Novo Nordisk A/s Class B · OMXCOP:NOVO_B

Novo Nordisk A/s Class B — Shareholder Meeting (March 2012)

60 slides from Novo Nordisk A/s Class B's shareholder meeting presentation, Mar 21, 2012

1. Slide 1: Velkommen – Novo Nordisk Generalforsamling 21. marts 2012

   Velkommen Novo Nordisk Generalforsamling 21. marts 2012

2. Slide 2: Sten Scheibye, Formand for bestyrelsen

   Sten Scheibye Formand for bestyrelsen

3. Slide 3: Novo Nordisk

   i, novo nordisk

4. Slide 4: Göran A. Ando, Næstformand

   Goran A. Ando a a 3 Nzestformand g : ff Fo ——/ as] (oe ‘

5. Slide 5: Bruno Angelici

   Bruno Angelici

6. Slide 6: Henrik Gürtler

   Henrik Gürtler

7. Slide 7: Ulrik Hjulmand-Lassen

   Ulrik Hjulmand-Lassen oe y)

8. Slide 8: Thomas Paul Koestler

   Thomas Paul Koestler

9. Slide 9: Anne Marie Kverneland

   Anne Marie Kverneland

10. Slide 10: Kurt Anker Nielsen

    Kurt Anker Nielsen

11. Slide 11: Søren Thuesen Pedersen

    Søren Thuesen Pedersen

12. Slide 12: Hannu Ryöppönen

    Hannu Ryo6pponen

13. Slide 13: Stig Strøbæk

    Stig Strøbæk

14. Slide 14: Jørgen Wedel

    Jørgen Wedel

15. Slide 15: Lars Rebien Sørensen

    Lars Rebien Sørensen

16. Slide 16: Jesper Brandgaard

    Jesper Brandgaard

17. Slide 17: Lise Kingo

    Lise Kingo

18. Slide 18: Kåre Schultz

    Kåre Schultz

19. Slide 19: Mads Krogsgaard Thomsen

    Mads Krogsgaard Thomsen

20. Slide 20: Lars Baungaard

    Lars Baungaard

21. Slide 21: Novo Nordisk

    i, novo nordisk

22. Slide 22: Dagsorden – ordinær generalforsamling 2012

    Dagsorden – ordinær generalforsamling 2012 1. Bestyrelsens mundtlige beretning om selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår. 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede Årsrapport 2011. 3. Godkendelse af bestyrelsens vederlag for 2011 og 2012. 4. Beslutning om anvendelse af oversk

23. Slide 23: Novo Nordisk

    i, novo nordisk

24. Slide 24: Lars Rebien Sørensen, Administrerende direktør

    Lars Rebien Sørensen Administrerende direktør

25. Slide 25: Victoza og de moderne insuliner driver fortsat væksten

    Victoza® og de moderne insuliner driver fortsat væksten – helår 2011 Salg som rapporteret Vækstanalyse Lokale valutaer Vækst Andel af Øvrige væksten Norditropin® 4% Moderne insuliner 11% 41% 8% Humane insuliner (8%) (14%) NovoSeven® 12% Victoza® 166% 55% Proteinrelateret salg 5% 2% OAD (3%) (1%) Dia

26. Slide 26: Novo Nordisk udvider fortsat sin ledende position inden for diabetesbehandling

    Novo Nordisk udvider fortsat sin ledende position inden for diabetesbehandling Det globale diabetesmarked Globale markedsandele fordelt på behandlingsklasse opgjort i værdi Mia. kr. Novo Nordisk Lilly BMS GLP-1 Insulin OAD 30% Takeda Merck Novartis Totale marked: Sanofi GSK Gns. årlig vækst 8,4% 24%

27. Slide 27: Victoza driver den globale udvidelse af GLP-1-markedet

    Victoza® driver den globale udvidelse af GLP-1-markedet Globalt GLP-1-salg i mia. kr. (højre akse) Mia. kr. 5% 9 Diabetes markedsandel (værdi) 8 4% 7 6 3% 5 Victoza® 4 2% 3 1% exenatid 2 1 0% 0 Dec. Dec. 2006 2011 Kilde: IMS månedlig MAT, opgjort i værdi (kr.)

28. Slide 28: Nordamerika driver fortsat salgsvæksten

    Nordamerika driver fortsat salgsvæksten – helår 2011 Salg som rapporteret Vækstanalyse Lokale valutaer Vækst Andel af Region Kina væksten Japan & Korea Nordamerika 18% 61% 8% Europa 2% 6% 9% Nordamerika International Operations 17% 21% International 40% Operations 14% Japan & Korea 5% 4% Region Kina

29. Slide 29: Forskning og udvikling

    Forskning og udvikling

30. Slide 30: Udviklingsprojekter: insulin og fedme

    Udviklingsprojekter: insulin og fedme Status Insulin • Registreringsansøgning for Degludec og DegludecPlus indsendt i USA, EU, Japan og andre markeder • Ny hurtigtvirkende insulin i fase 1-udvikling • Oral insulin i fase 1-udvikling GLP-1 • Semaglutid har afsluttet fase 2-udvikling • Liraglutid depo

31. Slide 31: Udviklingsprojekter: hæmofili

    Udviklingsprojekter: hæmofili Status Hæmofili A • Turoctocog alfa (faktor 8) har afsluttet fase 3-udvikling • Langtidsvirkende faktor 8 i fase 3-udvikling • Anti-TFPI i fase 1-udvikling Hæmofili B • Langtidsvirkende faktor 9 i fase 3-udvikling • Anti-TFPI i fase 1-udvikling Hæmofili med inhibitorer

32. Slide 32: Udviklingsprojekter: inflammation og væksthormonmangel

    Udviklingsprojekter: inflammation og væksthormonmangel Status Kronisk leddegigt • Anti-IL-20 i fase 2-udvikling • Anti-IL-21, anti-NKG2d, anti-C5aR og anti-NKG2a i fase 1- udvikling Crohns sygdom • Anti-NKG2d i fase 2-udvikling Væksthormonmangel • NN8640 (langtidsvirkende væksthormon) i fase 1-udvik

33. Slide 33: Bæredygtig forretningsmodel

    Bæredygtig forretningsmodel Finansielt ansvarlig Konkurrencedygtige finansielle resultater Patienter Socialt ansvarlig Miljømæssigt ansvarlig Sundhed og trivsel for den enkelte Økobalance og dyrevelfærd

34. Slide 34: Vi gør en forskel for patienterne

    Vi gør en forskel for patienterne Fatma Tarek Hamad type 1-diabetes Egypten • Anslået omkring 24 mio. mennesker bliver behandlet med injicerbare diabetesprodukter fra Novo Nordisk • 835.000 sundhedsmedarbejdere og 626.000 diabetikere blev trænet eller undervist i diagnose, behandling og egenomsorg •

35. Slide 35: Miljøresultater

    Miljøresultater Mia. kr. 1.000 ton 70 300 240 60 180 50 120 40 60 30 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Rapporteret salg (venstre akse) CO2-emissioner (højre akse)

36. Slide 36: Novo Nordisk

    i, novo nordisk

37. Slide 37: Resultatopgørelse for koncernen

    Resultatopgørelse for koncernen Mio. kr. 2011 2010 Ændring i % Nettoomsætning 66.346 60.776 9 Totale omkostninger 44.466 42.542 5 Licensindtægter og andre driftsindtægter (netto) 494 657 (25) Resultat af primær drift 22.374 18.891 18 Finansielle poster, netto (449) (605) (26) Resultat før skat 21.92

38. Slide 38: Egenkapitalopgørelse for koncernen

    Egenkapitalopgørelse for koncernen Mio. kr. 2011 2010 Egenkapital ved årets begyndelse 36.965 35.734 Årets resultat 17.097 14.403 Udloddet udbytte (5.700) (4.400) Køb af egne aktier (10.839) (9.498) Salg af egne aktier til medarbejdere 244 678 Aktiebaseret aflønning 319 463 Udskudt gevinst/(tab) på

39. Slide 39: Balance for koncernen pr. 31. december 2011

    Balance for koncernen pr. 31. december 2011 Mio. kr. Aktiver Passiver 2011 2010 2011 2010 Langfristede 25.107 24.109 Egenkapital 37.448 36.965 aktiver Varebeholdninger, 26.183 25.276 Langfristede 6.471 5.961 varedebitorer og forpligtelser andre kortfristede aktiver Likvide 13.408 12.017 Kortfristede

40. Slide 40: Dagsordenens punkt 3: Godkendelse af bestyrelsens vederlag

    Dagsordenens punkt 3 Godkendelse af bestyrelsens vederlag for 2011 og 2012 3.1 Godkendelse af det faktiske vederlag for 2011 3.2 Godkendelse af vederlagsniveauet for 2012

41. Slide 41: Novo Nordisks aflønningsprincipper

    Novo Nordisks aflønningsprincipper • Bestyrelsen • Fast årligt basisvederlag • Et multiplum af det faste basisvederlag for udvalgsarbejde • Vederlag for ad hoc-opgaver • Rejsegodtgørelse • Koncerndirektionen • Fast grundløn • Kortsigtet incitamentsordning • Op til 6 måneders fast grundløn plus pensi

42. Slide 42: Godkendelse af det faktiske vederlag for 2011

    Dagsordenens punkt 3.1 Godkendelse af det faktiske vederlag for 2011 • Fast årligt basisvederlag på 500.000 kr. • Formanden modtager 3,00 gange basisvederlaget • Næstformanden modtager 2,00 gange basisvederlaget • Vederlag for ad hoc-opgaver og udvalgsarbejde • Bestyrelsen fastsætter et fast vederla

43. Slide 43: Godkendelse af vederlagsniveauet for 2012

    Dagsordenens punkt 3.2 Godkendelse af vederlagsniveauet for 2012 • Fast årligt basisvederlag på 500.000 kr. • Formanden modtager 3,00 gange basisvederlaget • Næstformanden modtager 2,00 gange basisvederlaget • Vederlag for ad hoc-opgaver og udvalgsarbejde • Bestyrelsen fastsætter et fast vederlag fr

44. Slide 44: Aflønning af koncerndirektører i 2011

    Aflønning af koncerndirektører i 2011 • Fast grundløn • Mellem 4,1 og 7,3 mio. kr. • Kortsigtet incitamentsordning • Mellem 1,4 og 3,1 mio. kr., svarende til 4-5 måneders fast grundløn • Langsigtet incitamentsordning • Novo Nordisk B-aktier svarende til 6,5 måneders fast grundløn plus pensionsbidrag

45. Slide 45: Forslag til udbyttebetaling

    Dagsordenens punkt 4 Forslag til udbyttebetaling Mio. kr. 2011 Årets resultat i moderselskabet 17.054 Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode (1.767) Overført resultat 11.079 Foreslået udbytte 7.742 Foreslået udbytte/årets resultat (udbytteandel) 45,3% Foreslået udbytte pr. aktie

46. Slide 46: Novo Nordisk

    i, novo nordisk

47. Slide 47: Dagsordenens punkt 5: Valg af medlemmer til bestyrelsen

    Dagsordenens punkt 5 Valg af medlemmer til bestyrelsen, herunder formand og næstformand

48. Slide 48: Bestyrelseskandidater

    Sten Scheibye Göran A. Ando Bruno Angelici Henrik Gürtler Thomas Paul Koestler Kurt Anker Nielsen Hannu Ryöppönen

49. Slide 49: Bestyrelsens kompetenceprofil

    Bestyrelsens kompetenceprofil

50. Slide 50: Liz Hewitt

    Liz Hewitt

51. Slide 51: Novo Nordisk

    i, novo nordisk

52. Slide 52: Dagsordenens punkt 6: Valg af revisor

    Dagsordenens punkt 6 Valg af revisor

53. Slide 53: Dagsordenens punkt 7: Forslag fra bestyrelsen

    Dagsordenens punkt 7 Forslag fra bestyrelsen: Ad punkt 7.1 – Nedsættelse af aktiekapitalen Ad punkt 7.2 – Bemyndigelse til at tilbagekøbe egne aktier Ad punkt 7.3 – Ændring af vedtægterne Ad punkt 7.4 – Vedtagelse af reviderede aflønningsprincipper

54. Slide 54: Dagsordenens punkt 7.1

    Dagsordenens punkt 7.1 Forslag fra bestyrelsen: Nedsættelse af selskabets B-aktiekapital fra 472.512.800 kr. til 452.512.800 kr. ved annullering af 20.000.000 B-aktier a 1 kr. fra selskabets beholdning af egne B-aktier til en nominel værdi af 20.000.000 kr., svarende til 3,4% af den samlede aktiekap

55. Slide 55: Dagsordenens punkt 7.2

    Dagsordenens punkt 7.2 Forslag fra bestyrelsen: Bemyndigelse til bestyrelsen til at lade selskabet tilbagekøbe egne aktier for op til 10% af aktiekapitalen, og således at Novo Nordisks beholdning maksimalt udgør 10% af aktiekapitalen, til en kurs, der svarer til den på erhvervelsestidspunktet notere

56. Slide 56: Dagsordenens punkt 7.3

    Dagsordenens punkt 7.3 Forslag fra bestyrelsen: Bestyrelsen foreslår følgende ændringer af vedtægterne 7.3.1 Bestyrelsen bemyndiges til at træffe beslutning om, at kommunikation fra selskabet til aktionærerne kan ske elektronisk 7.3.2 ‘Erhvervs- og Selskabsstyrelsen’ ændres til ‘Erhvervsstyrelsen’

57. Slide 57: Dagsordenens punkt 7.4

    Dagsordenens punkt 7.4 Forslag fra bestyrelsen: Vedtagelse af reviderede aflønningsprincipper • Justering og tilpasning af sammenligningsgrundlaget for bestyrelsens og koncerndirektionens honorarer og aflønning; specifik reference til andre danske virksomheder i sammenligningsgrundlaget som følge af

58. Slide 58: Novo Nordisk

    i, novo nordisk

59. Slide 59: Dagsordenens punkt 8: Eventuelt

    Dagsordenens punkt 8 Eventuelt

60. Slide 60: Novo Nordisk

    i, novo nordisk

Novo Nordisk — Shareholder Meeting (March 2012) on 6ix