Vincom Retail Jsc · HOSE:VRE
Vincom Retail Jsc — Vincom Retail — tmpfdwmqv 1 slide chu trong quan ly nhan tai
37 slides from Vincom Retail Jsc's investor presentation, Jan 24, 2024
Slide 1: Chú trọng quản lý nhân tài
Chú trọng quản lý nhân tài Kathleen Quinn Votaw ©2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved.
Slide 2: Chào mừng các học viên mới
Chú trọng quản lý nhân tài Chào mừng các học viên mới 1. Tên học viên 2. Tên học viên Chào mừng ©2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved. 2
Slide 3: Theo dõi kế hoạch hành động
Chú trọng quản lý nhân tài Theo dõi kế hoạch hành động Kế hoạch Chia sẻ thành hành động công của bạn! ©2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved. 3
Slide 4: Chú trọng quản lý nhân tài
Chú trọng quản lý nhân tài Kathleen Quinn Votaw ©2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved.
Slide 5: Con người không phải là tài sản quan trọng nhất của bạn
Con người không phải là tài sản quan trọng nhất của bạn. Mà là người làm được việc. — Jim Collins Tác giả cuốn Good to Great ©2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved. 5
Slide 6: Bất ổn trong lực lượng lao động năm năm
| Bất ổn trong lực lượng lao động 7 năm 14 năm BB . X Y 2,5- 4 năm Z ??? ©2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved. 6
Slide 7: Số liệu tại VN 2 năm qua
| Số liệu tại VN 2 năm qua ©2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved. 7
Slide 8: Giá trị của việc quản lý nhân tài tốt trong tổ chức của bạn
Chú trọng quản lý nhân tài Mở đầu buổi học “ Giá trị của việc quản lý nhân tài tốt trong tổ chức của bạn là gì? ©2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved. ” 8
Slide 9: Mở đầu buổi học: Mục tiêu học tập
Chú trọng quản lý nhân tài Mở đầu buổi học: Mục tiêu học tập Nhận biết được tầm quan trọng của chương trình quản lý nhân tài toàn diện. Áp dụng quan điểm tổng quan về chiêu mộ và tuyển dụng lực lượng lao động đa dạng. Triển khai chiến lược cho nhu cầu về kỹ năng cho hiện tại và trong tương lai. Tran
Slide 10: Các chức năng chính trong Quản trị Nhân sự
Các chức năng chính trong Quản trị Nhân sự 01 Thu hút, Tuyển dụng & Bố trí nhân sự 03 Đào tạo và Phát triển Duy trì và Gìn giữ nhân tài Khơi dậy và phát huy khả năng, tinh thần làm việc, tạo gắn kết giữa nhân viên với tổ chức: đưa ra chính sách động viên, khen thưởng, hỗ trợ 02 ..nâng cao đời sống t
Slide 11: Kathleen Quinn Votaw
Chú trọng quản lý nhân tài Hãy chủ động – tuyển dụng nhân viên ưu tú nhất “ Kathleen Quinn Votaw • • • Nhà sáng lập và CEO của TalenTrust, một công ty tư vấn nguồn nhân lực trong danh sách Inc. 5000 cho các doanh nghiệp tăng trưởng cao Tác giả của chuyên mục hàng tháng cho Tạp chí CoBiz Tác giả của
Slide 12: Tóm lược video 1: Nổi bật giữa đám đông
Chú trọng quản lý nhân tài Hãy chủ động – tuyển dụng nhân viên ưu tú nhất “ Tóm lược video 1: Nổi bật giữa đám đông • Công ty của bạn đang làm gì mà nhân viên đang đề cập đến? • Lý do bạn giới thiệu một người bạn nộp hồ sơ tuyển dụng tại công ty ” của bạn? Trang 3 ©2018 Crestcom International, LLC.
Slide 13: Cấu trúc trải nghiệm nhân viên
EX e-¢ Trai nghiém Trai nghiém Trai nghiém céng viéc méi truéng cam xc Cau tric trai nghiém nhan vién yy Nguén: base.vn
Slide 14: Trải nghiệm nhân viên
Trải nghiệm nhân viên Phát triển Được tuyển Gắn kết dụng Thực hiện Nghỉ việc Bị thu hút Nhận việc nhiệm vụ
Slide 15: Minh họa: Tầm nhìn xa
Chú trọng quản lý nhân tài Hãy chủ động – tuyển dụng nhân viên ưu tú nhất “ Minh họa: Tầm nhìn xa 1 3 Quản lý cửa hàng Giám đốc vận hành Cửa hàng đơn lẻ Cửa hàng theo chuỗi 2 Tuyển dụng và giữ chân những nhân 4 Lập kế hoạch và dự báo hiệu suất trong viên có kỹ năng tương lai Quản lý lịch trình cho n
Slide 16: Bài tập: Tầm nhìn xa - chiến lược nhân tài 2 năm
Chú trọng quản lý nhân tài Hãy chủ động – tuyển dụng nhân viên ưu tú nhất “ Bài tập: Tầm nhìn xa - chiến lược nhân tài 2 năm • Bắt đầu với nhu cầu hiện tại của bạn • Trước tiên, liệt kê vai trò (không phải tên) cần thiết để đáp ứng lĩnh vực trách nhiệm hiện tại • Thứ hai, liệt kê các kỹ năng cần thi
Slide 17: Video 2: Công thức của nhà vô địch
Chú trọng quản lý nhân tài Hãy chủ động – tuyển dụng nhân viên ưu tú nhất Video 2: Công thức của nhà vô địch Diễn giả Kathleen Quinn Votaw Phát video 2: Công thức của nhà vô địch Trang ©2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved. 6 19
Slide 18: Bài tập: Tóm lược video 2
Chú trọng quản lý nhân tài Hãy chủ động – tuyển dụng nhân viên ưu tú nhất “ Bài tập: Tóm lược video 2: 1 - Tuyển dụng dựa trên giá trị 2 - Chia sẻ tầm nhìn của bạn 3 - Làm gương 4 - Tạo cơ hội phát triển 5 - Hãy cho họ quyền đóng góp ý kiến ” 6 - Tạo môi trường phát triển Trang 6 ©2018 Crestcom Inte
Slide 19: Gợi ý để thu hút và giữ chân nhân tài đa dạng
Chú trọng quản lý nhân tài Hãy chủ động – tuyển dụng nhân viên ưu tú nhất “1 Gợi ý để thu hút và giữ chân nhân tài đa dạng Biến việc tuyển dụng đa dạng thành một phần chủ ý trong chiến lược Đặt mục tiêu thực tế nhưng có ý nghĩa 2 cho sự đa dạng 3 Xem xét kỹ lưỡng dấu ấn công ty ©2018 Crestcom Intern
Slide 20: Video 3: Tuyển mộ các nhà vô địch
Chú trọng quản lý nhân tài Hãy chủ động – tuyển dụng nhân viên ưu tú nhất Video 3: Tuyển mộ các nhà vô địch Diễn giả Kathleen Quinn Votaw Phát video 3: Tuyển mộ các nhà vô địch Trang 7 ©2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved. 22
Slide 21: Hoạt động nhóm: tìm và tuyển dụng nhân tài
Hoạt động nhóm: 10’ Hãy chủ động – tuyển dụng nhân viên ưu tú nhất Bạn có thể tìm và tuyển dụng nhân tài bằng cách nào? Bạn sử dụng nền tảng công nghệ nào để thu hút & tuyển dụng? Trang 7 ©2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved. 23
Slide 22: Xây dựng một trang web nghề nghiệp
• Xây dựng một trang web nghề nghiệp • Tạo chương trình thực tập • Thu hút các đề xuất từ những nhân viên hàng đầu (thưởng phí) • Tiếp cận cộng đồng – tham gia các hội chợ việc làm của trường đại học/cao đẳng cộng đồng • Một ví dụ là, thị trường ứng viên cho công nhân xây dựng đã cạn kiệt. Một ngườ
Slide 23: Tóm lược video 3
Chú trọng quản lý nhân tài Hãy chủ động – tuyển dụng nhân viên ưu tú nhất Tóm lược video 3: • Phương pháp tốt nhất, quy trình chiến lược • Ưu tiên quản lý nhân tài • Xây dựng quy trình thu hút ứng viên Trang 7 ©2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved. 25
Slide 24: Bài tập: Hãy đi tìm vàng
Chú trọng quản lý nhân tài Hãy thuê vận động viên Olympic “ Bài tập: Hãy đi tìm vàng • Hãy chỉ ra một nhân viên hiện tại hoặc trước đây làm việc hiệu quả. • Những kỹ năng/hành vi nào khiến họ trở nên tuyệt vời? • Họ thiếu kỹ năng nào, nếu có? • “Vận động viên Olympic” này đã rời công ty chưa? Tại ”
Slide 25: Phỏng vấn hành vi 1
Chú trọng quản lý nhân tài Hãy thuê vận động viên Olympic Phỏng vấn hành vi 1 Nguyên nhân và kết quả – Yêu cầu ứng viên không chỉ nêu ví dụ về hành vi trong quá khứ mà còn nêu hiệu quả của hành vi đó. HỎI: Nguyên nhân: Mục tiêu nghề nghiệp của bạn cho năm ngoái là gì? Kết quả: Bạn đã đạt được những
Slide 26: Phỏng vấn hành vi 2
Chú trọng quản lý nhân tài Hãy thuê vận động viên Olympic Phỏng vấn hành vi 2 Theo hoàn cảnh hoặc tình huống (SBO) - Người phỏng vấn đặt ra một tình huống cụ thể sẽ gặp phải, tiếp theo là một câu hỏi về hành vi với mục tiêu hỏi về kết quả. HỎI: (S) Cho chúng tôi biết về thời gian bạn vẫn gắn bó, nga
Slide 27: Phỏng vấn hành động 3
Chú trọng quản lý nhân tài Hãy thuê vận động viên Olympic Phỏng vấn hành động 3 Hành vi trong tình huống cụ thể – hỏi “bạn sẽ làm gì trong tình huống này?” HỎI: Hãy cho tôi một ví dụ về: . . . cách bạn truyền cảm hứng cho người khác để cải thiện. . . . bạn vẫn đam mê như thế nào khi mọi thứ trở nên
Slide 28: Hoạt động: Hiệu suất thế vận hội
Chú trọng quản lý nhân tài Hãy thuê vận động viên Olympic “ Hoạt động: Hiệu suất thế vận hội • Nhận thẻ có phân công kỹ năng/hành vi • Tạo 3 cuộc phỏng vấn hành động các câu hỏi liên quan đến kỹ năng/hành vi được chỉ định của bạn • Chọn câu hỏi HAY và ĐỘC ĐÁO nhất ” của bạn Trang ©2018 Crestcom Inte
Slide 29: Phỏng vấn hành vi
Chú trọng quản lý nhân tài Hãy thuê vận động viên Olympic Phỏng vấn hành vi 1. Nguyên nhân và kết quả – Yêu cầu ứng viên không chỉ nêu ví dụ về hành vi trong quá khứ mà còn nêu kết quả của hành vi đó. 2. Theo hoàn cảnh hoặc tình huống (SBO) – Người phỏng vấn đặt ra một tình huống cụ thể sẽ gặp phải,
Slide 30: Tóm lược: Hiệu suất thế vận hội
Chú trọng quản lý nhân tài Hãy thuê vận động viên Olympic Tóm lược: Hiệu suất thế vận hội • Chia sẻ tên nhóm của bạn. • Trình bày kỹ năng/hành vi của bạn và câu hỏi phỏng vấn hành vi đã chọn của bạn. • Phần còn lại của nhóm sẽ xác định dạng câu hỏi nào. Trang ©2018 Crestcom International, LLC. All R
Slide 31: Chất xúc tác giúp bạn có sức mạnh tuyệt vời là gì?
Chú trọng quản lý nhân tài Kết thúc buổi học Chất xúc tác giúp bạn có sức mạnh tuyệt vời là gì? ©2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved. 33
Slide 32: ©2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved.
“ ©2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved. ” 34
Slide 33: Kết thúc: Mục tiêu học tập
Chú trọng quản lý nhân tài Kết thúc: Mục tiêu học tập Nhận biết được tầm quan trọng của chương trình quản lý nhân tài toàn diện. Áp dụng quan điểm tổng quan về chiêu mộ và tuyển dụng lực lượng lao động đa dạng. Triển khai chiến lược cho nhu cầu về kỹ năng cho hiện tại và trong tương lai. Trang ©2018
Slide 34: Kết thúc: Ý tưởng triển khai tốt nhất
Chú trọng quản lý nhân tài Kết thúc: Ý tưởng triển khai tốt nhất Ví dụ #1 Tiến hành hoạt động Công thức của nhà vô địch với tất cả các nhà quản lý tuyển dụng, xây dựng các nhóm đa dạng và khuyến khích giữ chân nhân viên. KẾ HOẠCH Ví dụ #2 HÀNH ĐỘNG Triển khai các thay đổi từ hoạt động Tuyển mộ các n
Slide 35: Vui lòng đánh giá buổi học này
Chú trọng quản lý nhân tài Kết thúc: Đánh giá Vui lòng đánh giá buổi học này. ©2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved. 37
Slide 36: Kết thúc: Kế hoạch hành động
Chú trọng quản lý nhân tài Kết thúc: Kế hoạch hành động ✔ Ý hay nhất Thực hiện ✔ Các bước hành động Hành động ✔ Tác động định lượng ✔ Tác động định tính ✔ Ngày thực hiện Trang 11 ©2018 Crestcom International, LLC. All Rights Reserved. 38
Slide 37: CRESTCOM
CRESTCOM interactive leadership development that produces real results
Vincom Retail — tmpfdwmqv 1 slide chu trong quan ly nhan tai on 6ix