Shikibo Ltd. · TSE:3109
Shikibo — Q2 FY2021 Earnings Presentation
29 slides from Shikibo's earnings presentation, Nov 30, 2020
Slide 1: 2021年3月期 第2四半期決算説明会
２０２１年３月期 第２四半期決算説明会 ２０２０年度 シキボウ株式会社 昇格研修メッセージ （コード：３１０９ 東証第一部） 代表取締役 社⻑執⾏役員 代表取締役 社⻑執⾏役員 清原 幹夫 清原 幹夫 ２０２０年１１月３０日
Slide 2: 目次
目 次 １．会社概要 ２．２０２1年３月期 第２四半期連結決算概要 ３．２０２1年３月期 連結業績予想および配当予想 ４．緊急経営計画 Revival Plan 2020-2021 2
Slide 3: 1. 会社概要
１．会社概要 ２．２０２1年３月期 第２四半期連結決算概要 ３．２０２1年３月期 連結業績予想および配当予想 ４．緊急経営計画 Revival Plan 2020-2021 3
Slide 4: 会社概要
会社概要 社 名 シキボウ株式会社 創 立 1892年（明治25年）8月5日 資本金 113億36百万円 本 社 大阪市中央区備後町三丁目２番６号 東京支社 東京都中央区日本橋本町一丁目７番２号ユニゾ江⼾橋ビル 4
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Slide 8: 2. 第2四半期連結決算概要
１．会社概要 ２．２０２1年３月期 第２四半期連結決算概要 ３．２０２1年３月期 連結業績予想および配当予想 ４．緊急経営計画 Revival Plan 2020-2021 8
Slide 9: 第2四半期 連結決算の概要
２０２１年３月期 第２四半期 連結決算の概要 １. 連結業績 （単位：百万円） 20年３月期 21年３月期 対前年実績増減 第２四半期 第２四半期 構成比 構成比 前期比 売上高 18,958 15,851 △ 3,107 △ 16.4% 営業利益 943 5.0% 362 2.3% △ 580 △ 61.5% ２. 減収減益の要因 新型コロナウイルス感染症により、全てのセグメントで影響を受けるが、 感染防止対策と並行し、経済的損失を最小限にする各種施策を実施。 9
Slide 10: 第2四半期 決算概要 損益計算書
２０２１年３月期 第２四半期 決算概要 損益計算書 （単位：百万円） 2019年度 2020年度 対前年増減 上期 下期 上期 前年比 売上高 18,958 19,078 15,851 △ 3,107 △ 16.4% 営業利益 943 1,014 362 △ 581 △ 61.5% （利益率） (5.0%) (5.3%) (2.3%) 経常利益 732 841 149 △ 582 △ 79.5% 特別損益 △ 17 △ 91 50 ＋ 67 － 親会社株主に帰属する 当期純利益 525 436 132 △ 393 △ 74.8% １株当たり利益 48.73円 40.45円 12.27円 10
Slide 11: 第2四半期 貸借対照表
２０２１年３月期 第２四半期 貸借対照表 （単位：百万円） ２０２０年 ２０２０年 ３月期末 増減 ９月期末 現預金 6,520 6,073 △ 447 売掛債権 8,898 7,258 △ 1,640 棚卸資産 8,195 8,658 ＋ 463 有形固定資産 57,640 58,059 ＋ 419 資産合計 85,128 83,855 △ 1,273 仕入債務 4,086 3,091 △ 994 有利子負債 26,960 27,705 ＋ 744 負債合計 52,579 51,751 △ 828 純資産合計 32,549 32,104 △ 444 負債および純資産合計 85,128 83,
Slide 12: 第2四半期 キャッシュフロー
２０２１年３月期 第２四半期 キャッシュフロー （単位：百万円） 2019年度 2020年度 対前年増減 上期 下期 上期 前年比 営業ＣＦ 1,444 1,374 1,154 △ 289 △ 20.0% （減価償却費） (799) (851) (931) ＋ 131 ＋ 16.4% 投資ＣＦ △ 2,097 △ 86 △ 1,750 ＋ 347 △ 16.6% （有形固定資産の取得支出） (△ 1,916) (△ 639) (△ 1,721) ＋ 194 △ 10.2% フリーキャッシュフロー △ 653 1,287 △ 595 ＋ 57 △ 8.9% 12
Slide 13: セグメント別 売上高・営業利益
２０２１年３月期 第２四半期 セグメント別 売上高・営業利益 （単位：百万円） 売上高 営業利益 20年３月期 21年３月期 対前期増減 20年３月期 21年３月期 対前期増減 第２四半期 第２四半期 前期比 第２四半期 第２四半期 前期比 繊 維 10,160 8,234 △ 1,925 △ 19.0% △ 140 △ 254 △ 114 － 産業材 5,954 5,285 △ 668 △ 11.2% 336 114 △ 221 △ 65.9% 不動産・サービス 3,162 2,616 △ 545 △ 17.3% 1,036 799 △ 237 △ 22.9% 調 整 △ 317 △ 285
Slide 14: 繊維セグメント概要
２０２１年３月期 第２四半期 繊維セグメント概要 ■ 売上高 ８２億 ３４百万円 （１９．０％減） ■ 事業概況 ◇原糸販売： ・国内市場は中高級衣料品の需要低迷の継続・産地受注減。 ・海外市場はベトナム、インドネシア生産糸の販売減少。 ◇輸出衣料： ・中東民族衣装用生地は、後半に市況回復基調となったもの の、在庫過多の影響で厳しい状況が続く。 ◇ユニフォーム： ・備蓄アパレル向けユニフォーム生地販売が在庫調整の ■ 営業利益 影響や企業制服更新の延期等で出荷数量は減少したが、 利益面では価格改定による効果出現。 △２億 ５４百万円 ・ニット製品販売は店頭休業の影響により、出荷数量減少。 ◇生
Slide 15: 産業材セグメント概要
２０２１年３月期 第２四半期 産業材セグメント概要 ■ 売上高 ■ 事業概況 ５２億 ８５百万円 （１１．２％減） 産業資材部門 ◇ドライヤーカンバス： ・紙生産量の減少により、カンバス需要も低調に推移。 ◇フィルター： ・自動車関連業種を中心に需要低迷。 ・製造コスト改善施策が寄与し増益。 ・空気清浄機分野は、機器販売および保守点検業務 の計画中止や延期で減収減益。 ■ 営業利益 機能材料部門 １億 １４百万円 （６５．９％減） ◇化成品： ・化学品分野の中国向け輸出が市況悪化により、需要 減少。 ・食品分野の増粘多糖類等が堅調に推移し、増収。 ◇複合材料： ・電力分野向け部材が受注増加。
Slide 16: 不動産・サービス セグメント概要
２０２１年３月期 第２四半期 不動産・サービス セグメント概要 ■ 売上高 ■ 事業概況 ２６億 １６百万円 （１７．３％減） ◇不動産賃貸： ・堅調に推移。 ◇リネンサプライ ： ・新型コロナウイルス感染症の影響によるホテルの休業 などで苦戦。 ◇サービス ： ・ゴルフ場事業、物流事業ともに、新型コロナウイルス 感染症の影響を受ける。 ■ 営業利益 ７億 ９９百万円 （２２．９％減） 16
Slide 17: 3. 連結業績予想および配当予想
１．会社概要 ２．２０２1年３月期 第２四半期連結決算概要 ３．２０２1年３月期 連結業績予想および配当予想 ４．緊急経営計画 Revival Plan 2020-2021 17
Slide 18: 2021年3月期業績予想
2021年３月期業績予想 業績予想を上方修正 （単位：億円） 売上高 営業利益 経常利益 当期純利益 今回予想 （11/10開示） 326 9 5 4 前回予想 （8/7開示） 313 3 0 0 18
Slide 19: 2021年3月期配当予想
2021年３月期配当予想 安定した配当の継続を基本とし、経営環境や資金需要、収益状況等を勘案して配当いたします。 配当予想 前年同額 40円 19
Slide 20: 4. 緊急経営計画 Revival Plan 2020-2021
１．会社概要 ２．２０２1年３月期 第２四半期連結決算概要 ３．２０２1年３月期 連結業績予想および配当予想 ４．緊急経営計画 Revival Plan 2020-2021 20
Slide 21: 緊急経営計画 Revival Plan 2020-2021
緊急経営計画 Revival Plan 2020-2021 【CG Final 18-20の目標】 １． 方針目標 産業材セグメント 不動産・サービス 繊維セグメント （機能材料部門） （産業資材部門） セグメント 中央研究所の新研究開発棟 カンバス鈴鹿の新工場 イオンモール高知増床 ベトナムホーチミン事務所開設 ２． 数値目標 CG final 18-20 Revival 20-21 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 （単位︓億円） 実績 実績 （業績予想） （目標） 売上高 408 380 326 380 営業利益 24 19 9 20 21
Slide 22: 緊急経営計画 Revival Plan 2020-2021
緊急経営計画 Revival Plan 2020-2021 1年目(2020年度) 2年目(2021年度) 2022年度 20/上期 20/下期 21/上期 21/下期 ロスをミニマイズ 4/1 6/1 10/1 4/1 10/1 4/1 UnderCORONA With CORONA AfterCORONA 緊急対応期 新しい日常への対応期 ①止めること ③加速すること ②変えること ④新たに創ること 予測 1.従来事業 復旧 ＋ 創業 仮説 2.新規事業 22
Slide 23: 現在の事業を加速させる
緊急経営計画 Revival Plan 2020-2021 現在の事業を加速させる １. 抗菌・抗ウイルス対応商材 ２. SDGs・サステナブル対応商材 23
Slide 24: 抗菌・抗ウイルス商品
緊急経営計画 Revival Plan 2020-2021 抗菌・抗ウイルス商品 法人向け備蓄用に加えて、量販店でも販売開始 フルテクトマスク （法人向け備蓄用） フルテクトマスク （量販店用） フルテクトスプレー 24
Slide 25: 新しい事業形態を創る
緊急経営計画 Revival Plan 2020-2021 新しい事業形態を創る ３. 海外市場の開拓 ４. デジタル営業の推進 シキボウグローバルネットワーク バーチャル展示会開催 SHANGHAI SHIKIBO HOME TEXTILES CO., LTD. HUZHOU SHIKIBO HAPINESS TEXTILES CO.,LTD. SHIKIBO TRADING(SHANGHAI)CO.,LTD. SHIKIBO (H.K.) LTD. SHIKISHIMA INDUSTRY FABRICS (WUXI) CO.,LTD. (Manufacture and marketing
Slide 26: 繊維セグメント
繊維セグメント 基本戦略 ●生産販売基盤の再構築と機能的連携による収益の拡大 個別戦略 ●国内外自家工場の効率的運営とサプライチェーンの再構築 ●衛生対策素材、環境対策・サステナブル素材の開発拡販 ●日本と海外、生産と販売の組み合わせにおける市場開拓 ●従来型アナログ手法に加えＩＴ、Ｗeb等を駆使したデジタル型事業運営の拡充 26
Slide 27: 産業材セグメント
産業材セグメント 【産業資材部門】 基本戦略 ●新型コロナによる収益悪化をミニマイズするための実効性・即効性のある対策の実⾏ ●ニューノーマルに対応し、採算性・新規性を重視した事業運営のゼロベース変革 ●カンバス・フィルターの事業間の垣根を超えた販売戦略の立案と実⾏ 【機能材料部門】 基本戦略 ●新中核事業として事業基盤を固める ●化成品事業は持続的な拡大と収益確保 ●複合材料事業は成⻑軌道への復帰に向けて事業体制を再構築 27
Slide 28: 不動産・サービスセグメント
不動産・サービスセグメント 基本戦略 ●地域密着でトップを走る 不動産賃貸事業：安定収入基盤 リネンサプライ事業：好調コインランドリー展開 イオンモール高知 白浜 第二事業所 28
Slide 29: 本資料に記載されている将来に関する業績予想は、現時点で入手可能な情報に 基づき当社が判断した予想であり、不確実な要因やリスクも含まれております。 ２０２０年度 そのため、実際の結果は記述されている業績予想とは異なる可能性があることを …
本資料に記載されている将来に関する業績予想は、現時点で入手可能な情報に 基づき当社が判断した予想であり、不確実な要因やリスクも含まれております。 ２０２０年度 そのため、実際の結果は記述されている業績予想とは異なる可能性があることを ご承知おき願います。 昇格研修メッセージ 代表取締役 社⻑執⾏役員 清原 幹夫 シキボウ株式会社