Nitta Gelatin Inc. · TSE:4977

Nitta Gelatin — Investor Presentation (November 2025)

20 slides from Nitta Gelatin's investor presentation, Nov 12, 2025

  1. Slide 1: 長期経営構想の策定について

    長期経営構想の策定について 2025年11月12日 証券コード／4977

  2. Slide 2: 目次

    目次 1 企業・経営理念体系の改定 … P.2 2 長期経営目標 …… P.7 3 基本戦略 …… P.10 4 財務戦略 …… P.16 5 経営基盤強化 …… P.17 © Nitta Gelatin Inc. All rights reserved 1

  3. Slide 3: 企業・経営理念体系の改定

    1. 企業・経営理念体系の改定  長期経営目標の策定と同時に当社の企業・経営理念体系を改定し、今後の向かうべき方向を明確にする。 当社事業の 未利用資源と副産物を自社の技術やサービスで価値あるものに変える、 原点の見直し という当社事業の原点に立ち返り、今後の指針とする。 ありたい姿の 当社が目指すべき“ありたい姿”を明確にし、当社を取り巻く厳しい環 明確化 境を全社一丸となって乗り切る。 理念体系 社是、コーポレートビジョン、コーポレートスローガン等、混在して の整理 いる様々な理念・方針を整理し、向かうべき方向を明確にする。 © Nitta Gelatin Inc. All rights

  4. Slide 4: 理念体系図

    1. 企業・経営理念体系の改定 ▎理念体系図 ● PURPOSE 私たちの存在意義 UPCYCLING for the Future. ● VISION 私たちのありたい姿 Lead in Asia. Challenge the World. ● VALUE 私たちの価値観 Connect Create Challenge Nitta Gelatin 3C Value ● PRINCIPLE 私たちのすべての行動指針 Act on Our Values © Nitta Gelatin Inc. All rights reserved 3

  5. Slide 5: パーパス

    1. 企業・経営理念体系の改定 ▎パーパス UPCYCLING for the Future. 未利用資源と副産物に新たな価値を与え、磨き続けていく。 新田ゼラチンは、アップサイクリングの力で 人々の暮らしをより良いものへと変えていきます。 © Nitta Gelatin Inc. All rights reserved 4

  6. Slide 6: ビジョン

    1. 企業・経営理念体系の改定 ▎ビジョン Lead in Asia. Challenge the World. 私たち新田ゼラチンは、ゼラチン・コラーゲン業界における アジアナンバーワンを目指します。 革新と事業拡大によって従来にない飛躍的な成長を遂げ、 品質と信頼をもってアジアをリードし、世界に挑み続けます。 © Nitta Gelatin Inc. All rights reserved 5

  7. Slide 7: バリューと行動指針

    1. 企業・経営理念体系の改定 ▎バリューと行動指針 Nitta Gelatin 3C Value バリュー Connect Create Challenge つなげる 創造する 挑戦する  各国の文化と多様性を尊重する  品質とスピードを追求する  失敗を恐れず、  感謝と敬意をもって  お客様と価値を共創する 失敗から学び続ける 行動指針 積極的に対話する  多様な知見と先進技術を  変化に適応し、リードする  技術と知識を次世代へ継承する 結集する  高い目標を掲げ 最後までやり遂げる  社会規範や法令に従い、誠実に行動する © Nitta Gelatin Inc.

  8. Slide 8: 長期経営目標 ～経営指標～

    2. 長期経営目標 ～経営指標～  アジアで業界売上高No.1の “Lead in Asia.” 企業となるべく成長戦略を推進、 2033年3月期の連結売上高800億円、営業利益100億円の挑戦的な長期業績目標を設定。  収益性・効率性の改善を進めることで、ROE13.0％、ROIC12.0％を目指す。 2026/3 2033/3 2026/3 （単位：億円） 予想 目標 予想対比 売上高 400 800 +400 営業利益 40 100 +60 営業利益率 10.0% 12.5％ +2.5pt ROE 12.0% +1.0pt 13.0％ (特殊要因*除く) (10.9%) (+2.1p

  9. Slide 9: 長期経営目標 ～経営指標～

    2. 長期経営目標 ～経営指標～  収益力の強化は順調に進捗。従来にない飛躍的な成長の実現を目指す。  2027-2029中期経営計画策定時に最終年度（2030年3月期）の経営目標を新たに設定。 （金額単位：億円） 100 売上高 営業利益 50 45 39 40 800 500 400 430 387 次期中期経営計画で 詳細策定予定 25/3期 26/3期 27/3期 28/3期 29/3期 30/3期 31/3期 32/3期 33/3期 2024-2026 2027-2029 2030-2032 中期経営計画 中期経営計画 中期経営計画 © Nitta Gelatin Inc. Al

  10. Slide 10: 長期経営目標 ～ありたい姿～ 地域・製品ポートフォリオ

    2. 長期経営目標 ～ありたい姿～ ▎地域・製品ポートフォリオ  成長が見込まれる海外市場で販売を拡大し、売上高を倍増させる。  引き続き市場の成長が見込まれるゼラチンとペプチドを成長の柱とする。  バイオ/新規事業で売上高80億円を目指す。 ありたい姿 地域別 現状 バイオ/ 新規事業 日本 アジア（中国除く） (インド含む) 欧州、他 バイオ/新規事業 日本 北米 食品 欧州、他 材料 ペプチド 製品別* バイオ／新規事業 食品材料 ゼラチン アジア* ペプチド 北米 （インド含む） ゼラチン （*）アジア： （*）バイオ：バイオメディカル 東アジア、東南アジア、 ペプチド：コラーゲ

  11. Slide 11: 基本戦略 ～価値創造ストーリー～

    3. 基本戦略 ～価値創造ストーリー～  海外市場での販売力強化と供給能力の拡大を進め、当社の競争優位性を具現化する。 価値創造の源泉 当社の事業活動 製品の創出 創出する価値 (インプット) (アクティビティ) (アウトプット) (アウトカム) 当社の強み 競争力の強化 アジアで業界No.1 お客様 目指す姿 売 上 高 : 800億円 営業利益 : 100億円  食・健康・医療に貢献 顧客 株主・投資家 信頼性 対応力 安定品質 海外の バイオ/ 新規事業  持続した成長と株主還元 販売体制・ 仕組みの強化 欧州、 日本 取引先 他 バイオ/新規事業  双方の持続的な収益の実現 活

  12. Slide 12: 基本戦略 ～当社の強み～

    3. 基本戦略 ～当社の強み～  当社独自の競争優位性を海外市場に展開し、売上拡大を実現させる。 信頼性 顧客対応力 安定品質  安全安心な商品  高い技術力の裏付け  厳格な品質管理体制  原料から最終製品まで一貫した  安定供給  顧客ニーズへの柔軟な対応 高い工程管理能力  ハラル・コーシャ認証  品質要求水準の高い  100年超の歴史あるブランド力 →インド・北米・ 日本で培った技術 東南アジアで強み © Nitta Gelatin Inc. All rights reserved 11

  13. Slide 13: 基本戦略 ～競争力の強化～

    3. 基本戦略 ～競争力の強化～  海外の販売体制強化を進めるとともにコストダウンと供給能力拡大により競争力を強化。 海外の販売体制・ コストダウン・ アライアンスの活用 仕組みの強化 供給能力の拡大  ゼラチン：日本における競争  競争力のあるインド拠点を  販売：自社生産を柱としつつ 優位性をアジアに展開すべく 最大限活用すべく更なる アライアンスを活用した 直販体制を構築する 生産能力を拡大 拡販戦略  ペプチド：ブランドを強化し  日本・インド以外で  原料調達：バリューチェーンで グローバルな販売代理店網を コスト競争力のある生産拠点の の連携を検討 構築する 新設 

  14. Slide 14: 基本戦略 ～グローバル化の加速～

    3. 基本戦略 ～グローバル化の加速～  日本・アジア(インド含む)で圧倒的シェアを獲得する。  最大市場の北米・欧州で当社の強みを活かし、一定のポジションを確保する。 日本 アジア・インド 北米 欧州  ゼラチン・ペプチド共に今後  ゼラチン・ペプチド共に経済成長に  ペプチドの世界最大市場で  グローバル業界大手の本拠地で、 市場見通し の成長率はほぼフラット 合わせて市場拡大する見通し ゼラチン・ペプチド共に ゼラチン・ペプチド共に 安定的に成長する見通し 安定的に成長する見通し （成長率見通し） (－) (ゼラチン3～5％、ペプチド5％) (ゼラチン3％、ペプチド5％) (

  15. Slide 15: 基本戦略 ～バイオメディカルおよび新規事業～

    3. 基本戦略 ～バイオメディカルおよび新規事業～  中長期の成長ドライバーとなる事業を育て、将来の収益機会を確実に捉える。  コラーゲンマイクロファイバー（CMF）の早期事業化に注力する。 売上高 80億円 新規事業 ヘルスケア素材 (*1) 「新たな成長の柱」 コラーゲンマイクロファイバー (*2) 中長期の 研究試薬 成長ドライバー 生体材料 既存商品の 刈り取りによる 成長 2027/3 2030/3 2033/3 2024-2026 2027-2029 2030-2032 中期経営計画 中期経営計画 中期経営計画 (*1) ヘルスケア素材：ゼラチンを用いた新たなヘルスケア向け素材

  16. Slide 16: ［補足］コラーゲンマイクロファイバー（CMF）の展開用途について

    ［補足］コラーゲンマイクロファイバー（CMF）の展開用途について  生体組織は無数のコラーゲン繊維からできている。  当社はコラーゲン繊維と類似したナノ構造をもつCMF量産化技術を世界に先駆けて開発*。  様々な医療用途への展開が期待される。 (*)特許: WO 2025/058013 A1 腱・靱帯 当社CMF 真皮 生体膜 骨 イラストはGoogle Geminiにより作成 © Nitta Gelatin Inc. All rights reserved 15

  17. Slide 17: 財務戦略 ～キャピタルアロケーション～

    4. 財務戦略 ～キャピタルアロケーション～  成長戦略を実現するために戦略投資を大幅に拡大。  株主還元は、 2033年3月期までにDOE4.0％となる水準を目指す。 ▎ 2024-2026 中期経営計画 ▎2027-2032 累計6年間 戦略投資 43億円 戦略投資 250億円 営業CF 更新投資 150億円 営業CF 55億円 株主還元 410億円 18億円 更新投資 外部調達 90億円 外部調達 (ネット) 10億円 有利子負債削減 10億円 株主還元 44億円 80億円 キャッシュ キャッシュ キャッシュ キャッシュ イン アウト イン アウト © Nitta Gelatin I

  18. Slide 18: 経営基盤強化 ～人的資本～

    5. 経営基盤強化 ～人的資本～  人材にかかるポリシーを制定し、ありたい姿の実現を目指していく。  アジアで業界No.1の企業となるためグローバル対応強化を加速。 会社からの 人材に求めること コミットメント  活躍の場と機会を積極的かつ  挑戦と成長 ① グローバル本社機能の強化 公平に提供  成果への拘り  適正な報酬 ② グローバル人材の育成・活用  ダイバーシティ  働きやすい職場環境 ③ 現地での人材強化 経営戦略と連動した人的資本経営の推進 © Nitta Gelatin Inc. All rights reserved 17

  19. Slide 19: 経営基盤強化 ～サステナビリティ経営～

    5. 経営基盤強化 ～サステナビリティ経営～  未利用資源から新たな価値を創出するアップサイクル型ビジネスを追求。  マテリアリティを特定し社会課題の解決に貢献する取り組みを継続。 マテリアリティ項目 取組テーマ 取組中の施策 ありたい姿  大阪工場CO2排出削減 Scope 1、2： 環境 カーボンニュートラル  2030年に向けたCO2排出削減項目の積み上げ 2030年度までに2013年度対比46％削減  廃棄物(排水処理工程の活性汚泥)の削減 2050年度までにカーボンニュートラル実現  ISO9001に基づくサプライヤー評価 サプライヤー評価の高度化 調達における環境、品質

  20. Slide 20: ご案内・お問い合わせ

    ご案内 本資料に記載された見解､見通し､ならびに予測等は､ 資料作成時点での弊社の判断であります。 その情報の正確性を保証するものではありません。 市場環境等の様々な要因により､ 今後の業績は本資料の内容と異なるものとなる可能性があります。 ご承知おきのほど､お願い申し上げます。 新田ゼラチン株式会社 経営企画部 【お問い合わせ】 https://cloud.swcms.net/nitta-gelatinPublic/ja/ir/inquiry6.html © Nitta Gelatin Inc. All rights reserved 19

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