Alphapolis Co., Ltd. · TSE:9467
Alphapolis — Investor Presentation (2014)
19 slides from Alphapolis's investor presentation, 2014
Slide 1: 会社概要説明資料
会社概要説明資料 株式会社アルファポリス Copyright (C) 2014 AlphaPolis Co.,Ltd. All Rights Reserved. 1
Slide 2: 会社概要
会社概要 会社名 株式会社アルファポリス 設立 2000年８月 代表者 梶本 雄介 所在地 東京都渋谷区恵比寿四丁目６号１番 恵比寿MFビル7F 事業内容 インターネットのサイト運営、書籍の出版 役職員数 51名（内、役員７名、正社員34名、パート10名） ※役職員数は、2014年８月31日時点です。 Copyright (C) 2014 AlphaPolis Co.,Ltd. All Rights Reserved. 2
Slide 3: アルファポリスとは
アルファポリスとは 経営理念 「新しい時代のエンターテインメントの追求へ」 インターネットを活用した次世代メディア（出版・映像・ネットサービス・音楽等） として確固たる地位の確立を目指す。 現在の事業内容 インターネット上の人気作を 自社Webサイトにて上手にすくい上げ 編集→書籍化（紙）する 次世代型出版事業。 Copyright (C) 2014 AlphaPolis Co.,Ltd. All Rights Reserved. 3
Slide 4: 沿革
沿革 2000年８月 株式会社アルファポリスを設立 主な実績 2002年１月 「Separation」（市川拓司 著）刊行 日本テレビ系列で連続 テレビドラマ化（2003年７月） 発行部数12万部 2005年10月 「レイン」(吉野 匠 著)刊行 シリーズ発行部数累計 110万部 2007年７月 「虹色ほたる」(川口雅幸 著)刊行 映画化（2012年５月） 東映アニメーションにより シリーズ発行部数累計40万部 2007年11月 「THE QUIZ」(椙本孝思 著)刊行 日本テレビにてテレビドラマ化（2012年９月） シリーズ発行部数累計７万部 2010年４月 「ゲ
Slide 5: 業績の推移
業績の推移 常に高い利益率を確保しつつ、堅調に売上高・利益を拡大。 (単位：百万) 33.3% 31.5% 28.8% 23.4% 24.2% 2,046 1,455 1,066 621 644 484 321 307 75 150 2009年度 2010年度 2011年度 2012年度 2013年度 売上高 経常利益 利益率 Copyright (C) 2014 AlphaPolis Co.,Ltd. All Rights Reserved. 5
Slide 6: 直近の刊行実績
直近の刊行実績 毎月、売れる書籍の刊行を継続。 ４月 2014年４月２日調べ ５月 2014年５月８日調べ 順位 書籍 出版社 順位 書籍 出版社 1 Burn. KADOKAWA 1 女のいない男たち 文藝春秋 2 ダィテス領攻防記(2) アルファポリス 2 村上海賊の娘（上・下） 新潮社 3 野武士のグルメ 漫画版 幻冬舎 3 それでも僕は夢を見る 文響社 4 約束の海 新潮社 4 八男って、それはないでしょう！(1) KADOKAWA 5 豆の上で眠る 新潮社 5 終物語（下） 講談社 6 無職転生(2) KADOKAWA 6 スピリット・マイグレーション(2) アルファポリス 7 それ
Slide 7: ビジネスモデル（1/2）
ビジネスモデル（1/2) ネット上の人気作を当社Webサイトに集め、ネット上の人気を参考に 書籍化を実施。 上手にすくいあげる２つの仕組み ① Webコンテンツ大賞 ② 出版申請制度 Copyright (C) 2014 AlphaPolis Co.,Ltd. All Rights Reserved. 7
Slide 8: ビジネスモデル（2/2）
ビジネスモデル（2/2) Web人気作を上手にすくいあげる２つの仕組み １．Webコンテンツ大賞 当社Webサイト ①毎月ジャンルごとに開催。授賞作を書籍化 恋愛小説、ファンタジー小説、ミステリー小説などジャンルに分け て毎月人気投票コンテストを開催。 当社編集部の選考による優秀作品には「大賞」、読者に最も 人気のある作品を「読者賞」として選出し、授賞作として書籍化。 ②読者参加型 作家及び読者の双方にとって魅力的なサービスとなるよう、投票 した読者に対しても抽選で賞金を贈呈。インターネット上において、 読者を巻込むかたちで賞を盛上げ。 ２．出版申請制度 当社Webサイトに登録された自身のコン
Slide 9: ビジネスモデルの強み（1/2）
ビジネスモデルの強み（1/2) 従来型の出版とは異なる 当社ビジネスモデルの２つの強み ①トレンドを即反映し、安定的かつ多点数、商品化 新規マーケットの創造 昨今、読者の求める小説のトレンドの移り変わりは非常に早い。 その傾向はまずインターネットの作品に現れる。まさに今、旬であ るトレンドの作品を素早くキャッチし、売れ筋書籍を安定的かつ 多点数、商品化することが可能。 ②大コケするリスクの回避 インターネット上での多数のユーザー評価を参考に、一定以上の 読者ニーズを見極めた上で、書籍化すべきコンテンツの選定を実 施。そのため、書籍刊行に要した費用を回収するだけの売上高が 確保できないリスクの低
Slide 10: ビジネスモデルの強み（2/2）
ビジネスモデルの強み（2/2) インターネット普及に伴い、書籍市場に先駆けてトレンドが現れる。 従来の出版モデル 当社の出版モデル 出版社に持込み、応募を行う 自由に投稿することができる 作家数 限られた作家。 「読みたい本が無い」 大勢のネット作家。 「じゃあ、ネットで書こう」 「ネットで探して読もう」 読者閲覧 読者閲覧までに、企画・編集・印刷・配本 ネット投稿と同時に、瞬時に読者 までの時間 があり、一定期間を要する。 は作品を閲覧可能。 出版社の編集部員等の審査 全ての作品が公開。人気を決める 審査基準 を通過した作品のみが読者の目に。 のは多くのネット読者の支持。 トレンド 誕生 イ
Slide 11: これまでの新規市場の創造実績
これまでの新規市場の創造実績 大人向けライトノベル市場の創造 和製ハーレクイン市場の創造 既存書籍市場 海外ロマンスや、10代向け恋愛小説が主流 既存書籍市場 インターネット 既存書籍市場には無い、 インターネット 「真に読者が求める恋愛小説＝日本人主人 公のロマンス小説」が大人気に 中高生や若者向け 20代後半から30代向けの の安価な文庫が主流 ファンタジー小説が溢れ、 エタニティブックス 30代から40代の女性向け また人気に 和製ハーレクイン小説市場を創造 売上高 既存書籍が 当社Webサイト 合わない読者層 にて上手に すくいあげる シリーズ累計 シリーズ累計 2009 2010 2
Slide 12: 当社の特長
当社の特長 利益率（経常利益）は上場企業平均を圧倒的に上回る。 31.5 当社利益率推移 （過去５年） 2009年度 23.4% 2010年度 24.2% 2011年度 28.8% 6.7 2012年度 33.3% 2013年度 31.5% 上場企業 当社 平均 ※上場出版社は、出版物を販売して収益を稼ぐ上場企業を抽出しております。 Copyright (C) 2014 AlphaPolis Co.,Ltd. All Rights Reserved. 出所：QUICKの東証上場企業（外国企業を除く）平均売上高及び東証上場企業（外国企業を除く）平均経常利益より、弊社策定 12
Slide 13: 高利益率実現の理由
高利益率実現の理由 成功確度の高い意思決定 合理的な事業運営体制 インターネット上で読者ニーズを見 一から出版事業を起こしている為、業界 極めた上で、書籍化の判断を行って 慣習にとらわれず、徹底的に合理化した いるため、書籍刊行に要した費用を 事業運営体制を確立。 回収できないリスクの低減が可能。 定価販売の保証 法律（再販売価格維持制度）により、定 価販売が保証されており、販売先(特に 大手)の力関係による販売価格の低下を 回避。 書籍化判断 Copyright (C) 2014 AlphaPolis Co.,Ltd. All Rights Reserved. 13
Slide 14: 事業成功の鍵
事業成功の鍵 インターネットからの調達がビジネスモデルの強みだが… ネットの人気作品をそのまま出版すれば、 簡単にヒットするわけではない。 →仕入れまでは次世代型だが、それ以降は地道な編集（ものづくり）作業が大事。 ・これまで無料だったものをお金をいただき販売する「商品化」のための愚直な労力。 ・マーケットを見据えた売り出し方の徹底的な追求。 とくにネット作品はもともと商品化を考えられ、書かれていたわけではない。 より膨大な手間と知恵が商品化にあたっては必要。 編集力（ものづくり力）は重要な成功の鍵。 Copyright (C) 2014 AlphaPolis Co.,Ltd. All Rig
Slide 15: 今後の当社の戦略・取組み
今後の当社の戦略・取組み 将来 上場 体制 創業 構築 Copyright (C) 2014 AlphaPolis Co.,Ltd. All Rights Reserved. 15
Slide 16: 今後の最重要戦略
今後の最重要戦略 ネットメディアパワーの拡大 移り変わりの激しいネット環境において、次世代型出版社としての地位を 確立するため、常にユーザーニーズに対するスピード感を持ったサービス を実施し、更なるコンテンツ・ユーザー確保を加速させる。 登録コンテンツ数（累計）推移 サイト機能強化 （広告収入還元機能など） スマホ用アプリ 15,065 Webコンテンツ大賞 11,862 出版申請制度 8,622 6,141 4,503 3,002 399 562 801 1,439 Copyright (C) 2014 AlphaPolis Co.,Ltd. All Rights Reser
Slide 17: 短期戦略：漫画事業の拡大
短期戦略：漫画事業の拡大 特に市場として非常に魅力的かつ電子書籍との親和性も高い 漫画事業の強化に注力。 人気確認 漫画刊行までのプロセス 売行確認 漫画刊行 人気確認 Web連載漫画 書籍刊行 インターネット コンテンツ 漫画刊行前に３回のニーズ見極め 「確実に売れる」刊行モデル 現在、人気書籍のWeb連載漫画を25作有しており（連載 準備作品除く）、確度の高い今後の成長を見込む。 Copyright (C) 2014 AlphaPolis Co.,Ltd. All Rights Reserved. ※Web連載漫画数は2014年８月31日時点において、当社Webサイト上において閲覧可能な本
Slide 18: 今後の中長期展開
今後の中長期展開 経営理念 「新しい時代のエンターテインメントの追求へ」 インターネットを活用した次世代メディア（出版・映像・ネットサービス・ 音楽等）として確固たる地位の確立を目指す。 中長期的には、インターネットを軸としながら、出版事業により 蓄積したコンテンツを活かした多角的展開を目指します。 出所：矢野経済研究所「キャラクタービジネスに関する調査結果2014」 Copyright (C) 2014 AlphaPolis Co.,Ltd. All Rights Reserved. 出所：デジタルコンテンツ協会「デジタルコンテンツ白書2013」 18 出所：インプレス総合研究所「電子書籍ビ
Slide 19: 免責事項及び将来見通しに関する注意事項
免責事項及び将来見通しに関する注意事項 本発表において提供される資料ならびに情報は、いわゆる「見通し情報」（forward-looking statements）を含みます。これらは、現在における見込み、予測およびリスクを伴う想定に基づ くものであり、実質的にこれらの記述とは異なる結果を招き得る不確実性を含んでおります。 それらリスクや不確実性には、一般的な業界ならびに市場の状況、金利、通貨為替変動と いった一般的な国内および国際的な経済状況が含まれます。 今後、新しい情報・将来の出来事等があった場合であっても、当社は、本発表に含まれる「見 通し情報」の更新・修正をおこなう義務を負うものではあ