Slide 1: 平成23年3月期（第９期）決算説明会
平成23年3月期（第９期） 決算説明会 平成23年5月18日 株式会社ジーダット Copyright 2011JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 0
Slide 2: 平成23年3月期のポイント
平成23年3月期のポイント 前年同期比：売上高△５％、経常利益△３７％、 前年同期比：売上高△５％、経常利益△３７％、 当期利益△３９％ 当期利益△３９％ ３年連続減収減益 ３年連続減収減益 固定費△８％、経常利益率２.６％ 固定費△８％、経常利益率２.６％ 研究開発投資△１３％、売上高比率２７％ 研究開発投資△１３％、売上高比率２７％ Copyright 2011JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 1
Slide 3: 平成23年3月期業績概要（連結）
平成23年3月期業績概要（連結） （単位：百万円） 平成23年3月期 平成22年3月期 計画 平成23年3月期 対前年 実績 売上高比 修正計画 売上高比 実績 売上高比 同期比 売上高 1,512 100.0% 1,425 100.0% 1,434 100.0% △5.1％ 売上総利益 1,025 67.8% 990 69.5% 1,006 70.1% △1.9％ 販売費及び 一般管理費 1,089 72.1% 1,008 70.8% 1,021 71.2% △6.3％ 営業利益 △64 △4.3% △17 △1.2% △14 △1.0% ー 経常利益 60 4.0% 33 2.3% 37
Slide 4: 半期毎売上高・利益の推移
半期毎売上高・利益の推移 （単位：百万円） 製品 サービス 研究開発費 経常利益 営業利益 当期利益 1,500 400 322 1,222 1,234 295 472 462 223 1,000 914 196 200 215 428 840 817 150 470 71 694 397 726 707 53 366 387 40 359 46 6 31 ▲2 29 500 25 24 ▲9 0 ▲ 57 ▲4 ▲ 13 ▲ 46 ▲ 51 ▲ 67 231 250 202 214 194 204 180 182 ▲ 156 485 750 772 369 307 420 360 348 0
Slide 5: 売上・利益の推移
売上・利益の推移 （単位：百万円） 2,500 400 売上高 固定費 経常利益 営業利益 当期利益 損益分岐点 294 2,000 264 300 1,876 1,819 221 1,584 1,500 197 227 200 1,451 1,000 60 100 58 37 24 15 500 0 ▲ 64 ▲ 14 2,136 1,602 2,074 1,624 1,512 1,410 1,434 1,296 0 -100 平成20年3月期 平成21年3月期 平成22年3月期 平成23年3月期 Copyright 2011JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 4
Slide 6: 事業別売上高の推移
事業別売上高の推移 【製品／サービス】 （単位：百万円） 製品 サービス 2,500 2,136 2,074 2,000 900 932 1,512 1,500 1,434 対 対前前年 年同 784 7.4 同期 期比 725 1,000 ％減 比 1,236 1,141 500 対 対前前年 年同同期 期比比 727 2.6％ 708 減 0 平成20年3月期 平成21年3月期 平成22年3月期 平成23年3月期 Copyright 2011JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 5
Slide 7: 市場別売上高の推移
市場別売上高の推移 【半導体市場／FPD市場】 （単位：百万円） 半導体市場 FPD市場 2,500 2,136 2,074 2,000 666 728 1,512 1,500 1,434 601 年年同 期比 同期 比 対 対 前 前 610 1,000 1.5％増 1,470 1,346 対 対前 500 前年 年同 910 9.5 同期 期比 823 ％減 比 0 平成20年3月期 平成21年3月期 平成22年3月期 平成23年3月期 Copyright 2011JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 6
Slide 8: 製品区分別売上高の推移
製品区分別売上高の推移 【自社開発製品／代理販売製品】 （単位：百万円） 自社開発製品 代理販売製品 2,500 2,136 2,074 2,000 301 233 1,512 1,500 1,434 184 期比 同期 比 対前 対 年同 前年 188 1.7％増 1,000 1,834 1,841 1,327 1,246 対 対前 500 前年 年同同期 6.1％ 期比比 減 0 平成20年3月期 平成21年3月期 平成22年3月期 平成23年3月期 Copyright 2011JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 7
Slide 9: 固定費内訳
固定費内訳 （単位：百万円） 人件費 外注費 減価償却・のれん償却費 その他経費 1,602 1,624 1,500 1,410 408 418 【期末社員数】 （単位：人） 1,296 320 日本_その他 日本_開発 海外 19 150 82 300 242 22 128 125 123 1,000 222 26 115 212 144 40 28 36 39 100 40 41 45 43 500 945 889 854 824 50 47 46 43 43 0 0 平成20年 平成21年 平成22年 平成23年 平成20年 平成21年 平成22年 平成23年 3月期 3月期 3月期 3
Slide 10: 研究開発費
研究開発費 （単位：百万円） 研究開発費 売上高比 500 30.0% 29.4% 27.0% 25.0% 400 21.5% 20.0% 300 17.9% 15.0% 445 444 200 382 387 10.0% 100 5.0% 0 0.0% 平成20年3月期 平成21年3月期 平成22年3月期 平成23年3月期 Copyright 2011JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 9
Slide 11: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 （単位：百万円） 平成22年 平成23年 平成22年 平成23年 差異 差異 3月期末 3月期末 3月期末 3月期末 （資産の部） （負債の部） Ⅰ流動資産 2,070 2,353 283 Ⅰ流動負債 248 224 △23 1 現金及び預金 1,681 2,054 372 1 買掛金 48 34 △14 2 受取手形及び売掛金 291 214 △76 2 未払法人税等 6 8 2 3 たな卸資産 7 7 △0 3 賞与引当金 55 40 △14 4 繰延税金資産 33 20 △12 4 その他 138 141 3 5 その他 55 56 0 負債合計 248 224 △23
Slide 12: 連結キャッシュフロー計算書
連結キャッシュフロー計算書 （単位：百万円） 平成22年 平成23年 差異 3月期末 3月期末 Ⅰ 営業活動によるキャッシュ・フロー △41 109 151 Ⅱ 投資活動によるキャッシュ・フロー △10 △214 △203 Ⅲ 財務活動によるキャッシュ・フロー △38 △19 19 Ⅳ 現金及び現金同等物に係る換算差額 0 △3 △4 Ⅴ 現金及び現金同等物の増減額 △89 △127 △37 Ⅵ 現金及び現金同等物の期首残高 1,070 981 △89 Ⅶ 現金及び現金同等物の期末残高 981 854 △127 Copyright 2011JEDAT INC. ALL RIGHTS RESER
Slide 13: 総資産・自己資本
総資産・自己資本 （単位：百万円） 総資産 自己資本 自己資本比率 3,000 100% 90.7% 91.5% 86.6% 81.1% 2,500 2,000 1,500 2,970 50% 2,826 2,683 2,652 2,409 2,447 2,434 2,427 1,000 500 0 0% 平成20年3月期 平成21年3月期 平成22年3月期 平成23年3月期 Copyright 2011JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 12
Slide 14: 3年連続売上高減少の理由は(1)
3年連続売上高減少の理由は(1) 国内既存顧客の設計設備投資額の削減に対して、 新規開拓および新製品売上拡大が追いついていない。 国内既存顧客の 新規開拓と 設計設備投資 新製品 削減額 約2.4億円 ＞ 売上拡大 約1.6億円 （△15.9%） （+10.6%） この状況は東日本大震災の影響もあって今期まで続くと予想。 Copyright 2011JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 13
Slide 15: 3年連続売上高減少の理由は(2)
3年連続売上高減少の理由は(2) ＜国内既存顧客の売上高減少＞ ¾他社競合ケースによる売上減はない ¾リーマン危機後、国内EDA市場は成熟から縮小へ 9国内顧客の設計者数削減 ➔ライセンス数削減、サービス売上に直接影響 9国内顧客のEDA投資額削減 ➔大手・包括契約外予算の削減 ➔各部門ライセンスの整理・集約 Î前年比約△240百万円（製品△180、ｻｰﾋﾞｽ△60） Copyright 2011JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 14
Slide 16: 3年連続売上高減少の理由は(3)
3年連続売上高減少の理由は(3) ＜新規開拓と新製品売上高拡大＞ ¾自動設計ツールの完成度向上 ～STARCの当社製品認証＊ ➔設計者一人当たりの生産性向上 ¾検証ツールの拡充（新製品） ➔設計段階での品質向上 ➔試作や人手検証の置換え ¾海外営業本部の設立➔海外販売強化 ¾中国R&D子会社の事業会社化➔ 中国市場拡販 Î前年比約＋160百万円（製品＋160） Copyright 2011JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 15
Slide 17: STARCの当社製品認証
STARCの当社製品認証 「我々の評価では、かなり高い要求目標をあげまし たが、ジーダットのAmperはこの要求を唯一クリアし、 完全自動化の難しいアナログ設計において、十分に 実用的なツールだと思います。 ～途中省略～ これにより、ポストレイアウト全体検証までの期間を 大幅に短縮することが可能になりました。」 半導体理工学研究センター（STARC） Mixed Signal開発室長 坪井邦彦氏談 （出典：2011年1月24日(株)ジーダット プレスリリース） Copyright 2011JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 16
Slide 18: 平成24年3月期計画のポイント
平成24年3月期計画のポイント 売上高は前年度比２.４％減 売上高は前年度比２.４％減 研究開発投資△6％、売上高比率26％ 研究開発投資△6％、売上高比率26％ 販売戦略の見直し等により次年度以降回復へ 販売戦略の見直し等により次年度以降回復へ 中国の直販体制強化 中国の直販体制強化 Copyright 2011JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 17
Slide 19: 平成24年3月期業績予想（連結）
平成24年3月期業績予想（連結） （単位：百万円） 平成23年3月期 平成24年3月期 対前年 実績 売上高比 予想 売上高比 同期比 売上高 1,434 100.0% 1,400 100.0% △2.4% 売上総利益 1,006 70.1% 989 70.7% △1.7% 販売費及び 一般管理費 1,021 71.2% 1,019 72.8% △0.2% 営業利益 △14 △1.0% △30 △2.1% ー 経常利益 37 2.6% 20 1.4% △47.3% 当期純利益 15 1.1% 5 0.4% △61.0% Copyright 2011JEDAT INC. ALL RIGHTS R
Slide 20: EDA市場・Big3の動向
EDA市場・Big3の動向 EDA売上額 ２００７ ２００９ ２０１０ 対前年比 W/W 5,769M$ 4,748M$ 5,285M$ ＋１１％ アジア 856M$ 810M$ 1,130M$ ＋４０％ 日本 1,176M$ 969M$ 975M$ ＋６％ Synopsys 1,212M$ 1,360M$ 1,381M$ ＋２％ Cadence 1,615M$ 852M$ 936M$ ＋１０％ Mentor 880M$ 803M$ 915M$ ＋１４％ JEDAT(1月-12月) 1,890M￥ 1,509M￥ 1,487M￥ △1％ （出典：EDA Consortium、各社Annual
Slide 21: EDA市場・Big3の動向(日本市場）
EDA市場・Big3の動向(日本市場） EDA売上額 ２００７ ２００９ ２０１０ 対前年比 1,176M$ 969M$ 975M$ ＋6％ 日本市場 138,532M￥ 90,984M￥ 85,605M￥ △6％ 193M$ 264M$ 256M$ △3％ Synopsys 22,842M￥ 24,770M￥ 22,516M￥ △9％ 339M$ 153M$ 168M$ ＋10％ Cadence 39,952M￥ 14,354M￥ 14,792M￥ ＋3％ 127M＄ 120M$ 124M$ ＋3％ Mentor 14,961M￥ 11,264M￥ 10,913M￥ △3％ JEDAT 1,
Slide 22: EDA市場の定性的動向
EDA市場の定性的動向 ¾ 国内市場は、リーマンショック以降進行している設計設備投 資抑制が今期も続く。 • 但し、設計技術者減員はそろそろ底か？震災の影響が不透明 ¾ 大震災の明確な影響として、生産設備の復興投資が優先さ れる。 • 設計業務については、短期的に生産工場の変更に伴う設計変 更が優先されるため、新たな設計設備ニーズは弱い • 生産の日本離れ進行に伴う設計の日本離れは不透明 Î国内市場規模の縮小傾向は今期も続く ¾ FPD市場は、引き続き中国市場に比重が移っていく。 ¾ 半導体市場は、米国のFabレスメーカーや新興国の伸びが 大きい。日本は、パワー半導体、イメージセンサー、メモリ
Slide 23: 次年度以降の回復へ向けて
次年度以降の回復へ向けて 国内販売戦略の見直し、海外販売強化により、今期を 底として、新規開拓および新製品売上拡大を追求する 売上拡大 国内 国内半導体既存顧客 販売戦略 既存顧客の 見直し 設計 設備投資 ＜ 国内半導体他社顧客 従来戦略 国内FPD顧客 削減額 継続 海外新規開拓 次ステップ Copyright 2011JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 22
Slide 24: 当社の施策(1)～対国内半導体既存顧客
当社の施策(1)～対国内半導体既存顧客 ¾ 販売戦略の見直し リピート受注 設計者減、仕事減で可能性小 従来 直球 生産性が上がるにも関わらず、 自動設計ツール 設計設備投資の抑制で導入難航 変化球 異なる財布、新しいニーズの掘起こし 試作、品質保証で行われている 静電破壊検証など、実機検証を設計工程で行う Æ技術的難易度は高いがチャレンジ！ Copyright 2011JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 23
Slide 25: 当社の施策(2)～対国内半導体他社顧客
当社の施策(2)～対国内半導体他社顧客 ¾ 販売戦略の見直し 大手・包括契約の壁の 直球 リプレース： 問題のほか、 従来 他社の設計フローを 設計者減で、評価や ジーダットの設計フローに 一時的な置換え作業の 全面的に置き換える 工数捻出困難 変化球 ポイントツールの拡販： 競争力のある当社製品のI／Fを変更して、 他社フローに組み込む 競合他社のフローの強化に繋がり、ジレンマあるが、 ハードルは低くなる。海外攻略にも有効。 Copyright 2011JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 24
Slide 26: アナログ関連設計総合環境
アナログ関連設計総合環境 TEG・デバイス PDK 回路検証 回路 トップ Mixed Signal 資産再利用 制約検証 Co-Simulation セル フロアプラン レイアウト 物理検証 デジタル ブロック P&R チップ 製造・故障解析 Copyright 2011JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 25
Slide 27: 当社の施策(3)～対国内FPD顧客
当社の施策(3)～対国内FPD顧客 ¾ 従来戦略の継続強化 リプレース： 直球 変化球 カスタマイズ： 他社の設計フローを 顧客の差別化支援と ジーダットの設計フローに 全面的に置き換える ニーズへのタイムリな対応 ＋ 先端技術ニーズに対応した 豪速球 高精度高速検証解析ツールの タイムリな開発 ２、３年遅れで中国にも適用可能 Copyright 2011JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 26
Slide 28: 当社の施策(4)～海外FPD拡販
当社の施策(4)～海外FPD拡販 ¾ 中国FPD市場 2,3年後 直販体制 現在 主対象：TV 主対象：モバイル+TV 強化 市場規模 数億円？ 市場規模 数倍～ 北京 開発子会社 中国仕様製品 中国仕様製品 普及仕様・普及価格 先進仕様・普及価格 事業会社 大学との連携、ツール提供、研究委託 ¾ 韓国・台湾FPD市場 国内と類似戦略 液晶パネル 代理店教育 リプレース、カスタマイズ ・支援強化 有機ELパネル 特に重要 先端技術ニーズ Copyright 2011JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 27
Slide 29: 当社の施策(5)～海外半導体拡販
当社の施策(5)～海外半導体拡販 ¾ 海外半導体市場 販売チャネルの拡大 先兵 検証機能の充実 現在：台湾、韓国、米国 高速ビュワー HOTSCOPE ・故障解析分野の拡販 中国直販 ・検査装置への組込み Î＋米国、インド、欧州 主力 国内と類似戦略 αｰSX ポイントツールの拡販：（自動系、検証系） 競争力のある当社製品のI／Fを変更して、 他社フローに組み込むÎ戦略製品 国内顧客の海外展開支援体制強化 Copyright 2011JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 28
Slide 30: 売上・利益
売上・利益 （単位：百万円） 2,500 400 売上高 固定費 経常利益 営業利益 当期利益 損益分岐点 294 2,000 300 264 1,876 1,819 221 1,584 1,500 227 200 1,451 1,433 197 1,000 100 60 37 20 58 500 24 ▲ 14 15 5 0 ▲ 30 ▲ 64 2,1361,602 2,0741,624 1,5121,410 1,4341,296 1,4001,280 0 -100 平成20年3月期 平成21年3月期 平成22年3月期 平成23年3月 平成24年3月期計画 Copyright 2011JED
Slide 31: 事業別売上高の推移
事業別売上高の推移 【製品／サービス】 （単位：百万円） 製品 サービス 2,500 2,136 2,074 2,000 900 1,512 932 1,434 1,500 1,400 784 725 対 対前前年 年同 691 1,000 同期 期比比 44..88％ ％減減 1,236 1,141 500 727 708 対前年同期比 対前年同期比 709 0％増 0％増 0 平成20年3月期 平成21年3月期 平成22年3月期 平成23年3月期 平成24年3月期計画 Copyright 2011JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 30
Slide 32: 市場別売上高の推移
市場別売上高の推移 【半導体市場／FPD市場】 （単位：百万円） 半導体市場 FPD市場 2,500 2,136 2,074 2,000 666 728 1,512 1,500 1,434 1,400 対 対前前年 年同同期 期比比 601 .3％ 00.3 ％減 減 610 608 1,000 対対前 1,470 1,346 前年年同 44 同期 ..00％ ％減 期比 比 500 減 910 823 791 0 平成20年3月期 平成21年3月期 平成22年3月期 平成23年3月期 平成24年3月期計画 Copyright 2011JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVE
Slide 33: 製品区分別売上高の推移
製品区分別売上高の推移 【自社開発製品／代理販売製品】 （単位：百万円） 自社開発製品 代理販売製品 2,500 2,136 2,074 2,000 301 233 1,512 1,434 1,500 1,400 184 対 対前 188 1.前年 年同同期 期比比 186 1.11％ ％減減 1,000 1,834 1,841 1,327 1,246対 1,214 500 対前 前年年同 同期期比 比 22..66％ ％減減 0 平成20年3月期 平成21年3月期 平成22年3月期 平成23年3月期 平成24年3月期計画 Copyright 2011JEDAT INC. ALL RIGHTS
Slide 34: 固定費内訳
固定費内訳 人件費 外注費 （単位：百万円） 国内経費減 減価償却・のれん償却費 その他経費 研究開発費減 1,602 1,624 中国直販経費増 1,500 1,410 408 418 【期末社員数】 （単位：人） 1,296 1,280 320 日本_その他 日本_開発 海外 19 150 82 300 307 242 22 128 125 129 1,000 222 123 212 26 26 115 144 128 40 42 100 28 36 39 500 40 41 45 43 43 889 945 854 824 817 50 47 46 43 43 44 0 0 平成20年
Slide 35: 研究開発費
研究開発費 （単位：百万円） 研究開発費 売上高比 500 30.0% 29.4% 27.0% 25.0% 400 26.0% 21.5% 20.0% 300 17.9% 15.0% 445 444 200 382 387 364 10.0% 100 5.0% 0 0.0% 平成20年3月期 平成21年3月期 平成22年3月期 平成23年3月 平成24年3月期計画 Copyright 2011JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 34
Slide 36: ご清聴ありがとうございました
ご清聴ありがとうございました Copyright 2011JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 35