Axfood Ab · OMXSTO:AXFO
Axfood Ab — Shareholder Meeting (March 2006)
20 slides from Axfood Ab's shareholder meeting presentation, Mar 9, 2006
Slide 1: Bolagsstämma 9 mars 2006 Välkommen!
Bolagsstämma 9 mars 2006 Välkommen! 1
Slide 2: Året i sammanfattning
• Omsättningsökning för helägda kedjor med 4,8% • Jämförbara butiker minskade med 2,3% • Koncernens rörelseresultat var 1.040 Mkr • Stark finansiell ställning • Höjd utdelning 2
Slide 3: Året som gått
Året som gått • Vinstlokomotiven har varit Willys, partihandeln, inköp och egna märkesvaror • Svag utveckling i Hemköp och Willys hemma • Spar Finland såldes till SOK 3
Slide 4: Året som gått
Året som gått • Hård konkurrens • Överetablering • Prisfokusering • Hög etableringstakt • Deflation ca 1 procent • Axfoods utgångsläge är dock gott 4
Slide 5: Axtee
' axtee
Slide 6: Året som gått
Året som gått • Marknadssegment som är utsatt för press • Omfattande konvertering från Spar och Billhälls nu genomförd • Bra grund för Hemköp att gå vidare från • Uppgiften är att vända Hemköp 6
Slide 7: Axteo
d axteo
Slide 8: Året som gått
Året som gått • Omsättningen blev 12.675 Mkr, en ökning med 7,5%. Resultatet blev 522 Mkr • Tillväxtföretag • Öppnat sin 100:e butik – och tar marknadsandelar • Prisledande • Ökad satsning på specialsortiment inom non-food 8
Slide 9: Willys
Wi! LY:S d axfee
Slide 10: Året som gått
Året som gått • Svag volymutveckling • Öka kundnyttan – Kritiskt val av läge – Nära kunden 10
Slide 11: Axfood
d axfooc
Slide 12: Året som gått
Året som gått • Stabilt resultat • Tapp av kunder • Ökad effektivisering • Servicegrad till butikerna 12
Slide 13: Axfood Närlivs
Axfood Närlivs 13
Slide 14: Året som gått: Axfood Närlivs
Året som gått Axfood Närlivs • Mycket bra resultat trots hårt konkurrensläge • Kontrakt med 7-Eleven och Pressbyrån förlängdes • Satsning på restaurang och storkök har utvecklats positivt 14
Slide 15: Framtiden
Framtiden • Fortsatt hård konkurrens med prisfokusering • Fortsatt tillväxt inom lågpris- och stormarknadssegmentet • Hälsa och kvalitet starka konsumenttrender • Konsumenter efterfrågar lågpris och lyx – samtidigt • Fortsatt branschglidning 15
Slide 16: Strategier
Strategier • Grundstrategierna ligger fast • Lönsam tillväxt • Starka varumärken • Egna märkesvaror – EMV • Ständig utveckling • Kostnadseffektivitet 16
Slide 17: Strategier forts.
Strategier forts. • Fortsatt expansion för Willys • Utveckla Hemköps kunderbjudande och drift • Öka försäljning i befintliga enheter • Kostnadskontroll • Välfyllda butiker genom ökad servicegrad • Fullfölja strategin för egna märkesvaror • Förbättrat IT-stöd i butikerna • Fortsatt utveckling av spec
Slide 18: Långsiktiga arbetet
Långsiktiga arbetet • Med kraftfullt förändringsarbete • Går från ett läge som är bra till ett läge som är mycket bättre • Koncern med stor handlingsfrihet 18
Slide 19: Resultatet för 2006 förväntas bli i nivå med 2005
2006 Resultatet för år 2006 förväntas bli i nivå med utfallet för år 2005 19
Slide 20: axloo
d axloo