建築家協会賞をアメリカ国外で初受賞したデザインホテル 「ホテル・イル・パラッツォ」（福岡県福岡市） エンター テインメント 教育 健康 育児 医療 博多ホテルズのロゴは、博多織の代表的な縞から孝行縞と呼ばれる、 物流 観光 子が親を慕う様子に見える

  81. Slide 81: いちごアニメーション アニメと様々な業種業界の連動

    【不動産×エンターテインメント×カルチャー×観光】 いちごアニメーション アニメと様々な業種業界の連動  押井守総監督、西村純二監督新作アニメ「ぶらどらぶ」配信開始  既存事業とシナジーのある新規事業として「いちごアニメーション株式会社」を設立  床を“貸す”から、テナントとの連携で“活用する”新たな事業ノウハウの獲得、実施  様々な業種業界との連動により、いちごならではの横断的な役割を担う  アニメ放映・配信等のみならず、保有権利に裏付けされたDVD・CD・グッズ 販売等による収益化  コンテンツを活用した不動産の活性化  アニメとエンターテインメント（音楽&ダンス）・グッズ販

  82. Slide 82: お問合せ・免責事項

     本資料は当社の企業説明に関する情報提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券の投資を勧誘 する目的で提供されるものではありません。本資料に含まれた数値、情報、意見、その他の記述の正確性、 完全性、妥当性等を保証するものでなく、当該数値、情報、意見、その他の記述を使用した、またはこれらに 依拠したことに基づく損害、損失または結果についても何ら補償するものではありません。  本資料には、当社の見通し、目標、計画、戦略などの将来に関する記述が含まれております。これらの将来に 関する記述は、資料作成時点における当社の判断および仮定に基づいており、将来における当社の実際の 業績または展開と

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