Slide 1: 2024年2月期 決算説明会資料
2024年2月期 決算説明会資料 （2023年3月1日～2024年2月29日） 2024年4月10日 コーナン商事株式会社 （証券コード：7516 東証プライム）
Slide 2: 目次
目次 2024年2月期 1. 2024年2月期 決算概要 P.3 2. 2025年2月期 業績予想と株主還元 P.18 3. 第3次中期経営計画の取組み状況と 2025年2月期 成長戦略 P.22 4. 企業価値向上への取組み P.38 補足資料 P.47 Copyright © kohnan shoji co.,ltd. All Rights Reserved.
Slide 3: 2024年2月期 決算概要
1 2024年2月期 決算概要 Copyright © kohnan shoji co.,ltd. All Rights Reserved. 3
Slide 4: 損益計算書（連結）
損益計算書（連結） 売上高は、PRO商材、日用消耗品など利用頻度が高い商品の売れ行き好調により増収 営業利益は、売上増に伴う売上総利益の増加と計画を下回る販管費の抑制により増益 前年同期比 前年同期比 項目（百万円） 2023年2月期 売上比 2024年2月期 売上比 前年同期比 計画比 (HIひろせ除く) 増減 売上高 423,136 - 456,345 - 107.8% 103.7% 33,209 100.5% 既存店売上高※1 420,022 - 424,373 - 101.0% 101.0% 4,350 101.9% 営業収入 15,888 - 16,309 - 102.7% 10
Slide 5: 損益計算書（連結、四半期別）
損益計算書（連結、四半期別） 第4四半期は、利益率の高い冬物商材の不振と日用品の価格強化などにより粗利益率が前年同期を下回り、増収減益 2024年2月期 項目 （百万円） 第1四半期 前年同期比 第2四半期 前年同期比 前年同期比 第3四半期 前年同期比 前年同期比 第4四半期 前年同期比 前年同期比 (3月-5月） （6月-8月） （HIひろせ除く） （9月-11月） （HIひろせ除く） （12月-2月） （HIひろせ除く） 売上高 111,088 103.4% 119,025 111.4% 105.6% 113,733 108.7% 103.3% 112,498 107.9% 102.
Slide 6: 損益計算書（連結） 販売管理費
損益計算書（連結） 販売管理費 販管費率 ： 前期 36.3％ ⇒ 今期 35.7％（35.9％※）前年同期比0.6pt（0.4pt※）改善 ※HIひろせ除く 販管費の増減（コーナン単体） ： 新店 +4,917百万円（+3.3％）、既存店 ▲3,099百万円（▲2.1％） 人件費（コーナン単体） ： 新店 +1,501百万円（+3.1％）、既存店 ▲710百万円（▲1.5%） その他販管費 ： 水道光熱費 ⇒ 使用量の削減と補助金の影響により約15％減少（▲851百万円） （HIひろせ除く） 支払手数料 ⇒ キャッシュレス比率の増加（47.1％⇒50.4％）により約6％増加（
Slide 7: 損益計算書（連結） 営業利益の増減要因
損益計算書（連結） 営業利益の増減要因 営業利益は、売上高の増加により、前年同期比9.4％増益（+20.8億円） （単位：百万円） 前年差 +2,078 (+9.4%) ・人件費 +3,591 (粗利益率への影響) ・賃借料他 +4,277 ・為替 ▲0.50％ ・修繕費 +453 ・売価変更 ▲0.22％ ・支払手数料 +583 ・値入改善など +0.54% ・水道光熱費 ▲565 ・HIひろせ影響 ▲0.31% ・その他 +974 ・子会社荒利改善 +0.15% 計 +9,313 計 ▲0.34％ (うちHIひろせ +5,545) Copyright © kohnan shoji co
Slide 8: 既存店前年比（連結） 売上高・客数・客単価
既存店前年比（連結） 売上高・客数・客単価 既存店売上高の前年比は、累計で+1.0％となり、業界平均値△2.2％を大きく上回る 客数は、物価上昇による消費マインドの冷え込みに対し、PRO商材や日用品などの売筋価格強化により回復傾向 2023年度累計前年同期比 客単価は、円安の影響や原材料費高騰などを踏まえた価格の見直しなどにより上昇 ・売上高： +1.0％ (業界平均※△2.2％) ・客数： △4.5％ （単位：％） 既存店売上高・客数・客単価 前年同期比推移（連結） ・客単価： +5.8％ 10 売上高 業界平均 客数 客単価 売上高※ 5 0 △5 既存店好調要因 ・PRO業態
Slide 9: 業態別実績（売上・粗利益率・営業利益率）
業態別実績（売上・粗利益率・営業利益率） 連結/コーナン単体 HC業態 ： 売上高は、ペット用品、日用品、PRO商材など好調に増加。粗利益率は一部価格強化の影響に より低下。営業利益率は、コーナン単体では経費コントロールの成果もあり上昇 PRO業態： 売上高は、顧客ニーズを捉え堅調を維持。粗利益率は、価格や原価の見直しにより上昇 営業利益率も、HC業態を上回り堅調に上昇 2024年 売上高 粗利益率 粗利益率 営業利益率 （百万円） 業態 粗利益率 営業利益率 2月期 前年同期比 前年同期 前年差 前年差 HC※1 314,420 105.7% 39.08% 39.55% △0.47p
Slide 10: 業態別実績（売上・粗利益率） 子会社別
業態別実績（売上・粗利益率） 子会社別 建デポ：売上高は新規出店などにより増加し、粗利益率はPB商品導入などにより上昇。継続して好調維持 HIひろせ：売上強化と粗利益率の上昇を目指し、コーナンの棚割りやPB商品の導入を加速 コーナンベトナム： 新規出店により売上は上昇するも景気の冷え込みにより計画より伸び悩む。 粗利益率はPB、現地ストアブランド商品が着実にシェアを伸ばし上昇 2024年 売上高 粗利益率 粗利益率 （百万円） 業態 粗利益率 2月期 前年同期比 前年同期 前年差 建デポ PRO※1 47,170 105.6% 30.74% 30.01% 0.73pt HC+PRO
Slide 11: 商品部門別売上（連結）
商品部門別売上（連結） 連結 商品部門 （百万円） 2024年2月期 前年同期比 売上構成比 ホームインプルーブメント （DIY用品・PRO商材・園芸・リフォーム） 218,848 105.6% 48.0% ハウスキーピング （家庭用品） 144,630 105.6% 31.7% ペット・レジャー （ペット・レジャー用品） 67,554 111.6% 14.8% 食品 （フード・酒類） 11,351 - 2.5% その他 （100円ショップ、灯油、自販機） 13,961 103.9% 3.0% 合計 456,345 107.8% 100.0% ■ホームインプルーブメント ・・・ 木材・建材、工
Slide 12: 商品部門別売上（詳細：コーナン単体）
商品部門別売上（詳細：コーナン単体） コーナン単体 商品部門 （百万円） 2024年2月期 前年同期比※ 売上構成比 ホームインプルーブメント（HC） 54,650 102.4% 13.9% ホームインプルーブメント（PRO） 65,575 113.8% 16.8% ガーデニング 38,768 103.8% 9.9% リフォーム 14,195 101.7% 3.6% 日用雑貨・家庭用品 84,846 102.2% 21.6% インテリア・収納・家電・文具 60,139 100.6% 15.4% ペット・カー・レジャー 54,596 109.3% 13.9% その他（100円ショップ、灯油、自販
Slide 13: PB商品部門別売上（連結/コーナン単体）
PB商品部門別売上（連結/コーナン単体） 2023年2月期※1 2024年2月期 商品部門 PB売上 （百万円） PB PB売上 PB 構成比※2 売上高 構成比※2 売上高 （前年同期比） ホームインプルーブメント 34.1% （DIY用品・PRO商材・園芸） 60,757 33.7% 65,227 （0.4pt） ハウスキーピング 36.1% 連結 （家庭用品） 50,541 37.1% 51,878 （△1.0pt） ペット・レジャー 39.7% （ペット・レジャー用品） 24,126 40.8% 26,272 （△1.1pt） 35.7% 合計 135,425 36.0% 143,37
Slide 14: 貸借対照表（連結）
貸借対照表（連結） 科目（百万円） 2023年2月期 2024年2月期 増減 うちHIひろせ 増減要因他 流動資産合計 141,292 159,455 18,163 現金及び預金 9,218 11,723 2,505 売掛金 13,568 15,798 2,230 キャッシュレス比率の増加（前年47.1％ ⇒ 今期50.4%） 商品及び製品 108,898 121,758 12,859 5,110 新店、HIひろせ及び販売強化による在庫増加によるもの 固定資産合計 277,957 299,101 21,144 有形固定資産 189,393 206,786 17,392 11,054 HIひろせ
Slide 15: キャッシュフローの状況（連結）
キャッシュフローの状況（連結） 2024年2月期 単位：百万円 2023年2月期 2024年2月期 増減 各CFの主な内訳（百万円） 税引前当期純利益 21,051 営業活動による 9,402 22,494 13,092 減価償却費 14,553 キャッシュ・フロー 利息の支払い △2,154 法人税等の支払 △6,714 有形固定資産の取得 △17,998 投資活動による △17,935 △ 24,013 △ 6,078 無形固定資産の取得 △755 キャッシュ・フロー 短期・長期借入等による収入 257,100 財務活動による 5,428 2,502 △ 2,925 短期・長期借入金等の返
Slide 16: 有利子負債
有利子負債 有利子負債は新規出店及びそれに伴う在庫増やHIひろせの子会社化により増加 DEレシオ（有利子負債÷純資産）： 1.26倍（前期末1.15倍） 自己資本比率：34.3％ ROE（自己資本利益率）：9.16％ 有利子負債・借入金 推移表 （単位：億円） 1,973 （単位：億円） 2,000 1,721 科目 2023年2月期 2024年2月期 増減 1,608 1,598 1,500 1,351 有利子負債 合計※1 1,721 1,973 252 1,209 内）借入金 合計※2 1,351 1,598 246 1,000 500 ※1 有利子負債合計：借入金合計+
Slide 17: 設備投資 実績・計画
設備投資 実績・計画 2024年2月期の設備投資実績は248億円の計画に対し約220億円（新店投資の時期ずれなどにより 計画比▲28億円） 設備投資のうち約9割は新規出店や店舗改装などに伴う費用 2025年2月期は新店投資や既存店の改装などを中心に228億円の投資計画を見込む （単位：億円） 設備投資金額実績・計画 300 （年間計画） 248 250 228 210 196 220 200 （実績） 150 140 100 50 0 2021年2月期 2022年2月期 2023年2月期 2024年2月期 2025年2月期 実績 実績 実績 計画と実績 計画 Copyright ©
Slide 18: 2025年2月期 業績予想と株主還元
2 2025年2月期 業績予想と株主還元 Copyright © kohnan shoji co.,ltd. All Rights Reserved. 18
Slide 19: 2025年2月期 業績予想（連結）
2025年2月期 業績予想（連結） 2025年2月期は成長戦略の実行を通じて、2期連続の増収増益を目指す 項目 2025年2月期 売上比 前年 2025年2月期 売上比 前年 （百万円） 第2四半期 （前年） 同期比 通期 （前年） 同期比 営業収益 252,400 - 106.0% 501,300 - 106.1% 売上高 244,000 - 106.0% 484,500 - 106.2% （内 既存店売上高） - - 101.2% - - 101.2% 37.70% 105.9% 37.40% 106.1% 売上総利益 92,000 (37.76%) (▲0.06pt) 181,200
Slide 20: 株主還元
株主還元 株主還元は重要な経営課題と認識し、以下の方針のもと、株主の皆様へ利益還元を行います ■基本方針 ・株主の皆様に対する利益の還元を経営上の重要施策の一つとして位置づけ、業績の見通し、 事業活動への投資、財務健全性などを総合的に判断しながら、長期にわたって安定した配当を 実施する ・自己株式の取得についても業績ならびに株価水準等に応じ、適宜検討を行う ＜目標＞ 第3次中期経営計画期間中（2021ー2025） ・総還元性向：30％以上 ・DOE（株主資本配当率）：2.0% Copyright © kohnan shoji co.,ltd. All Rights Reserved. 20
Slide 21: 株主還元：配当と自己株式の取得
株主還元：配当と自己株式の取得 2025年2月期 ⇒ 配当は11期連続増配を見込み、自己株式の取得も継続 総還元性向 1株当配当金（円）の推移 総還元性向、自己株式の取得、配当 自己株式取得（百万円） 51.7% 51.2% 配当額（百万円） 期末配当 100円 100 95円 41.3% 中間配当 90円 40.1% 80 9,601 70円 50 48 61円 45 60 6,826 35 5,902 6,000 32 7,620 14.3% 40 4,000 3,000 3,000 50 20 45 47 2,273 35 29 2,826 2,902 3,000 1,981 0 2
Slide 22: 第3次中期経営計画の取組み状況と2025年2月期 成長戦略
3 第3次中期経営計画の取組み状況と 2025年2月期 成長戦略 Copyright © kohnan shoji co.,ltd. All Rights Reserved. 22
Slide 23: 第3次中期経営計画（2021-2025）の概要
第3次中期経営計画（2021-2025）の概要 ■5つの重点戦略 将来のSPA化を展望して PB商品開発体制を強化 DXを推進し、EC・アプリを PB商品 活用した買物環境を構築 開発戦略 DXを推進し、店舗 業務の削減を実現 店舗 店舗業務 デジタル化 戦略 効率化戦略 全ての経営活動を 既存フォーマット再構築と 『お客様視点』へ 都市部への新フォーマット出店 転換させる 人材育成と適正な 人員配置の実現 フォーマット 人材戦略 戦略 Copyright © kohnan shoji co.,ltd. All Rights Reserved. 23
Slide 24: 第3次中期経営計画の進捗状況
第3次中期経営計画の進捗状況 2026年2月期の目標値達成に向け、5つの重点戦略と新たな成長戦略に取組む 2022年2月期 2023年2月期※ 2024年2月期 2026年2月期（目標値） 売上高 4,257億円 4,231億円 4,563億円 売上高 5,000億円 経常利益 242億円 207億円 225億円 経常利益 310億円 親会社株主に帰属する 親会社株主に帰属する 当期純利益 155億円 132億円 140億円 当期純利益 195億円 ROE 11.3% 9.1% 9.2% ROE 10.0% （自己資本利益率） （自己資本利益率） EPS 489円 431円 473円 EP
Slide 25: 第3次中期経営計画：PB商品開発戦略
第3次中期経営計画：PB商品開発戦略 中計最終年度(2025年)目標：PB商品構成比 40% ワークショップを活用した独自性のある商品開発の推進（知財登録/実用新案取得の拡大） 重点強化カテゴリー：ペット・園芸・レジャー・PRO商材 ＋ 新たな分野の開発への挑戦 円安水準を考慮した原価引下げ/値入改善・値ごろ感ある商品の供給 <ワークショップの風景> ※ 自社HP 「商品情報」（新発売や一押しのPB商品を紹介） PB売上高・構成比の推移（コーナン単体） （https://www.hc-kohnan.com/news/products/） （単位：％） （単位：億円） 40.0 1,
Slide 26: 第3次中期経営計画：店舗デジタル化戦略
第3次中期経営計画：店舗デジタル化戦略 中計(2025年)目標：オンライン(EC）とオフライン（店舗）を融合し、EC化率5.5%へ ECサイトの活用による店舗送客/売上(EC関与売上)UPを軸としたインフラを整備 ＜2024/2期＞ ＜2025/2期＞ コーナンeショップが顧客情報の「プラットフォーム」となり、ニーズに応じた 様々なサービス・お得情報を提供 プラットフォーム構築等、 新たなプラットフォーム・サ コーナンeショップを中心としたプラットフォーム 準備期間 イト環境にて、運用 送客 （売上UPに寄与） リフォーム取付サイト 連携 EC単体 EC単体 ECサイト アプリ （オウンド
Slide 27: 第3次中期経営計画：店舗業務効率化戦略
第3次中期経営計画：店舗業務効率化戦略 中計最終年度(2025年度)目標：業務量▲20%・人件費抑制▲25億円（※） （※）800人・年間160万時間分 【次世代POSシステム】 【次世代スマートフォン型ハンディ『NAVI-KO』】 2022年9月末設置完了 2023年1月末導入完了 ・スマホ決済作業簡素化 ・商品/在庫検索機能 ・レジ点検不要化 ・作業タスク機能 ・ダイソー店舗発注自動化 など ・フロアマップ上の機能拡張 など 202１/2期～2023/2期 202４/2期以降 3年間で1店舗当たり約▲10％労働時間抑制 5年間の総労働時間抑制見込み ⇒ 累計労働時間：延べ▲70
Slide 28: 第3次中期経営計画：フォーマット戦略
第3次中期経営計画：フォーマット戦略 【新・都市型コンセプト店舗：gardens umekita】 JR大阪駅前の大規模複合開発うめきた プロジェクトの2期開発地区「グラングリーン大阪」 へ出店決定 「植物とアクアリウム」を中心とした、新・都市型 コンセプト店舗を2024年9月頃オープン予定 JR大阪駅 ＜グラングリーン大阪 外観鳥観図＞ ＜gardens umekita店 売場イメージ図＞ 【PRO+HC ハイブリッド店舗】 ⇒ 累計7店舗展開 PROとHCにおける陳列棚の重複がなくなり、 お客様の回遊性向上を実現 事務所機能の統一や人員配置の見直しなど、 効率的な店舗運営を
Slide 29: 成長戦略：PRO市場における需要の更なる取り込み
成長戦略：PRO市場における需要の更なる取り込み PRO市場における当社の特徴 PRO需要を取り込んできた強み 建築需要の多い関東・関西・九州地区で圧倒 永年の営業ノウハウ蓄積による品揃え(特に資 的なPRO業態店舗網 材)、値ごろ感、顧客ニーズ捕捉力の充実 （PRO業態店舗のないエリアは、HCのHI売 → 職人との対話重視/PRO固有の人材育成 場/ハイブリッドでドミナントを補足） 建築需要の多いエリア近くでのリアル店舗展開 PRO業態売上は全売上の約1/3 → 職人が保管スペース不要で無駄なく部材や工 → 一般顧客に比べ来店後の粘着性が高い上、 具の購入が可能（ネット注文・
Slide 30: 成長戦略：M＆A戦略
成長戦略：M＆A戦略 M&Aを通じてグループインした会社の業績は急回復 ＜建デポ＞ 2019年6月グループイン ※ 通期決算となってから3年間 【改善のポイント】 グループイン前3年平均 グループイン後3年平均 420億円 以下のグループシナジーの発揮 売上高 340億円 粗利益率 28.54％ 30.09％ 帳合先の統一による値入改善 営業利益 ▲9億円 20億円 コーナン棚割りへの変更 ＜ビーバートザン＞ 2017年6月グループイン・2023年3月合併 PB商品の導入 売上高 80億円 65億円 物流の共同化 粗利益率 29.83％ 33.95％ 不採算店の統廃合(ビー
Slide 31: 成長戦略：PB商品供給先の拡大
成長戦略：PB商品供給先の拡大 グループ会社及び商品供給先とのシナジー最大化のため、供給量・供給先拡大に伴うマスメリット 活用により、利益率改善と物流面での効率化を狙う 2024年２月～ ホームセンターみつわ様への商品供給開始（当社未出店エリアである、福井県のHC） ＜主なPB商品供給先＞※商品供給先は合計11社 （単位：百万円） PB商品供給高推移 25/2目標 約68億円 7,000 前年比 前年比 6,000 約108％ 約124％ 5,000 4,000 3,000 グループ会社 2,000 1,000 2021/2 2022/2 2023/2 2024/2 2025/2 グル
Slide 32: 成長戦略：海外戦略の強化
成長戦略：海外戦略の強化 2025/2期計画： 成長戦略 売上高39.8億円(前年比106％) <新規出店・既存店改装> 粗利益率 34.41％（同＋0.72pt） ベトナム市場での景気後退下、ヘルスケア・インテリアに 加えDIY商材強化により売上・利益率の向上に注力 （単位：％） （単位：億円） 60 40.00 34.41 今期はベトナムに２店舗出店予定 50 33.69 今後、既存店改装を進めパンチングボード等DIY要素のある品揃えに注力 32.73 35.00 40 <商品戦略> 26.78 30 30.00 20 37 39.8 30 25.00 10 15 0 20.00
Slide 33: 成長戦略：販売促進の強化
成長戦略：販売促進の強化 600店舗達成記念セールやテレビCMの放映など、客数回復に向け、新たな販売促進活動を積極的に実施 ＜600店舗達成記念セール＞ ■セール期間：3月1日～6月17日 ■記念価格商品やキャンペーンなど多数の イベントをご用意 ＜テレビCM放映＞ 600店舗達成記念CM（3/11～） 企業イメージCM（4/10～） Copyright © kohnan shoji co.,ltd. All Rights Reserved. 33
Slide 34: 成長戦略：物流2024年問題への取組み
成長戦略：物流2024年問題への取組み 2024/2期実績 2025/2期計画 【コスト削減対応】 コーナン・建デポで物流業務の共同化 コーナン・建デポで物流業務の共同化 （九州地区） ⇒ ▲13百万円/年 （関東地区） ⇒ ▲179百万円/年 現 状 移管後 建デポ福岡センターに て業務委託先を統一 し、共同配送 新相模原C 川崎ベイC 川崎ベイC 新相模原C 川崎倉庫の保管容積拡大による大阪発 大阪の保管倉庫の一部を流通センター化 関東納品便の削減 ⇒ ▲80百万円/年 ⇒ ▲300百万円/年 ◆関西地区現行3拠点の中央に開設で配送距離50％減 【人員不足対応】 遠距離
Slide 35: 成長戦略：出店戦略（2024年2月期 店舗数）
成長戦略：出店戦略（2024年2月期 店舗数） ■2024年2月末時点：店舗数計 598店舗（出店30店/退店3店） ホームセンター+食品 店舗数 ホームセンター PRO +PRO 582 国内 340※1 130 80（うちFC3） 32（うちPRO1） 出店28 出店8 出店12 出店8 出店0 退店3 退店2 退店1 退店0 退店0 店舗数 ホームセンター 16 （非連結） 海外 13※2 3 出店2 出店2 出店0 退店0 退店0 退店0 ※1 CAMP DEPOTの店舗数9店舗を含んでおります。 ※2 店舗数はコーナンベトナムの会計期間（1月～12月）ではなく、当社の会計期間（3月～
Slide 36: 地域別売上高・店舗数実績
地域別売上高・店舗数実績（2023年3月～2024年2月） 売上高構成比 店舗数構成比 東海 中国 東北・北海道 42店舗 海外 東北・北海道 中国 4.8% 1.7% 7.0％ 16店舗 13店舗 32店舗 四国 2.7% 5.4% 2.2% 5.4% 海外0.8% 四国 東海 5.9% 58店舗 近畿 9.7% 44.8% 九州・沖縄 7.9% 九州・沖縄 近畿 関東 60店舗 関東 241店舗 28.7% 10.0% 136店舗 40.3% 22.7% 総店舗数：598店舗 （2024年2月末） Copyright © kohnan shoji co.,ltd. All Rights R
Slide 37: 成長戦略：出店戦略（2025年2月期 出店計画）
成長戦略：出店戦略（2025年2月期 出店計画） ■2025年2月期 出店計画：39店舗（予定） ■2025年2月期末 店舗数計：637店舗（予定） ホーム ホーム ＨＣ+食品 店舗数 PRO 店舗数 PRO センター センター +ＰＲＯ 国 国 内 37 内 619 15 14 8 355 144 88 32 （うちFC3） （うちPRO1） （非連結） （非連結） 海 海 外 2 外 18 2※1 0 15※1 3 ※1 店舗数はコーナンベトナムの会計期間（1月～12月）ではなく、 当社の会計期間（3月～2月）内に出店した店舗数を表示しております。 Copyright © kohnan s
Slide 38: 企業価値向上への取組み
4 企業価値向上への取組み Copyright © kohnan shoji co.,ltd. All Rights Reserved. 38
Slide 39: 企業価値向上へ向けた取組み
企業価値向上へ向けた取組み 現 課 PBR(株価純資産倍率) 成長戦略への投資推進 PBR：足許0.8程度で1.0倍を下回っている状況 ＝ 状 題 収益性・効率性の向上 株主資本コスト：CAPMを用いた算定方式で概ね6～7%程度 ROE(自己資本利益率) (2026/2期：ROE10%以上) 認 対 × ROE：24/2期 9.2%で株主資本コストは上回っている PER(株価収益率) IRの強化 識 策 < 中期経営計画期間中の売上高・PBR・ROEの推移(実績/計画) > 現時点における外部環境の変化 中期経営計画策定時からの外部環境の変化 12（億円、％） 9.14
Slide 40: 企業価値向上へ向けた取組み：ROE改善
企業価値向上へ向けた取組み ● 成長戦略への取り組みを通じたROE改善 ⇒ 中計最終年度(2026/2期)ROE10％以上を目標とし、PBR1倍超過を展望 当期純利益 売上高 総資産 ROE ＝ × × 売上高 総資産 自己資本 （自己資本利益率） （当期純利益率） （総資産回転率） （財務レバレッジ） 【2024/2期】 9.16% 3.08% 1.02 2.91 【2025/2期】 9.16% （計画） 3.05% 1.03 2.93 売上高 当期純利益 出店戦略/ドミナント強化：新規出店により年度売上 80～100億円上積み 都市店舗展開の地の利や永年の販売ノウハウを生かしたPR
Slide 41: 企業価値向上へ向けた取組み
企業価値向上へ向けた取組み 当期純利益 粗利率改善 ・PB商品の売上構成比(含む子会社) UP：PB売上構成比40%以上 ・原価改善推進（値入改善/仕入先・取扱商品のグループ統一化によるシナジー効果など）：2024/2期値入改善実績 +1.1% 一般販管費コントロール ・店舗業務効率化(営業支援端末の機能性UP)を通じた人件費上昇の抑制・労働生産性UP ・物流コスト削減 総資産 有利子負債の圧縮：DER目標 1.1（2024/2期実績 1.26）→ 1.0以下を目指す 適正在庫コントロール：在庫回転率目標 3.0（2024/2期実績 2.5） 自己資本 自社株買いなどの活用
Slide 42: 成長投資に向けたキャッシュアロケーション
企業価値向上へ向けた取組み ● 成長投資に向けたキャッシュアロケーション 【2025/2期（計画）】 売上増強 【2026/2期（計画）】 <Cash in> <Cash out> ・初年度：約80億円 <Cash out> ・2年目以降：約200億円 新店投資/改装 ・投資回収目標：10年 （約230億円） 営業CF → 強みとするPRO → 計画37店中22店 業態に注力 新店投資/改装とのバランスを考慮しつつ、 （約260億円） がPRO業態 IT投資 （約10億円） 物流・IT投資などの拡大を見込む 配当・自社株買いなど 株主還元 ・総還元性向：30%以上 （約60億円） 有利子負債
Slide 43: 人的資本経営への取組み
企業価値向上へ向けた取組み 非財務戦略 <人的資本（第3次中期経営計画：人材戦略）> 人的資本経営への取組み <人材育成方針> コーナングループは、「チャレンジ精神」や「自律性」を持った人材を育成するため、中長期的かつ計画的に社員の成長 を支援し、企業の成長と連動した人材の育成を行います。 <社内環境整備方針> コーナングループは、社員一人ひとりが最大限にパフォーマンスを発揮し、安心・安全に働き続けることができる 社内環境を整備します。特に、心身の健康の保持、増進を目的とした健康経営、多様な人材の活躍を推進する ダイバーシティ、仕事と私生活の両立を支援する育児・介護制度に積極的に取り組みます。
Slide 44: 人材育成方針に基づく教育体系
企業価値向上へ向けた取組み 非財務戦略 <人的資本（第3次中期経営計画：人材戦略）> ＜人材育成方針に基づく教育体系＞ NEW ＜デジタル人材育成研修＞ 各役職に応じた階層別研修を通じて、「チャレンジ精神」 ・各部門の若手を中心に選抜し6ヶ月研修を実施 や「自律性」を持った人材を育成するため、中長期的かつ ・研修内容：AI、クラウド、DX、WEBマーケティング、 アプリ開発など 計画的に社員の成長を支援 ※デジタルを利用し課題解決できる人材を育成 役職 階層別研修 その他研修 自己啓発 グロービス マネジメント 通信教育講座 部長 経営幹部候補養成研修 マネージャー ペガサスクラブセミナー・F
Slide 45: 社内環境整備に向けた取組み
企業価値向上へ向けた取組み 非財務戦略 <人的資本（第3次中期経営計画：人材戦略）> ＜社内環境整備に向けた取組み＞ 【健康経営優良法人2024認定】 健康診断受診率100％、喫煙対策、女性の健康、食事と栄養などの取組みを通じ 健康経営優良法人2024に3年連続で認定 【従業員エンゲージメントの向上】 Ｊ-ＥＳＯＰ（従業員向け株式給付信託）の導入、従業員持株会の奨励金UP、新人事制度の導入、 従業員アンケートの実施などを通じ、会社への帰属意識と働きがいを醸成 【多様な人材の活躍を推進】 女性社員のキャリアデザイン研修の実施、社内報での育児・介護支援の啓蒙、 社員個人のキャリア志向に合わせた社内
Slide 46: 非財務戦略 サステナビリティ
企業価値向上へ向けた取組み 非財務戦略 <サステナビリティ> ● CO2排出量削減に向けた取り組み状況 ● 災害対策に絡む地域貢献への取り組み状況 【自家消費型太陽光発電設備導入（店舗屋上）】 【2024年以降の主な防災協定締結】 2024/2期は2店舗で導入。累計5店舗で▲781ｔ/年削減 <京都府> <東京都江東区> <相模原市> <広島/石内バイパス店> <東京/ぐりーんうぉーく多摩店> 【防災訓練・イベントへの協力】 【能登地震における自衛隊への物資供給】 【ダブル連結トラックを使った運行】 2022/10より運行開始。一 部の長距離便にて従前に比 べて約▲22%削減 【EV(電気自動
Slide 47: 2024年2月期 補足資料
2024年2月期 補足資料 （2022年2月期 ～ 2024年2月期 ） ※2023年2月期より「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号）等を適用しております。 前年同期比は2022年2月期に当該会計基準等を適用したと仮定して概算した増減率を記載しております。 Copyright © kohnan shoji co.,ltd. All Rights Reserved. 47
Slide 48: 損益計算書（連結）
01.損益計算書（連結） 2022年2月期 2023年2月期 2024年2月期 項目 （百万円） 実績 前年同期比 売上比 実績 前年同期比※1 売上比 実績 前年同期比 売上比 売上高 425,704 99.7% - 423,136 101.8% - 456,345 107.8% - 既存店売上高※2 412,880 97.1% - 410,253 98.9% - 424,373 101.0% - 営業収入 15,517 103.8% - 15,888 102.4% - 16,309 102.7% - 営業収益 441,222 99.8% - 439,024 101.9% - 472,655
Slide 49: 販売管理費（連結） 他
02.販売管理費（連結） 他 2022年2月期 2023年2月期 2024年2月期 項目 （百万円） 実績 前年同期比 売上比 実績 前年同期比※ 売上比 実績 前年同期比 売上比 人件費 51,106 104.1% 12.0% 52,078 101.9% 12.3% 55,669 106.9% 12.2% 賃借料 46,503 103.5% 10.9% 48,076 103.4% 11.4% 51,043 106.2% 11.2% 減価償却費 （のれん償却含） 14,141 103.4% 3.3% 14,537 102.8% 3.4% 15,848 109.0% 3.5% その他販管費 38
Slide 50: 貸借対照表（連結）
03.貸借対照表（連結） 科目（百万円） 2022年2月期 増減 2023年2月期 増減 2024年2月期 増減 流動資産計 123,884 4,461 141,292 17,408 159,455 18,163 現金及び預金 12,242 △2,439 9,218 △3,024 11,723 2,505 売掛金 10,636 2,067 13,568 2,932 15,798 2,230 商品及び製品 93,113 4,867 108,898 15,785 121,758 12,859 固定資産合計 274,192 △1,480 277,957 3,764 299,101 21,144 有形
Slide 51: 商品部門別 売上高（連結/コーナン単体）
04.商品部門別 売上高（連結/コーナン単体） ■連結 商品部門 2022年2月期 2023年2月期 2024年2月期 （百万円） 売上高 前年同期比 売上高 前年同期比※1 売上高 前年同期比 ホームインプルーブメント （DIY用品・PRO商材・園芸） 201,114 104.4% 207,336 103.5% 218,848 105.6% ハウスキーピング （家庭用品） 143,383 93.5% 141,815 99.2% 144,630 105.6% ペット・レジャー （ペット・レジャー用品） 68,374 100.6% 60,549 102.1% 67,554 111.6% 食品 （
Slide 52: PB商品部門別 売上高（連結/コーナン単体）
05.PB商品部門別 売上高（連結/コーナン単体） ■連結 2022年2月期 2023年2月期 2024年2月期 商品部門 （百万円） PB売上高 PB売上構成比※1 構成比前年差 PB売上高 PB売上構成比※1 構成比前年差 PB売上高 PB売上構成比※1 構成比前年差 ホームインプルーブメント （DIY用品） 55,598 31.5% 3.1pt 60,757 33.7% 2.2pt 65,227 34.1% 0.4pt ハウスキーピング （家庭用品） 50,282 36.5% 1.8pt 50,541 37.1% 0.6pt 51,878 36.1% △1.0pt ペット・レジャー （ペ
Slide 53: 事業会社 業態別実績
06.事業会社 業態別実績 2022年2月期 2023年2月期 2024年2月期 会社名 業態 （百万円） 前年 前年※1 前年 売上高 粗利益率 売上高 粗利益率 売上高 粗利益率 同期比 同期比 同期比 HC 308,347 96.2% 39.07% 294,372 98.6% 39.62% 300,074 101.9% 39.34% PRO 69,889 111.0% 35.42% 75,016 107.6% 35.29% 81,903 109.2% 35.43% コーナン その他※2 7,865 - - 9,793 - - 10,123 - - 計 386,103 99.2% 38.2
Slide 54: 店舗数（2024年2月末時点）
07.店舗数（2024年2月末時点） 2022年2月期 2023年2月期 2024年2月期 業態 出店 退店 店舗数 出店 退店 店舗数 出店 退店 店舗数 HC※ 18 3 320 15 1 334 8 2 340 コーナン PRO 5 1 106 13 0 119 12 1 130 計 23 4 426 28 1 453 20 3 470 建デポ PRO 3 1 68 6 2 72 8 0 80 HC＋食品 HIひろせ ＋PRO - - - - - - 32 0 32 コーナンベトナム HC 0 0 8 3 0 11 2 0 13 コーナンカンボジア HC - - - 3 0 3 0 0
Slide 55: 見通しに関する注意事項
【見通しに関する注意事項】 当社が開示する情報の中には、将来の見通しに関する記述が含まれている場合があります。これらの記 述は、当社が現時点で把握可能な情報から判断した仮定に基づくほか、様々なリスクや不確定・不確 実性を含んでおります。したがって、現実の業績は当社の見込みとは異なる可能性があります。